Будущим акционерам Facebook: 35 факторов риска развития компании

0
18

Для тех, кто всерьез задумался о покупке акций крупнейшей в мире социальной сети Facebook, опубликованный компанией отчет по «факторам риска» будет очень интересен.

Подобный список составляется любой компанией, которая подает заявку на проведение публичного размещения акций в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC): вы должны сделать честный публичный анализ того, что может убить ваш бизнес.

У фейсбука факторов риска оказалось 35. И это, как отмечает mashable.com, вовсе не так много — в свое время в список LinkedIn было включено 42 пункта, Zynga отметила 44 фактора, Groupon — 55.

Итак…

1. Мы можем просто потерять пользователей или не находить новых
2. Мы можем потерять рекламодателей, и новые технологии могут позволить пользователям блокировать рекламные объявления
3. Мобильная платформа Facebook не предусматривает размещение рекламных объявлений, и чем больше она распространяется, тем хуже для нас.
4. Платформа для приложений Facebook может оказаться не успешной

5. Конкуренция со стороны Google, Microsoft и Twitter возрастает, не говоря уже о других социальных сетей по всему миру.

6. Правительства могут ограничить доступ к Facebook.
7. Пользователи могут перейти к новым продуктам.
8. Культура Facebook заключается в быстрых инновациях и занятости пользователей — и это может происходить за счет прибыли.
9. Непредсказуемые события в будщем могут бросить тень на наш бренд.
10. Ошибки может дать людям доступ к информации пользователей, которую они не должны были получить.
11. Средства массовой информации могут превратить нас.
12. Наши квартальные финансовые результаты трудно предсказать.
13. Zynga составляет 12 % нашего дохода. Если наши пути разойдутся, это может нам серьезно навредить.

14. Наш доход вырос на 88% в прошлом году, и этот показатель не может быть устойчивым. просто не может быть устойчивым. Рост связан с упадком.

15. Американские законы и правила, которыми регулируется наша деятельность, могут измениться или быть переосмыслены.
16. Если наши патенты и авторские права не предоставляются или не являются эффективными, это может нам серьезно повредить.
17. Мы участвуем в судебных процессах, которые могут кончится плохо.
18. Мы также вовлечены в коллективные иски, которые тоже можем в которых тоже можем проиграть.

19. Марк Цукерберг имеет огромное количество акций, которые позволяют сосредоточить власть в руках одного человека.

20. Есть сложные налоговые обязательства, связанные с особого вида акциями, который мы выделили и который будет обложен налогом в 45 %.
21. Если мы нуждаемся в большем количестве раундов инвестиций, условия не могут быть разумными.
22. Расходы могут расти быстрее, чем доходы.
23. Многие из наших серверов обрабатываются третьим лицам, и они могут причинить вред.


24. Мы начали строить много центров обработки данных, но у нас небольшой опыт в такого рода вещах.
25. Наше программное обеспечение является невероятно сложным и может быть допущено множество ошибок.
26. Мы не можем с уверенностью сказать, что будем управлять ростом эффективно – в компании более 3000 сотрудников в настоящее время, ситуация может выйти из-под контроля.
27. Если мы потеряем наших лидеров, таких, как Цукерберг и главный операционный директор Шерил Сандберг, кэто нанесет компании серьезный вред.
28. Люди могут подать на нас в суд за нарушение интеллектуальной собственности, авторских прав, клевету из-за материалов, размещенных в Facebook.
29. Вирусы, взломы, фишинг и вредоносное ПО.
30. Платежные системы в приложениях Facebook могут означать новые постановления правительства.
31. Мы постоянно расширяем границы, и не можем предугадать все риски в новых странах.
32. Мы планируем приобрести множество других компаний, которые могут разрушить всю схему работы Facebook.
33. Мы можем объявить дефолт в связи с арендой или долгами.
34. Наши налоговые обязательства, как правило, оказываются больше, чем мы думали.
35. Реформа Нологового кодекса США, если ее внедрят, может ударить по нашим больным местам.

Полню версию материала можно найти здесь.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь