Домой Блог Страница 398

Ведение корпоративного твиттер-аккаунта СМИ. Личный опыт

Твиттер-fight

Предлагаем вашему вниманию результат нашего двухмесячного анализа корпоративного твиттер-аккаунта Нового репортера — @newreporter_org.

В течение двух месяцев мы следили за тем, что нравится, а что нет, нашей аудитории, отмечали приливы и отливы фолловеров, а также записывали, что люди склонны комментировать, на что они реагируют негативно.

Тем, что получилось, делимся с вами, так как это может пригодится каждому начинающему и продолжающему маркетологу и журналисту в твиттере.

Базовые понятия 

Люди ретвитят тогда, когда у них есть личные ассоциации с вашим твитом. Это не обязательно то, с чем они согласны. Это обязательно то, о чем они уже задумывались.

В Favourites заносят твиты, к которым хотят вернуться позже, чтобы перечитать и обдумать. Вроде закладок в браузере. Или подчеркивания основного в книге.

Люди начинают фолловить аккаунт тогда, когда слышат о нем от знакомых — то есть тех, кого уже фолловят. Если вы пишете умопомрачительно ценные вещи, не факт, что будет фолловинг. Фолловинг будет тогда, когда о вас будут говорить авторитетные люди.

В твиттере каждое СМИ — это не вещательная корпорация. Понакидать туда кучу ссылок с вашего сайта в свободное время и поставить «галочку» — прошлый век. В Твиттере каждое СМИ — это участник дискуссии.

Что люди ценят в твиттере

Проанализировав, после каких твитов у нас был большой приток новых фолловеров, пришли к следующим выводам:

1. Известность бренда оффлайн. Каждый раз, как сотрудники Нового репортера посещают крупные медийные и техно-мероприятия, идет массовый приток фолловеров. Но приток будет только в том случае, если вы делаете презентации, лично знакомитесь с людьми… Если вы информационный партнер, и ваш логотип где-то висит на баннере, но вас лично никто знать не знает, это вам никакого твиттер-авторитета не дает. Проверено.

2. Когда бренд общается лично с ними.

Совет — делиться своими знаниями с фолловерами, знакомиться с ними, спрашивать о личном опыте. «А вы уже пробовали этот гаджет? А вы уже читали об это? А что вы думаете о передаче Парфенова-Познера на «Дожде»? Смотрели, как вам? и далее в таком духе. Главное, не задавать банальных, вечнозеленых вопросов вроде «А как вы думаете, журналист может быть объективным?» или реагировать на темы позже, чем 2 часа после того, как они произошли (например, митинг, назначения, революционное открытие). Для твиттера это — критическое время: уложились в два часа — вы в тренде, не уложились — вы постите бородатые новости.

3. Непринужденное общение (!) на околопрофессиональные темы.

Все исходит от целевой аудитории вашего аккаунта. Практика показывает, что между тем, как вы даете ссылки на ваши статьи, можно общаться и на другие, «человеческие», темы. Но сильные отклонения (например, если журналистский аккаунт вдруг озаботился проблемами маникюра) дают анфолловинг.

4. Конкретные советы, как решить проблему.

5. Материальная выгода и игровой момент (конкурс, викторина). Очередную викторину Новый репортер проводил в марте. Мы разыгрывали сотовый телефон. Викторина привела к нам 50 новых фолловеров. Но лучше не перебарщивать и проводить конкурсы не чаще, чем раз в три месяца. Лучше «недо», чем «пере».

Teh FAIL SNAIL

Creative Commons License Todd Barnard

Что люди не принимают в твиттере

1. Моралите.

Твит одного из читателей после того, как Новый репортер монотонно публиковал твиты о грамматике и орфографии русского языка.

2. Личная переписка с корпоративного аккаунта в ленте ваших фолловеров с неизвестными им людьми не по теме.

3. Ретвиты посторонних вещей, не связанных с вашей тематикой.

Мы получили несколько твитов от постоянных фолловеров после ретвита сайта Астанинок.

Несколько фактов, почерпнутых из наблюдений

1. За выходные, тогда когда ваш  корпоративный аккаунт молчит, у вас появляется множество новых фолловеров. (Порядка 10-15 человек). Когда люди расслаблены, они более склонны искать новую интересную информацию и новые аккаунты для фолловинга. Но если медийный аккаунт захломляет ленту на выходных, то это 100 процентов приведет к анфолловингу.

2. (Справедливо для корпоративных аккаунтов, если у вас личный аккаунт, стратегия должна быть другой) Наибольшая активность в ленте наблюдается в обеденные часы (12:30-14:30) и вечером перед окончанием рабочего дня (16:30-18:00). Время (9:00-12:30) — мертвое: 0 ретвитов, 0 новых фолловеров.

3. Есть такое понятие, как естественный фолловинг, то есть прирост фолловеров вашего аккаунта за счет прироста пользователей твиттера в целом. В странах ЦА его значение может составлять 10-15 фолловеров ежемесячно даже для малоактивных аккаунтов. Не стоит обольщаться и приписывать это на свой счет.

Результаты

За последние два месяца идет постоянный прирост фолловеров.

Отчет Socialbakers для твиттер-акканута Нового репортера.

Ежедневно аккаунт НР теряет порядка трех фолловеров и приобретает пять.

Твиттер — это как кафе, где очень большая текучка персонала.

Рекомендации

1. Выработать свою стратегию и определить целевую аудиторию. Не меняйте вашу стратегию день ото дня. Интернет хорош тем, что можно экспериментировать, прощупывать отношение аудитории и делать выводы. Но если вы месяц от месяца не можете определиться, кто вы и какую информацию вы несете, люди это сразу почувствуют.

2. Банальный факт — уважайте каждого фолловера. Отвечайте абсолютно на все вопросы.

По данным Socialbakers, 70 процентов вопросов к компаниям в социальных сетях от клиентов остаются без ответа. Среднее время, которое компании затрачивают на ответ на одного запроса в социальных сетях — 26 часов. 25% компаний имеют закрытые профили в социальных сетях.

3. По данным исследования Econsultancy, 52% пользователей Твиттера отписываются от тех, кто постит слишком много , 48 % не нравится излишняя самореклама. 18% респондентов готовы отписаться от пользователей, в чьих постах встречаются ошибки, 28% не простят попрошайнического тона «Посмотрите, пожалуйста, наш сайт, ретвитните, пожалуйста». 10% не любят перебор с хэштегами, когда их лепят в каждый твит не по делу (используйте только существующие хэштеги или заводите новый, например, если вы организатор крупного мероприятия, как Barcamp, который посетят сотни человек)

Еще советы от Нового репортера, как вести корпоративные аккаунты в твиттере.

Мы будем рады услышать о вашем опыте ведения корпоративных аккаунтов.


Экономические истории. Что такое гиперлокальные СМИ?

Это – последняя из цикла лекций по экономической журналистике Александра Куприянова, преподавателя Высшей школы журналистики при Высшей школе экономики (Россия), заместителя руководителя редакции новостей Агентства «РИА Новости».

Тренинг он провел во время Летней школы экономической журналистики в Алматы, организованной общественным фондом “Институт Медиа Стандартов” при поддержке фонда “Сорос-Казахстан”. Стенограмму лекций Александра мы публикуем с разрешения “Института Медиа Стандартов”.

Прочитайте по ссылкам предыдущие лекции: 

Александр Куприянов
Гиперлокальные СМИ, как бизнес-модель

Если все газеты освещают то, что происходит вокруг, то гиперлокальное СМИ само является частью того, что происходит.

