Когда мы заметили, что школьник в интернете может зарабатывать 15 тысяч долларов в месяц, а мы целой командой – всего 200 долларов, мы поняли, что делаем что-то не так, — говорит Андрей Смоляков, представитель казахстанского агентства «Кликобилие».
В своей презентации во время #Mediaca Андрей объяснил, как научиться сегодня зарабатывать в Интернете.
Одна из возможностей монетизации контента для ТВ — заработок на YouTube. О рынке онлайн-видео в рамках #MediaCA рассказывал Самсон Безмятежный, Genesis YouTube Kazakhstan.
Интересный факт — 74% казахстанской аудиториии смотрят программы на YouTube параллельно, не связано с тем, что идет на ТВ. 64% используют компьютер во время просмотра ТВ.
Сейчас появилось поколение, которое не желает идти за покупками в магазин — им гораздо удобнее видеть рекламу в режиме реального времени онлайн и тут же заказывать товары.
Важный момент: просто иметь идею и зарабатывать на YouTube — нереально. Нужно думать о том, кто будет в вашей команде, какова стратегия развития вашего канала.
Более подробно — в презентации Самсона.
Валерий Маштаков, партнер International Media Service, Казахстан, во время конференции #MediaCA провел мастер-класс на тему «Телерекламные рынки ЦА: основные векторы развития».
Правильно устроенный рекламный рынок — когда есть телеканалы, селлеры, рекламные агентства и, конечно, рекламодатели, — говорит Валерий.
Мировые тенденции телесмотрения — о падении. В развитых странах процент телесмотрения падает примерно на 15-20% в год. Больше всего «страдает» классическое телевидение — появляются смарт-тв и другие платформы, коорые позволяют смотреть телеконтент, но без традиционной схемы.
Будущее — за нишевыми каналами, считает эксперт. Люди не хотят смотреть все, они хотят видеть именно свою тему. А рекламный рынок — продолжение экономики страны.
Представляем презентацию Валерия Маштакова.
Автор: Лилия Гайсина. Журналист, медиатренер, главный редактор в Russia Beyond The Headlines и сооснователь в MediaToolbox Всеволод Пуля рассказал о том, как правильно управлять современной редакцией.
Зафиксировать миссию своего издания
Сделать это совсем просто, задайте себе вопрос: «что потеряет Земля, если вашего издания не будет?», ответ на этот вопрос и будет вашим основным предназначением. Миссию должен знать каждый сотрудник, коллективу нужна общая идея. И уже учитывая миссию издания, стоит выбирать тематику, форматы и аудитории своего издания.
Выработать методику действий
Часто издатели действуют хаотично, они видят море возможностей, получают миллионы рекомендаций, пытаются развиваться сразу во всех направлениях, но ничего не получается, потому что нужна методика.
«Зарядить» сотрудников на эксклюзивность и мультимедийность
Эксклюзив – это необязательно информация, которой еще ни у кого нет, эксклюзивным может быть формат подачи материала, необычный поворот темы. Этой эксклюзивности можно добиться с помощью мультимедийных инструментов; современные сотрудники редакции должны быть жестко ориентированы на мультимедийность и обязаны помнить, что обычный текст в интернете уже никому не нужен.
Определить каналы дистрибуции
Нужно четко понимать, какие каналы доставки информации до потребителя работают, а какие нет. Если, к примеру, во всем мире Telegram стал модным каналом, а ваша аудитория им не интересуется, Telegram вам не нужен.
Постоянно что-то менять
Если сейчас мы не будем пробовать что- то новое, мы проиграем. Любая редакция должна понять, что постоянное изменение — единственная константа на сегодняшний день. Новые авторы, новые каналы доставки информации, новые форматы, новые темы – каждый день обновления.
Представляем презентацию Всеволода.
О том, как современные законы в области СМИ отражаются на работе казахстанских и таджикистанских журналистов, во время сессии «Медиазаконодательство в Казахстане и Таджикистане» рассказали эксперты – юристы.
В работе этой сессии кроме юристов из общественных организаций, принял участие и представитель министерства информации и коммуникации Казахстана. Большая часть его выступления была посвящена поправкам «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам информации и коммуникаций», которые затронут в Казахстане законы «О СМИ», «Об авторских и смежных правах», «О рекламе», «О телерадиовещании», а также Кодекс об административных правонарушениях.
«Документ с изменениями и дополнениями сейчас находится в Мажлисе страны. К этим поправкам всего поступило около 200 предложений со стороны гражданского общества, и большинство из них были учтены депутатами», — отметил Елдос Нашырали, представитель министерства информации и коммуникации Казахстана.
По его словам, информация об этих изменениях находится в открытом доступе и правительство готово продолжить обсуждение этих поправок с обществом.
В свою очередь, Ольга Диденко, юрист Internews в Казахстане перечислила наиболее важные пункты поправок, которые будут влиять на работу казахстанских журналистов.
— Меняется порядок использования изображений и получения информации; пропаганде дается определение, появляется обязанность получать согласие третьих лиц на публикацию, меняется порядок получения аккредитации для казахстанских журналистов, которые сотрудничают с иностранными СМИ и многое другое, — сказала она.
По мнению Диденко при принятии этих поправок необходимо, чтобы права и возможности СМИ были уравновешены с государством, новые нормы должны быть направлены на улучшение эффективности работы журналистов.
— Этот законопроект очень продуктивно обсуждается, и пока он находится на рассмотрении в Мажлисе, мы еще можем внести новые положения и предложения; призываю всех заинтересованных лиц подключиться к этому процессу, — сказала Диденко.
О ситуации в законодательстве Таджикистана рассказала директор общественной организации «Хома», профилем которой является помощь в развитии местных СМИ, Шахло Акобирова.
Она напомнила о том, что буквально несколько лет назад в Таджикистане были декриминализованы статьи в Уголовном кодексе Таджикистана, которые предусматривали наказание за клевету и публичное оскорбление.
— К счастью эти статьи мы смогли декриминализовать, однако в Уголовном кодексе все еще остаются нормы, предусматривающие наказание за клевету и оскорбление представителей официальной власти, — отметила Акобирова.
Кроме того, она рассказала о проблемах, связанных с переходом на цифровое вещание, а также сложностях, с которыми сталкиваются журналисты при получении информации в государственных структурах, несмотря на то, что несколько лет назад вышел специальный указ президента, в котором всех госчиновников обязали реагировать на запросы и публикации журналистов.
Ольга Диденко, юрист, Internews в Казахстане
Шахло Акобирова, директор «Хома», Таджикистан
Автор: Лилия Гайсина. Развитие потребительской журналистики, проведение качественного мониторинга, а также получение навыков в продажах – все это может помочь региональным СМИ зарабатывать.
Что еще нужно сделать для того, чтобы улучшить свое материальное положение — во время пленарной сессии «Бизнес-решения и маркетинг» на #MediaCA рассказали эксперты.
Несмотря на то, что развитие рынка рекламы в регионах Казахстана происходит медленными темпами, по мнению спикеров сессии, у него есть хорошее будущее.
— Да, региональный рынок пока не растет, но наш анализ показал, что перетекание денег из центра в регионы будет позже, — сказал Дильмурад Рахимов, представитель International Media Service. – В конце концов, рекламодателям национального масштаба придется пойти в регионы.
По его словам, сейчас региональные СМИ имеют два канала, по которым к ним поступают доходы — это средства от малого и среднего, локального бизнеса, а также деньги от больших компаний.
— Конкуренция за эти деньги в регионах пока невысокая, на региональный рынок приходится 8% всех рекламных денег, тогда, как в России – 20%. Мы прогнозируем, что рынок в Казахстане вырастет до 11% в самое ближайшее время и его объем составит 3,5 млрд. тенге, — продолжил Рахимов.
По его словам основные проблемы, которые присутствуют на рынке медиа в регионах — это отсутствие мониторинга, а также нехватка навыков продажи рекламы.
Интересны региональные рынки и Kaspi Bank. По словам представителя этой структуры — Маржан Ельшибаевой сейчас банк активно работает в Уральске и Шымкенте.
— Перед нами стояла задача повысить заходы в Kaspi Bank в регионах; в Уральске мы с этой задачей справились – количество заходов увеличилось в три раза. В Шымкенте мы планируем увеличить это количество в пять раз, — объяснила Ельшибаева.
Она заметила, что на рынке медиа в Казахстане очень не хватает потребительской журналистики.
— Нам очень не хватает потребительской журналистки, текстов, которые действительно захотят читать. К сожалению, журналисты сами очень холодно относятся к такому типу материалов, но они очень востребованы среди рекламодателей. Самым положительным примером такой журналистки можно назвать партнерские проекты в русскоязычном издании «Медуза», — сказала Маржан.
Кроме того, спикер отметила, что в последние годы крупный бизнес интересуется не только раскрученными, известными изданиями на рынке СМИ, но и проектами, у которых меньший охват, но больше эффективности.
Как развивается медиасфера в Центральной Азии — на конкретных примерах. Второй день Международной конференции #MediaCA началась с презентации ярких проектов Казахстана и Таджикистана.
«У нас в эфире встречаются профессионал с профессионалом», — говорит директор первого в Казахстане бизнес-телеканала Юлия Валиахметова. Вот уже год мультимедийный бизнес-портал Atameken Business Channel освещает самые важные, актуальные вопросы сферы экономики.
Сегодня в штате Atameken Business Channel Более 100 штатных сотрудников, журналисты трехязычные. Около 70 человек рабортают в регионах. Портал вещает 24 часа 365 дней в неделе. В течение недели выходит 74 авторских проекта.
Лилия Гайсина, продюсер проекта «Открытая Азия Онлайн», Таджикистан, рассказывает о проектах «обычных, но не обычных» — репортажи «из глубинки», по словам Лилии, в последнее время, почему-то не слишком популярны в медиа. А совершенно зря — именно поездки в места, встречи с настоящими, живыми людьми могут изменить ситуацию.
Лилия: «Мне кажется, история о репортажах из глубинки – это истории маленьких людей, жизнь которых напрямую связана с решениями, принимаемыми в центре. И очень часто, чтобы понять — насколько эти решения успешны, стоит отправиться по пыльным дорогам, куда-нибудь высоко в горы и увидеть их последствия своими глазами».
Рустам Буриев, руководитель ТВ-студии «Мавджи Озод», Таджикистан, продолжил тему «журналистики решений».
Онлайн- и офлайн-проект «Шахри Ман» («Наш город») – это серия ТВ-сюжетов и мультимедийных публикаций на сайте, рассказывающая о людях, нуждающихся в реальной помощи сограждан.
На сегодняшний день ООО ТС «Мавчи Озод» представляет собой единственное независимое СМИ в Кулябском регионе, «Шахри Ман» — единственный источник информации о гражданах Таджикистана, находящихся в более, чем бедственном положении.
За время реализации проекта (2016 — 2017 годы, выпуск 15 выпусков) помощь была оказана более 200 нуждающимся жителям региона.
Более того, проект стал толчком для основания фонда «Фонд Таджика», в который входят мигранты из Таджикистана, живущие в других странах.
https://youtu.be/Tc7LE53PyhI
О возможностях видео сегодня говорил Геннадий Скрагленко, руководитель Lada.kz, Казахстан.
Видео «Ладе» присылают сами пользователи, видео создают и сотрудники медиа, видео на сайте появляется 2-3 раза в неделю. Особой любовью аудитории, говорит Геннадий, пользуются съемки с помощью Дрона — «картинка с воздуха всегда идет на «ура».
https://www.youtube.com/watch?v=MvvN10sItug
Видео помогает продвигать рекламу в инстаграме — сейчас у «Лады» 110 000 пользователей в этой сети, это — одна из самых популярных площадок для рекламы.
Ержан Сулейменов, директор Internews Казахстана, в рамках Конференции #MediaCA рассказал о том, как СМИ не превратиться в «копипаст машину» во время мастер-класса «Повороты в интернет-материалах».
Хорошая новость: тренд редакционных материалов возвращается, так называемая, медленная журналистика, которая создает качественный материал, снова пользуется спросом.
— Качественная журналистика — она как демократия, ее хочется, но ее пока нет. Хотя, качественная журналистика – это не ценность — это правильное использование форматов, больше понимания темы и новые взгляды на привычные проблемы, — сказал Сулейменов.
По его словам, редакционные материалы требуют много времени, и этот факт останавливает многих редакторов производить такой контент, потому что им нужно, чтобы поисковики заметили СМИ, а для этого нужно большое количество коротких сообщений.
— Лучше всего начинать с определением форматов, с которыми вы сможете работать. Например, есть такой жанр, который хорошо будет работать и на ТВ, и в интернете, и в газете – это, как я ее называю – «информация в подтанцовку», — объяснил Сулейменов.
«Информация в подтанцовку» — это контекст любого информационного сообщения, который позволяет аудитории узнать дополнительные и интересные подробности по теме.
— В последнее время мы рассказываем только то, что увидели, поэтому становимся похожими друг на друга, даже если журналисты выезжают на место событий, чаще всего, они готовят одинаковые материалы. Чтобы отличаться, нужно дополнять свои тексты любой интересной информацией по теме, — сказал Сулейменов.
Проблему кадров озвучивают многие участники конференции #MediaCA. Олнако чем сегодня эффективнее всего привлекать хороших сотрудников? Обсуждают руководители медиа Казахстана и Таджикистана.
Ольга Колоколова, «Наша газета», Костанай, Казахстан: «Мотивировать деньгами надо, но деньги надо перераспределять — мы добавляем баллы, создаем гонорары за дополнительный труд. Я считаю, сотрудник, который хорошо работает за 70 тысяч тенге, будет работать хорошо и за меньшую сумму. И наоборот — тот, кто плохо работает за 100 тысяч, работать хорошо не будет и за большие деньги.
