Домой Блог Страница 105

Нишевые онлайн-СМИ Казахстана: законы, феминизм, IT, ЛГБТ

Ещё два года назад нишевые медиа стали для западного информационного пространства одновременно и реальностью, и будущим. В преддверии 2021 года эксперты продолжали настаивать: устойчивость мировых СМИ будет зависеть от ориентации на нишевые интересы. Фокус на специфической аудитории или специальном контенте действительно способствует формированию крепкого сообщества, которому под силу поддерживать редакцию не только морально, но и материально. «Новый репортёр» пригляделся к молодым казахстанским медиа и нашёл среди них несколько независимых проектов, развивающихся в рамках узкой тематики.

masa.media 

В августе 2020 года журналистки Айсана Ашим и Асем Жапишева запустили двуязычное «образовательно-просветительское издание, объясняющее политическую, правовую и законодательную системы Казахстана». Основательницы портала решили сделать обсуждение очередных законодательных новелл «модным и крутым» среди молодёжи, рассказывала Ашим в подкасте «Коллеги Пардашьян». Молодые люди, судя по всему, уже успели оценить проект: в 2020 году Молодёжная информационная служба Казахстана вручила ему премию в номинации «Медиапродукты».

Редакция делает упор на мультиплатформенность, и пока лучшие результаты по охватам демонстрирует Instagram-аккаунт издания. Монетизация проекта — в планах, пока создатели заявляют, что не аффилированы с крупными финансово-промышленными группами, государством и политическими партиями.

Авторы проекта объясняют аудитории политико-правовые термины, рассказывают об алгоритмах действия в разных ситуациях, делятся подборками полезных книг, отвечают на десятки вопросов, выпускают разборы на большие темы, знакомят с неравнодушными современниками, пропускают через себя мировую повестку. 

С момента запуска сайта самыми популярными среди русскоязычной аудитории стали тексты о юристе, который бесплатно защищал права тысяч алматинцев, о революциях в Кыргызстане в 2005 и 2010 годах, о молодых казахстанцах с разными политическими взглядами. Казахоязычной аудитории больше всего понравились статьи о Сайрагуль Сауытбай, бывшей узнице лагеря в Синьцзяне, о самоуправлении в посёлке близ Уральска со слов Лукпана Ахмедьярова, о профессиях, запрещённых для женщин в Казахстане.

EXTRA: 8 марта 2021 года Айсана Ашим представила аудитории ещё один двуязычный нишевый проект — «медиа для девочек, девушек и женщин с акцентом на права, безопасность и самоценность». Batyr Jamal существует только в двух соцсетях (тут и тут). Авторы уже успели рассказать аудитории историю всех заметных фемвыступлений в Казахстане, посоветовать плейлист на Наурыз и проинструктировать на случай сексуальных домогательств. За неполный месяц больше всего лайков в Instagram собрал пост команды с разбором сексистских высказываний одного известного в узких кругах коуча по «женскому счастью». Примечательно также, что проект уже заявил о первой рекламной коллаборации с косметическим брендом.

Kok.team

В марте 2017 года Амир Шайкежанов, Анатолий Черноусов и Данияр Сабитов запустили «информационный, научно-публицистический портал», призванный объединить вокруг себя представителей ЛГБТ-сообщества, их родителей, друзей и просто неравнодушных к теме защиты прав человека граждан. Проект существует на индивидуальные пожертвования, публикует финансовые отчёты на сайте (пример) и не прибегает ни к каким грантовым возможностям.

Почти три года редакция в основном занималась мониторингом случаев дискриминации и преступлений, совершённых на почве ненависти к сексуальной ориентации и гендерной идентичности. «Сбор данных перерос в полноценную деятельность по экстренному реагированию», — констатировали в конце прошлого года Черноусов и Сабитов. Тогда же основатели проекта сообщили о прекращении мониторинга («мы не справляемся») и заявили, что отныне сосредоточатся на развитии медийной составляющей, поиске новых авторов и форматов, работе с аудиторией.

Кроме этого, в планах у небольшой команды — обновление сайта, расширение контента на казахском языке (сейчас текстов на русском языке примерно в семь раз больше), лоббирование антидискриминационных поправок, большее вовлечение ЛГБТ-сообщества в разные проекты. Активность в последнем направлении уже дала свои плоды: на сайте регулярно пополняется база дружественных для ЛГБТ психологов и опубликована серия материалов с психологическими советами для родителей ЛГБТ-детей.

Перемена.медиа

С мая 2017 года в Казахстане работает единственное в своём роде медиа для «обсуждения трендов современного образования и воспитания». Сайт, как заявляют его создатели, ориентирован на родителей детей 7-18 лет, педагогов, психологов, представителей НПО в сфере инклюзивного образования, образовательных стартапов. Авторы портала пишут об учителях-новаторах, «крутых школьниках», школе будущего и лайфхаках для самообразования. В топе самых популярных материалов — подборка фильмов, которые обещают расширить детский кругозор; история о том, как талдыкорганского школьника приняли сразу в пять лучших вузов США; колонка папы-экономиста в поддержку СОР и СОЧ.

В ноябре прошлого года издание запустило первую в республике информационно-образовательную кампанию против травли в школьной среде под названием «Айналайын SOS». Кроме статей по теме, редакция создала и распространила серию социальных плакатов. Антибуллинговая кампания была запущена на средства USAID. Помимо грантов, финансовую стабильность проекта обеспечивает деятельность команды в области консалтинга (речь, по сути, о PR-продакшене). Перечень услуг размещён в отдельной вкладке на сайте интернет-издания. 

«Именно пиар приносит наибольшую прибыль, которая затем идёт на развитие медиа. Мы снимаем циклы социальных роликов для крупных компаний, пишем коммуникативные стратегии, а также придумываем креативные форматы», — рассказывала в интервью для The Steppe директор по развитию проекта Дия Батенова. 

Мanshuq

В феврале 2018 года Аруна Амзеева, Акжелен Исабаева и Гульмира Кусаинова запустили интернет-издание, которое было призвано «удовлетворить потребности казахстанских женщин в информации». В интервью Алиме Пардашевой Кусаинова, занимающая с первых дней пост главреда сайта, отмечала, что изначально целью команды стали не высокие цифры просмотров материалов, а глубокая вовлечённость аудитории (пусть и небольшой). Последнее было решено обеспечивать не с помощью «лайтового» контента о моде и стиле, а феминистской повестки. Самый просматриваемый текст на сайте — «А что, если я хочу сделать аборт».

Самой же популярной рубрикой издания является Ask Manshuq, куда молодые люди в лучших традициях традиционной прессы направляют письма со своими вопросами, чаяниями и проблемами. Реагирует на послания журналист и редактор Майя Акишева. Она же обсуждает самые важные запросы аудитории (нежеланная беременность, межнациональные браки, суицид и др.) в компании Гульмиры Кусаиновой и публициста, профеминиста Мади Мамбетова в рамках подкаста Manshuq

Производство контента на казахском языке пока представляет для редакции сложность. Некоторые материалы переводятся, однако, по словам, Кусаиновой, качество перевода ещё не идеальное. С точки зрения монетизации издание полагается главным образом на возможности коммерческих спецпроектов и зарабатывает с первого года. Отдельной гордостью редакции является Instagram-аккаунт Manshuq Media — SMM-проекты там тоже обеспечивают изданию финансовую стабильность. 

Ариадна

Современная художница Зоя Фалькова и исследователь Антон Платонов в ноябре 2020 года основали медиа, которое «говорит об искусстве простым языком и рассматривает его с разных сторон». «Больше всего нам интересны работы актуальных художниц и художников в контексте времени и географии», — честно признаются на сайте создатели проекта. Публикации выходят на русском языке и покрывают не только казахстанскую, но и центральноазиатскую культурную специфику. 

Появлению «Ариадны» предшествовало приложение для создания аудиогидов по выставкам современного искусства AriApp. Оно было создано в 2017 году, в нём сами художники рассказывали о своей работе, истории её появления, значении, но, к сожалению для создателей, оно не снискало большого интереса у аудитории. Тогда было решено, что «зрителей нужно привести к такому формату» и создать медиа, выстроенное вокруг аудиогида, но включающее в себя и другие — более привычные  — форматы (карточки, обзоры, подборки). Фалькова и Платонов прошли через медиаакселератор Internews и получили грант на развитие стартапа.

В будущем ребята планируют развиваться на деньги платежеспособной части аудитории, которая готова платить за информационные услуги по теме искусства (надежда преимущественно на очень молодых людей). Кроме этого, редакция портала надеется организовать образовательную программу для журналистов, чтобы «дать основы: что такое искусство, как его понимать и как о нём писать». По словам Фальковой, у большинства медийщиков сегодня нет навыка интерпретации художественных работ.

