Первый семинар в новом сезоне на тему: «Интеграция новых медиа в работу классических СМИ: проблемы, решения, методы» проведет медиаэксперт Оксана Силантьева, Россия. Вебинар пройдет 9 ноября в 16-30 (MSK), делайте поправку на свой часовой пояс.
Темы, которые будут рассмотрены на вебинаре:
• Проблемы трансформации традиционных редакций в мультимедийные
• Командная работа в распределенной редакции
• Мультимедийные форматы журналистского материала
• Знания и навыки, необходимые журналисту, работающему на нескольких платформах
В 2008 – 2010 Оксана Силантьева принимала непосредственное и деятельное участие в переводе Издательского дома “Алтапресс” на конвергентные рельсы. Она была двигателем масштабных изменений, которые затронули все стороны деятельности Издательского дома – от бизнес-процессов до подготовки и обучения сотрудников. «Алтапресс» является первым региональным издательским домом в России, который осуществил полный переход на конвергентную форму управления и работы.
Интернет на работе и дома, как выбрать провайдера и с какими техническими проблемами чаще всего сталкиваются таджикистанские интернет-пользователи – эти вопросы обсудили на первой встрече IT-клуба, который создан Internews Network в сотрудничестве с ГИПИ (Общественный Фонд Гражданская инициатива политики Интернет).
Мухаммади Ибодуллоев, директор Фонда ГИПИ и инициатор создания IT-клуба, рассказал о преимуществах и минусах местных провайдеров. Почему доступ к интернету остается дорогим, и какие есть альтернативы? Выход, по его словам, есть. Это оптиковолокно. По этим сетям в Таджикистане можно получить самый дешевый интернет в стране. Но прокладывают эти сети пока только в Душанбе и на определенных условиях: только если из одного многоэтажного дома такой интернет захотят провести не менее 10 квартир.
Сельская местность за бортом
В сельской же местности проблема последней мили остается не решенной. Если в районных центрах и крупных поселках есть возможность доступа к интернет через технологии ADSL и 3G, то в селах страны о высокоскоростном доступе речи не идет.
Интернет только для VIP-персон
Финансовый доступ к Интернеут на сегодня остается одной из острых проблем для жителей Таджикистана. Минимальные затраты одного пользователя на Интернет составляют 10 долларов, и это — при ограниченном трафике. Безлимитный же доступ в Интернет стоит намного дороже (примерно 35-50$), и средний житель с зарплатой в 100 долларов вряд ли сможет позволить себе такое удовольствие.
Мухаммади Ибодуллоев, Internews Network
В качестве одной из причин дороговизны интернет-услуг в Таджикистане Мухаммади называет неразвитость таджнета — нет качественного контента, генерируемого отечественными пользователями. Согласно результатам исследования по электронной готовности Таджикистана за 2010 год, проведенного Институтом «Открытое общество», около 80% запросов пользователей приходится на зарубежные сайты, и всего 20% на информацию, размещенную на таджикских ресурсах.
Что мы можем сделать?
«К счастью, мы можем изменить данную ситуацию! Нам необходимо увеличить таджикистанский контент в интернете. Первым шагом с нашей стороны в рамках ИТ-клуба будет создание театрализованных аудиосказок для детей и преобразование таджикской литературы в аудиоформат. Весь разрабатываемый контент будет размещен в интернет для свободного пользования», — говорит Мухаммади Ибодуллоев.
В маркетинге и в традиционных медиа основной фокус до сих пор делается на формирование и доставку ключевого сообщения. Ключевой же момент — насколько его понял тот, для кого сообщение предназначалось, и нравится ли оно ему вообще, часто остается без внимания. Пэм Мур (Pam Moor), основательница успешного интернет-маркетингового агентства и автор множества статей о продвижении на Socialmediatoday.com, поделилась своими наблюдениями, как люди покупают товары, и как привлечь их внимание и расположение.
Начнем с того, что все меняется. И вот уже люди не переписывают номера телефонов с городских баннеров и не открывают с нетерпением свой ящик, дабы увидеть долгожданное сообщение в три абзаца о вашей компании. Они не просыпаются ранним утром с мыслями: «Что же сегодня интересного я «лайкну» на странице в Facebook, и какие сообщения я буду изучать в своем рабочем аккаунте, дабы узнать, что же на этот раз мне хотят продать. Вместо этого они просыпаются уже загруженные своими заботами и делами.
