26 февраля 2016 года прошел эксклюзивный вебинар на кыргызском языке “Как подготовить интересный радиопакет” от редактора кыргызской службы BBC Кубата Чекирова.
Многолетний опыт BBC свидетельствует о том, что интересный и живой радиопакет является привлекательным жанром для слушателей. На нашем бесплатном вебинаре вы научитесь использовать правила и методы создания интересного и слушабельного радиопакета.
Вебинар провел редактор кыргызской службы BBC Кубат Чекиров. Благодаря своим профессиональным радиоматериалам, он получил различные награды по журналистике от BBC, ПРООН, Правительства КР.
26 февраля 2016 года прошел вебинар Юрия Пургина «Монетизация регионального СМИ: как заработать в кризис».
Юрий Пургин — генеральный директор ИД «Алтапресс», Россия.
Сегодня «Алтапресс» является лидирующей негосударственной медиа-компанией на Алтае, входит в первую пятерку региональных издательских домов России.
Организаторы вебинара — образовательная программа ОНФ и Фонд поддержки независимых региональных и местных СМИ «Правда и справедливость», РФ.
Представляем основные тезисы вебинара.
Юрий Пургин: «Многие коллеги, редакторы или журналисты, очень активно говорят о том, как выжить их СМИ, но в то же время все они черпают информацию из интернета, мобильного телефона. Но никак не из газеты…. Мир меняется…
Многие своего пути не видят. Мне кажется, что здесь проблема связана со знанием, эта проблема зарыта глубоко внутри вас.
…Газеты приносят больше денег, чем интернет. Но они нам мешают, потому что все стереотипы – оттуда. Доходы в газете – падающие. В Интернете – рост. …На разработку сайта надо тратить деньги.
Стоять на месте и ждать, пока вас минуют беды, нельзя. Активным становится пополение, для которого потребление новостей включает пользователей.
Проблемы медиапотребления:
Человек в социальной сети создает свой информационный пузырь, в который традиционным СМИ проникнуть практически невозможно. Вы бьетесь и пытаетесь привлечь людей, а они не приходят. И это — есть серьезная проблема.
Вы не меняетесь. Вы хотите, но совершить усилия и изменить характер публикаций с тем, как изменилось медиапотребление, вы не можете.
Драйверы роста:
1. Генерация и агрегация
Мы делаем так, чтобы человек получал информацию обо всем, что происходит вокруг, а не только локальные новости. Это важно, потому что если человек будет ходить к вам за локальными новостями, а за всеми другими — к другим, то вы рискуете не добрать аудиторию, которую можете иметь.
Мы берем за основу новость и делаем свою, алтайскую новость. Если не делаем свою, то переделываем и дополняем из нескольких новостей.
2. Формирование повестки дня
Слишком много информации обрушивается на людей. Если вы не будете формировать для людей повестку дня, им не будет это интересно, потому что можно потеряться в потоке информации.
На «Алтапресс» это – «Выбор редактора» и «рейтинг пользовательского интереса».
Это не так важно, сколько человек в редакции и какой бюджет у СМИ. На самом деле, на «Алтапресс» вся редакция работает в Интернете.
Я считаю, что так должно быть у всех.
3. Расписание дня
В разное время дня читатели потребляют информацию по-разному. Мы эти принципы меняем и дорабатываем, но принципиально, что расписание существует, и оно позволяет набирать большое количество посещений.
4. Заголовки
Слайд – в «Алтапресс» более 20 требований к заголовкам. «Мы стали думать о роботах, о том, кликнет человек или не кликнет».
5. Стандарты
Стандарты должны быть не просто написаны. Их не просто нужно вешать на стену. Им нужно следовать. Мы решили, что этот механизм будет постоянно меняться.
6. Новые форматы
Новости – это не наша профессия. Наша профессия – большие, серьезные материалы.
7. Переупаковка
– если у вас есть разнообразие освоенных форматов, вы можете их использовать.
Человек, который работает с соцсетями в «Алтапресс», стал это делать вдумчиво. С каждой сетью работать персонально. Представление в разных соцсетях «Алтапресс» существенно отличается.
