«Убирайся к черту с моей трассы и отдай мне этот номер». Поняв, что один из бегунов женщина, организатор Бостонского марафона Джон Семпл побежал за Кэтрин Свитсер, что бы остановить ее. Другие бегуны заблокировали его и не дали увести ее с трассы. Она продолжила марафон и закончила его на финише. Это было в 1967 году. Только спустя пять лет женщинам официально разрешили участвовать в Бостонском марафоне.
Используя привычную модель краудфандинга, «Emphas.is» предоставляет фотожурналистам возможность собрать средства для реализации своего документального проекта. Пользователи, пожертвовавшие деньги, получают свежие новости с места событий, а те доноры, чей вклад составил более 50 процентов бюджета проекта, получат исключительное право первой печати материала в течение нескольких дней.
Ля Монтана – регион в штате Герреро, Мексика. Это одно из тех мест, где вы вряд ли бы захотели оказаться: нищета, болезни, маленькие дети с раздутыми от голода животами, ежедневное насилие. Данная территория интересует разве что национальную армию, терроризирующую местное население, наркоторговцев… и фотожурналистов.
В 2008 году Жилем Эрбо отправился в составе группы «Amnesty International» документировать жизнь региона на свою камеру. Отснятые им истории разрушенных человеческих судеб – это не просто фотопроект, это акт сопереживания и участия. Подобный материал обязателен к распространению, эта та порция информации, которую сложно воспринимать без усилия над собой, но именно она отражает действительное положение дел. Перед тем как вернуться обратно в Ля Монтана и продолжить снимать, французский журналист решил создать сайт, чтобы поддержать своих коллег, ищущих правду в разных концах света.
[sociallocker id=»43060″]
«Emphas.is» – это первый краудфандинговый сайт, посвященный фотожурналистам. Будучи узко специализированным сегментом «Kickstarter», он использует уже проверенную годами модель: зарегистрированные участники отправляют заявки с описанием своего проекта, и в случае его допуска, пользователи начинают жертвовать на него деньги.Таким образом, журналисты могут собрать за короткий срок требуемую сумму денег и отправиться в любую точку мира.
В силу специфичности тематики, у сайта есть свои особые требования. В первую очередь, это высокий проходной барьер. В «Emphas.is» принимает участие экспертный совет – более 40 квалифицированных специалистов из мира фотографии, издательства и журналистики. Из их числа выбирается состав жюри, оценивающий состоятельность проекта – обоснованность его бюджета, навыки и умения фотографа, проработанность плана и социальную значимость исследуемого явления. Если жюри дает добро, проект попадает в общую базу, и за отведенное время он должен собрать установленную сумму.
Минимальная сумма пожертвований – 10 долларов. За этот вклад в развитие проекта пользователи получают входной билет, допуск на сетевую территорию, где фотожурналист делится со своими донорами последними новостями, публикует фотографии, видео, ведет блог. За больший вклад автор проекта может вознаградить вкладчика более солидными призами – подписанной фотокнигой или приглашением на персональную выставку.
«Emphas.is» связывает мир новостных изданий и тех, кто эти новости находит. Информационные агентства борются за острый свежий материал, а современные технологии позволяют передавать этот материал из одной точки мира в другую за считанные минуты. Те доноры, которые профинансировали 50 процентов и более от бюджета проекта, получают уникальное право первой печати – пользования материалов в течение 4 дней, после этого фотограф может выкладывать его куда угодно по своему усмотрение, все права пользования остаются у него.
На покрытие своих операционных расходов сайт собирает солидную комиссию — 15 процентов от бюджета проекта. Если проект не собирает требуемую сумму в установленный срок, деньги возвращаются пользователям. Все переводы осуществляются с помощью систему PayPall.
Источник: Теплица социальных технологий Creative Commons СС-BY-SA-NC 3.0
[/sociallocker]
В Латинской Америке существует целый ряд ярких медиакомпаний, освещающих широкий спектр тем: от торговли наркотиками до последних достижений науки. У некоторых из них есть долгая история создания эксклюзивного контента, но сейчас их начинают «поджимать» финансовые реалии по мере того, как становится труднее находить гранты.
В апреле (2013) более 20 представителей латиноамериканских и испанских онлайн-медиакомпаний собрались в Остине (США) на Ибероамериканский коллоквиум по цифровым медиа. Главный вопрос для обсуждения звучал так: каков путь к стабильности?
Как будто бы сам ответ на этот вопрос был недостаточно сложен, на встрече выяснилось что у некоторых интернет-медиакомпаний понимание того, что значит «устойчивость», весьма отличается от других.
Многие из них – такие, как La Nation в Аргентине и O Estado в Бразилии, – входят в боле крупные компании со своими традициями.
