Домой Блог Страница 12

Школа документального кино: Марианна Каат о сотрудничестве режиссёра и продюсера

Марианна Каат — режиссёр-документалист, продюсер кинокомпании Baltic Film Production, рассказывает о сотрудничестве между режиссёром и продюсером:

▪️ определение ролей и обязанностей,
▪️ установление творческого партнёрства,
▪️ сотрудничество на всех этапах…

…и 20 вопросов, ответы на которые режиссёр должен знать при первой встрече с продюсером.

Школа документального кино организована Internews в партнёрстве со Школой медиа и кино AlmaU.

Полезные советы для молодых редакций. Часть третья: работа спецкора в поле

«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.

Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.

Часть третья посвящена работе специального корреспондента и его отношениям с редакцией. Советы начинающим спецкорам — от Петра Троценко, фотографа и репортёра Azattyq.

«Хороший спецкор — это журналист, который из каждой поездки
привозит готовый материал и две-три идеи для новых материалов».
Пётр Троценко

  • Игнорируйте «Закон 60 миль», который гласит, что никого не интересует, что там за городом.
    В любом ауле можно найти отличную тему.
  • Репортаж всегда делает подготовка.
    Только помните, что один день для репортажа — мало.
  • Ищите фиксеров, которые поддержат вас в вашей поездке.
    Они ориентируются на местности, понимают тонкости и, возможно,
    подскажут неожиданные ракурсы для раскрытия темы.
  • Ищите для поездки хорошую машину и профессионального водителя, который не склонен к риску за рулём.
    Любая междугородняя трасса в Казахстане — это «дорога смерти».
  • Ни при каких обстоятельствах не взаимодействуйте с властью, а если вас поймали за руку, представляйтесь официальным фотографом районного акимата.
    Власти всегда мешают объективности, запугивают героев и пытаются дать
    репортёру приглаженную картину.
  • Хороший редактор контролирует работу репортёра дистанционно на всех этапах, даже если журналист прекрасно сам разбирается в проблеме.
    Так придётся меньше дорабатывать материал на постпродакшене, а ещё есть шанс найти дополнительные темы.
  • Жилет «Пресса» — не гарантия безопасности.
    По возможности избегайте опасных ситуаций, а если не удаётся, главная задача репортёра — сохранить свою жизнь.

Материал подготовлен на основе тренинга Петра Троценко «Работа специального корреспондента в поле и его отношения с редакцией».

Полезные советы для молодых редакций. Часть вторая: как наладить работу региональной редакции

«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.

Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.

Часть вторая посвящена жизни региональной редакции, от нуля до года. Советы её сотрудникам — от Марата Махметова, основателя газеты «Мой город».

  • Изучите своих ближайших конкурентов.
    Выберите направление, которое они упустили.
  • Набирая редакцию, предложите людям условия лучше, чем есть на рынке.
    При условии, что вы верите в свой проект.
  • Не отвергайте смелые идеи.
    Выстраивайте процессы, подключая безумие — без него на первом этапе ничего не получится.
  • Затем начинайте наводить порядок.
    Свобода творчества порождает анархию, а анархия — хаос, в котором вы не сможете долго существовать.
  • Не пытайтесь объять необъятное: вам не удастся осветить все новости.
    Выбирайте те, в которых больше всего нуждается ваш читатель.
  • Изучайте свою аудиторию.
    Без знания своей аудитории любой материал — это выстрел из пушки по воробьям.
  • Выращивайте журналистов из людей других профессий.
    Это возможно. При грамотной атмосфере в редакции люди обретают навыки очень быстро.
  • Принимайте на работу специалистов, которые обладают смежными навыками.
    Пускай они умеют не только писать, но и фотографировать, снимать, делать рекламные форматы.
  • Первые полгода не заходите на сайт.
    Вам не понравится то, что вы там увидите. Просто делайте, что можете, и верьте в успех.
  • Доверяйте своим сотрудникам — помните, что вы не самый умный.
    Судите по результату, пусть у каждого будет возможность доказать вам жизнеспособность их идей.
  • Рекламных агентов должно быть много.
    Чем больше, тем лучше. В регионах, где реклама стоит копейки, один менеджер может прокормить максимум двух представителей редакции.
  • Развивайте собственные соцсети.
    Это позволит вам продвигать материалы и остановить воровство контента.
  • Если у вас медиа, которым не интересуется власть, вы сделали плохое медиа.
    Значит, власти не расценивают вас как ресурс, который влияет на аудиторию.
  • В регионах выжить только на рекламе невозможно, вам всё равно придётся соглашаться на государственные гранты.
    Сотрудничая с властью, сделайте так, чтобы их вклад в ваш бюджет не превышал 15–20 %. Это поможет сохранять независимость и хотя бы относительную свободу.
  • Медиа — это не спринтерские, а марафонские дистанции.
    Не бойтесь расставаться с теми сотрудниками, которые вас тормозят, и подставляйте плечо тем, кто бежит с вами в ногу.

Материал подготовлен на основе тренинга Марата Махметова «Жизнь региональной редакции от нуля до года: путь потерь и открытий».

