Стипендиальная программа, спонсируемая Институтом журналистики Рейнольдса (RJI), принимает заявки от лиц, имеющих инновационные идеи по теории и практике журналистики.
В этом году RJI особенно заинтересован в идеях и проектах, ориентированных на привлечение мобильной аудитории и монетизацию. Также программа заинтересована в проектах, способствующих укреплению демократии с помощью журналистики.
RJI принимает заявки от частных лиц, работающих как в индустрии журналистики, так и в других областях.
Институт предлагает резидентские, нерезидентские стипендии, а также стипендии для организаций. Участники резидентской программы будут в течение восьми месяцев жить на территории студенческого городка школы журналистики в Миссури, получат возможность пользоваться учебными и техническими ресурсами института и общаться с преподавателями и студентами. Стипендиаты ежемесячно будут получать стипендию 10 000 долларов США плюс одноразовое пособие размером в 10 000 долларов США на адаптацию.
Нерезидентские стипендии предназначены для сотрудников новостных, технологических или близких к этим областям компаний, имеющих идеи, которые они смогут развивать, оставаясь на своем рабочем месте. Такие стипендиаты получают 20 000 долларов США в течение года, которые будут выплачиваться частями – по 2 500 долларов в месяц.
Стипендии для организаций размером в 20 000 выплачиваются компаниям или организациям и могут быть использованы на зарплату временному сотруднику или фрилансеру, работающему над проектом, или на другие, связанные с проектом, нужды.
Заявки принимаются до 1 февраля.
Для получения более подробной информации нажмите сюда.
Все желающие могут принять участие в этом конкурсе и получить шанс выиграть iPad.
Сайт Piktochart запустил Instagram-конкурс «Моя визуальная история». На конкурс принимаются фотографии, демонстрирующие важные, эмоциональные моменты, отражающие целую историю.
Участники должны подписаться на Piktochart в Instagram, загрузить свою фотоисторию в Instagram, добавить хэштег #myvisualstory и @piktochart и опубликовать ссылку на свою историю в Twitter.
Автор самого яркого и убедительного рассказа получит iPad и годовую подписку на PRO Piktochart. Каждый из пяти финалистов также получит полугодовую подписку на PRO Piktochart.
Для получения более подробной информации нажмите сюда.
В Internews Network подвели итоги конкурса на участие в проекте «Newsroom 2.0». Всего было подано 29 заявок – 17 из Казахстана, 6 из Кыргызстана и 6 из Таджикистана.
Медиа, прошедшие конкурсный отбор:
Таджикистан:
Информационное агентство «Азия Плюс»
ТРК «Тироз»
Члены жюри:
Асомиддин Атоев, Председатель Ассоциации Интернет провайдеров
Вадим Саданшоев, представитель USAID
Шахло Акобирова, директор НПО «ХОМА».
Кыргызстан:
Общественная региональная телерадиокомпания «Ынтымак», Ош
ЗАО «Издательский дом «Вечерний Бишкек», Бишкек
Члены жюри:
Айгуль Догдурова, специалист по управлению проектами USAID
Бегаим Усенова, директор НКО «Институт Медиа Полиси»
Гапаров Батырбек, технический директор Представительства «Интерньюс Бишкек»
Тимур Оганов, региональный программный специалист Представительства «Интерньюс Бишкек» (секретарь комиссии)
Казахстан:
Телерадикомпания «Алау» (ТОО «Алау-ТВ»), Костанай
ТОО «Общественная телерадиокомпания Кызылорда» (телекомпания «Когам ТВ», газета «Когам»), Кызылорда
Члены жюри:
Мадина Кусмолданова, представитель USAID
Шавкат Сабиров, директор ОЮЛ «Интернет Ассоциация Казахстана»
Джамиля Асанова, директор ОЮЛ «Ассоциация развития гражданского общества»
Техническая и консультационная помощь участникам будет оказана в рамках проекта поддержки доступа к информации в Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане. Он реализуется при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID).
Основные направления — развитие устойчивости СМИ, повышение бизнес-потенциала и увеличение посещаемости ресурсов, активное вовлечения аудитории в производство и обсуждение информации.