Люди хотят работать с реальными людьми, которые помогут им быстро ответить на какие-то вопросы, с которыми они могут поделиться своими трудностями и провалами. С людьми, которые будут поддерживать их, вдохновлять, развивать и помогать им расти. Они хотят общаться с брендами, которые относятся к ним не как к роботам, жмущим кнопку «нравится», а как к людям.
Все чаще они ищут не что купить, а к кому присоединиться. Такое желание свойственно человеческой натуре. Быть частью сообщества, которое поможет чувствовать себя хорошо.
Люди покупают у тех групп, с которыми чувствуют себя лучше, покупают у людей. Они будут покупать и у вас, когда они почувствуют себя рядом с вами личностью, а не числом.
Вот почему они завели себе страницы в Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn, Vkontakte и в «Моем Мире». Это не просто желание выложить фотографии, обновить статус и «пошпионить» за соседями. Они хотят быть принятыми, они хотят утвердиться как в реальной жизни, так и в сети.
Подумайте, когда вы покупали свою первую вещь от компании Apple или хотели купить, вы делали это не только потому, что так хотел сам продукт, не так ли? Конечно, вы хотели. Но вы также приобретали его, потому что тут же становились членом сообщества «белых наушников». Вы были частью чего-то. Белые наушники и iPhone объединяют вас с людьми, которых вы даже не знаете. Даже если вы не хотите признаваться в этом, в глубине души вы все равно знаете, что это так.
Людям нужна ценность
Бизнес-лидеры должны этому учиться, потому что это — гораздо больше, чем мотивировать человека жать кнопку «нравится». Это мало относится к тому, как контролировать сообщество и продавать ему свой продукт. Тут другая точка старта: «как создать такую группу, которая будет представлять ценность»?
Фокус должен быть на сообществе, в которое люди будут хотеть вступать. Сообществе органичном и динамичном, где их будут поддерживать, развивать, вдохновлять, смешить, поднимать, когда они будут падать и прощать ошибки.
Фабрика, которая затягивает
Успеха в социальных сетях добьются те, кто собирает вокруг себя людей и строит сообщества, а не те, кто просто старается увеличить количество своих пользователей во всех аккаунтах.
Связывайтесь с людьми. Так, чтобы они думали о вас, когда встают с постели. Но они не должны думать, что вы пытались им продать. Они должны думать, чем вы их развеселили. Как помогли им, научив их чему-то новому, или как они добились успеха на работе и стали героями благодаря вам.
Инвестируйте в людей, потом в бизнес
Об этом говорилось неоднократно и стоит повторить еще раз: социальные сети – о людях. Ваша стратегия должна начинаться с понимания того, что цепляет людей. Что их привлечет и задержит? Как вы можете помочь им, вдохновить и поднять им настроение? Только вкладывая в людей вы увидите возврат ваших вложений.
Речь о том, что вы можете сделать для них. О том, что вы можете сделать, чтобы построить сообщество, в котором люди будут хотеть поддерживать друг друга?
Не создавайте много шума, чтобы привлечь внимание
Ваша роль как бизнес-лидера, лидера компании, бренда или сообщества — собирать и объединять людей.
Ваше сердце, ваш голос, ваше время – это то, из чего все строится. И те компании, которые раньше это поняли, уйдут вперед с большим отрывом от своих конкурентов.
Социальные сети не собираются решать ваших проблем, вы сами их будете решать, так же, как делаете это в оффлайне. Социальные сети – это только платформа, инструмент для объединения людей. Для создания сообщества, в которое они будут хотеть вступать.
15 способов построить сообщество
Фокусируйтесь на людях, на том, чего они хотят, и как вы можете им помочь.
Ваше влияние будет намного сильнее, если вы будете общаться с людьми
Фокусируйтесь на ценности сообщества: на том, что вы можете предложить, на том, чем вы можете помочь, на том, что вы можете дать, чем вы можете быть полезным
Уполномочьте неофициальных лидеров быть лидерами группы. Не подавляйте их, а дайте им возможность вести, и они будут вашими самыми влиятельными последователями.
Не делайте выводы, основываясь на данных полученных с помощью Klout. Полагаясь только на статистику вы можете упустить лучших лидеров, клиентов, партнеров и даже инвесторов
Не повторяйте действия своих конкурентов под копирку. То, что у них что-то получается удачно, не значит, что это хорошо сработает для вас. Наблюдайте за тем, что они делают. Сделайте исследование, чтобы понять, что подходит именно вашей компании
Выходите за границы аватара. Выкладывайте фотографии, где вы смеетесь и улыбаетесь. Позвольте людям узнать, что за страницей в Facebook находится реальный человек 🙂
Относитесь к пользователям как к людям. Разговаривайте с ними так, как будто они вас слышат и видят. Не относитесь к ним, как к роботам, помните: у них есть сердце, и у них бывают как хорошие дни, так и плохие.
Постарайтесь узнать больше о них, а не рассказывать им как можно больше о себе. Если люди ждут от вас конкретной информации, не высылайте им файл с текстом о ваших достижениях и наградах
Обеспечивайте структуру, но давайте сообществу органично развиваться и расти. Несколько пунктов создания и развития команды: формирование, выявление лидеров, распределение ролей, работа. Не требуйте от людей большего на начальных стадиях. Управляйте ими, но не контролируйте их.
Будьте инновационными. Используйте социальные сети, как инструмент, но при этом следите за тем, какие из этих инструментов могут максимально приблизить вас к людям и наладить с ними общение.
Постарайтесь избегать просьб о том, чтобы вас «лайкали» и ретвиттили. Вместо того, чтобы просить людей зайти к вам на страничку, заинтересуйте и покажите им вескую причину сделать это.
Делитесь не только информацией о вашей компании. Делитесь своими мыслями, не бойтесь показать себя. Делайте это так, чтобы человек мог общаться с вами не как с кассовым аппаратом, а как с человеком.
Главный редактор газеты «Мой район» (Москва). Сопредседатель и основатель Всероссийского конкурса газетного дизайна. Разрабатывал программы обучения, проводил тренинги, семинары для дизайнеров, журналистов, редакторов и преподавателей, консультировал издания, занимался редизайном газет в России и странах СНГ. Отличное знание западного медийного опыта, а также реалий, в которых приходится работать нашим СМИ.
Для журналистов, редакторов, издателей, дизайнеров
— Визуальная журналистика
— Инфографика и визуализация информации
— Дизайн информационного издания
— Журналистика: от идеи до текста
— Редактирование информационных СМИ
— Управление редакционными процессами
— Модель издания: создание концепта и его воплощение
— Как делать хорошую газету малыми силами
Для корпоративных СМИ: — Как сделать корпоративную газету, которая нужна читателю?
Для всех, кто занимается коммуникациями: — Как писать коротко, интересно и ясно.
— Визуальные коммуникации и визуальные методы презентации.
Для тех, кто учит: — Методы обучения журналистов, редакторов, дизайнеров информационных СМИ
Любая из тем может быть сужена или скорректирована под конкретного заказчика. Возможны индивидуальные консультации для СМИ, консультации изданиям, проводящим редизайн, помощь в запуске новых СМИ.
Казахстанский музыкальный критик и журналист Роман Райфельд попал в реанимацию одной из больниц Алматы, об этом корреспонденту Tengrinews.kz сообщили в фонде «Бота», где он последнее время работал. Райфельд был избит неизвестными в субботу, 22 октября, во время прогулки. Остальные подробности не сообщаются.
Райфельд приобрел популярность после того, как в 2003 году стал членом жюри первого музыкального конкурса Superstar.kz. Помимо этого он сотрудничал с такими СМИ, как газета «Караван», журнал Esquire Казахстан, телеканалы «Хабар» и «Ел Арна», радиостанции «Русское радио Азия», «31» и Kosanostra. Также он является казахстанским комментатором прямых трансляций музыкальных конкурсов.
Stop-motion — техника, которой уже больше ста лет.
В рекламе появилась еще в 70-х годах, одними из первых технологию покадровой съемки и склейки использовали Levi’s. Довольно простая, она требует немало кропотливого труда и терпения.
Несмотря на огромное количество технических возможностей, спец-эффектов, 3D и прочих сложных инструментов по созданию «волшебства» в кадре, стоп-моушн-анимацию продолжают активно использовать и в кино, и в мультфильмах.
