Домой Блог Страница 399

Лучшие медиастартапы — победители Knight Foundation-2012

Все, что происходит сегодня в сфере новых медиа, проанализировать и заключить в какие-то рамки практически невозможно. Развитие идет настолько быстрыми темпами, что долговременное планирование работы редакций и использование стратегий часто не имеют смысла – журналисты должны ежедневно перестраиваться, реорганизовываться и учиться.

Обзор достижений зарубежных коллег дает возможность быть в курсе последних мировых тенденций, пробовать применить технологии в работе собственных редакций или брать их на заметку, в случае, если стартап еще не запущен.

На протяжении пяти лет Knight Foundation выбирает лучшие проекты, «способствующие развитию качественной журналистики в цифровую эпоху».

Шесть победителей этого года были названы на гражданской медиаконференции «История и алгоритм» в Кембридже, штат Массачусетс.

Если вы владеете английским, здесь можно посмотреть выступления с конференции, тезисы — в твиттере по хештегу #civicmedia.

Критерии отбора победителей – новые пути вовлечения читателей в процесс создания контента и получения обратной связи, внедрение онлайн-инструментов для читателей и зрителей, создание инструментов для гражданских журналистов с целью защиты их личностей. Сумма, вложенная в проекты-победители, составила $ 1,37 млн. В настоящий момент приложения не совсем доделаны, но совсем скоро, думаем, можно будет пользоваться всеми перечисленными сервисами.

Fady putting final touches

Fady Aziz 

Победители:

Peepol.tv – используя потоковые сети, наподобие Ustream и TweetCaster, Peepol.tv собирает идущие в прямом эфире видеопотоки горячих новостей на карту мира, на которой все легко можно найти, и которая напрямую соединяет пользователей с происходящими в мире событиями.

Recovers.org – после того, как торнадо уничтожил их дом в Массачусетсе, две сестры создали онлайн-платформу, которая помогает сообществам, пострадавшим от катастроф, быстро начинать спасательные мероприятия. Непосредственно в момент после катастрофы сообщества могут запускать вебсайт, который позволяет перевести повышенный интерес к новостям в пожертвования, помощь добровольцев и другое.

Signalnoi.se – помогает новостным редакциям отслеживать, какие темы сейчас находят отклик у читателей, и делать более обдуманные редакторские решения об освещении и раскрутке определенных историй. Signalnoi.se – это панель управления, которая отслеживает истории через социальные сети и на сайтах конкурентов.

Watchup – приложение для iPad, которое облегчает поиск и просмотр высококачественных новостных видео. Watchup делает более быстрым поиск релевантного контента, предлагая составленный список воспроизведения, в котором в простом интерфейсе собираются новостные репортажи.

Behavio – платформа с открытым исходным кодом, которая превращает смартфоны в “умные” датчики реального поведения людей в мире – начиная от того, как они используют свой телефон, до того, как они общаются между собой. В будущем будет предложено финансирование для помощи программистам в разработке приложений с “умными” датчиками, создании инструментов для журналистов, которые будут раскрывать тренды в данных сообщества, и создании мобильного приложения, которое позволит людям исследовать данные о своей жизни.

Tor Project – в виду того, что журналистам и их источникам все больше угрожают правительства, криминальные организации и другие, кто отслеживают их мобильные и онлайн коммуникации, Tor Project позволяет использовать обширную сеть добровольцев для создания набора инструментов, которые позволят журналистам общаться с источниками через безопасный веб-обозреватель проекта, утилиту анонимной загрузки информации и другое.

iPad-сервисы для журналистов, облегчающие работу

Тех, кто, а обычно это делается с категорически-снисходительным выражением лица, доказывает мне, что смартфоны и планшетники нужны только для развлечения и разве что посмотреть кино в поездках (ну, и конечно, для понтов), я жалею.

Потому что эти люди так и не узнают или узнают гораздо позже всех остальных — любопытных, интересующихся новым и не боящихся перемен — какие радости в работе могут доставить все эти мобильные гаджеты и как они могут облегчить работу. Особенно журналиста.

Не заменят журналиста, а помогут ему работать с информацией!

По моему убеждению, планшетники (не только iPad) — это устройства абсолютно журналистские и дизайнерские. И кто-кто, а представители именно этих профессий просто обязаны их осваивать, чтобы не отстать в технологическом прогрессе от скорости распространения информации и своих же пользователей.

Сегодня я расскажу о сервисах в iPad, которые, как мне кажется, помогают журналистам делать свою работу оперативнее, не теряя качества. Подглядела я их, как ни странно, в женском коллективном блоге про новые технологии Clutch.kz. На мой взгляд, это тоже показательно — если журналисты не освоят новые сервисы, то пользователи — читатели, зрители — сделают это без них, оставив репортеров далеко позади. Хотите быть востребованными — полюбите новые технологии и научитесь применять их в работе (между прочим, женщины на Clutch.kz применяют их уже и в быту).

Итак:

Суфлер на iPad

Суфлер для теле- радиоведущих. Помимо них им могут воспользоваться те, у кого есть необходимость выйти в эфир и начитать на камеру большой текст. Или провести онлайн-видеотрансляцию с комментированием за кадром происходящего. В этом случае можно использовать его для следования сценарию во время трансляции. Или же использовать его во время выступлений перед большой аудиторией, к примеру, во время ток-шоу или на презентациях и семинарах. Вариантов множество, была бы идея.

На этом видео, опубликованном на сайте Clutch.kz в посте «Суфлер для оратора«, можно посмотреть, как начать работу с простым и, главное, бесплатным приложением DV Promter.

У DV Promter Есть версии для iOS и Android. Можно менять скорость текста и размер шрифта. Интуитивно понятен. Прокрутка текста идет автоматически, но возможна она и касанием пальцев по экрану. На сайте Clutch.kz написано, что текстом на экране можно управлять с помощью проводного/беспроводного пульта. Доступны быстрая загрузка шрифтов по e-mail, редактирование текстов, шрифтов.

Teleprompt+ for iPad стоит 14,99 $. Он, конечно, более профессионален. Можно ввести текст или импортировать его из Google Docs или Dropbox. Управляется суфлер с iPad, на котором приложение установлено и с помощью iPhone или еще одного IPad, соединенных через Bluetooth или Wi-Fi. Приложение также позволяет отражать текст зеркально и выводить его на внешний монитор через VGA разъем — телеведущие должны оценить этот плюс. А еще во время работы суфлера можно производить и звукозапись, и видеть себя на маленьком экранчике. Каково!

Еще одно приложение ProPrompter — 9,99$. Работает как на iPhone, так и на IPad. Им можно также управлять дистанционно с вашего iPhone. Текст вводится с помощью менеджера сценария. И как предыдущее приложение работает с внешним монитором.

Prompster Pro ™ — Teleprompter for Public Speaking тоже платный и тоже стоит 9,99$. В нем меньше функций, но он удобен для спикеров во время презентаций. Можно регулировать скорость воспроизведения, размер текста и записывать аудио.

И еще одно приложение, которое, как мне кажется, должно вызвать восторг у журналистов, которые пишут много разных и больших интервью. Признаться честно, в бытность мою газетным и тележурналистом самым нелюбимым занятием в очень любимой работе была расшифровка и раскодировка интервью.