Редакция Нового репортера проанализировала более 1000 публикаций о медиа за 2014 год на русском языке и отобрала те, с которыми обязательно нужно познакомиться медиаспециалистам. Среди тем: монетизация, конвергенция, социальные медиа.
Сборник статей “Медиаконвергенция, которая изменила мир” в виде презентации, выложенные доцентом Российского Государственного Гуманитарного университета Максимом Корневым. Часть материалов теоретические и будут полезны преподавателям вузов, другие будут интересны менеджерам СМИ, так как редакторы крупных и региональных медиа России делятся своим опытом организации конвергентных редакций.
Если вы менеджер и думаете о глобальных переменах, посмотрите презентацию о том, как мотивировать своих сотрудников на перемены.
Формы монетизации информационных ресурсов, которые уже принесли результаты. Подробный анализ в презентации Татьяны Репковой.
Очень интересный прогноз трендов в новых медиа в 2015 году. Среди трендов – бренды – конкуренты СМИ, аудитория становится мультизадачной, а СМИ — узкоспециализированными. Презентация будет полезна в том числе тем, кто ищет идеи для медиастартапов.
Микровидео – тренд 2014 года. Если все еще сомневаетесь в этом, посмотрите презентацию Светланы Иванниковой с доказательствами и примерами.
Знаете ли вы аудиторию своего сайта? В презентации Оксаны Силантьевой работа над типичными портретами потребителя вашего контента и рекламы. Очень полезное упражнение.
Если вы журналист и до сих пор не используете социальные сети, посмотрите красочную презентацию, где Владимир Путин и Шерлок Холмс объясняют, зачем это нужно. Очень в духе социальных сетей.
Поделитесь ссылками на презентации, которые вы считаете полезными для медиаспециалистов.
28 января 2015 года пройдет бесплатный вебинар Регины Юркиной “Вирусное видео”. Вебинар будет полезен как сотрудникам медиа, так и блогерам, сотрудникам рекламных агентств, PR-специалистам и сотрудникам НПО.
Вирусное видео – один из эффективных способов привлечения внимания аудитории. Как придумать видео, у которого будет вирусный эффект? В каких случаях медиа могут использовать вирусное видео? Ответы на эти вопросы, а также примеры вирусных роликов — во время нашего вебинара.
Регина Юркина — директор конференции и конкурса «МедиаБренд», генеральный продюсер OneProudProduction. В разное время возглавляла отдел анонсирования «Первого канала», г. Москва, была директором по маркетингу каналов «Домашний» и Disney, консультантом по маркетингу и рекламе «Интерньюс Казахстан».
Вебинар «Вирусное видео» организован представительством Internews Network в рамках проекта поддержки доступа к информации. Он стал возможным благодаря помощи американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID).
Год назад уральская газета «Мой город» запустила мобильное приложение для iOS и Android. Главный редактор издания Жаннат Нугманова рассказала Новому репортеру, как приняли сервис читатели газеты, и поделилась полезными советами для медиаменеджеров, которые планируют запуск собственного приложения.
— Жаннат, насколько дорого сделать свое мобильное приложение?
— Мы выиграли грантовый конкурс, объявленный Фондом «Сорос Казахстан». Создание приложений обошлось в сумму около 1 миллиона тенге.
Техническое решение приложений — это работа украинских разработчиков. Их цены были намного ниже, чем предложения из Казахстана, России и Белоруссии. Мы несколько недель искали разработчиков. Искали в Интернете, списывались, скидывали примерное техническое задание и ждали цен. В принципе, найти разработчиков с нормальным портфолио несложно.
На данный момент приложение скачали 5 200 раз (из них только 490 на айфоны, это связано с тем, что сами айфоны менее распространены у нас, чем телефоны на базе Андроид).
— Что дало «Моему городу» появление собственных приложений?
— Появилось больше комментариев на сайте от читателей, пользующихся смартфонами (до 25% от общего числа комментариев).