Особенно востребована она в вирусной и телевизионной рекламе, потому что привлекает внимание и, как правило, хорошо запоминается. Плюс стоп-моушн-анимация придает определенный шарм и задор, делая фокус на необходимых деталях и совмещая это все с live-action («живое действие»).
Яркие примеры рекламы, сделанной с помощью stop-motion за последние несколько лет
В рекламной кампании Orbit «Clean it up» рассказывается история одной скомканной бумажки и делается акцент на две идеи: особенность продукта — чистые десна. Но это еще не все: вторая идея — призыв к социальной ответственности. «Мир — это место, которое нужно делать чище».
Чешская компания McCann Erickson задумалась о том, как необычно приготовить чашечку кофе с молоком…
Динамичная серия коротких рекламных роликов «Protest Grocery Shopping» от голландской компании Protest Boardwear, которая производит одежду для сноубордистов. Исполнители рекламы развернули настоящие гонки прямо по пути из магазина, вместо склонов задействовав здания и дороги.
Видео-ТВ рекламы Nokia N-gage: «Выходи и играй»
Нельзя говорить о технике стоп-мошн в рекламе и забыть об этой работе. Победитель Каннских львов в 2007 году, Sony Bravia
Один из моих любимых видеороликов, в котором применяется техника стоп-моушн — «T-shirt wars». Почти для каждого нового кадра была использована новая майка. Позже эту же идею с майками создатели ролика использовали для рекламы McDonald’s и назвали ее «T-Shirt war 2»
Британская газета The Times приняла решение уволить около ста журналистов, чтобы минимизировать расходы. Об этом пишет 20 октября The Guardian.
По данным издания, главный редактор The Times Джеймс Хардинг (James Harding) объявил о грядущем сокращении на встрече с сотрудниками. По его словам, уволен будет каждый седьмой из семисот журналистов газеты.
Прежде всего сокращение коснется внештатных авторов издания. Им предложат написать заявления об увольнении по собственному желанию. Если кто-то из журналистов откажется от предложения, редакция оставляет за собой право уволить их по своей инициативе.
Многие сотрудники воскресного варианта The Times — The Sunday Times — также будут уволены. Ее коллектив проинформируют о масштабе сокращений в ближайшее время.
Финансовые трудности The Times, принадлежащей медиахолдингу Руперта Мердока News Corporation, связаны с ростом цен на газетную бумагу и в целом неблагоприятной экономической ситуацией. Однако к таким мерам экономии, как сокращение объема номера, газета прибегать не намерена.
19 октября еще одно британское издание The Daily Telegraph сообщило о том, как борется с финансовыми трудностями The Guardian. В частности, эта газета рассматривает возможность открытия в Лондоне собственного магазина, в котором будут продаваться «полезные и красивые вещи».
24-летний студент из Вены Макс Шремс начал войну против Facebook
В сети из него делают новую интернет-звезду — борцы с компаниями-гигантами всегда в почете. Находятся и те, кто называет Макса Шремса «параноиком».
Студент Венского университета прославился в считанные дни, когда объявил войну Facebook.
История началась, когда Макс, кстати, будущий юрист, воспользовался услугой фейсбука — захотел узнать, какие данные хранятся о его аккаунте в этой соцсети.
Отправил запрос по специальной форме, которая есть на сайте facebook.com.
Ничего не предвещало скандала. Как пишут на хабрахабре, «каждый гражданин может потребовать у Facebook выдачи ему в течение 40 дней всей собранной на него персональной информации… Вам придёт CD с файлом PDF объёмом несколько сотен мегабайт и более 1000 страниц».
Вот так выглядит специальная форма:
Запрос о предоставлении личных данных в Facebook
Дальше история развивалась так: «Макс Шремс получил PDF из более 1200 страниц, вся информация в файле была разбита на 57 категорий (работа, образование, друзья, политические взгляды, хобби, фотографии и т.д.). Как говорит Макс, даже у КГБ не было такого полного досье на граждан», — отмечает в посте на хабре пользователь Анатолий Ализар.
Макс Шремс уверен, что Facebook нарушает европейское законодательство
Самое важное, о чем должны знать и другие пользователи, по мнению Макса, — это файлы об удаленных сообщениях и чат-переписке в фейсбук. Оказалось, вся эта информация также хранится на серверах соцсети. Причем, именно вся!
И даже это не было бы вызывающим опасения, если бы Facebook прислал всю информацию. Макс, просмотрев 1200 страниц, обнаружил, что не получил данных, касающихся сайтов с установленной кнопкой «like», которые он посетил за время ее существования. Фейсбук такой информацией делиться не захотел, в ответе на один из запросов пояснив следующее:
«Пожалуйста, обратите внимание, что некоторые категории персональных данных не попадают под действие запросов. В соответствии с секцией 4 (9) Актов, из-под действия запросов исключаются персональные данные, которые невозможно собрать или которые можно собрать только приложив непропорциональные усилия. Мы не предоставили персональные данные, которые невозможно извлечь из нашей платформы путём приложения пропорциональных усилий.
Секция 4(12) Актов описывает исключения из запросов, если ответ неблагоприятно повлияет на сохранение торговых секретов или интеллектуальной собственности. Мы не предоставили вам информацию, которая является интеллектуальной собcтвенностью компании Facebook Ireland Ltd или её лицензедателей«, — ответили Максу с подписью «Команда по обработке пользовательских запросов Facebook «
И тут «студент развернул бурную активность в интернете. К примеру, на популярном форуме Reddit его топик с инструкцией, как получить CD от Facebook, попал в десятку самых популярных за день», — пишут на хабрахабре.
Всего в фейсбук Макс отправил 22 запроса, отдельно по каждому пункту сомнительной функциональности сайта, которая может нарушать европейское законодательство.
Хотя на хабрахабре и назвали борьбу Макса неравной, однако его активность уже не остается незамеченной контролирующими органами. Так что еще кто кого, учитывая, что вокруг Fаcebook в Европе растет ажиотаж из-за боязни нарушения ими конфиденциальности данных.
«Забавно, что всё это стало возможным только по той причине, что Facebook в 2009 году открыл штаб-квартиру Facebook Ireland Ltd в Дублине (Ирландия), вероятно, для ухода от налогов. Теперь, поскольку компания официально зарегистрировалась в Европе, она подпадает под европейское законодательство о защите информации, которое гораздо более жёсткое, чем в США.
Ирландский комитет по защите данных уже начал расследование насчёт «фиктивного» удаления данных в Facebook, что является безусловным нарушением законодательства. По неофициальной информации, на следующей неделе в ирландском офисе Facebook начнётся аудит (обыск), который продлится четыре-пять дней», — рассказывает Анатолий Ализар.
Сайт – это ваша визитная карточка, ваше «лицо». И от того, какое он производит впечатление, как к нему относятся в сети, будет зависеть развитие вашего бренда в оффлайне, в реальной жизни. Естественно, что когда мы только начинаем запуск портала, проектируем его, обсуждаем и обдумываем, намерения у нас самые чистые, самые лучшие. Однако через определенное время что-то происходит…и мы перестаем видеть сайт таким, какой он есть на самом деле.
Мне очень понравилось, какой подход к иллюстрации недостатков порталов выбрала Лиза Бэроун (Lisa Barone), специалист по брендингу сайта outspokenmedia.com.
Она превратила ресурсы в …живых людей. И получились несколько определенных типажей, не с каждым из которых мы, как люди, стали бы дружить.
Итак…
Продавец
Это — парень, которого вы в страхе стараетесь избежать, пока он не распахнул куртку и не начал предлагать вам брендовые вещи по низкой стоимости. При каждом взаимодействии с вами он пытается что-то продать. «Посмотрите сюда! Специально для вас! Такого предложения вы не услышите больше ни от кого!». Общение с такими ребятами вызывает непременное желание принять в душ, смыть с себя липкий налет привязчивости. В интернете это – сайт, обвешанный объявлениями, выскакивающими картинками, всплывающими окнами и так далее.
Брррр!
Пустая красотка
На нее приятно смотреть до того момента, пока не обратишься с просьбой что-то сделать. Ее мозг не способен на свершения. Спросите ее о чем-то ином, кроме погоды, и она будет смотреть на вас так тупо, что станет ясно – ничего общего с какими-то отвлеченными понятиями она не имеет. И это не ее вина.
Она привыкла не нуждаться в работе головы – ей достаточно быть красивой…
В интернете вы увидете много действительно великолепных сайтов, не работающих из-за элементарной несовместимости устройств. Это — мечта дизайнера, но кошмар для пользователя, когда информацию невозможно добыть из беспорядочных, нагроможденных графиков, лишних плашек, ненужных ссылок и тяжелых картинок.
Если выбор стоит между функциональностью и внешним видом, поверьте, пользователь предпочтет первое.
Г-н Самоволка
Вы слышали, что он работает в компании. Его имя все еще находится в телефонном листе сотрудников, но он редко появляется на встречах или даже на своем рабочем месте. Вместо этого он постоянно находится на приемах у врачей, концертах своего ребенка, просыпается с болью в желудке.… И вы понимаете, что на работе его оставлять уже никак нельзя – он не надежен.
В интернете господин Самоволка – сайт, который работает по своим законам. Не загружается, когда вам нужно. Загружается неправильно. Падает. Отображает не весь контент. В общем, в самый ответственный момент преподносит самые неожиданные и неприятные сюрпризы.
Всезнайка
Этакий паренек из IT-отдела, который все знает и живет разговорами обо всем этом. Он первый в компании заводит аккаунты во всех социальных сетях, он точно помнит все про вас – ведь он из IT-отдела. Какие вы посещали сайты сегодня, ваш пароль от электронной почты….Простите, но такие порталы весьма раздражают.
Хвастун
Когда он не в офисе, он учится жонглировать одной рукой, изучает схемы полета гуся и Книгу рекордов Гиннеса. Но хуже всего, что он пытается рассказать вам обо всех своих достижениях и полученных знаниях, когда вы идете через офис просто налить воды.
Это — веб-сайт, который в состоянии снабдить вас кучей аккуратных, но совершенно бесполезных вещей. Вы находитесь на сайте, чтобы купить новые джинсы, а вместо этого вам приходится играть в новыми виджетами, загружать приложения или «наслаждаться» автоматическим воспроизведением музыки. И хотя вы по-настоящему радуетесь за программиста и создателя такого ресурса, вам-то лично просто нужны джинсы.
Молодой специалист
Он очень дружелюбный и открытый. Еще немного опыта и он, возможно, станет ценным членом команды. Сейчас, однако, он не внушает большого доверия.
В интернете это – дизайны 90-х, опечатки и описки, отсутствие обновлений с 2002 года… И, вроде, продукты выглядят хорошо, но вы все еще не уверены, что такой новичок заслуживает полного доверия и вашей кредитной карты. Может, стоит подождать, когда он подрастет…
Новый телевизионный проект «Киношоу Главная роль», который АО «Казахфильм» им. Шакена Айманова запускает совместно с телеканалом «НТК» и MG Production, стартует 28 октября.
Телевизионный проект «Главная роль» — это открытый кастинг на главные роли в новых отечественных фильмах. В кастинге смогут принять участие все желающие, достигнувшие 16-ти лет.
Как отмечается, шоу пройдет в несколько этапов, на каждом из которых, претенденты получат возможность учиться у лучших казахстанских мастеров сцены и экрана. А по результатам их творческой деятельности, жюри выберет сильнейших. Все этапы отбора и обучения актерскому мастерству покажут на телевидении. Телезрители увидят путь героев от первой фотографии до утверждения победителей на главные роли. «Двое самых харизматичных и талантливых участников отправятся на дальнейшее обучение актерскому мастерству в самое сердце мировой киноиндустрии – Hollywood», — отмечают организаторы проекта.
АО «Казахфильм» им. Ш. Айманова» — главная кино площадка Казахстана, занимается производством и пост-продукцией игровых, документальных и анимационных фильмов. Киностудия была основана в 1934 году как Алма-Атинская студия кинохроники, в 1936-м были выпущены первые документальные фильмы. 15 ноября 1941 Алма-Атинская киностудия слилась с эвакуированными в Казахстан киностудиями «Мосфильм и «Ленфильм» в Центральную Объединенную киностудию — ЦОКС, которая работала в Алма-Ате до 1944 года и выпускала в годы войны 80% всех отечественных художественных фильмов. 9 января 1960-го года из Алма Атинской киностудии художественных и хроникальных фильмов переименована в киностудию «Казахфильм». В 1984 киностудии было присвоено имя выдающегося деятеля национальной кинематографии Шакена Кенжетаевича Айманова.
