При Гарвардском университете несколько лет работает Журналистская лаборатория Нимана (Nieman Journalism Lab), которая занимается изучением вопросов сохранения качественной информации в век высоких технологий.
Медианалитик и автор книг для менеджеров Кен Доктор уверен, что владельцы СМИ во всем мире одинаковы: стремясь сэкономить, чаще всего урезают затраты на качественный контент. И Центральная Азия не исключение. Поэтому идея покупки качественного контента у крупных новостников не работает.
Пока крупные новостники, такие, как AP, Reuters, Bloomberg, The Street, Al Jazeera, Getty Images, Global Post и многие-многие другие не теряют надежды получить как можно больше прибыли за счет многократного использования их контента в других СМИ, более уживчивыми оказываются мелкие проекты. Это — новая волна медийных проектов в Интернете, которая пытается изменить ход мировых бизнес-процессов. О них и пойдет речь.
Может, и вы захотите применить какие-то из этих идей в вашей медийной организации или создать проект с нуля: для этого надо лишь найти IT-специлистов и квалифицированных медийщиков.
Этот проект (в переводе «Принцип новостей») — посредник между высококлассными производителями информации и местными рекламными агентами и СМИ, с одной стороны. Причем среди местных игроков они отбирают самых лучших, самых качественных. С другой стороны, NewsCred поставляет нишевой контент для сайтов и страничек разных брендов, которые хотят популяризировать себя в Интернете.
31-летний CEO-специалист проекта Шафкат Ислам (Shafqat Islam) рассказывает, что проект создали в 2012 году. Сейчас в штате уже 50 человек, из них 7 — рекламщики, 35 — технари.
Команда создала портал новостей из Южной Азии для американской газеты NY DailyNews. Последние хотели расширить присутствие на быстрорастущем рынке Индии, поставлять оттуда качественный контент за недорого. И их интересы сошлись. NewsCred создает для газеты платформу SmartPress, куда загружает 150 новостей об Индии в сутки (от политики до крикета). Благодаря удобному интерфейсу drag-and-drop («возьми и перетащи») редакторы потом сами могут что-то убрать оттуда или поменять местами перед публикацией.
Такие бренды, как Pepsi, Orange Telecom и Lenovo заказывают в NewsCred контент. Например, для Pepsi команда всего за три недели разработала и заполнила текстом и изображениями мультимедийную платформу на сайте Pepsi.com. Боссы Pepsi больше не хотят лишь спонсировать звезд шоу-бизнеса, их цель — стать такими же мобильными и социальными, как и покупатели.
“Сегодня брендам уже недостаточно пускать рекламу на ТВ,” — сказал Шив Сингх, руководитель по дигитал-коммуникациям PepsiCo в интервью Mashable, — “Брендам надо быть чем-то большим”. Для Pepsi это означало направить свои маркетинговые усилия на увеличение онлайн-аудитории.
Этот портал поставляет видео к новостям. Его создатели придумали технологию, которая ищет видео к текстам на сайтах заказчиков — агрегаторов и локальных новостных порталов. Используется только лицензированное видео из проверенных источников.
Руководитель портала Фред Сильверман (Fred Silverman) говорит: «Сколько людей вижу: говорят, у нас сайт видеоинтегрированный. А у самих кнопка видео где-то в самом низу в углу. Ну какая же это интегрированность? Кажется логичным, что видео должно быть в том же месте, где и текст статьи. Но многие так и не делают этого».
Клиентов у NewsLook много: расценки на рекламу в видео выше, чем на рекламу в тексте.
Созданный в марте 2012 года сайт вытягивает самое интересное из фейсбука, твиттера, YouTube и пинтереста и поставляет это таблоидам. Но и это не все. Успех Upworthy в том, что команда мастерски придумывает заголовки, которые в большинстве случаев медиа потом даже не меняют. В узких кругах поговаривают, что у создателей сайта неимоверно сильное чутье на то, что люди будут распространять (расшаривать) по сети, а что нет. Пока молодой стартап получает деньги от сайтов за привод к ним траффика за счет своего контента. Среди историй, которые раскручивает Upworthy, не только прыжки на велосипеде с крыши своего дома, но и социальные ролики, как этот о женском лидерстве, которые, пожалуй, только благодаря заголовку от Upworthy получили несколько миллионов просмотров.
Если вы хотите раскрутить местный сайт в маленьком городе, вам надо изучить опыт OK.com — семейного медиагида для жителей штата Юта. Публикуя и отбирая самые лучшие рецензии о кино, книгах, музыке и программы передач от шести партнеров, с которыми подписаны контракты, OK.com сам стал самым настоящим семейным брендом. Так как в маленьких городках штата все друг друга знают, в поиске кинофильма ты можешь не только найти в анонсах любимый жанр и ближайший кинотеатр, но и просмотреть оценки твоих соседей и друзей на этот же фильм. А потом приобрести на этом же сайте билет и пригласить пойти с тобой в кино знакомых.
Владелец этого сайта также заведует газетой Deseret News. В ней не пишут о политике и не публикуют сплетни о звездах Голливуда. В газете всего шесть рубрик: Семья, Финансы, Нравы, Образование, Вера, и Забота о бедных.
«Чтобы работать в Интернете, нужно глубоко изучать рынок. В сети полно СМИ с большим количеством штата, которые производят средненькие новости обо всем. Об этом же пишут все. Мы же решили делать новости о том, в чем мы будем лучшими, и которая нравится нашей узкой аудитории в штате Юта», — говорит учредитель и владелец Кларк Гилберт (Clark Gilbert).
На маленький проект в Юте обращают взоры рекламодатели со всей Америки. Компания Гилберта уже подписала контракт с крупнейшим сайтом о машинах Cars.com.
Photo: Gary Hayes и Guillermo Salinas
