Завершаем публикацию видео из Школы документального кино.
Мастер-класс Марины Разбежкиной, основателя и руководителя Школы документального кино и театра Марины Разбежкиной и Михаила Угарова. Марина — лауреат премии «Лавр», член Европейской академии киноискусства, автор более 30 документальных и двух художественных фильмов, в том числе — «Времени жатвы» (2004 год), получившего множество наград международных и российских кинофестивалей.
В ходе трёх офлайн-встреч Марина Разбежкина делилась особенностями её собственного метода, который она называет «Охота за реальностью», тонкостями взаимодействия с потенциальными героями фильма — в частности, походом, именуемым «Зона змеи», приводила примеры работ, как собственных, так и её учеников.
Школа документального кино организована Internews в партнёрстве со Школой медиа и кино AlmaU.
Времена, когда фейковые новости состояли только из шокирующего текста, давно прошли. Фотофейки, дипфейки, конспирологические теории со своими активными адептами — сейчас для того, чтобы проверить информацию на достоверность, уже недостаточно просто уметь гуглить: нужны новые технические навыки.
Один из самых полезных — навык проверки изображения на достоверность, который очень легко освоить при помощи сервиса FotoForensics. Например, за два простых шага можно определить, что обёртка от шоколадки «Смерть Алёшки», которая якобы была выпущена в Украине в ответ на российский шоколад «Алёшка», — фейк.
Фотофейк «Смерть Алёшки» был очень популярен в январе 2023 года и активно распространялся интернет-пользователями с пророссийской позицией
Использование сервиса абсолютно бесплатное и не требует от вас никакой предварительной регистрации.
Шаг 1: вставляем ссылку на изображение
Сервис также предлагает возможность загрузить изображение файлом с вашего устройства. Обратите внимание:
изображение должно быть в форматах jpeg, png, webp, heic или avif;
размер изображения — не меньше 100 на 100 пикселей и не больше 1000 на 1000 пикселей;
вес изображения не должен превышать 10 мегабайт.
Если ваше изображение не подходит под указанные параметры, попробуйте воспользоваться любым сервисом по изменению размера изображения.
Шаг 2: изучаем результаты с помощью фильтра ELA
Меню с возможностью выбора фильтра появится с левой стороны после подгрузки изображения
После того как сервис обработает загруженное изображение, с левой стороны экрана у вас появится новая табличка с возможными вариантами анализа. Вам необходимо выбрать из списка вариант ELA — анализ уровня ошибок.
Области, которые были отредактированы, имеют ярко выраженные светлые, тёмные или радужные оттенки. В случае с шоколадом «Смерть Алёшки» очевидно, что кто-то добавил траурную ленту, изменил фон, название конфеты, отредактировал лицо мальчика и добавил украинский герб.
Результат изображения по анализу ELA
Если изображение не подвергалось обработке, оно будет однородным, без ярко выраженных светлых, тёмных или радужных областей.
Результат анализа ELA, если изображение не подвергалось обработке
Если менялись настройки яркости снимка или контраст, фильтр ELA отобразит их как белые точки. Если снимок был пересохранён, то на ELA будет заметен сильный «шум» и красные полоски.
Материал подготовлен на основе этой публикации канала @Shiskin_like, созданной в рамках проекта «Устойчивость и взаимодействие с разнообразной информацией для динамичной среды» (REVIVE), реализуемого Internews при финансовой поддержке Европейского Союза.
Продолжаем публикацию видео из Школы документального кино.
Мастер-класс Антуана Каттена, швейцарского и российского оператора и режиссёра документального кино, был посвящён принципам монтажа и обработки отснятого материала — сложному выбору, с которым сталкивается каждый режиссёр: как принять непростое решение, чем из отснятого пожертвовать. Ещё темы:
Особенности работы с героями документального фильма.
Психология общения.
Понятия артистичности героя, сопромата материала, взаимодействия и взаимовыгоды с героем.
Композиционный анализ пространства во время съёмок.
Анализ материала и построение фильма во время монтажа.
Школа документального кино организована Internews в партнёрстве со Школой медиа и кино AlmaU.
«Новый репортёр» завершает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть четвёртая посвящена монетизации: Вячеслав Половинко, исполнительный редактор «Новой газеты Европа», рассказывает о финансировании и рекламе, а Юлия Золкина, редактор партнёрского отдела Alash Media Group, даёт советы, как работать с заказными материалами и не сойти с ума.