10. Сервисы и тематические ресурсы
«Многие заблуждаются, когда думают, что мы — некая организация по производству новостей.
Мы производим контент, и он должен быть разнообразным. В том числе, и сервисы. Что-то у нас получается более удачно, что-то менее. Неплохо идет история с недвижимостью —
— на 10 позиции среди всех интернет-ресурсов в регионе. Отличие от крупных сервисов – очень много контента. И этот контент – качественный, хороший, интересный. Здесь – серьезные архитектурные проблемы города сочетаются с сервисными функциями – подбор жилья и так далее. Цель – стать лидером в своей нише.
Это и есть деньги. Сначала мы работаем, потом получаем позицию, аудиторию и деньги.
Структура продаж
Важный вопрос – какие возможности у вас есть для продаж в Интернете? Знаете ли вы, сколько у вас возможностей? Есть ли у вас задел для роста?
Очень недальновидно полагаться на 10-20 баннеров. Займитесь серьезно «складом» и его расширением. У многих баннерные позиции в беспорядке.
Новости компаний
Обычно новости компаний публикуются в ленте. Лучше создать специальное место. Чтобы новости к вам пошли, нужно создавать новые возможности – мы предлагаем экспертные комментарии с гарантией посещаемости.
Нельзя предлагать людям темы, которые их не будут волновать. Иначе вы отобьете желание аудитории к вам ходить.
Сегодня на «Алтапресс» рекламно-информационые материалы – 29% продаж.
Можно непосредственно предлагать размещать рекламу на страницах своего сайта рекламодателям (без Яндекс Директ). Есть стремление полностью заменить всю рекламу Яндекса на свою.
В планах на 2016 год — увеличение объема проданного склада, запуск нового дизайна, повышение расценок, продажа таргетной рекламы, увеличение продаж проектных форм: лонгриды, рубрики, интерактив, тест-драйвы, увеличение продаж сервисных пакетов.
Принцип web – first не значит, что print – second
Принт должен поменяться. Переход с маленького формата A3 на большой формат «берлинер» (между А3 и А2), чтобы быть удобными читателю, который сидит в офисе и будет читать большие формы, написанные хорошим литературным языком. В газете появились глянцевые суперобложки формата А3, куда вкладывается свернутая газета.
Итог:
Если вы поймете, что надо меняться, то все получится.
Вопросы и ответы:
Сколько народа работает и какая у них зарплата? В каждом регионе все по-своему, своя ситуация. Принципиально – все журналисты работают в редакции Интернета. В газету собирается самое интересное за неделю.
Нельзя создавать материалы как раньше — огромными штатами. Поначалу персонал делился на интернетчиков и печатников. Были проблемы. Но затем они объединились в объединенную редакцию. Опять было плохо, т. к. это были те же люди, которые не общались между собой.
Теперь вся объединенная редакция делает интернет-издание, а газетой занимается отдельная группа, которая имеет в штате только выпускающего редактора.
Интересно работает телеканал «Дождь» в плане организации труда. У них телевидение on-demand, можно выбрать отдельную программу и посмотреть ее. Телевидение как раньше не эффективно.
Что если конкуренты продают рекламу дешевле? Надо быть интереснее, надо быть лидерами, надо иметь большую посещаемость, чтобы диктовать цены. Чем жестче конкуренция, тем выше качество, всем выгодно — и читателям, и изданиям.
Бесплатные газеты имеют проблемы с маржинальной прибылью. Кризис — плохое время для бесплатных газет.
Мобильное приложение – прошлый век, категорически не будем делать. Особенно они неэффективны для региональных СМИ. Лучше делать адаптивный дизайн для мобильных телефонов.
Есть отдел разработок, который регламентирует работу журналистов, создает планы. В издании работает 2 штатных программиста и множество на аутсорсинге. Нужен грамотный постановщик задач для работы с внешними программистами.
Работать с рекламными агентствами не стоит. Следует воспитывать своих рекламистов.
Журналистам поставлена задача осваивать мультимедийные сервисы. Для них будут проводиться обучение. Сейчас есть технические специалисты, которые объясняют журналистам, как работать.
