Почему одним удается, продав машину, создать медиаимперию, а другие из года в год создают сайты, которые мало кто посещает? Для того, чтобы преуспеть в медиабизнесе, не обязательно обладать огромными сбережениями. О стратегическом мышлении, о том, как понимать свою аудиторию и как мотивировать сотрудников, шла речь на семинаре магистра мультимедийной журналистики Оксаны Силантьевой в Бишкеке. Оксана принимала активное участие в переводе медиахолдинга «Алтапресс» на формат конвергентности и консультировала десятки СМИ России и зарубежья.
Публикуем ответы Оксаны Силантьевой на вопросы медиаменеджеров и редакторов СМИ в Бишкеке.
Что делать, если мои сотрудники стали хуже работать? (Наша медиаорганизация уже несколько лет получает гранты. Они нам нужны, чтобы выжить)?
Ленивые сотрудники, просиживающие целыми днями на "Одноклассниках", проедают деньги медиаинвесторов
Одно время я ввела мораторий на гранты в моей организации «Проект развития». Мы занимались интерактивными образовательными технологиями, продвижением культуры дискуссий (разновозрастные дискуссионные клубы), новыми информационными технологиями для образования, культуры, развития местных сообществ. Я сказала сотрудникам: «Придумывайте, как зарабатывать».
Часть cтали проводить платные семинары плюсом к бесплатным, часть нашли работу оплачиваемую, а в проектах работали добровольцами. И это был очень крепкий костяк. Решайте, подходит ли вам такой вариант мотивирования персонала. Кстати, материальная мотивация не всегда работает, поэтому то, что вы постоянно поощряете сотрудников премиями и добавляете им зарплату, вовсе не значит, что они будут также постоянно улучшать ваш бизнес.
Сейчас повсюду слышно «Спецпроекты… Спецпроекты…» А какие вложения для этого нужны?
Открыть новую рубрику на существующем сайте — это один день труда дизайнера. Или и того меньше. А если нет сайта, то можно сделать страницу на Facebook. Определенного решения, на какой именно социальной сети открывать страницу, нет. Где в вашей стране, в вашем городе сидят люди, где именно ваша аудитория, там и открывайте. Вы можете сделать страницу на бесплатных движках WordPress или Joomla. Я посоветую для каждого спецпроекта делать отдельную страницу в соцсетях и рассматривать эти соцсети как канал доставки аудитории к вашему основному СМИ.
(Пример спецпроектов — сразу нескольких казахстанских СМИ взялись за решение проблемы плохих дорог).
Как нам рекламировать наш женский журнал в Интернете? Как нам стать особенными на фоне остальных женских журналов города?
Надо идти на женские сайты (форумы) и любые другие ресурсы в Интернете, где много именно вашей женской аудитории, с конкретными обсуждениями: инициировать темы, активно комментировать существующие.
Причем это должны быть сотрудники редакции с настоящими именами и собственными фотографиями на аватарках. Чтобы люди потом их узнавали.
Лобовая реклама в Интернете не работает вообще. Все больше становится людей с «баннерной слепотой».
А вообще я часто провожу такой эксперимент на семинарах: показываю участникам скриншот англоязычного СМИ и предлагаю догадаться, какое это СМИ. Почти все угадывают, отвечая New York Times, Washington Post и так далее. Дело в том, что этот скриншот составлен из кусочков четырех американских и британских СМИ, и их сайты выглядят практически идентично: шрифты, разметка на странице, тематика, заголовки. Разные только логотипы сверху (подробнее в презентации).
У нас есть только газета (журнал), но нет сайта. И все вокруг нас спрашивают: «А почему у вас нет сайта?» Но мы до сих пор не можем решить, нужен ли нам сайт. Что нам делать?
В каждой редакции должна быть прописанная стратегия: на какую аудиторию мы работаем на ближайшие 4 года. И придерживайтесь своей бизнес-цели, не обращая внимания на то, кто что говорит. А то потом скажут: «А что это у вас интернет-ТВ нет, как у «Дождя»?
Если вашей аудитории нет в Интернете — не надо заводить сайт. Но если есть перспектива выращивания аудитории, то можно об этом задуматься. Ведь сначала радио было в гостиной, потом появилось ТВ, и радио переместилось на кухню. С появлением Интернета ТВ появилось на кухнях, а радио переместилось в авто. Современные технологии от тех же стеклопроизводительных компаний предполагают, что ТВ будет даже на остановках. Поэтому подумайте и соразмерьте, на что вы ориентируетесь в ближайшие несколько лет.
Мы ожидали, что наша аудитория будет больше. Почему у нашего сайта не так много посещений?
Очень часто руководители и главные редакторы СМИ, а также и журналисты, склонны давать завышенную оценку своей аудитории: вот, мол, нас читают женщины от 25 до 45 лет, образованные, с доходом выше среднего, с двумя детьми. Им просто приятно так думать. А на деле их читает совершенно другая аудитория.
Есть техника, которая позволяет на редакционном собрании (куда надо пригласить всех, кто работает над продуктом, и дизайнеров, и корректоров…) вместе нарисовать 4-6 портретов вашего читателя (зрителя, слушателя). Расписать следует героя подробнейшим образом, вплоть до того, в каких районах города он живет, каким интернет-тарифом пользуется и в какие кафе ходит кушать. Эти портреты следует повесить на видном месте в редакции, и каждый раз, как вы обсуждаете на планерках, о чем писать, какой спецпроект придумать, посмотрите на ваших читателей. А им это интересно?
Хорошо, мы согласны. А как правильно спроектировать своих настоящих читателей?
Советую прочесть книгу Алана Купера для руководителей «Психбольница в руках пациентов». (Прим.: Алан Купер считается евангелистом практики проектирования персонажей). Изначально написанный для сферы IT труд отлично применим и для медиа. Книгу можно скачать здесь.
Задам банальный вопрос. Когда умрут газеты? И что мне делать, если я учредитель газеты?
"Газеты не умрут" - Оксана Силантьева
Делать продукт на вырост, экспериментировать. Находите аудитории, которые никем не охвачены, узнайте, что им нужно, работайте с ними, сделайте продукт, в котором они будут нуждаться. Можно хоть во дворы выйти и делать общегородские стенгазеты…
Что касается «когда умрут газеты», я считаю, что газета — это коллектив и принципы отбора информации. Газета — это не типографская краска. Поэтому газеты не умрут.
Часто говорят: «Сейчас 150 каналов, а смотреть нечего…» Мы, как редакторы и журналисты, должны учиться выбирать интересные потоки информации и отбирать интересных авторов, блогеров, которые могут писать в своем ритме. И, не ломая этот ритм, мы можем предлагать им сотрудничество в наших СМИ. Так мы вытягиваем интересных людей и приводим их к нашей аудитории.
Кстати, на сайте Оксаны Силантьевой Silamedia можно найти практические советы по любым аспектам работы мультимедийного журналиста.
Источник: lenta.ru. Лондонский симфонический оркестр впервые исполнит музыкальные произведения, полностью написанные компьютерной программой без человеческого вмешательства. Об этом сообщает The Daily Telegraph. Когда состоится такой концерт, не уточняется.
По словам музыкантов, многие из них были удивлены, когда после знакомства с партитурой, узнали, что музыка была написана программой под названием Iamus. Например, руководитель оркестра Леннокс Маккензи заявил, что вначале музыка показалась ему «слишком плотной», однако, ближе к концу произведения он проникся ее величественностью. В сентябре 2012 года выйдет первый диск, целиком состоящий из написанных компьютером произведений.
Программа была создана в Малагском университете в Испании. Принципы ее работы не разглашаются, однако, ученые говорят, что программа создает произведения последовательными преобразованиями партитуры до тех пор, пока не получается удовлетворительная с ее точки зрения композиция. Для работы программа использует кластер с вычислительной мощностью порядка 13 терафлопс, объемом памяти 6,7 терабайта и 885 терабайтами дискового пространства.
В середине июня 2012 года в Proceedings of the National Academy of Sciences вышла статья, авторы которой предложили получать музыку похожим способом из шума. Программа ученых получила название DarwinTunes. Для работы программы, правда, нужны были человеческие добровольцы, в то время как Iamus работает полностью самостоятельно.
Впервые музыка Iamus была исполнена живыми людьми в октябре 2011 года. Тогда на музыкальном фестивале в Санта-Крус-де-Тенерифе сыграли композицию «Hello, World!». Работа программы собрала в целом довольно посредственные отзывы. В рецензии,опубликованной, например, в The Guardian, говорится, что «в мелодиях ощущается налет искусственности» и, как следствие, «серость и сухость» произведения, несмотря на все упорство исполнителей.
Вы, наверное, помните, какие битвы сотрясали всемирную паутину в январе этого года? В итоге Stop Online Piracy Act (SOPA), законопроект, внесенный в палату представителей США в октябре 2011 года и направленный на борьбу с пиратством, был признан провальным.
На этом международное интернет-сообщество не остановилось – в понедельник ( 2 июля 2012 года) в сети была опубликована Декларация свободы, призывающая к свободному и открытому Интернету.
«Мы верим, что открытый и свободный Интернет может сделать мир лучше. Для того, чтобы сохранить его открытым и свободным, мы призываем сообщества, отрасли и страны признать эти принципы. Мы верим, что они помогут создать более творческое, более инновационное и открытое общество».
В декларации перечислены пять основных принципов:
1. Выражение. Нет цензуре в Интернете
2. Доступ. Содействие всеобщему доступу к быстрым и доступным сетям
3. Открытость. Сохранить интернет в качестве открытой сети, где каждый может общаться, писать, читать, смотреть, говорить, слушать, учиться, создавать и вводить новшества.
4. Инновации. Защита свободы инноваций. Не блокировать новые технологии и не наказывать за их использование
5. Безопасность. Защита частной жизни и возможность контролировать личные данные и их использование.
Декларация открыта для общественного обсуждения и редактирования — internetdeclaration.org. Инициаторы проекта — freepress.net, планируют проведение офлайн-встреч для тех, кто против цензуры в Интернете. Декларация – результат партнерства более 100 организаций и лиц, которые, как пишет Mashable.com, «сыграли решающую роль в борьбе интернет-сообщества против SOPA».
Каждый из нас может присоединиться к проекту и подписать декларацию. Хотя на уже существующие законы отдельных стран это вряд ли повлияет.
Астана. 3 июля. КазТАГ — Анастасия Прилепская. Круглосуточный новостной канал 24.kz начнет работать 1 сентября, сообщили во время индустриального форума в Астане.
Президент РК Нурсултан Назарбаев дал разрешение на запуск канала 24.kz в тестовом режиме.
«На этом канале представлена наша продукция. Весь контент казахстанский, это очень важное событие в области развития телевидения в нашей стране», — отметил глава государства.
«24.kz — первый в республике телеканал, который будет демонстрировать телепродукцию только отечественного производства. Запуск «24.kz» запланирован на 1-е сентября 2012 года», — сказал директор нового канала Александр Аксютиц на индустриальном форуме «Сильный Казахстан построим вместе!».
24.kz — первый отечественный круглосуточный информационный телеканал. Предполагается, что он станет казахстанским аналогом телеканалов «BBC», «CNN», «Euronews» и «Россия 24».
Главный зарубежный партнер 24.kz — международное информационное агентство Reuters. Канал входит в пакет национальной спутниковой сети «ОтауТВ».
2 июля — международный день спортивного журналиста. Отмечается с 1924 года, когда в Париже была образована Международная ассоциация спортивной прессы (АИПС). Она объединяет полторы сотни национальных союзов спортивных журналистов.
Публикуем ко дню спортивного журналиста подборку лучших спортивных фото мира с сайта rosphoto.com. Они запостили фотосерию лучших спортивных моментов по версии Dailymail — всего их получилось 50. Полностью смотрите фотографии на сайте dailymail.co.uk.
Мохаммед Али на второй встрече с Сонни Листоном. После нокаута в первом раунде Мохаммед Али кричал своему сопернику «Вставай и борись!». Снимок, сделанный John Rooney из Aссошиэйтед Пресс в мае 1965, стал обложкой специального выпуска Sports Illustrated.
Футболист Винни Джонс, игравший за Уимблдон и полузащитник Ньюкасла Поль Гаскойн. Фотография: Syndication. Кстати, Винни Джонс после окончания карьеры футболиста стал популярным киноактером (снимался в картине «Карты, деньги, два ствола«).
Лян Хо и прыжок с трамплина во время выступления на Олимпийских Играх 2008 года в Пекине. Спортсмен стал обладателем золотой медали. Фотография: Martin Bureau:AFP/Getty Images.
6 мая 1954. Роджер Баннистер, участник марафона, пробежал одну милю (примерно 1,5 километра) за 3 минуты и 59.4 секунд. А должен был сделать это за 4 минуты. Фотография: Press Association.
1977 год. Фрэн Коттон — участник турнира по регби. Фотография: Colin Elsey/Colorsport.
Английский защитник Терри Бутчер, продолжил игру несмотря на травму, наложенные швы и бандаж. Это произошло во время матча Англия-Швеция в 1989 году. Фотография: David Cannon /Allsport.
Первый для Диего Марадоны чемпионат мира по футболу в Испании в 1982. Марадона обошел шестерых бельгийцев. Фотография: Steve Powell/Getty Images.
Шотландия-Норвегия, 2008 год. Матч за право выхода на чемпионат мира. Решающий гол в ворота шотландцев. На чемпионат мира в Южную Африку они уже не поехали. Фотография: Andrew Milligan/Press Association.
Легенда Англии Том Финни устроил душ, когда обходил двух игроков Челси в Стэмфорд-Бридж. В 2004 году возле Национального Футбольного Музея Тому поставили памятник, изображающий именно этот момент. Фотография: Press Association.
Рафаэль Надаль, победитель турнира Уимблдона в 2008 году. Фотография: Graham Chadwick/Daily Mail.
Майкл О’Брайен, создатель «бегающего» тренда. В 1974 году на матче Англия-Франция в Твикенхеме выбежал на стадион голым. Был схвачен полицейскими. Фотография: David Cannon/ Getty Images.
Крикет. Вот так англичанин Эндрю Штраус перехватил мяч австрийца Адама Джилкриста в 2005 году. Англия победила. Фотография: Patrick Eagar.
Фрэнки Деттори подскакивал от радости семь раз, когда выиграл скачки в Аскоте в 1996 году. Фотография: Getty Images.
Американский прыгун в длину Боб Бимон. Прыгнул на 8.9 метров — это на 58 сантиметров больше предыдущего мирового рекорда. Этот результат не могли побить в течение 12 лет. Фотография: Tony Duffy/Getty Images.
Гран При Формула-1, 2002. Девять автомоблилей сошли с дистанции в результате столкновения на первом круге. В их числе автомобиль австрийца Марка Уэббера. Несмотря на то, что он прошел всего пятую часть пути, внимания прессы он получил больше, чем победитель Михаэль Шумахер. Фотография: Gero Breloer/AFP-Getty Images.
Англия и первое место на австралийском Чемпионате по регби. Получилось это благодаря Джонни Уилкинсону, который сумел забить гол на последних добавленных минутах матча. Фотография: Ross Land/ Getty Images.
