17 медиа Казахстана объединились, чтобы продвигать ресурсы, привлекать рекламодателей и одновременно снизить расходы на юридическое и сервисное обслуживание. Возможность создать такую медиаплатформу обсуждали несколько месяцев. К активным действиям подтолкнули пандемия и новые условия, в которых живут СМИ.
Собственник и редактор аналитического онлайн-журнала Exclusive.kz Карлыгаш Еженова каждый день получает десятки сообщений в редакторский чат. Коллеги из разных регионов рассказывают о финансовых проблемах, рекламодатели приостановили контракты, где-то газеты перестали печатать или сократили тиражи, выпуски, не хватает денег на заработную плату. Чат появился в декабре прошлого года, когда Карлыгаш предложила создать единую медиаплатформу, чтобы разные редакции совместно развивали свои ресурсы, привлекали рекламодателей и одновременно оптимизировали расходы — например, на создание и продвижение контента или юридические услуги.
— Идея эта появилась из-за того, что я испытываю такие же проблемы, как и любое независимое издание, не получающее госзаказ. В декабре мы провели офлайн-встречу редакторов порядка 20 изданий из разных регионов и определили общие задачи. Нужно постоянно развивать ресурсы, обеспечить юридическую защиту наших интересов, делать совместные проекты и привлекать рекламодателей. Мы планировали постепенно собирать единомышленников, но коронавирус и ситуация, в которой оказались СМИ, ускорили все процессы.
Пока медиаплатформа неформальная. Карлыгаш предполагает, что объединение создаст некоммерческую организацию, которая будет привлекать гранты на развитие медиа и агенство для работы с рекламодателями. Для клиентов сформируют пакеты с возможностью выбрать регионы и СМИ. Центр продаж будет координировать взаимоотношения медиа и рекламодателя.
— У каждого из наших медиа были свои коммерческие проекты, и мы видели, что размещать рекламу в регионах, в нишевых медиа дешевле и эффективнее, чем на крупных агрегаторах, где она просто теряется, — говорит Еженова.
У казахстанских негосударственных медиа было несколько попыток объединения для привлечения рекламодателей. Независимые региональные станции пытались выстроить общую сетку вещания и сформировать единый рекламный пул.
— При поддержке Internews несколько лет назад компания TNS провела замеры аудитории. Семь региональных телеканалов были объединены в пул, настроено программное обеспечение по управлению рекламой. Её размещает сейл-хаус International Media Service, — рассказывает менеджер по стратегическим проектам Internews в Центральной Азии Ержан Сулейменов. — Мне кажется, нужно понимать, что меняется сама структура медиапотребления и взаимодействия аудитории с рекламой. Люди перестают различать, где и что они видели, ограничивают рекламу. И все эти показатели нужно замерять и искать новые решения.
В 2013-14 году для совместной продажи рекламы объединялись казахоязычные сайты. Компания Qazaq media на основе платформы Edotion использовала скрипт, который позволял автоматически размешать рекламу. Директор самого посещаемого казахоязычного ресурса Baribar.kz Ербол Серикбай вспоминает:
— Реклама принималась на разные площадки и везде размещалась, потом были выплаты пропорционально просмотрам и кликам на каждом сайте. В какой-то момент рекламы стало мало, и компания закрылась. Сейчас мы работаем, по сути, по такой же схеме с агентством TDS.media на системе EdFox.
Специалист по медиакоммуникациям Нуркен Халыкберген отмечает: многое зависит о того, какой рекламный продукт предложат медиа.
— Что будут продавать? Баннеры? Видео? Аудио? Мы знаем, что этот формат рекламы, мягко говоря, не работает в интернете. Потребитель, если что-то хочет, то он минует баннеры, просто гуглит или заходит в Яндекс, находит то, что ему необходимо и, соответственно, покупает. Если рассуждать с точки зрения предпринимателя, заказчика, нужно показать, как эта реклама будет работать. Для владельцев медиа — да, это дополнительный способ монетизации. Почему нет.
Среди медиа, которые поддерживают идею объединения, есть как региональные площадки — например, холдинги «Уральская неделя», «Костанайские новости», — так и национальные ресурсы. Есть медиа, которые делают контент на двух языках, казахском и русском.
— Мне кажется, что проекты в синергии сейчас интересны медиа по двум причинам. Во-первых, рынок сильно «поджался», все видят, что идёт снижение рекламы.
Во-вторых, в целом ситуация в стране изменилась после 19 марта 2019 года. Выросла аудитория СМИ, раздвинулись границы возможностей для медиа. До этих пор были какие-то иллюзии, что привлечём какой-то госзаказ или какого-то спонсора. Но сейчас высокая конкуренция, а нам нужна стратегия «маленьких побед».
Чтобы люди почувствовали, что они зарабатывают на нашей платформе, — говорит Еженова.
За неделю о желании присоединиться к платформе Карлыгаш написали ещё порядка 10 редакторов. Пандемия, режим ЧС, из-за которых снизились рекламные бюджеты, а газеты были вынуждены приостановить или ограничить печать, сделали то, чего раньше не могли добиться энтузиасты. Главное, чтобы желание синергии не закончилось вместе с изоляцией.
Дополнительные вопросы можно задать в Facebook Карлыгаш Еженовой.
Фото: Internews в Кыргызстане