«XX и XXI века — это эпоха кино». Гульнара Абикеева — о том, что такое кинограмотность и зачем она нужна

Недавно на «Новом репортёре» в разделе «Медиаграмотность» появились два новых учебных модуля, на этот раз посвящённых кинограмотности. Их автор — Гульнара Абикеева, киновед и кинокритик, президент Ассоциации кинокритиков Казахстана. В первом она рассказывает о киноиндустрии Казахстана, этапах производства фильма и профессиях кино. Во втором — что такое язык кино и как правильно смотреть фильмы.

Почему кинограмотность так важна в современном мире? И действительно ли кино так сильно влияет на людей? Эти вопросы мы задали самой Гульнаре Абикеевой.

— С одной стороны, мы все смотрим с детства кино и, казалось бы, в нём разбираемся. Но всё равно считается, что кино существует для развлечения — чтобы прийти и потратить время, повеселиться, посмеяться, получить удовольствие и уйти. Если смотреть на кино таким образом, то, может быть, кинограмотность и не нужна, — говорит Гульнара. — Но сегодня кино занимает среди всех видов искусств практически главенствующее место. Когда-то самым важным было изобразительное искусство, в XIX веке была важна литература, какое-то время, например, в Европе доминировала, скажем, опера и так далее.

А XX и XXI века — это эпоха кино. Не потому, что оно чем-то лучше, просто его время наступило.

Потому что всё — литература, изобразительные искусство, философия, актёрское мастерство — сплотилось и лучше всего передаётся именно в кинематографе.

Абикеева объясняет: главная причина силы влияния кино на людей — в его фантастической массовости:

— Иранский режиссёр Мохсен Махмальбаф как-то сказал: вот я выпускаю книгу, она тиражом, скажем, 10 тысяч, ну 30 тысяч экземпляров. А когда выпускаю фильм, по миру его посмотрят миллионы. То есть кинематограф сегодня — искусство номер один по силе влияния на людей. И в плане мыслей, и в плане поведения, морально-нравственных ценностей, а это главные ориентиры в жизни. А кино бывает разное! И про убийц, и про мошенников.

Как киновед Гульнар Абикеева не только любит, но и умеет смотреть кино. И считает, что этот навык нужен абсолютно каждому человеку.

— Что такое кинограмотность? Это и знание истории кино, и умение отличить хорошее кино от плохого, — объясняет она. — Понять, насколько это кино умное, интеллектуальное, развивающее тебя или, наоборот, глупое, отупляющее.

Чем выше разум человека, чем он кинограмотнее, тем лучше он воспринимает различные пласты хорошего искусства. А кинематограф — это прежде всего искусство. Поэтому и нужна кинограмотность.

Это важная часть медиаграмотности. И то, и другое — про воспитание. Да, сначала мы получаем это воспитание от родителей, от воспитателей и учителей, в школе, в университете и так далее. А сейчас ещё очень сильно влияют на детей гаджеты, а в гаджетах и кино, и соцсети. Но что дети смотрят в основном? Мультфильмы. И они в подавляющем большинстве своём положительные. А потом, в подростковом возрасте, они уже смотрят кино. И оно может быть разным, сейчас в фильмах вообще очень много убийств. Как сильно нивелирована жизнь в большинстве экшенов! И это страшно. Мне кажется, стрельба в школах — это влияние кино. Оно очень сильно влияет на особенно подростковую психику, причём отрицательно. Кинограмотность должна в своём роде воспитывать потенциального зрителя, учить его ориентироваться на правильные морально-нравственные ценности.

Овладеть кинограмотностью помогут модули Гульнар Абикеевой. Они не только про то, как смотреть кино. Там много о том, как оно создаётся, кем и, главное, где.

— Я надеюсь, что мой модуль поможет понять, что фильм создаётся не только актёрами. Конечно, можно было сфокусироваться на жанрах, архетипах и так далее. Но это, я надеюсь, всё ещё впереди. А пока я хотела донести до людей, что в создании кино участвует очень много представителей самых разных профессий. Плюс я сознательно сфокусировалась почти полностью только на казахстанском материале. Потому что у нас сейчас сильное молодое казахстанское кино, интеллектуальное, которое берёт призы на множестве фестивалей. А то многие привыкли рассматривать такую информацию только на примере кино зарубежного. А ведь у наших профессионалов очень даже есть чему поучиться! И мне хотелось подчеркнуть эту важную вещь.

Полезные советы для молодых редакций. Часть первая: советы начинающим редакторам

«Новый репортёр» начинает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.

Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.

Часть первая — советы начинающему редактору от Вячеслава Половинко, исполнительного редактора «Новой газеты Европа».