Во всем мире некоторое время назад был бум гиперлокальных СМИ, на котором многие обожглись. И сейчас период более взвешенного к ним отношения.

* raymond

В мире существует очень успешный опыт работы гиперлокальных СМИ и ни один из них не связан со СМИ, которые учреждали крупные корпорации. Из этого можно сделать вывод, что наличие крутой финансовой поддержки — не обязательное условие для успеха гиперлокального СМИ.

Но в октябре 2009 года мы были в Праге, где посетили крупную корпорацию PPF Group, которая в России представлена в виде сети бытовой техники «Эльдорадо». Такая транснациональная корпорация «Иншуранс», «Бэкхинг», «Ретейро» и немножко медиа. Они владеют в Европе несколькими изданиями. Больше всего СМИ у них в Чехии, потому что это — компания из Чехии. Именно там они запустили систему гиперлокальных СМИ, вероятно, в попытке переломить тенденцию, когда гиперлокальные СМИ, объединенные в какую-то корпорацию, не очень успешны. На маленькую Чехию они запустили 17 таких проектов. В будущем планируют сделать 80.

Структура гиперлокального бизнеса, построенного сверху вниз

Есть некая штаб-квартира в центре, которая разрабатывает решения. Очевидно, если мы говорим, что инфографика – это тренд, то если ты не работаешь в очень крупном издании, ты не можешь дать людям инфографику, это дорого. Если ты не работаешь в очень крупном издании, ты не можешь идти к разработке новых форматов, ты не можешь делать ничего сложного. Правильно? Поэтому штаб-квартира в центре занимается идеями, технологиям, управлением. В общем, управляющая компания.

В регион гиперлокальное СМИ заходит не только как издание, но и как место тусовки. Очевидно, что большая жизнь нормального чеха проходит в пивнушках. Каждое гиперлокальное издание арендует либо приобрело в свою собственность маленькое кафе. В Чехии это недорого. Это не Россия и не Казахстан. И часть этого кафе занимает редакция. Люди приходят, общаются. Вот тут же журналисты, которые про вас пишут, и традиционные разговоры людей, которые пришли пиво выпить.

— У Семеновны-то ого-го, капуста-то выросла.

— Что правда выросла?

— Точно, сам видел

— Иди и фотографируй.

Сами издания являются некоей такой связкой – сайт плюс газета. Они все одинаковы, они все разработаны в штаб-квартире. Сквозь газеты идут какие-то общие идеи.

Знаете, стандартная тема – конкурс-фотография «Лучшая кошечка». И все 17 газет с местными подборками лучших кошек. Более серьезные темы гиперлокальное медиа не интересует.

Есть газеты, которые распространяются только в метро. Это тоже гиперлокальное СМИ? Нет, это не гиперлокальное СМИ, потому что Вы — пассажир — не принимаете участие в создании контента газеты «Метро». Вот в этом и разница.

Самый важный показатель  — эти социальные технологии. Это не газета, которую там делает какой-то дядя. Это газета, которая делается вместе. В России с этим очень тяжело. Гиперлокальная технология пострена на идее сообщества. В Чехии понятно, вот этот городок, где все почти родственники, собираются вокруг пивнушки.

Есть ли будущее у таких проектов в наших странах?

Может, у нас менталитет не подходит для создания таких СМИ?
Я не готов обсуждать менталитеты в этом контексте. Это что же, одни достойны демократии, другие – не достойны? Одни достаточно развиты, чтобы иметь гиперлокальные медиа, другие нет? Одни достаточно развиты, чтобы постигать грамоту, а другие – негры? Да?

Безусловно, мы пытаемся рассмотреть эту бизнес-модель, мы пытаемся понять, как ее положить на нашу реальность. Экономическая суть гиперлокального проекта в том, что это должна быть расчетная единица. Штаб-квартира дает деньги только на запуск. Остальное – крутитесь, как хотите.

Деньги на запуск — это средства на то, чтобы купить кафе, купить оборудование, выплатить зарплату за первый год.

В принципе, даже на «западе», если Чехию называть «западом», не питают иллюзий, что на продаже информации можно заработать. Ньюс-кафе рассматривается, как средства для финансирования проектов, то есть средства от продажи пива идут на финансирование проекта. И, может быть, продажи пива растут из-за того, что там сидят журналисты, и можно посмотреть на живых журналистов.

«Ньюс-кафе»

В разных городах разные бренды. Единственное общее название проекта — «Ньюс-кафе». В каждом городе приписка «Ньюс-кафе «Брно». Газеты могут называться по-разному, но они оформлены одинаково. Собственник надеется в будущем с этого получить прибыль. Он отдает себе отчет, что эти гиперлокальные местные проектики, будут какую-то копеечку приносить. Просто, если этих самоокупаемых проектиков будет достаточно много, то копеечка будет достаточно большой.

И такой локальный проектик обязательно будет в будущем приносить рекламу. 17 проектов уже работают. Уже можно подводить какие-то итоги.

Главное – это проблема с качеством. Когда ты привлекаешь толпу непрофессиональных журналистов в качестве писателей, очевидно, что они будут писать ересь. Это — главная проблема, с которой борется проект. Они утверждают, что борются достаточно эффективно. Как именно эффективно – не говорят. Но мы задумали диверсию.

В Гамбурге будет очередная Европейская конференция по гиперлокальным медиа, и мы туда поедем через Чехию. Мы собираемся арендовать машину и проехать по всем 17-ти запущенным точкам и посмотреть на них вживую. Узнать, как народ к этому относится. Сидит в этих ньюс-кафе? Действительно ли журналисты там сидят или не сидят они там? Просто интересно. Это же была презентация проекта. Все, что я говорю, я узнал на презентации. Как это выглядит, на самом деле, я узнаю, если начальство отпустит покататься по пивнушкам Чехии.

Люди там, как они говорят, и рассказывают все журналистам и сами пишут. Необязательно для того, чтобы написать, приходить в кафе, можно по Интернету. Журналист из пивнушки может попросить: «Слушай, у тебя же сын там в каких-то соревнованиях участвует? Напиши нам, чем они там закончились. Парочку фоток пришли».

К людям, которые сотрудничают с газетой, предъявляются особые требования. Как обыкновенные журналистские требования, так и совершенно специфические – быть социально активным. Мне кажется, что с социальной активностью  у людей постсоветского времени большие проблемы. Социально мы не объединяемся, что с нами не делай.

Что собой представляет редакция гиперлокального СМИ?

Стандартная гиперлокальная редакция выглядит в Чехии следующим образом. Есть ответственные за все, общий репортер, отдельный спортивный репортер. По мнению PPF (крупнейшая инвестиционно-финансовая группа в Центральной и Восточной Европе), тема спорта привлекает местных читателей и об этом надо постоянно писать. Я в этом, если честно, сильно сомневаюсь. Потому что интерес к местному спорту заканчивается на уровне местной футбольной команды и то, если город крупный. Игры школьников точно никому не интересны, кроме школьников. Но с другой стороны аудитория издания – это как раз родители этих школьников.

Есть внештатные сотрудники. Коллеги рассказывают, что бабушки очень любят писать. Их только надо в мирное русло направить, чтобы они не писали «простыни», не лили «воду». Если они все равно знают, что Иржи женился на Анжеле, то пусть сделают об этом материал, если сам Иржи не хочет писать.

