На сайте nv.kz панораму называют красиво «виртуальная экскурсия». Этот вид мультимедиа карагандинский ресурс впервые использовал во время парламентских выборов, прошедших в Казахстане 15 января.
Тогда из фотографий самого многочисленного участка Караганды, они сделали фотопанораму. Каждый пользователь мог посмотреть, как был устроен участок, где сидели наблюдатели и могли ли они видеть со своих мест избирательный процесс.
После панораму на сайте стали использовать чаще. К примеру, в посте про новый роскошный зал суда в Караганде, иллюстрацией к новости стал не просто фоторепортаж, а именно панорама.
Когда использовать?
У нас очень любят открывать новые здания, новые кабинеты, новые залы. Обычно это действительно интересные объекты. Оттуда редакторы всегда ждут фоторепортажей. Ну, а почему бы вместо них, не использовать интерактивную панораму?
Зачем? Она позволяет не просто увидеть эти объекты, но и создает эффект присутствия. Это уже не журналист, а пользователь бродит по кабинетам, коридорам нового здания, кажется, что вот поверни еще чуть-чуть можно будет заглянуть в самый укромный уголок.
Панорамы, как нам кажется, можно использовать и тогда, когда ты снимаешь место, в которое не каждый человек сможет попасть, но ему было бы интересно посмотреть его изнутри. Панорама создает эту иллюзию — ты находишься внутри.
Как создать фотопанораму онлайн?
Nv.kz использует сервис Dermandar. Это бесплатный онлайн-сервис. Редактор сайта nv.kz Наталья Абрамова говорит — он настолько прост в использовании, что позволяет оперативно создавать фотопанорамы даже для самых горячих новостей (при наличии фоток с места событий, конечно).
Плюсы Dermandar: очень прост в использовании, на английском языке, но с понятным, интуитивным интерфейсом. Чтобы создать панораму из своих фотографий, не нужны глубокие знания или фоторедакторы, не нужно скачивать программы.
Пошаговая инструкция поможет разобраться, как создать, к примеру, вот такую «виртуальную экскурсию» в зал суда:
Итак, шаг первый: открыть сайт Dermandar. Далее следуем инструкциям на картинках
Выбираем типа панорамы
Загружаем фотографии. По мнению редактора сайта nv.kz Натальи Абрамовой, количество картинок должно быть не меньше 6.
«На этом сайте советуют грузить для панорамы шесть фотографий, но мы делаем больше, чтобы ровнее сшилась. Если фотки вертикальные, то панораму можно будет двигать потом не только вкруговую, но и вверх-вниз (если вдруг красивая люстра на потолке и тоже надо показать). Фотки можно сжимать. Вертикальные до ширины 600, горизонтальные до ширины 800. Когда надо вставить на сайт, выдается скрипт. Но wordpress этот скрипт не понимает. Поэтому можно выбрать опцию для вставки, как флэш-объект».
Выберите, как вы хотите ее использоватьПроставьте название, теги и описание панорамыМожно отметить на карте место, которое вы хотите указать в панорамеПосле создания панорамы, пройдите на свою страницу, откройте панораму и выберите код для вставки на ваш сайт
Gigapan
Из других сервисов, позволяющих создавать панорамы онлайн, можем порекомендовать сайт Gigapan. Он, как пишет сайт Руформатор, » посвящен гигантским панорамным фотографиям с очень высоким разрешением».
«Панорамы открываются в виде флэш-роликов с простейшей навигацией: масштабирование и перемещение с помощью зажатой левой кнопки мыши.
Главный недостаток сайта заключается в скорости его работы. На загрузку страницы даже со списком уходит примерно полминуты, не говоря уже о флэш-роликах с панорамами.
Навигация по сайту очень простая. На фотографии ставятся тэги, по ним доступен поиск. Как правило, в тэги ставят страну, населенный пункт или краткое описание того, что есть на фото (например, «снег», «парк», «равнинная местность» и т.д.). Есть возможность сортировки по популярности, по числу недавно добавленных проектов».
Так как нынче модно писать посты о полезном в формате «5 вещей, которые необходимо знать» «10 предметов, которые помогут выжить», «3 совета, как не соврать», мы решили в таком же виде опубликовать советы мэтров еще советской журналистики.
Поискали в сети и нашли советы одного из самых именитых и по праву заслуженных журналистов Советского Союза — Валерия Аграновского.
Валерий Аграновский — из династии писателей и журналистов. Отец — Абрам Аграновский, журналист «Известий», старший брат Анатолий — публицист, которого называли в СССР «журналист номер один».
Валерий Аграновский долгое время работал в газете «Комсомольская правда» и журнале «Огонек».
Когда в 2000 году умер Валерий Абрамович, «КоммерсантЪ» написал: «не стало донкихота отечественной журналистики, который до последней своей строчки верил, что добро почему-то обязательно должно победить зло».
Сам он говорил так, относя эти слова и к профессии тоже: «На том свете легче сколотить компанию из порядочных людей: выбор богаче».