Так вот в помощь таким, как я, появился чудо-сервис, который может помочь расшифровать устное интервью, точнее, при записи интервью он тут же его превращает в текст.

Напомнило мне это приложение перо Риты Скиттер, журналистки из «Гарри Поттера». Помните, как оно начинало писать статью, как только респонденты Риты начинали говорить? До этого, конечно, технологии еще не дошли, но вот превращать устную речь в текстовый файл уже могут.

Voice Assist+ — сервис, которым пользуюсь я. Работает и в iPhone, и в iPad .

Очень прост в использовании. Откроете приложение, там увидите посередине микрофон — жмите и начинайте говорить. Причем, как пишут на Clutch.kz в посте «Диктант для смартфона», сервис расствит даже знаки препинания, надо только сообщить ему об этом голосом.

Voice assistant ошибается. Особенно, если пытаться говорить хором. Еще один минус — в этом сервисе конвертировать в текст можно только небольшие высказывания. Также, если речь нечленораздельная, то вы рискуете получить мягко говоря не то, что говорилось. Для примера я начитала отрывок из этого же поста: «И еще одно приложение, которое как мне кажется, должно вызвать восторг у журналистов», а получила вот это:

Но не торопитесь разочаровываться, такие сервисы с каждым разом все более совершенствуются, и я думаю, что в скором времени появится приложение, которое позволит расшифровывать и не очень понятную речь и сможет перерабатывать большие спичи.

Газетные войны и троллинг в Википедии из-за футбола

Футбольные чемпионаты — благодатная почва для распространения вирусных роликов и запоминающихся кампаний в сети.

Троллинг на первых страницах газет

На «Евро-2012» английские и шведские таблоиды устроили друг другу троллинг межстранового масштаба.

Накануне решающего матча Англия-Швеция на выход из группы шведская газета «Aftonbladet» выпустила поддельные обложки британских таблоидов, якобы вышедших на следующий день после матча. Первая страница газеты рассказывала о сокрушительном поражении сборной Англии в матче со Швецией: например, на обложке газеты The Daily Mirror был изображен английский вратарь Джо Харт с заголовком «Разбитое сердце» (как всегда в английских таблоидах, здесь использована игра слов: слово «heart» («сердце») и фамилия Hart звучат одинаково). Фотографию окружали реплики вымышленного тренера, говорившего: «Не вините его (голкипера), мы все облажались»; болельщика, спрашивающего: «А какой в итоге счет? Мы ушли при 0:4…»; и самого вратаря, признававшегося: «Это был худший день в моей карьере».

Нажмите для увеличения изображения.
Первая страница шведской газеты "Aftonbladet" перед матчем.

В ответ редакция газеты The Daily Mirror выпустила поддельную обложку самой «Aftonbladet» с целым набором шведских клише. Англичане изобразили на обложке прославленного шведского форварда Златана Ибрагимовича с заголовком «Златастрофа» («Zlatastrof»). А в левой колонке говорится, что шведский мебельный бренд «IKEA» обанкротился и группа «ABBA» на самом деле из Норвегии.

Нажмите для увеличения изображения.
Первая страница британской газеты "The Daily Mirror" перед матчем.

Новости об этом распространились по всей Европе. Немецкие газеты назвали это противостояние «Zeitungsduell» (дуэль газет), а датские и польские СМИ написали об этом как о войне таблоидов («Tabloidkrig» и «Wojna gazet»).

Шведы на обложках не остановились и сделали проекцию Златана Ибрагимовича на самом Биг-Бене. На целых 15 минут. А потом еще записали интервью с обескураженными лондонцами и гостями столицы и выложили в Интернет.

В общем, информационную войну перед матчем выиграли шведы. Но на поле англичане были лучше и победили соперников со счетом «3-2», выбив шведов с турнира. Мол, теперь вы сколько угодно можете креативить на первых страницах газет, наблюдая за тем, как другие продолжают борьбу за кубок.

Троллинг в Википедии

Англия выбила из чемпионата не только шведов. Линейный арбитр и главный арбитр матча Украина-Англия не заметили, что мяч, направленный в ворота украинским форвардом, пересек линию ворот, что подтвердили многочисленные фотографии, мигом облетевшие Интернет и все телеканалы. В результате гол украинцам все же засчитан не был, и победили англичане.

Незасчитанный гол в ворота англичан.
Из-за чего был троллинг в Википедии

Тогда украинские футбольные болельщики атаковали Википедию. На украинской и английской версиях интернет-энциклопедии появилось сообщение о смерти судьи Виктора Кашшаи, который и не засчитал чистый гол Марко Девича в ворота англичан. Украинцы добавили к информации, что «после матча он (судья) был расстрелян в упор из пулемета, потом ему отрезали голову и насадили на кол», далее следовали другие оскорбления грубого характера.

Украинские администраторы почти сразу удалили этот текст, однако пользователи постоянно «обновляли» новейшую информацию о судье.

Нажмите для увеличения изображения.
Страница судьи в украинской Википедии

На англоязычной странице биографии судьи появился раздел «смерть», где было оставлено сообщение о гибели от рук украинских фанов и уничтожения тела собакой: «Viktor Kassai was killed June 20 2012 by a bunch of ukrainian football fans. He was later divided and eaten by a dog».

Нажмите для увеличения изображения.
Скриншот страницы судьи в английской Википедии

Жизнь 100 лет назад в цветных фотографиях

Германия, Бавария 1912 год. Фотография сделана случайно на улице, фото неизвестной женщины.

Фотопроект «Архив планеты» был основан в 1909 году. Десятки фотографов были отправлены по миру делать цветные фотографии, чтобы запечатлить жизнь на планете. Основал проект промышленник и филантроп, француз Альберт Кан (Albert Kahn).

В результате многолетней работы фотографов в 50 странах, несмотря на войны, которые разрывали мир в то время, Альбер Кан собрал для коллекции 72 000 «визуальных записей» того времени. Сейчас коллекция выставляется в Музее Альберта Кана под Парижем. (Musée Albert-Kahn)

[nggallery id=128]

 

 

Первое кыргызстанское приложение СМИ для iOs и Android

Информационное агентство K-News в честь своей первой годовщины подарило читателям приложение «K-News для iOs» и «K-News для Android».

Приложения для устройств доступны бесплатно. Разработчики приложений — Калыс Осмонов и Адилет Абылов.

Информационное агентство K-News запустилось 20 июня 2011 года. Это один из партнеров проекта «Развитие новых медиа в Центральной Азии» в Кыргызстане. K-News также был первым информагентством, запустившим мобильную версию своего сайта в сентябре 2011 года.

Как сообщила Алтынай Джуманазарова, генеральный директор и главный редактор информагентства,  по статистике Google Analytics, до сегодняшнего дня с мобильных устройств сайт посещали порядка 700 человек в сутки. Общая посещаемость ресурса — 4-6 тысяч уникальных посетителей в сутки.

К году со дня основания редакция также разработала инфографику о своей деятельности.

Инфографика K-News

Медиатренды будущего: новые источники доходов и концепция 5 экранов

В Москве в эти дни проходит второй международный форум «Медиа будущего», организованный РИА Новости.
Медиаэксперты Европы, США и России прогнозируют каким станут медиа в ближайшие лет 5 и какие тренды в информационной среде существуют сейчас.

