Домой Блог Страница 161

Интервью после катастрофы. Подкаст «Нового репортёра»

Лилия Гайсина
-
0
Интервью после катастрофы. Подкаст «Нового репортёра»

Журналисты Татьяна Напольская, Михаил Дорофеев и Марат Садыков обсуждают этические нормы поведения журналистов с родственниками погибших. Поводом для дискуссии стала работа медиа после крушения самолёта под Алматы в декабре 2019 года.

В авиакатастрофе в Казахстане, которая произошла в конце прошлого года, журналист, телеведущий Марат Садыков потерял шурина. А главный редактор казахстанского издания Informburo.kz Михаил Дорофеев — коллегу, журналистку Дану Круглову. Своим мнением о том, как журналистам стоит вести себя во время таких трагедий, Михаил и Марат делятся в нашем подкасте. (Нас можно слушать в iTunes — Подкасты, Google подкасты, Яндекс Музыка).

Цитаты, которые определяют позицию Марата

  • Я знаю, что испытывает человек в такой ситуации. Это очень тяжело. Когда какие-то посторонние люди лезут с вопросами, ты, может быть, и не нагрубишь. Может быть, даже что-то ответишь. Но это будет не осмысленным решением. Человек находится в состоянии аффекта, можно сказать. На мой взгляд, в таких ситуациях людей нельзя о чём-то спрашивать для публикации, потому что журналист берёт ответственность на себя.
  • Может быть, журналистам нужно выработать договорённости между собой — как работать в той или иной ситуации. Как бы внутренний кодекс, внутренний этикет, который знают все — редакторы и журналисты. Для меня баланс очень важный: либо ты как человек профессии работаешь, либо ты действуешь как обычный человек. Очень сложно бывает разграничить. У меня включается иногда гражданский активизм: хочется чем-то помочь, что-то сделать. Но думаешь при этом, как бы оставаться отстранённым и объективным.
  • В Душанбе в прошлом году на MediaCAMP Fest я познакомился с Дайнюсом Радзявичусом, председателем Союза журналистов Литвы. Он как раз проводил сессию про журналистскую этику, про то, как они пытаются внутри страны всё это регулировать. Он председатель союза, его избрали журналисты, и он следит в том числе и за этическими нормами в стране. Это работает. Но это вещь такая, что журналисты сами выбирают кого-то, доверяют этому человеку. И он следит. Может быть, это тоже один из вариантов.

Цитаты, которые определяют позицию Михаила

  • Это был очень тяжёлый день (в авиакатастрофе самолета Bek Air погибла выпускающий редактор Informburo.kz Дана Круглова, в связи с чем в редакцию звонили журналисты с просьбой прокомментировать — ред.). Но за всё это время, сколько бы ни было звонков, у меня ни разу не было желания сказать журналистам, что они зря мне звонят и не должны этого делать. Потому что я понимаю, что они делают свою работу, и эта работа заключается в том, что они должны рассказать историю. Историю, возможно, каждого человека, который пострадал или погиб в этой катастрофе. Мы воспринимаем эту информацию только через призму чужих эмоций, чужих историй. Только так можно пробить сегодняшнего человека, и они это делают. Из этих человеческих историй складывается журналистский материал.
  • Если вы просто расскажете историю, то это обычная журналистская публикация. Если вы приправите это какими-то подробностями, слухами и своими измышлениями, добавите громких слов, вроде «ужасная трагедия», «сиротами остались четверо малышей», то, конечно, здесь можно поймать просмотры. Наверное, это тоже имеется в виду, когда люди это делают. Но, по большому счёту, журналисты просто рассказывают историю, и без этих подробностей нет самой истории. Потому что летел самолёт, упал, разбился — это просто статистика. За этой статистикой человеческие судьбы. Нужно показать, что это живые люди. Только так это можно сделать. Другого пока, к сожалению, не придумали.
  • По поводу того, что главный редактор заставляет. Мало таких журналистов, почти, наверное, и нет, кто хотел бы с большим удовольствием заниматься такой темой и звонить. Это вообще страшное дело, когда звонишь родственникам погибших. Но работа есть работа. С другой стороны, если редактор говорит, а ты категорически не хочешь — я с трудом представляю ситуацию, которая может заставить. Что он сделает? Уволит тебя? Ну пойдёшь на другую работу. У нас большая нехватка журналистских кадров.

«Жусан. Долгая дорога домой» Бейсекеева: по лекалам госпропаганды?

Сергей Ким
-
0
«Жусан. Долгая дорога домой» Бейсекеева: по лекалам госпропаганды?

Новый фильм одного из самых заметных кинодокументалистов Казахстана Каната Бейсекеева заставил меня задуматься сразу над двумя вопросами. Один из них: а не является ли «Жусан. Долгая дорога домой» его лучшим фильмом? Другой — если считать ленту частью государственной пропаганды, разве я ей не поверил, смахивая слезу и выбрасывая белый флаг?

Бейсекеев молодец

Начну с похвалы.

Чем мне нравится Канат Бейсекеев (а на самом деле у «Жусана» режиссёров трое — ещё Бейбит Онер и Айзатулла Хуссейн), так это умением отсекать от глыбы многочасовых исходных записей всё лишнее. Борьба, по всей видимости, идёт с миллисекундами информационного хлама. Там, где неопытный автор нагромождал бы кадры (якобы потому что красивые) и реплики (якобы потому что усиливают общий смысл), Бейсекеев и компания, не стесняясь, проходят творческим субботником: зато из 41 минуты фильма не убрать ни мгновения.

К качеству «картинки» вопросов традиционно нет. Вообще с продуктом под лого Бейсекеева разочарования по визуальной части редки (могу припомнить только один его фильм, где отдельные эпизоды снимались, скорее всего, на смартфон, со всеми вытекающими).

Почерк, слава заморским школам, узнаваем. Метод «прямого кино» снова в деле — камера быстра и незаметна для персонажей независимо от того, в чьих руках оказалась (операторов несколько, что заметно стилистически, но восприятию не мешает); в итоге важно, что она по-прежнему правдива. На месте и уже привычный монтажный приём jump-cut: режиссёры кроят видео по движению, сериями прыжков продираясь сквозь время, зрителю кажется «стильно, как на Западе», а Бейсекееву, видно, и самому нравится показывать нам эту стильную игру с пространством. Человек, отвечающий за звук, вновь не схалтурил: всё, что нужно — слышно, что не нужно — не привлекает внимания. При большом пристрастии можно, конечно, заявить о несогласии с некоторыми монтажными решениями, вроде резковатых переходов между одноразмерными планами. Но монтаж на этом уровне, как и пунктуация, при хорошем владении предметом имеют право быть авторскими.

Ну и главное. Драматургия фильма по-настоящему хороша, потому что есть правильный главный герой: ведомый целью, преодолевающий преграды человек из народа, озарённый спокойной, уверенной силой. Отличный выбор главной героини по имени Ганибет, которая, живя в Казахстане, долгие годы ищет своих племянников, ведёт переписку с приютившей их после смерти родителей женщиной из стана религиозных радикалов, возмущается, почему Родина возвращает боевиков, а этих двух детей и ко второму «Жусану» в Сирии найти не может. Но вот третья, последняя, попытка: будто случайно в самолёте на далёком военном аэродроме оператор узнаёт ту самую женщину из переписки, видит Адель и Абдрахмана. У маленьких людей, переживших ужасы войны, недоверчивые глаза — Ганибет есть о чём беспокоиться. Когда племянников привозят, она не спит всю ночь и волнуется — как её встретят дети.

История хорошо срежиссирована и ближе к кульминации ожидание сжато пружиной. Но вот детей подводят к забору из сетки-рабицы, где-то за ним замерла Ганибет… Встреча тёти и племянников — трогательная сцена, на мой взгляд, лучшая в бейсекеевской документалистике вообще. Что-то подобное он пытался сделать в фильме про Арыс, но там, помнится, мать нашла эвакуированного в её отсутствие ребёнка «слишком» быстро, да и та работа была совсем иной, более репортажная, сиюминутная.

В общем, авторы достойны похвалы. Но в фильме есть и тонкие моменты.

Государство Карин

Давайте честно признаем: мы привыкли к низкокачественной государственной пропаганде, рассчитанной, скорее, на необразованные слои населения с пониженным уровнем критического мышления. Эту пропаганду легко обнаружить, да и ругать легко: она редко выходит за пределы простых схем. Не пришло ли время повысить планку?

Я затронул тему не просто так.

Политический деятель и политолог Ерлан Карин, скромно и несколько неопределённо названный в титрах фильма «экспертом», изображён, вообще-то, интересно. Один из консультантов создателей операции «Жусан» появляется в кадре с первых минут. Это его сквозное комментирование (наряду с линией главной героини) и регулярное появление в кадре составляют хребет картины.

Карин рассказывает о деталях операции, о сложностях принятия решения и возможных рисках, связанных с возвращением людей с уже совсем другой картиной мира на родину, но комментариями не ограничивается. Это он помогает Ганибет в поисках, встречает детей… и иногда кажется, что фильм вообще о нём, о Ерлане Карине.

И, в отличие от эмоциональной подложки с линией Ганибет, голос Карина кажется голосом Ментора, некой силы, подводящей итоги и вершащей судьбы. Это доверенный простому смертному голос Государства (именно так, с заглавной буквы).

«Ты в Казахстан приехала», — с улыбкой говорит он растерянной девочке, которая не знает, где в очередной раз оказалась. В этот момент твой внутренний зритель убеждается: с ней разговаривает Родина — в человеческом, правда, обличье.

Если бы Карин метил на высокий выборный пост, картина Бейсекеева могла бы показаться мощным политтехнологическим тараном, настолько консультант разработчиков «Жусана» в ней обаятелен и вездесущ.

И моя серьёзная претензия к «Жусан. Долгая дорога домой» связана именно с этим. Формально фильм создан по пропагандистской схеме с персонажами-символами, где главным может показаться Карин, символизирующий заботливую власть. Остальные лишь в подмогу (Ганибет — простой народ, которому отчизна протянула руку помощи, дети — невинные жертвы). Фильм с явной раскруткой ценности государственного решения, с упрощением альтернативного мнения о ситуации (Карин сам озвучивает сомнения, связанные с возвращением радикалов в страну, и сам же на них отвечает), с игнорированием множества причин, по которым в Сирии оказалось так много соотечественников, и с попыткой взвалить всю ответственность на родных уехавших.

«Почему они уезжали? Они оказывались в одиночестве. Никто не интересовался. Мне часто задают вопрос: «Вот, куда смотрят спецслужбы, КНБ, МВД, как они не доглядели?» А я всегда отвечаю: «Как могут наши спецслужбы присмотреть за теми или иными, если родители даже не знали, чем занимаются, чем живут их дети?»», — вопрошает Карин, как бы сообщая фильму новый смысл: «Жусан» — это работа государства над ошибками населения.

А в итоге он заключает: теперь-то понятно, что масштабная операция была необходима.

«И спустя год можно сказать, что мы точно сделали правильно, что вернули женщин и детей. И мы сделали не только правильно, мы ещё сделали это вовремя», — заключает политический деятель.

Таким образом, может показаться, что вся по-настоящему творческая часть фильма, связанная с Ганибет, — это лишь обёртка для «правильных мыслей» и сильная, но всего лишь иллюстрация, а, кроме того, хитрая параллель: Ганибет ждёт возвращения племянников, как Родина ждёт своих сыновей и дочерей.

Мне не нравятся такие упрощения, часто это маркетинговые уловки (идеи тоже надо продавать), ведущие к расчёту.

Главная тема

С другой стороны, не утратили ли мы привычку доверять власти хоть в чём-то? Скепсис по отношению к любой активности центра принятия решений как-то прочно вошёл в моду в условной «аудитории Facebook», а Карин может раздражать некоторых сограждан только из того обстоятельства, что словосочетание «заботливая власть» их коробит, да и возмутителен сам факт: автор фильма вообще не ставит под сомнение решение сверху (на что, вообще-то, имеет право: документальный фильм — это всегда точка зрения).

И, вполне возможно, схема, кажущаяся пропагандистской ловушкой, — не более чем следствие усилий авторской группы уложить объём увиденного в ту самую 41 минуту, не обделяя фильм динамикой и не увеличивая глубину залегания мысли. Я недаром упомянул выше цитату, приписываемую итальянскому скульптору, — искусство отсекать всё лишнее иногда обязывает соблюдать некоторые условия. Например, может быть трудно обойтись без тех самых упрощений: просто кто-то должен объяснять, а за кого-то мы должны переживать.

С этой точки зрения — почему бы фильму не оказаться и «про Карина-государство», и «про сильную Ганибет» одновременно, но не об этих частностях в итоге? Может статься, что «Жусан. Долгая дорога домой», как любая хорошая творческая работа, — о чём-то большем, чем о частях самой конструкции. Например, об удивительной силе человеческой любви, показанной через противопоставление — власть принимает решение о возврате казахстанцев с прагматическими целями, а Ганибет ждёт племянников, которые, возможно, не готовы принять её за свою, после долгих бесплодных поисков, вопреки здравому смыслу.

И, даже несмотря на претензию к ярковатой подсветке деятельности государственного мужа (при том, что его помощь в поисках детей умалить невозможно), именно эта точка зрения мне ближе. Потому что, в конце концов, мою скупую слезу выдавила именно сцена встречи Ганибет с племянниками, а не статистика о возвращённых или оценка операции Ерланом Кариным. Другой аргумент в пользу этого варианта: «Жусан» вполне органично встраивается в список предыдущих бейсекеевских работ. Как известно, главная тема всех фильмов режиссёра формируется на орбите двойной звезды: каждая серия отличается лишь расстоянием от одного либо другого постоянного светила режиссёра под названиями «казах» и «Родина».

И «Жусан», как я уже сказал, не выпадает из этого ряда и вполне несёт в себе этот исследовательский смысл, что спасает картину в целом.

В Бишкеке начались тренинги для медиатренеров по конфликт-чувствительной журналистике

Редакция
-
0
В Бишкеке начались тренинги для медиатренеров по конфликт-чувствительной журналистике

В Бишкеке начались два десятидневных тренинга для тренеров по конфликт-чувствительной журналистике и конфликт-чувствительной цифровой (онлайн-) коммуникации, в которых принимают участие профессиональные медиатренеры из Центральной Азии.

Тренинги открыла г-жа Шарлотт Адриэн, глава отдела по cотрудничеству представительства Европейского Союза в Кыргызской Республике. Г-жа Адриэн отметила: «Качественная журналистика очень важна для целей предотвращения насильственного экстремизма. Вы фактически являетесь одними из основных источников информации. Предоставлять качественную информацию через профессиональных, устойчивых и сильных журналистов является ключевым фактором в предотвращении насильственного экстремизма. В прошлом году Европейский Союз принял новую стратегию ЕС по Центральной Азии, и мы продолжаем уделять внимание вопросам безопасности, чтобы внести свой вклад в обеспечение мира и стабильности в этом очень важном регионе. Вы будете частью этой работы, потому что мы также работаем с медиа. ЕС имеет представительства во всех странах региона, и мы находимся там не только для представления ЕС и реализации проектов, но и для вас. Мы открыты для встреч и обсуждения волнующих вас вопросов и необходимой для вас поддержки, так как это тоже входит в зону нашей ответственности».

Участники пройдут комплексную программу обучения, которая включает тренинг для тренеров, менторские поездки и грантовую поддержку на участие в тематических региональных и международных мероприятиях для расширения знаний о проблемах, концепциях и практиках предотвращения насильственного экстремизма.

Основная цель — обучить 30 медиапрофессионалов (по шесть из каждой страны), чтобы расширить круг медиатренеров, готовых проводить тренинги в регионах стран-участниц проекта по конфликт-чувствительной журналистике и повышению коммуникационного потенциала сотрудников пресс-служб государственных органов и религиозных и гражданских лидеров.

 

В сотрудничестве с международными экспертами в области предотвращения насильственного экстремизма и освещения конфликт-чувствительных тем Internews разработал два модуля.

Первый поможет участникам разработать и провести тренинги для журналистов, гражданских активистов и других производителей контента. Модуль разработан на основе учебного плана первой фазы проекта (проект «Содействие стабильности и миру в Центральной Азии») с учётом извлечённых уроков и потребностей всех целевых групп. Главный тренер и руководитель первого модуля — Питер Де Туа — доктор философии в сфере управления конфликтами и трансформации, научный сотрудник Института лидерства средств массовой информации имени Сол Плаате, Родосский университет.

Второй будет сфокусирован на работе с сотрудниками пресс-служб и религиозными/общественными лидерами. Учебная программа разработана Internews совместно с экспертами в сфере ПНЭ из Albany Associates — организации, объединяющей экспертов в области стратегического подхода в решении вопросов медиаразвития, коммуникаций, правозащитной и просветительской деятельности, и исследований, направленных на укрепление мира и стабильности и повышение устойчивости сообществ к радикализации, ведущей к насилию. Главный тренер и руководитель второго модуля Анна Аверкиу — опытный консультант, тренер и журналист с более чем 25-летним стажем работы в медиаиндустрии.

По результатам обучения на основе разработанных и адаптированных под местные условия и учебные задачи модулей выпускники проведут в своих странах серию комплексных программ обучения для журналистов/блогеров, гражданских активистов, сотрудников пресс-служб, религиозных и общественных лидеров и окажут менторскую поддержку победителям грантового конкурса на создание контента, начиная с этапа его производства и до получения финального продукта. Эта программа, помимо тренингов, включает практическую работу, во время которой участники смогут применить полученные знания и навыки.

Тренинг для тренеров пройдёт в рамках проекта «Усиление устойчивости к радикализации и дезинформации в Центральной Азии», финансируемого Европейским Союзом и реализуемого Internews.

Кадровый резерв и машины с иностранными номерами. Мониторинг итоговых ТВ-программ 13-19 января

Анна Шабалдина
-
0
Кадровый резерв и машины с иностранными номерами. Мониторинг итоговых ТВ-программ 13-19 января

Когда нет плохих новостей, это уже хорошая новость. А значит, если почти все телеканалы (кроме КТК) смаковали тему «государственного кадрового резерва», неделя прошла относительно спокойно. Про Bek Air, к примеру, уже все (кроме КТК) забыли.

Ещё одна топовая тема минувших семи дней — владельцы машин с иностранными номерами не спешат регистрировать их в Казахстане, камеры такие номера не распознают, так что эти водители смело нарушают ПДД. Но есть и ещё одна причина, по которой такие авто не ставят на учёт. Но об этой причине некоторые каналы умолчали, и это — прямая манипуляция аудиторией.

В нашем мониторинге традиционно — итоговые программы КТК, «Хабара», «Первого канала Евразия» и QAZAQSTAN.

«Большие новости», КТК

Авиакомпания Bek Air лишилась кода обозначения — его отозвала Ассоциация транспорта. 300 человек — сотрудников компании — уже три недели сидят без работы и просят власти ускорить расследование и наконец решить их судьбу. Эти и прочие новости, касающиеся авиакатастрофы, случившейся под Алматы перед новогодними праздниками, ведущие собрали в начале программы в череду внятных закадровых текстов и комментариев. Лаконично и по делу.

Автовладельцы не хотят регистрировать в Казахстане автомобили, купленные за границей. Это очень дорого (цифры озвучил один из героев материала — мол, машина стоила два с половиной миллиона тенге, поставить её на учёт сейчас будет стоить столько же; очень интересно, конкретика всегда интересна). При этом машины с номерами Армении или, скажем, Кыргызстана не распознают камеры «Сергек», чем и пользуются водители, массово нарушая ПДД. Владельцы машин с иностранными номерами просят снизить пошлины. Сюжет на эту тему получился полным, корреспондент представил точку зрения всех сторон, предложил даже варианты решения проблемы. Единственное пожелание — если уж в материале использован комментарий эксперта, записанный по телефону в не очень хорошем качестве, стоит продублировать его субтитрами.

«Когда медицину в стране перестанут воспринимать как источник заработка?» — задаёт вопрос ведущая Анна Яломенко, представляя сюжет на тему стоматологических клиник, услуги которых могут быть опасными для здоровья. Довольно странная постановка вопроса, если разобраться. Почему медицина не может быть источником заработка? Врачи тоже должны на что-то жить. Другое дело, что услуги любых клиник — и частных, и государственных — должны быть безопасными. И кто-то должен за этим следить и за это отвечать. Но это другая формулировка проблемы.

Из сюжета становится понятно, что под «бизнесом» (это его авторы программы сделали синонимом «источника заработка») имеется в виду не столько возможность заработка, сколько именно проблема: владелец стоматологической клиники — частный предприниматель, его по закону нельзя проверять первые три года, а потом он делает перерегистрацию, и его снова нельзя проверять. При этом лицензии стоматологам выдают почему-то акиматы.

У проблемы есть и такая сторона: если разрешить государству врываться с проверками к зубным врачам когда угодно и сколько угодно раз, станут ли услуги этих врачей качественнее? Точно? Или врачам просто придётся отдавать половину прибыли на взятки проверяющим, как это у нас водится? В эту сторону журналисты даже не стали копать. И потом, раз, по мнению авторов материала, стоматология не должна быть «бизнесом», может, стоило выяснить, а как с этой проблемой справляются в странах, где стоматологи не убивают людей (если такие есть)? Так-то мы знаем, что в развитых странах цены на услуги зубных врачей такие высокие, что это не просто бизнес, а бизнес в квадрате. А это даёт какие-то гарантии пациентам? Короче, проблема большая и многоуровневая, но сюжет получится в целом про то, какие у нас плохие и хитрые стоматологи. И ответа на вопрос «а нам, их пациентам, что тогда делать?» в сюжете не дают.

Очень интересная тема рубрики «Большая политика» — пройдёт ли в России транзит власти по казахстанскому сценарию? Подали хорошо, провели параллели, записали комментарии политологов. Особенно роскошно смотрелась политолог Екатерина Шульман, которая дала интервью, сидя на кухне в маечке за чашкой чая — ну всем же понятно, где мы обычно говорим о политике? Правильно.

Ещё одна тема выпуска — девушки, попавшие в сексуальное рабство. Одна из героинь — женщина, которая утверждает, что гражданский муж 20 лет держал её в неволе и всё это время избивал. «Полиция выясняет, действительно ли женщина не могла сбежать, но дело на мужчину уже завела», — заключает ведущий Алексей Рыблов и получает двойку за соцответственность. То есть — если могла сбежать, то всё нормально?

«7 кун», «Хабар»

После обязательного блока о том, с кем на этой неделе встречался Нурсултан Назарбаев, первый сюжет выпуска авторы программы посвятили кадровому резерву страны, куда отобрали 300 человек. Чтобы попасть в кадровый резерв, нужно «доказать свой профессионализм и желание работать во благо государства». Как именно нужно было доказывать эти вещи? Из материала непонятно. Те, кто попал, в интервью просто сказали, что очень старались. Зрителей познакомили с двумя девушками-резервистками; одну заботит вопрос водных ресурсов, другая работает в органах опеки и озадачена проблемами детей. Чем занимаются остальные 298 — загадка. Как и то, чем так отличились эти 300 человек, что их предпочли остальным? Кстати, сколько человек было на место по конкурсу? Кто производил отбор?

Тема кадрового резерва продолжается: сюжет про тех резервистов, которые уже при должности. Асия Карибай приоткрыла завесу тайны — нужно было делать какие-то презентации и писать какие-то эссе. Все ли это этапы отбора — по-прежнему непонятно. Но вот проходит 15 минут с начала блока — и только тут мы узнаём, что кандидатов было 13 тысяч человек, и некоторые критерии для их отбора. Уже что-то.

Задержание акима Павлодарской области — его подозревают в превышении власти и должностных полномочий. Бывший глава Алатауского района Алматы подозревается в хищении бюджетных средств. Управление по противодействию коррупции Шымкента пригласило акимов районов на экскурсию в тюрьму — в качестве предупреждающей меры — забавно, жаль, что дали коротко, тему не развили.

И снова в эфир «Хабара» прорываются «обычные люди» — на этот раз с ними поговорили на тему роста цен на продукты и проблем с регистрацией в Казахстане авто, купленных за границей. Кстати, о материале про автомобили. Это отличный пример того, как журналисты фильтруют «неправильную» информацию. «Хабар» рассказал нам, что проблема только в том, что, мол, некоторые несознательные автовладельцы не ставят свои машины на учёт на родине, а потом спокойно нарушают ПДД. Но ни слова о том, ПОЧЕМУ в том числе они так поступают — что это очень и очень дорого. То есть речь тут даже не о нарушении баланса: это явная манипуляция аудиторией.

Полным и сбалансированным был сюжет про аварии, произошедшие из-за пьяных водителей. Героями материала стали и автомобилисты, и «трезвые водители», много полезной информации — от того, как менялись в стране законы в отношении пьяных водителей, до того, сколько стоят услуги «трезвого водителя». Про иностранный опыт в этой сфере тоже рассказали.

Хороший сюжет получился и про обязательное медицинское страхование. Есть истории пациентов, и мнения как чиновников, так и врачей. Рассказали и про то, что доктора и сами не до конца иногда понимают, как это всё будет работать. Один минус: корреспондент заканчивает сюжет тем, что до 1 апреля все казахстанцы условно застрахованы, а после 1 апреля появится чёткая граница между теми, кто платит взносы, и кто нет. Что за граница такая? Что будет с неплательщиками?

Неудачным получился сюжет про закон «О статусе педагога». Если это был формат «объяснительной журналистики», то своей цели авторы не достигли. Очень сложный текст, при этом быстрый наговор, куча инфографики, которая просто не успевает восприниматься, вдобавок нас путают аббревиатурами: например, в титрах — ТиПО. Что это?!

«Аналитика», «Первый канал Евразия»

«Такие носки — не баловство. Скорее это признак внутренней свободы, не ограниченной строгими рамками», — это корреспондент «Аналитики» выдёргивает детальки, чтобы рассказ о кадровом резерве чиновников выглядел поинтереснее. Но материал всё равно получился очень «хабаровским», хоть и содержал немножко больше информации. Но нам всё равно не рассказали, какой именно отбор прошли участники, почему уникальны, сколько всё это длилось и так далее.

Сюжет про взяточников, инфоповод — задержание акима Павлодарской области. Рассказали не только о нём, привели в пример и другие кейсы. Журналисты даже попытались понять, почему люди берут взятки: чиновники низкого ранга — по необходимости (маленькие зарплаты), чиновники высокого ранга — ввиду своей испорченности (а почему ещё? Нельзя же хотеть ещё больше денег, когда у тебя уже много денег). Ну а в целом было интересно, запоминающийся стендап (бабушка приходит с коробкой конфет к врачу, учителю), хорошей графикой (какая сумма — административная ответственность, какая — уголовная), историями (оперативник рассказывает, как коррупционеры жевали купюры).

С информацией о проблеме автомобилей с иностранными номерами «Аналитика» поступила ровно так же, как и «7 кун»: авторы программы просто проигнорировали половину фактов и не рассказали, почему люди не хотят регистрировать в Казахстане свои авто (кроме того, что им так удобнее уворачиваться от «Сергека»).

Сюжет «Роковые ошибки» был (спустя почти две недели) посвящён крушению украинского «Боинга». Основная информация — та, что ещё неделю назад озвучили все остальные итоговые программы. Есть комментарии экспертов про то, что «в воздухе есть свои и чужие, если объект на языке военных соответствующими кодами не ответил, что он свой, он автоматически становится чужим и подлежит уничтожению». Вспоминают другие подобные катастрофы, когда в ходе военных конфликтов уничтожали пассажирские корабли и самолёты. Появилось ощущение, что перекос информации в пользу Ирана (они не виноваты, они ошиблись, все ошибаются), но вообще очень интересно смотреть — может, потому, что материал отливает «желтизной» в духе НТВ или РенТВ.

«Бантик» про казахстанских звёзд 90-х: что с ними стало? Участник группы «Бублики» рассказывает про свою дальнейшую судьбу и про судьбу своих коллег. Очень долго рассказывает: Асхат наш занимается композиторством, Максим занимается орошением полей химикатами на самолёте, Малик занимается пошивом одежды. «Кто все эти люди?» — спросят у родителей миллениалы. Стендап забавный, потому что в нём журналиста стрижёт «шестой бублик». Потом очень коротко (секунд по 20) нам рассказали про «Рахат лукум», Рахата Турлыханова, дуэт «Нурлан мен Мурат» и прочих. В общем, «пополам ̶с̶н̶е̶г̶а̶,̶ ̶п̶о̶п̶о̶л̶а̶м̶ ̶д̶о̶ж̶д̶и̶»: половина — про «Бубликов», половина — про всех остальных. В целом тоже «жёлтенько», но затягивает.

Apta, QAZAQSTAN

Тему кадрового резерва проигнорировали только на КТК, а у остальных она стала главной. Вот и Apta — не исключение. Сюжет начался с истории одной резервистки. Она держит в руках букет цветов и говорит: «Это цветы, которые мне подарил коллектив в честь назначения меня на новую должность». И в этом сюжете тоже было непонятно: а кто они, вошедшие в кадровый резерв? Зато в материале было много цитат Абая Кунанбаева, и даже в конце стендапа журналистка читала книгу великого мыслителя.

Новость про то, что Путин инициировал поправки в Конституцию, у Apta была. Но просто как констатация факта. Никаких комментариев политологов на эту тему авторы программы не взяли.

Но вот уже целый блок прошёл без Абая, поэтому во время комментария на тему выплат для артистов балета в кадре представитель Министерства культуры держал в руках книгу с обложкой, на которой был изображён Кунанбаев (и её, конечно, показали крупным планом).

Сюжет на сложную и даже хайповую для казахстанцев тему донорства органов получился несколько однобоким. Корреспондент говорила о нововведениях в Кодексе здоровья, чёрном рынке органов, вообще трансплантологии в Казахстане, доверии к врачам. В сюжете много интересных деталей, героев с историями, но в комментариях медиков была критика в адрес Минздрава, а вот комментариев от самого Манздрава не было.

Медицинскую тему продолжили в интервью в студии с руководителем Фонда медстрахования, и ему тоже задали вопрос про донорство, но его ответ был очень туманным.

В материале про людей, нарушающих правила дорожного движения, авторы смешали всё в большой винегрет. Говорили сразу и про ужесточение наказаний за нарушения правил, и про проблемы с иностранными номерами. В итоге зритель просто путался в теме, а важные проблемы оказались как бы размазанными по тарелке, и ни одна из них не запомнилась. Правда, о дороговизне регистрации журналисты Apta сказали. А ещё сказали, сколько ДТП с участием машин с иностранными номерами произошло в стране в 2019 году. Но это тоже манипуляция: такие цифры надо давать в процентном соотношении. Например, если верить КТК, «иностранцев» у нас 200 тысяч, остальные машины зарегистрированы в Казахстане. И говорить следует, сколько процентов тех и тех за год попали в ДТП (и исключительно в те ДТП, где была доказана вина конкретного автовладельца). Но кому надо это всё высчитывать, да?

Мониторинг итоговых ТВ-программ казахстанских телеканалов проводится «Новым репортёром» на постоянной основе еженедельно и публикуется по понедельникам.

В Таджикистане открыли новое медиа Your.TJ, которое говорит с аудиторией на «ты»

Лилия Гайсина
-
0
В Таджикистане открыли новое медиа Your.TJ, которое говорит с аудиторией на «ты»

Рабочий день по 12-14 часов, но зато полная свобода действий — это сегодняшние правила жизни таджикистанского медиаменеджера Зебо Таджибаевой, которая в конце 2019 года с маленькой командой запустила свой собственный проект Your.TJ и намерена изменить правила игры на местном рынке.

Рассказываем, что это за медиа.

Вообще медиабизнес в Таджикистане — дело неблагодарное и сложное: рынок рекламы ограниченный, специалистов не хватает, данных — тоже, источники информации с прессой не дружат, самоцензура зашкаливает, плюс ко всему этому — сайты по непонятным причинам довольно часто попадают под блокировки. Серьёзных игроков в медиапространстве — раз-два и обчёлся, причём большая часть из тех, кто реально занимается журналистикой в Таджикистане, — это представительства международных изданий, например, «Радио Свобода» или ИА «Фергана». Однако даже в таких условиях находятся энтузиасты, которые запускают новые проекты и верят в них. И это не посторонние для медиа люди, а специалисты, которые знают о ситуации изнутри.

Зебо Таджибаева много лет работала исполнительным директором крупного издания — в медиагруппе «Азия-Плюс», потом почувствовала себя глубоко несчастной, потому что выгорела и морально, и физически, и решила открыть свой собственный проект.

— Сначала хотелось делать что-то вроде ADME в его золотые годы. Когда-то он вдохновлял меня. Мне тоже хотелось вдохновлять своим проектом людей, рассказывать интересные истории, искать интересные повороты. Когда мы уже начали работать, идея несколько трансформировалась: мы решили совмещать вдохновение с полезностью и практичностью, — говорит Зебо.

Одним из первых самых удачных материалов в этом направлении оказался текст Как в Таджикистане стать участником российской программы переселения.

— Мы написали простым языком пошаговую инструкцию. И это оказалось очень востребованно. Тогда мы окончательно решили, что от успешных историй, которые будут вдохновлять, не будем отказываться, но серьёзно займемся объяснительной журналистикой, которой в Таджикистане не хватает. Почему я считаю, что это важно? Любые изменения в политике или экономике, социалке интересны читателям только с точки зрения: «Что мне с этого?» Если аудитории не объяснять, как на них отразится заявление какого-нибудь политика или правки к какому-нибудь закону, то интереса широкая публика к контенту не проявит. Исключения только ЧП, криминал и развлечения, к этому контенту интерес никогда не пропадёт, — объясняет Зебо.

