В своем частном гараже, Андриано, разминается со своими, другом перед тренировочным боксерским поединком. Он проводит их постоянно среди своих друзей неофашистов. Италия, недалеко от Рима.
Фото: Паоло Марчетти (Paolo Marchetti), победитель конкурса «Лучшая фотография года», в номинации «Фрилансеры»
В любом деле всегда существует опасность стать заложником мифов или ложных суждений о том, как все устроено. Журналистика не исключение. К сожалению, подобные предубеждения могут стать серьезным тормозом к развитию вашего СМИ. Мы решили составить список из 10 самых опасных и в то же время наиболее распространенных мифов среди российский изданий.
Фото: по лицензии CC
Новый репортёр создал и запустил интерактивный дистанционный курс для журналистов «Введение в визуальную журналистику». Эта статья написана по итогам обучения первой пилотной группы журналистов.
Главные выводы, которые мы сделали по окончании тестирования курса
Каким был дизайн курса
Как курс был организован
Мы собрали группу репортеров, которым предстояло изучить курс, провести тестирование юзабилити LMC, “выловить баги» и сказать, что они думают о самом курсе и о возможности учиться дистанционно, не покидая своих редакций. Все журналисты, принявшие участие в программе, не имели навыков создания визуального контента и имели возможность публиковать свои новости в онлайн-изданиях. Возраст студентов — от 25 до 53 лет. В группу вошли 23 журналиста из России, Казахстана, Таджикистана, два студента изучали курс из США.
При создании курса мы учитывали современный опыт MOOC. Все учебные материалы были сформированы по типу программ, которые вы можете найти в проекте типа coursera.org, но было одно важное отличие. Наш курс был интерактивным. Каждый студент имел возможность напрямую, в любой день, обратиться к инструктору с вопросами, за консультацией, общаться с другими участниками.
Студенты участвовали в еженедельных онлайн-видеоконференциях с инструктором, где в живом видеообщении обсуждались результаты прошедшей учебной недели и разбирались присланные практические работы. Они имели возможность вести переписку с участниками своей группы и с инструктором. За три недели журналисты оставили 232 сообщения в разделах «Дискуссии» и 182 письма в разделе «Сообщения».
интерфейс раздела «сообщения»
Этот курс был для нас большим знаком вопроса.
Мы не знали, как он будет воспринят журналистами, будет ли он удобен для изучения, будет ли он понятен, смогут ли участники быстро применить полученные знания на практике, будут ли они вовлечены в процесс или бросят изучение после первых уроков?
Сейчас мы можем ответить на эти и многие другие вопросы. Курс завершился, и мы можем делать выводы.
Немного статистики.
[sociallocker id=»43060″]
раздел в учебной платформе, «контрольные работы и тесты»
Это были интенсивные три недели и для журналистов-участников курса, и для меня как инструктора. Они изучали материалы днем на работе, вечерами дома, делали практические задания в выходные, чтобы успеть к дедлайну или чтобы сдать «долги». Установленный срок окончания курса пришлось сдвинуть на несколько дней, так как участники не успевали подготовить и сдать финальные проекты. Но практика показала, что в будущем этого делать не стоит, так как это нарушает логику курсов и расслабляет студентов.
Мы получили ответы на многие вопросы, вот некоторые выводы.
1. В группу можно набирать до 50 студентов. Часть из них отпадет, а часть не будет активно взаимодействовать с инструктором или группой. Таким образом конечная группа будет состоять из 27-42 участников. Работа с таким количеством студентов под силу одному инструктору. Участников также можно разбить на отдельные группы и пустить из разными «потоками». Это облегчит нагрузку на инструктора.
2. Очень важным моментом в работе является личная мотивация студентов и вовлечение их в процесс. Эта задача может быть выполнена несколькими путями. Качественным подбором группы через конкурс среди желающих с ограниченным количеством мест. Активным взаимодействием инструктора со студентами, предоставлением сертификатов или призов успешным выпускникам.