В связи с тем, что в Чехии развита система волонтеров, помогающих кому-то, убирающих улицы, следящих за экологией, то лидеры этих волонтерских движений также становятся поставщиками контента для СМИ. PPF утверждает, что в месяц содержание этой команды со всеми платежами обходится в 8 тысяч евро. Это заработная плата плюс офисные расходы.

Главные ошибки в создании гиперлокальных СМИ

Главные ошибки тех корпораций, которые пытались делать подобные проекты в прошлом, по мнению PPF, следующие. Ошибкой является скупка звезд. Но, в принципе, как мне кажется, в больших СМИ скупка звезд уже давным-давно стала ошибкой.

Есть проблема того, что люди внутри гиперлокальной редакции не понимают, что они делают. Им постоянно нужно напоминать: «Ребята, вы гиперлокальное издание, вам не нужно писать про Путина, про Тополанека, вам не нужно писать про землетрясение в Чили. Народ не этого от вас хочет. Не нужно выгонять эту бабушку, которая к вам пришла рассказать, как ее достал сосед, постоянно стучащий молотком по своей крыше».

Мы в «РИА Новости» обсуждали, что при правильной режиссуре мероприятий, при наличии каких-то карнавальных вещей, при подаче, гиперлокальной подаче, это тоже очень интересно. Потому что есть такая избирательная технология: как выиграть выборы в небольшом городе или деревне, если ты человек снаружи? Очень просто. Надо познакомиться со всеми жителями, со всеми сфотографироваться, выпустить плакат-календарь на следующий год, где есть все лица этой деревни. Вот это, может, единственный способ «побить» местного деревенского. Таким образом, если с каждого мероприятия делать подборку местных лиц, то, это и будет хорошая подача.

Гиперлокальное издание доказывает, что оно существует, тем, что постоянно что-то проводит. Фотогалерея лучших кошечек — это следствие выставки «Лучшие кошечки», которую устраивает эта газета. Набор таких мероприятий должен быть нескончаемый. Это точно так же, как выпускать само издание, с такой же периодичностью. А периодичность — раз в неделю.

На чем зарабатывают

Газета в «Ньюс-кафе» не раздается бесплатно. Большая часть тиража продается там же. Я уверен, что количество покупателей равно количеству фотографий. Плюс еще хозяева кошечек. И, конечно, родственники.

Помимо газет продают еще подписку на сайте. И подписка на сайт стоит где-то в районе 5 долларов в месяц. О стоимости газет не знаю, но как говорят в корпорации, газета – это артефакт, которого скоро не будет.

Минусы. Очевидно, что количество людей, количество аудитории крайне мало. Вот о нас, о нашей журналистской деятельности судят по большим историям. Там больших историй нет. Или они крайне редки. Там простая человеческая жизнь. И там есть узнаваемость и доверие к бренду на локальном уровне. Но очевидно, что если PPF все-таки создаст 80 таких изданий, тогда корпорация получит и политический механизм.

«Посадить журналиста в народ»

Но, оценивая возможности создания у нас гиперлокальных СМИ, я бы советовал не обращать внимания на сетевую систему. Обратите внимание на идею вовлечения в сообщество!

Есть похожий опыт в Швейцарии. Там есть такой район, называется «Юнг фрау» — «Молодые девушки». И на одной из конференций я познакомился с молодым человеком, которому по наследству достался бутик в центре какого-то населенного пункта вот в этом районе «Юнг фрау». И бутичный бизнес как-то не пошел, одежда у него не продавалась, в общем, ничего не получилось. И он тогда основал газету, которую назвал «Юнг фрау цайтунг» – «Газета молодых девушек», если дословно перевести.

А всю редакцию газеты он посадил в витрину этого бутика: от секретарши до верстальщиков.

В этой газете все журналисты сидят в витрине. В центре города. На главной площади. Идея посадить журналистов прям перед глазами тех, кто их читает, в принципе, это забавно. И это такой сигнал нам, тем, кто проектирует медиапроцессы, подумать над фишками, как визуально, как физически журналиста посадить в народ.

Читайте также:

О трендах в экономической журналистике

О структуре экономического текста

Откуда берутся экономические истории?

Как найти место для вашего медиабренда в соцсетях

Зачем тратить человекочасы на имитацию бурного присутствия во всех соцсетях одновременно, если можно целиком сконцентрироваться только там, где вы действительно нужны и будете пользоваться спросом?

Давайте рассмотрим, где и как лучше всего продвигаться в зависимости от того, что вы хотите получить от вашей интернет-аудитории.

Vk.com — идеальная площадка для продвижения теле- и радиоканалов благодаря возможностям распространения аудио и видеоконтента. Здесь же очень хорошо идут опросы с предлагаемыми вариантами ответов.

При сравнении страничек телеканала «Дождь» на VK и на Facebook можно прийти к выводу, что интернет-сообщество телеканала на Facebook на 20 тысяч больше, чем на VK. Однако на VK каждый пост на опубликованную на сайте новость/аудио/видеоматериал получает в среднем на 20 комментариев больше, чем тот же самый пост на Facebook. Чаще и того больше. Например, сюжет о «Партиархе» на Facebook получил 10 комментариев, а на VK — 53. На VK люди более словоохотливы и не только жмут «Мне нравится», но и пишут, почему. Так что за дискуссией и за оценкой наших журналистских работ идем на VK.

Пост телеканала "Дождь" Вконтакте получил 54 комментария.
Пост телеканала "Дождь" Вконтакте получил 54 комментария.
Аналогичная новость телеканала "Дождь" на Facebook получила 10 комментариев.
Аналогичная новость телеканала "Дождь" на Facebook получила 10 комментариев.

Мой мир дает большое количество переходов, даже если вы не прикладываете много усилий к продвижению в этой социальной сети. Факт из опыта Нового репортера.

Мой мир хорошо работает для региональных СМИ. Пример — активность газеты «Новый вестник» из Караганды. Для только что открывшихся СМИ из регионов это — дополнительная возможность заявить о себе путем вступления во множество мелких сообществ по интересам. Газеты могут и сами инициировать новые местные сообщества, такие, как Открытые люки Темиртау. На Моем мире вы регистрируете СМИ как рядового пользователя, поэтому читатели/слушатели/зрители могут стучаться вам в Mail-Агент и задавать свои житейские вопросы. Для крупных СМИ странового масштаба есть смысл продвигаться здесь, только если ваша целевая аудитория — младше 18 лет (Мой Мир — самая молодая соцсеть, где становится все больше пользователей в возрастной категории от 12 до 17 лет).

Фейсбук — здесь делаем ставку на вирусность. Мгновенная цепная реакция и распространение другими пользователями. Приглашения на ивенты. Сбор подписей на акции в поддержку чего-то. Сбор вопросов к гостям редакции и что вашей душе угодно.

Пост из Facebook за авторством руководителя пресс-службы "Электрических станций".
Кампания в поддержку Амана Тентиева, главы госэнергокомпании "Электрические станции", когда того собирались уволить, была раскручена через Facebook. За несколько дней пользователи расшарили пост пиарщика госчиновника. Многие таким образом впервые услышали о том, кто вообще такой Аман Тентиев. К слову, чиновник до сих пор работает на своем месте.

Не могу сказать, что Фейсбук — идеальная соцсеть для создания профессиональных журналистских сообществ (ибо таковое можно соорудить хоть где, даже в Skype или в Gmail-чате). Но по опросам большинства коллег в Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане (в особенности, в Таджикистане), журналисты любят организовывать сообщества по интересам или для обсуждения какого-то конкретного мероприятия или политической новости именно на Facebook.

Журналистское сообщество Кыргызстана на Facebook "Короче... отстаньте от Махинур Ниязовой..."
Группа, возникнувшая сразу после того, как депутат парламента заявила, что подает в суд на журналистку информагентства 24.kg Махинур Ниязову с целью защитить последнюю, со временем превратилась в место онлайн-встреч и обсуждений кыргызстанских журналистов.

Отсюда вывод, что если вашему средству массовой информации нужно привлечь внимание профессиональных медийщиков, вовлечь их в дискуссию или попросить совета, идти вам надо на Фейсбук. Искать профессиональные группы (закрытые) и добавляться в них. Тогда же будете в курсе событий «из первых уст».

Помимо этого коллеги из стран СНГ или дальнего зарубежья в этих же профессиональных группах могут найти себе помощников-стрингеров-переводчиков на время командировки в Центральную Азию или же просто разузнать что-то для своего сюжета о регионе. Так что если вы хотите поработать в паре с иностранными корреспондентами, вам лучше идти на Facebook.

Управление страницами на Facebook.
Если вы завели группу на Facebook, к вашему распоряжению такие инструменты страниц, как сделать страницу видимой только людям с IP-адресами из такой-то страны. Или, наоборот, сделать страницу видимой для всех, кроме жителей такой-то страны. Другие внутренние функции вы, как администратор Facebook-страницы, можете увидеть, нажав на кнопки "Редактировать страницу->Управление правами доступа".

Одноклассники.  Если вы стремитесь повысить количество заходов с мобильных устройств на сайт, и среди вашей аудитории преобладают люди за 30, то вам обязательно нужно иметь здесь свое «представительство». Эта социальная сеть эффективна еще и для СМИ Центральной Азии, так как дает возможность собрать всех тех, кто когда-то жил в вашем городе, а теперь — на ПМЖ на постсоветском пространстве или еще дальше. И все эти люди могут вновь подписаться на родную газету, уже онлайн, загружать фотографии родного города в альбомы, комментировать очерки и другие материалы. Также совет СМИ — зарегистрировать официальную страницу. 

"Вечерний Бишкек" на Одноклассниках.

 

PR-менеджер интернет-редакции «Вечернего Бишкека» Сабина Рейнгольд рассказывает: » Статус официальной страницы мне удалось получить после того, как я связалась с сотрудником отдела маркетинга «Одноклассников» в Фейсбуке. Сначала я писала им по адресу, который указан на сайте. Мне не ответили. Потом я нашла одного сотрудника Mail.Ru Group, он мне дал контакты девушки, которая работает в Одноклассниках. Я написала ей, привела аргументы с просьбой дать нам статус «Официальная страница». Они очень быстро отреагировали и выполнили просьбу».

Мир 2020 года – общество асоциальных безумцев?

Новые технологии, социальные сети, онлайн-знакомства, цифровые резюме, профессиональные интернет-сообщества. Это – мир сегодня. Постоянно меняющийся, полный возможностей. Которые нельзя не использовать, если хочешь оставаться «в теме”.

Тренд настоящего – “Посмотрим. Будет видно. Время покажет”. Мы предполагаем, на ходу строим стратегии работы онлайн, меняем планы…

Интернет – новая реальность, не всегда понятная, но в некоторых случаях более реальная, чем окружающее нас за пределами экрана. Как ее использовать сейчас? Чего ожидать от нее в будущем? Второй вопрос периодически обсуждается разными специалистами и по разным поводам. Мне о нем напомнил Николай Усков, президент медиагруппы «ЖИВИ!»  и руководитель проекта «Сноб», выступивший на «Дожде» с лекцией «Медиа в поисках нового языка».

В целом мнение Ускова по поводу происходящих сегодня процессов в мире (в том числе, и медиамире) можно выразить тезисами:

  • Информации стало так много, что мы не в состоянии ни выделить главное, ни отказаться от второстепенного. Психологически человек нашего времени находится в состоянии стресса.
  • Ситуация опасна для нашего мозга. По прогнозам Всемирной организации здравоохранения к 2020 году психическое расстройство станет вторым по распространённости заболеванием в мире.
  • Впереди нас ждет нечто монструозное. Люди, сформированные новой культурой, будут очень удобными кирпичиками для строительства какой-то новой системы. Люди, которые разобщены, не умеют коммуницировать в реальной жизни, живут в выдуманном виртуальном пространстве с детскими инфантильными социальными навыками. Люди, которые ведутся на любую «утку».
  • Грядет эпоха нового средневековья. А общество будущего — общество невротиков с рассеянным вниманием.

К похожим выводам пришел Джо Краус (Joe Kraus), серийный предприниматель, который в настоящее время является партнером Google Ventures.

[youtube]http://youtu.be/EzpX0TLKS9Q[/youtube]

  • Мы наблюдаем кризис внимания. Проверка телефона и обновлений социальных сетей стали для нас способом уйти от скуки – если в «предсмартфонную» эпоху мы заходили в Интернет примерно пять раз в день, то сейчас средняя цифра достигла 27 раз.
  • Результат – мы отвлекаемся все больше, мы не в состоянии сосредоточиться на чем-то продолжительное время.
  • В среднем девочка 13-17 лет отправляет и получает около 4000 текстовых сообщений. Мальчик – 3000.
  • Мы развиваем быстрое мышление, игнорируя долгосрочные формы – творческие, созерцательные.

Краус цитирует Шерри Теркла, профессора Массачусетского технологического института, который изучает технологии и общество: «Мы одиноки, но боимся близости. Виртуальная реальность предлагает иллюзию общения без требований дружбы».

Можем ли мы сказать наверняка, что подобные прогнозы — асоциальность, безумие как болезнь поколения, верны? Вряд ли. «Будет видно. Посмотрим». Такое же заключение после анализа выступления Крауса и материалов еще нескольких исследователей сделал Мэтью Ингрэм (Mathew Ingram), автор gigaom.com, отметив однако одну положительную деталь влияния мультизадачности на наш мозг.

Multi-Tasking

Mark Couvillion 

«Случайный поток информации…может стать источником вдохновения и творчества. Чем прогулка хуже просмотра Tumblr-потока друга? Я не против прогулки, но есть много способов, чтобы мечтать, и тропа не единственное место, где это может происходить».

А как думаете вы?

Каннские львы-2012. Лучшая реклама

«Оскар» в области рекламы и PR, премию «Каннские львы«, присуждали на прошлой неделе (17.06 — 23.06.2012) в Каннах, Франция. Это — самая престижная и самая ожидаемая награда среди тех, кто создает, придумывает, воплощает и зажигает людей идеями. Для кого реклама — это искусство. От дизайна, картинки, видео до специальных решений с использованием новых полюбившихся инструментов, таких, как расширенная реальность.  23 июня стали известны все обладатели «Каннских львов».

В печатной рекламе гран-при фестиваля получила скандальная рекламная кампания Unhate («Не ненависть») от Benetton, Италия.

В номинации «Лучшая наружная реклама» сразу два победителя гран-при. Компания Coca-Cola в Шанхае

и Mercedes-Benz в Германии, со своей кампанией «Невидимое вождение» (Invisible drive). На машине закрепили LED-экраны, камера на одной из сторон машины транслировала изображение на экран. Охват медиа — 450 миллионов публикаций по всему миру.

Звание «Самая лучшая PR-кампания» получило рекламное агентство JWT San Juan, Пуэрто-Рико, с уникальной по технике кампанией «Самая популярная песня».

В агентство обратился крупный банк в Пуэрто-Рико, успех и корпоративный имидж которого зависит от экономического состояния островов. (Из описания проблемы кампании: если во всем мире во время кризиса люди ищут работу, то в Пуэрто-Рико государство ищет людей, которые хотят работать). Большинство из островитян живут на пособие государства и ничего не делают. Такой стиль жизни настолько привычен для них, что об этом даже поется в пуэрто-риканском хите, название которого так и переводится: «Я ничего не делаю». Копирайтеры построили на нем свою кампанию.

Банк хотел изменить мнение людей относительно их образа жизни и уже потом — их отношение к банку. Учитывая культуру копирайтеры решили действовать через любимую сальсу. Они обратились к самой популярной группе, исполняющей сальсу, в мире, и предложили им переписать текст старой полюбившейся песни. В которой вместо смысла «Я ничего не делаю, и мне нравится так жить» стало «Я хочу двигаться дальше, жить еще лучше и работать».

Несколько недель песня была на вершине всех хит-парадов 13-ти радиостанций, стала негласным символом банка без упоминания его имени. Уровень репутации поднялся на 80%. Популярность песни превратилась в движение, к которому присоединились более 100 компаний, их представители стали объединить рабочих и предпринимателей разных возрастов и классов, заинтересованных в экономическом развитии островов.

Золотых львов за лучшие PR-кампании получили 20 агентств, в номинациях от социальной рекламы, туризма, медиа, развлечений, продуктов до лучших страновых кампаний, использование социальных сетей и других. Одной из эффектнейших PR-кампаний стала «Книга, которая не может подождать».

Представляя нового писателя в Аргентине издательство обратилось в агентство за созданием необычной  PR-кампании. Так получилась «Книга, которая не может ждать» (The book that can’t wait). Ее листы становятся абсолютно белыми через 2 месяца после того, как ее откроют. Идея настолько понравилась читателям, что первый выпуск книги раскупили в первую же неделю после презентации.

Гран-при в одной из самых ожидаемых номинациях — «Видеореклама» — взял ролик «Back to the start» («Обратно в начало»), история одного фермера от компании фаст-фуда Chipotle, Лос-Анджелес, США.

«Золотого льва» в этой же номинации получили 22 работы в разных категориях, одна из них — реклама медиа от газеты The Guardian. История трех поросят в деталях, срочных сводках событий и расследованиях. Как они сами назвали эту рекламу — «Ролик об открытой журналистике».

Видеореклама это не только идея — съемка, монтаж, эффекты, звук. За мастерство исполнения. Одни из самых красивых и сильных видео.

Гран-при. Реклама телеканала CANAL+, Франция.

«Лучшая режиссура». Реклама ежедневной индийской газеты, называющей себя «Голос Мумбаи» Mumbai Mirror, Индия

«Лучший монтаж». Реклама масла. Англия

Победителей в печатной и наружной рекламе можно посмотреть в галерее.

[nggallery id=129]

 

Полезные презентации спикеров форума «Медиа будущего»

Инфографика РИА Новости: будущее СМИ

Вот таким выглядит будущее СМИ по мнению медиааналитика Кена Доктора. Он выступал на форуме «Медиа будущего» (организован РИА Новости), прошедшем на прошлой неделе в Москве.

С помощью твиттер-трансляции, фото и видеотчетов участников форума, мы смогли день в день написать пост об озвученных там «Медиатрендах будущего«.

Сегодня мы хотим поделиться презентациями спикеров. Ими были ведущие медиаэксперты и аналитики США, Европы, России. Часть презентаций на английском языке. Презентации доступны на официальном сайте форума «Медиа будущего».

Информагентство K-News: нам поступали звонки от спецслужб Кыргызстана

K-NewsСпецслужбы Кыргызстана вновь давят на журналистов, на этот раз требуя прекратить освещать задержание депутата парламента. Об этом сообщают медиаорганизации и правозащитники, пишет сегодня агентство 24.

Медиаорганизации и правозащитники также выражают серьезную обеспокоенность по поводу давления со стороны сотрудников ГКНБ, в частности в адрес информационного агентства K-News, одного из партнеров Нового репортера в Кыргызстане.

По данным гражданских активистов со ссылкой на главного редактора ИА Алтынай Джуманазарову, сегодня ночью ей поступали звонки от сотрудника Управления по защите конституционного строя ГКНБ Рустама Миррахимова с требованием прекратить освещать происходящее у здания Управления по противодействию коррупции Генеральной прокуратуры, где в тот момент находился член фракции «Ата-Журт» Нариман Тюлеев.

«Мы призываем руководство ГКНБ самым тщательным образом рассмотреть сложившуюся ситуацию и требуем соблюдения Конституции, которая гарантирует право свободно выражать мысли и мнения, обеспечивает защиту от вмешательства государства в любые действия, предполагающие обмен информацией или идеями между людьми. Кроме того, нарушается Закон «О средствах массовой информации», где говорится о том, что «цензура средств массовой информации не допускается», – заявляют медиаорганизации и правозащитники.

Они также обратились к руководству страны с просьбой «обратить пристальное внимание на случаи нарушения прав журналистов и обеспечить их тщательное и справедливое расследование, тем самым показав, что власть заинтересована в развитии независимых СМИ в Кыргызстане, представляющих плюрализм мнений и идей».

Кыргызстанские СМИ быстро отреагировали на случившееся, направив корреспондентов на место события. Уже сегодня ночью в сети появились видеоролики задержания депутата и фотографии ареста.

Сегодня ночью, сразу после задержания, была открыта группа на Facebook «Причины, последствия задержания Наримана Тюлеева», где журналисты и граждане обсуждают случившееся. Практически каждая новость в этой группе получает по 80-100 комментариев (очень активное обсуждение для кыргызстанского интернет-сообщества). Предполагается, что этой осенью Нариман Тюлеев может баллотироваться в мэры Бишкека. Высказывалась версия, что это задержание существенно отвлечет внимание широкой общественности от очень важного слушания отчета по деятельности крупнейшего золоторудного месторождения «Кумтор», которое сейчас проходит в Парламенте. Но большинство представителей групп в Facebook, а также на других популярных форумах, высказывается в поддержку Тюлеева. В группе уже сейчас 3812 человек.

Скриншот из группы в Facebook.
Скриншот из группы в Facebook.

Это задержание политика вновь показало оперативную реакцию социальных сетей на политическое действие. Впервые настолько активно социальные сети реагировали на предвыборную гонку в Жогорку Кенеш (Парламент страны) летом и осенью 2011 года. В Кыргызстане, где сравнительно значительная городского доля населения имеет доступ в Интернет, а Интернет-СМИ несмотря на многочисленные попытки различных депутатов, по статусу не приравнены к СМИ, информационные агентства, социальные сети и форумы являются одним из компонентов информационных войн заинтересованных лиц между собой.

Новый репортер будет следить за ситуацией вокруг информационного агентства K-News.

Манана Асламазян: главное – качество материала. Форма доставки второстепенна

Манана Асламазян является экс-директором “Интерньюс” в России, членом Академии Российского телевидения с 2001 года, лауреатом премии “Медиаменеджер России 2002”. 

Дважды лауретом премии Тэфи, в 2003 и в 2011 году – последняя “За личный вклад в развитие российского телевидения” .

В настоящее время занимает должность руководителя проекта “Альтернативные ресурсы в медиа” (Alternative Resources in Media (ARM)), Армения. 

В этом году «Интерньюс» отмечает 30-летний юбилей, и большая часть истории организации связана с вами. Что к настоящему моменту изменилось в работе «Интерньюс»?

