Internews в Таджикистане объявляет конкурс на вакансию консультанта по медийному законодательству.
Основные функции:
организация работы и координация мероприятий программы, направленной на улучшение медиасреды, поддержку деятельности медиаассоциаций и повышение их потенциала, а также налаживание сотрудничества с соответствующими государственными структурами совместно с региональным советником по медийному законодательству в соответствии с планом работы и под руководством директора;
перевод необходимых для проекта материалов с русского на таджикский и обратно;
администрирование, мониторинг и оценка проектов, реализуемых партнёрами Internews;
сбор и обработка информации по реализуемым проектам, подготовка творческих программных отчётов;
взаимодействие с представителями СМИ, государственных, неправительственных и международных организаций;
помощь участникам и сотрудникам партнёрских проектов в программных и организационных вопросах;
обеспечение программной и административной поддержки в организации программных мероприятий, тренингов, проводимых как офисом Internews, так и партнёрами;
обеспечение сбора финансовых документов, таких как отчёты о расходах, счета-фактуры консультантов/тренеров и т. д.;
координация графика реализации мероприятий для обеспечения своевременного и полного достижения программных целей;
помощь руководству Internews при найме консультантов и поставщиков услуг согласно правилам и положениям доноров и Internews;
приверженность основным ценностям Internews;
другие обязанности по необходимости.
Основные требования к кандидату:
гражданство Республики Таджикистан;
высшее образование в сфере юриспруденции, медиа или смежных специальностях. Знание медийного законодательства является преимуществом;
отличное знание таджикского и русского языков. Знание английского языка является преимуществом;
опыт работы в международных организациях, местных общественных организациях, программах, финансируемых правительством США, является преимуществом;
коммуникабельность, высокий уровень ответственности, умение работать в жёстких временных рамках и оперативно выполнять срочные задания;
навыки работы с компьютерными программами Word, Excel; опыт создания презентаций PowerPoint является преимуществом.
В кратком заявлении (не более одной страницы текста) просим изложить мотивацию, ожидания кандидата по поводу предстоящей работы в Internews, а также нижний порог ожидаемой зарплаты. Стандартное резюме (CV) и заявление просим присылать до конца дня 17 ноября 2019 года на электронный адрес: TJ-Info@internews.org.
Каждый год пользователи интернета просматривают 4,5 миллиардов видеороликов. Этот формат остаётся одним из самых популярных в медиа. В Таджикистане в этом году прошло две школы мобильного видео. «Новый репортёр» собрал полезные советы о том, как снимать caption-видео.
Вызывать яркие эмоции. В коротком ролике у журналиста или блогера совсем мало времени, чтобы успеть это сделать, поэтому следует выбирать живую тему и необычного героя. Проверьте себя: если история трогает вас за душу, то она будет интересна и пользователям.
Сюжет про одинокую женщину — Софью Суреновну, которая тратит всю свою пенсию на корм бездомным кошкам.
Подбирать лёгкие темы. Для caption-видео подходят простые темы, которые понятны большому количеству пользователей: повышение цен на рынке или проблемы городского транспорта.
Сюжет о том, сколько денег уходит на то, чтобы в Таджикистане собрать ребёнка в школу.
Находить яркого героя. Герой должен вызывать интерес, выделяться на фоне остальных людей, чтобы зрители хотели узнать из ролика о нём или о теме сюжета.
Сюжет о девочке, которая увлекается робототехникой и собирается ехать на чемпионат мира в Венгрию.
Использовать приложения для монтажа, звука и съёмки на телефоне. Для монтажа на Android — приложения Adobe Premiere Rush, PowerDirector, KineMaster; для системы iOS — iMovie. Приложение для съёмки — это Open Camera для Android, для iOS — ProMovie; для звука — Voice PRO.
Сюжет про учительницу, которая мечтает стать режиссёром.
Не бояться снимать профессиональное видео на телефон. Если журналист или блогер используют грамотный подход, то качество видео получится настолько хорошим, что его не отличишь от съемки на профессиональную камеру.
Сюжет о женщинах-малярах.
Потребность в качественных caption-видео в регионе растёт — не только из-за формата, но и из-за тематики роликов. Большая часть журналистов и блогеров, которые производят видео, — совсем молодые люди со взглядами, достаточно серьёзно отличающимися от видения журналистов старшего поколения, что привлекает к ним интерес аудитории.
Полезные советы и ролики подготовлены в рамках #MobiVideo2019 (тренер — Тахмина Хакимова, журналист из таджикского офиса «Радио Свобода» («Радио Озоди»)) и Школы операторского искусства и техники монтажа (тренеры — журналист, оператор и активист из Казахстана Марат Садыков и оператор Махрам Холов из Таджикистана).
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на этой неделе практически единолично дал большинству итоговых программ нашего ТВ темы на полвыпуска как минимум. Он провёл в Алматы совещание по развитию города и поднял с десяток с лишним вопросов и проблем. Вот о них нам в субботу-воскресенье и рассказывали прямо с первых минут эфира.
То есть эту неделю в принципе можно назвать «неделей без политики»: только КТК задался вопросом, почему президент внезапно столько поручений дал облегчить людям жизнь. Остальное пространство даже у «Хабара» заняли почти сплошь социальные проблемы.
В нашем мониторинге — традиционно итоговые программы КТК, «Первого канала Евразия», «Хабара» и QAZAQSTAN.
«Большие новости», КТК
Касым-Жомарт Токаев побывал в Алматы и выступил на совещании, посвящённом развитию города, и запретил строительство курорта на Кок-Жайляу. С этой темы начались на этой неделе «Большие новости». Не размениваясь на тяжеловесный сюжет, ведущие при помощи видео и синхронов коротко и ёмко рассказали о самых важных высказываниях президента. Поручения Токаева и его заботу о народе прокомментировали политологи Досым Сатпаев и Максим Казначеев.
Одно из поручений президента — ужесточить наказание за вождение в пьяном виде. Об этом сделали отдельный сюжет. Проблему корреспондент осветила буквально со всех сторон и даже сама побывала в кабинете экспертизы, чтобы доказать: стакан кваса — это показатель на счётчике в 0,8 промилле (при разрешённых сейчас 0,5, а предлагают вообще ввести «нулевую терпимость»). В сюжете были показаны и страшные последствия пьяного вождения, и мнение экспертов, объясняющих, почему 0 промилле вводить нельзя, и как можно злоупотребить ужесточением наказания за езду в нетрезвом виде. Кстати, через 20 минут после стакана кваса прибор снова показывает 0 промилле.
На этой неделе возобновили судебный процесс по делу об убийстве егеря Ерлана Нургалиева — его, по версии следствия, застрелили браконьеры. Материал получился полным и сбалансированным. Даже слишком полным: например, корреспондент рассказала, насколько прибыльное, оказывается, дело — браконьерство, привела в доказательство цифры и не забыла упомянуть, что у егерей при этом старенькие машины, и им нельзя стрелять в нарушителей. Почти реклама браконьерства получилась. Но если серьёзно, факты вопиющие. Тем более, что и про меры по улучшению ситуации тоже не забыли упомянуть — например, возможно, егерям будут отдавать треть суммы от каждого штрафа браконьера.