«»Хороший редактор» и «хороший человек» — это две разные профессии. Книга про средневековые пытки — настольная книга редактора».
Вячеслав Половинко

  • Редактор — тот, кто контролирует журналистов.
    Нельзя быть родителем для них, но бывает сложно выключить эмоции.
  • С принятием новой должности человеческие отношения заменяются на профессиональные.
    Если вы собираетесь руководить друзьями, обсудите это с ними за пивом.
  • Переманить редактора извне — хорошая идея.
    Но имейте в виду, что любой новый человек — дополнительный повод для конфликтов в редакции.
  • Фанатичность — это скорее минус. Нужно болеть за проект. Но невозможно работать 24 часа в сутки.
    В результате: 1. «Я столько работаю, а вы все бездельники!» 2. Может случиться срыв и нарушение общего процесса.
  • Сделать редактором спецкора — хорошая идея.
    Но если спецкор хорош, то стоит ли делать его редактором, чтобы потом искать хорошего спецкора на его место?
  • Выстраивая свой личный график, не вынуждайте подчинённых полностью ломать свой.
    Если вы левша, это не значит, что все могут писать левой рукой.
  • Держать всё на своих плечах не нужно.
    Делайте много, но не берите на себя больше, чем вы можете вынести. Делегирование — хорошо и для разгрузки, и для доверия коллектива.
  • Практические навыки всегда важнее дипломов.
    «У меня дипломы Оксфорда, Гарварда… А ещё я хорошо печатаю дипломы».
  • Задавайте соискателю наводящие вопросы, а не впрямую.
    Никто вам не скажет открыто, что хочет занять ваше место через пять лет, но можно выяснить планы на будущее другими способами.
  • Распределяйте бюджет так, чтобы обязательные должности были заняты.
    Никакой офис не может обойтись без бухгалтера и клининга.
  • Правило усреднённости: стремление к тому, чтобы все сотрудники были одного уровня компетенции.
    Звезда будет демотивировать сотрудников, перетягивать на себя внимание и быстро уйдёт из редакции: со скандалом или на повышение.
  • Хорошая идея — дробить должности.
    «Корреспондент» и «старший корреспондент» — две ступеньки с разницей в окладе в 20 тыс. тенге, но зато стимул для подчинённого расти.
  • «Звёздная болезнь» лечится угрозой увольнения.
    Или убирайте диван из редакции, чтобы не было соблазна.
  • Передовика можно повысить до редактора или отпустить.
    Новый передовик появляется, когда освобождается место старого.
  • Форма поощрения «благодарность» приятна для подчинённых.
    Но если одному благодарность, а другому — премия, то плохой исход.
  • Прикрепление отстающего к «передовику» — спорная практика.
    Нужен передовик, который умеет учить и сможет стать вдохновителем, а не задавит.
  • Система премирования: для творческих и технических работников одинакового размера.
    Две премии подряд один сотрудник может получить, только если одна творческая, а вторая — административная.
  • Квартальные премии могут выдаваться не всем.
    Решение принимают руководители отделов. Будьте готовы к обидам. Но если редакция небольшая, пустите шапку по кругу: определять, кому премию, общим голосованием в редакции.
  • Горизонтальная иерархия: «Мы — семья! Лучший коллектив!»
    Но в этом случае сложно добиваться роста показателей.
  • Вертикальная иерархия: «Отряд не заметил потери бойца».
    Бывает больно, но обеспечены охваты и просмотры.
  • Понятия «универсальный журналист» не существует.
    Хорошо уметь всё, но со временем должна появиться четкая специализация.
  • Вы создали прекрасный коллектив и правильно раскидали нагрузку, но вас однажды сбивает автобус, и работа всей редакции останавливается.
    Необходимо по умолчанию на любую позицию иметь минимум одного дублера.
  • Редакция должна уметь работать без редактора.
    Как курица без головы бегает по двору, редакция без редактора не должна терять работоспособности.
  • Брать на работу в редакцию друзей, родственников, супругов или партнёров нельзя, потому вы ничего не сможете им предъявить.
    А если предъявите, то этот кошмар продолжится дома. А вдруг в доме есть стрихнин? Кроме того, «свои» уверены, что мы сделаем им хорошо. Это могут быть неудобные для вас требования по оплате, объёму, графику работы и другие слабые места.
  • Внештатники — это костыль, на который может опереться редакция, если вдруг она «потеряет ногу».
    Внештатных корреспондентов редакторы могут подбирать себе сами, и даже авторы могут иметь свой штат внештатных сотрудников.
  • Продюсер — не единственный, кто ищет деньги.
    Но продюсер — тот, кто продаёт материал ещё до публикации.
  • Продюсер — человек-батарейка, человек-змея, его ничего не может вывести из себя.
    «Вы меня можете ненавидеть, но пока вы не сдадите текст, я буду приходить и сидеть возле вашей кровати».
  • Для решения конфликтов в редакции нужен медиатор.
    Если есть непререкаемый авторитет, которого все любят, то он может быть третейским судьёй.
  • Если в конфликте одна из сторон подчинена другой, то решить этот конфликт может только кто-то вышестоящий.
    Но право главреда уволить любого сотрудника вступает в силу только после редсовета.
  • Если одна из сторон конфликта — главный редактор, то решение одно — общее собрание.
    Произойдёт выплеск эмоций, а после него уже можно трезво рассуждать.
  • Если случился конфликт в редакции, не растягивайте, чтобы не дать ситуации обрасти домыслами.
    Лучше разбираться на следующий день после стычки.
  • Погашение конфликтов с помощью непрямых разговоров — это искусство.
    Этим мастерством обычно владеют хорошие политики. И редакторы.
  • Конфликты — как контролируемые лесные пожары.
    Тушишь там, где стратегически важно сохранить спокойствие.
  • Не позволяйте конфликту становиться публичным.
    Так вы образно расширяете свою общую планёрку с 60 человек в редакции до 60 000 человек, которые увидят это в Сети.