Поскольку большинство издержек и значительную часть производства контента покрывает материнская компания, относительно небольшое количество рекламы окупает остальные затраты. Кроме того, широкое присутствие в Интернете способствует продвижению печатного бренда.
Однако существует новое поколение стартапов, которые не имеют финансовой поддержки от материнских компаний, компаний, вдохновленных теми же мотивами, которые были движущей силой таких компаний, как, например, американская национальная группа по журналистике расследований ProPublica и Texas Tribune, а именно: страсть к журналистскому расследованию, неприятие ограничений, которые накладываются на существующие медиа и воодушевленность новыми возможностями, которые открывают цифровые платформы.
Участники встречи в Остине продемонстрировали впечатляющее разнообразие контента, включая сильные материалы по правам человека, как, например колумбийская La Silla Vacia, научным исследованиям (испанская Materia) и искусству (аргентинская Revista Anfibia).
[sociallocker id=»43060″]
Многие стартапы были результатом смелой инициативы Фонда «Открытое общество» (OSF), начатой больше десяти лет назад. OSF финансировал попытки ряда молодых журналистов по всему миру создать альтернативу традиционным медиа в своих странах, и многие достигли успеха. Plaza Publica в Гватемале и El Faro в Сальвадоре расширили угол зрения на проблемы, которых не хватало местным медиа. Во время недавнего процесса над бывшим гватемальским диктатором Эфраином Риосом Монттом, Plaza Publica напечатала подробное интервью с Аланом Нейрном (Allan Nairn), американским журналистом, занимающимся расследованиями, который был свидетелем военных преступлений, совершенных при Риосе Монтте. А El Faro опубликовало несколько сильных статей о сальвадорских преступных группах и наркотрафике.
В первые десять лет Plaza Publica, El Faro и их партнеры сосредоточились на создании возможностей для журналистики и построении цифровых платформ, в расчете на то, что филантропы обеспечат базовое финансирование. Но теперь почва под ногами зашаталась. Поскольку найти гранты для независимой прессы становится все труднее, все стало предельно ясно: благотворительная помощь может быть целиком и не уйдет, но настало прекрасное время для поиска новых источников дохода. Поиск бизнес-моделей начался.
Неформальное исследование, проведенное среди стартапов, представленных в Остине (многие из них лидеры на своем рынке), показывает, что ни один из них не покрывает операционных расходов без внешних источников поддержки. На раннем этапе большие надежды возлагались на цифровую рекламу, но теперь никто не станет говорить, что одна цифровая реклама сможет поддерживать серьезный журналистский сайт. Она покрывает малую толику расходов на печать и предпочтение по-прежнему оказывается нежурналистским сайтам и мобильным платформам. Более того, рекламодателей часто пугают журналистские расследования, для публикации которых были созданы латиноамериканские инициативы.
Многие цифровые стартапы обходят ограничения, которые ставят международные гранты, и получают дополнительную прямую и непрямую поддержку. Plaza Publica находится в здании Университета им. Рафаэля Ландивара, иезуитского учебного заведения, которое покрывает большинство издержек. У Revista Anfibia подобное соглашение с государственным Университетом Сан Мартин в Аргентине. Чилийский сайт Ciper был запущен с помощью национального медиаконгломерата Copesa. Опыт разных групп говорит, что если стартап запускается и намерен оставаться только новостным, ему придется искать дополнение к благотворительной помощи, сотрудничая с местными институтами.
Все это, конечно, может делаться в комплексе. Однако в результате широкого обсуждения медиаотрасль приходит к выводу, что эпоха новостей как «товара» уходит в прошлое. Старые модели взимания платы за контент через платный доступ в сочетании с рекламой в каких-то компаниях работает, но они скорее обслуживают состоятельную аудиторию, которая готова платить высокую цену за контент и дает привлекательную демографическую статистику для брендов класса люкс. Такой подход имеет мало общего с миссией и аудиторией латиноамериканских стартапов.
Какова же альтернатива «товарной» модели? Появляется все больше признаков того, что независимые онлайн-новости будут превращаться в сервисную индустрию, которая продает цифровые навыки и тренинг и способствует организации сообществ. Собравшиеся в Остине рассказывали, что они проводят ряд экспериментов, чтобы создать новые источники дохода, многие из которых перспективны. С помощью Кевина Дейвиса (Kevin Davis) из компании Investigative Network News эти подходы можно классифицировать следующим образом:
Пока что ни один подход сам по себе не может считаться волшебным решением; скажем снова: это вопрос комбинирования, которое очень зависит от таких местных факторов, как политическая среда, рыночные условия и конкуренция.
Новый рынок заставит интернет-платформы найти свои аудитории, прислушиваться к их обращаться с ними как с сообществом. В случае удачи они смогут поддерживать производство новостей тонко настраивая спектр сервисов в сочетании с рекламой (или вместо нее).