Информационный повод для сюжета про то, как в казахстанских сёлах плохо с интернетом, — тот факт, что чиновники рапортуют: мол, всех постепенно подключаем, много где связь есть. Есть она в теории и в посёлке Сары-Оба в 60 километрах от столицы. Но на местной почте рассказали, что интернет у них всё время виснет и пропадает. Тут хотелось бы какого-то комментария от тех самых чиновников, у которых на бумаге всё подключено. Но его нет. Есть только их рапорт из стен Мажилиса. Зато в чём проблема — в материале объясняют IT-специалисты. А так в сюжете много интересной информации и хороших историй — например, про людей, которые живут в 10 километрах от Петропавловска и по полдня проводят на чердаках, чтобы не то что интернет — обычную сотовую связь поймать. А зато в городе Акколе выйти в Сеть и зарядить телефон можно почти у каждого столба.
«Аналитика», «Первый канал Евразия»
Аналитика стартовала с большого материала о совещании президента в Алматы. Нам трижды напомнили, что Токаев алматинец: ведущая перед сюжетом, сам президент в своём выступлении и ещё раз журналист за кадром — чтобы подчеркнуть, что замечания земляков не остаются без внимания главы государства. В материале вообще несколько раз упоминалось о гражданской активности алматинцев, но место для комментариев нашлось лишь для эколога Мэлса Елеусизова и жителей дома, о котором упомянул президент в своём выступлении в Алматы.
В Казахстане вновь грядёт жилищная реформа. Журналист подробно рассказывает, чем КСК (кооперативы собственников квартир), которые есть сейчас, отличаются от ОСИ (объединения собственников имущества), на переход к которым дадут три года. Проект закона ещё рассматривается, поэтому на многие вопросы — например, о том, больше или меньше придётся платить, — пока нет ответа. В материале комментарии инициаторов реформы, но нет мнения ни жильцов, которые должны будут выбирать совет дома и искать председателя или управляющего, ни сотрудников КСК, которых непосредственно реформа коснётся. Зато в материал попал фрагмент из фильма «Большой Лебовски», где денег требуют, макая героя головой в унитаз. «В реальной жизни призывать к ответственности будут через суд», — говорит журналист, ещё раз доказывая, что кинофрагменты в «Аналитике» подбираются по малопонятному принципу.
«Аналитика» тоже, как и КТК, подняла тему цифровизации сёл. Правда, журналист отправилась не за 60, а за 200 километров от столицы, чтобы показать, какая там связь и какой интернет. А там в школе — пара подключённых компьютеров, так что электронный дневник учителя заполняют по очереди, а раньше в район ездили. Родители за оценками следят не онлайн, а звонят по стационарным телефонам, сети нет. Сюжет раскрашен замечательными цитатами сельчан о том, что мобильники они включают, когда попадают в город, а что такое селфи, узнали по телевизору. Чиновники говорят, что электронный дневник вообще-то необязателен. И в принципе складывается картинка, что жить без интернета можно. И только одно не сходится — цифры по цифровизации в докладах и на деле. Только и на «Евразии» почему-то представителям самого Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан, в информации которых журналисты усомнились, слово не дали.
Завершил выпуск материал из Туркестана, города, который год назад стал областным центром и сейчас активно строится. Шеф-редактор «Аналитики» Олег Журкевич побывал на стройке, записал стендап с парящим в небе чайником и взял интервью у акима города Рашида Аюпова. История про то, как будущий аким впервые попал в мавзолей Ходжи Ахмеда Яссауи, почему-то настолько впечатлила телевизионщиков, что они даже сделали реконструкцию события — маленький мальчик идёт к большим воротам. В материале много красивых пролётов, снятых дронами, показательных моментов: было — пожухлая трава, стало — зелёный газон. Впрочем, именно такую картинку уже показывали 19 лет назад, когда готовились к 1500-летию Туркестана и утверждали, что праздник возродит город. Журналист за кадром несколько раз говорит от лица туркестанцев о том, чего они хотят, чего ждут, но самих горожан мы в материале не услышим.
«7 кун», «Хабар»
Разумеется, «Хабар» тоже начал с Токаева в Алматы. «Потому что, — объяснили нам, — Алматы представляет собой своего рода зеркало, в котором отражаются проблемы всех остальных городов Казахстана».
В сюжет вошло сразу всё: развитие индустриальной зоны, вопросы вывоза мусора с гор, брошенные саженцы на Кок-Тобе, уничтожение яблоневых садов, запрет на строительство курорта на Кок-Жайлау, обязательную регистрацию иностранцев, перенаселённость школ и детсадов, нехватку больниц и поликлиник, контроль за работой подрядчиков, ликвидацию трамвая, пробки, 23 микрорайона без воды, нехватку мест в общежитиях, безработицу, уровень преступности, будущее алматинского метро. Корреспондент записала в подземке стендап и взяла комментарий у какого-то гражданина в костюме, который рассказал нам о развитии сабвея. Но, поскольку титров на гражданина не дали, мы так и не узнали, кто он и почему так много знает о метро.
В части, где говорится, что президент посетил центр для детей с ДЦП, лица детей не заблюрили. Даже если родители разрешили съёмку, это спорный этический ход, потому что мы не знаем, будут ли сами дети рады такому разрешению, когда вырастут.
От проблем Алматы — к проблемам регионов. Их, по сути, смешали в малопонятную кучу. Начали со строительства домов (в том числе и на примере кейса семилетней давности, когда в Караганде рухнула новостройка), потом внезапно перешли к проблемам дорог. Эта часть получилась более внятной, но почему вообще эти две темы объединили в один материал, так и осталось загадкой. Потому что и дома, и дороги — строят?
Довольно подробным и полным получился бы материал про досрочное использование пенсионных накоплений. Если бы не одно но. Корреспондент раскритиковал предложение Минфина, согласно которому под эту реформу попадут всего 0,9 % казахстанцев с доходом от 670 тысяч тенге. Комментировали всё это юристы, финансисты, чиновники. Рассказали, почему людям не нравится управление нашими средствами от ЕНПФ. И вот то самое но: самим людям (будущим пенсионерам) высказаться не дали.
«Хабар» на этой неделе тоже рассказал про Туркестан — но с акцентом на «духовный туризм» и туризм в регионе вообще. Материал был похож на рекламный ролик Travel to Turkestan. Зато наконец сняли «простого человека» — старожил города рассказал, что надо гордиться не только тем, что ты тут родился, но и тем, что ты тут пожил (этот человек, например, 68 лет пожил). И вообще сюжет с заботой о людях: экскурсовода даже спросили, что интересует в Туркестане туристов больше всего.
Apta, QAZAQSTAN
Если бы Apta, которая в последнее время большинство эфирного времени посвящает президенту, не началась тоже с Токаева, это было бы странно. И вот вам странность. Apta началась не напрямую с Токаева, а с истории алматинского трамвая (а мы помним, что на совещании по развитию города глава государства раскритиковал ликвидацию этого вида транспорта). Так что сначала нам рассказали, как хорошо с трамваями в Европе, а уже потом авторы программы перешли, собственно, к президенту.