Цель – не копировать решения Пургина, а в своем городе понять, что волнует людей, какие есть компании, люди, готовые стать партнерами в проектах, дать рекламу.
Журналистика – это не пиар. Есть специальные копирайтеры, которые делают рекламные материалы. В отдельных случаях есть «глубокий контент» как исключение, в котором есть интерес и редакции, и рекламодателя. Нельзя терять доверие читателей.
Лучше быть независимым СМИ, чем муниципальным, чтобы была реклама. Всегда можно организовать свое СМИ.
Фотографы всего мира могут участвовать в конкурсе и выиграть продукцию компании Apple.
The iPhone Photography Awards (IPPAWARDS) является первым и самым старым конкурсом, награждающим за фотографии, снятые на iPhone.
Авторы трех лучших работ получат в качестве призов продукцию компании Apple; фотографы, занявшие первое место в каждой из 19 категорий, получат в награду слитки золота. Фотографии, занявшие первое, второе и третье места в каждой категории будут опубликованы в онлайн-галерее IPPAWARDS.
Все фотографии должны быть сняты с помощью iPhone, iPod или iPad. Фотографии не должны быть отредактированы в Photoshop или любой другой программе для обработки изображений, но разрешено использование приложений iPhone.
Вступительный взнос составляет от 3,5 долларов США за одну фотографию до 57,5 долларов за 25 фотографий.
Заявки принимаются до 31 марта.
Для получения дополнительной информации нажмите сюда.
Материал впервые опубликован на journalism.co.uk. Издатели должны адаптировать свои инструменты, организационную структуру и культуру новостной редакции для извлечения максимальной пользы от редакционной аналитики.
Издатели используют аналитику для того, чтобы она говорила им о том, как производить и распространять истории, но большинство из них все еще бьются с переходом от базового или неадаптированного использования данных аудитории к подходу, который настроен под цели их организации.
Это — один из главных выводов нового отчета «Редакционная аналитика: Как новостные медиа развиваются и используют данные аудитории и метрики», опубликованного в середине февраля 2016 года Reuters Institute в рамках исследования по журналистике в Оксфордском Университете (RISJ) под авторством Федерики Черубини, медиаконсультанта, и Расмуса Клейса Нильсена, директора отдела исследования, RISJ.
Черубини, ведуший автор исследования, проинтервьюировала более 30 редакторов по развитию аудитории и аналитиков новостных редакций по всей Европе и США, чтобы выявить лучшие подходы, рекомендации и проблемы при использовании редакционной аналитики.
Вот некоторые из главных выводов отчета, сгруппированные в четыре категории:
Ключевые принципы, стоящие за редакционной аналитикой
Большинство новостных организаций, проанализированных в работе, как старые медиаигроки, так и существующие только в онлайн-формате, признают важность аналитики и, кажется, сходятся в том, что она должна играть роль скорее информативную, чем решающую в новостной редакции.
Отчет показал, что, хотя в журналистике в целом и не существует какой-нибудь одной «божественной метрики», предпочтительный подход для издателей должен быть основан на трех элементах, помимо самих данных: технологических инструментах, как распространенных, так и самодельных; организационной структуре компании; и культуре новостной редакции, открытой к внедрению аналитики на более длительном периоде развития.
Отчет также определил, что некоторые издания успешно приспособили свой подход к аналитике под свои цели и бизнес-модели, которые могут быть разными: от влияния на редакцию до большего покрытия или конверсии читателей в платных подписчиков.
Использование аналитики европейских и североамериканских новостных редакциях
В главе 2 отчета ведется анализ сходства и различий в том, как ряд новостных организаций, работающих на различных рынках, внедрили аналитику в свой рабочий процесс редакции.
Было определено три типа аналитики:
* рудиментарная – предоставляет некоторое количество данных, но не хватает связанности с организацией новостной редакции и культурой;
* базовая – используется множество инструментов, но структура новостной редакции и настрой оптимизированы на результаты в короткий срок;
* редакционная – сделанные на заказ инструменты, подкрепленные организацией и культурой, нацеленными на принятии решений на основе данных как для короткого срока, так и для длительного; гибкость в развитии по мере того, как меняется индустрия.