В Чили газета Mi Voz добилась успеха, создавая образовательные центры для обучения цифровым навыкам, а бразильская Observatorio da Imprensa запустила программы тренингов по журналистике.
Только одну организацию в Остине можно было назвать самостоятельной цифровой компанией, и не случайно, что именно она одна ожидает прибыли в обозримом будущем. Это была мексиканская Animal Politico.
Примечательно, что Animal Politico была запущена в 2009 г. как коммерческий проект типа «сначала в цифре», который начинался как новостной сервис в «Твиттере». Его создатель Даниэль Эйлемберг (Daniel Eilemberg) говорит, что он изучил возможность получения благотворительной помощи, но затем отбросил эту идею. С тех пор проект развился в веб-сайт и целый ряд сервисов, включая коммерческие экспертные консультации по цифровой рекламе и акциям.
Это не значит, что сайт «чисто» новостной. Animal Politico включает и развлечения и серьезные политические новости и экспериментирует с формами привлечения аудитории. Проект с самого начала делал упор на социальные сети и привлекает молодежный сегмент через ток-шоу на популярных рок-станциях в Мехико. Они следят за тем, чтобы издержки были низкими и развивают рекламную базу, привлекая молодую городскую аудиторию. Animal Politico очень рано стал экспериментировать с мобильными платформами и рекламой в «Фейсбуке», и в июне 2013 года у них было 476 000 «лайков». Animal Politico сейчас имеет более миллиона уникальных посетителей в месяц и собирается стать рентабельным в течение года.
Animal Politico воспользовался ограниченным характером конкуренции на мексиканском медиарынке, где коррупция, государственный контроль и насилие со стороны преступных группировок душит традиционную журналистику. Но помимо этого он формировался благодаря безжалостному давлению рынка, требующего регулировать комбинации подходов. Для тех, кто изучает преимущества выхода на рынок в качестве рыночного проекта типа «сначала в цифре», Animal Politico является ярким примером теории в действии.
via Фото: Claude Robillard. Лицензия CC.
[/sociallocker]
За последние пять лет отмечается рост тиража газет и рекламы в прессе в Азии и Латинской Америке, в то же время наблюдается резкий спад в большинстве других частей мира. Больше всего страдает Восточная Европа согласно отчету «Тенденции мировой прессы», подготовленном в 2013 г. Всемирной газетной ассоциацией (WAN-IFRA).
В некотором смысле мало что изменилось за прошлый год (2012). Газеты, как в печатной, так и в цифровой форме, продолжают пользоваться беспрецедентной читательской аудиторией: более половины взрослого населения мира читает газеты и получает из них информацию. Однако, с учетом снижения за последние пять лет доходов от рекламы на 23,3% в Северной Америке и Западной Европе, на 24,9% в Австралии и Новой Зеландии и на 30,2% в Восточной Европе, отрасль все еще переживает тяжелые времена.
Как и в докладе за прошлый год, Всемирная газетная ассоциация указывает, что проблема заключается в том, чтобы завлечь аудиторию. Однако, в исследовании говорится о лучах надежды и успешных стратегиях, которые начинают давать первые результаты и приносить доход как от цифровых тиражей, так и от новых нетрадиционных источников доходов.
Борьба за цифровое внимание
[sociallocker id=»43060″]
Газеты по-прежнему пользуются большой цифровой аудиторией. Однако, хоть газетам и удалось привлечь больше читателей на свои цифровые платформы, их аудитория все равно мала по сравнению с Интернет-гигантами, такими как «Гугл» или «Фейсбук».
В отчете говорится, что:
«В то время как более половины цифрового населения посещают сайты газет, газеты являются лишь небольшой частью общего потребления Интернет контента и составляют всего лишь 7% от всех посещений и всего лишь 1,3% времени, проведенного в сети, и только 0,9% общего числа посещенных страниц».
Например, американская компания «Нильсен» в 2010 году установила, что пользователи Интернет тратят в 40 раз больше времени на «Фейсбук», чем на любой новостной сайт. Пользователи проводят от 8 до 12 минут в месяц на сайтах местных газет, но на «Фейсбук» они тратят в среднем семь часов в месяц.
Поиск новых источников дохода в цифровом веке
Проблемы мало изменились за прошлый год, но газеты уже находят пути для получения доходов, чтобы компенсировать снижение рекламных продаж.
Разрабатывайте стратегии платного контента – в докладе говорится, что после успешного внедрения стратегии платного контента газетой «Нью-Йорк Таймс» почти половина газет в США разработали собственные планы по реализации платного контента. Стратегии могут быть разными: «40% газет установили частично платный доступ к сайту, одна треть взимает плату за премиум-контент, 17% перешли на полностью платный контент, и 10% используют некоторые другие модели».
Подписка работает лучше, чем продажа отдельных номеров, и в докладе также отмечается, что «продажа пакетного предложения печать/цифра становится все более выгодной».