Материал подготовлен на основе тренинга Вячеслава Половинко «Жизнь редакции».

Журналисты в Таджикистане требуют вернуть им доступ к информации. Они обратились в Аппарат президента и Генпрокуратуру

Журналисты в Таджикистане могут задать вопросы чиновникам напрямую только два раза в год во время плановых пресс-конференций. Однако даже во время этих редких встреч госслужащие уходят от ответов и не говорят по существу. Вне конференций журналисты из независимых медиа могут рассчитывать только на письменное общение. Если повезёт, то ответы на свои письменные вопросы они получат через месяц.

По мнению экспертов, отсутствие доступа к информации вредит информационной безопасности страны. Но, кажется, этот вопрос волнует только медиа. В конце июля несколько медийных организаций обратились в Аппарат президента и Генеральную прокуратуру страны с письмом, в котором потребовали обеспечить им законный доступ к информации.

«Новый репортёр» рассказывает о том, что происходит.

«Заткнись и слушай»: как в Таджикистане проходят итоговые пресс-конференции

26 июля в Таджикистане стартует очередной сезон конференций. В редакциях уже есть письменное расписание встреч чиновников с медиа за подписью руководительницы Аппарата президента — Озоды Рахмон. В этом списке есть почти все главные министерства и ведомства страны, с которыми журналисты могут встречаться только два раза в год. Однако медиа на эти встречи не торопятся. Много лет они жалуются на то, что во время пресс-конференций чиновники уходят от ответов, грубят, избегают неудобных вопросов, и эти встречи давно уже носят формальный характер.

— У меня нет никакого желания идти на пресс-конференции, несмотря на то, что это единственная возможность задать вопросы чиновникам, — говорит Мехрангез Турсунзода, независимая журналистка.

Она вспоминает, как во время пресс-конференции в Центре стратегических исследований задала вопросы о том, как ковид отразился на стране, и как специалисты этого ведомства оценивают новый Налоговый кодекс.

— На первый вопрос мне ответили, что Центр провёл исследование по ковиду, передал его в правительство страны и никаких подробностей сказать не может. На второй вопрос мне посоветовали найти новый документ в интернете, самой почитать и подумать.

Об абсурдных ситуациях, которые происходят во время пресс-конференций, журналисты в Таджикистане каждый год пишут материалы. Например, в 2021 году «Радио Озоди» рассказывало такую историю:

«Во время пресс-конференции председателя города Куляба начальник городского ОВД Файзулло Нозимзода постоянно покрикивал на журналистов: «Заткнись и слушай». Лишь после того, как журналисты выразили протест против такого поведения, он изменил свой тон».

Мехрангез говорит, что иногда чиновники действительно позволяют себе хамство в адрес журналистов, но чаще всего обходятся просто невнятными ответами.

— Однажды я задала конкретный вопрос в Минздраве: в 2020 году количество смертей в Таджикистане увеличилось на 10 тысяч случаев по сравнению с 2019 годом. С чем связан этот рост? На вопрос чиновники мне стали отвечать так, что я усомнилась в том, что смогла донести вопрос. Повторила его ещё раз, и ещё раз, но ничего не получила. Вернулась в редакцию и даже дала послушать свой вопрос коллегам, чтобы они мне подтвердили, что вопрос был понятным.

Коллега Мехрангез, экономический обозреватель Пайрав Чоршанбиев из медиагруппы «Азия-Плюс», согласен с тем, что проведение пресс-конференций оставляет желать лучшего, однако все эти проблемы, по его словам, существуют уже очень давно.

— Чиновники стараются, чтобы меньше было неудобных вопросов и в целом вопросов, чтобы отведённое для них время закончилось как можно скорее. Некоторые министерства и ведомства, как я понял, раздают «своим» ребятам вопросы заранее. Ради справедливости нужно сказать, что есть такие министры, которые отвечают на любые вопросы настолько открыто, насколько это возможно в нынешнем Таджикистане. Но чаще всего эти министры работают в экономическом блоке страны.

13 пресс-конференций в день: о чём пишут журналисты в письме

В официальном письме в Аппарат президента Таджикистана и Генеральную прокуратуру страны за подписью пяти руководителей медиа и медиаорганизаций перечислены все проблемы, с которыми сталкиваются журналисты во время получения официальной информации.

«Пресс-конференции, которые теперь проводятся два раза в год, стали не только шаблонными, но и утратили свою суть. Чиновники приводят только пустые цифры, а если возникают дополнительные вопросы, отказываются комментировать и анализировать; минимум 40 минут пресс-конференции проводят за чтением пресс-релиза, копия которого находится на руках у журналистов; на вопросы и ответы отводится всего 10–15 минут», — говорится в письме.

