В Алматы проходит Интернет конференция i-MIX 2011. Зал приемов «Бахшасарай» выставки Атакент поделен на три зоны. В зале «Пушкин» обсуждают тенденции развития Казнета. Здесь выступают известные интернет-деятели Александр Ляхов, Константин Горожанкин, Владимир Туреханов и другие. Здесь же политолог Досым Сатпаев рассказал о влиянии Facebook на события в Северной Африки и о том, почему подобное невозможно у нас. В зале «Турецкий» идет формула сайта от «1С-БИТРИКС» говорят о создании и продвижении веб-ресурсов. Небольшой зал «Мария» набит битком, здесь говорят об эффективных технологиях ведения рекламных Интернет-кампаний. Секцию WEB-ADVERT представляет агентство 4DCLICK. Новый репортер.org в кулуарах конфренции записал два небольших интервью.
Юлия Юркевич, коммерческий директор Бегун-Украина, рассказала о тенденциях в Интернет-рекламе
Для меня эта женщина все-таки феномен. 25 лет в эфире — раз, держать аудиторию все эти годы, не отпуская ее ни на секунду — два, делать такие темы, что после них реально менялись сознание и ситуация порой в мире — три.
Уровень доверия зрителей к ней зашкаливает. Для американского зрителя фраза «Опра не врет» — бесспорна. «Боже, храни Америку!», «Осама- террорист №1» и «Опра не врет!» — и хоть ты тресни. И даже, когда она, как настоящая женщина, скрыла, что похудела не сама, зрители ей простили, ведь во всем другом «Опра не врет!». Это четыре.
Ее любят цитировать в кино, вспомните только рыдающих перед телевизором героев Клуни и Питта в «друзьях Оушена» — они смотрели Опру! Заставить таких мужиков рыдать — пять! Стать самой влиятельной и богатой медиаперсоной в мире — шесть. И чисто женский зачот — сбросить десятки килограммов и не набрать их снова — семь, восемь и девять сразу!
Вот пишут, что она уходит из эфира — закрывает шоу. Значит закрытие ее шоу — будет еще тем шоу. Америка ждет и страдает. Потому что из эфира уходит, как говорят про нее, самый честный и доступный психиатр страны.
Мне же мечтается когда-нибудь попасть на ее мастер-класс — хочется увидеть и услышать эту женщину вживую — как ей удается так влюблять в себя миллионы! И разговаривать с ними, да так, что хочется ей все-все рассказать. И почему несмотря на то, что многие считают ее шоу пошлыми и вульгарными, они так популярны и не только в США.
Аккаунт Опры в твиттере. Всего лишь написано около 800 твитов. Зато фолловит ее более 6 миллионов человек.
Координационный совет по вопросам СМИ будет создан в Казахстане, сообщил министр связи и информации Аскар Жумагалиев.
«Создается координационный совет по вопросам СМИ, всех вас мы приглашаем», — сказал министр на форуме главных редакторов Казахстана в среду.
При этом он отметил, что журналисты могут делегировать своих представителей для участия в данном совете. «Совет будет принимать важные решения по развитию СМИ», отметил А. Жумагалиев.
Он также выразил поддержку законопроекту «О доступе к информации», инициированному депутатами. «Мы – министерство связи и информации — готовы к работе, к проработке этого законопроекта в силу того, что доступ к публичной информации – это важный элемент (общественной жизни — КазТАГ). Правильная, корректная информация должна быть предоставлена в сроки, обозначенные в законопроекте», — заключил он.
Для повышения конкурентоспособности печатных СМИ необходимо обнулить НДС – Союз журналистов Казахстана
Глава Союза журналистов Казахстана Сейтказы Матаев предлагает властям вернуться к отмене НДС для казахстанской периодики.
«Мы предлагаем сделать нулевую ставку НДС для всех газет, независимо от форм собственности», — сказал С. Матаев журналистам в кулуарах Форума главных редакторов Казахстана в среду.
При этом он напомнил, что такая практика в Казахстане уже была, и она стала «хорошим подспорьем» для повышения качества СМИ.
«Сейчас, когда реклама упала на 70-80%, нулевая ставка НДС могла бы нивелировать это», — считает С. Матаев.
Он также подчеркнул, что такая мера могла бы стать значительной государственной поддержкой отечественных средств массовой информации, испытывающих конкуренцию со стороны российских СМИ.
Эта фраза стала своего рода результатом раздумий в течение пяти дней после того как закончилась конференция «Благотворительность и СМИ» в Фонде первого президента, либо по крайней мере их роль сильно преувеличена.