Четыре издания – Guardian, Financial Times, BBC и Huffington Post – были охарактеризованы как внедрившие «лучшие подходы» в использовании метрик в своих новостных редакциях.
Эти четыре организации получили галочки по трем пунктам: инструменты, организация и культура использования самодельных аналитических платформ, приспособленных метрик и выделенного персонала для работы с аудиторией.
По всей другой континентальной Европе исследование обнаружило, что персонал по развитию аудитории или даже редакторы по развитию аудитории не настолько же распространены, а за аналитикой зачастую наблюдают случайным образом или этот анализ выполняется как дополнительная рабочая задача существующими членами новостной редакции.
Примером может служить Ze.tt – онлайн-проект издателя немецкой газеты Die Zeit и Zeit Online, запущенный в июле 2015, который на текущий момент использует аналитические данные для мониторинга и роста аудитории, а также датская краудфандинговая платформа De Correspondent, где аналитика используется по большей части для отслеживания новостных рассылок и коэффициента их конверсии в подписчиков.
Анонимно несколько интервьюеров в отчете выразили озабоченность тем, что их организации стали использовать аналитику, но им еще предстоит настроить свой подход по интерпретации данных в подходящем и понятном виде.
Черубини и Нильсен предположили, что это скорее всего вызвано организационной структурой компании, низким уровнем вынужденного соперничества за глобальную аудиторию, с которым сталкиваются эти издания, а также отсрочкой в принятии подходящей технологии и терминологии, которая часто разрабатывается и используется маркетологами в первую очередь в США и Великобритании.
Подведение баланса между технологией, организацией и культурой
«Аналитика имеет дело с технологиями и данными, но не только с технологиями и данными», – замечают Черубини и Нильсен в отчете.
Они описывают модель, в которой инструменты, организация и культура являются тремя величинами треугольника, придуманного для оценки способности новостной редакции находить лучший подход к аналитике, который бы подошел им и их ресурсам.
По этому сценарию инструменты представлены используемой технологией в новостной редакции, включая источники данных, программное обеспечение, интерфейсы и внутренние и внешние аналитические платформы.
Подписи: слева направо: рудиментарный тип, базовый, редакционный. Стороны треугольника: Сверху — инструменты, по бокам — организация, культура.
Организационный аспект относится к структурированному процессу использования аналитики, предписанного для выполнения опытному персоналу или выделенной рабочей команде, которая работает со всеми другими членами новостной редакции.
Третье измерение, культура, была определена как общее отношение редакционного персонала к «рутинному и добровольному использованию аналитики и данных как части их процесса принятия решений».
«Развитие «культуры данных» в новостной редакции – это когда, журналисты и редакторы, которые не являются частью команды по работе с аудиторией, имеют доступ к данным, которые имеют к ним отношение, знают почему – и согласны, что – эти данные к ним относятся, и знают как с этим работать», – говорят Черубини и Нильсен в отчете.
Проблемы и возможности в редакционной аналитике
По поводу будущего в отчете определены два типа проблем, в зависимости от того, как далеко в редакторской работе находятся издатели от перехода от рудиментарной к базовой аналитике.
Новостные организации, которые находятся еще на ранних стадиях процесса, должны интересоваться нахождением метрик для измерения успеха; адаптацией их к различным платформам и связыванием их с конкретной демографией; переводом чисел в более широкий контекст; и нахождением баланса между аналитикой, редакторскими целями и бизнес-целями организации.
Перевод таблицы:
Ясные определения измеряемых показателей
<-
—
->
Менее ясные определения измеряемых показателей
Что интересует
Охват
Вовлечение
Преданность
Воздействие
Определение
Количество людей, которым предоставили контент к определенному моменту времени.
Время, которое тратится человеком на чтение материала во время сессии или на определенный момент времени.
Частота, с которой человек ищет принадлежащий определенному бренду сайт, приложение или контент в социальных сетях.
Изменил ли контент жизнь людей (индивидуальную или общественную).
Измерение
Уникальные пользователи (вебсайт).
Сессии пользователя (приложение).
Впечатления (использование вне сайта в социальных сетях).