Так вот, на сайте yojo.ru опубликовали выдержки из книги «Вторая древнейшая: беседы о журналистике». В ней Валерий Аграновский дает 25 советов молодым коллегам. Приводим в оригинале.
Интересно. Для понимания того, как изменилась журналистика с тех пор и что осталось в ней неизменным.
«1. Когда вы, коллега, получили написанный вами материал «с машинки», внимательнейшим образом вычитайте его, исправьте грамматические ошибки, расставьте пропущенные знаки препинания, а грязные места перепечатайте. Ибо восприятие материала и отношение к нему редактора будут на десять, двадцать, а иногда и на пятьдесят процентов зависеть от внешнего вида и грамотности статьи. Не сделаете этого, и крохотное сомнение вырастет у редактора в большое, досада перерастет в неприязнь, прохождение материала окажется затрудненным.
С другой стороны, если вам суждено быть редактором и читать чужие материалы, определяя их судьбу, как бы плохо ни был выправлен текст, как бы грязно ни выглядели страницы, как бы противно вам ни было, я призываю вас к сдержанности, чтобы досада по мелочам не вылилась в неприязнь к целому. Постарайтесь судить по сути, а не по форме! Но автору непременно укажите на его небрежность.
2. Редактируя материал коллеги, не допускайте вкусовой правки. Только смысловую! И никогда не правьте самодовольно, хоть бы вы были главным редактором газеты. Пригласите автора, растолкуйте ему свое мнение, постарайтесь его убедить. Над вкусовой правкой, когда «увидел» меняется на «заметил», в коллективе смеются. А самодовольщиков просто не любят.
3. Не унижайте коллег, за них переписывая материал. Все ваши замечания они должны внести сами. И не пишите на полях рукописи различные «ох!», «ну и ну!», «еще чего!» и т.д. Это унижает автора, он невольно становится вашим врагом.
4. Когда вы написали материал и сомневаетесь в его качестве, выслушайте мнение своего первого читателя независимо от того, кто им будет — муж, жена, машинистка или ваш первый официальный редактор, и помните: как скажет этот читатель, так, словно по цепной реакции, скажут, не сговариваясь, и все остальные, за очень редким исключением. Чудес почти не бывает, а потому не испытывайте судьбу, не лезьте на рожон, а сразу переделывайте материал, чтобы дать его после переделки другому «первому читателю». Коллективное мнение, даже несправедливое, в редакции непреодолимо!
5. Читая коллег, не забывайте слова A.C. Пушкина о том, что судить произведение следует по его собственным законам. То есть хвалите или ругайте не за то, чего в материале нет, а вам кажется, должно быть, а за то, что в нем есть.
6. Будьте щедрыми на похвалу, но и откровенными в критике. Любая критика в адрес товарища должна быть доброжелательной, искренней и ни в коем случае не личностной. Если вы чувствуете, что не сможете так критиковать, лучше вообще не открывайте рта. Недоброжелательная критика бесполезна и, стало быть, вредна.
Если по каким-то причинам вы не желаете публично критиковать откровенно слабую работу коллеги, щадя, положим, его больное самолюбие, то и не надо! У вас есть два выхода из положения: или скажите ему, что еще не читали материал, и он легко вам поверит, или замените публичное выступление «разносом» наедине. Коллега примет вашу критику, по достоинству оценив ваш поступок.
7. Опубликовавшись, ведите себя скромно, и тем скромнее, чем удачней была публикация. К поздравлениям коллег относитесь сдержанно, помня, что добрая половина их, говоря вам хорошие слова, самого материала не читала.
8. В свою очередь, избегайте поздравлять коллег с «отличной публикацией», если вы материала не читали. Коллега, возможно, ваши поздравления примет, да еще как должное, но вам будет очень уж противненько, — во-первых. А во-вторых, вы отрежете себе возможность когда-нибудь и где-нибудь открыто выступить против этой публикации, даже если, прочитав ее, поймете, что она противоречит вашим принципам, и от этого вам будет еще противней.
9. Старайтесь как можно реже хвалить материалы, принадлежащие перу руководителей газеты, даже когда они стоят похвалы. Это производит плохое впечатление на коллектив. И не волнуйтесь: кому надо, тот похвалит, — обойдутся и без вас! Поскольку сами руководители обычно испытывают неловкость, когда их публично хвалят подчиненные, они не будут иметь к вам претензий, если вы промолчите.
Зато критиковать их статьи можно как угодно и сколько угодно, если, конечно, вы обладаете соответствующим мужеством.
10. Однажды опубликовавшись, не мните себя состоявшимся журналистом, помните слова A.M. Горького: «Если человек печатается, это еще не значит, что он должен печататься. У нас очень многие люди печатаются по недоразумению или по слабости редакторов…»
11. С другой стороны, как бы ни были вы известны читателю, вы живете как газетчик до тех пор, пока публикуетесь. Только последняя, сегодняшняя публикация — визитная карточка журналиста. Долгие перерывы опасны, они лишают уверенности, тупят перо и снижают уважение коллег. Ничто не способно оправдать и компенсировать ваше молчание: ни бурная организаторская деятельность на глазах коллег, ни частые выступления на внутригазетных совещаниях, ни даже ваша болезнь или физическое отсутствие. Только печатное слово может восстановить уважение коллектива, зато восстановить мгновенно, безоговорочно, без единого темного пятнышка. У коллег, как и у школьных учителей, короткая память. Но сильная.
