Отчет, изданный Международной ассоциацией новостных медиа (INMA) (автор — Grzegorz Piechota, стипендиат Нимана в Гарвардском Университете 2016 года) исследует, каким образом статьи распространяются в сети по медиа, и как онлайн-СМИ оставаться конкурентоспособными в условиях, когда социальные сети все более влияют на потребление новостей.

Вот пять ярких мест из отчета, опубликованных на journalism.co.uk:

1. Для аудитории социальные сети теперь и есть интернет

Смартфон стал именно тем устройством, которое выбирают люди, желающие иметь доступ к новостям, при этом мгновенные статьи Facebook, ускоренные мобильные страницы Google и Snapchat Discover, – это всего лишь некоторые из возможностей, которые есть у аудитории для чтения в дороге. Отчет подчеркивает, что социальные медиа и мобильные устройства стали основным центром внимания издательских онлайн-стратегий.

В дополнение к этому, решения о коммерческом сотрудничестве с Facebook и Google будут формировать образ бизнес моделей будущего, при этом возможности издателей получения доходов будут преобразованы – по поводу этого момента некоторые в медиаиндустрии уже высказывают опасения. 

2. Всегда помните о том, как платформы используют ваши данные

Отчет подчеркивает важность увидеть в платформах больше, чем только то, что они могут сделать для медиа сейчас, важно воспринять их идеи в отношении использования данных, которые они получают от взаимодействия аудитории со статьями – в будущем конкуренция будет затрагивать скорее те сервисы, которые будут построены на основе этих данных, чем сам контент.

Поэтому издатели должны подумать о возможностях, имеющихся у них в основе компаний, которые они не желают отдавать на аутсорсинг, поскольку это ограничит их возможности быть новаторами в будущем – создавая новые продукты или значительно улучшать существующие.

3. С самого начала придумайте стратегию с конечными целями

Когда новостные организации экспериментируют с целью определить, какой тип контента лучше всего работает на различных социальных платформах, может показаться заманчивым опубликовать ряд материалов для того, чтобы измерить то, как аудиенция будет реагировать. Но выбрасывать материалы в сеть без конечной цели – это вовсе не стратегия, как указывает отчет.

Чего бы ни хотел достичь издатель, нужно установить ясные цели и средства заранее, чтобы затем оценивать результаты.

Хотя точное измерение успеха распределенного контента – это проблема, с которой в настоящее время борются все издатели, Piechota предлагает конечную цель, основанную на приоритете роста, основанного на получении доходов с нативной рекламы, или на приоритете обучения через экспериментирование, которое почти не влияет на главную бизнес-модель компании и ее стратегию.

4. Новостные организации могут научиться, что им делать или чего не надо делать на примере BuzzFeed

Стратегия по распространению контента BuzzFeed включает в себя сюжеты и видео, опубликованные посредством 45 различных платформ, каналов и приложений, что позволяет компании постоянно развиваться в области сбыта продукции.

Хотя эта компания больше всего известна за свои вирусные ролики и развлекательные шоу, ее бизнес-модель очень сложна, в ней есть место ключевым партнерствам с цифровыми платформами и выгодные предложения пользователям, платформам и рекламодателям.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ BUZZFEED

СРАВНИТЕ СО СВОЕЙ

Отчет говорит о том, что равных шансов для всех издателей может и не быть, поскольку BuzzFeed может продвинуться дальше, создавая истории, оптимизированные под различные платформы.

У BuzzFeed есть доступ к капиталу, который делает возможным международный рост. Это достижимо за счет своего собственного креативного агентства, концентрирующегося на нативной рекламе и предлагающего управление рекламными кампаниями в социальных медиа другим агентствам и рекламодателям.

5. «Сотрудничающая конкуренция» неизбежна

Еще один ключевой вывод из отчета об исследовании INMA – это важность конкуренции среди издателей для защиты их интересов. Но в то же время они должны поддерживать друг друга для выработки и отстаивания правил, которые имеют дело с общими для всех проблемами, которые у них могут возникнуть.

«Нам необходимо создать прозрачные площадки для серьезного обсуждения того, могут ли и как могут сотрудничать новостные издатели с платформами для создания новых рынков, разделения рисков и знаний и установления стандартов», – пишет Piechota в отчете.

Потенциальные области предполагаемого сотрудничества включают выработку технологических стандартов и механизмы отчетности алгоритмов, которые ответственны за новостные ленты платформ.