Время сессии (вебсайт).
Время, проведенное в приложении (приложения).
Время на вовлечение (время, потраченное на активное взаимодействие с контентом). Количество страниц / количество визитов.
Повторные визиты (вебсайт).
Пользовательские сессии (приложения).
Нет общепринятой метрики.
Вопросы, связанные с данными
Удаление повторов при подсчете устройств к людям.
Распространение приложения.
Доступ к данным вне сайта.
Сбор показателей вовлечения индивидуальных пользователей по разным устройствам, приложениям и браузерам.
Интеграция вовлечения на сайте/внутри приложения с вовлечением вне сайта.
Сбор показателей по разным устройствам, приложениям и браузерам. Интеграция использования на сайте/внутри приложения с использованием вне сайта.
Нет общепринятых источников данных.
Новостные издания, которые уже определили и внедрили что-то из лучших подходов в редакционной аналитике, должны сосредоточиться на использовании данных для установления связи с потреблением новостей читателями на разных устройствах, в разных средах и платформах, а также на развитии своих попыток определения и измерения редакторских приоритетов, таких как степень воздействия их журналистских материалов.
«Редакционная аналитика – развивающийся феномен. Это не несколько стандартных трюков для увеличения аудитории или вовлечения, а разработка процесса, в котором количественные данные дополняют редакторский опыт, являющийся более качественной величиной, и позволяют постоянно оценивать рабочие показатели и эксперименты по улучшению рабочих процессов и результатов», – замечают Черубини и Нильсен.
В Казахстане запущен проект «TEENS», направленный на помощь подросткам, и тем, кто рядом с ними. На сайте teenslive.kz размещена информация для подростков и их окружения – подробные признаки состояния, выходящего за рамки обычного.
Подобной инициативы в Казахстане еще не было, подробнее о проекте мы поговорили с координатором проекта «TEENS», Светланой Богатыревой.
Светлана, когда и почему появилась идея проекта?
Мы стали работать над идеей проекта в ответ на социальный запрос. Основной аудиторией, с которой работает наш фонд, являются женщины, мамы. Весной 2015 года был всплеск информации о подростковых суицидах, и родители стали волноваться.
Относительно этой проблемы существует информационный вакуум – поисковые запросы в интернет выдают в основном статистику или описание трагических случаев. Нет ресурсов, качественной литературы, публикаций, которые бы объясняли – что происходит и что с этим делать обычной семье.
Мы изучили доступные материалы и информацию и выяснили, что проблема для Казахстана действительно острая, ей занимаются на самом высоком уровне, помогает международный детский фонд UNICEF.
Согласно данным проведенного им исследования, наша страна занимает 3 место по уровню молодежного суицида и 1 – среди девочек.
Государством была разработана комплексная программа по профилактике, в Кызылординской области опробован пилотный ее компонент.
Однако, проанализировав программу совместно с экспертами-психологами мы пришли к выводу, что компонент по работе с родителями реализован недостаточно, его необходимо дополнять. Так появилась идея проекта.
Она полностью оформилась в результате совместной работы с журналистами в рамках Лаборатории медиа и социальных инноваций, организованной Internews в июне 2015 года.
Сколько времени заняла реализация идеи?
Полгода у нас ушло на поиски финансирования. Мы вступили в переговоры с «Республиканским научно-практическим центром психиатрии, психотерапии и наркологии», который является органом, ответственным за реализацию государственной программы по превенции суицидов, представителями фонда UNICEF, обращались в Акимат г. Алматы. Эти структуры оказали нам содействие в информационном плане.
Параллельно подали заявку на конкурс, проводимый Фондом Евразия Центральной Азии при поддержке USAID. Наш проект прошел два тура конкурсного отбора, получил финансирование, и с января 2016 года мы приступили к реализации. Так что воплощение идеи еще в процессе.
Как может помочь проекту сообщество Центральной Азии?
Мы будем рады помощи в информировании о проекте, широком освещении при помощи разных ресурсов и способов, а также распространению среди представителей СМИ информации ВОЗ о корректном освещении темы суицида.
Какие планы у авторов проекта?
Сейчас, когда разработан и запущен наш онлайн-ресурс, содержащий четкую проверенную информацию для семьи, а также тест, при помощи которого можно провести экспресс-диагностику, наша задача – вовлечь как можно большее число родителей к участию.
А в дальнейшем мы хотели бы, чтобы данный компонент был включен в государственную программу, так как он является звеном, недостающим в ней на данный момент.
Журналисты, разработчики и специалисты по работе с данными могут подать заявки на эту стипендиальную программу, рассчитанную на девять месяцев.
Школа данных (School of Data) принимает заявки на участие в стипендиальной программе. С апреля по декабрь 2016 года стипендиаты будут по 10 дней в месяц работать в местных принимающих организациях, играющих важную роль в международной сети Школы.
Стипендиаты будут получать ежемесячную стипендию в размере 1 000 долларов. В мае они соберутся в специально организованном лагере (место проведения лагеря будет определено позднее), где встретятся с другими участниками программы, смогут поделиться своими знаниями и узнать о том, как Школа учит работе с данными.
Заявки принимаются до 10 марта.
Для получения дополнительной информации нажмите сюда.
В этом году исполняется 10 лет крупнейшей платформе для фотографов всего мира Your Shot. Сегодня онлайн-площадка, запущенная National Geographic, объединяет 687 131 участника из 131 страны.
На Your Shot было прислано 5,5 миллионов фотографий со всего мира мира. А самое популярное задание, опубликованное редакторами сообщества, получило отклик в виде 35 000 фотографий в течение трех недель.
В самом начале, в 2006 году, читатели могли посылать одну фотографию в месяц, чтобы попытаться быть опубликованными в журнале.
В мае 2013 Your Shot перезапустился, и с этого момента начинается история формирования настоящего фотосообщества.
Повторный запуск позволил людям создавать профили, добавлять комментарии и давать обратную связь. Также новый функционал дал возможность команде Your Shot выдавать задания и курировать истории, полученные таким образом, с помощью фотожурналистов National Geographic, выступающих в роли пригашенных редакторов.
Сегодня стать частью Your Shot может каждый.
«Будь вы любителем или профессионалом, мы хотим чтобы вы поделились своими лучшими снимками с нами. Фоторедакторы из National Geographic просматривают ваши снимки и предлагают экспертные советы как получить великолепные фотографии».
Лучшие фотографии публикуются онлайн и в журнале National Geographic.
«Давайте рассказывать удивительные истории вместе. Поделитесь своими лучшими снимками и их описаниями в соответствии с заданием, и наши редактора вручную выберут, что им нравится. Результат? Опубликованная история, созданная из ваших картинок и наш редакторский комментарий».
Знаете ли вы об интересных для журналистов инструментах, приложениях или ресурсах, о которых мы еще не рассказывали? О новаторах в области медиа, которым есть что рассказать нашим читателям? Может быть, вы хотите обсудить актуальную для вашей страны современную тенденцию в медиа?
Если это так, расскажите IJNet об этом.
IJNet принимает питч-предложения от читателей. Цель — сформировать сеть международных разноплановых авторов, чьи работы могут быть интересны как можно большему количеству журналистов. Вы можете послать питч вашей истории из любого места в мире, IJNet оплачивает все опубликованные материалы авторов-фрилансеров.
Расскажите о своем будущем материале и отправьте питч сюда.
Если IJNet заинтересует ваша идея, с вами свяжутся в течение одной недели. Если для вашей истории важно, чтобы она была опубликована как можно скорее, пожалуйста, напишите об этом в своем питче.
В настоящее время IJNet принимает питчи только на английском языке, но скоро организация планирует начать принимать их и на других языках.
В конце прошлого года в Казахстане был принят новый закон «О доступе к информации». Обычно такие законы устанавливают общую процедуру запроса и получения информации для всего населения, включая журналистов.
Однако принятый закон устанавливает слишком продолжительные сроки предоставления информации по запросу – 15 дней, поэтому было принято решение о том, что действие закона «О доступе к информации» не будет распространяться на запросы журналистов.
Таким образом, сейчас для журналистов и СМИ доступны две процедуры запроса и получения информации: первая – в рамках Закона РК «О СМИ», вторая – в соответствии с Законом РК «О доступе к информации».