12. В газете не любят функционеров, не владеющих пером или пишущих плохо. Какой бы пост вы ни занимали, помните: должность не освобождает вас от обязанности писать, причем писать хорошо.
13. Журналисту, работая в газете, очень трудно поменять свое профессиональное и человеческое амплуа: как проявил себя в первые дни и недели работы, так и примут до конца дней. Начал с фельетона — «фельетонист». Не дал взаймы пять рублей в получку — скряга, и никакие сотни, данные потом, не помогут: «А наш скряга, представьте, раскошелился!!» Встал на первой летучке, откровенно высказал свое мнение, всегда потом простят любую степень остроты. Берегите свое будущее с первого дня работы в редакции!
И не только берегите — создавайте его, создавая себя.
14. Остерегайтесь амплуа «бойкого» журналиста с «бойким» пером, таких в газете презирают. Напомню слова М. Горького: «В понятие «бойкость» вместе с быстротой соображения и поступков всегда включается легкомысленное, поверхностное, непродуманное отношение к людям, к различным явлениям жизни». И дальше у него же: «Молодым литераторам нашим вообще свойственны «бойкость» и торопливость на пути к славе, этим и объясняется крайняя небрежность их работы» .
Пожалуйста, не торопитесь к славе, а то в спешке легко разминуться с нею!
15. Учитесь газетному мышлению: придумывайте подачу материала, делайте предложения, связанные с реализацией планов, стремитесь войти в «мозговой трест» редакции, членство в котором, пожалуй, одно из самых почетных в газете. Однако не забывайте, что, выдвинув идею, вы и будете назначены ее исполнителем. Инициатива всегда наказывалась исполнением, так что будьте осторожны.
16. Никогда никому из коллег не отказывайте в творческой помощи и совете. Легко и без жалости отдавайте свои мысли, «перлы» и перо другим. Помните: истинный талант — щедр!
17. Не становитесь штатным оратором. Много и часто говорящий журналист рискует, девальвировать свое слово, коллеги будут идти на пари: выступит или не выступит? Чем будет говорить и что, уже никого не тронет. Надо высказываться коротко и только по делу, при этом только в том случае, когда есть мысль. Оратор без мысли евнухоподобен.
18. Не бойтесь писать от первого лица. Хотя «я» в материале и ограничивает поле зрения журналиста, сужает его, зато работает на убедительность, создает «эффект присутствия», дает возможность высказать собственные мысли и повышает за них ответственность. Можно писать и от третьего лица, но уж «мы» сегодня — совершеннейший анахронизм. «Мы пахали!» — хвастала муха, сидя на роге вола.
19. Пишите только то, что не противоречит вашим убеждениям и принципам, если, конечно, они есть. Беспринципный журналист теряет способность думать самостоятельно, а неспособность думать ведет к беспринципности, — ситуация обоюдотупая. Никогда не забывайте, что вы писали прежде; смена позиции, без убедительного объяснения причин, самоубийственна и для журналиста, и для газеты, которую он представляет.
20. Читатель феноменально зорок. Он непременно заметит и фактическую ошибку, и орфографическую, и прочитает между строк, и домыслит за вас то, что не имелось в виду. Читатель у нас разный, один — доброжелателен, зол, спокоен, ехиден, вспыльчив, вдумчив, другой — рассеян, благороден, злопамятен, мелочен, щедр и прочее, — а журналист один! Чтобы угодить всем вкусам, чтобы потрафить каждому читателю, ни в коем случае не приноравливайтесь к нему. Оставаясь самим собой, вы легче получите общественное признание, нежели будете раздваиваться и растраиваться. Уважение к самому себе и есть уважение к читателю.
21. Внимательно просматривайте почту, вашу «кормилицу», если хотите быть в курсе событий. Какую бы должность ни занимал журналист в газете, он должен считать себя работником отдела писем в первую очередь.
22. По первым откликам вы можете смело судить о характере всей почты, которая придет на вашу публикацию: в массе своей читатель однороден, хоть и многолик. В переписке с ним решительно избегайте так называемых «трафареток» — стереотипа. Хоть несколько слов, но напишите от себя. Это важно не столько для читателя, который не всегда разберется, где «трафаретка», а где личное письмо журналиста, сколько для вас: непосредственный контакт с читателем рождает ощущение реальной поддержки, в которой вы часто будете нуждаться.
23. «Если мы возьмем всемирную литературу в ее мощном целом — мы должны будем признать, что во все эпохи в литературе преобладало… критическое, обличительное и отрицательное отношение к действительности, соглашались с нею, хвалили ее только пошляки, литераторы некрупных талантов, чьи книжки уже забыты. Та художественная литература, которой справедливо присвоено имя «великой», никогда не пела хвалебных песен явлениям социальной жизни. Боккаччо, Рабле, Свифт, Сервантес, Лопе де Вега, Кальдерон, Вольтер, Гёте, Байрон, Шелли, Пушкин, Л. Толстой, Флобер и другие люди этого роста и значения… — никто из них не сказал действительности утверждающее и благородное «да»!
