Год назад уральская газета «Мой город» запустила мобильное приложение для iOS и Android. Главный редактор издания Жаннат Нугманова рассказала Новому репортеру, как приняли сервис читатели газеты, и поделилась полезными советами для медиаменеджеров, которые планируют запуск собственного приложения.
— Жаннат, насколько дорого сделать свое мобильное приложение?
— Мы выиграли грантовый конкурс, объявленный Фондом «Сорос Казахстан». Создание приложений обошлось в сумму около 1 миллиона тенге.
Техническое решение приложений — это работа украинских разработчиков. Их цены были намного ниже, чем предложения из Казахстана, России и Белоруссии. Мы несколько недель искали разработчиков. Искали в Интернете, списывались, скидывали примерное техническое задание и ждали цен. В принципе, найти разработчиков с нормальным портфолио несложно.
На данный момент приложение скачали 5 200 раз (из них только 490 на айфоны, это связано с тем, что сами айфоны менее распространены у нас, чем телефоны на базе Андроид).
— Что дало «Моему городу» появление собственных приложений?
— Появилось больше комментариев на сайте от читателей, пользующихся смартфонами (до 25% от общего числа комментариев).
Стали приходить «народные» новости. Специальная кнопка в приложении «Мой ГОРОД» позволяет нашим пользователям с места снимать фото или короткое видео и мгновенно отправлять их в редакцию. Люди часто отправляют новости, как правило, тот, кто один раз попробовал и увидел, что это работает, кидает новости еще.
Мы первыми опубликовали информацию об отравлении детей в Березовке именно благодаря приложению. Правда, человек не оставил контактов, но первую новость о том, что детей массово привозят в районную больницу Аксая, мы получили именно через сервис «Сообщи новость». Уже потом началась шумиха, которая до сих пор продолжается.
Особенно часто приходят сообщения об авариях и катастрофах, и чаще всего наши сотрудники приезжают на место происшествие раньше представителей официальных служб.
Как-то мы приехали на место аварии, а нас какой-то мальчишка спрашивает:
— Вы откуда?
— «Мой ГОРОД!»
— О, круто, это я вам послал фотку!
Человеку нравится быть причастным к какому-то событию, осозновать тот факт, что это событие получило общественный резонанс, потому что ОН не поленился.
И мы отправляем читателям единицы для пополнения счета на мобильный — вдвойне приятно.
Но сказать, что «идет вал», все пользуются нашим приложением и постоянно отправляют новости, нельзя. Для этого нужно время, мы находимся в развитии.
Советы медиаменеджерам, которые собираются создавать свои мобильные приложения:
Внимательно составляйте ТЗ, очень хорошо продумайте, что вам нужно, что хочет получить человек, установивший ваше приложение.
Ведите статистику скачиваний — это даст возможность анализировать процесс изменения вашей аудитории.
Если вы разместили ваше приложение на AppStore и PlayMarket, это совсем не означает, что теперь его все увидят. Приложений там миллион, и нужно продумать, как ваши потенциальные пользователи их найдут, по каким тегам.
Как и любой новый продукт приложение нужно «раскручивать» — продумайте рекламные кампании.
Тренинги — одна из лучших возможностей за короткое время получить массу полезной информации и конкретные практические навыки. Почему в Казахстане тренингов для медиа почти не проводится, чем это может быть опасно и как выйти из ситуации — в небольшой презентации Маржан Ельшибаевой.
Маржан много лет занимала должность исполнительного директора в компании «Интерньюс», сегодня Маржан — топ-менеджер одного из казахстанских банков.
Я отношусь к тому редкому числу людей, которые считают, что тренингов много не бывает. Из личного опыта – возможности дополнить пробелы в высшем образовании у меня не было, и лишь благодаря всем пройденным тренингам я стала Маржан Ельшибаевой.
На любом тренинге, пусть даже не очень, на ваш взгляд, качественном, можно научиться чему-то новому. Все зависит от участника – если человек хочет, он получит знания.