Сложилось это умозаключение из ряда наблюдений. Вообще, я считаю, что СМИ сегодня отнюдь не являются источником формирования общественного мнения, да и самого общественного мнения как такового не существует. Оно раздроблено на сотни тысяч осколков наших малых социальных кругов, Которые наподобие кругов Эйлера пересекаются только малой своей частью, не соприкасаясь глубинами. Попробую пояснить.
Есть, конечно, исключения из правил, но большинство из нас львиную долю своего времени проводит с одними и теми же людьми, в своей «родной группе». Узкий круг друзей, именно в нем происходит брожение мысли, именно в нем мы делимся своим мнением и можем поделиться максимальным количеством информации. Момент общения с другим, менее близким, кругом максимально сжат и вероятность того, что параллельно множество подобных кругов будут говорить об одном и том же событии, товаре или услуге практически равна нулю.
Ведь заметьте, даже когда мы собираемся на конференциях или в больших компаниях, мы редко говорим об одном и том же, даже если у нас перед глазами тема конференции или встречи. Каждый говорит о своем.
Времена одной газеты и одного телевидения давно канули в лету, ведь еще тогда можно было хоть как то предположить, что большие массы людей можно заставить думать об одном и том же. Что говорить про наши дни.
Вокруг того или иного телеканалы, сайта, газеты или радио сформировалась своя мизерная аудитория и остается она там, мне так думается, больше из привычки. Активная аудитория минимальна и подчинено это правилу Парето – максимум 20 процентов. Теперь посчитаем, что даже при лучшем раскладе у «Свободы слова» это 18000 человек, у таких сайтов, как yvision.kz — 4000 человек в день, с малой корреляцией, к сожалению, эта цифра вряд ли превышает и по итогам месяца, так как люди в принципе одни и те же.
И это я только назвал постоянных читателей, а вот активных комментаторов и так называемых «чихателей» придется считать по пальцам, и даже можно будет поименно перечислить, самых активных людей, которые в принципе кочуют с одного «популярного» сайта, на «популярный» канал, а затем на «популярное» радио. Парадокс в том, что даже если я и признаю существование доминирующих СМИ, то вот к доминанте той или иной информации это не приводит. Питаясь информацией из одних и тех же СМИ, мы даже с моими близкими друзьями как оказалось на выборах проголосовали по-разному.
Пулять в нас могут разной информацией, но после такого обстрела все быстро забывается, поэтому стоит ли игра свеч. Например, посмотрев в воскресенье «Х factor» к сожалению уже не помню имя победительницы, и уж хоть убей – кто спонсор. Сто раз смотрел на стенд с кучей спонсоров, на уже упоминаемой мной конференции «Благотворительность и СМИ», но сегодня вряд ли перечислю больше пяти. Да и то, те пять запомнил, потому что мы с ними тоже работаем, а обед от ресторана, что оказался среди спонсоров трудно забыть, ведь я подавился косточкой оказавшейся с чего-то в салате.
Благотворительным организациям и их спонсорам, партнерам предлагаю не гнаться за количеством упоминаний в прессе, количеством мельканий логотипов и тому подобное. Не потому что это не соответствует высоким идеалам, а потому что незачем. Для кого? Для небольших групп людей, которые формируют так называемое «общественное мнение» или «общественную лояльность к бренду»?
Поэтому остается, как минимум, делать благотворительность ради благотворительности. Для того чтобы нашим ближним жилось лучше, общество становилось лучше и как следствие нам становилось лучше. Нужно эффективнее направлять интеллектуальные усилия в обдумывание как эту помощь, благотворительность нам делать лучше, чем беспокоиться о том, что скажут в прессе и потом все время бегать смотреть «на видном ли месте баннер нашей компании стоит».
Как бы не ругали СМИ, но это лишь отражение нашей реальности. А в ней сегодня, к моему великому сожалению, нет места искренним чувствам и истиной благотворительности. И если вы относитесь к благотворительности, как в первую очередь к выгоде для себя, то и СМИ вполне вольны требовать «выгоду в денежном эквиваленте» для себя.
В таких малых сообществах, которые я описал и которые сформировались вокруг наших СМИ, и которые мы привыкли называть громким словом «общество», не приемлют лицемерия, обмана и манипуляции (по крайней мере, наглой и открытой) и никто не будет читать про очередную посадку деревьев той или иной компанией, только потому что, здесь нет ничего уникального и как сопротивление тому наглому навязыванию «благодетельного образа высосанного из пальца».
А «ругаться» из-за отсутствия публикаций в СМИ в такой ситуации вообще хамство. Ведь давая деньги на скучное мероприятие, вы тоже отвечаете за его скуку! Вы свободны, отказать либо подтянуть проект до должного уровня.
Искренность и случай дает многое, но это обязательно результат свободы. Свободы читателя и творца. Любимый мой пример Грега Мортенсона показал, что за то время, за которое он построил 4 свои первые школы в Пакистане, о нем ни одна газета не написала. Мать Тереза годами работала в Калькутте, силами сторонников каждый день делала добрые дела и не должна была заботиться о том, что пишут о ней газеты, да и не писали в самом начале о ней много.
Когда бессмысленные гонки прекратятся, то будут появляться в наших СМИ ценные материалы, которые на вес золота. Ведь Грегу Мортенсону для признания и известности понадобилась всего одна статья в одном журнале, чтобы ход истории (по крайней мере, его и его организации) был повернут в лучшую сторону. И здесь как нельзя, кстати, любимая пословица моей бабушки, которая подводит черту под всеми моими рассуждениями: «Терпение и труд – все перетрут».
Социальные сети, как среда, отлично подходят для продвижения и (важно!) постоянной обратной связи с читателем/зрителем/слушателем. Другое дело – сайт самого СМИ – здесь, как говорил пес Шарик, «сначала нужно избавиться от чего-нибудь ненужного и обзавестись нужным».
В материале «Региональные СМИ в Интернете – зачем?» я говорил, что для Интернет-пользователя важна любовь в с первого клика. Чтобы сайт, контент понравились именно ему. Что же в реальности казнета?
Главный (в визуальной подаче) «товар» сайтов некоторых медийных компаний «новости компании» зачастую интересен лишь ее руководству и тем, кто их выкладывает. На западе сайт для медийной компании, а особенно для той, которая сама производит новостной контент, является, в первую очередь дополнительной (а в некоторых случаях основной) витриной своего контента.
Именно современной витриной, а не «глазком», через который этот контент можно увидеть и не узким прилавком. И выкладывать контент нужно тоже по-особому – здесь, равно как и в искусстве сервировки, мелочей не бывает.
Новости, как и блюдо, должны быть не просто вкусными, но и красиво поданы. «Сервировка» новостного контента обросла технологиями, для доступа к которым достаточно пройтись по международным новостным лентам. Если же продолжить проводить параллель с продуктами питания, то новостные сайты должны, скорее, походить на уютные и добротные продуктовые лавки, а не изобилующие пустыми полками супермаркеты с редким и не очень «вкусно» поданным их содержанием.
Тогда поход на ваш сайт для пользователя войдет в привычку пользователя гораздо быстрее, и тем скорее вы сформируете так называемое «ядро аудитории», постоянство (или медленный, но верный рост) которого позволит вам приступить к столь желанному процессу – монетизации этой самой аудитории.
А где же деньги?
Монетизация сайта регионального СМИ занимает значительную часть разговоров о развитии. Этому свидетельствует прошедший накануне написания этой статьи семинар, организованный Интерньюс, который был целиком посвящен выходу СМИ в Интернет.
Чтобы понять, в чем сильная сторона новостного портала для рекламодателя, нужно разобраться с аудиторией подобных ресурсов. По своему наполнению, данные ресурсы можно смело причислить к числу информационных порталов. Стало быть, ресурсы данные уже имеют (или должны стремиться к этому) постоянную аудиторию. Кстати, аудиторию «качественную» — ведь по своему социально-демографическому профилю новостным контентом интересуются люди из вашего же города, думающие и интересующиеся, а значит, обладающие как минимум средней покупательской способностью. Как же все хорошо выглядит, скажете вы, – а где же деньги?
Как ни странно, но объем доходов регионального СМИ может разительно увеличить наличие самого главного атрибута рекламы в Интернете – возможность таргетирования аудитории, которой будет показано рекламное сообщение.
Теперь давайте представим себе, в чем на сегодня состоят сложности продажи рекламы на сайтах региональных СМИ.
Когда к вам приходит (а чаще всего, приходите вы) рекламодатель, например, местная сеть заправок или супермаркет, рекламные продавцы предлагают «статику», то есть возможность «повисеть» на определенном месте на вашем сайте. Назначается цена в единицу времени – и поехали! По итогам месяца, как правило, подобных доходов едва хватает, чтобы оплатить заработный фонд тех двух специалистов (технический специалист и продавец рекламы на вашем сайте). И ведь это, скорее, правило, чем исключение.
Как быть? Вернемся к таргетированию. Существующие на рынке системы по управлению Интернет-рекламой позволяют значительно облегчить жизнь владельцев ресурсов. И немудрено – ведь если завтра вы предложите своим же рекламодателям за те же деньги возможность покупать не просто сотни и тысячи показов, а показы четко очерченной по профилю аудитории, то эффективность рекламы вырастет в разы!
Вырастут и доходы – ведь завтра тот же владелец автозаправки или супермаркета придет к вам снова, взахлеб рассказывая о удачно запущенной акции или сметенных с полок товаров, реклама которых так точечно была донесена с помощью вашего сайта.
Итак, для монетизации вашего сайта сделано уже многое – вы создали и поддерживаете ресурс, который приносит немного денег. Теперь дело за малым – сделать это «немного» абсолютным значением денег, которое будет покрывать не только затраты на поддержку Интернет-витрины, но и давать ресурс для развития вашего сайта.
В любом случае, речь, скорее, о том, что ждать дороже, чем шагнуть. Вспоминая цитату из культовой трилогии братьев Вачовски, — многие СМИ уже выбрали красную таблетку, теперь выбор за вами!
Появление Дэвида Симана в Бишкеке вызвало ажиотаж. Число желающих пообщаться с ним перевалило за несколько сотен. Остудило пыл бишкекчан то, что неформальная встреча в Лофте «Цех» была заявлена на английском языке. Без перевода.
Недавно обсуждал с одним американским экспертом и преподавателем онлайн-журналистики тему развития «новых» СМИ в нашей стране.
Точнее говоря, не будучи компетентным специалистом по «новым», я больше рассказывал ему, какие проблемы существуют у «старых» (традиционных) СМИ, в том числе и с освоением Интернет-пространства.
А побочным продуктом нашей беседы стало нащупывание болевых точек у казахстанской онлайновой журналистики, только становящейся на ноги. Почему только? Да потому что как раз в канун нашей беседы стало известно о продаже интернет-газеты «The Huffington Post» за $315 миллионов!
Оно и не удивительно – ведь портал газеты за месяц посещают 115 миллионов читателей в США, а еще 270 миллионов – из-за пределов этой страны.
В общем, слово за слово, и совместными усилиями нам удалось довольно четко определить ключевую проблему развития «новых» СМИ в Казахстане, точнее, их недоразвития. И суть этой формулы неуспеха проста – наши «новые» перенимают у «старых» практически все присущие последним пороки, сложившиеся за два десятилетия независимости.
Традиционные СМИ под влиянием этих недугов так и не смогли достичь цивилизованного уровня медийного бизнеса развитых стран. Там, как известно, пресса и электронные СМИ служат интересам не власти или олигархов, а читателей и зрителей, стремясь донести до них правдивую информацию о происходящем в стране. При этом акции ведущих медиа-корпораций обращаются на фондовом рынке, поэтому те же читатели и зрители при желании могут покупать эти ценные бумаги и становиться со-владельцами СМИ.
Сотрудники редакций в повседневной деятельности следуют этическим кодексам, их интересам служат профсоюзы, отраслевые ассоциации, пресс-клубы и НПО, и все они дружно опираются на законодательство, гарантирующее свободу слова и доступ к информации. Плюс хорошо развитый рынок труда, на который стремятся попасть и иностранные профессионалы, и мощная инфраструктура – как производственная, так и для ежедневного быта. В общем, всего и не перечислишь, хотя, естественно, есть и свои недостатки.
Пороки наших традиционных СМИ перечислять не буду – они и так видны невооруженным глазом даже не специалистам в газетном и эфирном деле. Обсуждались эти «родимые пятна» прошлого всем обществом не раз, разрабатывалась не одна госпрограмма борьбы с ними, кое в чем даже смогли продвинуться вперед, но в целом-то нашему «возу» все еще далеко до лучших мировых стандартов.
И вот теперь, когда в стране начал развиваться онлайновый сегмент, этот «воз» начал подминать под себя и новую сферу. А ведь думалось, что хотя бы творческая молодежь, не успевшая подцепить вирусы тяжких недугов «старых» СМИ, должна иметь стойкий иммунитет против «джинсы» — скрытой рекламы и проплаченных мнений, следовать светлым идеалам человеческой морали и журналистской этики, выражаться высоким «штилем» и стоять стеной за корпоративные интересы своих коллег.
Поскольку для «новых» СМИ не требуется дорогостоящей газетной бумаги, краски и услуг полиграфистов вместе с недоступным для стартапов эфиром, то казалось, что на медийный рынок начнут выходить одно «новое» СМИ за другим, поскольку в очередь за ними на бирже скопились нетерпеливые и богатые инвесторы, чтобы осчастливить своими миллионами отечественных «хаффингтонов».
И мечталось заодно о том, что, обладая волшебными рюкзачками с могучей электронной начинкой, «новые» журналисты просто затопят Интернет-пространство половодьем оперативной и объективной информации – будь то репортажи в реальном времени о необычном первомайском землетрясении под Алматы или прямые трансляции из Нацбанка с пресс-конференции главного банкира страны.
Ан нет! Прошлись для интереса с моим собеседником по отечественным онлайн-ресурсам в пределах часового web-серфинга. Увы, как ни хотелось бы порадеть за имидж державы в Сети, но пришлось признать в итоге, что «новые» наши СМИ в основной массе больше похожи на дикий информационный Запад, нежели на добротный медийный рынок.
Есть, конечно, и те, кто пытаются равняться на лучшие образцы. Но по большому счету не удалось увидеть ни объективных, качественных и оперативных новостей, ни компетентных обзоров и журналистских расследований, ни высокой морали и профессиональной этики, ни корпоративной солидарности, ни первоклассных дизайнерских наработок и технических «прибамбасов».
Налицо засилье чужих новостей, фото- и видео-материалов, «джинсы», «наездов», самоцензуры, оголтелой пропаганды и все это в невысоком технологическом исполнении. Ну, а в блогосфере, чатах и социальных сетях информационные «ковбои» общаются с пользователями зачастую не только на «падонкоффском» сленге, но даже и элементарным матом! Как можно заработать при таком подходе к информационному делу, остается загадкой, не говоря уже о том, чтобы продать онлайн-ресурс за миллионы солидному инвестору.
Но расстались мы с моим собеседником все же на оптимистичной ноте. Я в качестве ветерана «старых» СМИ поведал ему, что и мы в первые годы независимости мало чем отличались от упомянутых «ковбоев», правда, резвились на бумаге и в эфире.
Он напомнил, что и в США ранняя история журналистики не блистала совершенством, — достаточно почитать рассказы Марк Твена о медийных нравах того времени. Я добавил, что задача у нас была исторически важная — взломать «асфальт» монополии государственных СМИ, пропитанных насквозь не только коммунистической идеологией и раболепным подчинением административно-командной системе, но и невыносимым бытовым духом «совка».
Прорастать сквозь этот тяжкий исторический пласт было непросто, не говоря уже о том, чтобы цвести и плодоносить в информационном пространстве согласно высоким мировым стандартам, да еще и зарабатывать на хлеб насущный.
«Новым» нашим коллегам и их онлайн-проектам в этом смысле легче – «асфальт» уже взломан (хотя местами остается все еще прочным!), от бумаги и эфира они не зависят, поскольку через глобальную Сеть у них весь мир в кармане, коммунистические утопии им в голову не вдалбливают. Так что пусть нынешние «новые» переболеют детскими болезнями информационной «левизны», от которых их, кстати, некому было привить, и выработают стойкий иммунитет на будущее!
Самое главное, название этого вулкана не станет катастрофой для телерадиоведущих всего мира. Оно выговариваемо. Но от этого не легче. Самый активный вулкан Исландии Гримсвотн извергается с 21 мая. Последний раз он так хулиганил 7 лет назад в 2004 году. Как пишут информагентства, столб дыма и пепла поднялся на высоту около 20 километров.
Конечно, больше всего досталось жителям близлежащего к вулкану района. Он помимо этого находится неподалеку от ледника. Извергающий огонь и пепел Гримсвотн расположился аккурат над ним. В Исландии уже закрылся главный международный аэропорт, были отменены внутренние рейсы. По последним данным отменены и 250 международных рейсов в Европе.
Это самое мощное извержение вулкана с 1873 года, пишут на bigpicture.ru, куда сильнее, чем от извержения Эйяфьядлайокудля в прошлом году. Но сильного авиахаоса никто от него не ждет. Пепел Гримсвотна гораздо легче, но не менее зрелищнее.
Эта фотосерия, опубликована на bigpicture.ru, авторские права соблюдены значком копирайта.
5. Шлейф пепла, пара и вулканических газов от вулкана Гримсвотн под ледником Ватнайокюлль на юго-востоке Исландии. (Reuters/Jon Gustafsson/Helicopter.is)
В Интернет с берега Иссык-Куля. Фото: internews.kg
Участники «Поезда дружбы» съехались со всего Кыргызстана. Их задача – привлечь в Интернет как можно больше людей. «Поезд дружбы» — название условное. На самом деле это автобус. Поезда в Кыргызстане почти не ходят — здесь очень мало железных дорог, а вокруг Иссык-Куля их никогда и не было.
