Полезные советы для молодых редакций. Часть первая: советы начинающим редакторам

0
61

«Новый репортёр» начинает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.

Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.

Часть первая — советы начинающему редактору от Вячеслава Половинко, исполнительного редактора «Новой газеты Европа».

«»Хороший редактор» и «хороший человек» — это две разные профессии. Книга про средневековые пытки — настольная книга редактора».
Вячеслав Половинко

  • Редактор — тот, кто контролирует журналистов.
    Нельзя быть родителем для них, но бывает сложно выключить эмоции.
  • С принятием новой должности человеческие отношения заменяются на профессиональные.
    Если вы собираетесь руководить друзьями, обсудите это с ними за пивом.
  • Переманить редактора извне — хорошая идея.
    Но имейте в виду, что любой новый человек — дополнительный повод для конфликтов в редакции.
  • Фанатичность — это скорее минус. Нужно болеть за проект. Но невозможно работать 24 часа в сутки.
    В результате: 1. «Я столько работаю, а вы все бездельники!» 2. Может случиться срыв и нарушение общего процесса.
  • Сделать редактором спецкора — хорошая идея.
    Но если спецкор хорош, то стоит ли делать его редактором, чтобы потом искать хорошего спецкора на его место?
  • Выстраивая свой личный график, не вынуждайте подчинённых полностью ломать свой.
    Если вы левша, это не значит, что все могут писать левой рукой.
  • Держать всё на своих плечах не нужно.
    Делайте много, но не берите на себя больше, чем вы можете вынести. Делегирование — хорошо и для разгрузки, и для доверия коллектива.
  • Практические навыки всегда важнее дипломов.
    «У меня дипломы Оксфорда, Гарварда… А ещё я хорошо печатаю дипломы».
  • Задавайте соискателю наводящие вопросы, а не впрямую.
    Никто вам не скажет открыто, что хочет занять ваше место через пять лет, но можно выяснить планы на будущее другими способами.
  • Распределяйте бюджет так, чтобы обязательные должности были заняты.
    Никакой офис не может обойтись без бухгалтера и клининга.
  • Правило усреднённости: стремление к тому, чтобы все сотрудники были одного уровня компетенции.
    Звезда будет демотивировать сотрудников, перетягивать на себя внимание и быстро уйдёт из редакции: со скандалом или на повышение.
  • Хорошая идея — дробить должности.
    «Корреспондент» и «старший корреспондент» — две ступеньки с разницей в окладе в 20 тыс. тенге, но зато стимул для подчинённого расти.
  • «Звёздная болезнь» лечится угрозой увольнения.
    Или убирайте диван из редакции, чтобы не было соблазна.
  • Передовика можно повысить до редактора или отпустить.
    Новый передовик появляется, когда освобождается место старого.
  • Форма поощрения «благодарность» приятна для подчинённых.
    Но если одному благодарность, а другому — премия, то плохой исход.
  • Прикрепление отстающего к «передовику» — спорная практика.
    Нужен передовик, который умеет учить и сможет стать вдохновителем, а не задавит.
  • Система премирования: для творческих и технических работников одинакового размера.
    Две премии подряд один сотрудник может получить, только если одна творческая, а вторая — административная.
  • Квартальные премии могут выдаваться не всем.
    Решение принимают руководители отделов. Будьте готовы к обидам. Но если редакция небольшая, пустите шапку по кругу: определять, кому премию, общим голосованием в редакции.
  • Горизонтальная иерархия: «Мы — семья! Лучший коллектив!»
    Но в этом случае сложно добиваться роста показателей.
  • Вертикальная иерархия: «Отряд не заметил потери бойца».
    Бывает больно, но обеспечены охваты и просмотры.
  • Понятия «универсальный журналист» не существует.
    Хорошо уметь всё, но со временем должна появиться четкая специализация.
  • Вы создали прекрасный коллектив и правильно раскидали нагрузку, но вас однажды сбивает автобус, и работа всей редакции останавливается.
    Необходимо по умолчанию на любую позицию иметь минимум одного дублера.
  • Редакция должна уметь работать без редактора.
    Как курица без головы бегает по двору, редакция без редактора не должна терять работоспособности.
  • Брать на работу в редакцию друзей, родственников, супругов или партнёров нельзя, потому вы ничего не сможете им предъявить.
    А если предъявите, то этот кошмар продолжится дома. А вдруг в доме есть стрихнин? Кроме того, «свои» уверены, что мы сделаем им хорошо. Это могут быть неудобные для вас требования по оплате, объёму, графику работы и другие слабые места.
  • Внештатники — это костыль, на который может опереться редакция, если вдруг она «потеряет ногу».
    Внештатных корреспондентов редакторы могут подбирать себе сами, и даже авторы могут иметь свой штат внештатных сотрудников.
  • Продюсер — не единственный, кто ищет деньги.
    Но продюсер — тот, кто продаёт материал ещё до публикации.
  • Продюсер — человек-батарейка, человек-змея, его ничего не может вывести из себя.
    «Вы меня можете ненавидеть, но пока вы не сдадите текст, я буду приходить и сидеть возле вашей кровати».
  • Для решения конфликтов в редакции нужен медиатор.
    Если есть непререкаемый авторитет, которого все любят, то он может быть третейским судьёй.
  • Если в конфликте одна из сторон подчинена другой, то решить этот конфликт может только кто-то вышестоящий.
    Но право главреда уволить любого сотрудника вступает в силу только после редсовета.
  • Если одна из сторон конфликта — главный редактор, то решение одно — общее собрание.
    Произойдёт выплеск эмоций, а после него уже можно трезво рассуждать.
  • Если случился конфликт в редакции, не растягивайте, чтобы не дать ситуации обрасти домыслами.
    Лучше разбираться на следующий день после стычки.
  • Погашение конфликтов с помощью непрямых разговоров — это искусство.
    Этим мастерством обычно владеют хорошие политики. И редакторы.
  • Конфликты — как контролируемые лесные пожары.
    Тушишь там, где стратегически важно сохранить спокойствие.
  • Не позволяйте конфликту становиться публичным.
    Так вы образно расширяете свою общую планёрку с 60 человек в редакции до 60 000 человек, которые увидят это в Сети.

Материал подготовлен на основе тренинга Вячеслава Половинко «Жизнь редакции».

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь