На протяжении трех лет Эндрю Монталенти (Andrew Montalenti), один из основателей и технический диреткор Parse.ly, аналитического сервиса для онлайн-издателей, наблюдал за вновь создающимися компаниями, которые, в итоге, прекратили свое существование, и вывел ряд закономерностей гибели стартапов.
Стартапы умирают из-за ряда причин. Основные причины смерти, цитирует Эндрю еще одного специалиста по интернет-развитию, Пола Грэма (Paul Graham), как правило, — отсутствие денег или критическое отношение основателя. Иногда сразу обе. Но на самом деле главное, из-за чего гибнут проекты, — деморализация создателей.
В 2007 году Пол Грэм писал:
“Если вы запускаете стартап, не поступайте в аспирантуру и не начинайте другие проекты. Отвлечение является фатальным для стартапов”.
Сотрудничество=брак
Смысл очень прост: если вы запускаете стартап с кем-то, то этот кто-то должен полностью подходить вам в профессиональном плане. Вы должны понимать друг друга, мотивировать, признавать ошибки партнера и учиться на них. Если этого не происходит, ваша идея, пусть даже наверняка гениальная, обречена на провал.
Нет финансирования — нет будущего
Спросите себя – готовы ли вы работать без внешних инвестиций? И в случае отрицательного ответа, лучший вариант начала вашей деятельности — вовсе ее не начинать. С мыслями о том, что без вложений проект обречен на провал, у вас ничего не получится.
Стартап – это ваша жизнь
Это действительно так. Вы должны думать о своей компании как о проекте на долгие годы. Возможно, вам удастся добиться определенных результатов в первые три года, собрать команду. Вы можете стать быстрорастущим бизнесом или попасть в трудное положение, но что бы ни случилось, ваш стартап – это ваша компания. И только с таким видением компания может стать успешной.
Если же вы рассматриваете новый проект как одну из ступенек карьерной лестницы, то через год-два к вам придет мысль, что вы зря тратите время и ресурсы, затягиваете свой профессиональный рост из-за сомнительного начинания. И, скорее всего, в итоге так и выйдет. Если ваша идея не кажется вам главным с точки зрения профессиональной деятельности, она наверняка будет провальной.
Отказ от изменений
Разумеется, вы должны быть верным миссии проекта, однако при этом и готовым к внесению дополнений, реструктурированию, переосмыслению. Основатель стартапа, по сути, — научный сотрудник с сфере экономики.
Ваш стартап – это эксперимент, и вы должны перепробовать множество идей прежде, чем прийти к определенному варианту. Который тоже, кстати, может меняться.
Чересчур быстрый рост
Чем сильнее в вашей компагии будет ощущение собственной масштабности, тем медленнее вы будете двигаться и больше тратить. И для того, чтобы принять на работу нового сотрудника, подумайте не только о том, что у вас есть для него работа, но и о затратах, в том числе, и моральных (новый человек – новое восприятие деятельности, внутренней культуры компании и так далее).
Как выжить
Это — отнюдь не исчерпывающий список, но в нем перечислены тенденции. Что касается конкретных рекомендаций по выживанию, то существует лишь один совет – будьте настойчивы.
А вот список вещей, которые нужны или наоборот, совсем не нужны, начинающим компаниям, составленный nonchalantrepreneur.com.
Стартапам необходимо:
Солнечный офис
Открывающиеся окна
Музыкальная система, которой демократически управляют
Свободный доступ в Интернет
Пиво по пятницам
Система видеоигр
Хорошая кофеварка
Близость к общественному транспорту
Близость к парку
Медицинская страховка
Личное взаимодействие
Gmail и Google docs
Мягкое освещение
Стартапам не нужно:
Дорогое искусство на стенах
Политика отпусков (жесткая)
PR-фирма
Дресс-код
Кабинеты
Исполнительный директор
Визитные карточки
Бесплатные обеды
Швейцар
Точное время прибытия утром
Ковры