Вы хоть и молодые журналисты, но, полагаю, взрослые люди, способные понять: процитированные выше слова М. Горького нам и сегодня не следует забывать, потому что литератор во все времена имеет достаточно оснований для того, чтобы петь не тенором, но басом. Нам (классиками) завещано смело и решительно выкорчевывать из реальной действительности все мерзости и недостатки, не мириться с подлостью, коррупцией, предательством, равнодушием, цинизмом. Нам никогда нельзя становиться людьми, спокойно и холодно относящимися к судьбе своей Родины.
24. Учитесь всю свою жизнь и учитесь всему! (Еще раз процитирую М. Горького: «Лично меня всю жизнь учили и продолжают учить. Учили Шекспир и Сервантес, Август Бебель и Бисмарк, Лев Толстой и Владимир Ленин, Шопенгауэр и Мечников, Флобер и Дарвин, Стендаль и Геккель, учил Маркс и также Библия, учили анархисты Кропоткин и Штирнер, и «отцы церкви», фольклор и плотники, пастухи, рабочие фабрики и тысячи других людей…»
Надеюсь, молодым журналистам в этой тотальной учебе, в этом поиске принесут какую-то пользу и мои скромные беседы о мастерстве. Однако, овладев секретами, приемами и методами работы, вы не закрепите все это навечно за собой, если останетесь «теоретиками».
Нет лучшего учителя, чем практика.
25. Профессия журналиста такова, что, каким бы опытом вы ни обладали, с каждым новым редакционным заданием начинается ваша работа с нуля. Ну и что, с нуля так с нуля! И потому последний мой совет: делайте дело. Вы только начните, и реальная жизнь подскажет вам много больше и ценнее того, что вы услышите от других».
С появлением социальных сетей крупные компании начали проникать в них и расширяться. На следующем этапе самым главным вопросом будет вопрос репутации бренда.
Только представьте, компании инвестируют огромные суммы для создания имиджа, дизайн, фотографии, видео, — это все расходится в интернете за считанные часы. Один негативный твитт, комментарий, кадр может отразиться на целых сообществах и подорвать добрые отношения.
Можно потратить бессчетное количество денег на брендинг, разработку веб-дизайна и корпоративных коммуникаций, но эти усилия выглядят бледными по сравнению с миллионами людей, которые делятся идеями и мыслями в социальных сетях. Они обсуждают крупные компании и таким образом идентифицируют их.
Игнорировать это нельзя. И заводить аккаунты в социальных медиа, нужно не потому, что для управления брендом было бы не плохо, чтобы он был, а потому что это необходимо, и прямо сейчас. Итак, если у вас еще нет страницы в социальной сети, ее следует завести.
#2. Слушайте. (Нет, действительно слушайте).
Наклоните голову к земле и начните слушать, что говорят люди. Если вы так не делаете, потому что боитесь того, что вы можете услышать – это похоронный звон по вашему бизнесу. Чтобы быть великим, а не просто хорошим нужно смотреть в глаза самым суровым фактам, и как можно быстрее принимать меры. Улучшить то, что нуждается в улучшении.
Проведите исследования в основных социальных сетях: Twitter, Facebook, LinkedIn, Мой Мир. Что говорят о вас люди? Правда ли то, что они говорят?
Не вставайте на дыбы, если найдете что-то негативное. Это могут быть ценные идеи для бизнеса. Если блогер пишет не самые приятные вещи о вашей компании. Не спрашивайте, что мне сделать, чтобы он удалил свои записи. Прислушайтесь: правда ли то, что он говорит. И если, действительно, правда, придумайте как это можно исправить. И обязательно расскажите этому блогеру об изменениях, которые произошли после его публикации.
#3. Вежливость и такт
Вы не можете контролировать обсуждение, но вы можете быть их частью. Если кто-то говорит что-то плохое о вашей компании, и другие это подхватывают, выстраиваясь в очередь, не надо громко реагировать на это, стоит дать людям возможность высказаться.
Вы пропускаете эти комментарии, не смотря на то, что осознаете: в каждый момент они могут нанести непоправимый урон вашей компании. Вмешиваться нельзя.
Вы приходите в социальные сети с одним голосом, так же как и все остальные. Общайтесь с обсуждающими людьми не как представитель корпорации, а как личность. В противном случае, вы просто подольете масла в огонь.
#4. Пересмотрите то, что вы учили
Прошли времена, когда можно было выпустить один пресс-релиз, чтобы ответить на случившийся в компании кризис.
Теперь нужно не просто говорить, что случилось, следует пересмотреть само ведение дел.
Социальные сети – не СМИ, не маркетинг, это человеческие взаимоотношения. Обращайтесь с ними должным образом, и вы будете намного эффективнее большинства.