Для максимального эффекта вовлечения студентов в процесс изучения я бы рекомендовал делать курсы платными, даже небольшая плата за курс повысит отдачу и привлечет мотивированных и активных журналистов.
3. Курсы лучше создавать в двух форматах. Первый, 3-4 недельный курс, который будет включать в себя все темы по заявленной тематике. Во втором случае нужно разбивать длительный курс на модули и представлять модули как отдельные учебные курсы длительностью 7-10 дней. Таким образом, студент сможет сам выбрать, как ему изучать тему, целиком и сразу или отдельными краткими курсами по выбору, в зависимости от наличия свободного времени и знаний, которые у него уже есть.
4. Курсы для журналистов должны быть интерактивными. В ходе курса мы не только обсуждали глобальные вопросы визуальной журналистики, такие как этика, возможность использования ряда популярных инструментов типа Инстаграм при создании материалов, но я также постоянно отвечал на технические вопросы, которые возникали у пользователей в ходе изучения материалов. Иногда просто подсказывая, какую кнопку где нажать.
Без помощи инструктора журналисты быстро «споткнулись» бы и оставили курс, не закончив его. Особенно это касается курсов, основанных на практических заданиях.
«Курс очень интересный, познавательный, лично для себя я открыла новые возможности мультимедиа инструментов. Садясь изучать модули курса даже не замечаешь, что пролетело несколько часов, 5-6 часов. С удовольствием бы более углубленно занялась изучением всех мультимедиаинструментов визуальной журналистики», — написала Лиана, журналист Lada.kz, в одной из тем на доске обсуждений.
раздел «Объявления»
Курс завершен, что делать дальше? Следующим шагом будет мониторинг того, как студенты применяют полученные знания на практике и каков процент журналистов, которые будут развивать полученные знания и использовать их в своей повседневной работе. Думаю, у нас будут ответы на эти вопросы через три-четыре месяца.
А пока мы приступили к набору второй группы студентов.
Вы можете записаться на курс, пройдя по этой ссылке.
[/sociallocker]
Фото: David Burke, по лицензии СС
Все мы в некотором роде писатели. Все мы что-то пишем — петицию мэру, любовное письмо, пост в социальных сетях. А значит рассказываем истории. Так почему бы не делать это хорошо? Мэтр пера Курт Воннегут рассказал о том, как писать хорошие истории.
Все просто — раскладываем сюжеты по осям. Вертикальная ось — это ось судьбы: счастливая судьба — несчастливая судьба. Болезни и нищета находятся внизу, процветание и превосходное здоровье — наверху. Среднестатистический человек находится где-то посередине. Горизонтальная ось — это ось времени: начало — конец.
Гаити. Жрец вуду изгнал демона из своей прихожанки. Он проглотил здой дух, который поселился в ней и пытается извергнуть его из себя. Именно так видят скорую помощь многие жители Порт-о-Пренсе.
Фото: Паоло Марчетти (Paolo Marchetti)
По данным прогнозов компании «eMarketer», мировой рынок мобильной рекламы в Интернете практически удвоится в этом году и составит 15,82 млрд долларов по сравнению с 8,8 млрд в 2012 г. На долю компании «Гугл», бесспорного лидера, придется 56% мирового дохода от рекламы на мобильных платформах.
Ни одной другой компании не удалось даже приблизиться к результатам компании «Гугл». По данным опроса, на втором месте оказался «Фейсбук», которому удалось захватить 13% мирового дохода от рекламы на мобильных платформах за два года после начала продаж мобильной рекламы. Таким образом, эти две компании получают практически 70% всего дохода от рекламы на мобильных платформах.
Согласно прошлогоднему отчету компании «Опера», которая выпускает одноименный мобильный браузер, в таких странах как Бангладеш, Сенегал, Южная Африка, Гана и Индонезия большинство пользователей выходят в Интернет только с мобильных устройств. Смартфоны или обычные мобильные телефоны с доступом в Интернет могут быть основным выходом в сеть для вашей аудитории, в чем можно легко убедиться, посмотрев на данные ваших цифровых статистических приложений.
Также статистика показывает, что мобильная аудитория является более молодежной, что еще раз подтверждает, что цифровые платформы позволяют охватывать демографически разные группы аудитории, а не просто перебрасывать текущую аудиторию с одной платформы на другую.
Изначально возможность получения прибыли с помощью мобильной рекламы казалась даже менее вероятной, чем заработок с помощью рекламы в Интернете, цены на которую резко упали за последние несколько лет. Однако, точно так же, как и в случае с рекламой на настольных компьютерах, крупным игрокам удается зарабатывать очень большие деньги. Проблема для медиакомпаний заключается в том, что у них нет столь большой доли цифрового рынка по сравнению с той, которая у них была на рынке печатных СМИ и есть до сих пор на телевидении.
Крупные Интернет-игроки активно увеличивают доход от рекламы на мобильных платформах, и медиакомпаниям нельзя медлить с внедрением собственных стратегий получения дохода от мобильных платформ.
Разработка пошаговой стратегии
Прежде всего убедитесь, что вы делаете все возможное для удовлетворения интересов мобильной аудитории. К счастью, сегодня очень легко адаптировать ваш сайт под мобильные устройства с помощью мобильных тем и плагинов для популярных платформ, таких как ВордПресс, и многие среды разработки позволяют создавать мобильные версии сайта для телефонов и планшетов.
С точки зрения монетизации мобильной аудитории интересно то, что компания «eMarketer» проводила исследование о получении дохода от мобильной рекламы на международном уровне, но большинство медиакомпаний не работают на мировой арене и должны сосредоточиться на местном или региональном рынке. В первую очередь, вам необходимо оценить уровень готовности ваших потребителей и рекламного рынка к переходу на мобильные платформы. Если пользователи уже перешли на мобильные устройства, а рекламодатели еще нет, то для начала вам будет необходимо недорогое решение, которое можно будет масштабировать с ростом возможностей.
Начните с рекламных мобильных сетей – точно так же как и обычные рекламные сети, которые могут помочь вам начать зарабатывать и покрывать затраты, связанные с созданием сайта, существуют мобильные рекламные сети, специально разработанные для того, чтобы вы могли начать монетизировать мобильную аудиторию. На сайте «mobiThinking» вы можете найтиобновленное руководство по рекламным сетям и руководство по выбору рекламной сети, которое включает список рекламных сетей по регионам и странам. Один из ключевых советов, представленных на сайте: ни одна из рекламных сетей не доминирует на рынке.
Точно также, как и в случае с обычной Интернет-рекламой, вам будет необходимо как можно скорее разработать опции для размещения премиум рекламы. Вы можете это сделать с помощью рекламных сетей. По мере развития цифровых рекламных сетей, они быстро разрабатывают премиум опции и стратегии для всех платформ цифровой рекламы, включая мобильные.
Когда вы разрабатываете мобильную версию сайта, вам необходимо убедиться, что вы сможете легко интегрировать в нее рекламные сети и стандартные форматы мобильной рекламы.
Используйте местные рекламные возможности — для местных СМИ такие возможности являются уникальными. По данным компании «Гугл», 50% всех поисковых запросов с мобильных устройств относятся к близлежащим объектам, то есть ваша аудитория ищет близлежащие компании или услуги. У местных СМИ уже налажены отношения с местными рекламодателями. И такие отношения могут быть замечательным конкурентным преимуществом. Вам необходимо выяснить, какие возможности доступны для таргетированной локальной рекламы на мобильных платформах.
По мере быстрого роста количества мобильных устройств, рекламодатели и маркетологи осознают, что это хорошая возможность для размещения рекламы. Именно поэтому на эту отрасль приходится огромное количество инвестиций на развитие инноваций. Например, в Малайзии провайдер телекоммуникационных услуг «Максис» создал сервис для отправки пользователям специальных предложений от 15 магазинов. Когда покупатели будут совершать покупки рядом с этими магазинами на их аккаунт в сервисе «myDeal» будут приходить специальные предложения. Для данной услуги не требуется подключение к Интернету. Сервис определяет местоположение покупателей с помощью вышек сотовой связи. А специальные предложения приходят по СМС.