Вячеслав Половинко
Инвестор не ждет отчёта о потраченных деньгах.
Он рассказывает, как вы их будете тратить.
Вы будете зависеть от вашего инвестора.
Лучше иметь нескольких инвесторов или другие источники финансирования, помимо этого инвестора.
Чем больше денег вы получаете, тем меньше вам хочется их тратить.
Когда на счёте большая сумма, вам кажется, что если эта сумма уменьшится, то вам станет не на что жить.
Равноценное партнёрство с государством невозможно.
Это скорее система угроз и шантажа.
Чтобы получить грант, знакомьтесь с представителями фондов.
Фестивали, семинары, тусовки — это возможность наладить отношения с будущими инвесторами.
Даже при действующем правиле неразглашения ваши подчинённые точно обсудят свои зарплаты.
Не делайте слишком большие разрывы между окладами.
Если ваш подчинённый получает за подработку больше, чем у вас в штате, время принять меры.
Загрузите его работой, чтобы он не успевал делать ничего для других проектов. Или замените.
Юлия Золкина
Хороший коммерческий журналист — это прежде всего просто хороший журналист.
Если у вас в штате есть просто хорошие журналисты, то на первое время вопрос с коммерческими журналистами у вас решён.
Если заказчик принёс вам готовый текст, и он плохой, вы должны сделать этот текст хорошим.
Даже если вам придётся сделать это бесплатно. Потому что отношение к вам вашей аудитории для вас важнее денег.
Не работайте без брифа.
В нём должен быть прописан каждый шаг! Бриф — ваша главная защита, к тому же бриф помогает вам понять, чего на самом деле хочет заказчик.
Вы готовите блюдо из ингредиентов, которые вам предоставляет заказчик.
Объясните клиенту, что от качества, разнообразия, свежести и объёма этих ингредиентов зависит конечный результат.
Все клиенты «знают», каким должен быть коммерческий текст.
Если клиент не готов верить, что текст должен быть совсем другим, и вы задаётесь вопросом, как убедить клиента, то ответ: «Словами никак». Убедить его можно только хорошим текстом.
Создайте байбл, где будут прописаны все условия сотрудничества по клиентским текстам.
Перечислите все «нет». Это позволит вам говорить клиенту: «Нет, в нашем издании так не делают».
Убирайте чрезмерную хвалебность, навязчивость, пышность и перенасыщенность второстепенными деталями.
Доверяйте своей журналистской настороженности. Если вас что-то коробит, значит, надо убрать моменты, мешающие вашему материалу быть идеальным.
Материал подготовлен на основе тренингов Вячеслава Половинко «Финансирование и реклама» и Юлии Золкиной «Как работать с заказными материалами и не сойти с ума?».
«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть третья посвящена работе специального корреспондента и его отношениям с редакцией. Советы начинающим спецкорам — от Петра Троценко, фотографа и репортёра Azattyq.
«Хороший спецкор — это журналист, который из каждой поездки
привозит готовый материал и две-три идеи для новых материалов».
Пётр Троценко
Игнорируйте «Закон 60 миль», который гласит, что никого не интересует, что там за городом.
В любом ауле можно найти отличную тему.
Репортаж всегда делает подготовка.
Только помните, что один день для репортажа — мало.
Ищите фиксеров, которые поддержат вас в вашей поездке.
Они ориентируются на местности, понимают тонкости и, возможно,
подскажут неожиданные ракурсы для раскрытия темы.
Ищите для поездки хорошую машину и профессионального водителя, который не склонен к риску за рулём.
Любая междугородняя трасса в Казахстане — это «дорога смерти».
Ни при каких обстоятельствах не взаимодействуйте с властью, а если вас поймали за руку, представляйтесь официальным фотографом районного акимата.
Власти всегда мешают объективности, запугивают героев и пытаются дать
репортёру приглаженную картину.
Хороший редактор контролирует работу репортёра дистанционно на всех этапах, даже если журналист прекрасно сам разбирается в проблеме.
Так придётся меньше дорабатывать материал на постпродакшене, а ещё есть шанс найти дополнительные темы.
Жилет «Пресса» — не гарантия безопасности.