Медиакомпании по всему миру пытаются внедрять пакетные предложения. Например, бразильской газете «Фолья» удалось привлечь 45000 цифровых подписчиков в первый год после запуска стратегии платного контента.
В нашем обзоре стратегий платного контента Латинской Америки мы выделили ряд различных подходов, включая дозированный и 100% платный доступ к сайту, пакетную подписку на печатное и цифровое издание, цифровые киоски по модели сервиса «Эппл Ньюстенд», а также опции в зависимости от платформы, например, некоторые издания взимают плату за доступ к приложению для планшета.
Не смотря на то, что платный контент является важным источником дохода, необходимым чтобы компенсировать снижение рекламных доходов в некоторых регионах, компания «ПрайсВотерхаусКуперс» отмечает, что его может быть недостаточно для того, чтобы полностью компенсировать спад рекламы.
Сайт «ЭдЭйдж» цитирует Грега Бойера, управляющего директора по развлечениям, СМИ и коммуникациям «ПрайсВотерхаусКуперс»:
«Существуют некоторые весьма позитивные признаки жизнеспособности отрасли, но большую часть потерянного дохода, может быть, не удастся вернуть никогда».
Обратите внимание на планшеты для привлечения аудитории, сравнимой с печатными изданиями – аудитория все чаще использует мобильные устройства, и несмотря на то, что доходы от мобильной рекламы невысоки, исследователи установили, что «время, проведенное аудиторией за чтением новостей с планшета, сравнимо со временем, проведенным за напечатанной газетой». С учетом более широкой аудитории, возможно, что доход от рекламы на планшетах сможет превысить доход от рекламы в Интернете.
Разрабатывайте нетрадиционные источники дохода – нетрадиционные источники дохода стали лучом света для некоторых газет и являются возможным выходом для СМИ, желающих развивать нетрадиционные источники дохода в других регионах. В отчете говорится, что:
«В США СМИ получают 27% доходов из нетрадиционных источников: 11% от цифровых изданий, 8% из других источников (услуги для клиентов помимо рекламы) и 8 процентов от неиздательской деятельности (электронная торговля)».
Развивая такие услуги до начала снижения традиционных источников дохода, вы сможете оградить себя от цифровых потрясений. Какие новые источники дохода вы рассматриваете? Какие из них оказались более успешными? Расскажите об этом в комментариях.
Используйте доминирование на печатном рынке для ускорения перехода к цифре – практически всем газетам в Северной Америке и Западной Европе, кроме нескольких, не удалось использовать сильные позиции на печатном рынке для обеспечения цифрового, мультиплатформенного будущего. Однако, по словам Фредерика Филу, генерального директора по цифровым операциям французского концерна «Les Echos», СМИ Латинской Америки и Азии преуспевают там, где их развитые коллеги потерпели неудачу. В своем популярном блоге, «Мондей Ноут», Филу написал:
«Латино-американские и азиатские издатели сумели гораздо быстрее воспользоваться относительно процветающим печатным бизнесом для ускорения перехода к Интернет изданиям по сравнению с западными коллегами. Они одновременно внедрили множество изменений, которые включают впечатляющую трансформацию редакции, где печать уступает место огромной информационной фабрике по производству контента и для печати, и для Интернета, и для мобильных устройств. В таких организациях нового типа перемешиваются в одном котле журналисты, мультимедиа продюсеры и разработчики (в одном костариканском ежедневнике работает один программист на пять журналистов…)».
Им удалось добиться этого путем переосмысления механизма работы редакции и управления. Конечно, ключ к такому переходу заключается не только в переосмыслении организации редакционной работы, но и в реорганизации стратегии и методов продаж. Переход к цифре затрагивает бизнес и рекламу точно также, как и редакцию».
via фото: Claude Robillard. Лицензия CC.
[/sociallocker]
У вас возникают вопросы: кто читает ваши новости на сайте, когда пользователи это делают — до завтрака или на работе? А кого больше, женщин или мужчин среди ваших читателей? Они смотрят новости политики, на которые вы тратите столько времени и места, или им интереснее всего узнать прогноз погоды на сегодня?
А что насчет молодежи, они вообще заходят к вам на сайт? А сколько времени они готовы тратить на чтение новостей? Ответы на эти и другие вопросы вы получите в отчете исследовательского центра РИА Новости «Кто читает новости в Рунете?».
К примеру, было выявлено, что читатели новостей в Рунете – это активные пользователи интернета: 94,3% исследуемой аудитории пользуются Интернетом 6-7 раз в неделю, 60% аудитории проводит в интернете от двух до шести часов в день.