И каким образом эти тенденции будут влиять непосредственно на средства массовой информации России. Для медийщиков Центральной Азии эти выводы, как мне кажется, будут тоже интересны — развитие СМИ в России и у нас идет примерно похоже.

За форумом мы следили в твиттере по хэштегу #fmf2012, публикациям РИА Новости и видео, которое участники оперативно выкладывали в Youtube ( в посте «Медиа будущего: СМИ идут дружно, но в разные стороны» итоги и тезисы с форума, прошедшего в 2011 году)

О том, какие тренды увидели эксперты в 2012 году, насколько эти тенденции новы и что ждать СМИ в ближайшем будущем в тезисах «Нового репортера», собранных в жанре «инфомационное кураторство».

«Традиционные СМИ неизбежно перейдут в цифровой формат, причем этот процесс может завершиться уже к концу этого десятилетия».

«Изданиям необходимо искать не только новые способы взаимодействия с читателями, но и новые способы заработка, которые не будут связаны с медиабизнесом».

«Появление новых источников информации снижает аудиторию у уже существующих СМИ».

«СМИ придется придерживаться концепции «пяти экранов» – контент должен распространяться на ноутбуке или десктопе, смартфоне, планшете, телевизоре с выходом в интернет, мультимедийном устройстве в автомобиле».

«Тренд на медиарынке – падение выручки от рекламы и одновременный рост дохода от читателей. То есть происходит смена медийных бизнес-моделей: рекламодатели уходят на второй план, а подписчики и членства для читателей за деньги — на первый»

«Увеличение различных форм подписок, продажи приложений и платного контента, платное членство в сообществах, организованных изданиями».  

«Основная торговля сейчас касается предложений для читателей, а не рекламы» , — утверждения американского медиааналитика Кена Доктора, автора книги «Newsonomics: 12 новых тенденций, формирующих новости, которые вы получаете». В качестве примера, он привел издание Chicago Tribune, которое экспериментирует с тематическими электронными книгами, оцифровывая архивные материалы.

Кен Доктор на форуме "Медиа будущего". Фото из фейсбука РИА Новости

Вице-президент The Boston Globe Джефф Мориарти

«В разное время суток одни и те же люди предпочитают потреблять контент с экрана персонального компьютера, смартфона, планшета, интернет-телевизора и т.п. Например, пик использования планшетов приходится на вечернее время, компьютеров – на рабочие часы, а динамика использования смартфонов относительно сглажена в течение суток. Задача СМИ в этой ситуации — обеспечить комфортное восприятие информации с дисплея любого форм-фактора: от экрана цифровых наручных часов (отображающих онлайн-данные со смартфона) до огромных стационарных плазменных панелей».

«Новости нужно писать иначе, заголовки должны быть иными. Интерактивный контент должен отвечать размерам экрана, обстановке, в которой находится пользователь – у компьютера, в автомобиле, возле телевизора…»

«Контент на смартфоне должен быть отличными от контента на ПК или планшете, учитывайте также геолокацию».

Председатель правления рекламного агентства IMHO VI Арсен Ревазов

«Будущее медийных веб-ресурсов заключается в агрегации и модерации контента под интересы достаточно узких групп пользователей. Такая стратегия заставит заработать «забуксовавшие» технологии персонализации».

«Идея персонализации поисковой и иной выдачи под нужды пользователя фактически провалилась. Индивидуальной настройкой пользуется лишь 2-3% «сознательных пользователей», а возможности фильтрации контента поисковыми роботами ограничены».

«Большинство людей получает в поисковых системах, ленте новостей Facebook и медиапорталах вроде YouTube не ту информацию, которую они хотят видеть, а некий усредненный набор данных, нерелевантный их запросам».

«Решение проблемы: деление онлайн-аудитории на сегменты и адаптация контента под их нужды с использованием автоматической агрегации данных, и последующего их ручного отбора высококвалифицированными редакторами».

«В ближайшие несколько лет компании вроде Google и Facebook уступят часть аудитории небольшим агрегаторам, которые способны более чутко следить за запросами определенных групп пользователей».

Презентация Василия Гатова, руководителя медиалаборатории РИА Новости, «Новая сетевая реальность«

О чем еще говорили: 

  • СМИ необходимо делать упор» на мобильные и «планшетные» способы подачи информации, за которыми стоит будущее СМИ
  • Отсутствие больших аудиторий подписчиков у российских газет при переходе в цифровой формат становится для них плюсом.  Нет необходимости думать, что делать, к примеру с 400 тысячами подписчиков, которых каким-то образом нужно конвертировать в интернет-читателей.
  • По данным ВЦИОМ (российский центр статистики) каждый второй россиянин признается, что он врет в интернете. Женщины лгут о возрасте, мужчины о семейном положении и все вместе о деньгах.
  • Россияне по-прежнему тратят миллионы человекочасов на медиапотребление в телевизоре
  • Битва Яндекса и Первого канала за Россию — показала, что интернет может уже отбирает аудиторию у телевидения, но пока еще проигрывает ему по многим параметрам.
  • Все больше растет популярность платформ типа ustream — вещание потокового видео с мобильного устройства с места событий
  • Пересечение планшета и телевизора, как медийных источников — до 90%, это открывает интересные возможности для рекламщиков
  • Последнее поколение, потребляющее традиционное ТВ (готовое смотреть ТВ по программе), родилось в 80-м году
  • Публикуюсь значит существую, мы уже просто обязаны присутствовать в Сети. Круг авторов стабилизируется на уровне 8-12 миллиардов в ближайшие полвека
  • Измерять надо уже  не просто количество подписчиков в соцсети, а их вовлеченность в контент!
  • Контент вашей страницы в Facebook — это статус, который вы написали, а не то, что находится по ссылке, которую вы разместили
  • Если вы хотите, чтобы пользователи комментировали или «лайкали» вас — четко поспросите их об этом
  • Умалчивая события вы заставляете пользователей перепроверять и уточнять информацию в блогах и социальных сетях
  • Брендам стоит размещать до 3 постов в день, СМИ — до 8 постов
  • Самые активные в социальных сетях: связь и авиакомпании
  • Чем больше женщин читает газеты, тем газеты успешнее.
  • Спецслужбы всех стран хотят получить контроль за социальными медиа
  • Сейчас медиаробот может «посмотреть» бейсбольный матч, написать об этом новость, опубликовать её, никто не различитn от человека
  • Медиа сегодня — не только контент. Это шкала, где с одной стороны — чистый контент, а с другой — чистый сервис
  • Приобретаем качество новостной информации, теряем качество новостного сообщения
  • Скорость передачи информации отняла у журналистов персональную славу и влияние, а также частично качество
  • Зато мы приобрели возможность узнавать новости, которые происходят СЕЙЧАС. Это дало сопричастность к событию.
  • Главная тенденция ежедневных печатных газет в мире — переход на выход 1-3 раза в неделю, усиление воскресных выпусков
  • Бесплатный контент — это идеализм
  • Контент становится платным, медиа начинают брать деньги за digital контент
  • Медиа не в процессе трансформации — они уже трансформировались
Дискуссия «Как изменилось медиапотребление за последние 5 лет, и что ждет нас в будущем?».
На английском языке. 

[youtube]http://youtu.be/ntWAtlJWmmA[/youtube]

Полезные ссылки с презентаций:

Медиабизнес: в кого вкладывают инвесторы

Идеи об открытии собственного медиабизнеса посещают, наверное, большинство журналистов. Как понять, насколько успешным предпринимателем вы окажетесь, мы уже писали (здесь можно пройти специальный тест, составленный менеджером международной журналистской сети Ijnet.org Джессикой Вейс). Если предпринимательские способности в себе вы нашли, второй этап – развитие бизнес-идеи.

А теперь самое интересное — финансирование. На прошедшем в Алматы Техфоруме Центральной Азии один из приглашенных спикеров Алена Попова из России (создатель 16 бизнес-проектов, выпускница Журфака МГУ, известный российский eGov-эксперт, блогер и интернет-инвестор. Оказывает финансовую поддержку талантливым идеям, поддерживает журналистские проекты с помощью собственного Фонда открытых проектов) рассказала о том, с чего нужно начинать будущему медиапредпринимателю и как можно собрать средства на реализацию своей идеи с помощью краудфандингуа.

[youtube]http://youtu.be/3PFzB1Ylbss[/youtube]

НР: Что нужно знать, прежде чем запускать свой медиапроект?

Алена Попова: Есть масса примеров, когда в проекты вкладывают деньги, а потом они спускаются вникуда, например, Top4TopSlon. Медиа требует массы дотаций прежде, чем начинает получать рекламные деньги. Либо сразу нужен генеральный спонсор, который как «дойная корова» сразу будет давать деньги, вроде проекта «Сноб». Я считаю, можно делать независимые маленькие проекты на основе того же краудфандинга. Можно начинать, как я. Я по образованию журналист, но давно уже предприниматель. Завела себе блог как хобби-ресурс. Через год стала самым известным блогером по теме «электронное правительство». Ко мне начали приходить различные компании и просить, чтобы я размещала о них статьи и материалы за очень большие деньги. Я этого не делаю, потому что я предприниматель. Но если вы журналист, и если вы гуру в какой-то конкретной теме, и у вас есть целевая аудитория, на которую бренд не в состоянии повлиять, то вы как раз тот человек, к которому бренд в первую очередь должен прийти. И это более рентабельно, чем открывать свое СМИ.

НР: А что вы можете посоветовать журналистам?

Алена Попова: Если я независимый журналист и хочу где-то публиковаться, мне нужны деньги на командировки, на связь, на гостиницу, я могу обратиться к тому же самому краудфандингу. Представиться, сказать: «Меня зовут Петя, я хочу сделать репортаж в Афганистане. Мне для этого надо 14 тысяч рублей до такого-то срока. Пожалуйста, переведите деньги на этот Яндекс.Кошелек. Потом я отчитываюсь, куда я потратила эти деньги и представлю реально опубликованный репортаж. Когда я представляю репортаж, люди могут выставлять мне баллы, и в зависимости от оценки, которую я получил, я могу требовать больше денег.

PhotonQ-Tryton Diving into the Digital Ocean

PhOtOnQuAnTiQuE 

Такая независимая журналистика сейчас развивается на Washington PostNew York TimesBBC. Все известные мировые бренды понимают, что бесплатный блогинг как блогинг не сильно актуален, а блогинг, которому ты официально платишь деньги от редакции, тоже не особо популярен, потому что ты аффилируешь человека. А независимая журналистика сейчас развивается колоссальными темпами и дает возможность людям получать деньги.

Краудфандинг — это очень хорошая тема, когда тебе нужно быстро получить деньги и лояльность целевой аудитории, потому что если она вложилась в тебя «рублем», то, конечно, будет про это рассказывать. И за счет этого сокращаются другие расходы: на маркетинг, пиар, рекламу и так далее. Сейчас обороты краудфандинга по Яндекс.Деньгам — 52 миллиона рублей. «РосПил» (сайт, посвященный борьбе с чиновниками, которые используют систему государственных закупок для личного обогащения)  и «Росяма» (общественный проект по борьбе за поддержание нормального состояния дорог ) собрали чуть больше миллиона.

Очень много платформ вроде RusiniCrowdmapUshahidiRyndaCloudwatcherKickstarter, которые можно использовать и собирать деньги на оффлайн-деятельность: митинги, демонстрации, рок-концерт… 

НР: Какова обратная сторона краудфандинга?

Алена Попова: Один из самых больших минусов, на который указывают все, —  возможность «отмывать» деньги, полученные нелегально. Вполне вероятно, никто не спорит. Но давайте исходить из того, что в момент социального кризиса краудфандинг начал менять экономику в целом. На всем постсоветском пространстве, в том числе и в Азии, более 60% женщин. Половина из них не трудоустроена. Женщинам тяжело получить кредит, микрофинансы, потому что это — рисковое вложение. Поэтому краудфандинг в данном случае решает и большое количество государственных задач, то есть он сокращает социальное недовольство системой в целом. Я не верю, что что-то другое может изменить экономический и технологический ландшафт лучше, чем возможность сбора и получения таких микрофинансов с большого количества людей.

Тезисы от Алены Поповой с TFCA:

  • Действующая Конституция Исландии была написана с помощью страницы в Facebook. Когда страна была в кризисе, власти предложили гражданам: «Напишите, что вы хотите изменить сами». Люди писали свои предложения. Всего предложено 290 поправок, из них принято 29. Таким образом Конституция была написана народом на базе экспертного документа.
  • Инвестор вложит деньги в тот проект, который будет держаться на плаву, даже если из проекта решит уйти его основатель, идейный вдохновитель, «мозг» проекта. Такая уверенность есть в случае с software-компаниями.
  • Инвесторы не склонны вкладывать в женщин с маленькими детьми или женщин, собирающихся выйти замуж в течение ближайших двух лет.
  • Социальное предпринимательство практически не работает в тех странах, где много бюджетников. Но эту статистику можно изменить за счет индивидуальных инициатив.
  • Удаленное управление своей компанией откуда-нибудь с островов — пока что нереальная мечта для управленцев по всему миру.



Как журналисту защитить файлы и просматривать заблокированные сайты

Как журналист вы, наверное, не раз задумывались над тем, как сохранить инкогнито ваших источников. Возможно, случалось и такое — при переходе к нужным сайтам в поисках информации вы обнаруживали, что они заблокированы. Или, пересекая границу государства, где права человека не гарантированы ни жителям, ни гостям, вы опасались, что ваш компьютер может быть просмотрен и важную информацию увидят посторонние люди?

Эти вопросы стали реальностью наших дней для многих журналистов. Мы расскажем вам об инструментах, которые помогут вам читать ресурсы, доступ к которым закрыт, подскажем, где безопасно хранить файлы и как их надежно шифровать и прятать от любопытных глаз.

Где хранить свои документы, чтобы не потерять их навсегда?
Первый шаг, который должен предпринять каждый журналист, — завести себе аккаунт в так называемом «облаке».

Это — общепринятое название сервисов, которые предоставляют пользователям место на серверах для хранения информации. Хранить свои файлы только на компьютере грозит тем, что вы можете потерять их в одночасье, если ваш компьютер украдут или конфискуют на границе.