Главная проблема блока про запрет на строительство курорта на Кок-Жайляу — это отсутствие бэкграунда. Особенно с учётом того, что госканалы и прежде особо не освещали эту тему в плане недовольства экоактивистов. То есть зрителю, который не знаком с темой, было вообще ничего не понятно — кто там что собирался строить, и почему теперь нельзя.
Хорошие и яркие мнения людей содержал сюжет про возможный запуск электричек между Алматы и окраинами города. Этот материал — тоже результат одного из поручений президента. В нём есть мнения людей, есть позиция акимата, но мало конкретики: запустят? Если да, то когда?
Интересная информация — в сюжете про зарплаты медсестёр, санитарок и соцработников. В материале есть несколько героев, он хорошо структурирован. Но люди сами говорят о своих проблемах, а комментариев профильных министерств нет.
Вторая сторона есть в сюжете про то, как живут люди на окраинах Уральска, — на дачах без элементарных удобств. Но лица детей из этих семей, появляющиеся в кадре, не заблюрены.
Напоминаем, что мониторинг итоговых ТВ-программ казахстанских телеканалов проводится «Новым репортёром» на постоянной основе еженедельно и публикуется по понедельникам.
Не так давно я рассуждал о поколении миллениалов и осмыслении доставшейся им в наследство страны. В пример я приводил главного интервьюера России Юрия Дудя.
Но и в Казахстане есть люди, которые сделали своё поколение «рождённых в 80-90-е» видимым и слышимым. Один из таких ярких миссионеров новых ценностей — Дмитрий Дубовицкий, автор YouTube-канала «За нами уже выехали». Канал этот я как-то критиковал, но Дубовицкий, при любых моих оценках его трудов, — яркий блогер, производящий видео со стабильными показателями просмотров. Ещё более важен профессиональный рост Дмитрия — новый ютьюбовский проект «Пора остаться!?» это очень хорошо демонстрирует. Напарница Дубовицкого — представительница новой волны медиаменеджеров Айсана Ашим — основательница издания The Village Kazakhstan. По моим ожиданиям личностный вес двух молодых профессионалов должен был суммироваться. Но мои ожидания не оправдались.
Асипов в гости будет к нам
Главный редактор Ratel.kz Марат Асипов, приглашённый в студию, — показатель хорошего «чувства родины» авторов блога. Потому что история закрытия сайта недавно получила продолжение: издание неожиданно разрешили запустить вновь. Это важно, так как Ratel был в числе главных явлений отечественной журналистики. И не только потому, что его костяк состоит из единомышленников, покинувших когда-то влиятельнейшее в стране издание — газету «Время» (как мы помним, перекочевали под новый бренд и журналистские расследования Геннадия Бендицкого), но и благодаря независимой позиции новой редакции. Полагаю, разбирательства с изданием могли показаться важными ещё и в контексте волнующей всех «транзитной эпопеи», потому что тогда, судебной весной 2018 года, вполне могло показаться, что некие силы зачищают информационное поле сознательно. Дополнительный интерес к фигуре Асипова добавляет его растянувшееся на много месяцев молчание, наступившее после череды громких выступлений (видимо, он таким образом перестраховывался, не собираясь гневить богов; но, может быть, это журналисты в образовавшейся паузе просто не выказывали интереса в отсутствие информационного повода).
И вот редактор одного из самых главных СМИ страны пришёл к молодым блогерам. И он туда куда надо пришёл.
Потому что мне нравится Дмитрий Дубовицкий в «Пора остаться!?». Определённо, задавать правильные, точные, актуальные вопросы и получать развёрнутые ответы у него получается. Мне нравятся даже его «глупые» вопросы, будто он и правда не очень хорошо подготовился к интервью и плохо представляет, по какому формальному поводу работу Ratel приостановили: раз уж Марат Асипов прервал молчание, пусть и напомнит о важных нюансах, устранив эффект Манделы* (в интервью читателю напомнят, что Ratel закрыли не по судебному иску Какимжанова, как ситуацию зафиксировала народная молва, а по более частному случаю). Тот случай, когда «Ratel для чайников» оказался необходим.
Но когда хорошо, бывает и плохо.
Работа Дубовицкого в кадре неизбежно заставляет задуматься: зачем в кадре оказались двое ведущих? Не только потому, что Айсана Ашим несколько меркнет на фоне явно более опытного Дубовицкого — проблема в том, что абсолютно все вопросы, которые услышал зритель в выпуске, мог задать любой из них, и это показалось бы вполне естественным. Однажды произошло неизбежное: какой-то вопрос был задан ведущими чуть ли не в унисон.
Дело в том, что формат «собеседник — два журналиста», на мой взгляд, может быть оправдан только в одном случае: если каждый из интервьюеров демонстрирует явно отличимые темперамент, картину мира и точку зрения. Иначе от ведущих остаётся впечатление двоих из ларца одинаковых с лица, либо одному уготована участь статиста — что и случилось во втором выпуске «Пора остаться!?».
Стоило Дубовицкому или Ашим выйти на эту охоту в одиночку — и интервью от этого только выиграли бы. Тем более, контроля собеседника в «Пора остаться!?» всё равно маловато: временами главред Ratel разражался длинными, затянутыми монологами, которые вполне можно было и прервать либо создать видимость этого самого контроля с помощью монтажа.
Усилило впечатление явного личностного доминирования Марата Асипова в студии и визуальное решение авторов блога. Если не усложнять терминологией, гость и ведущие располагаются на разном удалении от камеры, снимающей общий план. Очевидно, это было сделано, чтобы уместить в кадре трёх человек. Но так была создана оптическая иллюзия: интервьюируемый оказывается больше, чем двое интервьюеров. Как я уже говорил, в итоге эта мизансцена находит подтверждение в стихийной иерархии участников разговора. Временами казалось, что, кроме Асипова, в студии нет вообще никого.
Пора ли остаться, если за нами уже выехали?
Интересно, что «Пора остаться!?» вообще-то зародился в лоне «За нами уже выехали», где выходило, например, интервью Дубовицкого и Ашим с тем же Амиржаном Косановым на пике предвыборного интереса к его личности.
Но почему «Пора остаться!?»?
Интересное название канала — не что иное, как обрывок гипертекста, описывающего современный Казахстан: точнее, чемоданные настроения немалой части людей его населяющих и оптимизм «непуганных миллениалов», у которых отечество ещё ассоциируется с европейскими ценностями.
В этом смысле, учитывая эту гипертекстуальность, нельзя не отметить интересную закономерность и развитие от иронически-пессимистического «За нами уже выехали» до императивно-оптимистического «Пора остаться!?» (обратите внимание на нестандартную пунктуацию «!?», первый знак всё-таки определяющий). Новый канал, при всех производственных огрехах, для меня интереснее, чем раскрученный, но очень медленно преодолевающий недостатки заложенной концепции старый.