В среднем на сайте Your.TJ сейчас выходит один-два материала в день, в будущем команда планирует публиковать по пять-шесть материалов.

— Мы не гонимся за новостями, всё равно не сможем опередить соцсети. Мы пишем для друзей. Когда начинающих журналистов учат работать с текстом, им советуют готовый текст сначала прочитать своему другу; если он его понял — значит, всё хорошо. Так и мы: пишем для друзей. И мы со своей аудиторией на «ты», — говорит Зебо.

В команде пока работают только фрилансеры, Зебо пишет и сама, в будущем она планирует набрать постоянную редакцию — небольшую, но качественную.

— Набирать штат буду, но не очень большой. Хочу, чтобы было мало людей, но самые лучшие, которые будут получать достойную зарплату. Специалисты в Таджикистане есть, их немного, но есть, и, я думаю, смогу их со временем собрать в одну команду. Хотя с рынком медийщиков вообще сложно, поэтому мы в принципе мечтаем его развивать, делиться своими знаниями, — говорит она.

«Мы пишем для друзей»

Зебо признаётся, что проводит в офисе по 12-14 часов.

— Это моя больная тема. Времени провожу в офисе по 12-14 часов. Видимо, так и не научилась планировать свой день. Но в целом для меня многое изменилось, в том числе и по внутренним ощущениям: я стала свободной в выборе тем, стала даже думать над ними иначе. Стала больше читать, разбираться технически в разных возможностях, которые дают поисковики, соцсети. Да и вообще избавилась от груза ответственности за большой коллектив, это на самом деле тяжело, особенно когда приходилось выступать в качестве переговорщика между редакцией и коммерческим отделом, — рассказывает она.

Через год Зебо видит свой проект полноценной платформой, куда аудитория приходит за объяснениями.

— Про посещаемость загадывать не буду, но уже сейчас скажу, что при нашем двухнедельном фактическом существовании у нас посещаемость больше, чем у наших коллег, которые не такие молодые, как мы. А вообще у нас большие планы. Мы хотим делать разный контент, снимать качественную рекламу, делать подкасты, развивать почтовые рассылки. Но у нас есть еще одна задумка, которую мне очень хотелось бы реализовать: мы хотим помогать своим коллегам. Дело в том, что медиа в Таджикистане не всегда успевают за трендами, некоторые даже и не хотят за ними успевать. И на таком рынке очень сложно работать всем: сложно развиваться, сложно зарабатывать. Хотя меня сейчас могут покритиковать коллеги — мол, ещё один тренер нашёлся. Но дело в том, что наша команда действительно обладает уникальными знаниями и опытом, которыми можно и нужно делиться. И мы планируем это делать, — говорит Зебо.

Она уверяет, что рынок рекламы, несмотря на его ограниченность, всё-таки позволяет развиваться медиа, открывать новые проекты.

— Рекламодатели понимают, что такое качественная площадка, лояльная аудитория, рейтинговые темы, за количеством «уников» сейчас мало кто гонится. И мы намерены работать над этим, чтобы делать качественный контент. Вообще на запуск проекта я получила грант от института «Открытое общество» — Фонд содействия Таджикистана. Но в самом начале, ещё до подачи заявки, поставила себе цель — делать самоокупаемый проект. Мы хотим зарабатывать, а не поглощать гранты. Проект, возможно, монетизировать сразу не получится, но мы намерены зарабатывать на другом. Снимать рекламу, писать рекламу, разрабатывать рекламу. То есть делать сопутствующий контент, — говорит Зебо.

Зарегистрировать новое медиа оказалось совсем несложно — регистрация такая же, как для любого бизнеса, постановка на учёт в Министерстве культуры — никаких препонов. Медиатренды, за которыми новая команда намерена идти, — это подкасты и почтовые рассылки.

— Начнём пока с этого. А вообще очень хочется снимать и кино, — говорит Зебо. — Мы прямо влюблены в Зебра Хирой — агентство, которое снимает сериалы для рекламодателей. Мы тоже могли бы это делать, главное, чтобы рекламодатель в нас поверил и аудитория полюбила.

Конкурс на участие в Третьей региональной лаборатории инноваций: STORYCRAFT2020 — Innovate. Play. Engage

Редакция
-
0
Конкурс на участие в Третьей региональной лаборатории инноваций: STORYCRAFT2020 — Innovate. Play. Engage

Internews объявляет открытый конкурс идей медиапроектов для участия в четырёхдневной Лаборатории инноваций STORYCRAFT2020 — Innovate. Play. Engage.

Наш конкурс для креативных, амбициозных и профессиональных команд, которые будут состязаться за приз ИнноЛаба — грант на производство и продвижение инновационного медиапроекта.

Приз

Главный приз, который может получить ваша команда на ИнноЛабе, — грант на производство и продвижение инновационного медиапроекта в размере 20 000 евро. Всего по результатам интенсивной командной работы ДО и ВО ВРЕМЯ Лаборатории и последующего отбора мы планируем выдать четыре гранта — по одному в четырёх номинациях.

Номинации

Работа Лаборатории будет организована в четырёх Мастерских по следующим номинациям:

  1. Рисуем историю: номинация для создателей комиксов («графических романов») и любых анимационных проектов (документальная анимация, совмещённое кино и анимация и пр.). Чтобы посмотреть примеры историй в этих форматах, скачайте файл.
  2. Играем в историю: номинация для создателей медиаквестов и любых игровых проектов на медиаплощадках (соцсети, мессенджеры, сайты и пр.). Чтобы посмотреть примеры историй в этих форматах, скачайте файл.
  3. Снимаем историю: номинация для создателей любых видеопроектов — как традиционных, так и инновационных (мобильное кино, screen life, POV-фильм, веб-сериал и пр.) форматов. Чтобы посмотреть примеры историй в этих форматах, скачайте файл.
  4. Рассказываем историю: номинация для создателей мультимедийных историй любых форматов. Чтобы посмотреть примеры историй в этих форматах, скачайте файл.

Когда вы начнёте работать над идеей и заполнять заявку, посмотрите примеры, которые мы для вас подобрали. Они в той или иной степени иллюстрируют (но не ограничивают) наши представления об инновационных медиаформатах и ожидания от ваших проектов.

Тема проекта

К участию в конкурсе принимаются проектные идеи на актуальные и конфликт-чувствительные темы, цель которых — усиление устойчивости граждан к радикализации и дезинформации, ведущей к насильственному экстремизму.

Что может стать тематической основой для ваших идей? Это могут быть следующие направления в рамках основной темы:

  • региональное сотрудничество;
  • деятельность молодых лидеров;
  • инициативы, осуществляемые местными сообществами, активистами, организациями гражданского общества;
  • продвижение медиаграмотности и сбалансированной информации, основанной на фактических данных по конфликт-чувствительным темам;
  • проекты по ПНЭ, которые в наших странах выполняют организации гражданского общества в партнёрстве с государственными учреждениями;
  • истории людей и успешный опыт в теме ПНЭ;
  • эффективные и инновационные методы усиления устойчивости к дезинформации;
    другие направления, раскрывающие основную тему.

Команда:

Мы принимаем только командные заявки. Есть несколько условий.

Во-первых, команда должна быть межстрановой — т. е. объединять профессионалов, проживающих в разных странах Центральной Азии (из Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана). Минимум две страны в одной команде.

Во-вторых, команда должна состоять из профессионалов в разных сферах, готовых, объединившись, создать инновационный медиапроект.

Мы предполагаем, что ваша команда (максимум на ИнноЛаб могут поехать шесть человек, но фактический состав команды мы не ограничиваем) — это:

  • автор и носитель идеи
  • эксперт по ПНЭ
  • технические исполнители
  • эксперт по впечатлениям (дизайн и пользовательский опыт)
  • эксперт по продвижению
  • кто-то ещё?.. (в зависимости от формата и технологии проекта)

Это не обязательный список! Состав вашей команды зависит от вашей идеи и вашего подхода. Один человек может совмещать функции.

В чем инновационность Лаборатории?

Проекты, которые участники создадут за четыре дня Лаборатории, — это медиаистории в одной из четырёх номинаций (см. пункт «Номинации»), которые должны быть разработаны и воплощены командами с использованием инновационных технологий, в том числе таких, как:

  • интерактив,
  • иммерсивные технологии,
  • персонализация,
  • вирусное видео,
  • различные каналы доставки контента (сайт + соцсети + мобильные мессенджеры),
  • вариативный финал,
  • геймификация,
  • трансмедийность,
  • другие технологии, дающие вашей идее преимущество, широкое распространение и вовлечение аудитории.

Мы ожидаем, что особое внимание вы уделите продвижению проекта по основным каналам доставки контента для целевой аудитории (новые и традиционные медиа).

Этапы ИнноЛаба

Ваши шаги на пути к гранту в 20 000 евро и реализации идеи:

  1. Выбрать одну из четырёх номинаций.
  2. Создать межстрановую команду, обсудить идею и сформулировать свой проект.
  3. До 7 февраля 2020 года подать командную заявку (заполнить онлайн-форму здесь).
  4. Пройти вместе всей командой два этапа отбора:
    1. на основе оценки заявок,
    2. онлайн-этап отбора (срок — до 2 марта).
  5. Для отобранных команд:
    1. участвовать всей командой в вебинарах менторов и дорабатывать свой проект (период с 2 по 16 марта),
    2. участвовать в ИнноЛабе, довести проект до совершенства и представить его жюри (ориентировочно даты — первая декада апреля).
  6. Для победителей ИнноЛаба — производство-продвижение-отчёты (в течение восьми месяцев).

ВАЖНО! На ИнноЛаб команды приезжают с готовым прототипом проекта! Четыре дня работы на ИнноЛабе — это шлифовка и доработка проекта при поддержке менторов и помощи организаторов.

Финал ИнноЛаба — презентация проектов и отбор победителей.

Четыре лучших инновационных медиапроекта, разработанных во время ИнноЛаба (по одному в каждой номинации), станут участниками грантовой программы и получат 20 000 евро для их реализации.

Если вы хотите и готовы пройти этот путь, подавайте заявки! Срок приёма — до 7 февраля 2020 года включительно.

Заполнить онлайн-форму — здесь. Обратите внимание: заполнение онлайн-формы включает загрузку резюме (CV) всех членов команды, а для этого у вас должен быть Google-аккаунт (почта на Gmail.com).

Участие в программе является бесплатным. Организаторы покрывают расходы на проживание, питание и транспорт для отобранных в результате конкурса участников ИнноЛаба.

Internews не даёт объяснений относительно отклонённых заявок.

Внимание! Все вопросы по поводу заполнения заявки либо по другим аспектам участия в ИнноЛабе (сроки, комплектация команд, график прохождения этапов и пр.) просим отправлять только по адресу электронной почты Central-Asia-Info@internews.eu. Мы не даём ответы и не комментируем ваши обращения по телефону или лично — только в письменной форме онлайн.

Третья региональная лаборатория инноваций: STORY CRAFT2020 — Innovate. Play. Engage проводится в рамках проекта «Усиление устойчивости к радикализации и дезинформации в Центральной Азии», реализуемого Internews при финансовой поддержке Европейского Союза.

«Помогать, а не сажать»: сила «Vласти»

Сергей Ким
-
0
«Помогать, а не сажать»: сила «Vласти»

Казахстан чуть было не оказался в числе стран с прогрессивным взглядом на проблему наркозависимых. В новом законопроекте содержались поправки о переводе употребления наркотиков из разряда уголовных в административные правонарушения. Да не случилось — изменения забраковали, и на стол президента на подпись лёг более консервативный документ. Описывая законотворческие метания, попутно журналист «Vласти» Данияр Молдабеков поднял целый ворох важных проблем. Мне было интересно узнать — как ему удалось донести их до читателя, потому что работу издания я оценивал уже неоднократно, и диапазон мнений был широк: от полного неприятия до сдержанного одобрения.

В чём сила

В век изобилия, если не избытка, информации может показаться: какую тему ни тронь, всё банально, переработано предшественниками в брикеты, отправлено на склады длительного хранения и совершенно не интересно. И тут появляется вопрос о том, «как» это сделано. Есть ещё один, уточняющий: удалось ли автору показать проблему на должном удалении, чтобы она полностью уместилась в поле зрения.

Данияр Молдабеков продемонстрировал наш общий серьёзный изъян: в стране, робко осваивающей принципы передовой уголовно-исполнительной системы, за употребление наркотиков сажают за решётку, туда, где условия содержания наркозависимых приближаются к пыткам. При этом журналисту Молдабекову удалось соединить мнения, комментарии и обрывочные сведения о судьбах героев в композиционно стройное единство, хорошую, логично структурированную историю о беспощадной государственной машине. Она, движимая отсталыми стереотипами, смазанная безразличием, отлажена хорошо: руками ушлых участковых ограждает жизни наркоманов колючей проволокой, расплачивается уже с зеками героином как местной валютой, беспощадно связывает их «лечебными» простынями, чтобы перетерпели героиновую ломку на грани выживания.

У автора получилось показать и инерцию мышления людей государства: в его материале они уверенно отделены от правозащитников, бывших сидельцев и сотрудников благотворительного фонда. Так, рабочая группа по законопроекту, согласно которому немедицинское употребление наркотиков могло попасть в разряд административных нарушений, нововведение забраковала. Ещё чего, 450 тысяч наркозависимых в стране, отвечает мажилисмен от правящей партии. Но проблему ещё и замалчивают: Комитет уголовно-исполнительной системы на официальный запрос издания предпочитает не отвечать. Вообще государства в материале маловато, и информационный крен явно в пользу пострадавших и их защитников. Но таким образом автор дополнительно подчёркивает проблему и акцентирует на нежелании системы совершенствоваться и ситуацию улучшать. На мой взгляд, учитывая традиционную закрытость того же профильного Комитета (игнорирование журналистского запроса тому очередной пример), позиция автора оправданна: он пытался услышать вторую сторону, и не его вина, что не удалось.

«Помогать, а не сажать» — это работа явно не созданная впопыхах, выдающая старательный сбор исходного материала. Журналист Молдабеков показывает заметный профессиональный рост: пишет ёмко и не пускается в накручивание на прозрачную документальность мутных художественных кружев (как-то я упрекал его именно за это).

«В 1994 году, когда ей было 17 лет, Анна попалась на краже. В колонию её тогда не отправили, но нескольких месяцев в ИВС хватило, чтобы она попробовала «ханку» — опиоидный наркотик, внешне представляющий из себя тёмно-коричневое месиво», — стилистически бледновато, но чётко, ритмично, понятно: текст пунктуационно разложен на равные порционные куски и готов к незамедлительному употреблению.

Особенность молдабековского навыка — и в умении переплетать авторский текст с прямой речью, соединять их без швов (можно усмехаться, но в казахстанской журналистике это уже редкость), и в чувстве смыслового баланса: автор не застревает надолго на одном герое в графоманских потугах, а продолжает разматывать ленту истории безостановочно, ведомый журналистской целью.

К месту приходится и доклад правозащитников, сообщающих о неприглядном положении с медобслуживанием на местах. Его смысл обеспечивает яркий контраст с позитивным отчётом мажилисмена, приведённым тут же: якобы «программа медико-социальной реабилитации наркозависимых реализуется по последней редакции клинических протоколов диагностики и лечения, утвержденных экспертным советом Республиканского центра развития здравоохранения».

Пожалуй, мне не хватило информации — что конкретно в этих клинических протоколах написано, хотя бы в виде выдержек, возможно, выжавших бы из конфликта утверждений последние соки. А так получается, что витиеватый ответ мажилисмена не очень конкретен и прямо противопоставить его увиденному правозащитниками можно, но с натяжкой: факт того, что именно последняя редакция совсем не описывает её качества и приведения протоколов к лучшим мировым стандартам.

Тонкие моменты

По сути, аналитический материал Данияра Молдабекова представляет собой критическое осмысление отказа от прогрессивных изменений, которые чуть было не произошли в законодательстве. И это отличный пример того, как журналистика обращает внимание на проблему и поднимает вопросы, а не констатирует выводы заинтересованных лиц.

При желании можно поскрести по сусекам и выложить с десяток мелких недостатков (вроде ошибок в пунктуации либо спорного структурирования некоторых частей материала). Но это тот случай, когда написанное в целом заметнее проблем, многие из которых не выходят за пределы субъективного допуска.

Интересно, что совсем недавно я подверг острой критике документальный фильм «Vласти» «Полигон», который выглядел, на мой взгляд, непрофессионально и совершенно беспомощно. Но мне представляется верным суждение, что создание видеопродукта для издания не основная — скорее, побочная — часть работы. И новое выступление Данияра Молдабекова это лишний раз доказывает: «Vласть» на поле актуальных проблем гораздо лучше, чем с видео, обходится с печатным словом. Что, в общем, неудивительно.

И если в случае с «Полигоном» я вспоминал о тяге к независимой редакционной политике «Vласти» с иронией (якобы чего тужиться, обнажая умозрительные ценности, когда с качеством продукта проблемы), то в данном случае иронии этой нет и близко. Простой и понятный материал «Помогать, а не сажать» гораздо лучше работает на реноме издания, чем перемудрённый часовой фильм, так и не сложившийся в историю.

Хорошие журналистские материалы в нашей стране время от времени появляются. Но часто они не пользуются большим успехом аудитории, склонной покупаться на то, что попроще да погромче; эти тексты не пересылают друзьям в чаты мессенджеров, да и зачем ими делиться — такое чтение не рассчитано на провоцирование положительных эмоций. Так бывает, когда журналисты затрагивают серьёзные проблемы, не касающиеся большинства, то есть этих проблем для торопящихся беззаботно жить соотечественников как бы не существует вовсе. Работа журналиста Данияра Молдабекова «Помогать, а не сажать» — из тех материалов, которые лучше, чем их оценка счётчиком просмотров.

Актауская «Лада» закрыла печатную версию. Что дальше?

Ольга Каплина
-
0
Актауская «Лада» закрыла печатную версию. Что дальше?

В 2020 году газета «Лада», которая 23 года выходила на западе Казахстана, закрыла печатную версию. «Новый репортёр» поговорил с руководителем медиа Геннадием Скрагленко о том, почему было принято такое решение, и как будет дальше.

Редакция газеты «Лада» переезжает. Офис, где её сотрудники работали более 11 лет, теперь слишком большой. Редакции Lada.kz нужно другое рабочее пространство.

— Мы понимали ещё несколько лет назад, что газету нужно закрывать. Но надеялись на рост местной рекламы: традиционно рекламодатели больше внимания уделяли размещению в печати. Но газета приносила всё больше убытков, и мы решили её закрыть. Конечно, это экономическая необходимость, но расставаться с людьми, которые работали в газете, было очень сложно.

Газета «Лада» начала выходить в 1996 году. В один период у «Лады» было 120 полос формата А3, тираж доходил до 15 тысяч. В последние годы тираж колебался в районе пяти тысяч, было 34 полосы. Это частное медиа, участие в тендерах на государственные гранты в последнее время не принимали, но делали большие спецпроекты на общественно значимые темы — например, с Фондом медицинского страхования. Газету распространяли по подписке, в розницу, через партнёрские сети и «магазины возле дома».

Lada.kz для ФСМС
Онлайн-трансляция встречи с руководством филиала ФСМС

«Лада» ещё в 2010 году начала активно развивать свой сайт. Тогда при поддержке Internews в Казахстане создали конвергентную* редакцию. Новости на сайте размещали оперативно, печатную еженедельную версию собирали из уже опубликованной информации, объединяя и дополняя её. Сейчас в сутки сайт Lada.kz посещает от 30 тысяч пользователей, 70 % аудитории — это прямые заходы. Аналитика показывает, что многие жители Актау заходят на сайт рано утром, в течение дня комментируют новости и делятся ими в соцсетях. Совокупная аудитория медиа в Instagram, ВКонтакте, Facebook, YouTube — 450 тысяч человек, 70 % — жители Мангистау.

— На сайте читатели писали, что им очень жаль, что печатная версия закрыта. На посещаемости сайта это не сказалось, она стабильно растёт. У нас хорошая аудитория, и мы сейчас будем активно заниматься монетизацией.

Lada.kz — бесспорный лидер медиарынка в Мангистау. В регионе также работают частная газета и сайт Tumba, информационный сайт Inaktau.kz, несколько изданий выходят в рамках холдинга с участием государства «Мангистау медиа» (на сайте ресурса информации о собственнике нет). Частного местного телеканала в Актау нет, работает филиал корпорации QAZAQSTAN.

— Мы будем продолжать делать новости, делать видео для сайта и соцсетей. Журналистскими расследованиями будем заниматься, когда изменится законодательство в Казахстане. Сейчас нам нужно перейти на новый формат работы, а дальше будем думать о новых проектах, — отмечает Геннадий Скрагленко.

Лада.kz
Журналист редакции Станислава Куцай

Все фотографии предоставлены сотрудниками Lada.kz.

*Конвергенция в медиаиндустрии — процесс интеграции традиционных и новых медиа, который сопровождается дублированием контента и/или созданием альтернативных медиаплощадок.

Бесплатный вебинар для медиа «Как создать успешный проект вместе с аудиторией»

Редакция
-
0
Бесплатный вебинар для медиа «Как создать успешный проект вместе с аудиторией»

22 января 2020 года в 15.00 по времени Нур-Султана пройдёт бесплатный вебинар для журналистов, редакторов, блогеров и всех, кто хотел бы создавать яркие и эффективные медиакампании вместе с аудиторией. Вебинар бесплатный, необходима предварительная регистрация по ссылке.

Во время вебинара Мария Рзаева («Бумага», Санкт-Петербург, Россия) расскажет о том, как:

  • найти тему или новый угол подачи своего уникального онлайн- или офлайн-проекта;
  • разработать план реализации и продвижения медиакампании;
  • привлечь к проекту новую аудиторию.

Вебинар пройдёт в рамках конкурса грантов на вовлечение Internews и станет первым в цикле мастер-классов, посвящённых вовлечению аудитории.

Конкурс грантов на вовлечение для медиа — уникальный проект. Его цель — создание ярких, интересных, социально важных медиакампаний, объединяющих медиа, НПО и аудиторию.

Подробнее о конкурсе здесь.

Внимание! Для успешного участия в вебинаре вам необходимо:

  • установить последнюю версию браузеров Google Chrome, FireFox, Safari или Opera. В браузере должна стоять последняя версия Adobe Flash Player. В Google Chrome Flash Player встроен по умолчанию;
  • проверьте, достаточна ли скорость вашего интернет-соединения. Минимальная скорость подключения к вебинару — 1Mb. Рекомендуемая скорость для комфортной работы — от 2Mb (при недостаточной скорости возможны задержки звука и видео при показе ведущим видеороликов, презентаций с большим количеством графики, показе рабочего стола и работе с другими режимами, требующими качественного канала). Проверить скорость вашего интернета можно на этой странице;
  • если вы выходите в интернет из корпоративной сети, вам необходимо обратиться к вашему системному администратору, чтобы он открыл порт 1935, 80, 443;
  • чтобы попасть на вебинар, на посадочной странице нажмите кнопку «Войти в вебинар», заполните данные о себе и поставьте согласие напротив пользовательского соглашения;
  • если вы выходите в вебинар на планшете, рекомендуем выходить из браузера Google Chrome или Puffin Browse.

Проект проводится в рамках Центральноазиатской программы MediaCAMP при поддержке Агентства США по международному развитию (USAID). Подробнее о программе читайте, пожалуйста, здесь. Подробнее об организации: Internews в Казахстане.

Как журналисту избавиться от синдрома эмоционального выгорания?

Анна Сухачева
-
0
Как журналисту избавиться от синдрома эмоционального выгорания?

Кончились праздники в редакциях, прошёл период подведения итогов, наступает та самая пора «новой жизни по-новому» и выполнения обещаний, данных себе (и другим) — научиться, сделать, добиться, суметь.

Но будни, снова будни — планёрки, сроки, интервью — затягивают, и, казалось бы, год только начался, а журналист уже чувствует себя уставшим. Истощённым. Окружённым недалёкими коллегами, жёсткими рамками, подавленным грузом ответственности и маленькой заработной платой. Знакомые ощущения?

Эти ощущения — симптомы эмоционального выгорания, синдрома, который может стать причиной очень опасных заболеваний, ментальных и физических.

Мы подготовили несколько советов для диагностики СЭВ и помощи себе — на разных этапах развития синдрома.

Журналистика — сфера, которая подразумевает частое нахождение в стрессовых ситуациях, специальность, требующая продолжительных периодов коммуникации и эмоционального вовлечения.

Именно эти условия (интенсивное взаимодействие с людьми, стрессовые ситуации) считаются наиболее способствующими развитию синдрома эмоционального выгорания.

Основная характеристика СЭВ — истощение. Это проявляется в самочувствии, а потом начинает влиять на решения и действия человека. 

«Ну что ж, — скажет журналист или редактор. — Мы все такие. Уставшие. Такая работа». Да, возможно. Но усталость и СЭВ — вещи разные. Если усталость и переутомление проходят после отдыха (в том или ином виде), то истощение во время СЭВ даже после хорошего сна и выходных никуда не девается.

Какое-то время человек будет чувствовать себя лучше, но через несколько недель признаки синдрома возвращаются.

Как и когда можно определить развитие синдрома эмоционального выгорания?  

Традиционно выделяют три основных симптома СЭВ: 

1. Эмоциональное истощение. Хроническая усталость, плохое настроение — иногда уже при одной только мысли о работе. Появляется расстройство сна, усиливается подверженность болезням, обострение хронических заболеваний. 

2. Негативное отношение к окружающим — коллегам, людям, которым нужна помощь. Чувство сопереживания пропадает, коммуникация становится обезличенной. Человек всё чаще старается избежать общения.  

3. Вина, ощущение собственной нерезультативности, потери контроля над ситуацией, негативная самооценка. 

Усиление или уменьшение аппетита, пассивность, увеличение приёма психостимуляторов (алкоголь, сигареты, фармацевтические средства) также могут быть признаками одной из стадий синдрома эмоционального выгорания.

СЭВ появляется не вдруг, симптомы развиваются медленно, во время выполнения обычных обязанностей. Человек, по сути, ничего не замечает. Или замечает, но не придаёт особого значения происходящему.

В результате синдром проходит четыре условные стадии — от повышенных требований к себе через эмоциональное истощение, негативное отношение к окружающим и безразличию ко всему.

Что в итоге? А в итоге — вывод о бессмысленности своей работы и жизни в целом. Возможно, как мы уже и писали, развитие депрессии, других заболеваний. 

Наиболее эффективный способ диагностики и профилактики СЭВ — самоанализ. Внимание к себе. К происходящим изменениям. Если вы замечаете хроническое утомление, нежелание общаться с коллегами, если вас всё меньше радуют собственные материалы, а поводов для самокритики всё больше — это, скорее всего, не просто усталость. 

Перед вами — несколько вопросов из Опросника выгорания (перегорания) Маслач. Это диагностическая методика, которая чаще всего используется при выявлении СЭВ. Ответьте честно на эти вопросы. И если на большую часть ваши ответы «да», «часто», скорее всего, вы находитесь на одном из этапов развития СЭВ.

1. Я чувствую себя эмоционально опустошённым.

2. После работы я чувствую себя как выжатый лимон.

3. Утром я чувствую усталость и нежелание идти на работу.

4. Я чувствую, что общаюсь с некоторыми подчинёнными и коллегами как с предметами (без теплоты и расположения к ним).

5. После работы на некоторое время хочется уединиться от всех и всего.

6. Я чувствую угнетённость и апатию.

7. В последнее время я стал более чёрствым по отношению к тем, с кем работаю.

8. Я замечаю, что моя работа ожесточает меня.

9. Мне хочется уединиться и отдохнуть от всего и всех.

10. В последнее время мне кажется, что коллеги и подчинённые всё чаще перекладывают на меня груз своих проблем и обязанностей.

Обязательно пройдите тест полностью, изучите результаты. 

Почему развивается синдром эмоционального выгорания?

Факторов и условий для развития СЭВ несколько. Одна из основных причин, по мнению исследователей, — долговременная ориентация на цели, не соответствующие ценностям и внутреннему «я» человека. Другими словами, тот, кто большую часть времени не чувствует радости от того, что делает, исполняет обязанности не по своей воле, приходит к СЭВ.

Влияние на развитие синдрома выгорания оказывают и личностные особенности. Более вероятно развитие СЭВ у людей:

  • гиперответственных
  • склонных к трудоголизму
  • авторитарных
  • живущих исключительно работой

Традиционно считается, что СЭВ развивается у специалистов, занятых в социальной сфере, которые должны много общаться. Это правда, синдром эмоционального выгорания бывает и у людей, работающих в других областях.

Негативная психологическая обстановка в коллективе, конфликты, давление, отсутствие автономии, однообразная деятельность, однообразный, напряжённый ритм работы — факторы, способствующие развитию СЭВ.

Может ли синдром выгорания «пройти» сам? 

Нет. Человек может годами жить с признаками СЭВ. Качество жизни, самочувствие и самоэффективность при этом будут снижаться.

Можно ли помочь себе самому или нужны специалисты? 

Без решения помочь себе самому никакая помощь специалистов не будет эффективна.

Нужно помнить, что избавление от синдрома эмоционального выгорания — это процесс, процесс поиска и актуализации возможных путей решения проблем, и даже регулярные терапевтические сессии могут не приносить сразу заметный эффект. Однако эффект обязательно будет.

С чего же начинать? 

С ситуативной разгрузки. Проанализировать условия деятельности. В редакции часто возникают конфликты? Избегайте вовлечения в них. 

Слишком много сложных заданий? Старайтесь выбирать те, которые вам ближе — интереснее, понятнее. 

Вы стремитесь контролировать весь редакционный процесс и нести ответственность за всё происходящее? Учитесь делегировать полномочия. Разделите круг ответственности — вы не можете контролировать всё. 

Проводите больше времени в компании интересных людей. В спокойной обстановке, никак не связанной с вашей профессиональной деятельностью. 

Обязательно найдите занятие, которое никак не связано с медиасферой.  

Возвращаясь к теме самоанализа и внимания к себе. Регулярно задавайте себе вопросы: «Для чего я этим занимаюсь? Что мне это даёт? Нравится ли мне то, что я делаю? Нравится ли мне только результат или также и процесс? Что я получаю от процесса? Хочу ли я посвятить этому жизнь? Это то, ради чего я живу?»

Вспоминайте наиболее удачные истории, которые вы создавали или помогали создавать. Ситуации, в которых ваши действия оказывались нужными, полезными, значимыми. Учитесь замечать успехи — пусть даже совсем небольшие. Наблюдайте за собой без критики, отстранённо. Хвалите себя! 

И очень важный момент — следите за здоровьем. Двигайтесь. Высыпайтесь. Найдите для себя оптимальный вариант правильного питания. 

Да, эти советы могут казаться банальными, но именно они оказывают наиболее глубокое и эффективное воздействие на человека. 

И несколько упражнений для тех, кто настроен прожить этот год действительно по-новому. 

Упражнение на диссоциацию. Помогает вернуть контроль над происходящим, увидеть себя как бы «над». 

Закройте глаза. Расслабьтесь и медленно повторите следующие слова. 

1. У меня есть тело, но я — это не моё тело. Моё тело может быть усталым или бодрым, но это не влияет на моё истинное Я.

2. У меня есть эмоции, но я — это не мои эмоции. Мои эмоции многочисленны, изменчивы, противоречивы. Я — это не мои эмоции.

3. У меня есть интеллект, но я — это не мой интеллект. Он достаточно развит и активен. Он является инструментом познания себя и окружающих. Но он не я. 

4. Я — центр воли, способный управлять моим интеллектом, эмоциями, телом. Я — это постоянное и неизменное Я.

Сделайте три глубоких вдоха, напрягите тело и с выдохом откройте глаза.

Упражнение «Чувствую себя хорошо». Назовите (или мысленно представьте) пять ситуаций, вызывающих ощущение: «чувствую себя хорошо». Мозг переключается на положительные эмоции, происходит перестройка фокуса. 

Упражнение «Разгладим море». Представьте себе какую-то конфликтную ситуацию. Проследите, какие ощущения возникают в вашем теле. Часто в таких ситуациях появляется дискомфорт (давление, сжатие, жжение, пульсация). Закройте глаза. Посмотрите внутренним взором в область грудины и представьте бушующее «огненное море» эмоций. Теперь визуально рукой разгладьте это море до ровного зеркала. Что вы теперь чувствуете?

Упражнение «Поплавок в океане». Это упражнение используется, когда вы чувствуете напряжение или когда вам необходимо контролировать себя. Вообразите, что вы — маленький поплавок, который не контролирует волны. А ныряет и обязательно выныривает из любых штормов.   

Используйте правило «СТОП» — эту аббревиатуру придумало Общество анонимных алкоголиков: никогда не принимайте решений, когда вы Сердиты, Тревожны, Одиноки или Подавлены.

Найдите специалиста — психолога или психотерапевта. Регулярная совместная работа с экспертом будет эффективнее. Будьте здоровы! 

1...160161162...533Страница 161 из 533

Данный веб-сайт был создан в рамках проектной деятельности Internews и поддерживается различными донорскими организациями, включая Европейский Союз. Содержание публикаций не обязательно отражает позицию доноров. Ответственность за содержание материалов несут авторы и Internews.

Свяжитесь с нами: info@newreporter.org

ССЫЛКИ

ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