Скачать отчет (pdf)
[sociallocker id=»43062″][download id=»55″][/sociallocker]
Антон Носик: «Люди станут читать на мобильниках в 10 раз больше, если им будет удобно»
Антон Носик рассказал «Журналисту» о том, как учеба в медицинском университете может помочь в создании стартапов, какие возможности дают СМИ мобильные платформы, и дал совет начинающим медиа-менеджерам.
Вы запустили Lenta.ru, Gazeta.ru, Vesti.ru, проект WhoYOUgle. Будут ли новые проекты
Нет, пока не планирую. Во-первых, возраст. Во-вторых, события, происходящие на этом рынке с уже существующими игроками, значительно важнее и интереснее, чем все то, что можно создать с нуля.
А как возраст основателя влияет на создание того или иного проекта?
Возраст влияет. Человек, который создает стартап, призванный захватить рынок, находится с этим проектом в очень тесных отношениях на протяжении длительного времени. Он полностью живет жизнью своего проекта. Например, фильм «Социальная сеть» об основателе крупнейшей социальной сети Facebook Марка Цукерберга, наглядно показывает, что когда начался проект – кончилось все. Кончилась учеба, личная жизнь, свободный график.
Несколько лет человек прожил в проекте. Это нормально для 22-летнего парня. Но для человека, у которого есть семья, дети и который уже приближается к 50 годам, – это трудно представимое приключение. Поэтому возраст стартаперов составляет от 20 до 30 лет. В России, может быть, эти люди постарше. Возраст, в котором можно фонтанировать и жить своим проектом несколько лет, ни на что другое не отвлекаясь, — это возраст до 40.
Какие ниши на интернет-рынке до сих пор не заняты, по вашему мнению?
Незанятость ниши всегда связана с её новизной. Сейчас существует огромная ниша, которая называется мобильная платформа. Там есть много игроков, но ни одного яркого крупного проекта. Можно считать крупными яркими проектами на мобильной платформе Twitter и Instagram. Мобильная платформа сегодня больше, чем «настольный» интернет, люди больше страниц просматривают через мобильную связь, чем с настольных компьютеров, и мобильная платформа победит настольный web довольно быстро.
Через какое время, на ваш взгляд?
Ну, если 65% трафика с Facebook уже приходится на мобильную платформу, значит это уже произошло. Просто людям, которые пишут длинные тексты, нужна клавиатура. Бухгалтеру вполне будет достаточно будет мобильного устройства.
При этом у Facebook и Google существуют проблемы с рекламой на мобильной платформе.
[sociallocker id=»43060″]
У всех есть эти проблемы, слава Богу.
Почему «слава Богу»?
Это тормозит развитие проектов на мобильной платформе. Пока это происходит, остается ниша, окно возможностей. А вот если пустить миллиард долларов мобильной рекламы на российский рынок, туда будет не всунуть нос.
Но ведь ВКонтакте и Facebook уже тратят на мобильные проекты миллиарды долларов.
ВКонтакте очень хорошо работает на мобильной платформе, и Facebook тоже. Facebook не так давно выпустил целую мобильную оболочку — Facebook home, которая позволяет превратить мобильник в один большой Facebook. Яндекс тоже сделал свою оболочку. Но у них нет своего контента. Незанятая ниша – производство контента под мобильные устройства, который вообще не предназначен для потребления на настольных компьютерах.
Instagram в свое время не имел полноценного сайта. Только ссылки на скачивание приложения. Сейчас у них, конечно, появились фотоальбомы пользователей. Но Instagram – это в первую очередь мобильная история и 100 млн. пользователей на мобильных устройствах. Посещаемость сайта – ничтожная доля.
Люди читали бы на мобильных платформах в 10 раз больше, чем они читают сегодня, если б им было удобно. Мобильная платформа в первую очередь — язык. Доставка информации через маленькое окошко – это изобретение нового языка с новым соотношением графики, текста, ссылок, с удобным взаиморасположением. В «настольном» браузере мы можем одновременно иметь десять открытых вкладок, посмотреть тридцать страниц, которые только что закрыли, в один клик. В мобильном устройстве этого нет, здесь надо придумать что-то другое. На мобильной платформе ты даже лишний раз на ссылку не кликнешь.
Кто же меняет этот язык?
Язык потребления уже изменился у подавляющей массы пользователей, они уже говорят на мобильном языке. А производители не говорят на нем. Это свободная ниша.
Но вот, например, агентство Bloomberg (http://mobile.bloomberg.com/) знает этот язык. Их главный продукт — новости, причем есть аудионовости, которые можно послушать и текстовые новости – почитать. Есть рынки и котировки, можно посмотреть график. Я могу ввести то количество акций, которыми владею, и увижу сколько суммарно заработал на каждой из них, сколько потерял. Вот, смотрите, за сегодняшний день я потерял 2977 долларов.
Bloomberg – это специализированное агентство по доставке биржевой информации. В своем сегменте оно все правильно сделало еще четыре года назад. Я пытался такую же разработку сделать в BFM.