Авторы письма обращают внимание и на технические трудности, которые не позволяют журналистам полноценно участвовать в пресс-конференциях.

«Например, 2 февраля 2022 года в Душанбе в один день было запланировано проведение 13 (!) пресс-конференций министерств и комитетов. Ни у одного СМИ Таджикистана не было возможности отправить корреспондента на все эти встречи», — пишут руководители медиаорганизаций.

Авторы также напоминают, что отсутствие доступа к информации влияет на информационную безопасность страны, потому что медиапространство «становится более неоднозначным и опасным». Упомянули в письме и о том, что в Таджикистане действует ряд законов и указов президента, согласно которым государственные структуры должны обеспечивать журналистам доступ к информации.

«Президент страны Эмомали Рахмон ещё в 2005 году издал распоряжение (АП-1677), обязывающее представителей всех государственных учреждений каждые три месяца (сейчас каждые полгода) проводить пресс-конференции и отчитываться о проделанной работе. В законе Таджикистана «О периодической печати и других средствах массовой информации» тоже говорится о доступе к информации и правах журналистов. Более того, в 2009 году глава государства подписал указ «О реагировании должностных лиц на критические и аналитические материалы средств массовой информации»».

Абдумалик Кадиров, руководитель общественной организации «Медиаальянс Таджикистана», который вместе с четырьмя другими коллегами подписал это письмо, говорит, что быстрой реакции от властей ждать не стоит, но она будет.

— Власть не хочет, чтобы видели, как они реагируют на обращение общества. Но со временем они всё-таки принимают во внимание такие обращения, предпринимают какие-то шаги. Тем более, что бы мы ни говорили, это обращение со стороны журналистов — наиболее активной части общества. Думаю, реакция будет, хотя мы вряд ли поймём, что это реакция на наше письмо.

По словам Абдумалика, журналисты, которые непосредственно участвуют в пресс-конференциях и страдают от низкого уровня их проведения, со своей стороны тоже должны постараться изменить ситуацию.

— В первую очередь — более тщательно готовиться к пресс-конференциям, продумывать свои вопросы заранее, чтобы журналистов трудно было сбить с толку. Стоит договариваться перед пресс-конференциями между собой — распределять вопросы, чтобы не дублировать друг друга, а получать наиболее полную информацию.

Абдумалик советует журналистам поддерживать своих коллег, которые подвергаются нападкам со стороны чиновников, и налаживать контакты между журналистами из государственных и независимых медиа. Он объясняет, что для выхода из сложившейся ситуации журналистам необходимо повышать уровень профессиональной солидарности. Пока же медиа пытаются отстаивать свои права в одиночку и не используют существующие ресурсы.

— Журналисты на деле должны доказать, что между ними существует профессиональная солидарность, и только тогда чиновники будут их признавать, — говорит он.

Пресс-конференции этого сезона снова распределены таким образом, что журналистам придётся делать выбор между министерствами и ведомствами. В один день уже назначено по пять-шесть пресс-конференций, и корреспонденты из одной редакции вряд ли успеют попасть на все эти встречи. Мехрангез Турсунзода, несмотря на своё нежелание принимать участие в пресс-конференциях, всё-таки заставляет себя изучать материал, готовить вопросы и собирается на встречи.

— Такое ощущение, что чиновники считают, что им необходимо отчитываться только перед лицами, которые выше них по рангу, — говорит она. — Те же, кто, по их личному мнению, ниже — журналисты, народ — перед ними отчитываться не надо. Они искренне не понимают, почему это они, такие важные и деловые, должны что-то рассказывать про свою работу обычным людям.

Между тем, в Индексе свободы слова, который готовит общественная организация «Репортёры без границ», Таджикистан в 2023 году оказался на 152 месте среди 180 стран. Это самый худший показатель в Центральной Азии, не считая Туркменистана. За год республика из категории «проблемных стран» перешла в самую низшую категорию — «очень тяжёлая ситуация». На эти изменения повлияли многочисленные аресты таджикских журналистов и блогеров, которые в 2022 году получили тюремные сроки от семи до 21 года. Кроме того, на уровень свободы слова влияет отсутствие доступа к информации.  

Советы по СМИ Центральной Азии и Монголии создали новую медиасеть для продвижения этики и саморегулирования

По инициативе общественного объединения «Казахстанская МедиаСеть/KazMediaNetwork» создана новая международная медиасеть — MediaNetworkCA. Подписание меморандума состоялось в Бишкеке на XXIV центральноазиатской конференции СМИ ОБСЕ «На перекрёстках. Защита свободы СМИ во имя демократии».

Медиасоветы пяти стран Центральной Азии намерены вместе продвигать медиаэтику и помочь развитию профессиональной журналистики:

  • признаём роль и ответственность профессиональных медиа как важнейшей части демократического общества;
  • выражаем обеспокоенность ростом и воздействием дезинформации, пропаганды насилия, языка вражды, нетерпимости, ограничением свободы слова и выражения мнений;
  • заинтересованы в соблюдении профессиональных этических норм и стандартов в журналистике, продвижении медиаэтики на основе регионального сотрудничества органов саморегулирования медиа;
  • создаём региональную сеть органов саморегулирования для эффективного взаимодействия в продвижении профессиональной, этичной журналистики.

Так говорится в Меморандуме о создании новой международной организации.

Рабочие моменты подписания меморандума

Теперь коллеги из Узбекистана, Кыргызстана, Монголии, Таджикистана и Казахстана смогут проводить совместные проекты, обмениваться кейсами.

Среди участников новой медийной сети — Общественный комитет по саморегулированию медиа в Казахстане, Комиссия по рассмотрению жалоб на СМИ Кыргызстана, Совет по СМИ Узбекистана, Совет по медиа Монголии, а также Совет по СМИ Таджикистана.

Выборы президента Узбекистана и СМИ: итоги, оценки, выводы

Досрочные выборы президента Узбекистана были назначены на 9 июля 2023 года. Соответствующий указ Шавкат Мирзиёев подписал во время выступления в связи с принятием новой Конституции Узбекистана. Как подчеркнул президент, поскольку единственным источником государственной власти является народ, целесообразно доверить руководство страной «только тому лидеру, которому наш народ доверяет».

Предвыборная кампания

Предвыборная агитация кандидатов в президенты началась с 7 июня. Кандидатов было четверо: Улугбек Иноятов от народно-демократической партии, Шавкат Мирзиёев — от либерально-демократической партии, Робахон Махмудова от партии «Адолат» («Справедливость») и Абдушукур Хамзаев от экологической партии. Партия «Миллий тикланиш» не захотела выдвигать своего кандидата и поддержала действующего президента.

Бюро ОБСЕ по демократическим институтам и правам человека открыло миссию по наблюдению за выборами президента Узбекистана и сразу заявило, что «избирательная кампания в Узбекистане протекает сдержанно, что является отражением отсутствия оппозиции действующему президенту». Многие долгосрочные рекомендации ОБСЕ не были учтены: это, в частности, касается «реализации фундаментальных свобод объединения, мирных собраний и выражения мнения, а также гражданского наблюдения за выборами и регистрации политических партий».

Законодательство, регулирующее аспекты регистрации политических партий, ранее оценённое БДИПЧ как «обременительное и позволяющее произвольное применение», осталось неизменным. Регистрация независимых самовыдвиженцев в качестве кандидатов законом не предусмотрена.

Анализ СМИ показывает, что агитационные мероприятия в основном были посвящены вопросам образования, здравоохранения, экономики, верховенства закона, а также совершенствованию законодательства в сфере экологии и управления водными ресурсами.

Законодательство не предусматривает возможности наблюдения за выборами со стороны гражданских наблюдателей. Наблюдение могут осуществлять только наблюдатели от международных организаций, политических партий, махаллинских комитетов, а также представители средств массовой информации.

Некоторые журналисты и СМИ аккредитовались ЦИК, а другим СМИ и журналистам было отказано в аккредитации. В частности, наблюдать за досрочными выборами президента власти не разрешили сотрудникам независимого издания Hook. Причина отказа неизвестна, но само медиа считает, что всё из-за апрельского референдума по изменению Конституции страны, когда это СМИ обнародовало нарушения на избирательных участках.

Выборы состоялись

Шавкат Мирзиёев победил на своих третьих президентских выборах, набрав 87,05 % голосов, объявил ЦИК. За Шавката Мирзиёева проголосовало 13 миллионов 625 тысяч 55 человек. Напомним, на выборах 4 декабря 2016 года Шавкат Мирзиёев победил с 87,73 % голосов, 24 октября 2021 года — с 80,12 %.

В выборах приняли участие 15 миллионов 651 тысяча 405 избирателей или 79,88 % от общего количества в 19 миллионов 593 тысяч 838 избирателей. Самая высокая явка была в Джизакской области — 85,28 %, это малая родина переизбранного президента. Самая низкая — в Ташкенте: 72,97 %.

Итак, более трёх миллионов избирателей вообще не пришло на голосование, из пришедших почти два миллиона человек проголосовали за других кандидатов, несколько тысяч испортили бюллетени — 0,78 %.

Полярные оценки

Миссия наблюдателей от СНГ на досрочных выборах в Узбекистане заявила, что «выборы прошли на альтернативной основе, были прозрачными, открытыми, справедливыми и соответствовали принципам проведения демократических выборов».

А миссия ОБСЕ заявила, что выборы были «лишены конкуренции, но хорошо организованы». Отсутствие критического освещения в СМИ не дало избирателям сделать «информированный выбор».

По мнению наблюдателей, избирательная кампания «проходила вяло», а агитационные встречи «часто выглядели срежиссированными». Кандидаты не высказывали «альтернативные политические взгляды». Как и полагается по законодательству, кандидаты получили бесплатное эфирное время в государственных СМИ, хотя освещение кампании при этом было «ограниченным», а действующий президент получил непропорционально большее освещение в новостях.