Если хранить файлы в «облаке», в любой момент можно получить доступ к ним со своего мобильного телефона, планшетного устройства или нового компьютера. Проверенные сервисы с хорошим шифрованием данных:

Dropbox, бесплатно. При регистрации вам предоставляется 5 гигабайт бесплатного пространства. Есть приложения для мобильных телефонов на базе IOS и Android. Проверенный, удобный и простой сервис.

Сrashplan. Бесплатно в течение 30 дней. Мощная система для хранения и восстановления данных в случае их потери. Здесь можно сделать бэкап всего компьютера, но за место в «облаке» надо будет платить. Цена от 1,5 до 6 в месяц в зависимости от объема.

ICloud. Бесплатно. Каждому пользователю предоставляется 5 гигабайт бесплатного пространства. Если не хватит этого, есть возможность купить дополнительное место на серверах. Цена от $20 до 100 в год.

Google Drive. Сервис компании Google. Бесплатно каждый пользователь получает 5 гигабайт, есть возможность купить место до 16 терабайт. Есть клиент-приложения для Android, Windows и Mac.

Как найти заблокированную  информацию?

Любой журналист постоянно сталкиваемся с тем, что те или иные интернет-ресурсы заблокированы властями. В Казахстане блокируют livejournal, в Таджикистане был случай, когда заблокировали facebook и ведущее информационное агентство Азия Плюс, в Узбекистане и Белоруссии блокируются сотни сайтов. Чтобы читать заблокированные ресурсы, можно пользоваться следующими сервисами:

TunnelBear. Программа для Mac и Windows. Устанавливаете на своем компьютере и можете просматривать заблокированные сайты. Бесплатно предоставляется 500 мегабайт ежемесячно. Провайдеры видят вас как пользователя из Англии или США.

Psiphon 3. Бесплатный сервис, изначально был создан для журналистов и правозащитников, работающих в сложных условиях диктаторских режимов. Устанавливаете небольшое приложение на свой компьютер и просматриваете то, что хотите. При этом ваше реальное местоположение нельзя определить.

DNSCrypt. Бесплатно. Эта программка шифрует трафик между вашим компьютером и сервером. Злоумышленник или государственная структура не могут прослушать или посмотреть, что вы получаете и передаете в сети. Очень важная программа для журналистов.

Tor browser. Бесплатно. Это — интернет-браузер на базе Mozilla, который после установки позволяет пользователю анонимно посещать заблокированные ресурсы. Для многих журналистов, работающих в несвободных странах, может быть хорошим инструментом для работы. Но Tor почти намертво заблокирован в Иране, Казахстане и Китае.

Как зашифровать и спрятать свои файлы от посторонних глаз?
Проблема защиты данных очень актуальна для журналистов, занимающихся расследованиями.

Для случаев, когда важно не допустить утечки информации, мы рекомендуем пользоваться программами, которые шифруют и прячут ваши файлы.

Выбор таких приложений велик, вот несколько бесплатных или условно бесплатных.

CCleaner. Бесплатно. Эта программа не шифрует данные, но помогает скрыть от заинтересованных лиц историю ваших просмотров в интернете. Небольшое приложение, которое после установки на компьютер сотрет всю историю вашей онлайн-активности.

TrueCrypt. Бесплатно. Для Mac, Windows, Lunix. Программа устанавливает на компьютер и проводит шифрование любых данных. Можете при желании зашифровать весь компьютер. Поддерживает разные форматы криптографии, зашифрованные папки можно спокойно перенести на другой носитель, скажем, на USB, а затем расшифровать на другом компьютере. Предусмотрена возможность спрятать зашифрованную папку.

Видеоинструкция по работе с программой  TrueCrypt

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=cuJ3IBrSaEA&feature=relmfu[/youtube]

Knox. Условно бесплатно. Для Mac. Делает все то же самое, что и предыдущая программа.

[poll id=»71″]

 

 

Facebook изнутри — письма от Цукерберга получают все

На прошедшем в Алматы Техфоруме (TFCA 2012) Новый репортер взял интервью у Элизабет Линдер (Elizabeth Linder), которая работает в Facebook в Лондоне. В ее обязанности входит курирование государственных дел и политической обстановки в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Элизабет консультирует членов Европейского парламента, представителей власти на национальном и местном уровнях, дипломатов, ученых, общественные объединения, помогая создавать эффективные программы использования Facebook, а также содействует проведению избирательных кампаний.

До прихода в Facebook Элизабет занималась политическими и образовательными программами YouTube в Международной службе по связям с общественностью Google.

НР: Элизабет, расскажите о корпоративной культуре в Facebook?

Элизабет Линдер: Я начала работать в компании 4 года назад, в 2008-м, и была свидетелем роста организации. И, конечно же, успела ощутить и впитать внутреннюю культуру. Во всех наших офисах по всему миру мы вешаем вдохновляющие постеры и постоянно обновляем надписи на них, чтобы поддерживать общий командный дух.

Одна из надписей – «Мы сделали работу только на 1%. Впереди у нас долгий путь». И в каком из наших офисов ты бы ни оказался: в Лондоне, в Токио или в США, — везде увидишь эту самую надпись. Мы устраиваем разные мероприятия, чтобы сблизить сотрудников. В Facebook работают люди из самых разных стран, говорящие на разных языках, представители самых разных культур. Например, мы делаем церемонию приветствия для каждого нового сотрудника в нашем индийском офисе. И даже разучиваем индийский танец все вместе. Так люди из других культур гораздо быстрее знакомятся со своими новыми коллегами и понимают обычаи страны, куда приехали работать.

В Калифорнии у нас теперь новая штаб-квартира, где базируется большинство наших инженеров. И я люблю туда приезжать. Каждый раз испытываю удовольствие от посещения штаб-квартиры. Там всегда столько энергии!

НР: Как сотрудники из разных офисов связываются друг с другом? Какие технологии вы используете? Skype?

Элизабет Линдер: Вы не удивитесь. Мы часто используем группы на Facebook. Члены нашей команды по всему миру состоят сразу в нескольких группах. Например, у нашей команды в Лондоне есть своя группа, и мы также состоим в группах для всех фейсбуковцев со всего мира. Мы очень много комментируем, «лайкаем» и расшариваем информацию в этих группах. И всегда экспериментируем с новыми программами.

Собираемся вместе на видеоконференции. Намного лучше видеть лица друг друга, чем просто созваниваться. Мы также используем Skype для видеоконференций. Мы очень ценим личные встречи и хотя бы раз в год стараемся собираться всей командой Facebook со всего мира в Калифорнии, где можно познакомиться друг с другом лично и обсудить командные цели и новые идеи.

НР: Вы знакомы лично с Марком Цукербергом?

Элизабет Линдер: Да. Я познакомилась с ним, когда устроилась на работу в компанию в 2008 году. И это знакомство – одна из причин, почему я до сих пор так хочу работать здесь.

НР: Как Марк Цукерберг вас вдохновил?

Элизабет Линдер: Он верит в свою миссию – сделать мир более открытым и связанным. Я не могу говорить за Марка, но, как член команды, я чувствую, что он верит в эту миссию. И он вселяет эту веру в остальных сотрудников по всему миру.