По возможности избегайте опасных ситуаций, а если не удаётся, главная задача репортёра — сохранить свою жизнь.
Материал подготовлен на основе тренинга Петра Троценко «Работа специального корреспондента в поле и его отношения с редакцией».
«Новый репортёр» продолжает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть вторая посвящена жизни региональной редакции, от нуля до года. Советы её сотрудникам — от Марата Махметова, основателя газеты «Мой город».
Изучите своих ближайших конкурентов.
Выберите направление, которое они упустили.
Набирая редакцию, предложите людям условия лучше, чем есть на рынке.
При условии, что вы верите в свой проект.
Не отвергайте смелые идеи.
Выстраивайте процессы, подключая безумие — без него на первом этапе ничего не получится.
Затем начинайте наводить порядок.
Свобода творчества порождает анархию, а анархия — хаос, в котором вы не сможете долго существовать.
Не пытайтесь объять необъятное: вам не удастся осветить все новости.
Выбирайте те, в которых больше всего нуждается ваш читатель.
Изучайте свою аудиторию.
Без знания своей аудитории любой материал — это выстрел из пушки по воробьям.
Выращивайте журналистов из людей других профессий.
Это возможно. При грамотной атмосфере в редакции люди обретают навыки очень быстро.
Принимайте на работу специалистов, которые обладают смежными навыками.
Пускай они умеют не только писать, но и фотографировать, снимать, делать рекламные форматы.
Первые полгода не заходите на сайт.
Вам не понравится то, что вы там увидите. Просто делайте, что можете, и верьте в успех.
Доверяйте своим сотрудникам — помните, что вы не самый умный.
Судите по результату, пусть у каждого будет возможность доказать вам жизнеспособность их идей.
Рекламных агентов должно быть много.
Чем больше, тем лучше. В регионах, где реклама стоит копейки, один менеджер может прокормить максимум двух представителей редакции.
Развивайте собственные соцсети.
Это позволит вам продвигать материалы и остановить воровство контента.
Если у вас медиа, которым не интересуется власть, вы сделали плохое медиа.
Значит, власти не расценивают вас как ресурс, который влияет на аудиторию.
В регионах выжить только на рекламе невозможно, вам всё равно придётся соглашаться на государственные гранты.
Сотрудничая с властью, сделайте так, чтобы их вклад в ваш бюджет не превышал 15–20 %. Это поможет сохранять независимость и хотя бы относительную свободу.
Медиа — это не спринтерские, а марафонские дистанции.
Не бойтесь расставаться с теми сотрудниками, которые вас тормозят, и подставляйте плечо тем, кто бежит с вами в ногу.
Материал подготовлен на основе тренинга Марата Махметова «Жизнь региональной редакции от нуля до года: путь потерь и открытий».
Почему кинограмотность так важна в современном мире? И действительно ли кино так сильно влияет на людей? Эти вопросы мы задали самой Гульнаре Абикеевой.
— С одной стороны, мы все смотрим с детства кино и, казалось бы, в нём разбираемся. Но всё равно считается, что кино существует для развлечения — чтобы прийти и потратить время, повеселиться, посмеяться, получить удовольствие и уйти. Если смотреть на кино таким образом, то, может быть, кинограмотность и не нужна, — говорит Гульнара. — Но сегодня кино занимает среди всех видов искусств практически главенствующее место. Когда-то самым важным было изобразительное искусство, в XIX веке была важна литература, какое-то время, например, в Европе доминировала, скажем, опера и так далее.
А XX и XXI века — это эпоха кино. Не потому, что оно чем-то лучше, просто его время наступило.
Потому что всё — литература, изобразительные искусство, философия, актёрское мастерство — сплотилось и лучше всего передаётся именно в кинематографе.
Абикеева объясняет: главная причина силы влияния кино на людей — в его фантастической массовости:
— Иранский режиссёр Мохсен Махмальбаф как-то сказал: вот я выпускаю книгу, она тиражом, скажем, 10 тысяч, ну 30 тысяч экземпляров. А когда выпускаю фильм, по миру его посмотрят миллионы. То есть кинематограф сегодня — искусство номер один по силе влияния на людей. И в плане мыслей, и в плане поведения, морально-нравственных ценностей, а это главные ориентиры в жизни. А кино бывает разное! И про убийц, и про мошенников.
Как киновед Гульнар Абикеева не только любит, но и умеет смотреть кино. И считает, что этот навык нужен абсолютно каждому человеку.
— Что такое кинограмотность? Это и знание истории кино, и умение отличить хорошее кино от плохого, — объясняет она. — Понять, насколько это кино умное, интеллектуальное, развивающее тебя или, наоборот, глупое, отупляющее.
Чем выше разум человека, чем он кинограмотнее, тем лучше он воспринимает различные пласты хорошего искусства. А кинематограф — это прежде всего искусство. Поэтому и нужна кинограмотность.
Это важная часть медиаграмотности. И то, и другое — про воспитание. Да, сначала мы получаем это воспитание от родителей, от воспитателей и учителей, в школе, в университете и так далее. А сейчас ещё очень сильно влияют на детей гаджеты, а в гаджетах и кино, и соцсети. Но что дети смотрят в основном? Мультфильмы. И они в подавляющем большинстве своём положительные. А потом, в подростковом возрасте, они уже смотрят кино. И оно может быть разным, сейчас в фильмах вообще очень много убийств. Как сильно нивелирована жизнь в большинстве экшенов! И это страшно. Мне кажется, стрельба в школах — это влияние кино. Оно очень сильно влияет на особенно подростковую психику, причём отрицательно. Кинограмотность должна в своём роде воспитывать потенциального зрителя, учить его ориентироваться на правильные морально-нравственные ценности.
Овладеть кинограмотностью помогут модули Гульнар Абикеевой. Они не только про то, как смотреть кино. Там много о том, как оно создаётся, кем и, главное, где.
— Я надеюсь, что мой модуль поможет понять, что фильм создаётся не только актёрами. Конечно, можно было сфокусироваться на жанрах, архетипах и так далее. Но это, я надеюсь, всё ещё впереди. А пока я хотела донести до людей, что в создании кино участвует очень много представителей самых разных профессий. Плюс я сознательно сфокусировалась почти полностью только на казахстанском материале. Потому что у нас сейчас сильное молодое казахстанское кино, интеллектуальное, которое берёт призы на множестве фестивалей. А то многие привыкли рассматривать такую информацию только на примере кино зарубежного. А ведь у наших профессионалов очень даже есть чему поучиться! И мне хотелось подчеркнуть эту важную вещь.
«Новый репортёр» начинает серию публикаций в рубрике «Самоучитель»: полезные советы для молодых редакций, редакторов и журналистов.
Все медиа и их сотрудники с чего-то начинают. Партнёр Internews, компания BeGlobe, собрала рекомендации для наших читателей с самых актуальных тренингов.
Часть первая — советы начинающему редактору от Вячеслава Половинко, исполнительного редактора «Новой газеты Европа».
«»Хороший редактор» и «хороший человек» — это две разные профессии. Книга про средневековые пытки — настольная книга редактора».
Вячеслав Половинко
Редактор — тот, кто контролирует журналистов.
Нельзя быть родителем для них, но бывает сложно выключить эмоции.
С принятием новой должности человеческие отношения заменяются на профессиональные.
Если вы собираетесь руководить друзьями, обсудите это с ними за пивом.
Переманить редактора извне — хорошая идея.
Но имейте в виду, что любой новый человек — дополнительный повод для конфликтов в редакции.
Фанатичность — это скорее минус. Нужно болеть за проект. Но невозможно работать 24 часа в сутки.
В результате: 1. «Я столько работаю, а вы все бездельники!» 2. Может случиться срыв и нарушение общего процесса.
Сделать редактором спецкора — хорошая идея.
Но если спецкор хорош, то стоит ли делать его редактором, чтобы потом искать хорошего спецкора на его место?
Выстраивая свой личный график, не вынуждайте подчинённых полностью ломать свой.
Если вы левша, это не значит, что все могут писать левой рукой.
Держать всё на своих плечах не нужно.
Делайте много, но не берите на себя больше, чем вы можете вынести. Делегирование — хорошо и для разгрузки, и для доверия коллектива.
Практические навыки всегда важнее дипломов.
«У меня дипломы Оксфорда, Гарварда… А ещё я хорошо печатаю дипломы».
Задавайте соискателю наводящие вопросы, а не впрямую.
Никто вам не скажет открыто, что хочет занять ваше место через пять лет, но можно выяснить планы на будущее другими способами.
Распределяйте бюджет так, чтобы обязательные должности были заняты.
Никакой офис не может обойтись без бухгалтера и клининга.
Правило усреднённости: стремление к тому, чтобы все сотрудники были одного уровня компетенции.
Звезда будет демотивировать сотрудников, перетягивать на себя внимание и быстро уйдёт из редакции: со скандалом или на повышение.
Хорошая идея — дробить должности.
«Корреспондент» и «старший корреспондент» — две ступеньки с разницей в окладе в 20 тыс. тенге, но зато стимул для подчинённого расти.
«Звёздная болезнь» лечится угрозой увольнения.
Или убирайте диван из редакции, чтобы не было соблазна.
Передовика можно повысить до редактора или отпустить.
Новый передовик появляется, когда освобождается место старого.
Форма поощрения «благодарность» приятна для подчинённых.
Но если одному благодарность, а другому — премия, то плохой исход.
Прикрепление отстающего к «передовику» — спорная практика.
Нужен передовик, который умеет учить и сможет стать вдохновителем, а не задавит.
Система премирования: для творческих и технических работников одинакового размера.
Две премии подряд один сотрудник может получить, только если одна творческая, а вторая — административная.
Квартальные премии могут выдаваться не всем.
Решение принимают руководители отделов. Будьте готовы к обидам. Но если редакция небольшая, пустите шапку по кругу: определять, кому премию, общим голосованием в редакции.
Горизонтальная иерархия: «Мы — семья! Лучший коллектив!»
Но в этом случае сложно добиваться роста показателей.
Вертикальная иерархия: «Отряд не заметил потери бойца».
Бывает больно, но обеспечены охваты и просмотры.
Понятия «универсальный журналист» не существует.
Хорошо уметь всё, но со временем должна появиться четкая специализация.
Вы создали прекрасный коллектив и правильно раскидали нагрузку, но вас однажды сбивает автобус, и работа всей редакции останавливается.
Необходимо по умолчанию на любую позицию иметь минимум одного дублера.
Редакция должна уметь работать без редактора.
Как курица без головы бегает по двору, редакция без редактора не должна терять работоспособности.
Брать на работу в редакцию друзей, родственников, супругов или партнёров нельзя, потому вы ничего не сможете им предъявить.
А если предъявите, то этот кошмар продолжится дома. А вдруг в доме есть стрихнин? Кроме того, «свои» уверены, что мы сделаем им хорошо. Это могут быть неудобные для вас требования по оплате, объёму, графику работы и другие слабые места.
Внештатники — это костыль, на который может опереться редакция, если вдруг она «потеряет ногу».
Внештатных корреспондентов редакторы могут подбирать себе сами, и даже авторы могут иметь свой штат внештатных сотрудников.
Продюсер — не единственный, кто ищет деньги.
Но продюсер — тот, кто продаёт материал ещё до публикации.
Продюсер — человек-батарейка, человек-змея, его ничего не может вывести из себя.
«Вы меня можете ненавидеть, но пока вы не сдадите текст, я буду приходить и сидеть возле вашей кровати».
Для решения конфликтов в редакции нужен медиатор.
Если есть непререкаемый авторитет, которого все любят, то он может быть третейским судьёй.
Если в конфликте одна из сторон подчинена другой, то решить этот конфликт может только кто-то вышестоящий.
Но право главреда уволить любого сотрудника вступает в силу только после редсовета.
Если одна из сторон конфликта — главный редактор, то решение одно — общее собрание.
Произойдёт выплеск эмоций, а после него уже можно трезво рассуждать.
Если случился конфликт в редакции, не растягивайте, чтобы не дать ситуации обрасти домыслами.
Лучше разбираться на следующий день после стычки.
Погашение конфликтов с помощью непрямых разговоров — это искусство.
Этим мастерством обычно владеют хорошие политики. И редакторы.
Конфликты — как контролируемые лесные пожары.
Тушишь там, где стратегически важно сохранить спокойствие.
Не позволяйте конфликту становиться публичным.
Так вы образно расширяете свою общую планёрку с 60 человек в редакции до 60 000 человек, которые увидят это в Сети.
Материал подготовлен на основе тренинга Вячеслава Половинко «Жизнь редакции».
Журналисты в Таджикистане могут задать вопросы чиновникам напрямую только два раза в год во время плановых пресс-конференций. Однако даже во время этих редких встреч госслужащие уходят от ответов и не говорят по существу. Вне конференций журналисты из независимых медиа могут рассчитывать только на письменное общение. Если повезёт, то ответы на свои письменные вопросы они получат через месяц.
По мнению экспертов, отсутствие доступа к информации вредит информационной безопасности страны. Но, кажется, этот вопрос волнует только медиа. В конце июля несколько медийных организаций обратились в Аппарат президента и Генеральную прокуратуру страны с письмом, в котором потребовали обеспечить им законный доступ к информации.
«Новый репортёр» рассказывает о том, что происходит.
«Заткнись и слушай»: как в Таджикистане проходят итоговые пресс-конференции
26 июля в Таджикистане стартует очередной сезон конференций. В редакциях уже есть письменное расписание встреч чиновников с медиа за подписью руководительницы Аппарата президента — Озоды Рахмон. В этом списке есть почти все главные министерства и ведомства страны, с которыми журналисты могут встречаться только два раза в год. Однако медиа на эти встречи не торопятся. Много лет они жалуются на то, что во время пресс-конференций чиновники уходят от ответов, грубят, избегают неудобных вопросов, и эти встречи давно уже носят формальный характер.
— У меня нет никакого желания идти на пресс-конференции, несмотря на то, что это единственная возможность задать вопросы чиновникам, — говорит Мехрангез Турсунзода, независимая журналистка.
Она вспоминает, как во время пресс-конференции в Центре стратегических исследований задала вопросы о том, как ковид отразился на стране, и как специалисты этого ведомства оценивают новый Налоговый кодекс.
— На первый вопрос мне ответили, что Центр провёл исследование по ковиду, передал его в правительство страны и никаких подробностей сказать не может. На второй вопрос мне посоветовали найти новый документ в интернете, самой почитать и подумать.
Об абсурдных ситуациях, которые происходят во время пресс-конференций, журналисты в Таджикистане каждый год пишут материалы. Например, в 2021 году «Радио Озоди» рассказывало такую историю:
«Во время пресс-конференции председателя города Куляба начальник городского ОВД Файзулло Нозимзода постоянно покрикивал на журналистов: «Заткнись и слушай». Лишь после того, как журналисты выразили протест против такого поведения, он изменил свой тон».
Мехрангез говорит, что иногда чиновники действительно позволяют себе хамство в адрес журналистов, но чаще всего обходятся просто невнятными ответами.
— Однажды я задала конкретный вопрос в Минздраве: в 2020 году количество смертей в Таджикистане увеличилось на 10 тысяч случаев по сравнению с 2019 годом. С чем связан этот рост? На вопрос чиновники мне стали отвечать так, что я усомнилась в том, что смогла донести вопрос. Повторила его ещё раз, и ещё раз, но ничего не получила. Вернулась в редакцию и даже дала послушать свой вопрос коллегам, чтобы они мне подтвердили, что вопрос был понятным.
Коллега Мехрангез, экономический обозреватель Пайрав Чоршанбиев из медиагруппы «Азия-Плюс», согласен с тем, что проведение пресс-конференций оставляет желать лучшего, однако все эти проблемы, по его словам, существуют уже очень давно.
— Чиновники стараются, чтобы меньше было неудобных вопросов и в целом вопросов, чтобы отведённое для них время закончилось как можно скорее. Некоторые министерства и ведомства, как я понял, раздают «своим» ребятам вопросы заранее. Ради справедливости нужно сказать, что есть такие министры, которые отвечают на любые вопросы настолько открыто, насколько это возможно в нынешнем Таджикистане. Но чаще всего эти министры работают в экономическом блоке страны.
13 пресс-конференций в день: о чём пишут журналисты в письме
В официальном письме в Аппарат президента Таджикистана и Генеральную прокуратуру страны за подписью пяти руководителей медиа и медиаорганизаций перечислены все проблемы, с которыми сталкиваются журналисты во время получения официальной информации.
«Пресс-конференции, которые теперь проводятся два раза в год, стали не только шаблонными, но и утратили свою суть. Чиновники приводят только пустые цифры, а если возникают дополнительные вопросы, отказываются комментировать и анализировать; минимум 40 минут пресс-конференции проводят за чтением пресс-релиза, копия которого находится на руках у журналистов; на вопросы и ответы отводится всего 10–15 минут», — говорится в письме.
