Источник:lenta.ru. 10 декабря запустился проект theRunet, посвященный новостям интернета. Об этом сообщил глава Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко на своей странице в соцсети «ВКонтакте».
Как говорится в описании theRunet, проект посвящен интернету в трех проявлениях: как бизнесу, как медиа и как будущему «с фантастическими технологиями и возможностями». На сайте собраны новости, статьи, мнения экспертов, интервью и видеоролики.
Отдельно на theRunet выделены три категории: «Будущее образования», «Черные списки» и «Интернет 2013». Первая посвящена образованию в эпоху интернета, вторая — новостям о реестре запрещенных сайтов, а третья — итогам текущего года и прогнозам на следующий.
Ресурс theRunet существовал и ранее, но представлял из себя новости Рунета на английском и немецком языках. Планирует ли редакция отказаться от этих версий, неизвестно.
О том, что РАЭК перезапустит theRunet, стало известно в начале декабря. Заместитель директора ассоциации Сергей Гребенников утверждал, что новый проект будет российским аналогом западных TechCrunch и The Verge. Изданию Roem.ru он заявил, что «через год TheRunet станет ключевым ресурсом о Рунете».
НТВ.Ru публикует интервью с программным директором телеканала НТВ. Заместитель гендиректора телекомпании Александр Нечаев рассказал об эфирных планах на 2013 год.
— Александр, в последнее время гуляет немало сообщений и слухов о судьбе разных проектов НТВ. Вы — программный директор, так сказать, первоисточник. Внесите ясность. К каким изменениям в программе передач готовиться нашим зрителям в 2013 году?
— Я бы говорил даже не об отдельных изменениях сетки, а в целом о значимых сдвигах в программной политике канала.
— А конкретнее?
— Во-первых, «Программа максимум». Ее история завершится 22 декабря 2012 года. История вполне славная, программа несколько лет подряд была одной из самых востребованных на канале. Но потребности зрителей меняются, за последние два сезона программа растеряла былую конкурентоспособность. Итог закономерен.
— То есть «скандалов-интриг» в эфире больше не будет?
— Ну, давайте откровенно: скандалы и интриги — они не в эфире, они в жизни. Но форма подачи, достаточно таблоидная по своей сути, видимо, приелась, перестала вызывать интерес. Поэтому из сетки НТВ 2013 года исчезнет не только «Программа максимум», но и работающий в этом же жанре «Развод по-русски», а у программы «Чистосердечное признание» изменится формат. Что касается журналистских расследований, это наше явное конкурентное преимущество, поэтому расследования из эфира НТВ никуда не исчезнут. Просто поменяется их интонация.
— Сокращается количество программ, которые обычно называют «желтыми». А что вместо?
— Мы видим явный запрос на содержательное, но не скучное телевидение. Просветительское без назидательности. Развлекательное без трэша. И самое главное, встроенное в лайфстайл российского среднего класса, обычных социально успешных городских семей. Недвижимость, авто, путешествия, эксперименты на кухне — эти направления во всем мире представлены именно телевидением для среднего класса. В России таким каналом де-факто является НТВ. Именно поэтому не ослабевает зрительский интерес к «Квартирному вопросу» и «Дачному ответу». Очень востребована автомобильная и кулинарная тематика, и здесь мы абсолютные лидеры федерального ТВ. У нас две еженедельных программы для автолюбителей, а количество кулинарных шоу за последнее время и вовсе удвоилось. К трем давно существующим шоу добавились три новых: «Готовим с Алексеем Зиминым», «Еда без правил», кулинарные путешествия англичанина Джона Уоррена. Шесть программ плюс утренние рубрики, наверное, даже уже немного чересчур — каналом о вкусной и здоровой пище мы быть не планируем. Так что одна из кулинарных программ, скорее всего, нас покинет. А вот стартовавший буквально пару недель назад научно-популярный альманах Сергея Малозёмова «Чудо техники», судя по положительной реакции зрителей, в 2013 году точно будет продолжать выходить в эфир.
— Вы говорите о содержательном телевидении. А как же «Своя игра»?