Интерньюс-Казахстан подготовил краткий обзор для СМИ по Закону РК «О доступе к информации», в котором рассматриваются основные вопросы запроса и получения информации в рамках этого закона. В конце обзора вы найдете шаблон запроса информации по новому закону.
Если вы будете пользоваться процедурами запроса и получения информации по Закону РК «О доступе к информации», мы убедительно просим вас информировать вас о результатах и проблемах применения нового закона. Мы будем благодарны вам за тестирование этого закона в профессиональной деятельности ваших редакций.
Если у вас возникают вопросы по применению Закона РК «О доступе к информации», пожалуйста, обращайтесь к нам.
В руководстве вы найдете:
Право каждого на доступ к информации
Новые возможности для журналистов
Как работает закон о доступе к информации
Какую информацию можно запросить
Кто обязан предоставлять информацию
Процедуры запроса и получения информации
Сроки предоставления информации
Тарифы на предоставление информации
Ответственность должностных лиц за нарушение требований законодательства о доступе к информации
Обжалование действий и решений по ограничению права на доступ к информации
Большинство медиаспециалистов не рассматривают смартфоны как инструмент, рабочий который может заменить профессиональную аппаратуру во время видеосъемок.
Марк Сеттл (Marc Settle), специалист Медиаакадемии BBC (BBC Academy), считает, что с помощью специальных приложений, многие из которых платные, журналисты, операторы, режиссёры могут создавать полноценные видеопродукты.
В качестве примера – трейлер американского фильма Tangerine, снятого на iPhone 5s. Премьера фильма состоялась на фестивале Sundance Film Festiveal.
Для любой съемки важна хорошая подготовка. Журналистам, возможно, не понадобятся все приложения в этом разделе, но если вы думаете о полноценном использовании смартфона, обратите внимание на этот список.
Scripts Pro для iOS – очень надежное приложение для форматирования сценариев по стандартному макету.
iPhone позволяет пользователю немного управлять съемкой, но есть заметные ограничения, которые заставят кинорежиссеров высокого уровня содрогнуться. Например, вы даже не можете слышать аудиодорожку, которая записывается во время съемки видео, не говоря о том, что во время съемки фокус нельзя плавно изменять.
Приложение FiLMiC Pro многими очень уважается, именно оно использовалось для съемок Tangerine. Среди длинного перечня функций, приложение позволяет мониторить аудио во время съемки, менять количество кадров в секунду и скорость затвора. Оно также позволяет менять фокус и еще очень многое.
Приложение FiLMiC Pro использовалось вместе с еще одним приложением для видео с богатыми возможностями – Filmakr – для производства замечательной гламурной рекламы для Benteley.
Вот на этом видео со съемок показаны не только приложения, которыми пользовались, но также и множество гэджетов и приспособлений, привлеченных для съемок.
Для пользователей Андроида проверенное приложение для съемок — это Cinema FV-5. FiLMiC Pro недавно вышел на Андроиде, но фрагментация этой операционной системы означает, что приложение работает только на определенных смартфонах.
Даже если вы сделали все от вас зависящее для того, чтобы ваше видео выглядело как надо, могут быть случаи, когда вам хотелось бы его изменить – или из-за того, что оно не заканчивается так, как вы надеялись, или вам настоятельно хочется подправить свой отснятый материал.
Для этих целей вам нужно приложение для пост-продакшн-обработки. FiLMiC Pro сможет сэкономить на покупке еще одного приложения, поскольку в нем тоже есть ряд настроек, таких как баланс белого, оттенки, экспозиция и насыщенность. Более детальные эффекты есть в приложении Video Grade, в котором есть управление тенями, светлыми участками и резкостью.
Приложение Apple iMovie – невероятно популярный инструмент со множеством опций, достаточных даже для самого креативного режиссера, хотя вам и потребуется значительный размер свободной памяти, поскольку приложение занимает порядка 700 МБ. Ближайший эквивалент для Андроида – и опять же, он работает только на некоторых устройствах, а не на всех, из-за фрагментации – это KineMaster.