Планшеты – уникальный источник дохода — При рассмотрении стратегий мобильного контента и получения дохода, необходимо не забывать о планшетах, и в особенности о «планшетофонах», смартфонах с большим экраном, таких какSamsung Galaxy Note или Asus FonePad. Такие устройства продаются по заманчивой цене по сравнению со смартфонами, и даже очень низкой, если сравнивать с ноутбуками и планшетами с большой диагональю дисплея. На развивающихся рынках такие устройства являются хорошим выбором для тех, кто не хочется покупать сразу и смартфон, и ноутбук.
Планшеты или «планшетофоны» могут предоставить много возможностей, если они распространены на вашем рынке. Во первых, согласно многочисленным исследованиям, владельцы планшетов практически настолько же увлечены контентом, как и читатели бумажных газет. Не стоит об этом забывать во время переговоров о продажах с рекламодателями.
Конечно не стоит рассматривать рекламу, как единственный источник дохода. Как мы уже упоминали в нашем цифровом апрельском брифинге, бразильская газета «Фолья» внедрила стратегию платного доступа к приложению для смартфонов и планшетов. На большинстве рынков планшеты покупает состоятельная часть аудитории. Такой тип стратегии позволяет вам добавить дополнительный источник дохода за счет тех, кто может позволить себе заплатить за контент. Обратите внимание, что через полгода после введения платного доступа к приложению для смартфонов и планшетов газета «Фолья» сделала доступ к своему сайту частично платным.
Создайте мобильный отдел — По мере роста мобильного рынка и коммерческих возможностей крупные организации должны задуматься о создании специального отдела, который будет разрабатывать продукты для мобильных платформ и заниматься их продажей. Английская компания «Медиа Брифинг» недавно рассказала о подобном опыте норвежского издательского дома «VG», который сегодня значительно повысил доход с помощью мобильных платформ. Норвегия – очень продвинутый цифровой рынок. Но темпы роста мобильных платформ на крупных быстро развивающихся рынках могут быстро сравняться с развитыми рынками, в то время как традиционный Интернет сможет достичь таких темпов роста только через много лет.
Данная пошаговая стратегия поможет вам увеличивать ваше мобильное присутствие по мере развития рынка и роста вашей компании. Однако, вне зависимости от размера компании или ситуации на рынке мобильных платформ, ни одно СМИ не может игнорировать эту возможность. Крупные Интернет игроки проводят агрессивную политику, чтобы доминировать на мобильном рынке, точно так же как они захватили рынок традиционного Интернета. СМИ не стоит сидеть сложа руки и ждать пока «Гугл» или «Фейсбук» захватят их долю на мобильном рынке.
via фото: Nick Royer
К такому выводу пришли сотрудники исследовательской и консультационной компании The Diffusion Group, профиль которой – анализ поведения потребителей ТВ-контента и медиасреды в целом, прогнозирование дальнейшего развития сектора.
Полную версию доклада можно приобрести на сайте организации за 2495 долларов, мы же публикуем перевод краткого содержания отчета, представленного mediatel.co.uk.
В целом можно сказать, что выводы компании ненамного отличаются от сформулированных идей генерального директора одного из крупнейших мировых сервисов онлайн-просмотров фильмов и сериалов Netflix Рид Гастингс (Reed Hastings).
Основную мысль результатов исследования можно свести к следующему: телепросмотр перейдет из гостиных на «вторые» экраны – планшеты и мобильные телефоны.
К 2020 году, говорится в докладе, почти половина всех видеопросмотров будет происходить не с помощью традиционного телевидения, а через приложения, смартфоны и планшеты будут способствовать созданию экосистемы “телевидения приложений”.
«В течение следующих семи лет экосистема приложений будет распространяться на вспомогательные устройства, которые связывают телевизоры и Интернет,» – говорит Джоэл Эспелин (Joel Espelien), ведущий аналитик Diffusion Group и автор нового отчета.