Сам день выборов, указывали наблюдатели БДИПЧ, протекал спокойно, но они оценили негативно процесс голосования на значительном количестве участков. В числе серьёзных нарушений, которые заметила миссия, — добавление большого числа избирателей в дополнительные списки без надлежащих защитных мер, допуск к голосованию избирателей без удостоверения личности, а также доверительное голосование (от имени членов семей) и несоблюдение его тайны. Кроме того, на некоторых участках наблюдатели отметили признаки вброса бюллетеней и «многочисленные случаи идентичных на вид подписей в списках избирателей».

Миссия ОБСЕ считает, что процессы подсчёта голосов и подведения итогов вызывают опасения, а между количеством проголосовавших и официальными предварительными показателями явки наблюдалось несоответствие.

«Независимая газета» в названии статьи о выборах в Узбекистане прямо назвала эти выборы безальтернативными.

Реакция ЦИК на вопросы о разности оценок выборов

Представители руководства Центральной избирательной комиссии Узбекистана, отвечая на вопросы журналистки «Америка овози» о значительных расхождениях в оценке выборов БДИПЧ и ЦИК, заявили, что рекомендации БДИПЧ, которые Узбекистан считает приемлемыми, постепенно вносятся в законодательство. При этом отмечалось, что «у Узбекистана свои особенности законодательной системы, своя политическая культура и своя правовая культура».

Цитаты из реакций членов ЦИК:

  • заместитель главы ЦИК Бахром Кучкаров: «Мы не можем считать БДИПЧ высшим судьёй»;
  • член ЦИК Шерзодхон Кудратходжа: «Мы проводим выборы не для того, чтобы понравиться ОБСЕ».

Все сошлись на том, что народ так проголосовал и всё…

Надежда умирает последней

Посольство США сразу после выборов выступило с заявлением, в котором поддержало реформы Шавката Мирзиёева и обещало свою помощь в построении системы верховенства закона, в совершенствовании управлении страной, в создании системы равновесия между ветвями власти. Вместе с тем, посольство призвало «обеспечить народу действительный альтернативный выбор и выполнять на следующих выборах рекомендации БДИПЧ и мирового сообщества».

Ответ прозвучал в инаугурационной речи президента Мирзиёева: «В Узбекистане отныне гарантируется деятельность конструктивной оппозиции». В речи прозвучало и обещание продолжить курс на свободу слова и мысли.

Как СМИ Финляндии работают с парламентом и политиками? Итоги хельсинского стади-тура по парламентской открытости

В июне состоялся стади-тур по парламентской открытости для делегации из Казахстана в Финляндию (Хельсинки). В поездке приняли участие журналисты Vlast.kz, «Хабар», КТК и Inbusiness.kz, представители Мажилиса и Сената парламента РК.

Программа стади-тура предусматривала рабочие встречи в парламенте страны, в министерствах иностранных дел, культуры и образования и Национальной администрации судов Финляндии. Кроме этого, были проведены встречи:

  • с отраcлевыми журналистскими ассоциациями и профсоюзами — Союзом журналистов Финляндии и Национальной ассоциацией медиа (FinnMedia), Ассоциацией новостных медиа;
  • с ведущими медиа страны — общественным вещателем Yle и редакцией ежедневной газеты Helsinki Sanomat;
  • с институциями, которые помогают финским медиа работать и поддерживать доверие общества к СМИ на высоком уровне, — the Media Council of Finland.

Презентация деятельности Национальной администрации судов Финляндии

Стади-тур был посвящён вопросам парламентской открытости, поэтому взаимодействие парламента и депутатов со СМИ и журналистами подробно рассмотрели во время визита в парламент страны. Журналисты встретились с представителями департамента коммуникаций, побывали на экскурсии по зданию парламента и пообщались с коллегами из Финляндии.

На встрече с действующим депутатом и членом Коалиционной партии Финляндии Пиа Каумой обсудили:

  • Как политические партии взаимодействуют со СМИ и журналистами
  • Как правящая коалиция работает над своими коммуникациями
  • Как депутаты, члены партий, проводят свою предвыборную компанию и работают с журналистами уже после выборов
  • Доступны ли политики для общения с журналистами

Как парламент взаимодействует с журналистами? Презентация Департамента коммуникаций парламента Финляндии

Участники стади-тура встречались с коллегами-журналистами, редакторами и представителями медийных ассоциаций, побывали в редакциях финских медиа. Интерес вызывало отсутствие каких-либо регулирующих рамок для СМИ (финские СМИ руководствуются в своей работе только законом о свободе слова), высокое доверие общества к СМИ и работе журналистов, а также отсутствие механизмов и практики давления или контроля за деятельностью редакций.

Делегация побывала в редакциях двух крупных медиакомпаний — ежедневной газеты Helsinki Sanomat и общественного вещателя, национальной телекомпании Yle — и встретилась с главными редакторами, журналистами и руководителями различных отделов. Платный доступ к медиаконтенту широко распространён, и уровень доверия общества к СМИ на достаточно высоком уровне.