«На форум «Медиа будущего» в Москву приезжали топ-менеджеры CBS News и The Boston Globe, а также специалисты, которых называют международными экспертами в области новых медиа. Темы для разговоров были сформулированы амбициозно: «Новая сетевая реальность» или даже «Непостижимая душа Рунета». «Теории и практики» узнали, о чем говорили на конференции, вход на которую стоил почти тысячу долларов», — пишут на сайте Theory&Practice.
Мы публиковали мнения и презентации спикеров с этого форума, но несколько выступлений остались за кадром наших публикаций.
Поэтому я перепосчиваю с T&P некоторые высказывания о будущем медиа, которые мне кажутся любопытными. Полностью пост о том, о чем говорили спикеры, по мнению T&P, читайте по ссылке.
Эндрю Хейворд, ведущий американский эксперт в области цифровых технологий, бывший глава CBS News, рассказал о привлечении аудитории.
Правило первое: узкая специализация. Медиакомпаниям следует сосредоточиться на чем-то одном и делать это лучше других, что позволит сформировать лояльную аудиторию. Например, компания Yahoo в начале своего пути пыталась делать все сразу и получила огромную аудиторию, но постоянно испытывала проблемы с идентификацией. Когда же корпорация выбрала для себя ключевые направления развития, она почувствовала себя намного увереннее.
Правило второе: кастомизация и персонализация — универсальные медиа уходят в прошлое. Потребитель должен иметь возможность настроить информационный канал под свои запросы, извлечь максимум пользы из медиа. Появляется огромное количество сервисов, которые помогают пользователю в этом. Например, Flipboard — это настоящий журнал в планшетном компьютере, который человек создает сам. Это инновационный способ потребления контента из разных источников — медиасайтов, видеохостингов и социальных сетей.
Правило третье: диалог с потребителями и точечное размещение новостей. Появляются сервисы, специализирующиеся на размещении контента из различных источников, позволяющие медиакомпаниям существенно расширить аудиторию, приобрести новых пользователей во всем мире. Например, компания Contently предлагает услуги по размещению контента в социальных сетях. Now Spots создает персонифицированную контекстную рекламу. А Engagio предлагает комплексные решения для социальных сетей, выбирает самый значимый контент и дает возможность делиться им. Эти компании, обходя стороной классические СМИ, находят прямой выход на аудиторию.
Правило четвертое: структурировать данные и быть прозрачными. Перед многими компаниями сейчас стоит задача научиться разрабатывать простые способы использования информации. В этой связи интересен опыт Metalayer — компании, которая занимается визуализацией данных и предоставляет своим пользователям инструменты для обработки информации. При помощи этого сервиса из огромного массива данных можно легко создавать инфографику или, например, географические карты. Еще один важный аспект — обработка информации о брендах. Уже создаются платформы, которые предлагают корпоративным клиентам получать переработанную информацию о своих брендах из соцсетей. Например, Bluefin Labs использует семантический поиск, чтобы предоставить своим пользователям понимание того, как их продукция воспринимается интернет-сообществом.
Правило пятое: не только говорить, но и слушать. На рынке медиа зачастую молодые специалисты и компании намного тоньше чувствуют ситуацию и отчетливо видят направления развития. Не стоит пренебрегать этим мнением. Будущее сетевых медиа — в инновациях.
Джим Чизхолм, ведущий аналитик газетной отрасли в Европе, порассуждал о состоянии медиарынка на сегодняшний день.
За последние 5 лет аудитория газет в мире сократилась на 32%. Выручка от цифровых медиа безусловно растет, но пока не компенсирует финансовый ущерб от сокращения тиражей печатных СМИ. Тренды не равномерно соотносятся друг с другом: темпы роста новых медиа не так высоки, чтобы справиться со стремительным падением рынка прессы.
Особенно тревожные показатели сложились в России — даже в сравнении с остальными странами БРИК. Читательская активность здесь довольно низкая, а позиции в рейтинге свободы прессы за последние несколько лет упали с 40-го до 80-го места, что является серьезным индикатором состояния медиарынка в целом.
Еще одна проблема связана с тем, что российский рекламный рынок не развит и ориентирован больше на мужчин — он не охватывает все категории медиапотребителей. Кроме того, местный медиарынок не может развернуться в полную силу из-за того, что проникновение интернета в России сохраняется на низком уровне. Но уверенно положительная динамика наблюдается в распространении мобильных технологий: Россия среди больших стран, пожалуй, самая «мобильная» в мире. Это является главным конкурентным преимуществом страны.
МОСКВА, 2 июл — РИА Новости. Китайский суд заявил в понедельник о прекращении тяжбы между мировым IT-гигантом Apple и китайской компанией Proview, после того как в соответствии с достигнутым соглашением Apple выплатила китайской компании 60 миллионов долларов, сообщает агентство Ассошиэйтед Пресс.
«Это решение устраивает всех», — сообщил один из адвокатов Proview.
Причиной тяжбы были права на торговую марку iPad. Proview зарегистрировала торговый знак iPad в Китае в 2001 году. Ее дочерняя компания Proview Taipei получила права на этот знак в некоторых странах еще в 2000 году. Apple выкупила у Proview Taipei права на него в 2009 году, однако головная компания Proview утверждает, что на территорию Китая то соглашение не распространяется.
В феврале суд города Хуэйчжоу признал права китайского производителя Proview Technology на торговый знак iPad и обязал местных дистрибьюторов прекратить продажи планшетного компьютера Apple iPad. Однако впоследствии это решение было отклонено вышестоящим судом.
Первая модель iPad вышла весной 2010 года. Планшет лидирует в своем сегменте, контролируя примерно 60% мирового рынка подобных устройств.
Монетизация контента – один из основных вопросов, волнующих СМИ сегодня. Каждое издательство, газета, телеканал ищет свои решения. И число коммерчески успешных конвергентных редакций растет. 4-5 июля в Алматы об опыте перехода на конвергентный формат одного из крупнейших издательских домов в России, о монетизации мультимедийных информационных проектов расскажет Юрий Пургин, генеральный директор ИД «Алтапресс». “Алтапресс” выпускает 12 газет и журналов, имеет радиостанцию и четыре интернет-сайта.
Интересный с точки зрения внедрения платного контента проект запущен в Европе — pianomedia.eu. Piano Media предлагает издателям схему подписки читателей в стиле «кабельного телевидения”. Компания создала сеть из 20 крупнейших СМИ Словакии и Словении. Каждый присоединившийся к платной подписке пользователь получает доступ к контенту всех участников проекта. Схема рассчитана на СМИ, у которых нет возможности разрабатывать свою систему платного контента. Вполне возможно, подобный опыт мог бы стать успешным и в странах Центральной Азии.
О способах работы Piano Media рассказал исполнительный директор Томас Белла (Thomas Bella).
Что лежит в основе схемы платного доступа к контенту?
Это похоже на модель оплаты за кабельное телевидение – когда вы перечисляете определенную сумму на одном из сайтов, входящем в систему, вам предоставляется возможность читать другие онлайн-СМИ без оплаты или регистрации. Мы анализируем весь контент и составляем рекомендации издателям – за какое содержание они должны взимать плату, чтобы снизить риск введения новой системы. В настоящий момент Piano Media объединяет 11 издателей в Словакии и девять в Словении.
Как работает система оплаты издателям?
Доходы делятся на три части — первые 40% идут СМИ, на сайте которого пользователь произвел оплату. Еще 30% оплачивается порталам, где пользователь тратит большую часть времени. Оставшиеся 30% в течение первого года переходят Piano Media, далее этот процент снижается.
Можете ли вы озвучить свои доходы и сумму заработка участников системы?
Мы опубликовали результаты за первый месяц после запуска в обеих странах: 40 000 евро в Словакии и 26 000 евро в Словении. В настоящий момент доход отдельного веб-сайта колеблется от 1 000 до 4000 евро.
Сколько стоит подписка?
Вы можете приобрести еженедельные, ежемесячные или ежегодные подписки. Примерно 4-5 евро за месяц или доступ ко всему контенту за фиксированную плату.
Основные проблемы?
В первую очередь мы должны доказать, что схема будет работать на более крупных рынках в западной Европе.
Технология, по которой производится оплата, не проблема. Проблема в понимании того, за что люди будут платить, а за что – нет. Ведь если выбор сделан неправильно, вы рискуете потерять трафик.
Мы можем дать рекомендацию СМИ, какая часть контента на сайте должна быть платной, а что нужно оставить для свободного доступа. Этими данными не владеет никто, кроме, пожалуй, крупных издателей, таких, как New York Times, которые, как правило, их не распространяют.
Какая часть контента должна быть платной?
Большинство СМИ в нашей системы – газеты, использующие комбинированные модели рекламы. В качестве платного контента они предлагают общественное мнение и эксклюзивные интервью. Некоторые берут оплату за возможность комментировать статьи. В целом процент платных материалов на сайтах членов Piano Media от 2% до 10%.
Самые успешные в монетизации цифрового контента СМИ? The New York Times, Wall Street Journal и Financial Times. Мы видим себя компанией, которая сможет решить проблемы 99% издателей, не являющихся New York Times. Тех, у кого нет известного во всем мире бренда, тысяч журналистов и десятков миллионов долларов на разработку собственной системы платного доступа.
Россияне смогут пожаловаться на плохую жизнь представителям СМИ. В сети создается первая общественная интернет-приемная средств массовой информации — оставить жалобу там сможет любой желающий, а представители СМИ обращения изучат и по возможности отреагируют.
В проекте будут принимать участие редакторы, корреспонденты, блогеры и медиаменеджеры разных изданий. Возглавил инициативную группу главный редактор сайта «Эхо Москвы» Андрей Ходорченков. По его словам, конкретный функционал сайта специалисты медийной сферы, входящие в рабочую группу, начнут обсуждать на этой неделе. Однако главные возможности, которыми будет обладать ресурс, уже известны.
По словам Ходорченкова, это будет портал с сервисами, увязанными с Twitter, «ВКонтакте» и Facebook. Любой человек сможет там рассказать о своих личных и общественных проблемах, а журналисты — искать темы для статей и видеосюжетов.
Как предполагает Ходорченков, журналисту нужно будет провести полноценное расследование, пообщаться с основными фигурантами дела, поговорить с представителями властных структур, собрать необходимые документы. Всё это будет использоваться не только для создания журналистских произведений, но и для помощи в решении проблемы, например для обращения в суд.
Авторы идеи журналистской приемной рассчитывают, что для обсуждения самых острых проблем руководителями сайта будут проводиться собрания, на которые пригласят видных общественных деятелей и депутатов Государственной думы.
В то же время проект не будет иметь политического подтекста, подчеркивает Ходорченков. Главный редактор сайта «Эхо Москвы» уверен, что их портал не должен принадлежать ни одному СМИ, а напротив, стремиться к сотрудничеству со всеми заинтересованными изданиями.
Руководителя у проекта также не будет, но поскольку у любого дела должен быть лидер, то инициативная группа решила разделить портал по разделам, у каждого из которых будет свой координатор.
Эксперты отмечают, что в сети уже есть похожие проекты — например, сайт «большоеправительство.рф». По словам члена Общественной палаты РФ Антона Коробкова-Землянского, «подобными делами занимаются все крупные редакции, и, когда проблема важная, журналисты помогают. Новый проект не сделает революции, это просто оптимизация».
По мнению Коробкова-Землянского, портал общественной журналистской приемной есть смысл интегрировать с существующими платформами, ориентированными на работу с обращениями граждан, пишут «Известия».