#5. Делайте правильные вещи
Будьте честными, заботьтесь о ваших клиентах и делайте правильные вещи. Это одно из постулатов бизнеса, оно же относится и к работе в соцсетях.
Old school в новых медиа. Соцсети и новые технологии сочетают с правилами старой школы бизнеса. Что очень и очень хорошо.
Если вы совершили ошибку, признайте ее. Предложите зафиксировать и после исправить.
Эффективная стратегия управления репутацией онлайн то, что нельзя откладывать в долгий ящик. Армия уполномоченных потребителей определяет значение вашей компании уже сегодня.
Полную версию материала на английском языке можно прочитать на: socialmediatoday.com
Телеканал «Астана ТВ» возглавила экс-вице-министр связи и информации Ляззат Танысбай, сообщили сотрудники телеканала.
«Да, только что представили нового генерального — это Ляззат Танысбай», — сказали сотрудники «АстанаТВ» корреспонденту КазТАГ по телефону во вторник.
В приемной генерального директора информацию подтвердили, но подробностей не сообщили. В частности, не удалось выяснить, кем и куда будет назначен прежний руководитель телеканала Кайсар Джанаханов.
Как ранее сообщалось, с ноября 2011 года Л. Танысбай занимала пост вице-министра связи и информации.
Л. Танысбай работала на казахстанском телевидении с 1993 года. Была ведущей национальной корпорации «Телевидение и радио Казахстана», ведущей, исполнительным продюсером агентства «Хабар», работала в пресс-службе президента Казахстана. С 2008 года занимала должность первого заместителя председателя правления АО «Республиканская телерадиокорпорация «Казакстан».
Министерство связи и информации реорганизовано в январе 2012 года, блок «информация» передан в министерство культуры и информации, блок «связь» — в министерство транспорта и коммуникаций.
После начала рабочего дня этот баннер убрали с сайта
Сегодня утром взломали сайт Комитета по правам интеллектуальной собственности, — передает ИА «Новости Казахстан».
С утра вторника на главной странице сайта комитета, расположенного по адресу www.intellkaz.kz, был размещен баннер, на котором неизвестные сообщали, что являются противниками изменений в законодательные акты по вопросам интеллектуальной собственности. После начала рабочего дня баннер был убран с сайта.
Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам интеллектуальной собственности» был подписан главой государства в середине января 2012 года и вступил в силу с 31 января.
Новый закон вводит ответственность за незаконное использование объектов авторского и (или) смежных прав путем организации, создания интернет-ресурсов для дальнейшего доступа к обмену, хранению, перемещению экземпляров произведений и (или) объектов смежных прав в электронном цифровом формате.
В связи с вступлением закона в действие, в Казахстане прекратил работу ряд популярных интернет ресурсов с видео- и музыкальным контентом, что вызвало широкий общественный резонанс в республике.
Комитет по правам интеллектуальной собственности является ведомством в пределах компетенции министерства юстиции Республики Казахстан, осуществляющим специальные исполнительные и контрольно-надзорные функции, а также руководство в сфере охраны прав интеллектуальной собственности.
На сайте холдинга СТС медиа появилась информация о том, что компания «объявляет о подписании долгосрочного эксклюзивного соглашения с компанией «Central Asia Media Distribution». Предметом соглашения является продвижение международной версии канала СТС – СТС-International, в кабельных и спутниковых сетях Казахстана.
Согласно условиям соглашения, «Central Asia Media Distribution» будет продвигать СТС-International в сетях кабельных и спутниковых операторов Казахстана и заниматься продажей рекламы на канале. С 1 февраля 2012 года канал доступен телезрителям, подписанным на пакеты двух крупнейших игроков рынка кабельного ТВ Казахстана – Digital TV и Icon TV. В ближайшее время их число пополнится компанией ID TV.
Борис Подольский, и.о. Генерального директора «СТС Медиа», Заместитель генерального директора по финансовым и операционным вопросам: «Рынок платного телевидения в Казахстане стремительно развивается, и по последним официальным данным потенциальная аудитория составляет более 500 тысяч домохозяйств. Выход на данный рынок открывает перед нами большие возможности в части монетизации нашего контента и увеличения эффективности бизнеса».
«Вещание в кабельных и спутниковых сетях международной версии канала СТС позволит существенно расширить, а главное — диверсифицировать аудиторию наших телезрителей, — отмечает заместитель Генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием за пределами РФ Марат Девлет-Кильдеев. – Принадлежащий «СТС Медиа» эфирный «31 канал», в первую очередь, ориентируется на показ турецких сериалов, контента собственного производства на казахском языке, доля которого в сетке неуклонно растет, а также лучшего голливудского кино. CTC-International вещает на русском языке, а его сетка формируется на основе лучших и самых высокорейтинговых программ трех российских каналов холдинга – СТС, «Домашнего» и «Перца», что позволит нам избежать пересечения аудиторий. Уверен, что появление нового канала станет ярким и заметным событием на телевизионном рынке Казахстана».