В целом, это — грамотное соотношение «кнута и пряника», но тонкое. Пытайтесь сделать так, чтобы журналист был доволен своей работой. Если журналист злой и голодный, значит, ему не интересно».
Субхон Джалилов, радио «Ватан», Таджикистан: «Я на радио 18 лет. Скажу так — если ты не «болеешь радио», ты работать не сможешь. У нас были времена, когда денег не было несколько месяцев. И мы остались.
Я отвечаю на вопрос потенциальных сотрудников «Сколько буду получать?» так — «Столько, сколько будете приносить пользы». У нас мотивация разная. Вот, к примеру, мы проводим курсы английского языка. К нам приходят преподаватели. Мы заключаем договоры с медицинскими учреждениями — наши сотрудники могут воспользоваться услугами.
Думаю, универсальной теории нет, и мы подходим к проблеме мотивации с точки зрения потрелностей сотрулников — что им надо? Я заметил, что сотрудники, к примеру, берут кредиты. И мы решили, что будем давать сотрудникам беспроцентные кредиты.
Еще в нашей редакции есть и система штрафов. И это, я считаю, тоже нормально».
«Универсального совета не существует», — соглашается Руслан Никонович, «Новое телевидение», Караганда, Казахстан. «Мне очень импонирует желание сделать все самому, узнать, начать.
Деньги нужны, но если человеку не интересно, он не будет делать продукт, который нужен компании. Основная мотивация — делать продукт, который интересен тебе, твоей компании, аудитории».
Во время мастер-класса «Форматы в газете и Интернете» Галина Коморникова («Курьер. Среда. Бердск», Россия), Мира Халина (Kapital.kz, Казахстан) и Лилия Гайсина (продюсер проекта «Открытая Азия онлайн», Таджикистан) обсудили оптимизацию возможностей новых медиа и печатных СМИ.
Галина Коморникова: «Опыт редакции «Курьер. Среда. Бердск» показал, что принимать во внимание новые тренды и веяния в технологиях распространения информации принесет только пользу редакции сайта и газеты.
Мы руководствуемся принципом «Использование контента трижды» – используем один материал на сайте, в газете и в спецпроектах. Далее создание спецпроектов может стать источником дохода редакции.
При этом существует ряд моментов, которые следует принять во внимание. В первую очередь, следует учитывать изменение в качественном изложении пресс-релизов. Если таковые имеются, то журналист не обязан всё писать самому. Достаточно адаптировать материал под свое издание».
«Форматы для газеты и интернета».
Главной идеей выступления Миры Халиной звучала как «СМИ – это бизнес и, как бизнес, должны четко определить свою аудиторию». К каналам дистрибуции газета «Капитал» также подошла нестандартно — выбрали кофейни и борты самолетов.
Словом, там, где пока еще толком нет Интернета.
«Лучше делать качественный контент», — отмечает Мира Халина. «Сегодня не имеет смысла гоняться на сенсацией и оперативной информацией, эффективнее ее предоставить читателям в более полном и профессиональном варианте.
Эксперимент властей Казахстана с государственным информационным заказом, который они начали в этом году, также используется изданием газеты и сайта «Капитал». Суть заключается в том, что, в отличие от прежних лет, государство не заказывает написание статей на конкретные темы, а объявляет тендер на освещение различных вопросов. В этом направлении, есть еще поле для творчества.
Лилия Гайсина отметила, что материалы, подготовленные для газеты, на сайте не работают – они не пользуются спросом.
«После тренингов Интерньюс мы решили пробовать новые форматы. В том числе и тесты. Один из последних популярных тестов – тест, созданный после одобрения еще одного ряда запретов при отправлении различных обрядов и традиций в Таджикистане», — поделилась свежим опытом госпожа Гайсина.
Также издание продолжает экспериментировать с такими форматами как инфографика, которая публикуется на сайте и видеоролики, которые публикуются изданием на своей странице в сети Facebook.
Эксперименты с ними показывают, что пользователям они очень интересны. Они могут помочь редакции при адаптации газетной статьи к публикации на сайте.
Другим полезным экспериментом для АП стали партнерские материалы, которые позволяют монетизировать сайт. Самыми популярными в этой категории были материалы на сайте про такси в Душанбе и санатории в Таджикистане.
И небольшой вывод: редакция уже не может просто создать сайт и управлять деятельностью газеты и онлайн-ресурса отдельно друг от друга – законы конвергентной журналистики подводят их к тому, что редакции сайта и газеты должны тесно взаимодействовать друг с другом.
А четкое понимание своей аудитории позволяет вести успешную деятельность в условиях стран ЦА.