«Мы не говорим о нескольких приложениях для смарт-ТВ, а имеем в виду полноценные магазины типа Google play и Apple store. Более того, это изменение неизбежно и обусловлено взаимодействием потребительского спроса, технологического развития, интересов разработчиков и маркетинговой потребностью.»
Эспелин утверждает, что, хотя изменения неизбежны, переход будет происходить постепенно, замедляясь промышленной инерцией, циклами замены устройства и сопротивлением телевизионной зрительской аудитории.
В отчете утверждается, что изменения имеют глобальное значение для ТВ-промышленности. В том, к примеру, что теперь производители тв-контента должны будут учиться создавать приложения.
Раджах Казах плачет в своем доме. Она одна из немногих гражданских, кто остался в городе Ранкоус , что в 30 километрах от столицы Сирии Дамаска. В осажденном правительственными войсками городе, который насчитывал 23,000 человек, осталось только 60 семей.
Фото: Томас Мунита (Tomas Munita) известный фотожурналист. Какое-то время работал фотокорреспондентом AP в Латинской Америке. В настоящее время фриланер и работает для The New York Times. Его серия работ «Битва за Сирию» получила второе место в Международном конкурсе фотожурналистов в 2013 году. Награда была вручена в номинации «Фотожурналисты фрилансеры»
Большинство медиакомпаний испытывает большие трудности в поисках путей к финансовой стабильности, если они полагаются только на цифровую рекламу. Успеха в этом добились лишь те сайты, которые смогли привлечь огромную аудиторию.
Задача становится труднее в условиях небольших рынков, где цифровые технологии не столь развиты. Чтобы добиться устойчивого цифрового роста, медиакомпании – особенно на этих небольших рынках – должны проявить творческий подход и создать разнообразные источники прибыли, чтобы получать финансовую отдачу от своих цифровых проектов.
Страны БРИКС в авангарде цифрового развития
Одна из проблем, с которыми сталкиваются медиакомпании при переходе на цифру, состоит в том, что он происходит на разном уровне в разных странах, и даже внутри страны этот уровень может сильно варьироваться. Цифровые медиа и рынки в урбанизированных центрах регионов с развивающейся экономикой могут быть очень похожими на Северную Америку и Западную Европу, но на ранних стадиях перехода, цифровые возможности очень разнятся.
Как отмечает Орландо Альварес (Orlando Alvarez), на небольших рынках Латинской Америки, где цифровые технологии не очень развиты, рекламные агентства с трудом получают прибыль от цифровых кампаний, поскольку бюджеты невелики, а бюджетов, выделенных только на цифровое размещение, не существует. В такой ситуации оказываются медиакомпании на небольших рынках по всему миру.
Альварес объясняет, как наиболее экономически развитые станы Латинской Америки – Мексика, Аргентина, Бразилия – продвигают цифровое развитие в регионе, и каким образом рынок в небольшой экономике сильно от них отличается.
Tо же самое можно сказать и об Африке, где у экономически наиболее развитых стран, таких, как Южная Африка, Кения и Нигерия, динамика цифрового рынка совершенно другая нежели в странах южнее Сахары. Все публикации в международной прессе о цифровом развитии в Африке в основном касаются Кении и ЮАР. Как говорится в докладе о вкладе Интернета в экономическое развитие ЮАР, считается, что страна обладает самой развитой интернет-экономикой в Африке. Но даже в Южной Африке, отмечается в докладе, интернет-реклама занимает четвертое из пяти мест по вкладу в экономику страны. На долю цифровой рекламы приходится 1,5 млрд. рандов в отличие от 29,2 млрд. рандов, которые приносит доступ к Интернету.
В Азии огромные экономики Китая и Индии приукрашивают цифры роста интернет-рекламы. А в России, где бурно растет доступ к Интернету в регионах, он все-таки сильно отстает от Москвы и Петербурга.
Креативные решения для достижения финансовой устойчивости
Все это требует от медиакомпаний на небольших, не столь развитых в цифровом отношении, рынках творческого подхода к тому, как определить возможности получения дохода в цифровом пространстве и как развивать бизнес, чтобы этот доход получить.
