Проект: Усиление устойчивости к радикализации и дезинформации в Центральной Азии посредством независимых СМИ
Подотчётен: директору проекта
Контракт: 100 % занятость
Заработная плата: от 1000 евро в месяц (в зависимости от опыта)
Краткое описание должностных обязанностей:
Региональный менеджер быстрого реагирования поддерживает постоянную связь с партнёрами для продвижения проекта и его деятельности в Центральной Азии. Она/он будет заниматься управлением коммуникацией по проекту и помогать партнёрам в реализации проектных задач. Она/он будет управлять целевыми субгрантами на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Основные обязанности включают в себя следующее:
оказание поддержки директору проекта в разработке плана реализации малых грантов в странах Центральной Азии;
просмотр финансовых отчётов, организация и ведение субгрантовой программы проекта;
мониторинг грантополучателей для обеспечения соответствия с установленными целями и задачами проекта;
подготовка и организация тренингов для партнёров по управлению грантами и соблюдению грантовых обязательств. Он/она будет осуществлять выезды на места и держать постоянную связь с грантополучателями;
рассмотрение отчётов и закрытие грантов;
помощь потенциальным грантополучателям с разработкой и доработкой проектных предложений и бюджетов;
оказание поддержки в координации внутренних и международных мероприятий;
оказание поддержки в подготовке проектной документации и сбора данных для отчётности;
другие обязанности при необходимости.
Требования к кандидату:
Образование: высшее в области экономических наук, международных отношений, или смежных областях.
Опыт работы: 5-10 лет в аналогичной роли / роли, имеющей прямое отношение к работе с партнёрами и грантами. Опыт работы в международных организациях.
Языковые требования: свободное владение русским и английским языками, знание языков Центральной Азии является преимуществом.
Компетенции: знание текущей медиасреды в Кыргызстане, Казахстане, Узбекистане и Таджикистане, способность работать в стрессовых условиях.
Как подать заявку: отправьте резюме, минимум две рекомендации и сопроводительное письмо (максимум одна страница) на электронный адрес Central-Asia-Info@internews.eu до 31 мая 2020 года.
В сопроводительном письме опишите вашу заинтересованность в данной позиции и соответствие вашего предыдущего опыта и навыков требованиям, указанным выше.
Internews — международная организация, ведущая деятельность по развитию средств массовой информации (СМИ). Миссия Internews заключается в расширении возможностей местных СМИ во всём мире для обеспечения общества новостями и информацией, в которых оно нуждается, а также возможностью говорить и быть услышанными.
Мы за будущее, в котором все и везде будут иметь равный доступ к надёжной и качественной информации, которая даёт возможность вести здоровый, безопасный и полезный образ жизни.
Проект: Усиление устойчивости к радикализации и дезинформации в Центральной Азии посредством независимых СМИ
Подотчётен: директору проекта
Контракт: 100 % занятость
Заработная плата: от 500 до 900 евро в месяц (в зависимости от опыта)
Краткое описание должностных обязанностей:
Поддержка в координации и администрировании цикла грантовых программ по Центральной Азии.
Он/она работает в тесном контакте с региональным менеджером быстрого реагирования в целях гарантии, что все расходы являются допустимыми и сопровождаются соответствующей документацией. Он/она поддерживает связь со всеми грантополучателями по административным и финансовым вопросам.
Основные обязанности включают в себя следующее:
администрирование и выдача грантов;
оказание поддержки в рассмотрении и улучшении бюджетов грантовых программ;
мониторинг цикла грантовых проектов на соответствие установленным показателям, включая предварительные проверки соответствия, соглашения, выплаты и отчётность;
проверка финансовых отчётов грантополучателей согласно политикам и процедурам донора и местного законодательства;
сбор и сопоставление подтверждающей документации по расходам, хранение и архивирование;
предоставление информации для оплаты;
совместно с региональным менеджером быстрого реагирования организовывать периодические встречи по управлению с грантополучателями для обеспечения финансового управления выданными средствами;
при необходимости проводить визиты на места к партнёрским организациям во время реализации грантовых проектов;
оказание поддержки в координации внутренних и международных мероприятий;
поддержка команды в логистике мероприятий проекта;
оказание поддержки в подготовке проектной документации и сборе данных для отчётности;
другие обязанности при необходимости.
Требования к кандидату:
образование: высшее в области экономических наук, международных отношений или смежных областях;
опыт работы: 2-3 года в аналогичной роли / роли, имеющей прямое отношение к проверке финансовых отчётов грантополучателей. Опыт работы в международных организациях;
языковые требования: свободное владение русским языком, знание английского языка предпочтительно, знание языков Центральной Азии является преимуществом.
Компетенции: качество, своевременность и точность финансовых отчётов, стрессоустойчивость.
Как подать заявку: отправьте резюме и минимум две рекомендации на электронный адрес Central-Asia-Info@internews.eu до 31 мая 2020 года.
Internews — международная организация, ведущая деятельность по развитию средств массовой информации (СМИ). Миссия Internews заключается в расширении возможностей местных СМИ во всём мире для обеспечения общества новостями и информацией, в которых оно нуждается, а также возможностью говорить и быть услышанными.
Мы за будущее, в котором все и везде будут иметь равный доступ к надёжной и качественной информации, которая даёт возможность вести здоровый, безопасный и полезный образ жизни.
Один из ярких казахстанских поэтов Ербол Жумагул в карантинных условиях решился создать собственный YouTube-канал — Zhumagul channel. Как и куда движется поэт в виртуальном пространстве, пытался понять медиакритик «Нового репортёра» Газинур Гиздатов.
Ербол Жумагул — современный казахстанский поэт, пишущий на русском языке, автор нескольких книг, публиковался в журналах «Дружба народов» и «Новый мир», кинорежиссёр. Его начало на YouTube, как у всех новичков в виртуальном мире, бесхитростное: открыл, залил старое, продолжил новым.
Из чего складывается YouTube-канал поэта? В нём, как в копилке, собраны фрагменты видеоматериалов, авторские стихотворения в исполнении талантливых актёров, аудиовариант сатирической интернет-книги «Лица казахской национальности». Из принципиального нового — выступление начинающего блогера по актуальным проблемам нашего времени — «Анау—мынау на злобу дня» — и начало новой работы поэта-переводчика — цикл передач «Суть Абая».
О самом значимом по порядку. Первое выступление на личном канале было посвящено Дню Победы и называлось «Победа или победоносие». Это неторопливые размышления о том, что очень задевает автора в эти дни. Вот если бы наши чиновники с народом, а глядя на них — и привыкшие к формальной исполнительности учителя с нашими детьми говорили бы в такой интонации! Собственно, идея блогера очевидна; она разделяема многими, но только не теми, кто заставляет учеников петь на балконах, сооружать картонные рейхстаги или организовывать сомнительные флешмобы. Ербол Жумагул считает, что День Победы не может быть праздником, это день памяти и горя. При этом он, протестуя против советского и уже нынешнего постсоветского симулятивного мышления, искусно удерживался от неизбежного в таких случаях поучительного тона. Здесь были важны не словесные изыски и не симуляция мысли. Так честно думать могут только подростки и поэты.
Как в творчестве Ерблола Жумагула цементирующим событием был сборник стихотворений «Трюк драматюрка», так на канале — это цикл «Суть Абая». В названии — отсылка к книге Мухтара Ауэзова «Путь Абая», благодаря которой сложился образ поэта. Ербол Жумагул сейчас переводит «Слова назидания». Делает он это по собственному желанию, без денег, заказов и грантов. Первый выпуск — своеобразное введение в размышления переводчика. Он говорит, что хочет показать не ворчливого старика, каким порой воспринимают Абая, а степного аксакала, думающего здесь и сейчас. Переведено уже 26 Слов, и, как видно из комментариев под видео, аудитория их с нетерпением ждёт.
