В Ташкенте проходит II центральноазиатская конференция женщин журналисток, куда съехались более 100 медиапрофессионалок из пяти стран региона. Многие из участниц — известные журналистки, которые руководят собственными медиа, однако, большая часть из них столкнулась в своей профессиональной карьере со “стеклянным потолком” и “синдромом самозванца”.
О том, как женщины преодолевают самые разные барьеры в своей профессии, справляются с двойной нагрузкой (семья и карьера) и при этом борются с внутренней неуверенностью — они поделились в панельной дискуссии конференции.
«Новый репортёр» записал некоторые выступления.
Блогерка Энеджан Вельмурадова из Туркменистана о том, как преодолевать страх
Предпринимательница, руководительница туристической компании и блогерка Энеджан Вельмурадова рассказала о личном опыте преодоления синдрома самозванца. В прошлом она занималась боксом и тайским боксом, входила в национальные сборные Туркменистана и становилась чемпионкой страны. По её словам, спорт дал ей «право занимать место»: на ринге невозможно оставаться тихой и удобной: здесь нужно показать, на что ты способна, а после поражения подняться и продолжить борьбу. Материнство научило её ответственности, развод — самостоятельности, а руководство бизнесом — научило принимать решения.
Ещё одним источником поддержки стал блог, где она начала рассказывать не только об успехах, но и о страхах, неудачах и сомнениях. В ответ женщины делились с ней собственными историями.
«Мы думаем: вот когда я стану достаточно успешной, тогда наконец почувствую себя уверенной. Это так не работает. Уверенность не появляется до действия — она появляется после. Сначала делаешь, ошибаешься, пробуешь снова, получаешь результат, и постепенно понимаешь: я могу», — сказала она.
По мнению Вельмырадовой, женщинам не нужно становиться жёстче, копировать мужчин или поддерживать образ идеальной матери, жены и руководительницы, которая всё успевает и никогда не устаёт. Сама она не утверждает, что окончательно победила синдром самозванца, но научилась действовать, не дожидаясь исчезновения сомнений:
«Да, мне страшно, да, я сомневаюсь, но я всё равно выйду на ринг».
Махинур Ниязова из Кыргызстана о «липком поле» и «тупиковом коридоре»
Журналистка и медиаэкспертка Махинур Ниязова, которая более 20 лет работает в медиа, предложила искать причины медленного карьерного роста женщин не только в «стеклянном потолке», но и в так называемых «липком поле» и «тупиковом коридоре».
«Липкий пол», пояснила Ниязова, удерживает женщин в рутинной работе: им поручают больше новостей, правок и организационных задач, поскольку считают более быстрыми и ответственными.
«Тупиковый коридор» возникает, когда женщина накапливает опыт, но годами остаётся на прежней позиции, например, из-за декретных отпусков, пока её коллеги-мужчины продвигаются по карьерной лестнице.
Дополнительным препятствием в Центральной Азии Ниязова назвала «келенизацию»: от женщины ожидают, что наряду с работой и заботой о собственной семье она будет обслуживать семью мужа. Похожие роли воспроизводятся и внутри редакций, где сотрудницам предлагают накрывать на стол, убирать и заботиться о коллегах-мужчинах. Даже руководительница нередко должна становиться «мамой» для команды.
Что касается синдрома самозванца, то по мнению Ниязовой, за ним часто стоят не личные качества женщин, а усвоенные стереотипы о том, что мужчины лучше разбираются в политике, экономике и безопасности, тогда как женщинам отводят образование, медицину и социальные темы.
«Прекрасно женщины разбираются и в безопасности, и в политике, и в экономике, потому что мы проживаем всё это через себя. Но очень часто сами считаем, что разбираемся плохо», — считает она.
По её мнению, даже призыв к женскому менторству может создавать дополнительную неоплачиваемую нагрузку: женщины обучают молодых сотрудниц и продолжают выполнять основную редакционную работу, в то время как мужчины чаще получают время и возможности для продвижения.