НР: А как часто вы связываетесь с ним лично? Пишет ли он вам сообщения по Facebook или электронной почте?

Элизабет Линдер: Да, он очень активно связывается с сотрудниками по Facebook. Конечно, он основатель, и активно использует свой продукт. Таким образом стало довольно привычным, что все члены команды, начиная от менеджеров высшего звена до инженеров-разработчиков, получают от Марка Цукерберга сообщения электронной почты или уведомления на Facebook. Он даже может сообщить всем, что сегодня в компании будет особенный ланч.

НР: А сотрудники Facebook используют другие социальные сети?

Элизабет Линдер: Да, конечно. Мы даже должны это делать. Мы все работаем в социальной сфере. И должны понимать, что люди делают онлайн, какие у них интересы. У нас есть группа, где мы обсуждаем, какие новшества появляются в других социальных сетях. 

В журнале Всемирной ассоциации технологий IEEE «Spectrum. Inside Technology» опубликован материал о сравнении корпоративных культур в двух интернет-гигантах — Facebook и Google.

В 1960 году сотрудники IBM носили белые рубашки и темные костюмы. Одежда элитных технарей, конечно, изменилась с тех пор. Типичный фейсбуковец одет в черную футболку и черный свитер с капюшоном. В Google мужчины одеваются в узкие джинсы и кеды, а женщины носят балетки.

Куртка с капюшоном стала неофициальной униформой Facebook. Марк Цукерберг даже подарил такой Бараку Обаме во время его визита в главный офис компании. Фото Марка Ричардса.
Куртка с капюшоном стала неофициальной униформой Facebook. Марк Цукерберг даже подарил такой Бараку Обаме во время его визита в главный офис компании. Фото Марка Ричардса.
Фейсбуковцы стоят в очереди за едой. Фото Марка Ричардса.
Фейсбуковцы стоят в очереди за едой. Фото Марка Ричардса.

Конференц-залы в Google названы в честь африканских городов, например, есть зал «Абиджан». Google также проводит ряд встреч на свежем воздухе в больших, белых, переносных шатрах, которые они называют «юртами». Facebook тоже удивляет. Здесь есть холл «Плохих идей».

В обоих офисах разрешено приводить с собой на работу собак. В обоих офисах есть свои химчистки.

В Google еще и держат свою теплицу — даже зимой здесь можно сорвать свежих овощей и цитрусовые.

Обе компании предоставляют щедрые льготы, в том числе бесплатное питание в любое время. Бесплатную еду для сотрудников дает сейчас каждый финансово устойчивый стартап.

В штаб-квартире Google сотрудникам выдают велосипеды. Фото Марка Ричардса.
В штаб-квартире Google сотрудникам выдают велосипеды. Фото Марка Ричардса.

В холле все посетители могут подсластить свое прибытие в офис Facebook. Здесь можно взять шоколадки, печенье, колу и минеральную воду. В Google дают еще сок или энергетические напитки на выбор.

И фейсбуковцы, и гугловцы передвигаются по кампусам на велосипедах. Площади там огромны. Facebook занимает 23 гектара в пригороде Менло-Парк (Калифорния), Google -17 гектаров в одном из районов Сан-Франциско (Калифорния). Google собирается построить возле своего офиса многоквартирный дом, видимо, чтобы сотрудники совсем не уходили с работы.

Сотрудники Facebook могут написать свои мысли на реальной стене. Фото Марка Ричардса.
Сотрудники Facebook могут написать свои мысли на реальной стене. Фото Марка Ричардса.

В Google есть четыре фитнес-центра, которые открыты круглые сутки. В двух оздоровительных центрах есть свободный доступ к мануальному терапевту, аллергологу, а также врачам общей практики. Но сотрудники Google все же выскальзывают из офиса, чтобы заняться своими любимыми видами спорта подальше от работы. А как же, когда рядом океан. Facebook в этом плане в роли догоняющего. Они собираются открыть свой фитнес-центр, когда переедут в новое здание. А пока сотрудники получают скидку на посещение ближайших фитнес-центров. Зато они могут быстро организовать клубы по интересам через свою социальную сеть.

Откуда берутся экономические истории? Лекции Александра Куприянова

Это — третья лекция из цикла лекций по экономической журналистике Александра Куприянова, преподавателя Высшей школы журналистики при Высшей школе экономики (Россия), заместителя руководителя редакции новостей Агентства «РИА Новости».

Тренинг он провел во время Летней школы экономической журналистики в Алматы, организованной общественным фондом “Институт Медиа Стандартов” при поддержке фонда “Сорос-Казахстан”.

Стенограмму лекций Александра мы публикуем с разрешения “Института Медиа Стандартов”

Читайте также другие лекции из цикла «экономических историй»:

Except for accessLouis du Mont

Александр Куприянов
Откуда берутся экономические истории?

«Как мы узнаем новости? Во-первых, из прямого общения с ньюсмейкерами. Судя по нашим СМИ, и российским, и казахстанским, прямого общения крайне мало.

Между ньюсмейкером и нами есть пресс-служба, есть пресс-релизы, есть стол, где проходит пресс-конференция. А ведь экономические истории берутся из прямого общения. Пресс-конференция не источник эксклюзива. То, что это не источник эксклюзива, не значит, что их не нужно посещать. Посещать нужно. Но ждать, что там скажут о чем-то уникальном, не приходится.

«РИА Новости» развивают направление пресс-конференций, помня о том, что хорошего, крупного ньюсмейкера можно завести в кабинет и взять у него если не уникальный комментарий, то, по крайней мере, комментарий, который выйдет раньше, чем он это скажет на пресс-конференции.

Мы сначала думали, что это не честно, а потом поняли, что все вокруг это делают, и начали тоже делать.

Во-вторых, нас снабжают информацией: пресс-релизы, анонсы, биржевые сводки, новости компаний. Мы об этом говорить не будем, с этим все ясно.

Есть еще один источник информации — слив. Как без этого! На постсоветском пространстве, как известно, нет никакой расследовательской журналистики. Есть просто удачная или не очень удачная система сливов. И еще новости берутся из понимания логики развития историй, и об этом мы поговорим.

Логика развития событий

В хороших редакциях, например, «Ассошейтед Пресс», существует четко прописанная процедура развития различных историй. Будет время или задумаете написать учебник по журналистике, который отличается от всего того, что уже вышло, издайте сборник журналистских процедур при освещении историй.

Мы в «РИА Новости» сами бы его издали, даже попробовали написать штучек 10 процедур. Потом утомились и бросили это дело. И постоянно о них вспоминаем, когда падает очередной самолет. Мы начинаем креативить какие-то идеи, придумывать велосипед заново, когда нам надо просто взять соответствующий листочек, выполнить все, что в нем написано по пунктам, а всю креативную энергию направить на развитие истории.

Я думаю, что логика развития делится на 3 части.

Процедура

Под процедурами я понимаю определенные законом этапы технологического действия, которые позволяют строить наши редакционные планы.

Например, компания объявляет о слиянии или поглощении. В голове у знающего человека сразу выстраивается план. У этой сделки есть сумма. Если нет суммы, то, по крайней мере, есть какие-то условия. Если компания публична, то должно быть собрание акционеров. Сразу прозваниваем людей, ответственных за собрание акционеров. Собрание акционеров созвали. В собрании акционеров нужно понять, какие группы акционеров «за», какие «против». Опять новость. Решение принято или еще не принято. Но уже есть порядок формирования менеджмента.

Как будет учитываться менеджмент поглощаемой компании в новой компании? Может так получиться, что менеджмент поглощаемой компании встанет во главе новой компании. Это все надо прописывать. Очень важно не забыть про антимонопольное законодательство. Потому что если это слияние-поглощение каким-то образом формирует нового монополиста, то слова антимонопольного ведомства будут в этой схеме первыми. От этих слов зависит, развивается история дальше или нет.

Google пытается купить Yahoo. Первые слова за антимонопольным комитетом, вторые слова за Yahoo. Антимонопольный комитет разрешил – Yahoo не согласилось. Но, если антимонопольный комитет США встал бы в позу, как он встает в любых сделках с Майкрософтом, то, собственно, вот на этом история бы и закончилась.

Давайте также рассмотрим процедуру заявления компании о выходе на IPO.

IPO — это размещение акций компании в публичном доступе, которое позволяет привлечь дополнительные средства инвесторов.

Чаще всего IPO подразумевает размещение на западных площадках. Первое размещение очень важно. Чтобы выйти на IPO, компании нужно произвести большие изменения внутри своей структуры. Внедрить систему международной бухгалтерской отчетности, привести свои показатели к требованиям, которые предлагают компаниям, выходящим на IPO. В тот момент, когда компания объявила о выходе на IPO, должен быть следующий набор вопросов к менеджменту:

  • Насколько сама компания готова?Потому что, как правило, вся подготовка идет перед объявлением.
  • Если не готова, что еще нужно сделать?
  • Дата планируемого выхода на IPO?
  • Вид IPO? В России стало модным у государственных и очень крупных корпораций проводить народное IPO. На самом деле, это некоторая подмена понятий, точнее это назвать — размещение акций среди населения. Если на бирже твои акции покупает инвестор, институциональные фонды, крупные брокерские конторы и так далее, то народное размещение предполагает игру в розницу.
  • Следующий вопрос, который автоматически возникает после объявления IPO, это какая эмиссия, на какую сумму? Так мы сможем посчитать, сколько денег хочет собрать компания с рынка.

Рынок, как мы знаем, может ответить по-разному. Он может дать это количество денег, он может дать меньше, он может дать больше. Поэтому, в первый день размещения мы смотрим, каковы результаты размещения акций. Понятно, что, скорее всего, весь пакет новой эмиссии реализован не будет, но будет известна котировка. Если котировка выше ожидаемой – все хорошо и наоборот.

К примеру, когда компания «Русал» вышла на Гонконгскую фондовую биржу, ее акции там продавались дешевле номинала, это значило, что с IPO у компании не все хорошо. Продолжаем выстраивать процедуру. Компания не выходит на IPO одна. Есть банки-партнеры, которые выступают кассовыми центрами, держателями акций и так далее, и надо понять с какими еще компаниями эти банки работали.

Исследование процедуры дает нам возможность обеспечить покрытие истории без белых пятен.

Для того, чтобы инвестору принять решение, давать ли брокеру поручение купить акции «Русала» на Гонконгской бирже, ему нужно знать ответы на эти вопросы.

Давайте дальше. Любимая тема гражданских правоведов — иск в арбитраж. Эта общая тема всех правовых процедур. Будь это уголовное дело, дело об административном правонарушении, иск в арбитражный суд – все одинаково. Есть дата подачи, есть срок рассмотрения. Есть срок на апелляцию, есть срок завершения расследования уголовного дела, если это уголовное дело. Понятно, что его потом передадут в суд. Если это написать на бумаге, проставить даты и сказать: «Корреспондент, такого-то числа ты звонишь тому- то, такого-то числа ты звонишь тому-то», то, в принципе, получится у нас история.

Почему СМИ этого не делают или только редкие корреспонденты это делают?

Может быть, потому что безалаберны. Мы приняли решение пойти работать в СМИ, подразумевая, что вот, если б мы хотели пойти на госслужбу, или в пресс-службу «Газпрома», там в 9 пришел на работу, честь отдал, по регламенту бумажку написал. Ровно в 13.00 — обед. В 14.00 — изволь быть на рабочем месте. В 18.00 — звонок, хочешь – не хочешь, уходи с рабочего места. Если бы хотели так жить, мы бы не пошли в журналистику.

Поэтому, управляя журналистским коллективом, или там копаясь в себе, нужно понимать, что мы выбрали эту профессию в надежде на некую допустимую безалаберность. И благодаря этой безалаберности, журналисты не следуют  процедурам. Но тем, кто следует, тому представляется редкая возможность и редкое конкурентное преимущество «оттяпать» аудиторию, выдать эксклюзив раньше всех. Вот поэтому мы следуем за процедурами.

Давайте попробуем с вами какую-нибудь экономическую процедуру прописать на примере Казахстана. Пусть будет: «повышение тарифов на коммунальные услуги».

В какой момент начинается эта история? Когда энергетики говорят: «Ребята, мы через месяц повышаем тарифы».

Откуда мы возьмем новость, что у нас грядет повышение на тарифы? Агентство по регулированию естественных монополий публикует информацию о поступивших заявках.

Итак, у нас будет информации от ведомства. Тогда у энергетиков просят подтверждения. Если мы пишем в истории, что агентство получило заявку на повышение, следующими у нас должны быть слова коммунальщиков. Следующая по закону процедура рассмотрения заявки.

Нам важна дата рассмотрения. Мы дали дату рассмотрения. Мы сконцентрировали общественное внимание на какой-то дате. Потому что к этой дате общественные организации или там политические партии могут выходить с транспарантами. На крупных предприятиях или в среднем бизнесе после повышения тарифов могут схватиться за голову – что у нас теперь будет?

Около каждого этапа вам необходимо прописать ньюсмейкеров, которые будут представлять ту или иную точку зрения:

  • Конкуренты
  • Рыночная власть потребителей
  • Угроза со стороны товаров и услуг заменителей
  • Компания
  • Входные барьеры на рынок
  • Рыночная власть поставщиков
  • Пенсионеры
  • Общественные организации, партии, политики.

Допустим, что агентство принимает положительное решение по повышению тарифов. Тарифы повышаются для бизнеса, для предприятий. Повышение цен на любой энергоноситель ведет к повышению цен на товар. Кто нам об этом будет говорить?

  • Это будут говорить предприниматели
  • Это могут признать чиновники
  • Это могут быть независимые эксперты

В принципе, процедура получилась. Мы знаем, что спрашивать у ньюсмейкеров. Приходим утром на работу. Так, дата рассмотрения не известна? Неизвестна. Давайте звонить, выяснять, будет ли повышение в этом месяце. А когда мы будем говорить с предпринимателями о последствиях? В какой момент? Когда узнаем о принятом решении, и причем, предприниматели будут более важны, чем энергетики.

Обратите еще внимание на предприятия, для которого этот ресурс, к примеру, электроэнергия, главный для производства. Троллейбусный парк, хлебозавод, алюминиевый завод. Выстраивается цепочка, выросла цена на алюминиевую банку, значит, можем смело идти на пивзавод и спрашивать, почем будет пиво для народа.

И в тот момент, когда эта процедура у вас написана на бумажке, вы уже не потратите час времени на придумывание заново. Просто пойдете исполнять, что написано.

Что окружает любую компанию?

Ситуацию вокруг компании удобно описывать с помощью матрицы Майкла Портера. Майкл Портер считает, что компания находится не в вакууме. На компанию давят конкуренты. На компанию давит существующий и будущий товарный ряд, который вокруг нее. На компанию давят госорганы, на компанию давят поставщики, на компанию давят продавцы, ее дилеры. На компанию давят потребители.

С точки зрения журналистики, это означает, что чтобы ни случилось с компанией, вот эти структуры вокруг являются нашими ньюсмейкерами. Я схему Майкла Портера немного переработал. И с точки зрения журналистики это выглядит примерно следующим образом.

Схема Майкла Портера, лекции Александра Куприянова

Например, взять ситуацию с Российским «АвтоВАЗ». Когда там, в связи с кризисом начались серьезные проблемы, мы на законных основаниях очертили круг ньюсмейкеров.

Ситуация следующая. «АвтоВАЗ» сокращает производство, увольняет людей, никто продукцию не покупает. Что нам делать, как журналистам? Начнем с конкурентов. Кто конкуренты «АвтоВАЗа»? Автосборки иностранных автомобилей в России. Начинаем с ними говорить. Узнаем, ожидают ли они чего-либо или нет. Это одна история.

Смотрим, что происходит с сотрудниками. Если в компании падает производство, это, по меньшей мере, означает падение зарплат. Падение зарплат 100 тысяч человек для 200 тысячного города, это уже политическая проблема. Даже не социальная. Это политическая проблема.

Дилеры. Общаемся с дилерами. Дилеры говорят: «Да у нас там затоварка такая, что вообще никто не берет эти ВАЗы, мы не знаем, что дальше делать будем».

Поставщики говорят: «Вы знаете, АвтоВАЗ рассчитывается с нами какими-то векселями, которые мы нигде не можем обналичить. Завязываем, короче, запчасти поставлять». Компания отвечает: «Ваши запчасти вообще сыпятся до того, как мы их к автомобилю прикрутили». Еще одна история начинается.

Инвесторы тоже выражают какое-то свое отношение. Мы видим это по котировкам акций. Как видите, исследовать компанию – это интересно.

Обратите внимание на то, что у каждого источника есть свои ограничения. Очевидно, что обиженный сотрудник всех разносит в пух и прах. Очевидно, что руководство оправдывается, приводит те факты, которые неопровержимо свидетельствуют о том, что оно все правильно сделали. Пресс-служба действует в рамках отведенных ей полномочий. Ничего лишнего не скажет, в лучшем случае может шепнуть неофициально. Но в случае с крупными корпорациями ничего неофициального не шепчут. Профсоюз, при том, что это хороший источник информации и сам по себе ньюсмейкер, имеет определенную заинтересованность, которая влияет на объективность освещения.

Давайте отдельно остановимся на этих сообществах, окружающих компанию и оценим их с точки зрения значимости информации о компании.

Конкуренты — очень специфический источник информации. На самом деле, они либо не говорят о конкурентах, либо говорят то, что им выгодно. К правде это не имеет отношения. Я бы сказал, что набор информации от всех конкурентов, каким-то образом может навести нас на правду.

С инвесторами все ясно, все понятно.

Особое внимание к бывшим сотрудникам. Как правило, мы нарвемся на некомпетентность. Они обижены, что их уволили, а их уволили потому, что они плохо соображают. Вот комментаторы они еще те.

Потребители. Чаще всего нас интересуют именно промышленные потребители. И именно дилеры. Потому что в случае с АвтоВАЗом все говорят, что продукция плохая.

Государственный орган. Государство в экономической журналистике мы рассматриваем, как регулятор. От регулятора зависит все. Если регулятор говорит, что мы примем жесткие меры, чтобы не допустить того-то и того-то, значит, он примет. Регулятор вдруг говорит: «Вы напрасно уголь за рубеж продаете дешевле, чем внутри страны… А где, кстати, руководитель компании? Ах, болеет? Так мы ему выпишем доктора». Так Путин сказал. Это значит, что доктора выпишут.
Государственные органы — хороший источник информации. Особенно, если мы найдем там человека, который был причастен к бизнесу. Мода последних лет заключается в том, что на госслужбу зовут людей с таким опытом. И их там много. Это хорошие ньюсмейкеры в том плане, что они не заканчивали Академий госслужб, и они не боятся журналистов. В принципе, они понимают, что лишнего болтать не надо, но под шумок могут нашептать что-то. Но нельзя исключать и каких-то перекосов.

Решение и позиция  государства может быть не объективным, не правильным, не справедливым. Но, если оно решающее, то мы своих читателей так и информируем. То, что говорит государство, влияет на все. Государство, если перефразировать классиков коммунизма, «сконцентрированная экономика».

Отраслевые сообщества. Это наша палочка-выручалочка, потому что бизнес и в России, и в Казахстане очень редко говорит. Особенно, если этот бизнес касается каких-нибудь авиационных технологий, космоса, вооружения. Но есть отраслевые сообщества, есть разные клубы промышленников, выпускающих там нанотрубки, и в этом плане они нам очень помогают.

К отраслевым сообществам мы можем отнести экологов. Их статус можно поднять даже выше, потому что сейчас экологии уделяется огромное внимание. Экологические вопросы напрямую влияют на бизнес, на его стоимость, на технологические процедуры, на принятие решения, на внимание регуляторов. И эти решения стоят миллиарды долларов. Поэтому, если мы открываем где-то производство, первая группа, к которой мы должны пойти за комментарием, — это экологи. Если мы закрываем производство, все равно идем к экологам.

Мы знаем, что экология – это разменная монета.

Там есть очень много странных организаций, которые не знаю, зачем существуют. Мы для себя в «РИА Новости» выбрали ответственных экологов, чье мнение не всегда шапкозакидательство. Есть экологи, которые считают, что если бы у нас все было покрыто лесами, не было бы никакого асфальта, ели бы исключительно нежареную дичь, тогда все было бы хорошо. Очевидно, что это ерунда.

Компания и ее информационные ресурсы. Ориентироваться в том, что происходит в компании можно по годовому отчету. Он позволяет оценить финансовые результаты компании и принять решение: стоит ли инвестировать, оставаться акционером, продлевать полномочия менеджмента предприятия.

Корпоративные СМИ. В моей практике было не менее 5 случаев, когда мы узнавали очень большие новости, изучая корпоративные СМИ. В газете «Российский металлург», которая выходит в холдинге «Металлинвест» Алишера Усманова просто так проскочила заметка, что «ребята, перед нами открываются новые возможности, новые рабочие места на Абаканском месторождении нефти, благодаря контракту, который мы получили некоторое время назад». Никто не знал, что они получили этот контракт. Мы сделали молнию по корпоративной газете, которая выходит раз в месяц.

Читайте также:

О трендах в экономической журналистике

О структуре экономического текста

Экономические истории. Что такое гиперлокальные СМИ?