Стали приходить «народные» новости. Специальная кнопка в приложении «Мой ГОРОД» позволяет нашим пользователям с места снимать фото или короткое видео и мгновенно отправлять их в редакцию. Люди часто отправляют новости, как правило, тот, кто один раз попробовал и увидел, что это работает, кидает новости еще.
Мы первыми опубликовали информацию об отравлении детей в Березовке именно благодаря приложению. Правда, человек не оставил контактов, но первую новость о том, что детей массово привозят в районную больницу Аксая, мы получили именно через сервис «Сообщи новость». Уже потом началась шумиха, которая до сих пор продолжается.
Особенно часто приходят сообщения об авариях и катастрофах, и чаще всего наши сотрудники приезжают на место происшествие раньше представителей официальных служб.
Как-то мы приехали на место аварии, а нас какой-то мальчишка спрашивает:
— Вы откуда?
— «Мой ГОРОД!»
— О, круто, это я вам послал фотку!
Человеку нравится быть причастным к какому-то событию, осозновать тот факт, что это событие получило общественный резонанс, потому что ОН не поленился.
И мы отправляем читателям единицы для пополнения счета на мобильный — вдвойне приятно.
Но сказать, что «идет вал», все пользуются нашим приложением и постоянно отправляют новости, нельзя. Для этого нужно время, мы находимся в развитии.
Советы медиаменеджерам, которые собираются создавать свои мобильные приложения:
Внимательно составляйте ТЗ, очень хорошо продумайте, что вам нужно, что хочет получить человек, установивший ваше приложение.
Ведите статистику скачиваний — это даст возможность анализировать процесс изменения вашей аудитории.
Если вы разместили ваше приложение на AppStore и PlayMarket, это совсем не означает, что теперь его все увидят. Приложений там миллион, и нужно продумать, как ваши потенциальные пользователи их найдут, по каким тегам.
Как и любой новый продукт приложение нужно «раскручивать» — продумайте рекламные кампании.
Тренинги — одна из лучших возможностей за короткое время получить массу полезной информации и конкретные практические навыки. Почему в Казахстане тренингов для медиа почти не проводится, чем это может быть опасно и как выйти из ситуации — в небольшой презентации Маржан Ельшибаевой.
Маржан много лет занимала должность исполнительного директора в компании «Интерньюс», сегодня Маржан — топ-менеджер одного из казахстанских банков.
Я отношусь к тому редкому числу людей, которые считают, что тренингов много не бывает. Из личного опыта – возможности дополнить пробелы в высшем образовании у меня не было, и лишь благодаря всем пройденным тренингам я стала Маржан Ельшибаевой.
На любом тренинге, пусть даже не очень, на ваш взгляд, качественном, можно научиться чему-то новому. Все зависит от участника – если человек хочет, он получит знания.
Включите практически любой казахстанский телеканал, с первых кадров заметно влияние тренеров из США, возьмем в качестве примера повсеместно распространенные короткие кадры. Это – результат 19-летней работы «Интерньюс», единственной организации, которая на регулярной основе проводила всевозможные тренинги для медиаспециалистов. В итоге заданный тон сохраняется до сих пор.
Тренинги для медийщиков нужны на самые разные темы. Медицина, экология, юриспруденция и так далее. Очень часто журналисты считают, что ориентируются во всех областях, но на самом деле никому не помешает еще раз послушать хотя бы о том, как грамотно употреблять формулировки в определенных сферах.
Производственные тренинги учат ремеслу, такие занятия необходимы в очень больших количествах. Чем больше, тем лучше. И то, что сегодня «Интерньюс» не проводит тренинговую работу, уже чувствуется. В редакциях в основном костяке я вижу тех, кто проходил школу «Интерньюс», однако время идет, вполне возможно, что эти редакторы и журналисты не сегодня-завтра сменят сферу деятельности.
Одним из главных событий в Казнете в выходные дни стало обсуждение интервью теперь уже экс-менеджера «Евразийского банка» Татьяной Бурнакиной на российском портале newslab.ru. Татьяна высказала свое мнение о кадровом вопросе, коррупции в Казахстане, а также рассказала о трудностях, с которыми столкнулась.
