Данная двухлетняя программа — единственная в области деловой журналистики магистерская программа в Китае, которая полностью преподается на английском языке. Половина студентов, участвующих в программе, — жители Китая, вторую половину составляют международные студенты. На обучение предоставляется ограниченное количество стипендий.
Программа, которую ведет международная группа преподавателей, обучает знаниям и навыкам, необходимым для бизнес-журналистов, включая поиск данных и использование мультимедиа для освещения тем, связанных с экономикой. Студенты программы смогут также использовать возможности медиалаборатории, оснащенной десятью терминалами Bloomberg.
Заявки принимаются до 28 февраля.
Для получения дополнительной информации нажмите сюда.
Социальные сети – один из важнейших инструментов в работе медиа. Это — источник информации, канал для привлечения аудитории, площадка для взаимодействия с пользователями.
Газета «Лада» из казахстанского города Актау перед новогодними праздниками провела необычный конкурс в социальных сетях, на который откликнулись не только читатели медиа, но и городские компании, а некоторые республиканские СМИ из конкурса даже сделали новость.
В преддверии Нового года мы решили запустить фотоконкурс. В свое время мы часто проводили конкурсы – как на страницах газеты, так и на сайте. Но в этот раз решили немного поэкспериментировать – если раньше пользователи загружали фото на наш сайт, то сейчас мы попросили их размещать изображения на своих страничках в социальных сетях.
Выбрали три соцсети – VK, FB и Instagram. Основная задача была — привлечь внимание к нашим аккаунтам. Забегая вперед, скажу, что особого роста подписчиков мы не заметили, наверное, потому, что особо популярным конкурс стал среди пользователей тех соцсетей, где у нас все и так хорошо (VK – более 67 тысяч подписчиков, Instagram – более 8 тысяч). В FB мы насчитали всего три участника конкурса. В целом на конкурс было прислано около 100 фотографий.
Но зато мы получили полезный опыт и интересную реакцию с самых разных сторон.
Итак, задача участников была — сделать селфи с символом наступающего года – козой, овцой или бараном.
Конечно, не обязательно настоящим. Но чтобы показать несколько примеров, отправили нашу журналистку и фотографа на базар, где продаются животные. В итоге получились прикольные фотографии, на которые, видимо, и ориентировались многие пользователи – люди на самом деле не ленились и искали способ сфотографироваться с настоящими животными;-)
Фотографии оценивались по количеству лайков,чтобы не пересказывать все правила – вот ссылка.
И еще мы приготовили хорошие подарки – специально заказали новый IPad mini и два айпода.
Реакция аудитории
Реакцию вряд ли можно назвать однозначной – кто-то назвал всю идею издевательством, кто-то отреагировал положительно.
Одна из самых популярных шуток среди пользователей на сайте – «А можно, я пришлю фото со своим начальником?».
На конкурс отреагировали и республиканские сайты – Nur.kz, например, разместили статью о конкурсе под заголовком «Жителям Актау предложили сделать селфи с бараном”.
Проблемы
Накрутка лайков – одна из главных проблем в социальных сетях. Грустно было видеть, как люди пытались обмануть нас. Доходило до абсурда – у аккаунта с 50 подписчиками могло быть 1000 лайков. Среди лайкнувших были, почему-то, жители Мексики, Бразилии и других стран, которым был вряд ли, на самом деле, интересен актауский конкурс селфи.
Мы предвидели такую ситуацию заранее, поэтому конкурс разделили на два этапа – финальный этап проходил на нашем сайте, на котором мы могли контролировать ситуацию.
Интересно, что конкурс для своего продвижения использовали некоторые компании. Так сеть супермаркетов сделали перед Новым годом фотозону в одном из магазинов. С двумя баранами. В социальных сетях они призывали делать «селфи для Лады” в своей фотозоне.
Женщина, делающая игрушки, предлагала делать селфи с ее handmade-барашками.
Центр по изучению английского языка для участия в нашем конкурсе слепил селфи из пластилина.
Как провести эффективный конкурс в соцсетях. Советы для медиа
Не забывайте делать свой хештег – у нас был #СелфиДляЛады
Всегда внимательно относитесь к обратной связи – мы прочитали все отзывы и теперь продумываем весенний конкурс
Добавляйте в ваши конкурсы немного сумасшествия и больше веселья – мне кажется, именно так, с улыбкой, должны проходить все состязания
Не жадничайте на призы! Победители были очень благодарны, и нам был приятно, что сделали им хорошие подарки
Если вы хотели бы получить больше информации, оставляйте комментарии. «Лада» обязательно ответит на все вопросы.
Когда газета, журнал или телеканал выстраивает свою работу не как «средство массовой информации», которое в одностороннем порядке передает новости, а видит в аудитории неотъемлемую часть процесса создания контента, появляются очень живые и значимые проекты.
Костанайское издание «Наша Газета» уже 7 лет вместе с читателями улучшает город. Как публикации фотографий открытых люков в газете переросли в интерактивную онлайн-карту Новому репортеру рассказал Нургельды Дюсенов, веб-редактор сайта «Нашей Газеты».
В 2008 году редакция «НГ» начала вести проекты «Оденем голые трубы» и «Открытая опасность». Журналисты фотографировали незакрытые люками колодцы и участки теплотрасс с нарушенной изоляцией, снимки публиковались в газете и размещались на сайте ng.kz.
В последующих номерах мы рассказывали о том, как отреагировали на каждый случай ответственные службы.
Помогали горожане – сначала звонили, а потом стали присылать электронные письма. Дальше действовали журналисты «НГ».
Через 4 года редакция запустила новый проект — «Дырки Костаная». Мы пригласили читателей общими усилиями составить картину дорог города и как-то повлиять на ее изменение.
Вместе с форумчанами сотрудники “НГ” фотографировали и снимали видеоролики с ремонтируемых участков, а затем сообщали в газете и на сайте о разрушенном асфальте, разбитых тротуарах, размытых дорогах после дождей.
Проекты оказались востребованными и нужными. Поэтому в 2014 году мы решили создать интерактивную карту – простую, понятную, функциональную и доступную для использования на мобильных устройствах.
А главное, с помощью нового сервиса жители Костаная должны были получить возможность не только сообщать об открытых канализационных колодцах, поврежденных трубах или разбитом асфальте, но и предлагать идеи по исправлению проблем в городском коммунальном хозяйстве.
Опыта не было никакого, сервис решили сделать очень простым: отправка фотографии с привязкой к карте в определенную категорию, добавление описания проблемы и возможность отслеживания статуса заявки — отправлено, проверено, исправлено (проблема закрыта). В виде приложений для устройств на системе Android и iOS и в качестве web-версии.
Надо признать, что запуск таких приложений – дело достаточно дорогостоящее, но в нашем случае ситуацию спас грант фонда “Сорос Казахстан” и сервис ImproveMyCity.
В итоге получился проект kostanay.ng.kz — с возможностью голосовать за предложенные идеи, комментировать и отслеживать статус отправленных заявок, и приложения для айос и андроид-смартфонов.
А еще мы активно призываем жителей города не только оставлять «жалобы», но и рассказывать в фотографиях о достопримечательностях Костаная, предлагать идеи по улучшению городского пространства, формировать карту позитивных мест отдыха.
Для этого запущена категория «Идея», где пока два тега: просто «позитив» и «памятник истории».
В эти рубрики можно помещать фотографии позитивных мест — например, где в городе можно выпить вкусный кофе, погулять с маленьким ребёнком в коляске, покататься на скейтборде и так далее.
Добавленные сообщения сразу публикуются на сайте, формируя карту городских проблем и достопримечательностей, а также синхронизируются с приложениями.
Заметки о самых неравнодушных активистах будут публиковаться на сайте «Нашей Газеты» и в печатных номерах.
Что же касается статистики, что пока о больших достижениях говорить рано — андроид-версия приложения появилась в публичном доступе в декабре 2014 года, на данный момент ее установили на 140 телефонов. По айос-версии точных данных пока нет, приожение находится в AppStore меньше месяца.
Всего сейчас на карте отмечено около 150 проблемных участков и около 20 меток в рубриках «Позитив» и «Памятник истории».
Почти половина заявок на карте, говорящих об открытых колодцах и трубах, в течение недели закрывается. На сайте и в приложениях можно отфильтровать отметки с уже решенными проблемами. Их пока не так много и реакция коммунальных служб не всегда оперативна, но мы надеемся, что постепенно эти показатели будут расти.
Если вы хотели бы получить больше информации, оставляйте комментарии. Редакция «Нашей газеты» обязательно ответит на все вопросы.
Стипендиальная программа, спонсируемая Институтом журналистики Рейнольдса (RJI), принимает заявки от лиц, имеющих инновационные идеи по теории и практике журналистики.
В этом году RJI особенно заинтересован в идеях и проектах, ориентированных на привлечение мобильной аудитории и монетизацию. Также программа заинтересована в проектах, способствующих укреплению демократии с помощью журналистики.
RJI принимает заявки от частных лиц, работающих как в индустрии журналистики, так и в других областях.
Институт предлагает резидентские, нерезидентские стипендии, а также стипендии для организаций. Участники резидентской программы будут в течение восьми месяцев жить на территории студенческого городка школы журналистики в Миссури, получат возможность пользоваться учебными и техническими ресурсами института и общаться с преподавателями и студентами. Стипендиаты ежемесячно будут получать стипендию 10 000 долларов США плюс одноразовое пособие размером в 10 000 долларов США на адаптацию.
Нерезидентские стипендии предназначены для сотрудников новостных, технологических или близких к этим областям компаний, имеющих идеи, которые они смогут развивать, оставаясь на своем рабочем месте. Такие стипендиаты получают 20 000 долларов США в течение года, которые будут выплачиваться частями – по 2 500 долларов в месяц.
Стипендии для организаций размером в 20 000 выплачиваются компаниям или организациям и могут быть использованы на зарплату временному сотруднику или фрилансеру, работающему над проектом, или на другие, связанные с проектом, нужды.
Заявки принимаются до 1 февраля.
Для получения более подробной информации нажмите сюда.
Все желающие могут принять участие в этом конкурсе и получить шанс выиграть iPad.
Сайт Piktochart запустил Instagram-конкурс «Моя визуальная история». На конкурс принимаются фотографии, демонстрирующие важные, эмоциональные моменты, отражающие целую историю.
Участники должны подписаться на Piktochart в Instagram, загрузить свою фотоисторию в Instagram, добавить хэштег #myvisualstory и @piktochart и опубликовать ссылку на свою историю в Twitter.
Автор самого яркого и убедительного рассказа получит iPad и годовую подписку на PRO Piktochart. Каждый из пяти финалистов также получит полугодовую подписку на PRO Piktochart.
Для получения более подробной информации нажмите сюда.
В Internews Network подвели итоги конкурса на участие в проекте «Newsroom 2.0». Всего было подано 29 заявок – 17 из Казахстана, 6 из Кыргызстана и 6 из Таджикистана.
Медиа, прошедшие конкурсный отбор:
Таджикистан:
Информационное агентство «Азия Плюс»
ТРК «Тироз»
Члены жюри:
Асомиддин Атоев, Председатель Ассоциации Интернет провайдеров
Вадим Саданшоев, представитель USAID
Шахло Акобирова, директор НПО «ХОМА».
Кыргызстан:
Общественная региональная телерадиокомпания «Ынтымак», Ош
ЗАО «Издательский дом «Вечерний Бишкек», Бишкек
Члены жюри:
Айгуль Догдурова, специалист по управлению проектами USAID
Бегаим Усенова, директор НКО «Институт Медиа Полиси»
Гапаров Батырбек, технический директор Представительства «Интерньюс Бишкек»
Тимур Оганов, региональный программный специалист Представительства «Интерньюс Бишкек» (секретарь комиссии)
Казахстан:
Телерадикомпания «Алау» (ТОО «Алау-ТВ»), Костанай
ТОО «Общественная телерадиокомпания Кызылорда» (телекомпания «Когам ТВ», газета «Когам»), Кызылорда
Члены жюри:
Мадина Кусмолданова, представитель USAID
Шавкат Сабиров, директор ОЮЛ «Интернет Ассоциация Казахстана»
Джамиля Асанова, директор ОЮЛ «Ассоциация развития гражданского общества»
Техническая и консультационная помощь участникам будет оказана в рамках проекта поддержки доступа к информации в Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане. Он реализуется при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID).
Основные направления — развитие устойчивости СМИ, повышение бизнес-потенциала и увеличение посещаемости ресурсов, активное вовлечения аудитории в производство и обсуждение информации.
Редакция Нового репортера проанализировала более 1000 публикаций о медиа за 2014 год на русском языке и отобрала те, с которыми обязательно нужно познакомиться медиаспециалистам. Среди тем: монетизация, конвергенция, социальные медиа.
Сборник статей “Медиаконвергенция, которая изменила мир” в виде презентации, выложенные доцентом Российского Государственного Гуманитарного университета Максимом Корневым. Часть материалов теоретические и будут полезны преподавателям вузов, другие будут интересны менеджерам СМИ, так как редакторы крупных и региональных медиа России делятся своим опытом организации конвергентных редакций.
Если вы менеджер и думаете о глобальных переменах, посмотрите презентацию о том, как мотивировать своих сотрудников на перемены.
Формы монетизации информационных ресурсов, которые уже принесли результаты. Подробный анализ в презентации Татьяны Репковой.
Очень интересный прогноз трендов в новых медиа в 2015 году. Среди трендов – бренды – конкуренты СМИ, аудитория становится мультизадачной, а СМИ — узкоспециализированными. Презентация будет полезна в том числе тем, кто ищет идеи для медиастартапов.
Микровидео – тренд 2014 года. Если все еще сомневаетесь в этом, посмотрите презентацию Светланы Иванниковой с доказательствами и примерами.
Знаете ли вы аудиторию своего сайта? В презентации Оксаны Силантьевой работа над типичными портретами потребителя вашего контента и рекламы. Очень полезное упражнение.
Если вы журналист и до сих пор не используете социальные сети, посмотрите красочную презентацию, где Владимир Путин и Шерлок Холмс объясняют, зачем это нужно. Очень в духе социальных сетей.
Поделитесь ссылками на презентации, которые вы считаете полезными для медиаспециалистов.
28 января 2015 года пройдет бесплатный вебинар Регины Юркиной “Вирусное видео”. Вебинар будет полезен как сотрудникам медиа, так и блогерам, сотрудникам рекламных агентств, PR-специалистам и сотрудникам НПО.
Вирусное видео – один из эффективных способов привлечения внимания аудитории. Как придумать видео, у которого будет вирусный эффект? В каких случаях медиа могут использовать вирусное видео? Ответы на эти вопросы, а также примеры вирусных роликов — во время нашего вебинара.
Регина Юркина — директор конференции и конкурса «МедиаБренд», генеральный продюсер OneProudProduction. В разное время возглавляла отдел анонсирования «Первого канала», г. Москва, была директором по маркетингу каналов «Домашний» и Disney, консультантом по маркетингу и рекламе «Интерньюс Казахстан».
Вебинар «Вирусное видео» организован представительством Internews Network в рамках проекта поддержки доступа к информации. Он стал возможным благодаря помощи американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID).
Год назад уральская газета «Мой город» запустила мобильное приложение для iOS и Android. Главный редактор издания Жаннат Нугманова рассказала Новому репортеру, как приняли сервис читатели газеты, и поделилась полезными советами для медиаменеджеров, которые планируют запуск собственного приложения.
— Жаннат, насколько дорого сделать свое мобильное приложение?
— Мы выиграли грантовый конкурс, объявленный Фондом «Сорос Казахстан». Создание приложений обошлось в сумму около 1 миллиона тенге.
Техническое решение приложений — это работа украинских разработчиков. Их цены были намного ниже, чем предложения из Казахстана, России и Белоруссии. Мы несколько недель искали разработчиков. Искали в Интернете, списывались, скидывали примерное техническое задание и ждали цен. В принципе, найти разработчиков с нормальным портфолио несложно.
На данный момент приложение скачали 5 200 раз (из них только 490 на айфоны, это связано с тем, что сами айфоны менее распространены у нас, чем телефоны на базе Андроид).
— Что дало «Моему городу» появление собственных приложений?
— Появилось больше комментариев на сайте от читателей, пользующихся смартфонами (до 25% от общего числа комментариев).
Стали приходить «народные» новости. Специальная кнопка в приложении «Мой ГОРОД» позволяет нашим пользователям с места снимать фото или короткое видео и мгновенно отправлять их в редакцию. Люди часто отправляют новости, как правило, тот, кто один раз попробовал и увидел, что это работает, кидает новости еще.
Мы первыми опубликовали информацию об отравлении детей в Березовке именно благодаря приложению. Правда, человек не оставил контактов, но первую новость о том, что детей массово привозят в районную больницу Аксая, мы получили именно через сервис «Сообщи новость». Уже потом началась шумиха, которая до сих пор продолжается.
Особенно часто приходят сообщения об авариях и катастрофах, и чаще всего наши сотрудники приезжают на место происшествие раньше представителей официальных служб.
Как-то мы приехали на место аварии, а нас какой-то мальчишка спрашивает:
— Вы откуда?
— «Мой ГОРОД!»
— О, круто, это я вам послал фотку!
Человеку нравится быть причастным к какому-то событию, осозновать тот факт, что это событие получило общественный резонанс, потому что ОН не поленился.
И мы отправляем читателям единицы для пополнения счета на мобильный — вдвойне приятно.
Но сказать, что «идет вал», все пользуются нашим приложением и постоянно отправляют новости, нельзя. Для этого нужно время, мы находимся в развитии.
Советы медиаменеджерам, которые собираются создавать свои мобильные приложения:
Внимательно составляйте ТЗ, очень хорошо продумайте, что вам нужно, что хочет получить человек, установивший ваше приложение.
Ведите статистику скачиваний — это даст возможность анализировать процесс изменения вашей аудитории.
Если вы разместили ваше приложение на AppStore и PlayMarket, это совсем не означает, что теперь его все увидят. Приложений там миллион, и нужно продумать, как ваши потенциальные пользователи их найдут, по каким тегам.
Как и любой новый продукт приложение нужно «раскручивать» — продумайте рекламные кампании.
Тренинги — одна из лучших возможностей за короткое время получить массу полезной информации и конкретные практические навыки. Почему в Казахстане тренингов для медиа почти не проводится, чем это может быть опасно и как выйти из ситуации — в небольшой презентации Маржан Ельшибаевой.
Маржан много лет занимала должность исполнительного директора в компании «Интерньюс», сегодня Маржан — топ-менеджер одного из казахстанских банков.
Я отношусь к тому редкому числу людей, которые считают, что тренингов много не бывает. Из личного опыта – возможности дополнить пробелы в высшем образовании у меня не было, и лишь благодаря всем пройденным тренингам я стала Маржан Ельшибаевой.
На любом тренинге, пусть даже не очень, на ваш взгляд, качественном, можно научиться чему-то новому. Все зависит от участника – если человек хочет, он получит знания.
Включите практически любой казахстанский телеканал, с первых кадров заметно влияние тренеров из США, возьмем в качестве примера повсеместно распространенные короткие кадры. Это – результат 19-летней работы «Интерньюс», единственной организации, которая на регулярной основе проводила всевозможные тренинги для медиаспециалистов. В итоге заданный тон сохраняется до сих пор.
Тренинги для медийщиков нужны на самые разные темы. Медицина, экология, юриспруденция и так далее. Очень часто журналисты считают, что ориентируются во всех областях, но на самом деле никому не помешает еще раз послушать хотя бы о том, как грамотно употреблять формулировки в определенных сферах.
Производственные тренинги учат ремеслу, такие занятия необходимы в очень больших количествах. Чем больше, тем лучше. И то, что сегодня «Интерньюс» не проводит тренинговую работу, уже чувствуется. В редакциях в основном костяке я вижу тех, кто проходил школу «Интерньюс», однако время идет, вполне возможно, что эти редакторы и журналисты не сегодня-завтра сменят сферу деятельности.