Авторы письма обращают внимание и на технические трудности, которые не позволяют журналистам полноценно участвовать в пресс-конференциях.
«Например, 2 февраля 2022 года в Душанбе в один день было запланировано проведение 13 (!) пресс-конференций министерств и комитетов. Ни у одного СМИ Таджикистана не было возможности отправить корреспондента на все эти встречи», — пишут руководители медиаорганизаций.
Авторы также напоминают, что отсутствие доступа к информации влияет на информационную безопасность страны, потому что медиапространство «становится более неоднозначным и опасным». Упомянули в письме и о том, что в Таджикистане действует ряд законов и указов президента, согласно которым государственные структуры должны обеспечивать журналистам доступ к информации.
«Президент страны Эмомали Рахмон ещё в 2005 году издал распоряжение (АП-1677), обязывающее представителей всех государственных учреждений каждые три месяца (сейчас каждые полгода) проводить пресс-конференции и отчитываться о проделанной работе. В законе Таджикистана «О периодической печати и других средствах массовой информации» тоже говорится о доступе к информации и правах журналистов. Более того, в 2009 году глава государства подписал указ «О реагировании должностных лиц на критические и аналитические материалы средств массовой информации»».
Абдумалик Кадиров, руководитель общественной организации «Медиаальянс Таджикистана», который вместе с четырьмя другими коллегами подписал это письмо, говорит, что быстрой реакции от властей ждать не стоит, но она будет.
— Власть не хочет, чтобы видели, как они реагируют на обращение общества. Но со временем они всё-таки принимают во внимание такие обращения, предпринимают какие-то шаги. Тем более, что бы мы ни говорили, это обращение со стороны журналистов — наиболее активной части общества. Думаю, реакция будет, хотя мы вряд ли поймём, что это реакция на наше письмо.
По словам Абдумалика, журналисты, которые непосредственно участвуют в пресс-конференциях и страдают от низкого уровня их проведения, со своей стороны тоже должны постараться изменить ситуацию.
— В первую очередь — более тщательно готовиться к пресс-конференциям, продумывать свои вопросы заранее, чтобы журналистов трудно было сбить с толку. Стоит договариваться перед пресс-конференциями между собой — распределять вопросы, чтобы не дублировать друг друга, а получать наиболее полную информацию.
Абдумалик советует журналистам поддерживать своих коллег, которые подвергаются нападкам со стороны чиновников, и налаживать контакты между журналистами из государственных и независимых медиа. Он объясняет, что для выхода из сложившейся ситуации журналистам необходимо повышать уровень профессиональной солидарности. Пока же медиа пытаются отстаивать свои права в одиночку и не используют существующие ресурсы.
— Журналисты на деле должны доказать, что между ними существует профессиональная солидарность, и только тогда чиновники будут их признавать, — говорит он.
Пресс-конференции этого сезона снова распределены таким образом, что журналистам придётся делать выбор между министерствами и ведомствами. В один день уже назначено по пять-шесть пресс-конференций, и корреспонденты из одной редакции вряд ли успеют попасть на все эти встречи. Мехрангез Турсунзода, несмотря на своё нежелание принимать участие в пресс-конференциях, всё-таки заставляет себя изучать материал, готовить вопросы и собирается на встречи.
— Такое ощущение, что чиновники считают, что им необходимо отчитываться только перед лицами, которые выше них по рангу, — говорит она. — Те же, кто, по их личному мнению, ниже — журналисты, народ — перед ними отчитываться не надо. Они искренне не понимают, почему это они, такие важные и деловые, должны что-то рассказывать про свою работу обычным людям.
Между тем, в Индексе свободы слова, который готовит общественная организация «Репортёры без границ», Таджикистан в 2023 году оказался на 152 месте среди 180 стран. Это самый худший показатель в Центральной Азии, не считая Туркменистана. За год республика из категории «проблемных стран» перешла в самую низшую категорию — «очень тяжёлая ситуация». На эти изменения повлияли многочисленные аресты таджикских журналистов и блогеров, которые в 2022 году получили тюремные сроки от семи до 21 года. Кроме того, на уровень свободы слова влияет отсутствие доступа к информации.