Для меня этот год действительно знаменательный – 20 из 30 лет существования “Интерньюс” я работаю здесь. Может быть, на сегодняшний день я вообще старейший сотрудник организации – даже ее основатели практически уже не имеют отношения к “Интерньюс” – кто-то ушел, кто-то лишь формально занимает почетные должности.

История “Интерньюс” разделена на несколько частей. Первые 10 лет – «Интерньюс» был только американской организацией и работал лишь в одном направлении – улучшении советско-американских отношений.

“Интерньюс” организовывал знаменитые телемосты в начале 80-х между Советским Союзом и США на разные темы – между Верховным советом СССР и Государственным департаментом США, между столицами, учеными, детьми из разных городов… C 1991 года, когда Союз распался, возникли независимые государства и новые законы о СМИ, во всех странах постсоветского пространства стали открываться независимые медиа, начинается совершенно другая история “Интерньюс”.

Организация охватила разные страны, запустила множество различных типов проектов. Я была первым сотрудником, которого пригласили в тогда еще американское представительство “Интерньюс” в Москве, и я же стала первым директором нового независимого российского “Интерньюс”. После создания российской некоммерческой организации “Интерньюс” во многих странах стали возникать свои, национальные независимые общественные организации. И сегодня, спустя 30 лет, “Интерньюс интернейшнл” существует в десятках стран.

В разных странах у интерньюсовцев различные задачи и цели: в одном регионе мы развиваем местную прессу, в другом — телевидение, в третьем пытаемся ликвидировать информационную нехватку как последствие цунами. Мы очень разные, но есть особенность, которая объединяет всех сотрудников «Интерньюс»вне зависимости от страны и языка.

Мы считаем, что каждый гражданин любой страны достоин, может и должен получать своевременную информацию, информацию, которая принесет ему реальную пользу в жизни и которой можно доверять. Способы же доставки информации — вопрос второстепенный.

Сегодня появляются все новые и новые технологии, и мы пытаемся не отставать — создавать проекты на основе новых медиа. Для того, чтобы и в новых формах сохранялись те же самые требования к информации: своевременность, достоверность, взвешенность, объективность.

Новые медиа, блоговые платформы, социальные сети создали уникальную возможность каждому из нас быть не только потребителем, но и производителем контента. Не приведет ли эта тенденция к тому, что как таковые профессиональные СМИ окажутся не нужными?

Гражданская журналистика профессиональную, разумеется, не заменит. Ведь блоговые платформы и тому подобное, с одной стороны, дают возможность кому угодно сообщить что-то новое, и даже, быть может, сказать правду, но насколько информация достоверна, понятно далеко не всегда.

Ведь гражданская журналистика не обязана проверять каждую новость из трех источников, находить подтверждающие факты и так далее. Люди пишут о том, что увидели. А точки зрения у всех разные. Советую посмотреть прекрасный, хоть и достаточно старый, видеоролик Guardian о том, что такое – объективная точка зрения.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=_SsccRkLLzU[/youtube]

На мой взгляд, с помощью новых медиа люди могут высказаться, донести какие-то сведения, а дело профессиональных журналистов, оттолкнувшись от этой информации, если она заслуживает серьезного общественного внимания, — расследовать историю дальше, представить различные точки зрения, снизить или наоборот, повысить, градус критики.

Если вы, как профессионал, видите, что мнение действительно сбалансировано, с такими гражданскими журналистами, блогерами нужно сотрудничать, промоутировать их, расширять доступ к их информации.

В случае, когда когда какое-то событие заинтересовало группу блогеров, а не журналистов, и все они высказывают в своих постах-заметках-твитах разное мнение, то я бы, как редактор, разместила в своем СМИ все позиции и честно сказала читателям – мы не можем проверить информацию, нас там по какой-то причине не было. Но вот – точки зрения людей, видевших все своими глазами. Пожалуйста, читайте и приходите к собственным выводам.

Вообще, мне кажется, сегодня, когда процесс создания информации стал более открытым, СМИ должны уметь доверительно разговаривать со своей аудиторией. Говорить – извините, поехать не могли, не было средств. Или — эту информацию мы проверить не можем, а вот здесь точно знаем, что новость соответствует действительности.

Общение СМИ с читателями должно быть таким же непосредственным, как и у блогеров. Стену, которая существует между СМИ и потребителем, нужно ломать. Это то, чего, сожалению, многие создатели медиа не понимают или не считают важным.

Другой вопрос, что у людей уровень доверия к традиционным СМИ действительно очень низкий, и иногда наша аудитория предпочитает верить написанному в блогах, а не на страницах газет.

С чем это связано?

Отсутствие доверия к СМИ — проблема, в возникновении которой виноваты все стороны процесса. Но если говорить о журналистике, доверие утеряно вот по какой причине.

Когда распадался Союз и возникали новые СМИ, у всех был фантастический подъем, огромные надежды – вот мы сейчас перевернем мир, создадим то, чему люди могут действителньо верить. Однако любой процесс, так же, как и процесс строительства демократии, основан не только на энтузиазме, но и на знаниях, на опыте.

Мы были молодые, бесшабашные, нам казалось, что все можно сделать быстро и хорошо. И нас интересовала больше свобода, чем то, на какие деньги она должна существовать. Поэтому журналисты через год-два после запуска новых СМИ очень близко подошли к источникам денег. А источники денег в наших странах – это или власть, или бизнес. И те, и другие хотят подчинить себе медиа для того, чтобы продвигать собственные идеи.

И те, и другие вкладывают деньги в медиа, требуя определенной поддержки своих целей и задач. И получилось, что вместо того, чтобы развивать так называемый медиабизнес и заниматься зарабатыванием денег через рекламу, многие приблизились к денежным источникам или полностью слились с ними. Но люди видят все, а потому доверие стало теряться.

В свою очередь государства, которые должны были поддержать развитие новых медиапроектов и помочь им стать зеркалами происходящих в наших странах процессов, тоже решили, что проще использовать инфоканалы для пропаганды.

Ну и последнее. К сожалению, очень часто теряется вера в то, что мы можем что-то перевернуть, потому что журналисты тратят очень много времени и сил, проводят расследования и публикуют материалы, на которые, казалось бы, государство должно тут же реагировать: уволить кого-то, назначить, завести уголовное дело, но… ничего не происходит.

И когда ничего не происходит, начинаешь думать – а ради чего я работаю? Поэтому, увы, многие умные, сильные, смелые просто ушли из журналистики. Постоянная смена кадров, отсутствие денег у частных медиа, низкий уровень профессионализма приводят к тому, что аудитория не верит поставляемой информации.

Какой вы видите журналистику будущего?

У меня нет стопроцентного понимания того, что будет представлять из себя журналистика в будущем. Я предполагаю, что журналист через 10 лет должен уметь многое: снимать, записывать, писать, монтировать, размещать контент на разные платформы, четко понимать разницу между ними. Он должен обладать большим количеством технических навыков, но при этом понимать, что основы журналистики, которые заключаются в подаче достоверной и объективной, взвешенной, сбалансированной информации, остаются неизменными.

Если же говорить о процессах конвергенции и способах передачи информации, то главное не в этом. Сохранять доверие надо к брендам. А в каком виде бренд доставляет информацию — совершенно не важно.

СМИ сегодня должны уделять гораздо больше, чем раньше, времени на изучение потребителя. Никогда не знаешь, в каком месте какого формата подачи информации от тебя ждут. В одной и той же стране в каких-то городах приоритет отдается планшентым устройствам, в регионах немного севернее популярнее радио, а на юге больше доверия вызывают газеты.