Не получилось?
Все получилось. Но как вы, наверное, замечаете: нет монетизации, плохо продается реклама. Поэтому эта разработка законсервировалась в 2010 году. Но это был проект по типу: сделайте мне Bloomberg.
То есть когда появится возможность хорошо монетизировать трафик, тогда появится и контент, сделанный специально для мобильных устройств?
Когда в 1950 во всей Америке было произведено 46 тыс. телевизоров, довольно смешно было ожидать, что реклама на телевидении будет приносить какие-то деньги, а продажа этих ящиков окупит постройку заводов по их выпуску. Но если бы 46 тысяч не сделали в 50-м году, то не сделали бы миллион в 51-м.
Нельзя сделать второй шаг, не сделав первого. Первый шаг – создать ресурсы, которые, может быть, вообще никак не монетизируются, но имеют гигантскую аудиторию, а второй – искать, как эту аудиторию монетизировать. Нельзя сначала придумать, как монетизировать аудиторию, а потом уже сделать ресурс. Должно появиться понимание того, как аудитория его потребляет и что она из себя представляет. Например, у Twitter’a не такая большая проблема с монетизацией, как у Instagram. И если Instagram об этом вообще никогда не думал, то Twitter во втором своем мобильном рождении подумал об этом изначально. Поэтому у него появился источник прибыли – B2B-сегмент.
Twitter знает, как будет зарабатывать, поэтому он очень хорошо стоит. Instagram не знает, поэтому у него проблемы. Но у Instagram есть 100 млн. пользователей, которые помогут ему эту проблему решить. Если бы Instagram сказал: мы тогда будем создавать программу, когда будем знать, как её монетизировать, у них бы сегодня не было 100 млн. пользователей и не продались бы они за миллиард долларов Facebook’у. Нельзя сидеть и ждать, когда придет монетизация. Сначала есть ресурсы, потом монетизация. Сначала Яндекс появился, потом он начал зарабатывать деньги, сначала Google появился, потом начал зарабатывать деньги, наоборот не бывает.
Вы оканчивали медицинский университет, там большое внимание уделяют дисциплине, посещению всех лекций. Помогло ли это при запуске проектов?
В медицинском институте ты не можешь пропустить ни одного часа, и никого не волнует, что ты болел или сломал себе ногу. Специально были часы отработок по семинарам, и нужно было представить рефераты по всем пропущенным лекциям. Это, конечно, дисциплинирует.
Конечно, в стартапах такой жесткой дисциплины не было. Я думаю, что готовность работать 24 часа в сутки на протяжении многих месяцев без выходных и отпуска – это качество, которое позволяет как закончить медицинский, так и делать стартапы. Надо быть готовым работать без оглядки на трудовой кодекс и уделять своему делу огромное количество времени и не спрашивая, сколько за это заплатят.
Не могли бы вы дать несколько практических советов начинающим медиа-менеджерам и стартаперам?
Конечно. Прежде всего, человеку, который думает создать свой собственный бизнес и из наемного работника превратиться в собственника — предпринимателя, нужно понимать, что разница между собственником и наемным работником состоит не в том, какое количество денег он кладет себе в карман. Она состоит в том, что наемный работник ни за что в этой жизни не отвечает. Ему все должны. Его должны оформить на работу, за него должны заплатить все налоги. Ему должны перечислить зарплату, ему должны поставить задачу, выполнение этой задачи должен кто-то контролировать.
Когда ты становишься собственником, то ты должен всем. Ты должен поставщикам за их услуги, ты должен партнерам поставить сделку, ты должен своим сотрудникам обеспечить рабочие места и выплатить в срок зарплату, заплатить за них налоги, за себя налоги и за свой бизнес налоги. Ты всем должен. Ты превращаешься в человека, у которого работа не заканчивается 24 часа в сутки и 365 дней в году. Прежде всего, перед предпринимателем стоит очень большая ответственность. К ней очень мало кто готов.
Думают, что собственник это тот, кто получает больше денег. На самом деле ничего подобного, собственник — это человек, который рискует. Собственник — это человек, который понесет убытки, если предприятие не будет успешным. Наемному работнику, какое бы ни было у него неуспешное предприятие, все равно должны зарплату. Если не заплатят, то он имеет право идти и судиться. Собственник, если его предприятие теряет деньги, ни с кем судиться не может. Не может никакую страховку даже оформить от неудачности бизнеса.
Собственник — это человек, который ставит на кон все, что у него есть и даже многое из того, чего у него нет. В этом смысле решение делать собственный бизнес — это готовность отвечать за все и перед всеми.
В России нет бизнес-традиций и бизнес-культуры, Многие не понимают, что прежде чем, что либо заработать, придется много что потратить. Поэтому подавляющему числу наших сограждан, наверное, комфортнее оставаться на наемной работе.