Медиастартапы Исмаила Хасанова

Сегодня у молодого казахстанского медиаменеджера — три действующих проекта, над которыми в прошлом году работали около 15 человек. Самой большой аудиторией в соцсетях может похвастаться Grants.kz, нишевое медиа об академических возможностях за границей. Проект существует в инстаграме и Telegram, в 2019 году вышел на самоокупаемость, в 2020 году долю в нем приобрёл основатель медиахолдинга «Давай сходим!». 

Любопытно, что кроме, собственно, контентной части (здесь и советы по подготовке к международным экзаменам, и личный опыт казахстанских студентов за рубежом, и информация о стипендиях), у Grants.kz есть несколько пакетов услуг. Речь о платных консультациях, которые, как заявляют создатели проекта, «помогут поступить за рубеж всем желающим». 

«Любимым» детищем Хасанов считает The Hasper —  проект о музыке, кино, моде и культуре. «Мы можем написать как об альбоме Скриптонита, так и о фильме Кристофера Нолана. Большинство материалов посвящено музыкальной индустрии: от малоизвестных, но талантливых самородков до популярных состоявшихся артистов», — предупреждают на сайте. 

У проекта есть свой подкаст «36 вопросов от The Hasper» и подробные профайлы на казахстанских артистов и музыкальные группы Hasper Wiki. Проект зародился два года назад как Telegram-канал, однако Instagram-аудитория издания сегодня почти в семь раз больше. По словам основателя, The Hasper пока не зарабатывает, но уже самоокупается. «В будущем хочу учредить свою музыкальную премию, аналог премии Grammy», — делится планами Хасанов. 

Осенью 2020 года медиаменеджер купил у Марата Шакена ещё один отечественный нишевый продукт — The Tech. У проекта, посвящённого информационным технологиям и диджиталу, внушительная по казахстанским меркам группа поклонников в Telegram (в Instagram — пока в три раза скромнее). Хасанов заявлял, что рассчитывает выйти на прибыль от рекламы за три-четыре месяца и окупить свои вложения в течение года.

Тематика интернет-издания, по его словам, будет расширяться в сторону кибербезопасности, военных, автомобильных и биотехнологий. Пока же авторы The Tech рассказывают аудитории о любопытных специальностях в IT, беседуют с успешными в этой сфере казахстанцами, выпускают критические обзоры на IT-инициативы правительства и следят за главными мероприятиями отрасли.

Заметим, что кроме относительно молодых проектов, в число нишевых медиа в Казахстане входят и издания «со стажем». На этом поле, к примеру, уже давно работают спортивные медиа Sports.kz (c 2006), prosports.kz (с 2008), Vesti.kz (с 2009). С 2004 года и по сей день обновляется интернет-портал PROFIT, позиционирующий себя «главным источником информации для казахстанского IT-сообщества». Некоторые нишевые издания, выходящие в печатном виде, тоже заботятся об онлайн-присутствии (в частности, научно-популярный журнал для школьников OYLA или флагман нефтегазовой аналитики Petroleum).

Казахстанский Forbes в YouTube. В поисках своих форматов

Деловой журнал Forbes Kazakhstan активно развивает YouTube-канал. Сам канал появился у медиа ещё шесть лет назад, но регулярно обновляется только с лета прошлого года. Что показывает Forbes Kazakhstan, анализировала медиакритик «Нового репортёра» Маргарита Григорьева.

YouTube-канал казахстанского Forbes обновляется один-два раза в неделю короткими промо-роликами и не менее одного раза в месяц — специальными рубриками хронометражем от 30 до 90 минут.

Форматы «Топ-7 материалов недели» и «Чем владеет (участник списка 50 самых богатых казахстанцев от Forbes.kz)» продолжительностью до одной минуты построены на графике, и даже громкое название второго проекта не даёт видео набрать более 200 просмотров. Этот контент кажется созданным для платформ соцсетей типа Facebook или Instagram и, скорее всего, выполняет задачу анонсировать отдельные материалы печатного выпуска журнала.

На YouTube образца 2021 года больше внимания зрителей привлекает длинный контент, и такой у Forbes.kz тоже есть.

Forbes Q&A — как следует из названия рубрики, видео представлено в формате вопросов и ответов. Рубрика стартовала в июне 2020 с ряда интервью с казахстанскими бизнесменами. Её ведет бизнес-аналитик издания Батырхан Тогайбаев.

Если в прошлом году рубрика представляла собой интервью в формате «один на один», то в начале этого года она была переформатирована. Теперь это ответы на вопросы по актуальной теме сразу от нескольких спикеров. Так, в программе от 17 марта 2021 ректоры трёх крупнейших частных вузов Казахстана — КИМЭП, им. Сулеймана Демиреля и AlmaU — рассуждают о проблемах высшего образования и о том, что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию в стране.

Спикеров трое, каждый из них находится в своей локации, и видео построено не как диалог, а как монологи на заданную тему. Вопросов ведущего мы не слышим, спикер словно общается напрямую со зрителем. Ответы на английском языке дублированы на русский синхронным переводом.

Возможно, потому, что такие спикеры редко появляются в эфире теле- и YouTube-каналов, или потому, что тема образования в эпоху COVID-19 популярна как никогда, видео собрало более 16 тысяч просмотров. И это один из лучших результатов рубрики.

Новый формат Forbes Q&A также позволяет отделить её от других рубрик — Forbes U30 («30 моложе 30») и «Женщины в Forbes», которые представлены в виде традиционного интервью — в студии и удалённо.

«30 моложе 30» ведёт тот же журналист Батырхан Тогайбаев, редактор одноимённого рейтинга в печатной версии журнала, и сейчас это самый популярный контент на канале Forbes.kz.

Часть других героев рубрики, в отличие от ректоров вузов, регулярно появляются на разных YouTube-каналах. Например, рубрика стартовала с интервью с командой «Ирина Кайратовна» и собрала около 215 000 просмотров за семь месяцев.

Эти цифры сопоставимы с просмотрами интервью с этой же командой на канале «Не ХаБаР». Однако темы обсуждения внутри интервью отличаются.

Если на «Не ХаБаР» это шутки для своих с лёгким и незапиканным матом, то в Forbes.kz — это, скорее, объяснение взрослым серьёзным людям (читай — аудитории Forbes), кто такие эти непонятные молодые лидеры, что делают и чем занимаются. Здесь нет мата и вопросов, важных для молодёжной тусовки, но обсуждаются темы социального предпринимательства и отношения к наркотикам, и в интервью органично вплетены треки из нового альбома артистов.

По видеоряду в рубрике используются не только традиционные «посиделки» ведущего с героями, но и стендап-интервью в другой локации, что выглядит динамично и разнообразит подачу часового видео.

Проект Forbes Woman можно назвать новым: в плейлист на YouYube попало несколько выпусков из других рубрик, героинями которых были женщины. Но 7 марта 2021 года главный редактор сайта Forbes.kz Анастасия Новикова записала интервью с детским омбудсменом Аружан Саин, а 31 марта здесь же объявили о специальном проекте «Диалоги сильных», который Forbes.kz создаёт совместно с Visa — «Серии интервью с лидерами мнений и успешными бизнес-леди Центральной Азии». Героиней первого выпуска стала вице-президент и генеральный менеджер компании Visa в странах СНГ и Юго-Восточной Европы Вера Платонова.

Вопросы, которые задаёт Новикова гостьям, касаются в основном их сферы деятельности, из общих — где брать силы и вдохновение, надежды и перспективы на будущее. С Верой Платоновой обсудили выводы 2020 года, особенности карточного рынка Казахстана и новые черты женского предпринимательства, а с Аружан Саин беседа шла о правозащитной системе Казахстана и способах её улучшения, власти, коррупции, уязвимости сирот и состоянии детских домов.

Близкое по тематике интервью с Аружан на популярном YouTube-канале Balu.Kz, которое вышло в октябре 2020 года, за семь месяцев собрало почти 56 тысяч просмотров. Скорее всего, популярности видео на Balu.kz прибавила возможность для подписчиков задать острые вопросы в прямом эфире и получить ответы от Аружан. На такой интерактив было затрачено около 20 минут из полуторачасовой программы. Между тем, Forbes.kz за месяц собрал пока немногим больше 2000 просмотров. Однако, судя по свежим комментариям, видео на Forbes.kz продолжают смотреть.

И хотя интервью с Аружан, которая традиционно привлекает внимание зрителей, не собрало большую зрительскую аудиторию, у рубрики появился коммерческий партнёр, что уже говорит о востребованности гендерного направления.

Пока сложно назвать видеоконтент казахстанского Forbes на YouTube однородным. Возможно, это одна из причин, почему, несмотря на почти 215 тысяч просмотров одного из видео, количество подписчиков самого канала на сегодня составляет всего 10 тысяч.

Казахстанский Forbes использует не все возможности самого видеохостинга, вид канала разностилевой и не до конца упорядоченный, обложки не всегда привлекают внимание. Одновременно с этим Forbes.kz удалось сохранить на YouTube ценности бренда — акцент на деловой информации и полезность контента. Количество его подписчиков растёт, и будет интересно наблюдать за тем, как медиа осваивает и продвигает видеоформаты канала.

Обзоры в медиакритике. Как и для чего их писать?

29 марта в рамках Мастерской медиакритики своим опытом поделилась журналист из Таджикистана, редактор раздела «Медиакритика» сайта «Новый репортёр» Лилия Гайсина. Приводим основные тезисы её выступления.

Формат медиакритики для меня был нов, сложно было перестроиться после обычной журналистики. Всегда хотелось начать рассказывать не о том, как говорят журналисты о событии или герое, а перескочить через журналистов и рассказать все события самой, найти какие-то факты. Но это прошло. Обзоры — это не отчёт и не доклад, а полноценная история. Для хорошего материала нам нужны герой, контекст, место происшествия, сюжет и цель. В медиакритике ничего не меняется, всё то же самое. Только мы находим их в материалах своих коллег в медиа.

Хорошо, если обзорный материал медиакритика вызван эмоцией автора. Правило журналиста: материал будет хорош, если у нас появилась какая-либо эмоция. В медиакритике всё точно так же работает. Пару лет назад Зеленского выбрали президентом Украины. И вдруг мы заметили, что центральноазиатские медиа оживились — всем понравился молодой президент с красивой женой и шутками. О нём начали рассказывать как о суперзвезде. В этом восторженном взгляде чувствовалась такая вселенская тоска. Когда мы собрали информацию, было очевидно, насколько общество устало от той политической ситуации, в которой мы оказались. Так получилась история. Обзорный материал в медиакритике — это возможность рассказать об общественных проблемах. Не получится остановиться только на технических вопросах и раскладывать по полочкам материалы своих коллег, надо смотреть шире. То, что происходит в медиа, — отражение реальности.

В обзорном материале должна быть чёткая аргументация. Часто возникают дискуссии, но мы выходим из них с достоинством, потому что подкрепляем фактами. Всегда приходят люди и начинают с нами спорить, указывать на недостатки. Люди не любят критику, очень редко кто принимает её. В Таджикистане очень маленький медиарынок, мы все друг друга знаем. Поэтому медиакритика даётся автору тяжело. И героям тоже — для них непривычно, что кто-то разбирает их работу. Не надо дружить с теми, кого критикуете. А если дружите, то будьте готовы, что перестанете дружить.

В медиакритике есть политически сложные вопросы, которые нам приходится освещать. Был материал «Как СМИ Таджикистана и Кыргызстана освещали конфликт на границе?». У нас часто возникают конфликты на границе — тема крайне чувствительная, очень важно, как её преподносят журналисты. У людей, которые живут в приграничных районах, есть интернет, они читают СМИ, материалы влияют на их настроение и то, что дальше там будет происходить. Если читать СМИ только одной стороны, то выходит очень однобоко: в Таджикистане одна история, в Кыргызстане — другая. Насколько мне известно, сейчас издания двух стран заключили меморандум, и у них есть возможность обмениваться информацией.

Для обзорных материалов оперативность и актуальность имеют большое значение. Например, вся редакция готовила материал «Крушение самолёта под Алматы: как работали медиа». Мы описали, как разные онлайн-СМИ и телеканалы отработали инфоповод, материал вышел в тот же день. Материал помог читателям выстроить цепочку событий, объяснить всей аудитории, как и почему именно так работают журналисты.

У обзорных материалов есть своя конкретная социальная миссия. В медиакритике ты не просто указываешь коллегам на недоработки и ошибки, но и выполняешь такую же важную работу, как и в обычной журналистике. Это видно на примере того, как СМИ рассказывают о людях с инвалидностью. Мы делали материал «Как таджикские журналисты рассказывают о людях с инвалидностью». Нашли такие термины, как «попал в психушку», «психбольной» и прочие слова, которые обычно используют в качестве оскорбления. Фактически СМИ продолжали навешивать ярлыки, создавали образ людей, которым невозможно помочь: «Если он сидит в инвалидной коляске, то зачем ему строить подходящую инфраструктуру? Он всё равно будет несчастным, сможет жить только на милостыню». В материале мы процитировали памятку из российского издания «Такие дела», где рассказывается, как правильно писать о людях с ментальными особенностями. Одно издание, которое мы упоминали в материале, перепечатало статью у себя, в лиде написав: «Нас критикуют, мы постараемся исправить». После этого таких ляпов у них не было. Также мы следим, чтобы не показывали изображения детей, пострадавших от насилия, и в целом, чтобы журналисты не выжимали из них эмоции на камеру.

У нас была серия материалов «В Таджикистане вируса нет». Таджикистан последней страной в Центральной Азии зарегистрировал коронавирус. Но и сейчас его почти не регистрируют, люди умирают «от пневмонии». Более того: были приняты поправки в закон, что журналисты могут говорить о коронавирусе, только,если они получают официальную информацию, от госструктур. Освещение темы коронавируса говорит не только о профессионализме журналистов. Это о том, как власти общаются со своим населением, насколько они открыты, насколько они контролируют ситуацию. Это в принципе большая общественная проблема. После появления медиакритики в регионе на эти проблемы начали обращать внимание и общественные медиа: появляются материалы, как освещают тот или иной вопрос госСМИ.

«Если к тебе пришла идея, её обязательно нужно обдумать и реализовать». История медиатренера Евгения Хабарова

Евгений Хабаров — молодой казахстанский медиатренер, он организовывает и ведёт тренинги по медиаграмотности. Он учился в Павлодаре, живёт там же, а тренинги проводит по всему Казахстану. В 2019 году Евгений прошёл тренинг для тренеров от Internews. А вообще к тренерству он пришёл через волонтёрство. Internews узнал у одного из самых молодых и активных тренеров Казахстана о том, что ему дало волонтёрство, как он применяет в своей жизни навыки медиаграмотности и каким образом справляется с сомнениями.

Евгений, расскажите о себе.

— Я родился в городке Аксу Павлодарской области (да-да, откуда и Иманбек!), сейчас живу в Павлодаре. Про возраст я говорю так: мне больше 20, но меньше 27. На тренингах по медиаграмотности все видят, что я молод, всем интересно — насколько. Я отвечаю, что, пройдя обучение, вы сможете узнать ответ на этот вопрос. Но в конце возраст не говорю. Я направляю в интернет и предлагаю с помощью полученных от меня навыков фактчекинга и умения пользоваться открытыми данными узнать это самим.

По специальности я теплоэнергетик. Выбирал между менеджментом и правом, но родители настояли на технической специальности. Вероятно, это стереотип, что кормить будет лишь работа на заводе. Студентом я большую часть времени был не на парах, а занимался организацией мероприятий и тренингов. И сейчас продолжаю. Мне очень нравятся темы коммуникаций, конфликтов, прав человека. На тренингах и тимбилдингах нравится видеть радость людей, когда они друг с другом знакомятся, общаются, и у них возникают новые идеи.

Как вы стали волонтёром? Что для вас значит волонтёрство?

— В 2015 году я играл в театре и обучал детей актёрскому мастерству. У нашей бесплатной театральной студии были проблемы с акиматом, нас выгоняли из помещения в Доме культуры, потому что мы не приносим прибыли. Я искал контакты СМИ, общественников — тех, кто нам поможет осветить эту проблему. Так я познакомился с Ириной Медниковой из Молодёжной информационной службы Казахстана (МИСК), она рассказала мне про ZHASCAMP. В 2015 году я впервые побывал на нём и узнал про гражданский активизм.

В 2016 году я поступил в павлодарский вуз и пришёл в местный волонтёрский центр. Тогда же я прошёл первый тренинг для тренеров по теме конфликтов. О волонтёрстве я могу говорить бесконечно. Инициативы политиков поощрять волонтёров стипендиями не приветствую. Волонтёрство — неоплачиваемая деятельность, когда ты получаешь новый опыт и возможность увидеть изменения благодаря твоей работе. В 2018 году я стал волонтёром МИСК.

Как вы стали медиатренером?

— В МИСК я понял, что мне интересно поработать с темой медиа и информационной грамотности. В 2019 году МИСК рекомендовал меня для участия во Втором центральноазиатском Эдьютоне, организованном Internews в Нур-Султане. В том же году был набор на тренинг тренеров по медиаграмотности в Алматы, я подал заявку, меня пригласили. После я вернулся в Павлодар и начал набираться опыта, проводя тренинги. Я очень благодарен МИСК. Эта волонтёрская служба даёт большой старт для молодёжи, помогает развиться и вкладывает очень много знаний в своих волонтёров. Сейчас я уже не волонтёр МИСК, но мы остаёмся партнёрами и друзьями.

Есть ли у вас лайфхаки, как делать эту работу хорошо?

— Я стремлюсь делать работу хорошо, поэтому не берусь сразу за несколько больших проектов. Был такой опыт — я увидел, как могут пострадать качество и результат. На лето 2021 года мы с командой взяли проект по организации фестивалей медиаграмотности на русском и казахском языках в пяти регионах Казахстана. Плюс я беру мини-проекты.

Сам я казахским языком не владею, но при этом умею собрать команду (координаторов, тренеров, спикеров, синхронных переводчиков) таким образом, чтобы тренинги были интересны и полезны широкой аудитории. Важны навыки планирования и координации. Иметь свою команду, быть её частью — очень важно, без них бы я не смог достичь таких результатов.

Расскажите подробнее о вашем курсе по медиаграмотности, что он в себя включает?

— Я знаю структуру проведения тренинга и могу подстроиться под разные темы, менять программу в зависимости от запроса и аудитории. С пожилой аудиторией — акцент на фейк-ньюс, безопасности телефонов и личных данных. Если аудитория включает людей всех возрастов, то я даю теорию, что такое медиаграмотность, рассказываю про фейк-ньюс и фактчекинг, обучаю проверять новости и находить первоисточник информации, показываю, какие бывают манипуляции и как им не поддаваться, инициирую разговор о пропаганде, критическом мышлении и троллинге. Продвинутой аудитории могу рассказать про открытые данные и как с ними работать, где искать информацию о местных бизнесменах, показать, какая информация о них самих есть в открытом доступе, обсудить вопросы этики и правовой ответственности за всё, что мы транслируем в сети.

Как вы применяете в своей жизни медиаграмотность?

— Я критически оцениваю информацию, проверяю её, ищу первоисточники. Я защищаю те данные о себе, которые не хочу, чтобы были в интернете. Каждый из нас сегодня — медиа. Мы говорим/рассказываем, мы публикуем/печатаем, снимаем сторис, пишем заметки, то есть мы транслируем, но только разными способами. Я стараюсь быть этичным медиа.

Бывают ли у вас сомнения? Как вы с ними поступаете?

— Бывает страх: а вдруг эта тема не зайдёт, аудитории будет не интересно? Я несколько раз не реализовывал свои идеи. А потом это делал кто-то другой. Сейчас я понимаю: если к тебе пришла идея, её обязательно нужно обдумать и реализовать. Если идея недоработанная, надо обращаться к менторам. От идеи нельзя отказываться, её нужно сделать проектом, который поможет другим людям.

— О чём вы мечтаете?

— Моя глобальная цель — сделать мир лучше, как бы банально это ни звучало. Работая в сфере НПО, я образовываю общество, произвожу социальные изменения. Из личного: я всегда мечтал о путешествиях. Сейчас благодаря работе я могу путешествовать по городам, взаимодействовать с новыми людьми. Ещё хочу чаще ходить в театр. Я люблю театр — раньше играл, а сейчас хожу на спектакли. Театр помогает мне прийти в себя и отвлечься от ежедневной суеты.

Телеканал Turkistan TV: новости одного репортёра

Новый телеканал — всегда событие в мире медиа. Ему предшествует активная (или не очень) промоушен-кампания. Аккурат в Наурыз многие (а может, и нет) казахстанцы увидели первые эфиры Turkistan Times в кабельной сети. А ещё раньше — на YouTube. Посмотрела их и медиааналитик «Нового репортёра» Алия Нагорнюк и очень удивилась.

Новый телеканал: чего же ждать?

21 марта в «Отау ТВ» и кабельных сетях начал вещать новый телеканал Turkistan TV. Но ещё в прошлом году можно было ознакомиться с его онлайн-версией на YouTube. Предполагалось, что канал будет работать на трёх языках: казахском (70 % вещания), русском (20 %) и турецком (10 %).

Как заявлялось в презентационных статьях, Turkistan TV планирует стать «золотым мостом» для обмена информацией между тюркоязычными странами (что, в общем-то, понятно) и формирования единого общего медиапространства (уж давно мы все в едином медиапространстве). Также сказано: «В эфире телеканала — актуальная информация и интересные программы, сериалы и документальные фильмы». Есть ли другая телекомпания, которая будет утверждать иное? И только в прошлогоднем коротком интервью руководитель канала упомянул: «Пока контент наполняем всей информацией, связанной с духовной столицей страны — с Туркестаном». Ключевое слово: «духовной». Но, безусловно, ожидаемо контент канала, во всяком случае новостной, имеет и политическую наполняемость, особенно в свете саммита тюркоязычных государств (его планировалось провести в Туркестане) и чрезвычайного заседания Совета сотрудничества тюркоязычных государств.

Освещение таких событий требует аналитического подхода, владения политической лексикой, навыка работы в прямом эфире… Или это может быть эфирное зачитывание присланных пресс-релизов. Забегая вперёд: сбылось второе. Или ковидная тема — настолько часто освещаемая, что тут трудно изобрести креативный подход… Но, может быть, молодые и задорные журналисты вновь созданного канала что-нибудь предложат?

Стендап — это всё-таки не промоушен

«С 1 февраля 2021 года в Туркестанской области началась вакцинация против коронавируса», — сообщает нам Turkistan Times 16 марта. С первых слов незатейливого стендапа в самом начале (!) сюжета становится понятным, что надежды рухнули. Не креативом, а азбукой телевидения нужно овладевать «юным дарованиям» из Туркестана.

Сразу скажу: новость про 1 февраля 16 марта — уже не новость. Второе. Стендап указывает на присутствие журналиста на месте события (тогда это вызывает доверие зрителя к материалу) — в горячей точке, в центре политического события, в районе ЧП, но департамент комитета медицинского и фармацевтического контроля Министерства здравоохранения Республики Казахстан по Туркестанской области к ним, к счастью, не относится.

Появление журналиста в кадре иногда решает структурную задачу — так легче перейти к следующему этапу изложения или сменить место съёмки (в чём, конечно, чаще всего помогает интершум), но иногда его недостаточно, чтобы перейти к другому видеоряду. Но в этом сюжете стендап не играет функции связующего звена. Связывать-то не с чем: материал, собственно, начинается с появления Назым Иноятовой в кадре. Если это не прямое включение, начинать сюжет с этого нельзя. Почему? Потому что начинать лучше с динамичного видеоряда.

И ещё. В стендапе важен фон, ведь вы обозначаете своё присутствие на месте события, поэтому должно быть движение (люди в масках, врачи ходят за спиной, разгружают медикаменты и т. д.), а не «живописная» белая дверь. И важен звуковой фон. Но ни шума улицы, ни звука сирены, ни шагов — в общем, никакой жизни.

И о таймере. 10 секунд. Ну 15, но не более. Журналист заняла 25 секунд. «На каком этапе вакцинация на сегодняшний день, расскажет заместитель главного санитарного врача области Ахметов Алдаркул Райымкулович», — говорит автор и, уже обращаясь к респонденту: «На каком этапе сегодня вакцинация, расскажите, пожалуйста». Зачем? Ведь все всё слышали. Причём синхрон чиновника длится почти полторы минуты, носит он общий характер и изобилует статистикой, место которой в графике. Но одно своё «предназначение» стендап выполнил — стал бесплатным промоушеном для журналиста.

Хотите новость — возьмите лупу

Практически безновостным кажется, на первый взгляд, сюжет о сельхозугодиях Туркестанской области. Немудрено, ведь автор как могла завуалировала наиболее интересную информацию: «Неосвоенные земли будут возвращены государству. Для этого проводится космомониторинг». Это должна быть первая строка сюжета.

Начало «традиционное»… для Turkistan Times: «Площадь Туркестанской области составляет более 11 миллионов гектаров. Из них 1 млн — земли сельскохозяйственного назначения. Посевная площадь составляет 847 тыс. га». Причём цифры в точности повторяет в синхроне и аким области. Перевод озвучивает некто, с законами интонирования совсем не знакомый.

Можно же другую статистику найти. Чиновник в своём интервью констатирует: «Кроме того, есть ещё луга и залежи, площадь их составляет 220 тысяч (тыщ — говорит начитывающий) гектаров. Что же с ними будут делать? Но далее автор рассказывает, что «в результате эффективной работы произведена продукция на 729 миллиардов тенге».

Текст беззастенчиво закрыт летним видео даже без плашки «Архив» или даты съёмок. А зритель лицезреет собранные яблоки, помидоры, уборку хлопка! Вот ЗДЕСЬ в сюжете, на фоне весенне-полевых работ, и нужен стендап журналиста. И герой, конечно, — тот самый «нуждающийся крестьянин» (ударение, кстати, на втором слоге — крестьЯнин), которому и должна быть передана неиспользуемая земля, а не чиновник на совещании. Информационный повод, связанный со всевозможными отчётами и совещаниями, необходимо подкреплять примерами и героями из жизни, а то и делать их главными.

Главные герои — лишь фон

Практически все новостные темы на канале связаны с вояжем или «этапом большого пути» начальствующих чинов. Они, как оказалось, — и главные герои. Рассказ о швейной фабрике — не исключение. Вот, казалось бы, есть момент: аким беседует со швеёй. Почему бы не поставить синхрон не чиновника, а человека, ради которого всё и затевается? Но нет, они лишь фон — пестрят на видео бирюзовые косыночки.

«В этом году около 70 тысячи медицинским работникам заказана спецодежда. Также планируется пошить школьную форму около 90 тысяч учащихся, нуждающихся в специальной социальной помощи в регионе». Орфография сохранена. Ну а стиль безжизненный совершенно. Рекомендация: «В этом году уже получен заказ — порядка 70 тысяч медработников получат новую одежду. (Яркие цвета порадуют не только врачей, но и больных.) Ну а маленькие туркестанцы из малообеспеченных семей примерят школьную форму. Таких счастливчиков в регионе около 90 тысяч». Хорошо бы найти и тех, кто носит одежду, сшитую на фабрике.

Зачин и этого сюжета — о том, что будет: «В этом году в Туркестане начнётся строительство завода по производству бытовой техники». Новости — не футуристический жанр, в них рассказывается о том, что произошло, причём только что, а не о том, что будет потом или было давно. Для подачи информации надо найти сегодняшний повод. На выручку обычно приходит статистика — по инвестициям, развитию производства в регионе, безработице… Только это должны быть свежайшие данные. Они всегда есть, нужно просто немного поработать.

В сюжете о новом районе — вновь лейтмотив «будет».

Если уж очень хочется, скажите, что аким сообщил (он же на трибуне в видео стоит и говорит об этом), или подождите до середины марта, когда и вышел указ президента. Но в этом сюжете (о чудо!) наконец появляются герои из народа. Но патетика порой зашкаливает: «Саруан — это новая стадия развития нашей страны». Может быть, пока областью ограничимся?

Однообразная подача объясняется и авторством, во всяком случае контента на русском языке. Такое ощущение, что автор один и тот же. Что ж, новости одного репортёра — это нечто новое, даже героическое. Но потребитель информации нынче придирчив, даже капризен, и если не разнообразить эфир и не усвоить стандарты подачи новостей, зрителя столь молодому каналу можно и не обрести.

Что медиа показывают и рассказывают о казахстанской полиции

Что только не делали власти, чтобы улучшить имидж полицейских: повышали им зарплату, переодевали в новую форму, отнимали жезлы, обещали снимать о них кино, ну и, конечно же, регулярно обеспечивали госзаказ на положительные материалы в СМИ. «Новый репортёр» изучил видеоконтент о полиции за последнюю пару лет.

Советский хит в помощь

Идеальный образ полицейского, как ни старались государственные идеологи, за годы Независимости так и не сложился в сознании казахстанцев. Нет даже известных песен с простым и наполненным смыслом текстом, как советский хит «Наша служба и опасна, и трудна». Он и звучит фоном в программе «Проверено с Верой Захарчук» о работе патрульной полиции на телеканале «Хабар 24».

«Наша служба и опасна, и трудна. Представителей данной профессии знает каждый — инспектор патрульной полиции. Отношение к этим инспекторам, ну, скажем так, в обществе у нас неоднозначное. Поэтому мы сегодня приехали в расположение полка патрульной полиции провести один день с инспектором дорожной полиции», — сумбурно сообщает Захарчук зрителю.

Заметно, как непросто ведущей работать с полицейскими, не привыкшими делиться собственными мыслями о работе. Общаться с журналисткой поручили, по всей видимости, самому осторожному сотруднику, старавшемуся быть максимально политкорректным. Зато Захарчук удаётся разговорить его начальника — зама командира полка Марата Бейсембаева, комментарии которого многое объясняют и в целом дают представление об образе мышления полицейского руководства. Например, отвечая на вопросы о вознаграждениях казахстанцам за видеосъёмку нарушений законов, он выражает неодобрение: «Наверное, бездельников появится у нас (много — прим. ред.). Это (видео — прим. ред.) снимают те, кому делать нечего. Идите на работу, на заводе работайте. Себя же не будут снимать они. Будут снимать других», — сокрушается Бейсембаев.

Или вот комментарий о профилактике коррупции: «Мы работаем над молодыми, вновь прибывшими, учим их. Но не каждый поддаётся, будем говорить так, дрессировке».
В конце программы ведущая делает вывод: «Нужно перестать давать (взятки — прим. ред.), чтобы вы перестали брать». Вот так легко ответственность за коррупцию частично сместилась на граждан.

Как пожалеть полицейского

В видеоматериалах о трудностях полицейской службы многие авторы делают акцент на тяжёлом труде и низкой зарплате простых сотрудников. На YouTube-канале Atameken Business Programs ведущий Танирберген Бердонгаров, изо всех сил стараясь выдать заранее прописанный сценарий за лайф, попадает в квартиру рядового полицейского и показывает крупным планом лампочку без люстры, старенькие мебель и обои.

Такие кадры, судя по всему, должны вызвать у зрителя жалость. Хотя вряд ли эта эмоция поможет обществу больше доверять полицейским. Разве что вызовет у кого-то желание потребовать повышения их зарплат или найти оправдание коррупции, превышению полномочий, проявлению непрофессионализма и т. п.

Даже сквозь «причёсанные» видеоматериалы «просачивается» то, за что сотрудников внутренних дел часто упрекают. Герой фильма телеканала QAZAQSTAN «Біздің полиция» участковый Галымжан Омаров словно супермен тушит пожары, всем помогает, избавляет улицы от бродячих собак и спешит в дома, где происходят скандалы с избиениями. Журналисты снимают, как участковый принимает заявление у женщины с младенцем на руках, старшие дети которой, испугавшись скандала, босиком убежали к соседке. Омаров обещает изолировать дебошира, приезжает скорая.

Участковый-трудяга вызывает чувство восхищения, сопереживания. Но дальше уже практически герой в интервью журналисту сообщает то, что в любом правовом государстве потребовало бы как минимум серьёзных разбирательств: «Когда в доме один в негодовании, второй должен быть немного ниже, терпимее. Когда оба одновременно негодуют, происходит скандал, и мужчина может поднять на жену руку», — говорит Омаров.

Стенд-талисман

Видеоконтент о полицейских очень часто переполнен пафосом. Если верить авторам, герои сплошь мотивированы любовью к родине, желанием служить народу Казахстана. Стараются добавить красок и сами журналисты. Автор репортажа на «Хабаре» показывает, как экипируются собровцы. В кадре — настенный стенд с небольшим фото и информацией о погибшем при исполнении сотруднике.

«Каждая спецоперация может стать последней. У борцов с преступностью есть традиция — перед выездом они экипируются у портрета народного героя Казахстана Газиза Байтасова, который когда-то своим телом накрыл самоподрывника — такой вот талисман», — уверяет автор.

Даже интересные сюжеты о полицейских, отличившихся на службе, журналисты любят сдабривать шаблонными текстами: «Всегда быть первым, бежать на помощь туда, где звучат выстрелы, где грабят и нападают, не прятаться за спиной товарища, а самому закрывать людей от опасности — такую Руслан выбрал работу; все тяготы выносит по-мужски, с достоинством. А как иначе? Ведь он присягу давал» (цитата из закадрового текста программы «На страже», «Хабар 24»).

Имиджевые материалы о полиции, щедро спонсируемые госзаказом, зрители смотрят параллельно с событийными, и эти истории вызывают серьёзные вопросы к власти. В конце прошлого года телеканал Atameken Business сообщил, что родители курсанта, найденного в академии МВД повешенным, не могут получить свидетельство о смерти. МВД ограничилось письменным сообщением об увольнении семи сотрудников академии. И произошло это спустя 10 дней после того, как о трагедии стало известно прессе. Родители погибшего указывают на факты дедовщины. Получить комментарии от общественников журналистам всегда легче, чем от МВД. Зрители Atameken Business слышат позицию и критику активистки движения «Требуем реформы МВД». От полицейского же ведомства, «отгородившегося» пресс-релизом, нет даже слов сожаления о случившемся.

Журналисты телеканала Almaty TV в сюжете на эту же тему показывают, как сотрудник академии молча уходит от съёмочной группы, дежурившей у входа в здание. Так руководство МВД, закрывшись от прессы, подогревает общественное недоверие и подозрения в том, что курсант погиб в результате насилия.

«Думайте о своих гражданах, как простой человек»

Не помогает пафосная пропаганда и самим полицейским. Журналисты «Первого канала Евразия» сняли сюжет «Как полиция позорится в интернете?» — это подборка самых абсурдных событий из жизни казахстанской полиции: незаконный проезд на очень дорогих машинах через блокпост во время карантина; секс-скандал с участием боди-массажистки и так далее.

Скандальные полицейские истории обычно заканчиваются увольнениями героев. Новый материал для таких подборок набирается если не за месяц, то за полгода точно.
Чтобы воспитывать полицейских, склонных к коррупции и демонстрации безнаказанности, в Казахстан часто приезжает их коллега из Нью-Йорка Димаш Ниязов. Он выступает на форумах и других мероприятиях, устроенных местными властями. Отрывки видеозаписи казахстанцы смотрят в социальных сетях.

— Я не знаю, есть ли у вас мотивация. Когда я вижу, что вы берёте взятки, работаете неправильно, угрожаете гражданам Казахстана, вам должно быть стыдно. (…) Мы должны относиться друг к другу человечно. Не забывайте, что вы не роботы. Я вижу много митингов, и многие сотрудники, как роботы, пихают людей в автобусы. Не забывайте думать своей головой. Не надо думать эмоциями. Думайте о своих гражданах, как простой человек. (…) Нужно прекратить коррупцию для граждан Казахстана, — призывает Ниязов коллег — участников Туркестанского антикоррупционного форума.

В его словах нет патриотического пафоса. В интервью и в выступлениях Ниязов честно говорит, что дорожит своей работой, репутацией, потому что получает от государства хорошую зарплату и соцпакет, а ещё часто ставит своих близких на место людей, чьи права нарушаются. Мотив нью-йоркца звучит гораздо убедительнее и понятнее, чем «желание» наших полицейских «быть на страже закона и благополучия граждан Казахстана».

Полицейских редко можно увидеть в познавательных, развлекательных передачах; мало кто говорит с аудиторией на простом языке, без заготовок на все случаи жизни. Часто журналисты будто заражаются этими шаблонами будто бы прямо во время съёмок. В закадровом тексте режет слух «страж порядка», «бросился на помощь, не раздумывая», «верно служит Родине» «выполнил профессиональный долг». Это отдаляет зрителя, даже когда автор рассказывает о по-настоящему героических поступках.

В начале этого года казахстанцы восхищались костанайским полицейским, пешком указывавшим путь колонне машин на трассе во время бурана.

Почти в это же время вышли новости о празднике в бане главы отделения местной полицейской службы и его подчинённых в Семее. Так общество постоянно разочаровывается и получает подтверждение, что не все равны перед законом, полицейское руководство — далеко не бедные люди и имеют особые привилегии.

Имидж полиции складывается из представлений граждан о работе их сотрудников и так или иначе определяет социальную эффективность государства. Но реальному диалогу с гражданами власть предпочитает пропаганду. Только съёмка материала на заказ, из-под палки, ради отчётов никогда не будет способствовать созданию качественного материала даже о настоящих героях, которые, несомненно, в структурах МВД есть.

Конкурс на участие в тренинге по освещению вопросов свободы вероисповедания для медиа Таджикистана и Узбекистана

Internews в рамках проекта «Поддержка освещения и продвижение свободы убеждений» объявляет приём заявок на участие в тренинге по освещению вопросов свободы вероисповедания для медиа в Таджикистане и Узбекистане.

Приглашаем представителей СМИ, журналистов, блогеров, гражданских активистов из Таджикистана и Узбекистана, которые заинтересованы в создании социально значимого контента в разных форматах, наиболее популярных в новых медиа.

По результатам обучения участники тренинга разработают как минимум один материал по любому социально значимому вопросу под наблюдением ключевых тренеров. Кроме того, у участников будет возможность получить финансирование на производство контента.

В рамках тренинга пройдут занятия по подготовке материалов на тему вероисповедания с использованием современных аудиовизуальных инструментов. Участники получат знания о религиозном многообразии и узнают, как привлекать местные органы власти, НПО, экспертов в качестве источников информации.

По каким критериям будут отобраны заявки?

Решение по отбору участников будет приниматься на основании опыта в подготовке материалов на социально значимую тематику, умение работать в различных форматах. Преимущество будет отдаваться кандидатам, у которых есть опыт создания контента, отвечающего информационным нуждам женщин и населения, находящегося в группах риска. Плюсом для кандидатов будет работа на национальных языках и языках национальных меньшинств.

Стипендиальная программа

У успешных выпускников тренинга будет возможность участвовать в стипендиальной программе, в рамках которой они смогут предложить идею в соответствии с тематикой тренинга и получить на её реализацию финансирование ($5000 для участников из Узбекистана, $6000 для участников из Таджикистана).

Тренинги запланированы на вторую половину мая 2021 года; он будет разделён на две части, каждая продлится пять дней.

Официальные языки тренинга — русский и национальный языки.

Как подать заявку на участие в тренинге?

Для участия в тренинге необходимо предоставить следующие документы:

  • заполненную онлайн-заявку (здесь);
  • резюме (СV);
  • если вы свободный журналист (фрилансер), предоставить письмо от редакции о готовности публиковать материалы участника тренинга на своих ресурсах.

Резюме необходимо отправить на электронный адрес tj-info@internews.org до 23 апреля 2021 года, 18.00 ч. по местному времени.

ВНИМАНИЕ!!! Чтобы ваша заявка дошла по назначению, обязательно скопируйте и вставьте в тему письма этот текст: «Для участия в тренинге по свободе вероисповедания».

При возникновении дополнительных вопросов, пожалуйста, обращайтесь по электронной почте tj-info@internews.org.

Обратите внимание: мы рассматриваем только вопросы, полученные по электронной почте. Благодарим за понимание!

«Что такое питчинг?» Лекция Тани Рахмановой в Школе документального кино

О том, что такое питчинг, в «Школе документально кино. Короткий метр» рассказала режиссёр документального кино, преподаватель кинокурса в Сорбонне, член жюри многих киноконкурсов Таня Рахманова. Она дала начинающим режиссёрам из Казахстана, Таджикистана и Узбекистана 10 рекомендаций, как подготовиться к питчингу.

  1. Пишите питч последним, когда готов весь проект. Питч нужен, чтобы привлечь сопроизводителей. Питч — краткое изложение идеи вашего проекта, чтобы влюбить в него тех людей, которым вы его представляете. Эти группы людей могут быть очень разные. Питч — короткий текст, который вы произносите, встречаясь с кем-то. Это последнее, что вы пишете, готовя проект. Бывает, что в голове шикарные питчи, а когда напишешь проект фильма, они разлетаются в пух и прах.
  2. Своим питчем вы должны ответить на вопрос: «Почему зритель должен / ему будет интересно это смотреть?» Бывает, что из названия фильма всё ясно. Например, фильм к 100-летию гонки Тур де Франс. Сразу понятно, почему актуально снимать именно сейчас. Бывают темы, которые в принципе неинтересны аудитории. Продюсер одного британского канала говорил, что «закажет фильм про Латинскую Америку, если марсиане спустятся на Землю голыми». Люди по всему миру всегда прежде всего интересуются собой. Чем более тяжёлая ситуация ментально, тем больше все закрываются на самих себя.
  3. Напишите такой питч, который будет удивлять людей, в этом его задача. Нельзя начинать с банальных фраз. В питч нужно вынести УТП (уникальное торговое предложение) вашей истории. Что может она и не могут другие истории. Нужно писать так, чтобы ваша первая страница заставила перелистнуть на следующую. Все очень спешат, у всех мало времени.
  4. Пока вас не знают, тема важна. Когда питчат известный режиссёр или продюсер, все уже понимают, что они делают. Но зато у молодых авторов есть преимущество: у них больше свободы, они могут делать всё что угодно. Их пока не поставили в какую-то категорию.
  5. Учитывайте новостную повестку, о чём пишут в медиа. В прошлом году всех интересовал ковид. В этом году снова интересны другие темы. Я рекомендую перед питчем почитать крупные журналы, которые выходят в вашем регионе. Люди, которые принимают решения, читают те же журналы. Вы поймёте, о чём они думают. Но при этом нельзя делать фильмы, думая о том, насколько ими заинтересуются те, у кого есть деньги. Надо делать фильм, который ты хочешь, а потом искать деньги на него. Табуированных тем нет. Но скрытая реклама всегда чувствуется.
  6. Учитывайте специфику страны. Для некоторых стран — например, США — самое важное в питче ответить на вопрос «о доступе к телу»: «Почему этот герой откроет мне дверь?», «Что создаёт между мной и героем исключительный контакт?». Во Франции кодовым словом является фраза «никогда не показанные архивы». Хотя понятно, что они, вероятно, уже были известны, но действует магнетически.
  7. Пишите разные питчи для разных целей. Питч для получения финансирования — одна история, питч для участия в фестивале — другая, более романтическая. Фестивали часто дают призы за трагическую судьбу, страдающего человека. Фестивали, как правило, не дают премии коммерчески успешным картинам и комедиям. Условному Луи де Фюнесу не дадут, а Андрею Тарковскому дадут.
  8. Напишите свой питч, а потом сократите его. А потом ещё и ещё сокращайте. Русский человек (тот, кто пишет по-русски) страдает многословием. Пишешь, а потом сокращаешь на треть. Постарайтесь уложиться в 200 слов. Питч — максимум полстраницы в Word. Если сюжет короткий, питч тоже короче. Не переживайте, что питч пишется долго. Каждое слово надо взвешивать. У нас каждый питч — несколько недель бесконечных имейлов туда-сюда. Зато он настолько точный, что мы потом из него частенько берём слова для пресс-релиза.
  9. Репетируйте питч на друзьях и близких. Вы увидите, как быстро у человека начнёт рассеиваться внимание. Он вам не скажет, что ему не нравится, но вы увидите. Если фильм сделан одним человеком для самого себя, то и смотреть его будет он сам. Мы должны видеть зрителя перед собой. При этом никогда не надо преувеличивать знание зрителя, но не надо приуменьшать его ум.
  10. Ваша история всегда должна рассказывать о чём-то большем, чем показано на экране. Например, был фильм о сборщике мёда. Он прекрасен и актуален, хотя в нём нет политики и других остроактуальных тем. Потому что в нём видна идея, как сосуществуют два комьюнити. XXI век называют веком встречи с другим человеком и его судьбой. Именно с этой точки зрения и надо питчить такой фильм! В документалистику не надо идти со школьной скамьи. Нужно, чтобы вам хотелось что-то рассказать, чтобы вам было что сказать.

Ранее в Школе была сессия о стадиях производства документального фильма, предваряющих питчинг: как сделать логлайн, синопсис, тизер, трейлер, а также как распределяются роли в команде.

«Школа Документального Кино. Короткий метр» стартовала 10 марта. Теоретические занятия продлятся до 15 апреля, практические занятия и менторство — до 25 июня. Занятия школы проходят в онлайн-формате, в Zoom. Язык обучения — русский, будет синхронный перевод на казахский, таджикский, узбекский языки. Для участия в Школе отобрали начинающих режиссёров из Казахстана, Таджикистана и Узбекистана. Сначала их ждёт шесть недель интенсивного обучения у известных документалистов и международных тренеров, домашние задания, воркшопы, кинопросмотры и обсуждения. А затем — два месяца съёмок и монтажа, подготовка собственного фильма под руководством менторов и тренеров Школы.

Всеобщая вакцинация и хайп на смерти. Мониторинг итоговых ТВ-программ 29 марта — 4 апреля

Коронавирус — снова тема номер один в итоговых программах. Всё потому, что в начале апреля в Казахстане стартовала всеобщая вакцинация — то есть в теории теперь привиться может любой желающий. На практике всё сопровождалось угрозами президента Токаева в адрес руководства Минздрава — мол, вакцинацию они провалили, если и дальше всё будет так же плохо, то главе государства придётся принять «кадровые решения», которые министра «не обрадуют».

Про другую громкую тему, убийство студентки Аяжан Едиловой, следует сказать, что КТК продолжил «пляску на костях», Apta не стала смаковать криминальную составляющую, а подняла важные социальные вопросы, коллеги же из программы «Аналитика» проявили редкий в наше время такт и показали, что этика для них — не пустой звук. «7 кун» промолчал.

«Большие новости», КТК

Программа начинается с сюжета про убийство Аяжан Едиловой. В подводке ведущий указал, что в соцсетях в смерти девушки уже фактически обвиняют её саму. И добавляет: эксперты говорят, мол, эти домыслы — потому, что официальной информации очень мало. Хотя не очень понятно, какую ещё информацию должны были полицейские выдать журналистам, если следствие ещё не завершено и дело не передано в суд. Видимо, сотрудникам КТК хотелось бы смаковать «подробности» из, так сказать, первых рук? «Почему даже смерть — не повод оставить жертву в покое», — произносит Алексей Рыблов в конце подводки, и мы адресуем этот вопрос, собственно, ему. Потому что в сюжете убийство девушки развернули во всех деталях, добрались даже до преподавателей жертвы и подозреваемого. Более того, убийство студентки комментирует… политолог.

Программа продолжилась менее важной, по мнению редакции «Больших новостей», темой — в Казахстане началась вакцинация всех желающих. Журналисты программы одними из первых прошли эту процедуру — «проверили на себе», подчеркнул ведущий. Который, кстати, тоже уже привился и хорошо себя чувствует. Сюжет получился полный, сбалансированный (рассказали даже о враче, который заразился после того, как ему вкололи первый компонент, но за вторым он всё равно пойдёт), детальный и внятный. Маленькое замечание: нельзя сказать «коронавирус будет протекать», всё-таки болезнь будет протекать, а не коронавирус.

Далее нам рассказали, что в Казахстане уже «гуляют» британский (против него российская вакцина точно эффективна), южноафриканский и бразильский штаммы коронавируса: они более заразны, чаще приводят к смерти и очень «любят» детей.

Алматы по-прежнему в красной зоне, но карантин ослабляют. Бизнесмены логику в этом давно не ищут, а журналисты сняли сюжет о том, как ограничения бьют по предпринимателям. Хороший, полный, сбалансированный и интересный сюжет. Единственное — стендап в нём ради стендапа, никакой смысловой нагрузки не несёт, на такую тему можно было придумать и что-то креативное.

«7 кун», «Хабар»

В самом начале программы её ведущий Александр Трухачёв признаётся: он и сам в минувший вторник получил вакцину в поликлинике по месту прописки, было лишь небольшое недомогание, всю неделю отработал, как ни в чём не бывало. Позже к этой теме он ещё вернется в середине выпуска, делая подводку к сюжету о темпах вакцинации в Казахстане.

Редакция придумала простой, но забавный способ развенчания мифов о вакцинации. Ведущий говорит, поворачиваясь к зрителю спиной: «Хвост у меня не вырос», а когда по его щелчку в студии выключается свет — «В темноте я тоже не свечусь». Потом на экране показывают антенны, а Трухачёв рассказывает, что недавно гулял возле них и ничего, кроме хорошего интернета, в своем телефоне не наблюдал. Кроме того, в левом верхнем углу экрана с этого выпуска появился хештег-призыв: #вакцинируйся.

Первый сюжет выпуска посвящён Туркестану, который «должен стать духовным центром всех тюрков». В кадре показывают рендеринг будущего города, немного напоминающего Вашингтон или Сидней. В материале всё свалили в кучу: приведена статистика, сколько человечество за свою историю прожило без войн, упомянуты вскользь вакцинные войны, рассказано про инициативу Нурсултана Назарбаева о создании международного агентства по биологической безопасности. Заканчивается же всё стендапом на фоне Байтерека.

Сюжет «Вакцинация» Ирины Панфиловой начинается с синхрона женщины, которая на днях получила уже второй компонент. Далее с оговорками «вроде как» автор сообщает нам, что вакцинация в РК начала приобретать массовый характер. После этого показали разнос президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева министру здравоохранения и всему правительству. Смотреть подобного рода сюжеты хорошо вот с какой точки зрения: понимаешь, где в государстве слабые места и каким образом их собираются укреплять. Сюжет опять заканчивается стендапом на фоне Байтерека — правда, снимали с другой точки.

Из следующего материала можно узнать о темпах вакцинации в других странах. Очевидно, что, по мнению авторов программы, Казахстан опять примером для себя видит именно Израиль. Зрителям показывают синхрон студентки, которая рассказывает, «как здорово, что можно тусоваться, как раньше». А вот антипример — Европа, где вакцинировано всего четыре процента населения, прививки ставят не всем.

В сюжете «Удар по карманам» Вячеслав Ветлугин повествует о 15-процентном повышении цен на электроэнергию и критикует компании, которые обещают после повышения цены модернизировать теплоцентрали, но не делают этого. Что нам как потребителям с этого — вопрос так и остался открытым.

Материал «Аграрный сезон» рассказывает о старте посевной кампании на примере Костанайской области. Вышло вполне в духе советского рабочего репортажа, где есть и учёные в лаборатории, и механизаторы в гараже. Но это, пожалуй, единственный сюжет, где есть баланс мнений.

Выпуск завершается темой инвестиционной политики Казахстана на примере Китая. В материале «Восточный вектор» Кунсая Курмет, используя синхроны политологов, китаеведа, посла КНР в Казахстане, объясняет, почему нам важно и выгодно добрососедство с Китаем.

«Аналитика», «Первый канал Евразия»

Программа начинается с темы вакцинации и недовольства Токаева её темпами, и внезапно как-то вскользь ведущая упоминает, что, оказывается, переболевших прививают то ли только один компонентом, то ли «вакциной-лайт». С этого места хотелось бы поподробнее, но нет.

Тема продолжается в сюжете. Одного из его героев зовут Сергей Никитич, но с лёгкой руки не знакомого с нормами русского языка журналиста он превратился в «Сергея Никитовича». В целом сюжет интересный и полный, журналист даже пошёл проверять в аэропорту, делают ли возвращающиеся из-за границы туристы перед вылетом на родину ПЦР-тест. Спойлер: теперь делают. Так «Аналитика» продолжает наставлять чиновников: а мы вам говорили! Видите, как легко было взять ситуацию под контроль! А вы миллиард из бюджета потратили.