«У меня отличная память, которая раздражает всех моих сотрудников. А тут — Айгерим, Айтолкын, Айгуль, Айнур, Жанар, Алишер, Айдын, Талгат, вишенкой на торте стала Кырмызы”.
18 января 2015 года Евразийский банк сообщил, что расторг с Татьяной Буракиной трудовые отношения.
Ситуации, когда компании увольняли своих сотрудников за высказывания в Интернете в мировой практике не редкость. Вот лишь небольшой список громких скандалов.
В 2012 году корреспондента французского радио RTL Пьера Сальвьяка уволили за оскорбительный твит в адрес новой первой леди Франции, гражданской жены Франсуа Олланда журналистки Валери Триервейлер.
В мае 2012 года «Аэрофлот» уволил бортпроводницу Екатерину Савельеву, которая после авиакатастрофы SSJ-100 в Индонезии и гибели 45 человек в своем твиттере написала: «А че суперджет рухнул?! ХАХАХА Говномашина! Жаль, не в Аэрофлоте, на один бы стало меньше, а может, и вовсе продали их обратно кому-нибудь!».
В октябре 2012 года из Росмолодежи уволили пресс-секретаря Анну Бирюкову, в личном микроблоге она рассказала о взятке, которую дала гаишникам: «2000 за нелишение прав, счастлива, отмечаю выпиванием кофе на любимой заправке».
И буквально на днях английский футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» уволил скаута Торбена Окьера за расистские высказывания на своей странице в социальной сети Facebook.
Практически все громкие скандалы заканчивались извинениями пользователей или словами, что их высказывания были вырваны из контекста. Однако это не принималось во внимание менеджментом организаций, где они работают.
Психологи сравнивают такие публикации с самодоносами, они считают, что люди не понимают, что любого автора в Интернете можно установить и считают подобные публикации чем-то вроде разговоров с друзьями.
«Традиционно ошибки или плохое поведение людей сначала портили репутацию, а потом забывались. А теперь любая фотография, например, в пьяной компании, как дамоклов меч, будет висеть над вами в течение всей вашей профессиональной деятельности. Общество еще не знает, как себя вести в ситуации, когда ничто не предается забвению», — говорит философ Кирилл Мартынов (источник: hbr-russia.ru).
Через несколько дней в США выйдет в свет книга Джона Ронсона «So You’ve Been Publicly Shamed» (Итак, вас публично опозорили). В ее основу легла история Жюстин Сакко, топ-менеджера крупной Интернет-компании IAC. В 2014 году она написала в своем Твиттере «Еду в Африку. Надеюсь, я не подхвачу СПИД. Шучу, я белая». Твит был подхвачен Интернет-ресурсами в пятницу, пока Жустин была в самолете и летела в Африку. В выходные дни корпорация заявила, что расторгает с ней контракт. Твит практически разрушил ее карьеру.
Представляя свою книгу Джон Ронсон отметил: «Наше общественное порицание имеет силу урагана. Стыд – форма социального контроля. Потом мы быстро забываем об этом и двигаемся к следующей цели, нас не тревожит, что произошло с ним? И какую ответственность это накладывает на нас?»
Интернет практически превратил каждого человека в медиа, но при этом многие люди не понимают, что к ним предъявляют такие же требования как к медиа – всегда отвечать за свои слова.
Людям нужна не только и не всегда информация о глобальных событиях, которые происходят в настоящий момент. Помните, на вебинаре Оксаны Силантьевой мы обсуждали отход от формата новостных агентств и возможности создания «медленных» мультимедийных историй?
Самый, наверное, на сегодняшний день известный пример такого рассказа — проект протяженностью в семь лет Пола Салопека (Paul Salopek), писателя, журналиста, лауреата Пулитцеровской премии, «Прогулка из Рая» (Out of Eden).
В 2013 году Пол отправился пешком в путешествие из Эфиопии по всему миру, повторяя 60 000-летнюю историю миграции человечества. Планируется, что к 2020 году Салопек пройдет 35 000 километров.