Еще один совет: если вы не верите в способность вашего бизнеса делать деньги, то лучше не создавать такой бизнес. А если вы верите в способность вашего бизнеса зарабатывать, тогда не в ваших интересах продавать большую долю в этом бизнесе за стартовые инвестиции. Это самая большая ошибка, которую можно допустить.
Досье:
Антон Борисович Носик — основатель и в прошлом редактор крупнейших информационных агентств: Lenta.ru, Vesti.ru, Gazeta.ru и NEWSru.com. Известный общественный деятель, топовый блоггер на сервисе livejournal.com пишет под ником dolboeb
В 2009 году его универсальный непоисковый справочник WhoYOUgle получил премию Рунета.
С октября 2009 года по март 2011 года был главным редактором новостного ресурса Bfm.ru.
С 16 ноября 2011 года по 29 ноября 2012 Антон Носик был медиадиректором SUP Media, которому принадлежит сервис LiveJournal.
Интервью опубликовано в журнале «Журналист» №7/2013
[/sociallocker]
В 2012 году фотожурналист Пол Хансен (Paul Hansen) получил главную премию конкурса POY (Picture of the Year) в номинации «Лучшая фотография года». Пол Хансен живет в и работает в Стокгольме, штатный журналист газеты Dagens Nyheter.
В 2010 и в 2013 получил награду POY ( (Picture of the Year) за лучший газетный фоторепортаж, шесть раз был назван лучшим фотожурналистов Швеции, в 2012 году награжден главным призом на конкурсе World Press Photo. Специализируется на репортажах их горячих точек: Афганистан, Босния, сектор Газа, Гаити.
Многие семьи в Афганистане бегут со своих насиженных мест подальше от насилия и бедности. Они оседают в пригородах Кабула. Здесь в относительной безопасности дети играют с тем, что находят в полях и на улицах. 10 летняя Хумария вместе со своим другом нашла блестящий шарик. Дома она попыталась его разобрать. Мина оторвала ей кисть правой руки. Такие случаи стали нормой в Афганистане.
В безмерно перенаселеной столице Гаити жизнь и смерть тесно переплетены. На узкой улице, названной в честь знаменитого футболиста Пеле плотник Юра Деции вбивает последний гвоздь в гроб, который вскоре должен быть доставлен заказчику. Из 9 миллионов жителей Гаити примерно половина моложе 20 лет. Средняя продолжительность жизни составляет 53 года для мужчин и 56 для женщин. По сравнению с развитыми странами, где продолжительность жизни составляет 79 для мужчин и 83 для женщин. Гаити является самой бедной страной в Западном полушарии. Уровень безработицы около 70% и плохая система медицинского обслуживания делает смерть естественной частью повседневной жизни.
[sociallocker id=»43060″]
Во время правления талибов в Афганистане, Олимпийский стадион в Кабуле был использован для публичных казней, сегодня это рынок, где можно купить товары для спорта. В нескольких шагах находится лагерь для внутренних беженцев.
Сотрудник скорой помощи моет носилки за пределами горящего медиа-центра в городе Газа.Носилки вскоре будет использован повторно. Погибших и раненых уже эвакуировали из здания, но больше остается. Израильские ракеты уничтожили большую часть здания. Израильский военный ответ на множественные обстрелы израильской территории со стороны ХАМАС. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес)
Израильские военные распространили угрожающие листовки в северной части сектора Газа. Люди сказали, немедленно покинуть свои дома, чтобы не пострадать при воздушной атаке. Угроза создала близкое к панике положение и тысячи испуганных палестинцев потоковом покидали город. В городе Римал, в школе для мальчиков, в пустых классах, разместились беженцы. Многие из них уже однажды бежали из своих домой и проживали в лагерях беженцев. Теперь им снова пришлось убегать. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес)
В больнице города Шифа находится тяжело раненая женщина. Она еще не знает, что ее дом полностью разрушен израильской ракетой и что ее муж Фауд и двое детей, и Муххамед и Сухаиб мертвы. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес).
VIP делегация из Египта пересекает сектор Газа и израильская армия прекращает огонь на несколько часов. Поток раненых и мертвых неожиданно останавливается. И медицинский персонал в больнице Шифа получает так необходимый им перерыв. Персонал не только лечит жертв войны, врачи сами являются жертвами. Часто прибывшие пациенты это друзья или знакомые. Позже в этот же день привезут умирающего мальчика и врач, который бросится что бы принять его обнаружит, что это его собственный сын. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес).
Сестры их собираются вокруг Рихам. Они обернули ее в одеяло и пытаются утешить ее. Муж Рихам является инвалидом и он не был в состоянии работать в течение нескольких лет. Семья живет в глубокой нищете, а теперь они потеряли свою единственную дочь. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес).