Далее — «эксклюзивный репортаж» шеф-редактора программы Олега Журкевича о том, как в марте в Семее ликвидировали так называемую «Золотую банду» — преступников, похищавших золотосодержащую руду с завода. Эксклюзивность обеспечивается видео, переданным журналистам из КНБ. Репортажность материала вызывает сомнения. «Программа «Аналитика» отправилась в город Семей», — говорит в подводке ведущая Альмира Кульмухамедова, и хочется спросить: «Зачем? Чтобы снять квадрокоптером виды моста, здание-другое и пару улиц с лужами?»

Тему убийства Аяжан Едиловой в программе затронули, но коротко и без жутких подробностей. Основной посыл информации: жуткие подробности смакует «часть нашего общества». Слова ведущей были как раз о неких этических нормах («убийство — не повод для хайпа»), о которых стоило бы помнить не только обитателям соцсетей, но и журналистам.

Сюжет про разной степени законности и безопасности постройки в Алматы продолжил выпуск, и у этого материала проблемы с полнотой и балансом. Кейсов здесь несколько, и если в одних случаях нам рассказывают, как на жалобы людей реагируют чиновники, то в других — нет. Вот строят дома на опасных склонах, вроде даже выяснилось, что незаконно (об этом — вскользь), и… что? Что теперь будет? Непонятно. В остальном в сюжете много интересной и полезной информации.

Выпуск заканчивается симпатичным сюжетом (с не очень смешными пранками и отличным больничным клоуном в качестве героя), посвящённым Первому апреля.

Apta, QAZAQSTAN

Apta началась со статистики COVID-19 и коронавирусной пневмонии, затем авторы перешли к теме вакцинации и возмущении Касым-Жомарта Токаева. Сюжет состоял из синхронов президента, перемежаемых информацией и видео о рейдах, проверках, критике депутатов в адрес Минздрава и так далее.

После блока о том, что на неделе делал президент Токаев, показали сюжет о неформальном саммите Совета сотрудничества тюркоязычных государств, который прошёл в онлайн-формате. Материал скучный и протокольный.

Поводом для следующего сюжета стала убийство Аяжан Едиловой: «Мы узнали от специалистов, почему некоторые молодые люди, приехав в город учиться или на заработки, теряют жизненные ориентиры из-за множества житейских проблем. Вокруг много соблазнов, а внутренний стержень есть не у всех», — это вольный перевод (в оригинале: «Біз қалаға оқуға, жұмыс істеуге келген жігіттер мен қыздардың кейбірінің тіршілік түйткілдеріне орай бағдарын жоғалтатына байланысты мамандардың пікірлерін білдік. Екінші жағынан айналада еліктірер дүние көп. Ішкі тін берік болмаса, қиын») части подводки. В сюжете — поиск причин, которые толкают молодых людей на кривую дорожку, попытки понять, почему появляются такие люди, как подозреваемый в убийстве Аяжан. Эксперты — социолог, психолог, невропатолог, писатель. Они говорят о безработице, лёгких деньгах, отсутствии ответственности, нравах, отношениях родителей с детьми, нищете. Таким образом вместо того, чтобы смаковать криминальную новость, авторы программы попытались поднять серьёзную социальную проблему. Ведущая Жайна Сламбек в той же подводке специально подчёркивает, что её программа не станет заниматься слухами и домыслами, а журналисты помнят об этике.

В рубрике «К 30-летию Независимости Казахстана» вспоминали 1996 год. Создание первой отечественной авиакомпании, безработица, задержки зарплаты, рекламные ролики, похожие на фильмы, первое участие Казахстана в Олимпиаде в качестве независимого государства, открытие Монумента Независимости, строительство столицы.

Выпуск завершился скучным протокольным сюжетом о том, как сенаторы обсуждали проблему казахского языка.

Мониторинг итоговых ТВ-программ казахстанских телеканалов проводится «Новым репортёром» на постоянной основе еженедельно и публикуется по понедельникам.

В Таджикистане готовятся обновить этические нормы журналистов

Почти сотня журналистов и медиаэкспертов из Таджикистана с прошлого года обсуждает обновлённую версию документа, в котором прописаны этические стандарты для медиа. Дискуссию модерирует Совет по СМИ Таджикистана — независимая организация, которая занимается защитой прав журналистов и следит за соблюдением этических норм.

О том, что собой будут представлять обновлённые нормы и что изменится для журналистов после внесённых поправок, рассказывает «Новый репортёр».

Что это за нормы?

Этические нормы журналистов Таджикистан принял первым в Центральной Азии в 2009 году. Тогда документ подписали 65 медиа и журналистских организаций (сейчас 68), которые согласились исполнять этические нормы добровольно. Всего в документе было прописано 17 основных пунктов, которые касались точности информации, защиты источника информации, предписывали соблюдать профессиональную солидарность, не смешивать коммерческий контент с авторским и многое другое. За все 12 лет существования этого документа он ни разу не был обновлён, несмотря на большие перемены в самих медиа. В прошлом году за изменение документа взялся Совет по СМИ Таджикистана, который вынес Нормы на широкое обсуждение внутри медиасообщества.

Что решили изменить в этических нормах?

Сократили количество статей с 17 до 10. Однако каждую статью детально расписали, теперь в них от двух до 12 пунктов. Также в документе появились новые правила, которые отвечают на сегодняшние вызовы. Например, появился такой пункт: «Отказываться от денежных вознаграждений, подарков за публикацию или непубликацию информации, равно как и от различного рода возмещении расходов, бесплатного отдыха и прочих привилегий, которые ставят журналистскую деятельность в зависимость, вредят репутации журналиста, приводят редакцию к потере доверия». Раньше этого правила не было, но из-за того, что вознаграждения и подарки журналистам со стороны чиновников или бизнесменов стали обычным явлением в Таджикистане, его ввели.

Кроме того, в Нормах теперь отмечена необходимость уважать права респондента как соавтора интервью или не злоупотреблять доверием людей, у которых нет необходимого опыта общения с прессой.

Какое наказание грозит тем, кто не будет их соблюдать?

Исполнение этических норм журналистов в Таджикистане — дело добровольное, никаких рычагов давления у Совета по СМИ на журналистов нет. Однако организация проводит мониторинги соблюдения этических норм в медиа Таджикистана, и начиная с этого года Совет будет публиковать результаты исследований на своём сайте и составлять своеобразные рейтинги нарушителей. Авторы мониторинга надеются, что вместе с публичностью придёт ответственность. Общемировая тенденция заключается в том, что общество требует от медиа соблюдения этических норм. И если медиа отказывается их соблюдать, то теряет свою репутацию не только в глазах общества, но и перед коммерческими партнёрами или международными институтами, которые оказывают поддержку. Уже сейчас на практике в зарубежных странах от сотрудничества с такими медиа серьёзные партнеры, как правило, отказываются.

Кроме того, одним из преимуществ соблюдения этических норм является безопасность. Если следовать правилам, прописанным в этом документе, то у властей (и не только у них) не будет поводов подавать на СМИ в суд и призывать к ответу.

Какие медиа будет мониторить Совет по СМИ?

До 2021 года Совет по СМИ мониторил только те медиа, которые являются членами этой организации. Теперь Совет оставляет за собой право расширить количество СМИ для проведения ежемесячного мониторинга.

Должны ли блогеры соблюдать все эти требования?

Для блогеров, так же, как и для журналистов, исполнение этических норм является добровольным делом. Однако статьи, прописанные в этом документе, по сути являются теми правилами, которым следует придерживаться, если медиа (неважно, блогер или СМИ) позиционирует себя как качественная площадка.

Как изменения были внесены в этические нормы?

Эксперты Совета по СМИ встретились с главными игроками рынка и собрали информацию о том, какие изменения нужно внести в Этические нормы. Встречи проходили во всех четырёх регионах страны — столице, Согдийской и Хатлонской областях, а также в ГБАО. В обсуждении приняло участие почти 100 журналистов и медиаэкспертов, которые высказали свои пожелания и рекомендации. Вся информация была передана экспертной комиссии, которую на своей площадке собрал Совет и которая состоит из известных медиаспециалистов. Например, в её состав вошли журналистка, руководитель медиаорганизации «Хома» Шахло Акобирова, медиаюрист Ранжет Ятимов, журналист и преподаватель этических норм Кироншо Шарифзода, известный журналист Раджаби Мирзо и многие другие. Они проанализировали полученные рекомендации и выделили те, в которых СМИ в Таджикистане нуждаются больше всего.

Параллельно с этой работой партнёр Совета по СМИ — Союз журналистов Литвы — провёл анализ этических норм из других стран и представил обзор таджикистанским коллегам, чтобы они смогли адаптировать необходимые пункты для нового проекта Этических норм.

Проект этических норм был снова вынесен на публичное обсуждение. Окончательное решение о поправках будет принято 3 мая 2021 года во время заседания Совета по СМИ.