Включите практически любой казахстанский телеканал, с первых кадров заметно влияние тренеров из США, возьмем в качестве примера повсеместно распространенные короткие кадры. Это – результат 19-летней работы «Интерньюс», единственной организации, которая на регулярной основе проводила всевозможные тренинги для медиаспециалистов. В итоге заданный тон сохраняется до сих пор.
Тренинги для медийщиков нужны на самые разные темы. Медицина, экология, юриспруденция и так далее. Очень часто журналисты считают, что ориентируются во всех областях, но на самом деле никому не помешает еще раз послушать хотя бы о том, как грамотно употреблять формулировки в определенных сферах.
Производственные тренинги учат ремеслу, такие занятия необходимы в очень больших количествах. Чем больше, тем лучше. И то, что сегодня «Интерньюс» не проводит тренинговую работу, уже чувствуется. В редакциях в основном костяке я вижу тех, кто проходил школу «Интерньюс», однако время идет, вполне возможно, что эти редакторы и журналисты не сегодня-завтра сменят сферу деятельности.
Одним из главных событий в Казнете в выходные дни стало обсуждение интервью теперь уже экс-менеджера «Евразийского банка» Татьяной Бурнакиной на российском портале newslab.ru. Татьяна высказала свое мнение о кадровом вопросе, коррупции в Казахстане, а также рассказала о трудностях, с которыми столкнулась.
«У меня отличная память, которая раздражает всех моих сотрудников. А тут — Айгерим, Айтолкын, Айгуль, Айнур, Жанар, Алишер, Айдын, Талгат, вишенкой на торте стала Кырмызы”.
18 января 2015 года Евразийский банк сообщил, что расторг с Татьяной Буракиной трудовые отношения.
Ситуации, когда компании увольняли своих сотрудников за высказывания в Интернете в мировой практике не редкость. Вот лишь небольшой список громких скандалов.
В 2012 году корреспондента французского радио RTL Пьера Сальвьяка уволили за оскорбительный твит в адрес новой первой леди Франции, гражданской жены Франсуа Олланда журналистки Валери Триервейлер.
В мае 2012 года «Аэрофлот» уволил бортпроводницу Екатерину Савельеву, которая после авиакатастрофы SSJ-100 в Индонезии и гибели 45 человек в своем твиттере написала: «А че суперджет рухнул?! ХАХАХА Говномашина! Жаль, не в Аэрофлоте, на один бы стало меньше, а может, и вовсе продали их обратно кому-нибудь!».
В октябре 2012 года из Росмолодежи уволили пресс-секретаря Анну Бирюкову, в личном микроблоге она рассказала о взятке, которую дала гаишникам: «2000 за нелишение прав, счастлива, отмечаю выпиванием кофе на любимой заправке».
И буквально на днях английский футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» уволил скаута Торбена Окьера за расистские высказывания на своей странице в социальной сети Facebook.
Практически все громкие скандалы заканчивались извинениями пользователей или словами, что их высказывания были вырваны из контекста. Однако это не принималось во внимание менеджментом организаций, где они работают.
Психологи сравнивают такие публикации с самодоносами, они считают, что люди не понимают, что любого автора в Интернете можно установить и считают подобные публикации чем-то вроде разговоров с друзьями.
«Традиционно ошибки или плохое поведение людей сначала портили репутацию, а потом забывались. А теперь любая фотография, например, в пьяной компании, как дамоклов меч, будет висеть над вами в течение всей вашей профессиональной деятельности. Общество еще не знает, как себя вести в ситуации, когда ничто не предается забвению», — говорит философ Кирилл Мартынов (источник: hbr-russia.ru).
Через несколько дней в США выйдет в свет книга Джона Ронсона «So You’ve Been Publicly Shamed» (Итак, вас публично опозорили). В ее основу легла история Жюстин Сакко, топ-менеджера крупной Интернет-компании IAC. В 2014 году она написала в своем Твиттере «Еду в Африку. Надеюсь, я не подхвачу СПИД. Шучу, я белая». Твит был подхвачен Интернет-ресурсами в пятницу, пока Жустин была в самолете и летела в Африку. В выходные дни корпорация заявила, что расторгает с ней контракт. Твит практически разрушил ее карьеру.
Представляя свою книгу Джон Ронсон отметил: «Наше общественное порицание имеет силу урагана. Стыд – форма социального контроля. Потом мы быстро забываем об этом и двигаемся к следующей цели, нас не тревожит, что произошло с ним? И какую ответственность это накладывает на нас?»
Интернет практически превратил каждого человека в медиа, но при этом многие люди не понимают, что к ним предъявляют такие же требования как к медиа – всегда отвечать за свои слова.
Людям нужна не только и не всегда информация о глобальных событиях, которые происходят в настоящий момент. Помните, на вебинаре Оксаны Силантьевой мы обсуждали отход от формата новостных агентств и возможности создания «медленных» мультимедийных историй?
Самый, наверное, на сегодняшний день известный пример такого рассказа — проект протяженностью в семь лет Пола Салопека (Paul Salopek), писателя, журналиста, лауреата Пулитцеровской премии, «Прогулка из Рая» (Out of Eden).
В 2013 году Пол отправился пешком в путешествие из Эфиопии по всему миру, повторяя 60 000-летнюю историю миграции человечества. Планируется, что к 2020 году Салопек пройдет 35 000 километров.
«Медленная журналистика позволяет мне обнаруживать скрытые связи, которые вы пропускаете, когда путешествуете слишком быстро», — говорит Пол. «Мир сложен, и нам требуется больше, чем короткие биты информации.»
По пути журналист сталкивается с основными проблемами нашего времени — от изменения климата к технологическим инновациям, от массовой миграции в культурное выживание – в историях обычных людей. Медленный темп передвижения позволяет Полу замечать тех, кто редко попадает в заголовки новостей.
Каждые 100 миль (160 км) Пол останавливается, чтобы сделать запись о своем местонахождении – «поставить» Milestone (Путевой камень). Каждый раз Салопек снимает землю и небо, делает видео и фото, записывает стандартное интервью с человеком поблизости. Все «Путевые камни» записи можно здесь.
Путешествие журналиста в подробностях отображается на интерактивной карте, разработанной в партнерстве с Гарвардским центром географического анализа.
А специально для обсуждения в режиме реального времени всех идей, касающихся новых медиа, картографии, цифровой техники и так далее создан раздел Lab Talk.
На outofedenwalk.nationalgeographic.com Пол регулярно рассказывает истории – текст и фото, иногда видео и аудио. Иногда они короткие, иногда длиннее. Помимо такого онлайн-повествования Салопек по крайней мере раз в год готовит обширный материал для журнала National Geographic (первый появился в декабре 2013 года).
Ссылка на твиттер-аккаунт журналиста. «Прогулка из Рая» — это еще и образовательная инициатива, школьники всего мира могут принять участие в проекте, тут все подробности.
«Когда заканчится его семилетнее путешествие, Пол создаст глобальную мозаику историй», — считает Гари Нелл (Gary Knell), генеральный директор Национального географического общества
«Быстрая журналистика, в основном, об информации», говорит Сьюзен Голдберг (Susan Goldberg), главный редактор журнала National, — «Медленная — о смысле».
«Но медленная журналистика не означает, что вы должны медленно рассказывать,» — добавляет Голдберг. «Пол использует самые быстрые платформы для своих историй”.
По словам самого Салопека, суть в том, чтобы думать, перед тем как говорить и писать. Медленная журналистика может быть важнее и привлекать гораздо больше внимание, чем новости, считает Пол.
Все дело в связях, которые никто не замечает и которые открываете только вы.
Проект уже переводится на несколько языков – французский, турецкий, итальянский. Если вы хотели бы видеть в списке и свой язык, обратитесь сюда.
Компания Google, помимо крупнейшей в мире поисковой системы, предлагает пользователям и компаниям множество продуктов, о которых, к сожалению, многие даже не знают.
Здесь можно найти список удобных и простых сервисов от гугл – Google-тренды для отслеживания самых популярных тем, Google-сайты для создания простых онлайн-ресурсов, Google-академию в которой публикуются научные статьи со всего мира и многое другое.
Владельцу любого сайта трудно обойтись без сервиса Google Analytics, инструмента для анализа веб-ресурсов.
А с помощью Google Мой бизнес вы можете совершенно бесплатно продвигать информацию о компании – чем подробнее составлено описание, полнее контактные данные и привлекательнее фотографии, тем больше вероятность привлечь внимание пользователей.
«Предоставьте клиентам удобный способ связи с вами в любой ситуации: на Картах Google они смогут найти маршрут к вашему офису; на странице результатов поиска они узнают часы работы; а чтобы позвонить вам, достаточно будет просто нажать на ваш номер телефона в мобильном браузере».
Google-оповещения дадут вам возможность отслеживать результаты по поисковым запросам. Укажите темы, слова или термины, которые вас интересуют, названия компаний или имена, и сервис будет высылать вам новую информацию по введенным параметрам – с той или иной частотой, из определенных стран, на выбранном языке.
Очень удобно следить за онлайн-упоминаниями компании.
Google Рекламные гранты. Если вы работаете в некоммерческой компании, у вас есть сайт и желание распространить как можно более полную информацию своем проекте в Сети, обязательно прочитайте подробные условия этой программы.
«…некоммерческие организации могут получить грант в размере 10 000 долларов США в месяц на размещение объявлений на страницах результатов поиска Google”.
14 января 2015 года прошел первый вебинар из целого цикла, посвященного новым медиа. Журналисты, редакторы, издатели и все, кто связан с медиамиром, кого интересуют новые форматы подачи информации, возможности построения диалога с аудиторией, способы создания действительно уникального контента имеют возможность не просто прослушать лекции медиаэкспертов с огромным опытом, но и получить ответы на конкретные вопросы.
Первый вебинар «Мультимедийная журналистика для тех, кто о ней уже слышал» провела Оксана Силантьева, продюсер мультимедийных и кросс-медийных проектов, тренер-консультант в области маркетинга и менеджмента, специалист по продвижению брендов в цифровой среде.
Говорили о способах организации работы мультимедийной редакции, методах взаимодействия с аудиторией, необходимости постоянного повышения квалификации медиаспециалистов и многом другом.
Мы собрали основные тезисы Оксаны.
Мультимедийная журналистика предполагает постоянное стремление к развитию, опыты и пробы. Сегодня лидируют редакции, которые несколько лет назад не побоялись начать экспериментировать. В свою очередь, желание экспериментировать появляется лишь в двух случаях: когда есть или интерес, интерес или острая необходимость. И это касается не только сферы медиа.
Специализация
Большая проблема многих редакций с ограниченными ресурсами – попытка охватить все темы. Оксана приводит статистику – если проанализировать материалы информационного сайта, на котором публикуются 7-9 материалов в день, то 5-6 из них будут посвящены пожарам, ДТП, криминалу.
Почему это происходит? Пресс-службы организаций, которые занимаются такого рода событиями, более системно подходят к сообщению новостей.
И, соответственно, небольшие редакции публикуют пресс-релизы, новости и статистику с большим перекосом.
Пока вы находитесь внутри редакции, заметить это сложно.
Но попробуйте проанализировать контент своего ресурса, и наверняка вы поймете, насколько однобока такая вот обычная лента новостей.
А подобных «лент новостей» десятки. Совершенно одинаковых, выкладывающих одни и те же пресс-релизы и сводки, мало интересные настоящим живым людям.
Не следует пытаться стать информационным агентством, публикуя «полуфабрикат». Нужна тематическая специализация и настоящие истории, которые будут отличать ваш сайт от других.
Хороший пример — sib.fm – региональный информационный интернет-ресурс, добившийся популярности благодаря четко очерченной тематике и своей непохожести на другие медиа.
Для того, чтобы выбрать специализацию, постарайтесь представить свою аудиторию. Вполне конкретных людей, со своими привычками, желаниями, мечтами. Чем четче вы будете осознавать, для кого создаете продукт, тем качественнее и привлекательнее этот продукт будет.
«Пресс-релизная» журналистика приводит к уходу людей в соцсети – там можно обсудить действительно актуальные для местного сообщества темы, а не новости мировой политики и глобальной экономики, которые предлагаете вы.
Еще один отличный пример «близкого» людям регионального интернет-ресурса — 8plus1.ru.
«Чем отличается наш сайт? Мы идем от семьи, от близких каждому человеку тем. Мы не концентрируемся на политике и не строим большую портянку из 100 материалов. Мы отбираем для вас самое ценное».
Мультимедийные проекты не в формате информационных агентств можно планировать заранее, за несколько месяцев. На этом строится очень многое – вы предвосхищаете потребности аудитории, готовите полноценный проект. Не надо гоняться за темпом. Нет ресурсов – посмотрите, какие мультимедийные проекты вы можете делать на более «медленные» темы.
На «Алтапрессе», к примеру, один из самых посещаемых проектов посвящен… шашлыкам. Это так называемая «вечнозеленая» тема. То, к чему интерес вашей аудитории будет всегда (как составляющие «правильного» салата «Оливье» в предновогодние дни). Выберите несколько тем, сделайте несколько проектов.
Расскажите историю, выстроите ее драматургически. И еще, обратите внимание — пользователям не всегда нужны тяжелые форматы. Если технически читатели и зрители не смогут полноценно «углубиться» в ваш проект, если тема не очень соответствует формату «многосторонности», не стоит создавать нечто громоздкое.
Работа редакции и профессиональные качества команды
Всегда сомневайтесь в своей квалификации и тренируйте профессиональные навыки. Хорошее упражнение — перед тем, как нажать кнопку «поделиться», проверьте, насколько информация соответствует действительности.
Очень важно умение интерпретировать событие. Навык, который есть только у специалистов. Невозможно разбираться во всех сферах одинаково хорошо.
Успешной будет мультимедийная редакция, где сотрудники дополняют друг друга. Дополняют и видят общие цели.
Мобильный журналист «с поля» все равно создает лишь «полуфабрикаты». Должна быть команда, которая обрабатывает, выкладывает материал и так далее. Разделение зон ответственности создает быстрый агентский продукт.
Часто журналист, получая задание от редактора, едет на точку и привозит не то, что просили, а то, что ему понравилось. Это значит, что поставленная задача выполнена неэффективно, и реализация всего проекта становится невозможной.
Работа с аудиторией
Интернет – это взаимодействие с людьми. Коммуникации. Дискуссии. Нам сложно понять аудиторию, берите свежие головы в редакции, разговаривайте с пользователями, приглашайте их в гости, задавайте вопросы. Спрашивайте у людей совета, люди очень любят делиться опытом.
Медиалайфхак – отпустите журналиста «походить» среди целевой аудитории, пусть слушает и приносит в редакцию для обсуждения то, что интересно людям.
Еще медиалайфак для построения коммуникации с пользователями – используйте архив. К примеру, публикуйте фото с вопросами — кто это помнит, кто был участником?
Работают и конкурсы, пусть без существенных призов, главное – интересные темы и возможность выделиться. Форматы это не супер-новые, однако если онлайн-ресурс будет использовать их для конкретно своей аудитории, успех гарантирован.
Сайт из «города невест» Иваново 37.ru запустили свой проект, посвященный женщинам, что-то вроде ТВ-шоу “Снимите это немедленно”. Но с участием местных дизайнеров, стилистов, участниц. Раздел стал очень популярным.
Рассказать о событии просто, понятно и не затрачивая при этом лишнего времени можно при помощи специальных онлайн-сервисов для создания интерактивных буклетов.
Всего несколько минут – и приглашение на мероприятие готово.
Tackk.com — бесплатный сервис, предназначенный для учебных организаций. Открыт доступ без регистрации к формам планов урока, макетам презентаций и другим онлайн-шаблонам. Но инструмент будет полезен и для непрофильных организаций.
Чтобы создать онлайн-объявление, нам нужен пункт «Class Assignment». Выбираем фото подложки, изображение можно загрузить с компьютера, аккаунта в инстаграме или по указанной ссылке. Вводим заголовок, добавляем описание.
В объявление легко добавить карту, видео и музыку.
Готовый баннер можно «расшарить» в соцсетях, отправить по почте или вставить кодом на сайт.
Для того, чтобы начать работу со smore.com, нужно зарегистрироваться или зайти с помощью фейсбук-аккаунта. Далее сервис предложит выбрать тематику объявления – бизнес, мероприятие, продажа. Раздел «мероприятие» интегрирован с фейсбуком, так что если событие уже создано в этой соцсети, создание баннера займет у вас еще меньше времени.
Инструмент сделан очень удобно, создатели предусмотрели практически все: название, описание, возможность ввести дату, время, географическое положение события, прикрепить ссылку, фото, видео и даже форму.
Если готовых блоков не хватило, добавляйте новые по своему усмотрению.
Готовый баннер встраивается на сайт и доступен для распространения в социальных сетях.
Simplebooklet.com также требует регистрации или указания аккаунта в фейсбуке, Gmail, Google+. Здесь есть все необходимые элементы для создания полноценного интерактивного объявления – возможность добавления контактов, карты, фото и видео, однако дизайн нужно создавать самостоятельно.
Объявление легко добавить на веб-ресурс и «расшарить» в социальных сетях. Один минус – бесплатная версия simplebooklet.com действует только 14 дней. Платные варианты – от 12 долларов в год.
В Казахстане запустили онлайн-ресурс, который может стать хорошим помощником для специалистов в области медиа. Smipe.me объединяет в себе виртуальную редакцию, биржу труда и базу контактов медийщиков по всей республике.
Сейчас сервис работает в бета-версии, но часть функций пользователям уже доступна. В календаре размещены анонсы событий и пресс-релизы, разделенные по тематическим рубрикам, времени, организаторам и городам (пока еще, к сожалению, данных из разных городов немного).
Теоретически после регистрации пользователи получают возможность непосредственно на сайте пройти онлайн-аккредитацию на мероприятие, связаться с организаторами, добавить собственное событие.
Регистрация несложная, потребуется указать номер мобильного телефона, на который в виде смс-сообщения придет пароль от личного аккаунта.
Список вакансий также пока небольшой и ограничен Алматы и Астаной. Чтобы откликнуться на объявление, вам нужно предварительно создать резюме.
Авторы проекта особенно выделяют потенциальные возможности для фрилансеров и редакций, которым требуются внештатные сотрудники: «Фрилансу на сервисе посвящен целый раздел. В своих личных аккаунтах пользователи могут размещать резюме, портфолио с наиболее яркими работами и получать оценки и отзывы.
Система оценок помогает как заказчику при выборе наиболее подходящего специалиста, так и самим соискателям, заинтересованным выйти на тот уровень, когда репутация будет приносить доход.
Сервис заказов материалов расширяет возможности для редакций СМИ и пресс-служб, помогая в кратчайшие сроки получить необходимый материал нужного качества, вне зависимости от расстояния и географического положения».
Smipe.me — молодой проект, от возникновения идеи до ее реализации прошел примерно год. Впервые о сервисе авторы рассказали на казахстанском конкурсе инновационных проектов Astana Startup Weekend в мае 2013 года, smipe.me занял в конкурсе третье место.