— Признаюсь, как обычному зрителю, а не программному директору, лично мне было обидно за судьбу «Своей игры». Действительно, объем ее аудитории за последние три года сократился до критического минимума. Но новость о том, что «Своя игра» перестанет выходить в эфир, вызвала такой шквал бумажных и электронных писем, звонков, сообщений на сайте НТВ и по всему русскоязычному Интернету, что мы не могли не отреагировать. C нашим давним партнером, «Студией 2В», мы договорились продолжить сотрудничество, несмотря на неблестящую экономику программы. Так что теперь я могу официально подтвердить: в 2013 году «Своя игра» все-таки будет выходить в эфире НТВ. Очень надеюсь, что столь массовая реакция на новость о закрытии означает, что зрители вспомнили о существовании этой викторины, и объем ее еженедельной аудитории снова вернется к приемлемому уровню. Чем активнее «Свою игру» будут смотреть, тем дольше она будет оставаться в эфире.
— Александр, Вы готовы озвучить еще какие-то программные решения?
— По целому ряду существующих программ мы планируем, что называется, вернуться к истокам. «Центральное телевидение» образца 2012 года, в формате почти трехчасового канала с несколькими разными передачами внутри, зритель, к сожалению, не оценил. Поэтому ЦТ вновь станет еженедельным тележурналом с прежним принципом подбора «событий, которые обсуждают, и людей, о которых говорят». Программа обретет привычную зрителям структуру, сократится избыточный хронометраж. «Профессия — репортер» вернется в жанр актуального репортажа, без постоянного пула авторов. Им будет становиться любой из журналистов НТВ, кто сможет найти наиболее острую тему недели. В принципе, последние два выпуска с репортажами Айрата Шавалиева о трагической украинской истории и Алексея Поборцева об экстремальной пробке на главной автотрассе страны демонстрируют этот подход. Произойдут заметные изменения в утреннем блоке по будням и воскресной «Итоговой программе» Кирилла Позднякова.
— То есть ставка сделана на обновление существующих форматов, и новых ждать не стоит?
— Наоборот. Одной из главных задач в первой половине наступающего года станет создание статусной телевизионной площадки для общественно-политических дискуссий. К сожалению, за последние три сезона ни «Последнее слово», ни «НТВшники», ни «Честный понедельник» такой площадкой, в силу разных причин, не стали. Это же относится и к «Метле». Поэтому в 2013 году мы представим принципиально новое большое дискуссионное шоу в формате, который давно исчез на российском ТВ — в прямом эфире, с очень яркими неожиданными ведущими и «говорящей», а не только аплодирующей по сигналу аудиторией в студии. Остальные подробности пока останутся неразглашенными, но стартует программа, надеюсь, еще до конца зимы. Будет продолжено и документально-драматическое направление, причем в 2013 году зрителей ждет немало премьерных докудрам с широким тематическим ассортиментом: от Романовых до Егора Гайдара.
— А за пределами «серьезного» телевидения?
— Судя по успеху таких проектов наших конкурентов, как «Битва хоров» или «Голос», российская аудитория вновь готова к большим развлекательным форматам. В наступающем году мы представим несколько наших экспериментов с масштабными развлекательными и реалити-форматами. Нашему каналу эти жанры не свойственны, но стагнация и деградация в телевизионном бизнесе суть одно и то же. Новые подходы будем пробовать и в наиболее успешном для нас сегменте вещания — киносериальном. В 2013 году традиционную парадигму остросюжетной детективной драмы в прайм-тайм НТВ разбавит мелодрама, комедия и даже фантастика. В позднем прайме продолжим экспериментировать с жанрами, ориентированными на более молодых зрителей. Для них появится оригинальный офисный ситком и молодежная драмеди, диалоговая драма с комедийными элементами.
— Александр, благодарим Вас за интервью.
— Пользуясь случаем, я хотел бы поздравить всех зрителей НТВ и посетителей НТВ.Ru с наступающими новогодними праздниками. В завершающемся году благодаря вашему интересу каналу сопутствовал успех. Надеюсь, все, что мы запланировали на ближайший сезон, будет, как минимум, не менее интересно.
Всё больше и больше медиакомпаний в сети закрывают свободный доступ к своим ресурсам, вводя платные подписки. Буквально каждую неделю можно читать подобные новости.
Steven Depolo
Известные издания, такие как The Daily Beast и Washington Post запустили свои варианты paywall. Один из наших любимых ресурсов Gawker и его постоянный колумнист Хэмилтон Нолан попытались сформулировать несколько факторов, которые руководители компаний должны иметь в виду, прежде чем вводить платный доступ. Как водится в таких случаях, мы перевели основные моменты и кое-что добавили от себя.
1. Для многих медиакомпаний введение платного доступа — необходимая вещь. Особенно, когда компания переходит от печатного способа распространения контента к электронному. Нужно понимать, что качественная журналистика требует денег.
Чтобы окупить эту журналистику и выровнять доходную ведомость после отказа от печатной рекламы и продаж печатного тиража, необходим ещё один источник доходов. И если читатели покупали вашу газету/журнал в киосках по пути на работу, то почему они должны получать этот же контент бесплатно в сети? Конечно, поначалу это будет для них немного удивительно, но скоро они привыкнут.
2. Если читатели по какой-то причине не захотят платить в сети за то, за что они с удовольствием платили в печатном варианте, то этот контент рано или поздно исчезнет. Просто потому что за него придётся платить вам как работодателю журналистов, такой контент производящих. И вам придётся или сокращать журналистов, или искать другой способ заработка на их контенте.
3. Платный доступ это не панацея. Более того, для многих он будет просто означать медийную смерть. Простой способ оценить, стоит ли ваш контент тех денег, которые вы хотите за него брать, это задать себе вопрос: можно ли в сети найти похожий контент, но бесплатно. И тут важно, чтобы издатели и редакторы вовремя усмирили собственные амбиции. Или вы потеряете аудиторию, восстановить которую будет крайне сложно.
4. Примеры тех, кто вполне может вводить (и вводит) платный доступ: общенациональные ресурсы типа New York Times, WSJ, ресурсы, обеспечивающие уникальной информацией ограниченный специфичный круг платёжеспособной аудитории, для которой такая плата несущественна по сравнению с полезностью, получаемой от информации (Bloomberg, Financial Times), ресурсы, на постоянной основе публикующие лонгформную журналистику выского качества, издания, внедряющие электронные версии печатных проектов.
5. Примеры ресурсов, которые не должны даже смотреть в сторону платного доступа: посредственные газеты и журналы, чьи ньюсрумы ориентированы не на качество новостей, а на их количество, сайты мнений и всевозможными списками «десяти чего-то-там-якобы-интересного», большинство блогов. Такой контент можно найти, где угодно. Например, тот же Gawker — отличный сайт, но стоит ему ввести платный доступ, как читатели кинутся искать точно такой же контент (правда, конечно, не такого хорошего качества) на миллионах других ресурсов, и найдут. Поэтому, факт, что вы нравитесь читателям, ещё не является оправданием платного доступа. Читатель должен в вас нуждаться.
6. Для компаний, которые выросли в интернете, система заработка на контенте более очевидна и понятна. Они, можно сказать, с пелёнок понимают, что и как они могут заработать на рекламе в сети. Совсем другое дело с печатными изданиями, которые решили расширяться в сеть. Относительная простота и понятность системы получения доходов с печатного продукта не работает в сети. Ещё хуже обстоят дела у тех, кто всегда был на дозах от инвесторов с большим кошельком. Вот им-то ещё сложнее, потому что они не задумывались особо о собственной эффективности.
Если вы интересуетесь новыми технологиями и интернет-проектами, стартапами, новыми медиа, ресурс techcrunch.com наверняка добавлен в ваши закладки. И за конференцией TechCrunch Moscow 2012, которая сейчас проходит в Москве, вы следите онлайн, потому что событие это объединило крупнейших международных технологических предпринимателей, инвесторов, компании и самые интересные стартапы России.
Программа TechCrunch Moscow 2012 формируется вокруг темы «Войны и мира» — противостояния бизнес-моделей, стратегий, технологий, а также появления новых рынков, компаний и лидеров.
В первый день конференции, 9 декабря, начался «осмотр аллеи стартапов». Отобранные жюри проекты, 10 декабря, в 17:30 по времени Москвы (в 19:30 по Алматы), примут участие в “Битве стартапов”. Среди представленных 40 стартапов есть очень интересные идеи, которые, вполне вероятно, совсем скоро займут определенное место на международном технологическом рынке. Многие из проектов могут оказаться полезными и медиакомпаниям.
Это и сервис прямых продаж рекламы adeasy.ru, и мобильное приложение, которое анализирует и оценивает информацию из социальных сетей endorphin.me. Инструмент для сбора и обработки обратной связи пользователей через мобильные устройства inventarium.mobi. Конструктор мобильных приложений my-apps.com, инструмент для разработчиков кросс-платформенных мобильных приложений octopod.com.
Здесь есть и проекты о моде, и планировщики путешествий, и сервисы для коллективного планирования — посмотрите весь список, можно найти стоящие мысли.
Сегодня на конференции также будут обсуждаться мода, видео, тренды в рекламе, игры и новые интернет-проекты, а среди спикеров Дмитрий Гришин, председатель совета директоров Mail.Ru Group, Андрей Горянов, главный редактор Slon.ru, Василий Эсамнов, основатель Look At Me.
В программе «Чистые помыслы» проекта «Страница 42» (page42.ru) вышло интервью на тему «новых медиа» с Василием Гатовым, заместителем генерального директора РИА Новости, руководителем Медиа Лаборатории РИАН, основателем блога postjournalist.ru.
Разговор длительностью более полутора часов о том, как изменилась система потребления новостей и информации, насколько быстро и неотвратимо СМИ становятся медиа, и что медиа может стать любой бренд, тот же Red Bull, к примеру, что существуют медиаживотные, и что публиковать мгновенно все, что узнал, это всегда менее ценно, чем потратить время на проверку этой информации.
Приведу короткие выжимки из этого интервью, которые мне показались интересными. Не всегда мысль Василий договаривал до конца, но многие вещи, упомянутые им, интересны и их хочется обсудить.
С превращением СМИ в новые медиа, оказалось, что среди нас много просьюмеров — потребителей, которые одновременно потребляют и создают контент. И как только человек получил медиа, в котором он на равных с создателем этого СМИ, то у него появилось искушение активно этим заниматься.
Но вопреки распространенному мнению, что этому искушению поддаются почти все, Василий Гатов считает, что в процентном соотношении все выглядит не так драматично для журналистов, ревностно отстаивающих единоличное право на медиа.
Оказалось, что люди, которым дают возможность равноправно создавать контент, пользуются ею очень и очень редко. Может быть поэтому, не всегда, не во всех интернет-СМИ срабатывают «народные новости». Как-то главный редактор газеты «Вечерка» из Душанбе Гульнора Амиршоева говорила, что желание пользователей помогать создавать контент сильно преувеличено. Пишут только самые отъявленные, все остальным — большинству — этого просто не нужно или лень.
Интернет — это сфера, в которой все постоянно меняется, и выработать четкие, долгосрочные правила здесь невозможно. К тому же развитие Интернета показывает, насколько никто не знает, как устроено человеческое восприятие. Отсюда и промахи СМИ, выходящих в сеть. И от них не застрахованы даже богатые редакции, в которых продумываются стратегии развития надолго вперед. Пример «The Daily», созданной специально для мобильных устройств, показательнее всего — это самый громкий провал в сфере интернет-медиа за всю историю СМИ. Кстати, провал этот, Василий Гатов предрек «The Daily» почти сразу после появления мобильной газеты.
Василий Гатов: «потенциал оценивается просто. Если концепция, в которую было много вложено на старте, не смогла получить за первые несколько дней одну из 30 лидирующих позиций, то она провалилась. Для медийных стартапов первые 2 недели их существования критичны, особенно, если это платные стартапы».
Что такое медиа и медиаживотные?
Монополия СМИ на медийность и коммуникации разрушена. Медиа может стать любой. Особенно бренды.
Red Bull, транслировавший прыжок из стратосферы в прямом режиме на Youtube, стал в этот момент больше медиа, чем энергетическим напитком. Компания сумела создать медиасобытие, которое смотрели миллионы человек одновременно — этого никогда никому не удавалось.
Медиа — это публичные выступления, лекции, образовательные коммуникации, социальные сети.
Медиаживотные — это люди которые выстраивают отношения, исходя из инстинктов, а не исходя из рацио. Это дикое искушение, особенно в мультимедиа, видишь что-то и надо непременно сразу это опубликовать, появляется новое для коммуникаций и хочется попробовать, и сделать это сразу.
Одна из особенностей коммуникационной среды — девальвация работы. Ценность сделанного инстинктивно всегда будет меньше, чем сделанное через короткий период верификации, уточнения содержания, добавления контекста.
Твиттер — это «я сообщил, и мне хочется узнать вашу реакцию». Фейсбук до какого-то момента то же, но, начиная с определенного количества френдов, важно не количество лайков, а качество реакции.
Прогнозы о будущем СМИ
«Нас ожидает выстраивание информации в новые логические ряды. Рубрикаторы в классическом виде уже ушли в прошлое. Люди перестали их воспринимать, они их не видят, перестали их чувствовать.
Общая гонка за информацией всегда была. Просто раньше в ней участвовало не так много людей, сейчас в ней участвует 100 миллионов одновременно. И может оказаться, что в какой-нибудь Индонезии человек с непроизносимой фамилией придумает ровно то, что станет ключевым правилом для всех.
В медиапрактике последнего 20-летия, когда цифровые СМИ стали активно вмешиваться в релаьность, стало ясно, что инвестиции в контент, особенно в его качество, очень плохо окупаются. Поскольку медиа своим капиталом оснащены плохо — дискуссии о качестве, если и происходят, то только внутри журналистского сообщества, но никак не среди тех, кто оплачивает все наши упражнения.
Ждите в будущем большого прорыва от информационных агентств.
Планшеты и смартфоны работают на осязание. Их можно трогать, мозг поверит пальцам, а не глазам.
Есть антропология тачдевайсов, существовало несколько гипотез, как разные поставщики видеоконтента начинали работать с девайсами, которыми можно управлять касанием. Они продумывали, какого размера должна быть кнопка, чтобы видео захотели посмотреть, где она должна находиться, как долго люди будут готовы смотреть в телефонах видео. Даже то, сколько склееек выдерживает потребитель.
Коммуникации бывают горячие и холодные. Массовая, активная, комментирующая, реагирующая, делящаяся — это горячие коммуникации, когда человек использует контент только для персонального использования — это холодные коммуникации.
И мы пришли к выводу, что население распалось на 2 части. Одна часть видит в этом смартфоне продолжение себя, как продолжение руки, как новый орган — эти люди смотрят все публично, делают это естественно и не фиксируют свое смотрение на девайсе «вот я сейчас смотрю на смартфоне видео».
Вторая часть воспринимает смотрение через девайс, фиксируя этот факт для себя. Они надевают наушники и смотрят только сами.
Горячие коммуникации — это больше для молодых, кто с этой технологией вырос, это, по сути, как киборганическая сущность, холодные коммуникации — для более взрослых, они по возрасту должны замыкаться».
Василий Гатов, фото с сайта T&P
Интересно, что в интервью Василий называет видео самым неинтерактивным видом медиа. Но при этом считает, что в будущем качественный контент будет показывать именно видеоконтент.
В визуальной сфере ждет масса интересного, что касается текстов, то это история того, что все, что становится массовым, теряет в качестве.
Какие медийные стартапы могут быть успешными сегодня?
Есть 2 типа медийных стартапов, которые реально успешно работают или, по крайней мере, успешно капитализирутся, это стартапы, созданные, чтобы заработать денег или изменить мир. Или сделать и то, и другое.
Но есть несколько ниш, в которых, по мнению Василия, стоит ожидать больших прорывов и которые могут быть интересны массовому пользователю.
Проект, направленный на удовлетворение потребности человека, которую он не может до конца осознать или сформулировать. И ему необходимо приспособление, с помощью которого, он осознает эту потребность.
Пример: Instagram. Это — идеальная концепция: люди хотели, чтобы их фотки, которые они снимают на камеры мобильных телефонов выглядели лучше, чем у них получается на самом деле. Ребята придумали возможность накладывать фильтры: сделали это первыми, сделали это красиво, сделали это изящно, и все получилось.
Агрегаторы: в человеке есть потребность к тому, чтобы потреблять короткие новости из многих источников в одном пространстве.
Новая локальность. В сфере локальных и гиперлокальных СМИ Василий предсказывает прорывы. По его мнению, это произойдет потому, что накоплен очень интересный опыт в создании локальных медиа и что интерес к местным новостям неискореним.
Локальность, причем, подчеркивает Василий, не означает только географию. Локальность может быть социальная, профессиональная, языковая. И между городами, например. Между городами гораздо больше общего, чем между странами : «Москва-Шанхай-Лос-Анджелес» между ними больше похожего, чем между «Россия-Китай-США».
Как пример успешного профессионально локального медиа — Github. Пространство, имеющее признаки соцсети, файлообменника, почтовика, образовательного ресурса и др. На этом сайте программисты разрабатывают сервисы и программы, которые мы в итоге используем для наших конечных экранов. Логика гитхаба проста — разработанные решения открыты для других пользователей. Любой может усовершенствовать разработку. Потому что другие люди могут разработать решения, которые не может придумать маленькая группа из 5 программистов.
Представьте, если бы журналисты выкладывали свои статьи в некое промежуточное хранилище и предлагали коллегам: «Дописывайте, ребята». Эдакий вирусный редактор.
В фейсбуке я задала вопрос, стали бы использовать журналисты такую возможность? Вот что ответили:
Поиск в гугл может быть простым, эффективным и занимать минимум времени. Вот несколько команд, которые помогут вам искать профессионально. Может быть, какими-то из них вы пользуетесь, а что-то окажется уже забытым или вовсе незнакомым.
Вместо того, чтобы вводить, к примеру, просто словосочетание конвергентные СМИ в строку поиска, что вам даст все результаты, содержащие «конвергентные» и «СМИ», объедините два слова в кавычки. Поиск будет производится по фразе.
Если вы хотите найти что-то похожее, подобное какому-то сайту, странице, – используйте специальные команды. К примеру, найти ресурс, похожий на новый репортер: «related:newreporter.org».
Часто вам нужно произвести поиск по какому-то сайту, чтобы найти контент, содержащий определенную фразу. Даже если на сайте нет встроенной поисковой службы, вы можете воспользоваться поиском Google, чтобы искать внутри сайта, который вы укажете.
Хотите найти что-то на конкретном языке? Воспользуйтесь lang=.
Вам нужен, предположим, рецепт оливье, но без колбасы. Ставим перед колбаса минус — “-”. Вводим в строку поиска “оливье рецепт -колбаса”.
Чтобы перевести одну валюту в другую, достаточно просто набрать: “рубль в тенге”.
По команде inurl: результаты выводятся исходя из данных в ссылках.
#hint= найти что-то в подписях к изображениям.
Если ввести в строку поиска movie или “кино”, гугл постарается найти расписание кинотеатров в вашем городе. Относительно Алматы, к сожалению, эксперимент не удался.
-allinlinks – поиск только в названиях ссылок, -allintext – поиск внутри текста на страницах.
Поиск слова и синонимов к слову осуществляется с помощью добавления символа «~» — «~новые медиа».
Поиск по конкретным датам: date=ГГГГММДД. К примеру, новые медиа date=20121206.
Ищете файл в конкретном формате? Воспользуйтесь командой «filetype:». К примеру, «новые медиа filetype:pdf».
“link:” дает список ресурсов, ссылающихся на заданный сайт. link:newreporter.org.
Конечно, профессиональные пиарщики, скорее всего, знают эти правила. Но почему-то не все про них помнят.
Ресурс Ragan решил напомнить. А мы — перевели и добавили кое-что от себя.
1. Знайте конкретного журналиста, который вам нужен.
Сделайте над собой усилие, найдите нужных журналистов и определите, что им требуется от источников информации и какая их тема. Если один журналист освещает транспортные проблемы, не стоит ему слать пресс-релизы про новые коллекции лаков для ногтей. Это, конечно, очевидно, но практически каждый журналист получает такие странные письма типа «можете ли вы написать об этом?», когда эта тема даже близко не соприкасается с тем, на чём он специализируется.
2. Не шлите огромные файлы электронной почтой.
Есть много пиарщиков-рекламщиков-маркетологов, которые очень любят слать пресс-релизы в виде картинок весом по 10-12 мегабайт, потому что они сделали их красивыми, в кореле. Самое забавное, что очень часто они шлют вордовские файлы со вставленной в них картинкой. На самом деле, сейчас сложно предположить, что кто-то на работе или дома сидит через dial-up, на котором скорость и трафик резко ограничен. Здесь проблема в другом.
Многие журналисты находятся постоянно в разъездах, используя мобильные телефоны и планшеты для получения почты. Даже через хороший 3G большой объём — крайне неудобен. Отправив такое письмо с большим вложением, вы можете просто не дождаться его получения нужным вам человеком. Кроме того, если нужно отправить действительно большое письмо, то можно пользоваться сервисами типа Dropbox, файлы от mail.ru и т.п., отправляя на почту ссылку.
3. Используйте медийные возможности.
Если у вас есть хорошая фотография или видео, которое проиллюстрирует вашу информацию, включите этот файл (или ссылку на него) в электронное письмо. Это сэкономит время на поиск связанной информации и добавит контекста вашему сообщению.
4. Выучите базовые требования к файлам.
Печать и интернет имеют немного разные требования к картинкам. Впорочем, к чёрту скромность — требования очень разные. Выучите, что такое DPI, размер, ориентация и типы файлов. Научитесь базовым основам обработки фото и видео (благо, сервисов и приложений, которые это умеют делать, — масса). Глупо отправлять картинку в 72 DPI с jpeg-артефактами, растянутую и с просьбой отправить её в печать. Не поняли, о чём речь в этом предложении? А надо бы понимать. Почтайте в сети или пообщайтесь с дизайнерами.
5. Будьте проще.
Старайтесь придерживаться самых распространённых стандартов, особенно, касательно типов файлов. Не всегда все смогут открыть ваши файлы, например, если вы отправите документ в формате *.docx (файл Microsoft Office 2007 и выше). В этом случае, вашему адресату придётся искать дополнительное программное обеспечение, чтобы этот файл открыть. Ведь не все знают, что это — всего лишь архив и его можно открыть архиватором, достав из архива нужную информацию (правда, никаких гарантий, что всё прочитается так, как было задумано вами). Поэтому будьте проще: .doc или .pdf.
Не стоит каждое своё письмо отправлять с пометкой «Важно», потому что, в большинстве случаев, это не настолько важно. Пиарщики очень любят показывать свою важность и ставить эти пометки постоянно. Видя эту нестыковку, журналист начнёт более прохладно относиться к вашим пометкам о важности и в итоге пропустит то, что действительно важно, потому что важное письмо внешне не будет чем-то отличаться от обычных писем.
7. Не забывайте указывать свою контактную информацию.
Вы и только вы являетесь для журналиста контактным лицом. Поэтому не стоит указывать общий телефон и корпоративную почту. Так же не стоит ограничиваться только телефоном. Если возможно, укажите как можно больше точек контакта с вами (телефон, мессенджер, скайп, какие-то социальные профили). Это снизит вероятность того, что вы недоступны по телефону. Кроме того, это позволит иметь возможность отправлять вам самые разные виды сообщений (тексты, фото, видео, реплики и т.п.). Работа журналиста заключается, в том числе, в постоянном контакте с источниками информации. И если с вами контакта нет или для его установления нужно сделать слишком много действий, журналисту проще обратиться к другому контакту. Помните это.
Вот такие несложные советы, которые, тем не менее, смогут упростить жизнь и вам, и журналистам.
Алматы. 5 декабря. КазТАГ – Мадина Алимханова. Бостандыкский районный суд Алматы запретил работу сайта guljan.org на три месяца в обеспечение иска прокуратуры, сообщил сотрудник редакции сайта Максим Оранбаев.
«Час назад пришел судебный исполнитель, который принес уведомление от министерства культуры и информации и министерства транспорта и коммуникаций о том, что на основании исполнительного листа от 4 декабря, выданного Бостандыскским районным судом, Гульжан Ергалиевой запрещается размещать, выпускать и распространять материалы на интернет-ресурсе guljan.org», — сообщил М.Оранбаев агентству КазТАГ в среду.
По его словам, запрет распространяется также на доступ к сайту на территории Казахстана, а также распространение на территории РК продукции интернет-ресурса guljan.org сроком на 3 месяца.
При этом М.Оранбаев пояснил, что как удалось выяснить редакции сайта, 4 декабря Бостандыкским районным судом Алматы было вынесено определение о приостановлении деятельности сайта в обеспечение иска прокуратуры.
«В определении суда говорится, что судья Бостандыкского районного суда, рассмотрев в открытом судебном заседании заявление прокурора Бостандыкского района о приостановлении деятельности на территории Республики Казахстан средства массовой информации — интернет-ресурса www.guljan.org. а также доступа к нему», — пояснил М.Оранбаев.
По его словам, редакции сайта не известно, о каком именно гражданском деле идет речь и что послужило основанием для иска прокуратуры.
«Мы находимся в недоумении, почему нас закрывают, на основании кого иска, откуда он появился, кто его инициатор, и почему нас на этот процесс не позвали», — отметил сотрудник редакции.
Алматы. 5 декабря. КазТАГ — Бостандыкский районный суд Алматы вынес решение о запрете трансляций видеопортала Stan.TV на территории Казахстана, сообщил международный фонд защиты свободы слова «Адил соз».
«4 декабря Бостандыкский районный суд г.Алматы под председательством судьи Черныш Т.В. вынес решение: «Признать продукцию иностранного средства массовой информации – видео интернет-портала www.stan.tv, распространяемую на территории Республики Казахстан, содержащую информацию, противоречащую законодательным актам Республики Казахстан, незаконной», — говорится в сообщении в среду.