«Мы часто в менторстве, а мужчины — в спонсорстве. Поэтому они становятся учредителями, а мы остаёмся рабочими лошадками — редакторками, которые за всех всё исправляют», — заключила она.
Марина Низовкина из Казахстана о том, почему женщин мало среди владельцев СМИ
Журналистка Марина Низовкина обратила внимание на разрыв между числом женщин в редакциях Казахстана и их представленностью на уровне принятия решений. По приведённым ею неофициальным оценкам, женщины составляют значительную часть выпускающих и главных редакторов, продюсеров и руководителей отдельных подразделений. Однако стратегические и финансовые решения, как правило, принимают владельцы СМИ, среди которых по-прежнему преобладают мужчины. Сама Низовкина много лет работала шеф-редакторкой медиахолдинга, но после увольнения с республиканского телеканала решила не искать нового работодателя, а создать собственное издание.
«Я раньше не задумывалась о существовании “стеклянного потолка”. Возможно, потому, что меня просто вынудили его пробить. Я создала свой ресурс и теперь сама решаю, над чем мы работаем и как зарабатываем», — сказала Низовкина.
Её издание не получает государственного заказа и существует за счёт рекламы и проектов. Это сложная модель, особенно в условиях законодательных ограничений и усиливающейся осторожности редакций при работе с острыми темами. Важным условием своего профессионального роста Низовкина назвала поддержку семьи и друзей. “Синдром самозванки” она воспринимает скорее как периодическую неуверенность: когда руководительница отвечает за зарплаты сотрудников и благополучие их семей, ей приходится принимать решения и браться за проекты, не дожидаясь ощущения полной готовности.
Отдельно Низовкина рассказала о социальных проектах, вокруг которых редакции удалось создать самостоятельные сообщества. Одно из них объединило предпринимателей и нуждающиеся семьи, другое — бизнес и зооволонтёров, третье помогает мигранткам с детьми, оставшимся без поддержки. Эти сообщества продолжают работать и после завершения журналистских проектов.
«Говорят, что журналистика — не женская профессия: это сложно, тяжело, есть давление. Но без женщин журналистика не будет такой человечной, неравнодушной и готовой помогать тем, кому это необходимо», — говорит она.
Сала Назаренко из Финляндии о гендерном неравенстве в ЕС
Экспертка Союза журналистов Финляндии Сала Назаренко подчеркнула, что недостаток женщин на руководящих позициях — не особенность Центральной Азии, а системная проблема медиасферы. По приведённым ею данным, женщины составляют 41 процент журналистов в мире, тогда как 73 процента главных редакторов и медиаменеджеров — мужчины.
Гендерное неравенство сохраняется и в Финляндии: журналистки в среднем зарабатывают меньше коллег-мужчин, а среди экспертов, которым СМИ предоставляют слово, доля женщин составляет около 35 процентов. В мире этот показатель ещё ниже — примерно 26 процентов.
«Существует странное представление, что женщины хотят быть журналистками и репортёрками, но, когда приходит время занимать руководящие позиции, они якобы этого не хотят. Конечно, хотят и могут. Проблема в структурах», — считает она.
По словам Назаренко, особенно мало женщин среди источников по вопросам обороны, политики и безопасности — во многом из-за неосознанного представления, что мужчины компетентнее в этих сферах. Изменить ситуацию могут не только дискуссии, но и конкретные механизмы: судебная защита от дискриминации и неравной оплаты, эффективное расследование угроз журналисткам, а также перераспределение семейных обязанностей. В качестве примера она привела реформу семейных отпусков в Финляндии: каждому родителю предоставляется по 160 дней, что стимулирует мужчин активнее участвовать в уходе за детьми. Такие меры, считает Назаренко, позволяют воздействовать на структурные причины неравенства, которые мешают женщинам продвигаться в профессии.
Ольга Тутубалина из Таджикистана о том, почему женщины остаются в медиа, а мужчины уходят
Шеф-редакторка медиагруппы «Азия-Плюс» Ольга Тутубалина рассказала, что женщины заняли заметные руководящие позиции в независимых медиа Таджикистана, однако это не обязательно свидетельствует о системном равенстве. По её словам, журналистика стала менее привлекательной из-за невысоких доходов, давления и нестабильности, поэтому многие мужчины покидают профессию. Женщины остаются, берут на себя больше ответственности и постепенно становятся руководительницами. При этом в государственных СМИ высокие должности по-прежнему преимущественно занимают мужчины.
В творческой редакции «Азия-Плюс», по данным Тутубалиной, работают 21 женщина и 20 мужчин, а SMM-служба почти полностью состоит из молодых сотрудниц. Несколько ключевых подразделений медиагруппы также возглавляют женщины. Эти назначения, подчеркнула она, стали результатом не специальной гендерной политики, а профессиональной подготовленности сотрудниц. Однако даже опытные руководительницы продолжают сомневаться в своих компетенциях и предъявлять к себе завышенные требования.
«Да, женщин в руководстве СМИ стало больше. Но причина этого не такая радостная: мужчины уходят, потому что журналистика стала менее привлекательной из-за низких доходов, давления и нестабильности».
Тутубалина предложила перейти от обсуждения проблем журналисток к созданию практических механизмов взаимной поддержки. Среди возможных решений — региональная сеть или клуб женщин-редакторок, совместное наставничество и база проверенных юристов, медиаменеджеров, специалистов по безопасности и психологов, способных оперативно подключаться при давлении или онлайн-атаках. По её мнению, журналисткам также необходимы знания по управлению бюджетом, ведению переговоров и руководству коллективом.
«Нам нужны не только тренинги и редкие встречи, на которых мы говорим о поддержке женщин в медиа. Нужны профессиональные горизонтальные сети, где можно получить совет, защиту, нужный контакт и поддержку».
Жахонгир Азимов из Узбекистана предлагает не думать о гендерных ролях
Директор Общественного фонда поддержки и развития национальных массмедиа Узбекистана Жахонгир Азимов считает, что увеличение числа женщин на руководящих позициях зависит не только от законодательства или кадровой политики, но и от готовности мужчин брать на себя часть семейных обязанностей.
Он привёл разговор с женой, которая предложила ему не воспринимать домашние дела как помощь женщине, а взять ответственность за собственную часть общей работы.
«На самом деле это вопрос ответственности мужчин. Государство может рекомендовать редакциям назначать женщин руководителями, но многое зависит от воли и от того, как мы сами распределяем обязанности».
При этом Азимов предложил оценивать руководителей прежде всего по профессиональным качествам и ценностям, а не по гендеру. По его словам, в его карьере женщин-руководительниц было больше, чем мужчин, а его нынешняя команда практически полностью состоит из женщин. Он отметил их ответственность и профессиональную вовлечённость, но подчеркнул, что не считает пол главным критерием при выборе руководителя.
«Какая разница, мужчина или женщина возглавляет организацию? Важнее, что это за человек и какие ценности он привносит. Мне кажется, это прежде всего вопрос мышления», — говорит он.
Между тем, II Центральноазиатская международная конференция женщин-профессионалов медиа проходит 14–15 сентября в Ташкенте. Она объединила более 100 журналисток, редакторок, медиаменеджерок, создательниц цифрового контента и эксперток из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана. Конференцию организовал Центр развития современной журналистики Узбекистана в партнёрстве с Национальной коалицией женщин-журналисток Таджикистана. Предыдущую попытку провести вторую региональную конференцию в мае 2025 года в Душанбе сорвали: после отказа одной гостиницы организаторы перенесли мероприятие в другую, но уже во время приветственных выступлений участниц попросили покинуть помещение без объяснения причин.