Newsroom в редакции ежедневной газеты Helsinki Sanomat

Для финских медиа снижена ставка налогообложения (до 7 %), отсутствуют законодательные ограничения или регулирование деятельности медиа и журналистов. Также нет государственного органа, который бы проводил политику по контролю за деятельностью медиа и журналистов. Если со стороны политиков или госорганов будут попытки давления на СМИ и журналистов, то медиа сразу же заявляют об этом, и репутация политиков и госорганов неминуемо ухудшится.

Телеканал Yle получает финансирование из бюджета. Ежегодно измеряется уровень доверия аудитории к телекомпании, вопросы этики и редакционной независимости всегда на первом месте. В редакции работает отдел этики. Участники стади-тура встретились его руководителем, Тимо Хуовиненом. Он рассказал, что журналисты чаще всего сталкиваются с буллингом, были случаи домогательств в отношении женщин-журналисток, но фактов атак или нападений на журналистов, как в Казахстане, в Финляндии нет, ведь там существует механизм для рассмотрения споров с медиа через внесудебные процедуры.

Встреча в редакции национальной телекомпании Yle

Во время встречи с руководителем Meдиасовета (Media Council) Ээро Хювёненом он рассказал, как работает совет, как избираются его члены и как рассматриваются жалобы.

Встреча в Министерстве культуры и образования с Кристиной Кайхари была посвящена вопросам медиаграмотности, так как это — основной элемент медиасистемы в стране. Медиаграмотность преподаётся вместе с гражданским образованием (права человека, основы демократии и т. д.).

Вот некоторые комментарии, которые оставили участники стади-тура после его завершения:

«Безусловно, все кейсы были полезны и насыщенные. Для меня как для представителя парламента и специалиста по коммуникациям особенно важными являются опыт и примеры по общественно-политической коммуникации, медиастратегии и законодательному регулированию в сфере СМИ».

«Вся информация была очень полезной, особенно во время встречи с депутатом парламента Финляндии и в самом парламенте. Особенно понравилось в редакциях телеканала и ведущей газеты страны».

Результаты выборов в Общественный комитет по саморегулированию медиа в Казахстане

Во второй состав Общественного комитета по саморегулированию медиа выдвинули 27 кандидатов, из медиасообщества 19 кандидатов и от НПО восемь кандидатов.

По Положению об Общественном комитете по саморегулированию медиа шесть членов комитета набираются по большинству голосов из списка медиа и три члена по большинству голосов из списка НПО. Положение гласит, что если выбывают некоторые члены комитета (по разным причинам), то замещают вакантное место следующие по списку по большинству голосов. И если есть кандидаты с одинаковым количеством голосов, то первый из них будет определяться по алфавиту по первой букве фамилии. Таких совпадений у нас два, по одному в каждом списке.

Таким образом, комиссия из общественного объединения «Казахстанская МедиаСеть/KazMediaNetwork» (Лариса Нода, Бактыгуль Бурбаева и Жания Абдибек) на основании данных выборной таблицы по большинству голосов определила членов нового состава Комитета:

Кто проголосовал?

Среди 272 проголосовавших представители:

Республиканских медиа76
Региональных медиа52
Фрилансеров11
Преподавателей кафедр журналистики университетов Казахстана23
Студентов13
НПО38
Международных НПО2
Предпринимателей и предприятий бизнеса7
Пресс-служб10
Разных государственных органов7
МИОР1
Учителей и методистов школ16
Сферы рекламы1
Домохозяйки2
Безработные13

 

Среди принявших участие в голосовании:

«Орал өңірі» (Уральск), Altaynews.kz (Усть-Каменогорск), Бірінші Қарағанды телеарнасы, «ТДК-42» (Уральск), «Түркістан» қалалық газеті, «Ontustik Rabat» газеті, «Қостанай таңы», «ТВК-6» (Семей), AQSHAM телеранасы (Жезқазған), lada.kz (Ақтау), Mangystauzhastary.kz, ИА «Семей айнасы», «Наша Газета» (Костанай), «Огни Алатау» (Талдықорған), «Кызылординские вести» (Қызылорда)и другие.

А также «Азаттық радиосы», Egemen Qazaqstan, «Білімді ел», BaigeNews.kz , «Деловой Казахстан», телеканал «Алматы», Elmedia, «Ана тілі», Informburo.kz, КТК, abai.tv, mediametrics.kz, Телерадиокомплекс Президента РК, «Түркістан-Медиа» ЖШС, «Новое телевидение», студенческая студия «Парасат», РТРК «Қазақстан», «Қазақ радиосы» и другие.

В целом такие результаты голосования показывают следующие тенденции:

  • запрос на различные формы саморегулирования в нашем медиасообществе растёт и укрепляется;
  • это означает, что опыт нашего проекта релевантен и может быть продолжен, так как уже имеет устойчивость и доверие медиасообщества;
  • активное вовлечение в процесс выдвижения и голосования не только медиа, но и университетов и гражданского общества показывает интерес к вопросам медиаэтики не только у профессиональных журналистов, редакторов и медиа;
  • впервые в состав Комитета были избраны руководители и главный редактор национальных медиа (Infirmburo, Tengrinews), а также Телерадиокомплекса Президента.