При этом отмечается, что согласно решению суда, распространение продукции Stan.TV на территории Казахстана запрещается.
«Прекратить распространение на территории Республики Казахстан продукции иностранного средства массовой информации – видео интернет-портала www.stan.tv, а также иных средств периодического или непрерывного публичного распространения продукции Stan.TV, включая интернет-ресурсы, используемые для такого распространения» , — отмечается в сообщении.
Как поясняется, судебный процесс был инициирован прокурором Алматы на основании судебной психолого-филологической экспертизы, проведенной по делу председателя организационного комитета по созданию народной партии «Алга» Владимира Козлова.
Напомним, 21 ноября прокуратура Алматы подала иск о признании 8 газет и 23 интернет-ресурсов единым средством массовой информации «Республика» и о прекращении его выпуска и распространения на территории РК, в частности, телеканала «К+», интернет-портала «Стан-ТВ», а также газеты «Взгляд» и дублирующих ее интернет-ресурсов, а также о признании незарегистрированных общественных объединений «Алга» и «Халык майданы» экстремистскими организациями и запрещении их деятельности на территории Казахстана.
Вступившим в законную силу приговором суда в отношении лидера партии «Алга» Владимира Козлова установлено, что распространявшиеся членами «Алга» и «Халык майданы» в Жанаозене среди бастующих нефтяников листовки и иная печатная продукция, а также выступления перед ними были направлены на разжигание социальной розни и содержали призывы к насильственному захвату власти.
Закрытие The Daily, онлайн-“газеты”, созданной специально для планшетных компьютеров и запущенной 3 февраля 2011 года, вызвало целую волну публикаций о причинах провала «смелого эксперимента” и уроках, которые могут извлечь из произошедшего онлайн-СМИ.
Причем большинство медиаэкспертов всего мира случившееся не удивило – практически во всех материалах говорится о том, что подобный конец проекта был ожидаем и прогнозировался специалистами уже давно.
Как бы там ни было, но непродуманным и случайным The Daily назвать нельзя. Только на разработку концепции издания медиакомпаний Мердока News Corp. было потрачено 30 млн долларов. И еще 10 – на его запуск и продвижение.
Однако этого оказалось недостаточно. Почему? Мы подготовили список причин закрытия The Daily и перечень ошибок, допущенных, по мнению экспертов, News Corp. Соглашаться с изложенными выводами или нет – дело каждого, но принять их во внимание не лишним будет любому онлайн-издателю. К тому же, перечисленные недостатки характерны для многих онлайн-СМИ в целом.
Неопределенная целевая аудитория. Содержание The Daily было настолько разнообразно и широко, что в итоге оказалось для всех и ни для кого.
Фото с сайта usatoday.com
Стратегия одной платформы не работает. Одно дело – создавать контент для нескольких платформ, и совсем другое, очень сомнительное, — следовать только лишь стратегии планшетного издания.
Apple-ориентированность. С начала запуска проекта Apple предложила Мердоку особые условия. В итоге издание было доступно только для владельцев iPad длительное время. Достаточное для того, чтобы потерять всех читателей-владельцев устройств на Android. Летом 2012 года вместо 500 000 подписчиков, достаточных для выхода на окупаемость, The Daily собрало около трети этого количества.
Непродуманное программное обеспечение и слишком тяжёлые выпуски. Если ваши онлайн-публикации занимают больше 100 Мб, считайте, что вы близки к провалу. Интернет-журналы до сих пор весят очень много и не дают возможности скачать лишь какую-то их часть. Это – огромный минус, особенно учитывая не всегда благоприятную ситуацию с Интернетом в разных странах.
Онлайн-СМИ для мобильных устройств выглядят как бумажные журналы и газеты, только лишь в электронном виде. В большинстве они представляют собой PDF-файлы с некоторыми интерактивными элементами. Часто не работающими, раздражающими, и, опять же, тормозящими загрузку всего издания.
Пусть это лучше будет мини-сборник с лучшим контентом и регулярными обновлениями в режиме реального времени.
Мобильные версии СМИ должны быть созданы с нуля. Без страниц, ограничений, рамок.
Содержание должно быть исключительным. Мнения авторов, мысли – так, чтобы повторить его на сайтах с бесплатным контентом было сложно.
http://media-media.ru