Позже команде удалось получить грант от АО «Астана Innovations», и сегодня проект уже самостоятельно выходит на большой рынок.
Социальные сети, в которых контент исчезает через определенное время, совсем скоро займут первые места в рейтингах онлайн-ресурсов для общения.
Примером тому может служить все возрастающая популярность Snapchat — приложения для обмена мгновенными фото- и видеосообщениями. «Расшаривать» контент, доступный лишь несколько секунд, предпочитает, в основном, молодежь (13-23 года) – быстро, весело и без последствий.
Snapchat был создан в 2011 году, к маю 2014 года количество ежедневно отправляемых фото и видео достигло 700 миллионов.
В декабре 2012 года создатели Snapchat отказались продать приложение за 2 млрд долларов основателю Facebook Марку Цукербергу. А в октябре 2014 года сервис оценивался уже в 10 млрд долларов.
В Центральной Азии Snapchat пока не популярен. Однако это не означает, что так будет всегда. Компании, которые уже сегодня освоят новый онлайн-инструмент, первыми займут пока пустую нишу и привлекут новую аудиторию.
Особенно это касается медиасферы, где эксперименты и поиск новых методов коммуникации – единственный способ для редакций занять или сохранить лидирующую позицию.
Knightlab.northwestern.edu привел несколько примеров того, как медиаресурсы пробуют работать с аудиторией Snapchat. В каждом случае это – в первую очередь, опыт, попытка охватить новый сегмент.
The Washington Post (имя пользователя: washingtonpost)
Во время Супер Боул ((англ. Super Bowl) — в американском футболе название финальной игры за звание чемпиона Национальной футбольной лиги (НФЛ) Соединенных Штатов Америки) в феврале 2014 года, Washington Post создали 133-секундную Snapchat-историю происходящего в игре.
В ней не было комментариев, лайков или репостов, ничего, чтобы оценить реакцию аудитории или получить обратную связь. Но пользователи могли отправить ответный снэп – сообщение. Несмотря на то, что это сделали только три человека, Washington Post оценило опыт как успешный.
Тим Вонг (Tim Wong), старший дизайнер The Washington Post, считает, что эксперименты очень важны для любой новостной компании. «Это не должны быть сногсшибательные кадры», — считает он. «Просто классный контент, который не будет существовать вечно».
Вонг также добавил, что The Washington Post использует Snapchat не только как медиаинструмент, но и как способ дать аудитории знать, что редакция следует общим тенденциями.
Радиостанция NPR (имя пользователя: nprnews)
NPR создали 12-секундную рубрику “Факты дня” — веселый и эффективный метод, привлечь внимание более молодой аудитории.
Mashable в Snapchat-историях рассказывает о команде.
Журнал InStyle (имя пользователя: InStyle)
В августе 2014 года журнал InStyle выбрал сервис Snapchat для того, чтобы раскрыть тему сентябрьской обложки, в месяце, как правило, самом важном для продаж рекламы. Инструмент использовался для того, чтобы привлечь новую для издания аудиторию.
Если сервис вас заинтересовал, здесь можно найти инструкцию по его использованию.
Если вы уверены, что ваша идея способна превратиться в самое зрелищное шоу следующего телевизионного сезона …
Если вы знаете, что по вашему сценарию снимут самый кассовый фильм и самый рейтинговый сериал будущего года …
… присылайте свои творческие заявки — идеи новых программ и сюжетов, заявки на сценарии и сценарии художественных и документальных фильмов и сериалов.
Максимально заполните предлагаемые поля анкеты, обязательно выберите «Вид заявки — сценарий или идея телепрограммы» и отправьте нам. Если ваша идея или сценарий заинтересует, с вами обязательно свяжутся официальные представители Первого канала.
Идеи новых телепрограмм также можно отправить по электронной почте format@plan.1tv.ru, а сценарии и синопсисы по адресу konkurs@1tv.ru.