Тимур Сатыбалдин, Генеральный директор ТОО «Central Asia Media Distribution»: «Мы очень рады, что «СТС Медиа», являющаяся лидером российского рынка в создании новых стандартов развлекательного телевидения, выбрала нашу компанию в качестве партнера по распространению и продаже рекламных возможностей на канале СТС-International в Казахстане. Надеемся, что международная версия канала СТС займет достойную нишу и будет востребована многочисленными телезрителями».
«СТС Медиа» является ведущей независимой медиа компанией в России. Она управляет тремя телевизионными каналами в России: СТС, «Домашний» и ДТВ (в октябре получил обновленное оформление и вышел в эфир под новым логотипом «Перец»), а также «31 каналом» в Казахстане и телевизионной компанией в Молдове с потенциальной аудиторией более чем 150 млн человек. Международная версия телеканала СТС доступна в странах Прибалтики, Германии, Израиле и Северной Америке. Холдинг также владеет собственной компанией по производству телевизионного контента – Story First Production. Акции компании котируются на бирже NASDAQ под символом CTCM.
«31 канал»
Казахстанский «31 Канал» со штаб-квартирой в Алматы вещает с 12 апреля 1992 года. С 31 марта 2008 года эфирная сетка и программирование «31 канала» выдержаны в обновленном развлекательном формате. В 2008 г. «CTC Медиа» совместно с казахстанскими партнёрами создали новый холдинг — группу компаний «31 канал». Сейчас сетка вещания наполнена самой яркой и зрелищной продукцией: турецкие сериалы, художественные фильмы ведущих мировых кинокомпаний, от классики и культовых фильмов — до самых новых впечатляющих голливудских блокбастеров. Канал уверенно и поступательно развивает собственное производство программ на казахском языке. Ежедневные информационные программы канала на русском и казахском языках пользуются доверием и авторитетом у казахстанцев.
«Central Asia Media Distribution»
ТОО «Central Asia Media Distribution» создано в 2010 году. Основной вид деятельности — дистрибуция лицензионных телевизионных программ различных жанров на территории Казахстана. Каталог компании включает в себя качественный программный продукт российских, турецких, корейских и других зарубежных производителей. Это отборная коллекция телесериалов, художественных фильмов, мультсериалов, полнометражных мультфильмов и т. д. Одним из направлений деятельности компании является дистрибуция контента для кабельных операторов Казахстана.
В фейсбук медиапрофессионалы озаботились положением казахстанского «31 канала», если на рынок зайдет СТС-International. Насколько эти два канала будут похожи и не получится ли, что казахстанский телеканал в итоге окажется не у дел. Однако, пока все пришли к выводу: контент на каналах настолько разный, что они спокойно могут сосуществовать.
Зайди вы в твиттер @britishcouncil 7-8 февраля и смогли бы принять участие в масштабном читательском марафоне. British Council решили отметить 200-летие английского классика Чарльза Диккенса с помощью новых медиа.
7 февраля по всему миру (включая Китай, Сингапур, Албанию, Аргентину, Ирак, Россию, Казахстан и др. страны) прошел международный читательский марафон — в течение 24 часов в 24 странах были прочитаны отрывки из 24 произведений Диккенса.
Все, что было нужно следить за аккаунтом @britishcouncil с 7:00 7 февраля до 7:00 8 февраля
Как обещают организаторы, видеозаписи будут выложены на YouTube и доступны через ссылки с сайта British Council на Twitter.
Продолжительность чтения отдельных отрывков — 5 минут. Для чтения отбирались наиболее интересные, занимательные и важные отрывки из произведений Диккенса.
Марафон начался в 7 часов утра с чтения романа «Домби и сын» из Австралии. В течение дня состоится чтение основных произведений: «Тяжелые времена», «Наш общий друг», «Холодный дом» , «Лавка древностей», «Путешественник не по торговым делам» и завершится марафон чтением последнего незавершенного произведения Диккенса «Тайна Эдвина Друда».
В 19:00 по времени Астаны к читательскому марафону подключилась Великобритания. Оттуда была показана живая трансляция из Британского института кино. Там известный британский писатель Дэвид Николс прочитал отрывок из романа Диккенса «Большие надежды».
Казахстан также принял участие в марафоне. Услышать нашего участника из Астаны можно было в 11 утра 8 февраля, он читал отрывок из «Рождественской песни».
А вот как это выглядит. Отрывок из «Рождественской песни» читает Мартина из Албании
Центральная избирательная комиссия по выборам и проведению референдумов отказала в аккредитации четырем телекомпаниям Ошской области. Об этом КирТАГ сообщила генеральный директор телекомпании ОшТВ Сюита Соурбаева в субботу.
«Мы с удивлением узнали, что не можем принимать участие в освещении выборной кампании в городской кенеш. Представительство ЦИК по городу Ош заявило, что телекомпании Башат ТВ, Керемет ТВ, Ош ТВ, «7 канал» не могут освещать предвыборную агитационную кампанию, потому что не прошли аккредитацию в ЦИК в Бишкеке»,- сообщила С.Соурбаева.
По ее словам, ЦИК аргументировала свое решение тем, что вышеназванные СМИ не предоставили в центризбирком все необходимые документы для получения аккредитации.
«Это заявление не имеет под собой почвы, так как ОшТВ все необходимые документы направило в Ошскую избирательную комиссию еще в августе, когда только объявили о выборах, и повторно мы направили все документы 27 января», — сказала руководитель ОшТВ.
В этой связи руководители ряда СМИ Ошской области направили обращение председателю Центральной избирательной комиссии Туйгунаалы Абдраимову.
«Местное телевидение играет огромную роль в формировании мнения общественности. В случае отказа в аккредитации ряду телекомпаний, у местного населения может сложиться неверное понимание ситуации. Кроме того, вышеуказанные телекомпании финансируются за счет собственных средств. И агитационно-выборные кампании являются единственным ощутимым источником дохода. На основании этого, телевизионные компании, вещающие на территории города Ош, Башат ТВ, Керемет ТВ, Ош ТВ, «7 канал» просят вас провести аккредитацию», — говорится в обращении.
Напомним, 4 февраля в Оше началась агитационная кампания кандидатов в Ошский городской кенеш. Всего от политических партий выдвинуто 706 кандидатов, которые будут бороться за 45 мандатов в городской кенеш города Ош. Выборы состоятся 4 марта.
Видеотрансляция с форума европейских и азиатских медиа в Астане активно обсуждалась в твиттере и фейсбуке. Ответные комментарии пользователи получали тут же в видеотрансляции
Время, которое проходит между событием и желанием аудитории узнать о случившемся, драматически сокращается. И это не преувеличение. Если еще год назад можно было удивить бывалых твиттер-трансляцией, которая шла в онлайне с опозданием от реального события в секунды, то теперь эти секунды для искушенной аудитории — целая вечность.
Теперь активный пользователь хочет знать о том, что происходит одновременно с событием. Ему мало только текстового сопровождения (твиттер-репортажи, онлайн-конференции на форумах, оперативные посты), ему хочется самому видеть то, что происходит, и видеть именно сейчас, слышать, о чем там говорят, и иметь возможность быть услышанным, обсудить увиденное и получить комментарий эксперта не спустя сутки, а тут же, мгновенно.
Для тех, кто все еще работает по старинке, воспринимая Интернет как развлечение для бездельников, рост интереса аудитории к реал-тайм истории действительно становится драмой. Которую они еще не замечают, не понимая, что со своими новостями, публикуемыми раз в неделю, безнадежно отстают от жизни.
Реал-тайм истории. Как их сделать?
К примеру, вы ведете видеорансляцию в Ustream c мероприятия. Ваш пользователь видит картинку происходящего, там же есть функция общения в чате, то есть пользователь может написать вам свое мнение или вопрос, который вы, как ведущий трансляции, можете озвучить, попросить прокомментировать его у тут же сидящего специалиста.
Сервисов, подобных Ustream, множество, не поленитесь — погуглите и выберите тот, который понравится вам. К примеру, сайт otyrar-tv.kz, который на прошлой неделе провел видеотрансляцию с онлайн-конференции, использовал сервис yatv.ru
Вот как это выглядело
Казахстанцам можно воспользоваться возможностями видеопортала kiwi.kz. Там также есть возможность видеотрансляций с обсуждением в чате.
Практически всеми иностранными стрим-сервисами можно пользоваться с разных девайсов: компьютеров с веб-камерами, ноутбуков, планшетников и смартфонов.
Общение происходило в трех пространствах: пользователи смотрели картинку, писали сообщения в чат, оставляли комментарии в соцсетях, в самом зале происходящее комментировали наблюдатели, находившиеся при подсчете, ведущий трансляции комментировал происходящее и в реальности (обсуждение с наблюдателями прозрачности подсчета), и в сети (ответы на комментарии пользователей устно во время трансляции, то есть пользователь, написавший комментарий, ответ на него не читал, а слушал в видео), тем самым связывая всех в единый процесс — наблюдение за подсчетом голосов.
О значении реал-тайм историй на Форуме европейских и азиатских медиа в Астане рассказала нам Наталья Лосева, директор интернет-проектов агентства РИА Новости. По ее мнению, чем больше и продвинутее становятся гаджеты, тем больше растет спрос именно на реал-тайм освещение любой истории.
Наталья Лосева о реал-тайм историях специально для Нового репортера
А насколько Вам соответствует роль журналиста-предпринимателя?
Среди моих коллег — журналистов — то и дело всплывает идея «собственного проекта». Чем старше становимся мы, как люди, и опытнее, как профессионалы, тем чаще об этом задумываемся.
В Казахстане разговоры о собственном деле, связанном с медиа, особенно активно появились после первого кризиса. Тогда мне о желании уйти в «свое дело, без начальников-самодуров и цензуры» рассказывали около десятка с лишним человек. Могу сказать, что только треть из них в итоге перешла от слов к делу.
Одни открыли небольшие продакшн-студии, другие ушли в коммерческие семинары, были попытки придумать новые, более удобные онлайн-сервисы для редакторов по сбору информации из информационных лент, кто-то даже попытался открыть газету.
