Существует мнение, что профессиональный контент могут создавать только профессиональные редакции: всё остальное — активизм и гражданская позиция. Другой подход прямо противоположен: медиа — все, кто регулярно создают контент для своей аудитории. Мифы и правду о новых редакциях обсудили на XIV ежегодной отраслевой конференции по вопросам развития рынка СМИ Казахстана MediaКурылтай 2022. Модератор дискуссии — известный казахстанский медиаэксперт Ержан Сулейменов. «Новый репортёр» побывал на обсуждении и собрал комментарии участников встречи.
Бакдаулет Исаев, основатель и руководитель «Кумаш»:
В прошлом году «Кумаш» официально зарегистрировался как медиа. Проект принадлежит «Давай сходим» — порталу, который уже 10 лет рассказывает, куда сходить. В какой-то момент у редакции появилось желание создать медиа, и были на это ресурсы: человек, который любит юмор и неплохо пишет, а также предложение о сотрудничестве.
— При этом мы не журналисты. Нам приходилось заново всё начинать и много учиться. Наш главный редактор не раскрывает себя, но самоцель такого решения — не защита, а изюминка проекта. Есть молодёжь, которая не интересуется политикой. Мы решили, что до неё нужно достучаться. Самое простое решение — поговорить с ними там, где они находятся: Instagram, Telegram. Достучаться через юмор, на их языке. Сейчас мы хотим набирать в команду больше профессионалов, опытных журналистов, мы понимаем, что нам это нужно.
«Кумаш» — пример медиа, которое до сих пор не знает, кто в стране министр, занимающийся регуляцией отрасли. Сейчас «Кумаш» зарабатывает немного. Несмотря на обилие рекламных запросов, редакция многим отказывает. Главный аргумент — отсутствие гибкости у брендов, команде неинтересно работать там, где нужны бюрократия и утверждения.
Даурен Меркеев, проект AIRAN:
— Эта история не только индустриальная, но и личная. Ситуация с тележурналистикой в стране зрела, с каждым годом в эфире можно было делать всЁ меньше и меньше. После начала года произошел Qantar, началась война в Украине — стало совсем невмоготу, и мы решили делать профессиональную журналистику на YouTube. Нам хотелось реализоваться в других условиях.
Сейчас AIRAN — это люди, которые работали на разных телеканалах: в проектах Azattyq, на «Хабаре», на «Евроньюс». Главная идея — делать профессиональную видеожурналистику. Мы про осознанность, откровенность, преодоление табу, разные мнения. Это такие слова, которые часто и много произносят, но мы вкладываем в них особой смысл.
Многие СМИ сейчас в тренде деназарбаевизации, но наше СМИ не только про это. Существует что-то кроме столкновения элит — темы, которые волнуют людей.
Среди форматов, в которых работает AIRAN:
- Спецрепортаж
- Обзор новостей за неделю «Что происходит»
- Ролики-пруфы — образовательный видеоформат, чем-то схож с рубрикой «Контекст» у Пивоварова
- Интервью
- Подкасты
YouTube-канал запустился в августе 2022, за это время команда собрала 15,7 миллиона просмотров своих роликов. Каждый месяц аудитория канала растёт со скоростью 15-17 тысяч человек.
— Мы верим, что даже в соцсетях качество имеет значение. Понятно, что сами форматы претерпели изменения, но подходы профессиональной журналистики всё равно остаются. Мы хотим занять нишу профессионального производителя видеоконтента и соединить противоречивые подходы — профессиональный журналистский с принципами существования социальных сетей.
Дмитрий Шишкин, основатель проекта Shishkin_like:
— Я открывал проект, зная, что аудитория очень нишевая. Если делаешь нишевое издание, то приставка «микро» к слову медиа — это не обидно.
В Shishkin_like нет анонимных материалов — все они подписываются, потому что работают в проекте журналисты с именем, с репутацией, с историей. Мы разделили обязанности в проекте — они занимаются журналистикой, Дмитрий Шишкин — редактурой и публицистикой.
