«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть вторая посвящена жизни региональной редакции, от нуля до года. Советы её сотрудникам — от Марата Махметова, основателя газеты «Мой город».
- Изучите своих ближайших конкурентов.
Выберите направление, которое они упустили. - Набирая редакцию, предложите людям условия лучше, чем есть на рынке.
При условии, что вы верите в свой проект. - Не отвергайте смелые идеи.
Выстраивайте процессы, подключая безумие — без него на первом этапе ничего не получится. - Затем начинайте наводить порядок.
Свобода творчества порождает анархию, а анархия — хаос, в котором вы не сможете долго существовать. - Не пытайтесь объять необъятное: вам не удастся осветить все новости.
Выбирайте те, в которых больше всего нуждается ваш читатель. - Изучайте свою аудиторию.
Без знания своей аудитории любой материал — это выстрел из пушки по воробьям. - Выращивайте журналистов из людей других профессий.
Это возможно. При грамотной атмосфере в редакции люди обретают навыки очень быстро. - Принимайте на работу специалистов, которые обладают смежными навыками.
Пускай они умеют не только писать, но и фотографировать, снимать, делать рекламные форматы. - Первые полгода не заходите на сайт.
Вам не понравится то, что вы там увидите. Просто делайте, что можете, и верьте в успех. - Доверяйте своим сотрудникам — помните, что вы не самый умный.
Судите по результату, пусть у каждого будет возможность доказать вам жизнеспособность их идей. - Рекламных агентов должно быть много.
Чем больше, тем лучше. В регионах, где реклама стоит копейки, один менеджер может прокормить максимум двух представителей редакции. - Развивайте собственные соцсети.
Это позволит вам продвигать материалы и остановить воровство контента. - Если у вас медиа, которым не интересуется власть, вы сделали плохое медиа.
Значит, власти не расценивают вас как ресурс, который влияет на аудиторию. - В регионах выжить только на рекламе невозможно, вам всё равно придётся соглашаться на государственные гранты.
Сотрудничая с властью, сделайте так, чтобы их вклад в ваш бюджет не превышал 15–20 %. Это поможет сохранять независимость и хотя бы относительную свободу. - Медиа — это не спринтерские, а марафонские дистанции.
Не бойтесь расставаться с теми сотрудниками, которые вас тормозят, и подставляйте плечо тем, кто бежит с вами в ногу.
Материал подготовлен на основе тренинга Марата Махметова «Жизнь региональной редакции от нуля до года: путь потерь и открытий».