Я не хочу заострять внимание на мелочах вроде невнятной работы видеооператоров (снимать с «эффектом любительской тряски» тоже надо уметь, а настраиваемый прямо в кадре фокус и выстраивание композиции — это, строго говоря, брак). Тем более, любые мелочи при желании можно попытаться опровергнуть аргументом (пусть и с просроченной актуальностью), что я имею дело с блогингом, а не с профессиональной деятельностью.
Ну и профессиональный интерес. Мне как зрителю действительно было интересно, откуда у Ratel столько денег на выплату компенсаций, есть ли будущее у расследовательской журналистики в стране и «мудак ли, по мнению Асипова, Косанов» (это цитата).
Когда я критиковал первый канал Дубовицкого, упоминал, что в «За нами уже выехали» под видом авторского анализа продаётся компиляция высказываний сторонних экспертов и уже известных фактов. Мне не нравилось однообразное видео, заимствованное из СМИ и хаотически смонтированное из желания заполнить пустоты. Очевидно, что «Пора остаться!?» лишён этих недостатков полностью, хотя бы из-за жанровых особенностей: интервью вообще очень удобно для видеоблогинга, недаром многие авторы на видеохостинговой платформе с удовольствием пробуют свои силы именно в этом жанре, закрывающем многие проблемы.
Но ещё важнее то, что «Пора остаться!?», как и «За нами уже выехали», — это интересное пропагандистское явление. Как и Дудь, Дубовицкий и Ашим пропагандируют либеральные ценности и отрицают учение об особом пути развития своих стран. Происходит это, конечно, не через открытую агитацию (сейчас в лоб стараются не действовать даже государственные СМИ), а контекстуально.
Некоторый изъян «Пора остаться!?» (как и канала-прародителя) мне видится как раз в этом. Если Юрий Дудь пропагандирует личные убеждения, допускающие разные ответы на околополитические вопросы, не привязанные к интересам какого-либо забаррикадного комьюнити, взгляды Дубовицкого и Ашим гораздо более тенденциозны. Отсюда проблема даже с постановкой главного вопроса второго выпуска, вынесенного в заголовок — того самого, «мудак ли Косанов»: негативная коннотация образует смысловой скелет формулировки и ослабляет значение вопросительности.
Вопрос задаётся от утверждения, потому что Дубовицкий и Ашим в своём ютьюбовском продукте не могут преодолеть силу притяжения протестного поля, в рамках которого походя и определяется «мудаковость косановых». И нет, работа Дубовицкого и Ашим не является прямым противодействием системе. Но даже при условии, что эти авторы не представляют на YouTube какую-либо политически оговоренную силу, их труды здесь актуализируются лишь на волне протестной идеи. Однако я не могу полноценно оценивать блогерскую работу по журналистским критериям, поэтому отношу это замечание не в разряд ошибок и недостатков, а особенностей.
Но после просмотра второго выпуска я могу констатировать: «Пора остаться!?» может рассчитывать на более продвинутого (возможно, менее массового) зрителя, так как, на мой взгляд, технический и аналитический уровень «За нами уже выехали» не отвечал интересам более-менее просвещённой публики.
Полагаю, что трудности, с которыми неизбежно придётся столкнуться Дубовицкому и Ашим, не будут оригинальными. Любому создателю отечественного уникального контента приходится смириться с вечными сатпаевыми, байзаковыми и сейсенбаевыми, путешествующими из одной студии в другую. Посмотрим, удастся ли авторам хотя бы раскрыть их по-новому.
*Эффект Манделы — это феномен, связанный с коллективной памятью. Когда много людей помнит определённые события не такими, как их описывает официальная история и каковы они на самом деле. Название феномена появилось после смерти Нельсона Манделы в 2013 году, когда сотни тысяч человек стали писать в интернете, что они прекрасно помнят смерть Нельсона Манделы в 1980-х годах в тюрьме, хотя доказательств этому нет и не было.
Internews в Казахстане и Таджикистане сейчас собирает заявки на участие в конкурсе идей на производство отечественного контента. До дедлайна осталось почти две недели, так что участники, которые ещё не подали свои заявки, но хотят, могут посмотреть/послушать наши вебинары, которые мы записали специально, чтобы ответить на самые распространённые вопросы о конкурсе.
Приводим вопросы и ответы.
Какие проекты Internews готов поддержать?
Это может быть самый разнообразный контент — производство телевизионных программ, специальных репортажей, документальных фильмов, лонгридов, проектов в социальных сетях, web-доков, web-сериалов, мультимедийных историй, журналистских расследований и так далее.
Легче сказать, что Internews НЕ готов поддержать:
создание сайтов и их продвижение;
создание мобильных приложений;
производство художественных фильмов;
производство социальных роликов;
производство музыкальных клипов.
Всё остальное — пожалуйста.
Естественно, конечный продукт не может быть печатным, только электронным. Поэтому если подавать заявку на грант хотят газета или журнал, то проект должен быть подготовлен для сайта издания, его YouTube-канала или соцсетей.
Проекты могут быть выполнены на казахском, таджикском или русском языках. Конкурс проводится для телеканалов, онлайн-медиа, продакшен-студий, независимых продюсеров, авторов и блогеров. У команды или автора обязательно должна быть юридическая регистрация.
Какая должна быть тематика у проектов?
Темы тоже могут быть самыми разными, но всё-таки есть приоритеты.
Философия проекта пятилетней центральноазиатской программы MediaCAMP, в рамках которой проводится конкурс идей на производство отечественного контента, определена так: предоставлять слово тем, кого не слышат: уязвимым группам, людям, которые находятся в сложном положении. Гендерная тематика, проблемы инклюзии. Прозрачность и контроль решений власти. Интересны проекты, в которых люди смогут сами принимать участие в создании контента, в решении проблем.
Но это совсем не значит, что героями ваших проектов должны быть люди, у которых проблемы и которым плохо, это могут быть персонажи позитивные, яркие и молодые, просто не вписывающиеся в реальность. Или те, которых общество не понимает и не признаёт, а они есть. Это могут быть успешные люди, которые решают чьи-то проблемы, но нуждаются в том, чтобы о них знали и в них верили. В общем, оглядитесь вокруг, поищите тех, про кого общество, может быть, ещё не знает или знает, но недостаточно хорошо.
Может ли один участник подать два проекта?
Может. Причём если это действительно стоящие проекты, две заявки от одного участника могут выиграть гранты. Но главное — не старайтесь выиграть количеством, важно помнить, что эти гранты мы выделяем для того, чтобы на медиарынке в Казахстане и Таджикистане появился качественный контент.
Участвовать в конкурсе можно только с новым проектом?
Нет, это может быть стартап, а может быть и уже устоявшийся проект, который по каким-то причинам остался без финансирования, или вы хотите улучшить его качество, а денег на это не хватает. То есть для нас самое главное, чтобы это был полезный, качественный проект, а новый он или уже известный — неважно.
Допускаются ли до конкурса проекты с софинансированием?
Конечно, если этот проект интересен ещё кому-то, — это здорово.
Как будет проходить отбор победителей?
В три этапа. Сначала вы заполняете онлайн-заявку, гиперссылка на неё есть на сайтах Internews в Казахстане и Таджикистане.
В заявке ваша идея должна быть описана кратко и чётко. Эти заявки собирают грант-менеджеры, обрабатывают и готовят к тому, чтобы отборочная комиссия смогла потом в них разобраться. На этом этапе тоже происходит некоторый отбор — если заявка совсем не соответствует конкурсу (например, указано, что гранты на создание социальных роликов не выделяются, а заявитель предлагает именно социальный ролик), то такая заявка сразу отклоняется.
Все заявки будут переданы членам отборочной комиссии, они изучат их самостоятельно, выставят оценки по критериям качества (оригинальность, уникальность, новизна, вовлечённость аудитории и прочее), а потом соберутся все вместе, обсудят и выберут самые лучшие работы.
На втором этапеавторы отобранных заявокбудут приглашены на специальную питчинг-сессию. В любой форме в течение пяти минут они должны будут представить концепцию своей идеи, доказав её актуальность и реалистичность исполнения перед членами отборочной комиссии. Авторы заявок из регионов могут провести свою презентацию с помощью Skype.
На презентации вам прежде всего нужно будет рассказать:
о деталях производства, то есть о том, как вы будете создавать свой проект, насколько реально то, что вы задумали;
об аудитории проекта: вы должны точно знать, для кого вы делаете свой продукт;
о бюджете: вам придётся в общем рассказать про то, как вы планируете тратить средства на реализацию этого проекта;
о конечном продукте: как ваша работа может повлиять на общество, зачем нужен этот проект.
И, наконец, третий этап — доработка и предоставление грантов.
Как показывает практика, даже самые классные проекты можно сделать ещё лучше. И члены отборочной комиссии в том числе нужны для того, чтобы дать свои рекомендации. Все эти рекомендации будут направлены авторам проектов, которые получили предварительное одобрение, чтобы они смогли их доработать. На доработку проекта даётся три недели. Кроме того, нужно будет составить бюджет и подготовить документы на получение гранта.
Окончательное решение по финансированию будет принято членами отборочной комиссии на основании именно последних заявок, в которые будут внесены полученные рекомендации.
Если вы выиграете грант, сможете запросить приобретение лицензионного программного обеспечения, техники и оборудования для реализации проекта. Грантовые средства на эту технику выделяются дополнительно.
Что включать в основной бюджет?
заработную плату;
заработную плату по найму;
командировочные расходы;
все виды закупок, необходимых для проекта;
аренду автомобиля;
услуги интернета.
Кто войдёт в отборочную комиссию?
Состав отборочной комиссии будет определён ближе к проведению конкурса, но все эти люди будут независимыми экспертами, которые так или иначе касаются сферы медиа и знают толк в контенте.
По каким критериям будет проходить отбор?
По самым разным: оригинальность идеи, виральность контента (насколько большую аудиторию он может зацепить), как проект может ощутимо повлиять на какую-то ситуацию (импакт). И чтобы всё это можно было замерить и увидеть.
В случае победы на конкурсе через какое время можно получить грант?
Порядок оплаты будет определяться индивидуально по каждому договору. Сроки ожидания будут зависеть от того, насколько быстро вы предоставите все необходимые документы, и от того, насколько быстро одобрит грант наш основной донор. В среднем ждать придётся от 15 до 30 дней.
Сколько времени выделяется на реализацию проекта?
Вам нужно будет закончить до сентября 2020 года.
Какая форма отчётности?
Два вида отчётности: полная финансовая отчётность и творческая отчётность.
Какими будут размеры грантов?
Суммы пока не называются, бюджеты должны быть реальными, соответствующими ценам на рынке в наших странах.
Члены отборочной комиссии будут спрашивать об устойчивости проекта?
Будут. Потому что сегодняшние медиа — это вполне себе потребительский продукт, который должен быть востребован на рынке. Поэтому об устойчивости проекта обязательно нужно подумать и рассказать, это будет вашей сильной стороной; не главной, но сильной.
Первоклассники, покорившие Казахстан, тестовый запуск электробуса в Узбекистане и война с нежными объятиями в Таджикистане — «Новый репортёр» подготовил ежемесячный обзор самых популярных тем октября. Рейтинг составлен на основе данных сервиса MediaMetrics.ru.
Казахстан
Самой популярной темой месяца в Казахстане стала история певицы Любови Башоркиной. Когда-то она успешно гастролировала по миру, а после продала всё имущество, чтобы оплатить лечение приёмному сыну. Оставшись без жилья, женщина 17 лет прожила в доме престарелых, после закрытия которого постояльцы оказались на улице.
В ТОП-15 октября попали три новости на казахском языке: Казнет покорило выступление Айасыла и Сабины — первоклассников из Алматинской области — на школьном концерте в честь дня учителя, известный актер Куандык Шакиржанов написал заявление в полицию по поводу распространённого в Сети интимного видео якобы с его участием и кусочек из большого интервью Нурсултана Назарбаева, в котором Елбасы называет Нур-Султан самым «қазақи» городом, то есть с самым большим процентом казахов по отношению к другим нациям.
Первый президент Казахстана попал в ТОП-15 и на русском языке — пресс-секретарь Елбасы Айдос Укибай в своем Twitter-аккаунте опубликовал скриншот с фитнес-трекера Нурсултана Абишевича.
Всемирно известный российский боец Хабиб Нурмагомедов радует жителей Таджикистана не только спортивными достижениями. Материал о том, откуда спортсмен знает таджикский язык, также попал в список самых популярных тем октября.
Больше всего в октябре жители Узбекистана следили за автотранспортом — три из 15 новостей рейтинга посвящены этой теме. В Ташкенте тестируют электробус белорусского производства. Те горожане, которым удалось на нём прокатиться, отмечают плавный ход, комфортный салон и мощные кондиционеры, а производители добавляют — это ещё экономично и экологично. Интересный эксперимент провела корреспондент «Газеты.uz», которая устроилась на работу кондуктором автобуса, чтобы своими глазами увидеть, есть ли в этом бизнесе коррупция, для чего нужен план продаж и правильно ли винить во всём водителей автобусов. Ещё одна новость подробно рассказывает о программе обмена старого авто на новое.
Октябрь избавил жителей Узбекистана от аномальной жары, но интерес к прогнозам синоптиков от этого не уменьшился. Две из 15 новостей рейтинга рассказывают читателям о погоде.
Почему образование не имеет большого значения в медиаграмотности? Действительно ли фейковая информация может привести к смерти человека? Что нужно сделать, прежде чем перепостить сообщение? Об этом Думан Смаков — главный редактор портала factcheck.kz — рассказал информационной кампании «Три точки».
Что для вас медиаграмотность? Почему она важна?
Вообще люди часто ошибаются, когда что-то делают. Человек может поделиться с кем-то постом в социальной сети или передать кому-то простой разговор. Во всех случаях, даже обыденных, должна присутствовать медиаграмотность. Для чего? Прежде всего для того, чтобы противостоять ложной информации. Во-вторых, чтобы не возникало враждебности — религиозной вражды, языковой вражды. В-третьих, для соблюдения государственной безопасности. Ведь одна ложная информация может привести к разрушению целой страны. Одна ложная информация может послужить причиной смерти семьи или распада организации. Поэтому прежде всего при распространении информации человек должен включить медиакритику. Слово медиакритика не означает критиковать медиа.