Поэт нашего времени рассуждает о поэте другой эпохи. А получается очень современный разговор о нас нынешних, растерянных и подуставших. В этом случае значимы и форма, и содержание личных подступов современника к Абаю. Форма размышления Жумагула складывается из гремучей смеси философии и стёба, попытки вырвать из массового сознания окаменевшую фигуру, явно уже утонувшую в потоке юбилейных фраз. В своей мини-лекции он предложил то, чем этот философ-поэт для нас актуален: той самой пресловутой болью за время и себя. За личностными рассуждениями Жумагула — другой и «настоящий язык».
Бонусом для многих стал его лёгкий переход с русского на казахский и обратно. Обычно в таких билингвальных ситуациях всегда один язык теряет свои краски, но в этом случае русские слова в казахской речи и казахские в русской были к месту и логично вплетались в общую канву вечера. Слова поэта можно разобрать на цитаты:
«Слова назидания» — это не отповедь, это исповедь.
Перевод прозы — это шоковая реанимация, а перевод поэзии — это воскрешение с того света.
В музыке Абая есть всё. Есть гениальные тексты, полные смысла, — то, чего нам не хватает сегодня. Есть замечательная мелодия. Дорийский лад, наш степной мелос, запах кизяка и курдюка, исходящий от этой музыки. Запах казахского быта, казахской вселенной во всём этом есть.
Высшая цель гуманистического искусства — в том, чтобы показать, как мы одинаковы в своей разности, и как мы разны в своей одинаковости.
По формату «Суть Абая» — это прямая речь на 21 минуту на фоне книг, фотоаппарата и птички в клетке. Для такого формата и нового, ещё не раскрученного, канала больше тысячи просмотров, почти двести лайков и десятки комментариев — если не солидная заявка на популярность, то, по крайней мере, показатель, что аудитории интересен глубокий, искренний разговор о литературе, который поэт пересыпает отсылками к другим авторам и историческим событиям. И аудитория в комментариях это замечает и просит продолжения.
Казахстанские медиа прощаются с журналистом, ведущим, медиаменеджером Бейсеном Куранбеком. Автор больших ток-шоу на телеканале QAZAQSTAN «Айтуға оңай», потом «Қарекет», умер после продолжительной болезни. Бейсен был тренером Internews и другом для многих журналистов. О своей работе с ним вспоминает руководитель диджитал-проектов Internews Ольга Каплина.
«Ты знаешь, кто был мой сэнсэй?» — спрашивает меня Бейсен на одной из наших первых совместных съёмок. Мы работаем на «Хабаре» в Астане и снимаем День рождения города. Я живу в столице, Бейсен приехал на помощь в праздник. Бейсен очень популярен, к нему подходят на улице люди, чтобы сфотографироваться и взять автограф.
«Кто?» — спрашиваю с интересом и думаю о телевизионных звёздах. «Мои первые операторы», — и начинает перечислять коллег, с которыми работал на «31 канале». «Ты же знаешь, что операторы главные на телеканале?» Задумывается и добавляет: «После монтажёров», — и мы с ним смеёмся. На самом деле, это то, чему нас учили на первых тренингах в Internews: телевидение — командная работа. И Бейсен, где бы он ни работал, всегда следовал этим принципам.
Он часто повторял слово «сэнсэй» — и не только когда советовал друзьям идти в спортзал, а когда делился планами по обучению сотрудников на телеканале «Жетысу», где он работал, когда приезжал за 200 километров послушать тренинги по темам, где сам давно был асом. И он тоже был сэнсэем для многих, кто приходил к нему с мечтами, творческими планами или рассказами о проблемах в личной жизни. Бейсен умел великолепно слушать и находить слова, которые меняли твою жизнь. Вокруг него всегда были люди, с которыми, как он считал, тебе обязательно нужно познакомиться. И потом у тебя с ними получались какие-то совместные проекты, или вы просто становились друзьями.
Одно из последних наших совместных селфи. Во время Медиатура Internews в Актау.
Бейсен в разные годы работал во многих организациях, многие возглавлял. Как-то я его спросила: «Слушай, с чего должен начинать работу медиаменеджер?» «С умывальника» — быстро отреагировал он. Я растерялась. «У людей должна быть возможность на работе помыть руки с мылом, вытереть их, у них должна быть заработная плата, у них должна быть квартира. Творчество — это очень важно, но медиаменеджеру надо начинать с умывальника», — сказал он. И так он и делал, помогая коллегам найти себя, своё дело, свой дом или даже судьбу.
Он был великолепным рассказчиком. Мне казалось, что я знакома со всеми его близкими, коллегами, героями его программ. Он вплетал их истории в серьёзные и ироничные темы; ты становился частью мира Бейсена Куранбека, находил ответы на какие-то свои вопросы, и тебе всегда хотелось дотянуться до его таланта журналиста, ведущего, друга и сэнсэя.
Как-то я приехала к нему на телеканал «Жетысу», и он мне показал круглый стол в своём кабинете. «Здесь мы обсуждаем, как быть лучшими! Не первыми — лучшими. И думаем о том, что провинции нет, нет разницы — столица или регион. Важно понимать, какие мы, чего мы хотим, зачем мы это делаем, даёт ли это нам шанс стать лучше».
17 мая 2020 года президенту Казахстана Касым-Жомарту Токаеву исполнилось 67 лет. В честь этого события пока не переименовали ни один город и не перекрыли ни одну трассу. Более того: глава государства даже попросил, чтобы его не одаривали и не поздравляли, и отметил праздник дома. Итоговые программы рассказали об этом каждая по-своему: кто-то просто упомянул, кто-то начал с этого события выпуск. А кто-то и вовсе «забыл».
Но понятно, что топ-новость недели — отмена режима ЧП в Казахстане. И эту новость все тоже интерпретировали по-своему.
В нашем мониторинге традиционно — итоговые программы КТК, «Хабара», «Первого канала Евразия» и QAZAQSTAN.
«Большие новости», КТК
Программа началась с новостей по коронавирусу — ведь на этой неделе в Казахстане отменили режим ЧП. Предприятия потихоньку открываются, но людей через границу города всё равно почти не пропускают. Первый сюжет — именно о том, где сняли жёсткие ограничения, а где режим, наоборот, ужесточили и почему. Сборный материал по регионам.
Далее «Большие новости» снова подступились к теме роста цен на продукты. Например, директор мясного рынка в начале сюжета говорит: «В связи с карантинными мерами сократился поток скота на забой», — мол, поэтому говядина подорожала. Не очень понятно, поток откуда? Если из Казахстана, почему сократился — у коров тоже коронавирус? Если из-за рубежа, то как-то это надо объяснить? Впрочем, общий смысл материала: подешевел тенге — подорожало вообще всё, потому что прямо или косвенно у нас к доллару это всё привязано. То есть ни о каких «потому что границы закрыты, но это не точно» уже речи не идёт.
Почему в четыре раза стали дороже лимоны, тоже неясно: вот фермер, который выращивает лимоны, рассказывает, что в январе продал всё по 400 тенге за килограмм, а так в этом году собрал уже 40 тонн лимонов, но «цены поднялись из-за карантина» (у кого? У него? Или вообще? Собрал или уже продал? Так поднялись всё-таки цены конкретно у него? И в каком смысле «из-за карантина»? Фермер явно лукавит, но у него ничего уточнять не стали). Вот уже продавец на городском рынке говорит — лимоны наши, отечественные, но завоз вроде сократился, поэтому они продают по цене больше 1000 тенге за килограмм (так фермер их по какой цене продал? И если продал, тогда куда и по какой цене эти лимоны увезли?). И успокаивает: скоро цены снизятся. В общем, все винят карантин, кто виноват — непонятно. Зато нам популярно объяснили: сейчас всё плохо, дальше будет ещё хуже. В конце — симпатичный стендап: корреспондент говорит, что придётся экономить, и заваривает лоточек лапши быстрого приготовления.
Сюжет про вакцинацию получился полным и насыщенным. Высказаться дали всем — и медикам, и чиновникам, и родителям с разными точками зрения.
Почему государственная ипотечная программа «5-10-20» (ведущий Алексей Рыблов в самом начале объяснил: пять — это процентная ставка, 10 — первоначальный взнос, то есть 10 % от стоимости жилья, 20 — лет, срок выдачи займа) доступна не для всех? Об этом — следующий материал. Его суть: программа есть, но для самых незащищённых она не работает, потому что у малоимущих и многодетных всё равно нет денег на первоначальный взнос, особенно сейчас, и скопить его нет возможности, а у кого-то ещё и прописки нет, а без прописки никак. Или кто-то не стоит в очереди на жильё, а это тоже обязательное условие. Как быть им — чиновники в сюжете не говорят (только в закадровом тексте есть что-то такое про «программу обещают доработать»). Да у них никто и не спрашивает. Семью, для которой программа работает и станет решением жилищной проблемы, журналисты тоже не показали. То есть у материала явные проблемы с балансом.
О дне рождения Касым-Жомарта Токаева в «Больших новостях» сказали в одном из новостных блоков — с акцентом на «президент отметит праздник дома, просил ничего не дарить и не поздравлять».
«7 кун», «Хабар»
Несмотря на предположение ведущего, что следующий выпуск будет уже из студии, команда «7 кун» решила остаться дома до конца карантина.
День рождения Касым-Жомарта Токаева — первая тема программы, она с неё началась. Нам показали пост пресс-секретаря президента Берика Уали, в котором он рассказывает, что глава Казахстана в свой день рождения будет работать дома.
Отмена режима ЧП не означает снятие карантина — блокпосты по-прежнему работают, передвижение граждан ограничено. И тут нам то ли намекнули, то ли прямо объяснили, зачем вообще в Казахстане нужно было вводить этот режим: «Cнят только режим чрезвычайного положения, который являлся больше политической мерой, позволяющей президенту и правительству принимать оперативные решения без лишней бюрократии». То есть вот зачем это нужно было?
Первый сюжет выпуска посвящён снятию режима ЧП, который длился 56 дней. Здесь и синхроны Токаева, и перечисление предприятий, которые могут работать, и открытие авиасообщения, и прочие новости, которые были у всех.
Отдельный сюжет — как Токаев с рабочим визитом в Алматы приехал. «Хабар» — всё-таки по-прежнему «Хабар». Сюжет протокольный, но полезная информация в нём есть.
…И вот «7 кун» возвращает в свой эфир и материалы про госпрограммы! Акмолинская область отличилась по программе «Ауыл — Ел бесігі»: здесь реализуется уже шесть проектов. Комментируют аким района и директор сельского дома культуры Кокше — в рамках программы его обновят. Изменения заметили и местные жители, говорит корреспондент, но самих жителей почему-то не показывает. Зато показывает главврача сельской больницы — она объясняет, как всё было плохо, и как теперь всё будет хорошо, — им тоже выделили деньги на ремонт. В общем, сёла меняются и преображаются. Это прекрасно. Было бы ещё лучше, если бы зрителю дали бэкграунд — что это за программа, и в чем её суть.
Следующий сюжет посвящён онлайн-покупкам — 900 тысяч заказов сделано через один из казахстанских банков. Это была откровенная реклама, но без оповещения о том, что это — реклама, как того требует закон «О рекламе».
И — гвоздь программы: Амир Саменбетов рассказывает о том, как закипела жизнь после снятия режима ЧП. Тем более, что погода располагает — в столице +30. Корреспондент поговорил с людьми, которые долго ждали и очень рады, что можно погулять. Но все они без маски, отмечает корреспондент, который сам в одном из стендапов неправильно её носил. Из центра города съёмочная команда отправилась на окраины — там уже люди вовсю купаются в водоёмах. Во время стендапа Саменбетов забегает в фонтан. Представитель «Казгидромета» рассказывает, чего ждать от погоды. Традиционная добивочка — ведущий Александр Трухачёв в домашнем бассейне. Лето на пороге.
«Аналитика», «Первый канал Евразия»
«Аналитика» начала программу с новости об отмене режима ЧП и сюжета про то, как одни люди возвращаются на работу и в кафе, а другие идут или не идут ремонтировать дороги, чтобы заработать хоть что-то. Причём показали и человека, который считает, что «мало этого, чтобы прокормить семью», и девушку, которая резонно возражает: «Мало — это больше, чем ничего, надо идти». В материале использован «фирменный» приём «Аналитики» — вставки из художественных фильмов. На этот раз — из «Иван Васильевич меняет профессию». Немного странными казались моменты, когда из уст корреспондента начинали вылетать фразы, которые по идее должны бы быть цитатами, а получилось, что это мнение автора материала (она экономист-плановик?). Например: «…экономике Казахстана нужна не просто реанимация, а масштабная перестройка… В срочном порядке надо пересмотреть подходы к индустриальным проектам. Нельзя допускать показушности. Деньги давать только по-настоящему перспективным проектам», — как бы от своего имени раздаёт поручения журналистка. Начавшийся с живых людей и забавных вставок сюжет во второй половине превратился в исполненное канцелярита и многочисленных синхронов президента перечисление: что наше родное правительство делает/сделает для того, чтобы нам было жить хорошо.
В сюжете про криминал во время ЧП много видео нарушителей, которых снимали на мобильник, — как обычных граждан, так и власть предержащих. Но лица героев этих роликов то блюрили, то нет. Непонятно, по какому принципу. Может, не блюрили только «обычных граждан»? Как вариант.
Сам материал местами сделан примерно тем невозможным языком, которым изъясняются блюстители закона (с характерными для него тавтологиями). Например: «Лишь повышенная бдительность и непреклонность одного из стражей правопорядка, а также общие усилия общественников позволили добиться расследования резонансного дела», «Длительное пребывание в замкнутом пространстве», «Режим чрезвычайного положения вынудил казахстанцев жить в режиме как финансовых, так и психологических ограничений. Кто кем выйдет из этого периода — общий вопрос с большим количеством персональных ответов». Такое ощущение, что журналист не о жертвах насилия писал, живых людях и их трагедиях, а отчёт в полицию.
Сюжет про казахстанских и не только селебрити на карантине — как они выступают онлайн — стал изюминкой программы. Но он мог бы быть ещё лучше, если бы не штампы (которыми, честно говоря, вообще грешат почти все авторы «Аналитики»), как то: «президент высоко оценил труд артистов», «Оказался в солнечном Марокко», «ценители изобразительного искусства», «отдаются на все сто» и так далее. А вообще прям хорошо, под конец можно даже прослезиться.
Дню рождения Касым-Жомарта Токаева программа посвятила три с лишним минуты закадрового текста в конце выпуска, перечислив, что успел сделать президент номер два для страны за год с небольшим.
Apta, QAZAQSTAN
Главная новость по версии Apta (никто больше про это вообще не рассказал) — наводнения в Туркестанской области, на этот раз — из-за проливных дождей. Материал получился информационно насыщенным, хорошее видео, живые синхроны, комментарии чиновников — баланс соблюдён. Не очень понятным был только один момент: из закадрового текста следовало, что сельский аким не поверил жителям про семь-восемь погибших коров (он уверен, что погибло только пять), этого акима показали, но когда он давал комментарий, его подписали как «жителя села Каскасу». Так аким или житель? Понятно, что каждый аким — житель. Но не каждый житель — аким.
После этого сюжета логично было бы напомнить, как обстоят дела с людьми, пострадавшими от прорыва дамбы в Узбекистане. И нам об этом рассказали: как учатся дети в сёлах в Мактааральского района, что будет со школами и медицинскими пунктами, когда подсчитают убытки, дехкане просят об отсрочке по кредитам на будущий год и так далее. Подробный и полный сюжет.
Далее — тема коронавируса. Первый материал — про последствия так называемого коронакризиса. Авторы материала постарались ответить на вопрос: что будет с перспективами работы в Казахстане? Каким будет уровень безработицы? В сюжете несколько героев, которые лишились работы и дохода во время карантина, есть цифры — по официальным данным, уровень безработицы в РК составил 4,8 %. Эксперты называют эту официальную статистику очковтирательством. Комментариев от профильного ведомства нет.
Программу завершил материал про спортсменов. Из-за пандемии Токийскую олимпиаду отложили на год. В сюжете — про то, как обстоят дела у спортсменов, которые занимались дома во время карантина, как на них повлиял перенос олимпиады, как они намерены восстанавливаться физически и психологически. Были комментарии спортсменов, тренеров, Национального олимпийского комитета. В конце материала возникла ещё одна тема: президент Токаев написал твит, что на Олимпийские игры выделяется много денег, а лучше обратить внимание на развитие массового детского спорта. Корреспондент привёл в пример футбол — на него деньги выделяют, но результата нет, две тысячи школ даже не имеют спортзала. И сюжет внезапно закончился. Тема не получила развития.
Про день рождения Касым-Жомарта Токаева в Apta — которая иногда даже начинается с твитов президента! — не сказали ни слова. Наверное, выполнили его просьбу «не поздравлять».
Мониторинг итоговых ТВ-программ казахстанских телеканалов проводится «Новым репортёром» на постоянной основе еженедельно и публикуется по понедельникам.
Карантинный апрель в Казахстане обернулся заметным ростом телевизионных рейтингов. Особенно повезло информационным службам КТК и «Первого канала Евразия»: их продукты составили 8 из 10 самых популярных программ минувшего месяца. Тем не менее, такая уникальная ситуация едва ли когда-нибудь повторится. По мере углубления карантина зрители охладевают к бесконечным новостям о COVID-19 и, вероятно, скоро вернутся к любимым ламповым мелодрамам российского производства. Предлагаем обзор десяти самых популярных телепродуктов апреля*.
1. «Поле чудес» (7,36**). Глобальная пандемия смогла изменить не только привычный экономический уклад всех стран мира, но и студийные декорации популярнейшего капитал-шоу. Канонический барабан в центре студии остался где был, а вот стойки игроков теперь расположены на некотором расстоянии друг от друга, которое, тем не менее, чрезвычайно далеко от положенной дистанции в 1,5 метра. Зрителей в студии, обычно сидевших вплотную друг к другу, заменили жёлтыми воздушными шарами. Это обстоятельство, как ни странно, не оказало ни малейшего влияния на привычной ход передачи. Безмолвные шарики аплодировали и смеялись в нужных местах в точности как их живые прототипы месяцем ранее. Продюсеры решили, что изменить стоит и финальные слова ведущего, и вместо традиционного пожелания здоровья «на эти коротенькие семь дней», Леонид Якубович пожелал зрителям «самое главное» — хорошего настроения.
2. Новости КТК (7,11). В выпуске от 2 апреля, который стал для информационной дирекции канала самым рейтинговым в минувшем месяце, ожидаемо не нашлось ни одного сюжета, не связанного с коронавирусом. Судя по заголовкам и содержанию репортажей, самым большим злом редакция КТК считает необходимость изоляции. Положение казахстанцев в городах, закрытых в целях предотвращения распространения инфекции на карантин, журналисты сравнили с блокадой. Алматинцев из закрытого на карантин жилого комплекса «Асыл Арман» телевизионные креативщики окрестили «узниками «Мечты»». В другом сюжете синонимом «узников» стали «заложники» — так не повезло двум жительницам Шымкента, которым по пути домой из Германии пришлось совершить вынужденную остановку в Уральске. Из позитивного в выпуске: полтонны тепловизоров, тестов и перчаток из Шанхая, а также картонные урны из вторсырья для медицинских отходов.
3. Главные новости на Евразии (7,02). 8 апреля выпуск новостей на канале начался обнадеживающе — редакция анонсировала сюжет про «коммунальную разгрузку». На 18-й минуте диктор, наконец, сообщил, что журналисты «Евразии» по следам мартовского поручения президента о снижении коммунальных тарифов отправили запрос в Комитет по регулированию естественных монополий и получили «развёрнутый ответ». Автор сюжета поспешила обрадовать заждавшихся зрителей: с апреля и на всё время действия режима чрезвычайного положения платить за коммунальные услуги казахстанцы станут на 5-6 % меньше — «столько же, сколько в далёком 2017-м». Глава антимонопольщиков привёл в качестве примера Кокшетау, где снижение составит аж 10 %. Однако едва ли жители города смогли оценить такую щедрость — в том же выпуске новостей вышел не менее развёрнутый сюжет об урагане, который накануне устроил там «настоящий экшен».
4. Новости КТК (6,92). 16 апреля главный — самый продолжительный — сюжет выпуска был посвящён беспрецедентному событию: в Нур-Султане впервые закрыли на карантин целый район. Журналисты, правда, не смогли объяснить, почему власти решились на такие кардинальные меры, ведь только девять домов получили статус очагов COVID-19. Съёмочная группа КТК преуспела в другом — телевизионщики мастерски создали впечатление, что воздух в оцепленном районе практически пропитан вирусом. В этом им очень помогла жительница одного из закрытых на карантин подъездов. Сидя на подоконнике, женщина беспечно вещала в трубку телефона: «Нам теперь неприятно даже с этого мини-маркета внизу продукты покупать. Страшно даже в подъезде дверь открывать, если честно». По иронии следующим в кадре появился продавец из того самого мини-маркета. Добродушный мужчина в маске рассказал, как носит жителям хлеб, не подозревая, что секундами ранее стал жертвой стигмы.
5. Новости КТК (6,46). В выпуске от 23 апреля журналисты канала с удовольствием проанализировали ситуацию с соблюдением режима карантина. С помощью Яндекса, который раздаёт баллы жителям разных городов в зависимости от соблюдения ими правил самоизоляции, редакция навесила ярлыки на усть-каменогорцев («самые безответственные»), кокшетауцев («вели себя относительно хорошо»), карагандинцев («отличаются своей стабильностью»), темиртауцев («чемпионы по сознательности»). В следующем сюжете нарушителей решили продемонстрировать во всей красе: дескать зрители присылают в редакцию видео, на которых «соседи нагло игнорируют правила карантина». Так, в число «безответственных» попали также алматинцы, кокшетауцы и таразцы. «А что происходит за вашим окном? Если вы стали свидетелем нарушения карантина, снимайте это на видео и присылайте на наш WhatsApp», — подытожила диктор.
6. Новости КТК (6,21). 10 апреля выпуск начался с сообщения о том, что режим чрезвычайного положения продлён до конца апреля. Президент, глядя с экрана, заявил стране: «Ситуацию с эпидемией упрощать нельзя». Однако выяснилось, что некоторые казахстанцы пока именно так и поступают. Так, канал показал записанное на видео обращение терапевта Меркенской больницы. Врач в самодельной маске рассказала об отсутствии положенных медикам средств защиты и родственных связях между руководством медучреждения и облздравом. В другом сюжете фельдшер скорой помощи из Актобе пожаловалась на неполучение надбавки, положенной врачам в связи с режимом чрезвычайного положения. Оказалось, вопрос выплат премий тем категориям медработников, кто не контактирует непосредственно с больными коронавирусом, находится в компетенции местных властей. Однако в акимат Актобе журналисты телеканала за разъяснениями так и не обратились.
7. Главные новости на Евразии (6,05). 14 апреля одними из героев вечернего выпуска стали прибывшие из Китая медики. Съёмочная группа отправилась вместе с ними в одну из столичных поликлиник. Облачённые с ног до головы в защитные костюмы, они сперва даже не стали входить в медицинское учреждение. У порога их встретила директор. Диалог между врачами двух стран был коротким. «Тот вид спецовки не подходит. Нужен два и плюс», — указывая на кого-то через прозрачную дверь поликлиники, обратился к директору переводчик. «Мы по постановлению своему работаем. У нас же так написано», — оправдалась представительница медучреждения. Позже китайские специалисты всё же зашли в поликлинику. «Осмотревшись вокруг, они сразу же вышли на улицу», — констатировал закадровый голос.
8. «Ключи от счастья» (5,88). Российский мини-сериал в апреле показал зрителям «Первый канал Евразия». Премьера четырёхсерийной мелодрамы от режиссёра «Не родись красивой» состоялась на телевидении в начале 2009 года. История разворачивается вокруг провинциальной девушки Тани, страстно желающей вырваться в город, удачно выйдя замуж за состоятельного парня. Заветная мечта исполнится, но, как водится в мыльных операх, не принесёт желанного счастья: новоиспечённый муж получит наследника от «здоровой деревенской девки» и распрощается с ней, предпочтя другую. Главная героиня вынуждена оставить ребенка и самостоятельно пробивать себе дорогу в жизнь. Особую роль в её судьбе должен, по замыслу сценаристов, сыграть дальнобойщик Фёдор, который дарит несчастной девушке талисман в виде ключика. Эта незатейливая вещица и должна в конечном итоге обеспечить зрителям желанный хеппи-энд.
9. Новости КТК (5,88). В выпуск от 30 апреля (когда признаки окончания карантина уже стали вполне осязаемыми) вернулись, наконец, черты привычной для КТК повестки дня: в заключительном блоке, например, вышел сюжет о жестоком убийстве супругов-пенсионеров в Кокшетау. Преступлению, в котором нет подозреваемых и неясны мотивы, уделили три минуты эфирного времени. Сюжет сопроводили красноречивыми свидетельствами соседки, которую в 4 утра почему-то не смутили звуки «как будто барана режут». В том же выпуске журналисты рассказали о крупном пожаре на стройплощадке близ Сеула, жертвами которого стали два легально находившихся в Южной Корее казахстанца. Наряду с этим редакция КТК решила сообщить зрителям, что запуск фонтанов в Алматы откладывать не будут, а сделать маникюр и покрасить волосы в Казахстане ориентировочно можно будет только в конце мая.
10. «Аналитика» (5,63). Итоговая программа «Евразии» остаётся единственным в своём роде телепродуктом, который регулярно попадает в топы. В прошлом месяце самым рейтинговым стал выпуск от 5 апреля, который начался с наивного репортажа об одном дне из жизни полицейского, патрулирующего закрытый на карантин Нур-Султан. Катаясь по пустым улицам, корреспондентка спрашивала стража порядка, не скучает ли он по оживлённому движению, и «что происходит внутри» при столкновении с непониманием со стороны водителей. В том же лирическом духе («мама переживает?») съёмочная группа канала отчиталась и о работе военных на блокпостах. Сурового командира в попытках его «очеловечить» даже попросили на камеру позвонить детям, мужчина тут же наказал чадам мыть руки почаще и не выходить из дома. Любопытно, что эти расслабленные беседы сочетались с риторикой военного времени, разделившей героев повествования на тех, кто «на передовой», и тех, кто «в тылу».
* ТОП-10 основан на данных Kantar (TOO «TNS Central Asia»).
** Рейтинг — потенциальная аудитория программы, выраженная в процентах от общего числа жителей страны, имеющих телевизор. Имеет принципиальное значение для рекламодателей.
Все использованные иллюстрации —скриншоты программ с официальных сайтов телеканалов и YouTube.
Если вам нужно рассказать о деталях какого-то события, показать необходимую экипировку той или иной профессии или рассказать про подборку фактов, лучше отказаться от стандартного текстового формата и упаковать историю в интерактивное фото.
Юрий Звягинцев, опытный редактор, издатель, медиатренер из России, продолжает рассказывать медиаспециалистам из Узбекистана о простых и доступных сервисах, которые помогут сделать мультимедийный контент буквально за 15 минут. «Новый репортёр» собрал пошаговый гайд по созданию интерактивных фотографий в сервисе ThingLink.
ThingLink — один из самых популярных сервисов по созданию интерактивных фотографий. Разработчики предлагают три тарифа: пробный (бесплатно), профессиональный (25 USD в месяц) и премиум (125 USD в месяц). Бесплатная версия хорошо подходит для того, чтобы научиться — вы сможете попробовать сделать интерактивное фото, но не сможете его опубликовать. Для этого придётся оплатить платную версию. В пакетах «профессиональный» и «премиум» предусмотрен пятидневный пробный период.
Почему нужно использовать интерактивное фото:
У вас будет возможность на одном фото дать много подробностей. Здесь важно не переборщить.
Интерактивное фото вызывает эффект залипания. Статистика просмотров показывает, что на таком материале читатели проводят больше времени.
Интерактивный контент. Для того чтобы увидеть новую информацию, нужно нажать на метку.
Вирусность. Это интересный контент, которым можно делиться.
Долговременный интерес. Со временем метки можно обновлять и дополнять.
Когда можно и нужно использовать интерактивное фото?
Пример интерактивной фотографии из презентации Юрия Звягинцева
Если вы рассказываете о событиях с большим количеством участников.
Если вы рассказываете о людях, профессиях, исторических персонах и т. д.
Если вы создаёте объясняющий материал.
Как самостоятельный материал (например, виртуальная экскурсия).
Когда нет хорошего фото.
Интерактивные фото можно обновлять в любой момент. Таким образом, постоянно обновляемый гайд по городу может стать долгоиграющим контентом, который не потеряет актуальность.
Важные правила при работе с интерактивными фото:
Базовое фото должно быть интересно рассматривать.
На фото должно быть большое количество деталей, чтобы их объяснить. Но во всём нужна мера. Если вы попытаетесь объяснить 20 тысяч пунктов, картинка смажется.
Для меток используйте разноформатный контент. Аудио, текст, видео, гиф — это сделает фото интереснее.
Для разного контента используйте разные типы меток. Эта функция предлагается самим сервисом — метки с микрофоном, значком YouTube, книжкой и многое другое. Это будет подсказкой для читателя.
Подбирайте интересные, малоизвестные факты. Вы журналисты, редакторы, вы умеете находить для читателей интересное.
Если возможно — линкуйте свои прошлые статьи. Это про маркетинг. Создать контент — это полдела, важно его ещё распространить.
Обязательно продвигайте контент в социальных сетях.
Типичные ошибки в работе с интерактивными фото:
Ничтожный инфоповод. Используйте этот формат для особого случая, тратить ресурсы редакции просто так бессмысленно.
Большое количество меток на одном фото. Железного правила нет, но лучше ограничиться количеством от 5 до 10.
Высокая кучность при расстановке меток — когда метки расставлены одна на другой. Это портит впечатление и путает читателей.
Однотипный контент в метках. Например, только текст. Это не ошибка, просто нежелательный момент. Иногда это может оказаться обоснованным. Например, когда вы даёте материал про 10 лучших песен какой-то группы.
Отсутствие пояснения в заголовке или описании. Если читатели увидят фотографию, на которой стоят какие-то метки, не каждый поймёт, что на них можно кликнуть. Объясняйте, что это. Кто-то может оказаться незнаком с таким типом контента.
Создаём интерактивное фото в ThingLink:
Заходим на сайт и регистрируемся (для этого можно использовать аккаунт в Facebook).
Нажимаем Create и загружаем фото (Image Upload). Можно загрузить фото с компьютера, с сайта по ссылке, из социальных сетей, с Flickr и т. д). Помните, что фото должно быть чётким и хорошего качества.
Создаём точку (Create Tag) и располагаем её на фото.
Выбираем для метки пиктограмму (по типу контента).
Добавляем к метке необходимый контент (текст, фото, видео, аудио, ссылку на сайт и т. д.).
Сохраняем фото, в настройках выбираем режим публичности — Public.
В разделе Share/«Поделиться» копируем ссылку.
Недостатки сервиса ThingLink:
Один язык поддержки — английский. Если вам это неудобно, включите в браузере автоперевод.
Ограничения на бесплатном тарифе. Если вы хорошо освоите этот сервис и решите использовать его в своей работе, стоит поговорить с главным редактором о возможности приобретения платной версии.
Кодекс этики для казахстанских журналистов — это миф или план на будущее? С чем приходится работать сейчас? Как к подобным документам относятся в мире? Можно ли создать такой кодекс, который поддержит абсолютное большинство медиаспециалистов? Все эти вопросы обсуждали на второй встрече онлайн-медиаклуба от Internews.
В обсуждении приняли участие Михаил Дорофеев, главный редактор informburo.kz, Нуржан Мухамеджанова, генеральный директор телеканала «Алматы», Айсана Ашим, основатель и генеральный директор The Villag Казахстанe, Дайнюс Радзявичус, председатель Союза журналистов Литвы, и юрист Internews в Казахстане — Ольга Диденко.
Ольга Диденко рассказала:
Кодексы этики есть у всех профессиональных сообществ, работа которых так или иначе строится на доверии общества. Оценщики и судебные исполнители, педагоги и врачи, госслужащие и судьи, прокуроры и адвокаты, правоохранительные органы и судебные эксперты — все имеют свой кодекс этики. Никакие правила не будут работать, если нет механизма этой работы, нет уверенности, что все понимают этот механизм и готовы принять результаты его работы. Без механизма любой кодекс обречён на умирание. Но работающие кодексы этики повышают доверие общества к профессионалам.
Работающий кодекс этики сокращает количество исков к СМИ и к журналистам, снижает конфликтность. Даже если жалоб на прессу много, они рассматриваются внутри сообщества, публикуются. Жалобы на прессу попадают сразу в суд. Те, кто знаком с исками к СМИ и к журналистам, знают, что подавляющее их большинство — это про нарушения этики, а не про защиту личных неимущественных прав. И это сразу про деньги, а не про опровержение.
Совсем свежий пример. Казахстан. Мирные собрания. Какой знак использовать для идентификации журналистов? Слово PRESS синего цвета на белом фоне или белого на синем? Жилетка должна быть жёлтой или зелёной? Для этого не нужны нормы в законе или специальные правила. Достаточно дополнить Этический кодекс, выполнять его и в случае жалоб рассматривать их и что-то менять. Работающий Кодекс этики снижает количество законодательных и подзаконных актов, которые сейчас регулируют деятельность СМИ и журналистов. Соответственно, меньше законодательных требований — меньше административных и других дел, ответственности и т. д.
Михаил Дорофеев считает, что:
В Казахстане этические нормы работают очень слабо, только самые базовые вещи. Каждая редакция самостоятельно решает, что этично, что нет. На всё нужно смотреть немножко шире. Например, когда существует конфликт, даём ли мы две точки зрения в одинаковом объёме? Или нужно давать больше двух точек зрения?
Редакционная независимость — это важный принцип, но на практике это скорее идеал, к которому нужно стремиться. Даже если СМИ не принадлежит никому из заинтересованных лиц, но есть крупный рекламодатель — это уже некая зависимость. В целом независимость — это очень правильно, но если смотреть на ситуацию в частности, полной редакционной независимости не бывает — кому-то везёт с владельцами, и они совпадают, кому-то нет.
В Казахстане есть целый ряд изданий, у которых свои стандарты, причём достаточно высокие. Но они не становятся бенчмарками (от англ. benchmark — «ориентир», «эталон», прим. ред.), потому что кто становится мерилами? Кто определяет, что хорошо, а что плохо? Мне нравится идея объединиться. А ещё мне кажется, что государство должно поддержать желание саморегуляции отрасли. Нужно создать общественное издание. Само журналистское сообщество не понимает, что Этический кодекс — это не дополнительная удавка, а, напротив, документ, который позволит избавиться от некоторых государственных ограничений. Коллеги должны понимать практическую важность этого документа.
Позиция Айсаны Ашим:
По этическим стандартам в The Village мы помечаем все рекламные материалы и никогда не размещаем скрытую рекламу и пресс-релизы. Те же правила распространяются и на социальные сети. Было бы хорошо, если бы другие медиа делали так же, потому что из-за того, что существуют СМИ, готовые разместить скрытую рекламу или «джинсу», меняются правила на рынке.
Среди других этических стандартов: мы не получаем подарков больше 200 евро на редакцию, 100 евро на человека, стараемся не ездить в пресс-туры, если в этом нет острой необходимости, руководствуемся стандартами качественной журналистики — быть как можно более более объективными, сочувствующими, правдивыми, честными. У нас это всё прописано.
Мне кажется, у казахстанских медиа достаточно низкий уровень этичности. Начнём с госзаказа: как журналисты могут быть правдивыми, честными, если они напрямую получают от государства деньги и в любой момент из Комитета внутренней политики могут снять материал или что-то навязать? Пока СМИ не станут общественными и не придумают другие способы монетизации, или пока госзаказ не станет прозрачным — какие СМИ и сколько получают, — об этике говорить не приходится.
Без независимости невозможно говорить об этике. В США есть Кодекс из четырёх принципов. Первый — независимость. У нас некоторые медиа принадлежат олигархам, которые используют их в качестве своего личного рупора. Интересы читателей должны быть превыше всего. Наши СМИ очень разобщены, с этого нужно начать. Разрабатывать Этический кодекс нужно вместе.
Мнение Нуржан Мухамеджановой:
В самом углу вопроса — достоверность информации, идея не навредить. Каждый журналист, сотрудник СМИ должен исходить из этих общих правил. В тех коллективах, где я работала, мы всегда исходили из внутренних убеждений.
Сейчас, когда читаешь некоторые СМИ или соцсети, есть вещи, с которыми ты внутренне не соглашаешься — там информация, которая вредит. Я бы даже сказала — здоровью. Даже если отреагировать на это молча, какие-то морально-нравственные аспекты влияют на здоровье.
Внутренние стандарты и правила должны присутствовать у настоящих профессионалов. Безусловно, Этический кодекс нужен и должен исходить от самих участников медиарынка. В нашей стране для этого есть все возможности, множество ассоциаций. От этого выиграет наше общество, потому что в основу ляжет именно достоверное информирование.
Мнение Дайнюса Радзявичуса:
Мы смотрим не на то, что сделали сами, а на то, что сделали другие. Начинайте с себя. Не надо себя заморачивать заданиями, желаниями, мечтами, что однажды все люди в вашей стране будут поступать этично, будут честными. Например, уголовное право — самое безнадёжное: какими бы жёсткими не были наказания за убийство, в каждой стране мира они случаются.
СМИ и этические стандарты начали двигаться вперед, когда люди думали, как решать маленькие проблемы, и додумались, что стандарты этики — это стандарты качества жизни. В Великобритании или Франции существует множество этических кодексов. Кодекс, по которому работает общественный вещатель, сильно отличается от кодекса Charlie Ebdo. С одной стороны — это разнообразие, а с другой стороны — это мешает двигаться вперед, ведь не сформированы общие стандарты качества.
Стандарты этики Литвы и большинства Скандинавских стран указывают на то, что стандарты этики — это возможность создать качественное СМИ. А качественное СМИ — это качественное развитие экономики и общественных реформ. Даже дискуссия в без общих стандартов превращается в шоу. Неважно, кто начнет, важно создать критическую массу.
Качественные СМИ никогда не создаются при государственном регулировании. У нас есть внутренняя шутка: если работать по государственным стандартам, получится запорожец. Если работать по внутренним стандартам, получится мерседес.
Во время видеотрансляции мы попросили её участников и зрителей проголосовать, ответив на вопрос: Кодекс этики должен быть обязательным для всех медиа? Вот его результаты:
Онлайн-медиаклуб от Internews планирует продолжать регулярные встречи медиаспециалистов в формате прямого эфира на страничке «Нового репортёра» в Facebook. Следите за обновлениями и присоединяйтесь к следующей дискуссии.
Шесть занятий и 135 домашних заданий — рецензии, подборки для мониторинга медиа и посты в социальных сетях. Internews провёл Онлайн-школу медиакритики для участников из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана.
16.00 по Алматы и Бишкеку и 15.00 по Ташкенту и Душанбе — в это время у своих компьютеров в разных странах собирается большая команда людей, которых интересуют процессы, происходящие в медиа, волнует соблюдение профессиональных и этических стандартов. Конкурс на участие в Онлайн-школе медикритиков был солидный — шесть человек на место. В заявке, кроме опыта работы и примеров материалов в этом жанре, команда раздела «Медиакритика» сайта «Новый репортёр» просила оценить свою работу. Заявки тех, кто это сделал, одобрили в первую очередь: это один из показателей, что автор готов критически оценивать опыт коллег.
Те, кто в прошлом году прошёл первую Школу медиакритики Internews, сегодня сами — в качестве менторов: Сергей Ким, Маргарита Бочарова, Назира Даримбет, Лилия Гайсина, Анна Шабалдина. Они рассказывают участникам о сложностях, с которыми столкнулись в своей работе.
«Я хотел донести до участников онлайн-школы несколько простых мыслей: что медиакритика — это не яд, а вакцина, упреждающая болезнь; что главное орудие медиакритика — это профессиональный кругозор и внимательность; что интересная особенность нашей работы — в возможности сочетать аналитическую журналистику и публицистику. Так или иначе, медиакритика описывает страну, в которой мы живём, и условия, в которых существуют наши СМИ», — говорит Сергей Ким, медиакритик «Нового репортёра».
«Медиакритика — это не про рецензии на понравившийся / не понравившийся фильм, это про соответствие журналистским стандартам, про профессиональную пригодность. Анализируя медиа, вдруг понимаешь, где сама совершала ошибки, чем они чреваты, как появились в голове. Рефлексируя над собой, призываешь и коллег осознать написанное/снятое/озвученное. Иногда это получается, и тебя слышат. Иногда — нет, и тогда задача медиакритика немного трансформируется: упорствовать и не останавливаться в попытках изменить излюбленную привычку человека идти по проторенной дорожке», — рассказывает Маргарита Бочарова, медиакритик «Нового репортёра».
Вводная сессия Анны Качкаевой в Онлайн-школе медиакритики
Кроме медиакритиков «Нового репортёра», лекции участникам Школы прочитала российский критик Ирина Петровская, специальным гостем онлайн-школы стала Анна Качкаева. Кроме этого, к тренингу были привлечены менторы Азамат Тынаев, Шухрат Хуррамов, Рустам Гулов и Жанибек Нурыш, которые работали с участниками, пишущими на национальных языках.
Самый большой интерес к Школе проявили журналисты, работающие на казахском языке. В онлайн-тренинге приняли участие сразу семь человек. Медиаэксперт Internews в Казахстане Асхат Еркимбай работал с казахоязычными авторами: «Меня очень радует такой большой интерес журналистов к жанру медиакритики, потому что его развитие, безусловно, будет влиять на повышение качества медиа».
«Казахстанские медиа переживают трудные времена. Информационная политика, госзаказы, которые мешают честной конкуренции, идеология и пропаганда, непрерывный поток информации… В такой ситуации медиакритика помогает не только читателям, но и журналистам различать — что правильно, а что нет. Медиакритики напоминают о стандартах журналистики, направляют, подмечают недостатки и таким образом влияют на профессиональное развитие. Наш медиарынок небольшой. почти все со всеми знакомы, многие дружат. Все знают, кто в каких условиях работает. Поэтому, конечно, трудно даже просто сохранять объективность, не то что критиковать. Но в Онлайн-школе медиакритики нам подсказали, как преодолеть и эти трудности. Я думаю, если будет развиваться медиакритика, улучшится и качество отечественных медиа», — отмечает участница Школы из Казахстана Бэлла Орынбетова. Кстати, она тоже уже сделала для сайта «Новый репортёр» на казахском языке полноценный материал — о том, как и что показывали телеканалы Казахстана (и сам телеканал QAZAQSTAN) 9 мая.
Из Таджикистана в школе приняли участие шесть человек. Все они — известные в республике, пишущие журналисты, которые и сами учат молодых специалистов. Но в этот раз им пришлось стать учениками, и, судя по всему, новые роли участники приняли с большим удовольствием. Домашние задания выполняли. Несмотря на очень низкую скорость интернета, старались не пропускать занятия и сидеть до конца.
Через три дня после старта школы — 30 апреля — в Таджикистане официально признали наличие COVID-19. «Конечно, к этому моменту большая часть таджикистанского общества и так догадывалась, что вирус в республике есть, и официальное сообщение Минздрава опытных журналистов не удивило. Однако больницы в стране уже были переполнены пациентами с пневмонией (как объясняли власти), люди стали умирать. Причём умирать стали даже наши коллеги — журналисты. Когда Школа подходила к концу, скончался главный оператор государственного телевидения «Точикистон»; десятки журналистов сообщали в соцсетях о том, что находятся в больницах с характерными симптомами. Таджикистан впал в отчаяние, наши участники тоже. Они стали запаздывать с домашними заданиями, не всегда могли подключиться к занятиям, потому что среди их близких уже были заразившиеся люди», — рассказывает Лилия Гайсина, журналист и медиакритик (Internews Таджикистан).
Но, несмотря на эти совсем не простые условия, почти все участники из Таджикистана не только всё-таки выполнили свои задания, но и, например, первыми подготовили полноценный текст для рубрики «Нақди Расонаӣ» («Медиакритика») для таджикской версии сайта «Новый репортёр».
Из Кыргызстана в Онлайн-школе прошли обучение пять человек, причём не только действующие журналисты, но и блогеры. «Медиакритика никогда вреда не приносит — в этом я ещё больше убедилась во время прохождения Онлайн-школы. Профессиональная медиакритика должна найти своё достойное место в Кыргызстане. Поскольку анализ со стороны усиливает потенциал производителей контента, я считаю, что особенно важны рецензии для тех СМИ, которые освещают чувствительные темы», — поделилась своим мнением участница Школы из Кыргызстана Гулжан Эшбаева (Kloop.kg).
Из Узбекистана в Онлайн-школе медиакритики приняли участие семь человек. Один из них — журналист Навруз Хуррамов, у которого тоже после окончания Школы на «Новом репортёре» вышел первый материал — о том, что показывали и о чём говорили на 9 Мая в республике.
«За короткий срок мне лично удалось понять суть медиакритики и медиааналитики, основные подходы в подготовке таких материалов, а также стили и форматы их подачи. Выступления Сергея Кима, Маргариты Бочаровой и Лилии Гайсиной были очень интересными и полезными в плане понимания подходов к медиакритике и анализа медиасферы, а также обретения навыков. Здорово, что уделили отдельное внимание и время обзору полезных ресурсов и источников информации для медиакритика — рейтинги телеканалов, телепередач, СМИ, веб-сайтов, анализ соцсетей и так далее», — поделился своим мнением Навруз.
«Это был сложный тренинг с точки зрения организации, всё было онлайн. Мы использовали несколько площадок — Zoom, Google Classroom, Google Drive, Telegram. Нам было важно за эти дни обсудить и профессиональные особенности работы медиакритики, и, например, этические принципы. Поэтому работала такая большая команда», — отмечает Ольга Каплина, руководитель диджитал-проектов Internews в Центральной Азии.
