«Новый репортёр» завершает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть четвёртая посвящена монетизации: Вячеслав Половинко, исполнительный редактор «Новой газеты Европа», рассказывает о финансировании и рекламе, а Юлия Золкина, редактор партнёрского отдела Alash Media Group, даёт советы, как работать с заказными материалами и не сойти с ума.
Вячеслав Половинко
- Инвестор не ждет отчёта о потраченных деньгах.
Он рассказывает, как вы их будете тратить. - Вы будете зависеть от вашего инвестора.
Лучше иметь нескольких инвесторов или другие источники финансирования, помимо этого инвестора. - Чем больше денег вы получаете, тем меньше вам хочется их тратить.
Когда на счёте большая сумма, вам кажется, что если эта сумма уменьшится, то вам станет не на что жить. - Равноценное партнёрство с государством невозможно.
Это скорее система угроз и шантажа. - Чтобы получить грант, знакомьтесь с представителями фондов.
Фестивали, семинары, тусовки — это возможность наладить отношения с будущими инвесторами. - Даже при действующем правиле неразглашения ваши подчинённые точно обсудят свои зарплаты.
Не делайте слишком большие разрывы между окладами. - Если ваш подчинённый получает за подработку больше, чем у вас в штате, время принять меры.
Загрузите его работой, чтобы он не успевал делать ничего для других проектов. Или замените.
Юлия Золкина
- Хороший коммерческий журналист — это прежде всего просто хороший журналист.
Если у вас в штате есть просто хорошие журналисты, то на первое время вопрос с коммерческими журналистами у вас решён. - Если заказчик принёс вам готовый текст, и он плохой, вы должны сделать этот текст хорошим.
Даже если вам придётся сделать это бесплатно. Потому что отношение к вам вашей аудитории для вас важнее денег. - Не работайте без брифа.
В нём должен быть прописан каждый шаг! Бриф — ваша главная защита, к тому же бриф помогает вам понять, чего на самом деле хочет заказчик. - Вы готовите блюдо из ингредиентов, которые вам предоставляет заказчик.
Объясните клиенту, что от качества, разнообразия, свежести и объёма этих ингредиентов зависит конечный результат. - Все клиенты «знают», каким должен быть коммерческий текст.
Если клиент не готов верить, что текст должен быть совсем другим, и вы задаётесь вопросом, как убедить клиента, то ответ: «Словами никак». Убедить его можно только хорошим текстом. - Создайте байбл, где будут прописаны все условия сотрудничества по клиентским текстам.
Перечислите все «нет». Это позволит вам говорить клиенту: «Нет, в нашем издании так не делают». - Убирайте чрезмерную хвалебность, навязчивость, пышность и перенасыщенность второстепенными деталями.
Доверяйте своей журналистской настороженности. Если вас что-то коробит, значит, надо убрать моменты, мешающие вашему материалу быть идеальным.
Материал подготовлен на основе тренингов Вячеслава Половинко «Финансирование и реклама» и Юлии Золкиной «Как работать с заказными материалами и не сойти с ума?».