Чаще всего критическое мышление — это мышление с сознанием. Например, предположим, что вам пришёл пост. Вы сами принимаете решение, будете вы им делиться с кем-то или нет. Поэтому, прежде чем отправлять недостоверную информацию, человек должен включать медиакритику. Здесь крикливый заголовок, а значит, стоить проверить, правда это или ложь. Вы должны прочитать. Нельзя делиться таким сразу. Жаль, что во многих случаях наши читатели — казахоязычные и русскоязычные — смотрят на тему, фотографию и делятся, думая: «Ой, оказывается вот как было». А потом эта информация оказывается ложной. С этой точки зрения нужна медиаграмотность. Медиаграмотность нужна не только для журналистов. Медийная грамотность нужна всем, от ребёнка до старца. Спросите — почему? Ребёнок только познаёт этот мир. В случае поступления ему ложной информации, либо из недостоверных источников, это может повлиять в дальнейшем на его психику.
Или, скажем, распространилась следующая информация: «С сегодняшнего дня выплата пенсии прекращается». Она была распространена в WhatsApp. Завтра пенсионеры могут поддаться панике, что пенсия была прекращена. Человек может испугаться, может запаниковать. Даже в некоторых случаях бывает так: если вашу карточку «съел» банкомат, есть мнение, что вы не можете получить карточку в дальнейшем. Здесь тоже должна быть медиаграмотность. Если пожилой человек так трактует эту информацию, то может подумать, что он больше карточку не увидит. Из-за того, что карточка была удержана банкоматом, были случаи, когда у человека от испуга становилось плохо с сердцем, и он умирал. Но если человек будет знать, что может пойти в банк и восстановить карточку, что это не создаёт никакой опасности для его жизни, здоровья, и что его деньги с карты не уходят и т. д., значит, он стал думать более грамотно.
В большинстве случаев со стороны государства, международных организаций поступают такие рекомендации, как: «В случае распространения ложной информации нужно ограничить свободу слова. Свобода слова, свобода выражения должны быть ограничены». Но это не так. Если даже в каких-то обстоятельствах распространяется ложная информация, нельзя ограничивать свободу слова, мысли, мнения. Личные права граждан, то есть права человека, не могут быть ущемлены. Каждый день у нас растёт поток информации, и ложной информации становится все больше. К примеру, сегодня, в воскресенье, в социальных сетях или на сайтах выходит 100 новостей, а завтра, в понедельник, может выйти 1000 новостей. Процент ложности, содержащийся в этой тысяче новостей, мы должны находить и анализировать. Поэтому мы должны думать, прежде чем распространять какую-либо информацию и прежде чем делиться ею.
Как обычному человеку применять медиаграмотность? Есть ли простой способ?
Часто, когда нам говорят «будь медиаграмотным», мы думаем, что это что-то сверхъестественное, но здесь мы должны думать только об одном: есть простые шаги. Первый — это проверка источника информации. То есть из достоверных ли источников распространяемая информация передаётся. Второй — проверить безопасность информации. То есть когда я отправил эту информацию своему другу или родственнику, я должен удостовериться, что это не угрожает их и моей жизни. И третий шаг — чтобы поделиться этой информацией, нужно убедиться в её важности. Перед тем, как вы будете ею делиться, знать, насколько важна эта информация. Желательно делиться таким образом. Если это ради развлечения или сомнительная новость, то можно сказать, что это фейк. И в этом случае вы можете собственноручно распространить фейк. Поэтому лучше думать в таких случаях. При отправлении информации необходимо учитывать, что есть и несколько законов. У нас есть правовая ответственность за распространение ложной информации. Если в тексте этой информации есть контент, вызывающий национальную вражду, религиозную вражду, языковую вражду, то здесь мы будем нести ответственность. Также, если не ошибаюсь, в статье 256 Уголовного кодекса предусмотрено наказание за сетевой терроризм. Главное — предыдущие три шага.
А как быть с информацией про прививки, отравленные бананы? Ведь это может быть важно.
Смотрите, в таком случае добавляем критическое мышление. Как передаётся СПИД? СПИД передаётся во время полового контакта или через кровь. СПИД не передаётся из банана или через скамейку. Надо думать об этом. Часто бывает, приходят сообщения, что якобы если съесть банан, то можно заразиться СПИДом или превратиться в обезъяну. На самом деле очевидно, что эта информация — фейк. А если, например, парацетамол содержит какое-то железо, и это железо завтра может усвоиться, и может вас убить. Помните, что правительство не допускает на территорию Казахстана медикаменты или продукцию, которые могут нанести вред вашему здоровью. Это касается не только Казахстана, это так по всему миру. Поэтому большинство такой информации ложное.
Получается, нужно быть просто умным, читать много книг, быть образованным?
Не обязательно быть образованным. Необходимо своевременно читать информацию. Для таких случаев у нас есть несколько проектов в Казахстане. Один из них, который нужно читать, посвящённый Центральной Азии — это .три.точки. Он рассказывает о медиаграмотности. Второе, что нужно читать — factcheck.kz. В третьих, есть сайты министерств, которые касаются этой информации. Например, если про парацетамол — это Министерство здравоохранения, про банан — Министерство сельского хозяйства, пограничная служба и так далее. Следует посмотреть на сайте этих органов. Всё, больше ничего и не требуется. Не нужно знать, есть ли в составе банана что-то, как передаётся СПИД, что делать при желтухе, не нужно сидеть и учить каждый день химию.
«Три точки» — информационная кампания по медиаграмотности. Её задача — повысить иммунитет нашей аудитории к манипуляциям и пропаганде, и чтобы людей с критическим мышлением стало больше.
Кампания создана и поддерживается в рамках проекта «Содействие стабильности и миру в Центральной Азии», реализуемого при финансовой поддержке Европейского Союза. Содержание публикаций на этой странице является предметом ответственности Internews и не отражает точку зрения Европейского Союза.
Новый телевизионный сезон по традиции радует зрителей не только остросоциальными ток-шоу и грандиозными смотрами самодеятельности, но и долгожданными мыльными операми. География последних с каждым годом поражает всё больше, но особого внимания заслуживают, конечно, продукты собственного производства. Казахстанские сериалы так отчаянно то ли воспитывают, то ли развлекают аудиторию, что мало кого оставят равнодушными и в этот раз.
«Он же Гога, он же Гоша» по-казахстански
Телеканал «Хабар», следуя своему предназначению, осенью выпустил многосерийную спортивную драму «Көкжал». Творение отечественных сценаристов и режиссёров призвано воспитать в подрастающем поколении присущую спортсменам силу духа. Чтобы зрители точно ощутили воспитательный эффект, главный герой сериала — 16-летний Ербол — с первых минут экранного времени подвергается беспощадной (и во многом бессмысленной) критике. Авторитетные взрослые клянут подростка на чём свет стоит и с завидным постоянством ставят на нём и его будущем крест.