Нужно знать, для кого мы работаем, при этом не идти на поводу у аудитории и воспитывать требовательного гражданина с чувством собственного достоинства. Поднимать в нем самое лучшее. Да, народ всегда хочет чуть больше жареного, чем серьезного. Но задача создателя контента – упаковать серьезное содержание в интересную форму.

Один мой знакомый, известный российский интернет-деятель, ведущий телевизионной программы на канале «Культура», как-то сказал фразу, которая мне кажется чрезвычайно важной для понимания современного и будущего информационного мира.

Technology - "Future Vision"

Sydney Alvares 

«Справедливое общество будущего должно существовать по формуле «Контент, умноженный на скорость и умноженный на доступ в квадрате». Попробую объяснить.

Контент – это содержание, которое мы все создаем. Умноженный на скорость, потому что человек должен получить известие не через неделю после происшествия, а здесь и сейчас, в любом месте и в любое время. Доступ в квадрате – это особенность нашего времени. Мы хотим и должны иметь доступ в любом месте. Нас уже не устривает, когда сигнал сотового хорошо работает в столице и пропадает в 100 км от нее.

Есть огромная «цифровая» разница между двумя 16-летними мальчиками, разговаривающими на одном языке и живущими в одном случае в Алматы, а в другом – в отдаленном селенье. У алматинского мальчика из более-менее обеспеченной семьи есть доступ к информации, он может получать ее в любом месте, в любое время, на любом носителе – телефоне, планшетном компьютере, по телевизору и радио.

В селе же наверняка нет спутникового телевидения, хорошо, если есть один канал. В школе нет компьютеров с доступом к интернету, у мальчика есть мобильный телефон, но это, скорее всего, не смартфон. То есть, между двумя ребятами и мирами, в которых они живут, огромная разница. Поэтому доступ – одно из самых важных требований для построения сильного, справедливого гражданского общества.

Но ситуация меняется – мы видим, с какой скоростью совершенствуются и дешевеют технологии. Скоро у мальчика из деревни тоже появится телефон с доступом к всемирной сети. И очень важно, чтобы государства не чинили препятствий развитию этих технологий и не перекрывали доступ к ним.

Потому что очень часто фраза «информационная безопасность» перевешивает осознание властью того факта, что граждане той или иной страны должны жить в том же информационном пространстве, что и весь мир.

Попытка из-за ложно понимаемой информационной безопасности оградить людей от информации означает то, что их откидывают в развитии на несколько лет назад в сравнении, например, с западными странами.

Но этого не должно происходить. У информированного гражданина выше уровень патриотизма — он другого качества и свойства; больше возможностей изменения своей собственной жизни и жизни окружения. Информированные люди, понимающие, что и зачем они делают, полезнее для любого государства.

Подобные действия глупы – как только ставится блок на определенные сайты, сразу же появляются те, кто придумывает, как этот запрет обойти. Гораздо проще и дешевле меняться самим, чем тратить столько средств и усилий на запреты.

Медиаприложения, которые могут изменить новости

Ra Khaleel Haidar

На сайте Международной журналистской сети ijnet.org, рассказали о нескольких интересных стартапах — приложениях, созданных специально для журналистов. И, как считают авторы постов, эти сервисы могут изменить журналистику.

Что же такого нового предлагают авторы приложений медийщикам?

Siggly

В статье «Приложение для гражданских журналистов использует краудсорсинг, чтобы определять топовые истории» автор Наташа Тайнс рассказывает про новое приложение для iPhone, Siggly. По ее мнению, этот сервис станет популярным там, где другие приложения гражданской журналистики не работают.

Siggly — это изобретение 26-летнего ливанского предпринимателя Марка Малкоуна. По сути фото/видеосервис. Но… для журналистских материалов.

Пользователи сервиса — создают небольшие фото или видеорепортажи. Предполагается, что материал будет снят на iPhone. Главное отличие, от похожих сервисов, что фото и видео будут обязательно помечаться геотегом. Другие пользователи могут проголосовать за материал, ставя оценки и выводя их в новостные топы. В итоге пользователи смогут оперативно смотреть тот контент, который был снят в их регионе.

Идея Siggly появилась после «арабской весны», которая по мнению Марка, вдохновила многих на создание новых сервисов и инвестирование в эти инновации. Пользователи оценили насколько мощный контент могут создавать не только новостные каналы, но и просто владельцы смартфонов. Идея была поддержана Mashable и Wall Street Journal.

Пользователи Siggly, изначально, кстати, название сервиса было «Сигнал», оставляют за собой авторское право на снятый ими контент, но позволяют выкладывать его в соцсетях.

Интерфейс Siggly пока только на английском, планируются и другие языки. Здесь можно опробовать приложение.

Rbutr.com

Про новую цифровую платформу, использующую популярный нынче крадусорсинг, как источник аргументов и контраргументов на любую тему рассказывает Трейси Пауэлл из  Poynter Online в посте «Rbutr помогает журналистам увидеть обратную сторону истории».

Это приложение позволяет следить за дискуссиями между разными сайтами и очень быстро находить опровержения упомянутой информации. Придуман Rbutr был австралийским молекулярным биологом и философом Шейном Гринапом около года назад. Сподвигло его на это желание разоблачить авторов научного репортажа, который он посмотрел в сети.

В апреле этого года Rbutr вошел в топ-10 стартапов, которые могут изменить облик новостей. Кроме того, проект оказался среди финалистов конкурса с призовым фондом в 250 000 долларов США — Knight News Challenge, помогающего развитию медийных инноваций.

Rbutr – это плагин для браузера, который загружается в компьютер. При просмотре статьи пользователь может навести курсор мыши на зеленый и белый логотип Rbutr в правом верхнем углу браузера и посмотреть, нет ли опровержений той информации, которую он читает. Если же никаких опровержений нет, пользователь может через Rbutr запросить опровержения из других сообществ или написать свое собственное.

Трейси, автор поста, установила Rbutr, но, по ее мнению, «как для человека, которого больше интересуют сами новости, а не комментарии к ним, Rbuter оказался не таким уж полезным – ни к одной статье, которую я выбрала, я не нашла опровержений. Мне кажется, нужно улучшить сочетание комментариев к статьям и статьям-мнениям. Возможно, ситуация будет исправляться, по мере того как аудитория сайта станет увеличиваться«.

Интеллектуальные СМИ России под угрозой

Фото с lenta.ru. Обложка майского номера

Автор: Елизавета Сурганова, «По коммерческим причинам», Lenta.ru

«Это звенья одной цепи», — именно так медиасообщество комментирует последние громкие новости: уход Филиппа Дзядко из «Большого города», смену редакции OpenSpace и закрытие журнала «Citizen K». Пока владельцы старательно объясняют все изменения «коммерческими причинами», журналисты и читатели говорят о проявлении цензуры и о попытках загубить интеллектуальные СМИ.

«Citizen K»

Журнал «Citizen K», о закрытии которого накануне объявила главный редактор Елена Нусинова, был на медиарынке явлением по меньшей мере неординарным. Журнал был запущен в 2007 году по французской лицензии — оригинальное издание было придумано экстравагантным стилистом по имени Каппоф. Русский «Citizen K», презентация которого с помпой прошла в петербургском «Грандъ-опера», поначалу более-менее соответствовал своему французскому тезке. Издание гордо называло себя «журналом модных провокаций» (именно таким до сих пор остается французский CK) и заявляло, что оно пишет про то, как «быть свободным, красивым и счастливым». В таком виде CK просуществовал до конца 2009 года, пока в нем не сменился главный редактор — вместо Сергея Николаевича, ушедшего в «Сноб», журнал возглавила Елена Нусинова, работавшая в «Коммерсанте» с начала 90-х годов.