Сегодня в мире 37 активных социальных сетей с аудиторией больше 10 миллионов человек. Все они во многом схожи и во многом отличаются. Значит ли это, что для качественного продвижения своего продукта нужно создавать профили в каждой из них? Или нужно выбирать? А если выбирать, то как найти те самые платформы, которые подойдут именно вам, и как эффективно на них работать?
Белорусский журналист Франак Вячорка считает, что все подходы к социальным сетям индивидуальны и зависят от конкретного проекта. Он поделился личными наработками, которые не раз доказывали свою эффективность, а «Новый репортёр» собрал самые интересные рекомендации эксперта.
Как выбрать площадку?
Интерактивный опрос участников контент-лаборатории во время выступления эксперта. Участники считают, что Facebook — это платформа для…
Задумайтесь о том, кого вы чаще всего встречаете в той или иной социальной сети.
Instagram — это платформа для активистов. Здесь отлично идут любые некоммерческие проекты. Мы привыкли считать, что платформа идеально подходит для продаж, и поэтому не готовы воспринимать её для иных целей. Казахстан занимает первое место в мире по охвату на душу населения: почти 70 % онлайн-пользователей в интернете хотя бы раз в месяц заходят в Instagram.
Facebook — это платформа для тех, кто влияет на общественное мнение (influencer). Но это не значит, что так будет вечно. Facebook стареет, а новое поколение пользователей не хочет быть там, где находятся их родители, и убегают оттуда на другие платформы.
Telegram — это репутационная социальная сеть для тех, кто уже перерос Facebook и Instagram. Это для занятых, продвинутых, аналитики и новостей. Сегодня Telegram — очень сложный зверь, с которым нужно быть аккуратным.
TikTok — это социальная сеть для подростков. За последние два месяца это самое скачиваемое приложение в Казахстане, и его популярность продолжает расти бешеными темпами. Здесь у многих людей появляются стереотипы. Но подростки однажды вырастут, а их привычка заходить в TikTok останется. С такой же ситуацией столкнулся Snapchat: сначала он был для подростков, а потом аудитория платформы выросла до 30+. Если вы работаете на развитие, стоит задуматься об этом.
По такому же принципу вы можете перебрать и другие платформы, посмотреть статистику, узнать, где проводят время жители вашего города/страны/региона.
Важно помнить: не привязывайтесь к конкретным алгоритмам и платформам, потому что в социальных сетях всё настолько непостоянно, что через три месяца все эти советы уже могут быть неактуальны. Стройте большие планы, но не упирайтесь в детали.
Контент и продвижение
Скриншот из презентации Франака Вячорки
Есть два типа продвижения. Они могут совмещаться или существовать параллельно:
Органическое — то, что происходит натурально, без денег.
Неорганическое — то, что мы стимулируем рекламой, платными публикациями и т. д.
Конечно, продвижение можно разделить и по другим категориям. Например, прямое и косвенное продвижение — когда мы знаем, кто нам нужен и как на них выйти, и когда мы охватываем большую аудиторию и надеемся косвенно захватить тех, кто нам нужен. Или по типу: продвижение на вовлечённость, на узнаваемость, на конверсии. Но главным критерием остаётся органическое/неорганическое: если у вас нет бюджета на продвижение проекта, нужно строго следовать алгоритмам социальных сетей.
И три типа контента:
Виральный — который распространяется с высокой скоростью.
Долгохвостый — который показывает хорошие результаты на старте и потом ещё долго собирает охваты хвостом.
Эвергрин (вечно зелёный) — всегда актуальный, который можно постить в любой момент. Такой контент будет собирать аудиторию очень долго, но в очень небольших количествах.
Для того чтобы построить аудиторию, эвергрина не хватит. В виральном контенте другая проблема — он приводит случайных людей, которые подписались на какой-то конкретный пост, но не выбрали вашу страницу осознанно. Лучше всего работать с долгохвостым контентом, особенно если у вас нет ресурсов делать публикации ежедневно.
Рекомендации по работе в социальных сетях
Франак Вячорка делится рекомендациями, лично проверенными на практике. На скриншоте эксперт показывает участникам хитрый пост: картинку с вопросом вместо опроса. Более 500 человек рассказали в комментариях, как зовут их домашних питомцев
Наступит момент, когда в Казахстане в Instagram наступит перенасыщение платформы — все странички уже будут созданы, и пробиться будет сложнее. Смотрите за тем, куда уходят люди, и идите за ними.
Каждый раз, когда вы редактируете уже опубликованный пост, алгоритм создаёт, по существу, новый пост. Если вы зайдёте в статистику, то увидите её к каждому посту. Если ваш материал плохо идет — может быть, стоит его отредактировать, но если он идёт хорошо, а вы исправили там точку, вы можете всё испортить.
Любое видео соберёт большую аудиторию, чем обычный пост. Длинное видео — ещё больше. Да, ситуации могут быть разными, но в среднем это так.
Место, откуда вы публикуете, имеет значение на алгоритмических сетях. Особенно в сторис. Контент записывается с мета-информацией, и когда вы постите со своего телефона, то он будет в первую очередь рекомендовать вашу публикацию людям в непосредственной близости. Старайтесь постить оригинальный контент там, где вы его сделали. Если вы пользуетесь специальными сервисами для постинга, они могут не подхватить эту информацию, и виральный охват снизится.
Алгоритмы присваивают вам рейтинг за каждую единицу контента. Если вы сделали пост и использовали чужую фотку, которая уже была в ленте, Facebook занижает потенциальный рейтинг, потому что это не оригинальный контент. Используйте меньше стоковых фото, которые уже все по многу раз запостили. Старайтесь делать своё.
Чаще — не значит лучше. Когда-то в 2013 году Snapchat ввел Snapchat Sticks, который давал каждому подростку баллы за ежедневный постинг. Если в один день автор канала этого не делал, его рейтинг обнулялся. Сейчас эта фишка везде. Ваша аудитория становится мёртвой, и оживить такой аккаунт порой сложнее, чем построить с нуля. Постоянство — это то, что делает инфлюенсеров популярными. Касательно частоты постинга есть разные стратегии, все они дают примерно одинаковый охват, но всё-таки лучше не делать пробелов, длинных перерывов.
Рейтинг присваивается каждому посту, пользователю, страничке, группе на основе действий пользователя: комментарий — поделиться — клик — лайк. Комментарий —самый ценный, он сразу даёт буст вашему посту. Размер коммента также имеет значение. Чем он длиннее — тем он ценнее и важнее. Алгоритм считывает это как умную дискуссию и активнее начинает промоутить такой пост. Ваша задача в том, чтобы вас не просто комментировали, а комментировали инфлюенсеры. Если у вас будет 20-30 фанатов с большим количеством подписчиков, это гарантия того, что ваша страничка постоянно будет расти.
Люди не любят оставлять следов, делают глупые вещи, поэтому делают сторис. Эфемерного контента будет становиться всё больше и больше. Это вопрос безопасности.
Реклама в социальных сетях работает по принципу биржи — чем дольше длительность, тем ниже стоимость. Для того чтобы чётче определить свою целевую группу во время продвижения, существует лайфхак: просто посмотрите на статистику органического охвата — кому был интересен такой контент больше всего?
Не нужно делать скучные длинные статьи. Упаковывайте свои публикации в разные форматы. Самое хитрое — сделать картинку с вопросом на ней вместо голосования. Так вы побуждаете людей оставить комментарий, а это сейчас самая ценная монета.
Используйте мультимедийные инструменты и сервисы для социальных сетей. Да, некоторые из них платные и, возможно, очень дорогие. Попробуйте написать запрос в техподдержку — некоммерческим структурам и организациям нередко дают бесплатные доступы.
Выступление эксперта прошло во время контент-лаборатории на тему проблем образования, организованного образовательным проектом Teach & Share в рамках Центральноазиатской программы MediaCAMP, которая реализуется Internews при финансовой поддержке USAID.