Школьник, помимо этого страдая от буллинга и вымогательств, успевает демонстрировать лучшие подростковые качества — не пасует перед хулиганами, тешит себя надеждой стать врачом и даже бывает откровенен со строгим отцом. Награда настигает парня при не самых приятных обстоятельствах: групповое избиение прерывается вмешательством соседа Ербола, который, как Гоша из фильма «Москва слезам не верит», решает немедленно обнажить всю несправедливость ситуации. Отвесив каждому из пятерых нападавших всего по одному (!) могучему удару, седовласый мужчина фактически спасает подростка от непоправимого вреда здоровью.
Герой, внешне смахивающий на аксакала, по счастливой случайности оказывается бывшим чемпионом по смешанным единоборствам и как наставник берётся учить парня элементам кроссфита и искусству бокса. Кроме этого, Темирхан-ага присваивает себе монополию на роль морального ориентира в жизни начинающего бойца и уж больно обижается на стремление ученика победить противника любой ценой. Интриги вокруг личности главного антагониста, к слову, нет и в помине. Шанс распознать злодея на первых минутах первой серии дали даже самым невнимательным зрителям — для того, чтобы мы взглянули в его жестокие глаза, авторы использовали пресловутый slow motion.
Ещё более незамысловатым способом создатели драмы указали на будущую возлюбленную главного героя: когда взгляды девятиклассников встретились, на фоне прозвучали несколько аккордов какой-то лирической композиции. Недоступная (ну разумеется!) красавица при этом и скромна, и милосердна, и покладиста, но — увы — слаба характером. По договорённости родителей Айша выходит замуж за того самого злодея, чтобы уже в браке страдать от его побоев и самодурства. Классическим образом в этой истории выписан и образ дурной свекрови, которой и чай слишком тёплый, и баурсаки жесткие, и невестка криворукая.
Надо сказать, авторы сериала так увлеклись высвечиванием подобных стереотипов, что лишили зрителей малейшей возможности посочувствовать героине. Казалось бы, только соберёшься осудить свекровь за излишнюю подозрительность, гневливый супруг начинает отчитывать девушку за отсутствие наследников. Только подумаешь про абсурд происходящего, как мужчина уже грозится запретить жене выходить из дома, отказывает в деньгах, а свекровь поносит сватов. Тот же эффект легко достигается беглым просмотром новостной ленты, в которой даже известия о произволе врачей роддома уже не сильно трогают. Кстати, собственно журналистика в сериале тоже осуждается: несовместима с семейной жизнью, твердят поборники традиционных скреп.
Но обратимся напоследок к главной теме сериала — спорту. С одной стороны, показанные в одной из серий документальные кадры первых в Алматы боёв без правил на арене цирка подкупают. Связь между вымышленными персонажами настоящего и реальными героями прошлого делает повествование объёмнее и красочнее. С другой стороны, невнимание к деталям откровенно удивляет. В победном бое Ербола внезапно обнаруживается седьмой раунд, тогда как даже титульные поединки в MMA состоят, как правило, всего из пяти. Вдобавок к этому на груди у чемпиона виднеется стилизованное изображение волчьей морды, которая недвусмысленно отсылает к эмблеме недавно расформированного боксёрского клуба Astana Arlans. Странно, что те, кто нашли время для поиска архивного видео, решили пренебречь великими возможностями Википедии.
Запертые в себе
Название нового сериала телеканала КТК — «Жат туыстар» («Чужие близкие») — обманчиво намекает на мелодраматический характер фильма. В действительности авторы многосерийной драмы поместили своих персонажей в рамки классической детективной истории. Настолько классической, что сама Агата Кристи поняла бы мотивы своих коллег по писательскому ремеслу. Сюжет завязывается вокруг смерти одного «доброго и щедрого» богача, чьё завещание становится единственным, что интересует всю съехавшуюся на похороны в село родню. Убранство дома покойного отца семейства напоминает творение отечественных мастеров барокко, черпающих вдохновение в «Армаде». Загородная вилла и становится главным местом действия, обрамляя своими золочёными рамами незатейливые профили главных героев.
Драматургический конфликт основан на давнем противостоянии двух братьев. Сценаристам мало было наделить их разными характерами: мужчин сделали идеологическими противниками. Первый — типичный казахстанский чиновник, занимающий не первое, но и далеко не последнее место в бюрократической иерархии. С удовольствием «решает проблемы» бизнесменов за бильярдом после сауны и показательно по телефону отстаивает интересы народа, запрещая застройку парковой зоны. Умиляет, что двуличному слуге народа при этом не чужда саморефлексия, которая успешно купируется правильными женскими словами.
Второй — не менее типичный представитель творческой интеллигенции, директор успешной радиостанции. Успешность, по замыслу создателей сериала, в этом случае измеряется количеством и разнообразием шейных платков, длиной ног любовницы и наличием откидывающейся крыши у машины.
Галерею карикатурных персонажей дополняют окружающие братьев близкие и прислуга хозяйского дома. Каждый герой, как водится, немного переигрывает, но таковы законы жанра: уж если персонажи не имеют возможности эволюционировать с помощью внешних обстоятельств, им остаётся заполнять пустоты исключительно собой. Так, на экране среди прочих женщина на сносях, симулирующая нездоровье ради еды; её супруг, ухлёстывающий за симпатичной дочкой поварихи; балованная столичная фифа, мнящая себя великой соблазнительницей и многообещающим сыщиком; престарелая нянька, выступающая в роли хранительницы давно развалившегося очага и моральных устоев.
Отличился даже страж порядка, ведущий расследование загадочного отравления нотариуса, которое случилось в самый день похорон — аккурат перед оглашением последней воли усопшего. Провинциальный детектив с оленьим взглядом и подстриженной по последним городским канонам бородкой профессионально разжигает страсти между главными действующими лицами, с которых предварительно взял подписку о невыезде.
Однако казахстанский сериал не был бы таковым, если бы сценаристы не сделали реверанс в сторону традиционных ценностей — на фоне корыстных героев рассуждать об уважении, достоинстве и скромности становится как будто даже легче. Масла в огонь и без того пылающих устоев добавляет насквозь пропитанная любовными интрижками атмосфера.
Глаза главных героев то и дело вспыхивают от голого мужского торса, ревности, воспоминаний былых утех или подаренной любимым безделушки. Создатели обещают ещё и постельные сцены, что в общем-то вполне ожидаемо — раз уж растянули историю аж на 70 серий, будьте готовы к тому, что рано или поздно зрителям надоест наблюдать за утрированными образчиками нашего общества, бесцельно слоняющимися по дому.
Однако, думается, аудитории ещё долго не наскучит наблюдать за заковыристыми попытками телеканалов привлечь внимание к своему сериальному продукту. Пока в меню два основных блюда — воспитательно-патриотичное и игровое кино. Благо, разница между ними столь очевидна, что зачастую знакомства с синопсисом вполне достаточно, чтобы сделать выбор. Несмотря на то, что у каждого «лакомства» свой рецепт, ингредиенты особо выбирать не приходится: три актёра, например, поучаствовали сразу в обоих проектах. Причём бандита, устраивающего подпольные бои без правил, из первого удалось идентифицировать во втором по перстню на руке радийного начальника. Так и в отечественной сериальной индустрии: каждый выдаёт за драгоценности одни и те же знакомые всем камни.
Все использованные иллюстрации —скриншоты с официальных аккаунтов телеканалов на YouTube.
Представьте себе, что вы работаете не журналистом, а бариста в кафе. Вы можете не иметь опыта в бизнесе, финансах или анализе данных, но у вас всё равно будет представление о том, как ваша компания зарабатывает деньги, и какую роль вы играете в этом процессе.
Вы знаете, что каждая чашка кофе, которую вы продаёте, стоит клиенту 2-3 доллара. Если от этой суммы отнять стоимость использованной кофейной гущи и некоторую часть фиксированных операционных расходов (электричество, аренда, вода), то остаётся чистая прибыль. Если вы продаёте больше чашек кофе или убеждаете клиентов покупать более дорогие напитки, компания зарабатывает больше денег. Имея базовые арифметические навыки, вы можете оценить, насколько именно больше. Если вы тратите впустую расходные материалы или работаете медленно, компания зарабатывает меньше денег. Всё просто. Но как посчитать вклад журналиста в деятельность компании? «Новый репортёр» собрал и перевёл материалы на эту тему.
Как медиа оценивают свою эффективность?
Чаще всего метрики, используемые сотрудниками медиасферы, основываются на цифрах общего охвата: просмотры статей, время, проведённое на странице, реакции и другие показатели вовлечённости читателей. В результате журналисты делают всё, чтобы увеличить именно эти показатели. К примеру, статьи с «сенсационными заголовками» получают больше просмотров страниц. Видя это, редакторы заголовков всё чаще используют кликбейт. Или истории, в которых упоминаются конкретные знаменитости или политики. Они привлекают большую аудиторию, поэтому журналисты стараются чаще писать именно о них.
Но охват, который привлекает и удерживает подписчиков, часто отличается от цифры в отчёте. Иногда нишевая тема — например, история школьной спортивной команды или локальная проблема, такая как погода, — будет главной причиной подписаться на ваше издание. Как правило, подписчиков привлекают оригинальные локальные репортажи, которые имеют отношение к их повседневной жизни, а не сенсационные истории или перепечатанные новости, которые они уже сотню раз видели в других медиа.
Существует ряд различных метрик, которые помогают журналистам и изданиям лучше понять свой бизнес. Лучшие методы просчёта были опубликованы в цифровом сборнике, выпущенном в партнёрстве между Институтом Ленфеста и Гарвардским центром Шоренштейна. Рассказываем про две ключевые метрики.
Customer Lifetime Value (CLV), или Ценность одной подписки
CLV — это метрика, которая рассказывает, сколько чистой прибыли вы получаете с одной проданной подписки. Существует множество способов расчёта CLV. Самый простой — умножение среднего ежемесячного дохода от одного подписчика на ожидаемый срок действия подписки.
Чтобы рассчитать средний ежемесячный доход от одного подписчика, достаточно разделить общий ежемесячный доход от подписки на общее количество подписчиков за шести- или двенадцатимесячный период:
Допустим, в месяц ваше издание получает прибыль от подписок в размере 3000 долларов. При этом за последние полгода на ваше издание подписались 300 человек. Тогда ваш средний ежемесячный доход от одного подписчика составит:
AMSRpS = 3000 ÷ 300 = $10
Рассчитать ожидаемый срок действия подписки можно несколькими способами, но самый простой и лёгкий расчёт, который подходит для большинства целей, — это 100 % ÷ процент ежемесячных отписок:
Допустим, за последний месяц от вашего издания отписались 15 человек. Тогда ваш процент ежемесячных отписок составит:
MCR = 15/300 * 100 % = 5 % / месяц
При показателе процента ежемесячных отписок в 5 % ваш ожидаемый срок действия подписки будет длиться:
ELoDS = 100 % ÷ 5 % / месяц = 20 месяцев
В этом случае мы можем посчитать наш CLV:
Из предыдущих примеров средний ежемесячный доход от одного подписчика составил $10 в месяц. Ожидаемый срок действия подписки составил 20 месяцев. Ценность одной подписки:
CLV = AMSRpS * ELoDS = $10 * 20 = $200
Расчёт CLV помогает принимать решения по поводу маркетинговых или инвестиционных вложений. К примеру, если CLV вашего медиа составляет 140 долларов, и вы платите 1000 долларов за кампанию, которая привлечёт 100 новых подписчиков, вы получите 14 долларов чистой прибыли за каждый доллар инвестиций.
Доход от цифровой рекламы на 1000 показов (RPM)
Вторая метрика, на которую следует обратить внимание издателям, — это доход от цифровой рекламы на 1000 показов, также называемый RPM. Он сообщает информацию о том, какой доход с рекламы медиа генерирует за каждую 1000 просмотров. Самая простая формула расчёта RPM — деление дохода от цифровой рекламы на общее количество просмотров страниц и умножение этого числа на 1000.
К примеру, вы продали рекламное размещение на 150 долларов. Материал с рекламным объявлением посмотрели 12 000 раз. В этом случае доход от цифровой рекламы на 1000 показов составит:
RPM = (150/12000) * 1000 = $12,5
С этим показателем нужно быть осторожным: не каждый просмотр страницы приносит одинаковый доход от рекламы. Большинству изданий не удаётся полностью распродать рекламные места, и они заполняются системной рекламой, которая приносит значительно меньше денег. Поэтому для повседневных редакционных решений важнее знать предельную прибыль.
Что лучше: 48 000 просмотров или одна подписка?
В своем сборнике Институт Ленфеста опубликовал кейс издательства А, в котором:
ценность одной подписки (CLV) — $345,
доход от цифровой рекламы за 1000 просмотров (RPM) — $7,16,
средний показатель просмотра одного материала — 4248
материал с рекордным показателем просмотров — 128 000.
Из нехитрых математических вычислений стало ясно, что:
Один цифровой подписчик равен 48 000 просмотров
Один цифровой подписчик приносит столько же дохода, сколько 10 статей
Прибыль с самой популярной статьи на сайте равна прибыли всего 2,6 цифровых подписок
Что делать с результатами оценки?
Расскажите коллегам про «экономику единицы». Для большинства издателей нет причин скрывать такие показатели, как CLV и доход от цифровой рекламы.
Базовая ежедневная отчётность. Каждый в отделе новостей должен знать ежедневно, — или, в худшем случае, еженедельно — сколько цифровых подписок было продано и из каких разделов сайта.
Отчёт о потреблении контента подписчиком. Знание того, что подписчики лучше реагируют на статью X, но практически не кликают на статью Y, может многое сказать нам.
Отчётность о влиянии на подписки. Отслеживайте материалы, которые читатель смотрел перед покупкой подписки и в течение семи дней после этого. Ведите статистику. Это позволит вам проанализировать и улучшить свой контент, который будет привлекать больше подписчиков.
Материал подготовлен по статье на сайте niemanlab.org.