За два года под началом Нусиновой «Citizen K» стал абсолютно другим изданием. Сменился формат (из ежеквартального он стал ежемесячным), а вместе с ним сместились и акценты: на первое место, которое когда-то занимали экстравагантные фэшн-съемки, вышли тексты. Фэшн-съемки при этом в журнале остались, но были четко отделены от текстовой части подчеркнуто глянцевым дизайном. Тексты же для журнала стали писать постоянные авторы «Коммерсанта»: Григорий Ревзин, Анна Толстова, Григорий Дашевский, Сергей Ходнев. Типичную обложку глянцевого журнала сменили минималистские фотографии без выносов. Героями этих обложек становились не стандартные «селебрити», а люди, известные, в первую очередь, читателям «Коммерсанта», а также тем, кого теперь принято называть «аудиторией фейсбука». Они же начали писать для журнала и ежемесячную «повестку дня».

В результате всех этих изменений к весне 2012 года журнал «Citizen K» как-то незаметно для всех превратился в издание, каждый новый номер которого становился своего рода событием в медиасфере. Так, шеф-редактор «Афиши-Рамблер» Юрий Сапрыкин и Константин Шавловский, редакционный директор журнала «Сеанс», комментируя закрытие издания, объяснили востребованность и популярность журнала одинаково: в день выхода свежего номера на сайте «Ъ» их лента в Facebook была полна ссылок на статьи из «Citizen K».

Тем не менее, именно тогда, когда все стали говорить о расцвете издания (особенно на фоне растерявших остроту «Ъ-Daily» и «Ъ-Власть»), новое руководство холдинга приняло решение закрыть «Citizen K» по «коммерческим причинам». По словам генерального директора издательского дома «Коммерсантъ» Павла Филенкова, у журнала не было перспектив стать прибыльным изданием, так как рекламодатели не воспринимали его «всерьез» еще со времен ежеквартальной версии. При этом Филенков поставил журналу очень противоречивый диагноз: он заявил, что хотя материалы «Citizen K» были достаточно востребованы, у издания все равно уже была репутация «неудачного проекта».

То, что новое руководство «Коммерсанта» было ориентировано, в первую очередь, на коммерческий успех, было известно с самого начала — об этом заявил бывший генеральный директор холдинга и издательского дома Демьян Кудрявцев, объяснивший свой уход из «Ъ» тем, что ему проще запускать новые проекты, чем заниматься их дальнейшим развитием. Проектов же Кудрявцев запустил немало (в том числе и «Citizen K»), и не все успели стать прибыльными — именно поэтому в первые дни после его ухода ходили слухи о скорой продаже «Ъ-FM» и «Ъ-ТВ», которые якобы финансово тяготят новых владельцев. Мало кто, однако, ожидал, что новое руководство займется реформированием холдинга так быстро и начнет именно с успешно существовавшего уже много лет «Citizen K». Еще за неделю до известия о закрытии журнала Елена Нусинова в интервью «Ленте.ру» приводила слова нового руководства, заявившего, что оно ценит все издания «Ъ» и всех работающих в компании людей.

Сам Кудрявцев, комментируя закрытие журнала в Facebook, намекнул, что дело здесь не в деньгах, но в чем именно — уточнять не стал. Леонид Бершидский, на странице которого велось обсуждение, предположил, что либо новое руководство начало «демонтаж» всего, что было дорого Кудрявцеву, либо «Citizen K» просто слишком «хороший стал».

Что теперь будет делать сама Елена Нусинова, пока не ясно. В издательском доме «Коммерсантъ» Нусинова также возглавляет журналы «Ъ Weekend» и «Ъ Каталог», и, как она заявила в комментарии «Ленте.ру», речи об ее увольнении пока не идет. На вопрос, захочет ли она сама теперь оставаться в издательском доме, главный редактор отвечать отказалась.

OpenSpace и «БГ»

Не меньше всколыхнули медиаобщественность и слухи о серьезных изменениях в портале OpenSpace. Как и «Citizen K», это было издание со сформировавшимся костяком авторов, освещавших самые разные темы — от искусства до общества. Как и «Citizen K», OpenSpace в последние месяцы много писал о протестах — ровно постольку, поскольку они сказывались на настроениях общества. В новости о закрытии «Citizen K» авторы OpenSpace не преминули обратить на этот факт внимание — как бы подчеркивая возможную цензурную подоплеку решения нового руководства «Ъ».

Однако в новости о переменах в самом OpenSpace цензуры как раз нет никакой, скорее, наоборот — портал станет более общественно-политическим. Первым о смене концепции и редакции OpenSpace сообщил публицист Дмитрий Ольшанский, а в среду, 20 июня, эту информацию подтвердили журналист «Ъ» Олег Кашин и главный редактор газеты F5 Юрий Кацман. Новым руководителем портала вместо Марии Степановой станет Максим Ковальский, бывший главный редактор «Ъ-Власть», уволенный за нецензурное слово в политической статье. Именно на Ковальского возложена задача сделать серьезный общественно-политический портал — прежняя редакция OpenSpace, между тем, будет заниматься в нем же вопросами культуры.

Хотя к самому Ковальскому большая часть аудитории портала относится вполне доброжелательно, известие о смене концепции было воспринято многими как сообщение о гибели прежнего OpenSpace. В последнее время ходили разговоры, что OpenSpace «уже не тот», но он, тем не менее, был дорог своим читателям в том виде, в котором он существовал четыре года, и потому перспективы перемен в издании вызвали даже у скептически настроенной аудитории мало радости.

На самом деле, слова о смене концепции и коммерческих показателях издания в последний месяц перестали кого-либо удивлять. Когда Филипп Дзядко уходил с должности главного редактора «Большого города», он объяснял это тем, что издатели хотели направить журнал в сторону lifestyle, между тем как он с этими переменами не согласен. Владелец «Большого города» Александр Винокуров в свою очередь заявил, что, хотя «Филипп делал классный журнал», инвесторам было важнее «улучшить аудиторные показатели и стать более привлекательными для рекламодателя». И пусть вопрос о цензурной подоплеке тогда звучал особенно остро («Большой город» в последние месяцы приоритетом для себя сделал общественно-политическую жизнь страны и порой доходил до откровенно провокационных ходов), владельцы издания продолжали стоять на том, что их беспокоят сугубо вопросы прибыльности журнала.

Какими бы разными ни были эти три СМИ и по каким бы реальным причинам их ни решили закрыть или изменить, их объединяет одно: аудитория, которая у этих трех изданий часто пересекалась и которой теперь кажется, будто кто-то через любимые ею СМИ наносит удар по ней самой. Да, хоронить «Большой город», который продолжает делать та же редакция, или OpenSpace, будущее которого еще неясно, пока не стоит. Но пугает здесь скорее превращение всех этих событий в тенденцию: в течение одного месяца инвесторы один за другим забывают о многолетней истории изданий, некоторые из которых по определению не могут приносить прибыль, и о преданных этим изданиям читателях, а во главу угла ставят коммерческий интерес. И потому вопросы, которыми задается сейчас эта самая аудитория, понятны: «кто следующий?» и «что мы будем читать, господа?».