— Поскольку основа проекта — Telegram, я понимал, что не буду зарабатывать. С первых недель начались предложения о рекламе и сотрудничестве, почти все они — отвратительного характера. У нас пока нет возможности зарабатывать на нишевом медиа, потому что в мышлении рекламодателей всё ещё преобладает количественное измерение — нужны большие охваты, а не качественная аудитория. Для того чтобы получить большой охват, нам нужно в корне изменить контент. Без денег нельзя делать авторский канал даже одному. Приходится крутиться, думать, искать варианты.
Джамиля Маричева, основатель Protenge.kz:
Главное преимущество у медиа в социальных сетях — свобода слова, которая тесно связана с госзаказом. Государство — главный игрок на этом рынке, оно во многом формирует картину дня у граждан Казахстана. Это классическая история для больших медиа в стране, где государство, размещая госзаказ, полагает, что оно может звонить и диктовать — что можно публиковать, а что нельзя. В соцсетях есть возможность не удалять материал. За время существования у Protenge.kz были уточнения, но не удаление конкретных постов.
— Важно не сравнивать микромедиа с инфокиллерством. Этот тренд — умирающий, и для моего поколения журналистов это очень позорная история, они этим не занимаются. Это должно умереть, как динозавры. Во главу должен вставать общественный интерес. Микромедиа, за которыми стоят люди, которые по 20 лет в журналистике, и анонимные Telegram-каналы — это не одно и то же. Профессиональная работа с данными, спикерами, этикой — мы можем задать правильные тренды на этих площадках.
Другой плюс, что соцсети — это не так дорого, как системные медиа. Развитие медиа в таком формате — очень логичная реакция рынка.
Третье — реальная конкуренция. Если делать материалы про важные истории, аудитория сама к тебе придёт. Рост аудитории прямо зависит от качественного интересного продукта, отражающего интересы людей. Это то, ради чего делается журналистка. В соцсетях очень просто отслеживать реакции — формат предполагает быструю обратную связь в виде реакции от читателей.
— Если медиа работает в соцсетях, нужно наращивать аудиторию. В первый год нас поддержал Internews, без них не было бы Protenge.kz. Что касается монетизации, сейчас у нас несколько вариантов, откуда можно добывать деньги:
- Мы интересны международным партнёрам — они сами к нам приходят, мы участвуем в международных конкурсах не на уровне страны.
- Реклама. Мы выбираем, у нас каждый день запрашивают прайс, он рыночный — без шести нулей.
- Мы берём деньги за обучение. Мы так хороши в своём деле, что в нашей редакции можно пройти платные стажировки за передачу навыков. Мы вышли в TikTok, хотим нарастить аудиторию там, чем выше аудитория — тем больше шансов заработать.
Сырым Иткулов, главный редактор Arbat.media:
— Мы задумали этот проект до начала войны, специально было выбрано название, понятное и россиянам, и казахстанцам. В новых условиях делать евразийское медиа реально. При этом мы называем войну войной, а оккупантов — оккупантами.
Аудитория в соцсетях растёт и требует контента. Всё равно есть потребность в правильном разъяснении. Сейчас уже не то время, когда мы заходили в браузер и открывали какой-то конкретный сайт, чтобы узнать, что происходит. Теперь новости находят тебя сами.
После января случилась заметная политизация аудитории: люди поняли, что если ты не интересуешься политикой, политика заинтересуется тобой.
За три последних года у нас пошёл урожай новых СМИ и пабликов. Можно работать как полноценное издание в соцсетях, и этого достаточно, чтобы иметь влияние и рост. При этом они меняют рынок: крупные издания стараются равняться на микромедиа — развивать моушен, дизайн.
Государство пытается регулировать инфополе. Не хотелось бы через два года сидеть и ностальгировать по сегодняшнему дню, как сейчас мы скучаем по коронавирусу — оказывается, не самое плохое было время.
Несмотря на то, что у нас есть сайт, технически мы микромедиа. У нас работают пять человек: два журналиста в Алматы, два в Астане и эсэмэмщик. Мы стартовали на финансировании от «Тан медиагруп», сейчас развиваемся за счёт рекламы.
Организатор конференции — Казахстанский пресс-клуб. В этом году партнёрами мероприятия стали Представительство Internews в Казахстане, Агентство США по международному развитию (USAID), а также Chevron Munaigas и Halyk Bank.