Смерть ударила по улице Аль-Джалаа. Тойота в которую попала ракеты моментально превратилась груду метала. По некоторым данным водитель автомобиля был высокопоставленным членом Исламского джихада — но никто не знает. Запах горелой плоти, кровь и пот из толпы смешались тошнотворный смрад. Пожарные переместили автомобиль и добровольцы начали собирать остатки тела. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес).
Двухлетняя Сахиб Хиджаза и ее старший брат Мухаммад, которому скоро должно было бы исполниться четыре года были убиты, когда в их дом попала израильская ракета. Их отец, Фуад также был убит. Их мать находится в реанимации в больнице Шифа. Ужасно искаженное тело отца осталось на носилках, а его братья несут погибших детей в мечеть на церемонию похорон. С наступлением темноты над Газой, по меньшей мере еще 26 погибших должны быть похоронены. Всего с момента бомбардировки погибло 140 человек. Примерно половина это женщины и дети. (Сектор Газа. Серия «Смерть с небес).
Посмотреть другие работы автора
[/sociallocker]
«Сайт ThankYou.ru» — это новый формат отношений между деятелями культуры и аудиторией, в рамках которого пользователи сами устанавливают цену труда своих кумиров.
События последних десяти лет заставили пересмотреть подход к материальной оценке творческого труда. Стремительное развитие музыкальной индустрии сопровождалось свободным распространением конечного продукта между пользователями Сети – легальными и нелегальными способами. С одной стороны, принимаются законы, определяющие авторские права и устанавливающие наказание за их нарушение, с другой — процветают пиратские сервисы, незаконный оборот которых охватывает всю индустрию с головой.
[sociallocker id=»43060″]
Ситуация требует новой модели экономических отношений между артистом и его слушателями, примером которой может стать сайт «ThankYou.ru», где музыканты и литераторы бесплатно делятся с поклонниками своим творчеством, а те, в свою очередь, высказывают им «благодарность», вес которой они устанавливают сами, исходя из вклада в свою духовную жизнь.
Мне кажется, что на данный момент в существующей ситуации это самый честный подход. Ну и вообще это похоже на уличную историю: музыкант играет на улице, если кому-то понравилось, он бросит полтинник, а если не понравилось — ничего не бросит. По-моему, это честно! Noize MC Музыкант ThankYou.ru
Пока что на сайте представлено 2 крупных раздела — Музыка и Литература. Многочисленные хит-парады, анонсы концертов, свежие релизы, новые комментарии – становится понятно, что одними «благодарностями» сайт не живет, тут бурлит самая настоящая музыкальная жизнь, участниками которой стали не только молодые коллективы, но и мэтры отечественной сцены. Ляпис Трубецкой, Noize MC, Мумий Тролль, Каста, Чичерина…список тех, кто приобщился к «Thankyou.ru» можно продолжать долго. В разделе литературы тут и там на посетителя смотрит Захар Прилепин; его книги, а также труды его многочисленных собратьев по письму можно скачать в пяти различных форматах.
За каждую высказанную благодарность пользователи получают баллы, которые впоследствии конвертируются в призы и подарки, регулярно разыгрываются билеты на концерты и другие мероприятия. Каждый желающий при определенных условиях может сам стать участником «ThankYou.ru», отправив заявку.
Индустрия звукозаписи в нашей стране всегда развивалась весьма своеобразно, и сейчас, когда на смену традиционным музыкальным носителям пришли цифровые технологии, сайт «ThankYou.ru» делает очень важное дело — формирует цивилизованный рынок распространения медийного контента Чача Иванов Музыкант ThankYou.ru
Сложно сказать, является ли представленная модель эффективным решением, или это скорее вынужденная мера, единственная из оставшихся возможностей для артистов держаться на плаву. Насколько «благодарным» окажется российский слушатель, покажет время.
Источник: Теплица социальных технологий Creative Commons СС-BY-SA-NC 3.0
[/sociallocker]
Маттиас Пол Хемпт (Matthias Paul Hempt) родился в 1986 году в Вене. Оконичл University of Applied Sciences Salzburg. Живет и работает в Германии.
[sociallocker id=»43060″]
[/sociallocker]
Неправительственная организация Интерньюс подготовила и опубликовала электронное пособие, в котором описаны эффективные инструменты для обеспечения цифровой безопасности для журналистов.
Это пособие представляет из себя практическое руководство и описание современных методов защиты информации. В книге рассмотрены вопросы: безопасной работы в сети, защиты email, методов безопасного общения в чатах, защиты wifi каналов и многое другое. Пособие составлено группой экспертов в области цифровой безопасности.
Скачать пособие (pdf)
[sociallocker id=»43062″][download id=»54″][/sociallocker]
Фото: Rumi. Лицензия CC.