Дела идут с переменным успехом. Но как бы то ни было, мини-продакшн-студии чудом находят заказы, семинары проводятся регулярно, попытки придумать-таки отечественные онлайн-сервисы продолжаются, и вот-вот выйдет в свет первый номер газеты.
И самое главное, с чем сталкивались все, кто брался за собственное дело, опасение на первом этапе: а вдруг не получится?
И вот на днях наткнулась на интересный пост в Ijnet.org, написанный менеджером этого медиапроекта Джессикой Вейс. Она придумала тест специально для журналистов-предпринимателей.
Джессика Вейс пишет: «Складывается впечатление, что все вокруг заняты открытием собственного бизнеса, а университеты по всему миру обучают предпринимательству. Возможно, что у Вас есть интересная идея для нового бизнеса, но есть ли соответствующий темперамент, стремление к успеху и необходимые социальные навыки? Вам в первую очередь необходимо потратить несколько минут и подумать о том, насколько Вам соответствует эта новая роль журналиста-предпринимателя».
Джессика сама разработала тест, по которому любой медийщик с идеями о собственном бизнесе мог бы проверить, есть ли у него к этому способности.
Относиться к тесту чрезмерно серьезно не стоит. Скорее, это — проверка прочности первоначальных мотиваций.
Ведь всегда хочется убедиться в верности принятого решения еще до начала запуска собственных проектов.
Есть идея о собственном медиабизнесе? Пройдите тест, возможно, вопросы и раздумье над ответами помогут вам доразвить идею, придумать другой, более эффективный ход и быстрее начать новое дело.
Джессика предупреждает: отвечайте на вопросы честно и точно.
Итак, тест, подсчеты результатов ниже:
Отвечайте «да» или «нет» на вопросы и считайте ответы.
1. Я отвечаю на вызов, даже если сомневаюсь в победе.
2. Окружающие говорят обо мне, что мне лучше работать на себя.
3. Я родился предпринимателем: я могу убедить кого угодно в том, что мои идеи принесут золотой дождь.
4. Меня раздражает, когда мною руководят люди, у которых меньше знаний и способностей.
5. Я намного лучше работаю, когда меня не контролируют.
6. Обо мне говорят, что от меня исходит необыкновенная энергетика.
7.Может, я и не самый талантливый, но я работаю дольше и тяжелее других, чтобы добиться своей цели.
8. Между важным проектом, за которым нужно просидеть весь день, и пляжем, я выбираю проект.
9. Мои запросы трудно удовлетворить.
10. Я прирожденный проповедник: я зажигаю аудиторию, и она готова идти за мной.
11. Чутье помогает мне найти лучшее решение даже тогда, когда мне не хватает специальных знаний.
12. Меня на 100% мотивирует погоня за результатом.
13. У меня есть список личных и профессиональных целей, на достижение которых я трачу почти все свое время.
14. Я предпочитаю признавать поражения быстро: если идея провалилась, это нужно признать и взяться за разработку новой идеи.
15. Я живу ради работы, а не работаю для того, чтобы жить.
16. Я чувствую себя лучше, когда кроме зарплаты у меня есть и другие доходы.
17. Мои источники дохода всегда организованы так, чтобы я не зависел от одного источника.
18. Я великолепный организатор: люблю все делать вовремя, следую за своей целью и достигаю.
19. Я веду постоянный учет своих расходов.
20. Я регулярно сверяю выписки из банка.
21. У некоторых моих друзей есть свой бизнес.
22. У моих родственников есть свой бизнес.
23. Мой супруг/a поддержит меня: у меня будет время и место для работы дома или в офисе.
24. Для тех, у кого есть дети: у меня есть план, как совместить работу и выполнение родительских обязанностей.
25. У меня иммунитет к критике.
Подсчет баллов с комментариями Джессики Вейс:
Если Вы дали положительный ответ более чем на 21 вопрос, открытие собственного бизнеса соответствует Вашей личности, навыкам и жизненным обстоятельствам. Если количество положительных ответов меньше 21, то это не означает, что Вам не стоит начинать свое дело: я бы просто посоветовала Вам тщательно оценить себя и свою ситуацию прежде, чем предпринимать конкретные шаги.
Для того, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно быть прекрасным администратором, уметь давать задания самому себе. В начале своей работы Вы будете бегать за каждым своим клиентом, чтобы они оплатили счета, придется создать систему учета денежных средств. Вам необходимо стать отличным продавцом, научиться торговаться и убеждать людей в том, что они должны работать с Вами. Первый проект может не получиться. Если Вы эмоционально привязаны к этой идее, с ней будет нелегко расстаться, Вы можете потерять последнюю рубашку в этом бизнесе (и все, что Вы в него инвестировали), потому что Вы не умеете вовремя закрыть неудачный проект.
Вам следует серьезно подумать о том, что Вам придется отказаться от регулярной зарплаты и посвятить себя реализации своей идеи. Обсудите свои планы с близкими друзьями и родственниками, проанализируйте их мнение.