Снижение затрат. Одно из простых решений этой головоломки – просто поддерживать низкий уровень расходов. Одна из причин того, что цифровые медиа столь разрушительны состоит в том, что их затраты на распространение намного меньше, чем у таких медиа, как, печатные. Как мы отмечали в одном из недавних выпусках «Цифрового брифинга», всегда полезно сосредоточиться на легких, гибких и малозатратных решениях.
Развитие нишевых продуктов. Как говорит Альварес, большинство чисто цифровых медиа выживают, сконцентрировавшись на «очень узких целевых аудиториях». Нишевые продукты – и цифровые, и печатные – уместны на большинстве рынков, независимо от стадии цифрового развития.
Как сказал на недавнем Всемирном газетном конгрессе Майкл Шалхуб (Michael Chalhoub), «печатное дело не умерло, ни на нашем рынке, ни в мире. Просто поменялось его определение: существует огромный спрос на нишевые продукты». Спорт, развлечения, стиль жизни или специальные публикации могут быть очень популярными не только у аудитории, но и среди рекламодателей.
Развитие цифрового «инструментария». Джастин Аренстайн (Justin Arenstein), стипендиат Международного фонда Найтов по журналистике, рекомендует медиакомпаниям на развивающихся рынках, где данные находятся в свободном доступе, создавать не просто статьи, и развивать цифровые инструменты. Это может показаться неразумным, поскольку большинство сочтет, что затраты на это будут слишком высокими. Но Аренстайн приводит пример StarHealth, инструмента, созданного газетой «Стар» в Кении. База данных с функцией поиска позволяет читателям выяснить бывал ли доктор, к которому они обращаются, обвинен во врачебной ошибке. Проект стоил компании меньше 500 долларов, а сделал его за четыре дня один разработчик, которому помогали два журналиста.
Аренстайн сказал на Всемирном форуме редакторов: «Эти инструменты люди начинают использовать помимо новостей. Они заставляют людей возвращаться на ваш сайт, а это помогает получить прибыль».
Создание цифровых сервисов и других источников дохода.
[sociallocker id=»43060″]
На Медиафоруме МДИФ в прошлом декабре мы уже обсуждали, что одним из путей, благодаря которым многие клиенты МДИФ и другие медиакомпании в мире добиваются успеха в формировании источников дохода, является предложение разнообразных новых сервисов. Это может быть цифровой маркетинг, местное самоуправление, разработка веб-сайтов или приложений. Как утверждает Альварес, 95 % цифровых доходов на небольших рынках в Латинской Америке поступает от работы с местным самоуправлением и от разработки веб-сайтов и приложений.
Выигрыш от предложения таких сервисов для медиакомпаний в том, что, развивая свой цифровой потенциал, они могут окупить затраты на это за счет продаж продукта на внутреннем, а со временем, по мере развития, – и на международном рынке.
Проведение различных мероприятий тоже может стать способом формирования дохода, за счет которого поддерживаются цифровые технологии, особенно если есть возможность привлечь спонсоров. Malaysiakini, клиент МДИФ, проводит семинары по цифровому маркетингу, некоторые из которых направлены на обучение и привлечение рекламодателей, а другие, более масштабные конференции – на получение дохода от продажи билетов и спонсорства.
Большинство медиакомпаний испытывает большие трудности в поисках путей к финансовой стабильности, если они полагаются только на цифровую рекламу. Успеха в этом добились лишь те сайты, которые смогли привлечь огромную аудиторию.
Задача становится труднее в условиях небольших рынков, где цифровые технологии не столь развиты. Чтобы добиться устойчивого цифрового роста, медиакомпании – особенно на этих небольших рынках – должны проявить творческий подход и создать разнообразные источники прибыли, чтобы получать финансовую отдачу от своих цифровых проектов.
via Фото: caribb. Лицензия СС.
[/sociallocker]
Фото: Дэймон Винтер (Damon Winter) Президент США Обама благодарит своих сторонников после выступления в школе Desert Pines в Неваде 30 сентября 2012 года.