«Медленная журналистика позволяет мне обнаруживать скрытые связи, которые вы пропускаете, когда путешествуете слишком быстро», — говорит Пол. «Мир сложен, и нам требуется больше, чем короткие биты информации.»
По пути журналист сталкивается с основными проблемами нашего времени — от изменения климата к технологическим инновациям, от массовой миграции в культурное выживание – в историях обычных людей. Медленный темп передвижения позволяет Полу замечать тех, кто редко попадает в заголовки новостей.
Каждые 100 миль (160 км) Пол останавливается, чтобы сделать запись о своем местонахождении – «поставить» Milestone (Путевой камень). Каждый раз Салопек снимает землю и небо, делает видео и фото, записывает стандартное интервью с человеком поблизости. Все «Путевые камни» записи можно здесь.
Путешествие журналиста в подробностях отображается на интерактивной карте, разработанной в партнерстве с Гарвардским центром географического анализа.
А специально для обсуждения в режиме реального времени всех идей, касающихся новых медиа, картографии, цифровой техники и так далее создан раздел Lab Talk.
На outofedenwalk.nationalgeographic.com Пол регулярно рассказывает истории – текст и фото, иногда видео и аудио. Иногда они короткие, иногда длиннее. Помимо такого онлайн-повествования Салопек по крайней мере раз в год готовит обширный материал для журнала National Geographic (первый появился в декабре 2013 года).
Ссылка на твиттер-аккаунт журналиста. «Прогулка из Рая» — это еще и образовательная инициатива, школьники всего мира могут принять участие в проекте, тут все подробности.
«Когда заканчится его семилетнее путешествие, Пол создаст глобальную мозаику историй», — считает Гари Нелл (Gary Knell), генеральный директор Национального географического общества
«Быстрая журналистика, в основном, об информации», говорит Сьюзен Голдберг (Susan Goldberg), главный редактор журнала National, — «Медленная — о смысле».
«Но медленная журналистика не означает, что вы должны медленно рассказывать,» — добавляет Голдберг. «Пол использует самые быстрые платформы для своих историй”.
По словам самого Салопека, суть в том, чтобы думать, перед тем как говорить и писать. Медленная журналистика может быть важнее и привлекать гораздо больше внимание, чем новости, считает Пол.
Все дело в связях, которые никто не замечает и которые открываете только вы.
Проект уже переводится на несколько языков – французский, турецкий, итальянский. Если вы хотели бы видеть в списке и свой язык, обратитесь сюда.
Компания Google, помимо крупнейшей в мире поисковой системы, предлагает пользователям и компаниям множество продуктов, о которых, к сожалению, многие даже не знают.
Здесь можно найти список удобных и простых сервисов от гугл – Google-тренды для отслеживания самых популярных тем, Google-сайты для создания простых онлайн-ресурсов, Google-академию в которой публикуются научные статьи со всего мира и многое другое.
Владельцу любого сайта трудно обойтись без сервиса Google Analytics, инструмента для анализа веб-ресурсов.
А с помощью Google Мой бизнес вы можете совершенно бесплатно продвигать информацию о компании – чем подробнее составлено описание, полнее контактные данные и привлекательнее фотографии, тем больше вероятность привлечь внимание пользователей.
«Предоставьте клиентам удобный способ связи с вами в любой ситуации: на Картах Google они смогут найти маршрут к вашему офису; на странице результатов поиска они узнают часы работы; а чтобы позвонить вам, достаточно будет просто нажать на ваш номер телефона в мобильном браузере».
Google-оповещения дадут вам возможность отслеживать результаты по поисковым запросам. Укажите темы, слова или термины, которые вас интересуют, названия компаний или имена, и сервис будет высылать вам новую информацию по введенным параметрам – с той или иной частотой, из определенных стран, на выбранном языке.
Очень удобно следить за онлайн-упоминаниями компании.
Google Рекламные гранты. Если вы работаете в некоммерческой компании, у вас есть сайт и желание распространить как можно более полную информацию своем проекте в Сети, обязательно прочитайте подробные условия этой программы.
«…некоммерческие организации могут получить грант в размере 10 000 долларов США в месяц на размещение объявлений на страницах результатов поиска Google”.
