Полезные советы для молодых редакций. Часть вторая: как наладить работу региональной редакции

0
226

«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.

Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.

Часть вторая посвящена жизни региональной редакции, от нуля до года. Советы её сотрудникам — от Марата Махметова, основателя газеты «Мой город».

  • Изучите своих ближайших конкурентов.
    Выберите направление, которое они упустили.
  • Набирая редакцию, предложите людям условия лучше, чем есть на рынке.
    При условии, что вы верите в свой проект.
  • Не отвергайте смелые идеи.
    Выстраивайте процессы, подключая безумие — без него на первом этапе ничего не получится.
  • Затем начинайте наводить порядок.
    Свобода творчества порождает анархию, а анархия — хаос, в котором вы не сможете долго существовать.
  • Не пытайтесь объять необъятное: вам не удастся осветить все новости.
    Выбирайте те, в которых больше всего нуждается ваш читатель.
  • Изучайте свою аудиторию.
    Без знания своей аудитории любой материал — это выстрел из пушки по воробьям.
  • Выращивайте журналистов из людей других профессий.
    Это возможно. При грамотной атмосфере в редакции люди обретают навыки очень быстро.
  • Принимайте на работу специалистов, которые обладают смежными навыками.
    Пускай они умеют не только писать, но и фотографировать, снимать, делать рекламные форматы.
  • Первые полгода не заходите на сайт.
    Вам не понравится то, что вы там увидите. Просто делайте, что можете, и верьте в успех.
  • Доверяйте своим сотрудникам — помните, что вы не самый умный.
    Судите по результату, пусть у каждого будет возможность доказать вам жизнеспособность их идей.
  • Рекламных агентов должно быть много.
    Чем больше, тем лучше. В регионах, где реклама стоит копейки, один менеджер может прокормить максимум двух представителей редакции.
  • Развивайте собственные соцсети.
    Это позволит вам продвигать материалы и остановить воровство контента.
  • Если у вас медиа, которым не интересуется власть, вы сделали плохое медиа.
    Значит, власти не расценивают вас как ресурс, который влияет на аудиторию.
  • В регионах выжить только на рекламе невозможно, вам всё равно придётся соглашаться на государственные гранты.
    Сотрудничая с властью, сделайте так, чтобы их вклад в ваш бюджет не превышал 15–20 %. Это поможет сохранять независимость и хотя бы относительную свободу.
  • Медиа — это не спринтерские, а марафонские дистанции.
    Не бойтесь расставаться с теми сотрудниками, которые вас тормозят, и подставляйте плечо тем, кто бежит с вами в ногу.

Материал подготовлен на основе тренинга Марата Махметова «Жизнь региональной редакции от нуля до года: путь потерь и открытий».

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь