Журналист независимой газеты «Нури зиндаги» Махмадюсуф Исмоилов и его адвокат подали кассационную жалобу на приговор суда города Худжанда. Об этом «АП» сообщила адвокат журналиста Мухаббат Джураева.
«С точки зрения юриспруденции приговор можно назвать справедливым, потому что могу с уверенностью сказать, что в течение последних пяти лет ст. 63 УК Таджикистана (Назначение более мягкого наказания, чем предусмотрено за данное преступление) судами не применялась», — говорит адвокат.
По её словам, на справедливый и гуманный приговор повлиял тот факт, что за ходом судебного разбирательства и его исходом наблюдали международные правозащитные организации, медиа-сообщество, СМИ и представители дипломатического корпуса.
Тем не менее, продолжила Джураева, сторона защиты не согласна с приговором, потому что в ходе предварительного расследования и судебного разбирательства вина журналиста по предъявленным ему четырем статьям Уголовного кодекса не была доказана.
«Мы добиваемся того, чтобы суд пересмотрел приговор Исмоилова, потому что штраф, который наложили на него в размере 35 тыс. сомони, представляется практически нереальным, т.к. Исмоилов получает пенсию всего в 52 сомони. Если суд исключит из обвинения ещё одну статью – 189 ч. 2 (Возбуждение местнической вражды), то по двум другим статьям к нему может быть применен акт амнистии», — подчеркнула адвокат.
Согласно законодательным нормам, кассационная жалоба может быть рассмотрена в течение двух месяцев.
Напомним, Махмадюсуф Исмоилов был задержан правоохранительными органами области 23 ноября 2010 года. Ему были предъявлены обвинения по ст. ст. 135 (Клевета), 136 (Оскорбление), 189 часть 2 (Возбуждение национальной, расовой, местнической или религиозной вражды) и 250 (Вымогательство) УК Республики Таджикистан.
14 октября суд города Худжанда признал Махмадюсуфа Исмоилова виновным в клевете, оскорблении и разжигании местнической вражды. Приговором суда журналист был оправдан по статье 250 УК РТ (Вымогательство) и освобожден из зала суда. По другим трем статьям суд назначил штраф в размере более 50 тыс. сомони, но с учетом того, что он провел в заключении 11 месяцев, размер штрафа сокращен до 35 тыс. сомони (около 7,3 тыс. долларов).
Главный редактор «Нури зиндаги» Джума Мирзо не раз подчеркивал, что мотивом для ареста журналиста послужила его профессиональная деятельность. По его словам, материалы Исмоилова, опубликованные в изданиях «Нури зиндаги» и «Истиклол», имели широкий резонанс.
Галина Коморникова директор Издательского дома «БукЪвица» (Бердск, Новосибирская область), главный редактор газеты «Курьер.Среда.Бердск» Лауреат конкурса «Лучшая региональная газета» в 2007 и 2010 годов.
Галина неоднократно проводила семинары и мастер классы на которых делилась свои опытом создания и продвижения регионального интернет СМИ http://www.kurer-sreda.ru/, которое было признано одним из самых успешных в России. Ее опыт уникален и интересен.
Темы семинаров и лекций:
1. Редакция: что изменится с появлением сайта. Как сделать процессы менее болезненными.
2. Новостной сайт в маленьком городе.
3. Как работать с обратной связью на сайте.
4. Гражданские журналисты.
5. Как писать для интернета.
6. Где деньги в интернете?
Оркен Бисенов: Когда я увидел пистолет, сразу понял - они будут стрелять!
В Казахстане совершено нападение на журналистов компании «Stan production». Это случилось 26 октября днем в городе Актау (Западный Казахстан). Туда съемочная группа из Алматы приехала снимать репортаж о продолжающейся забастовке работников нефтяной отрасли.
Все случилось, когда журналист Оркен Бисенов и оператор Асан Амилов стояли возле подъезда дома, в котором снимали квартиру, и ждали такси.
В такси успел сесть только Оркен. Асана остановили трое парней из стоявшей рядом «Тойоты Прадо» — попросили закурить. В следующее мгновение Асан почувствовал удар по голове. На Оркена в этот момент наставили пистолет и выстрелили два раза в упор.
«Когда я увидел пистолет, сразу понял — этот человек будет стрелять. Я просто интуитивно повернулся спиной и тут же почувствовал, как мне обожгло спину. И стало очень больно. Я тогда еще не знал, что пистолет травматический, думал, это — боевые патроны. Подумал, что это все — я умираю», — рассказывает Оркен на пресс-конференции в Алматы.
Оператор Асан Амилов пострадал больше всех
Асана Амилова били битой, дубинкой и стреляли из травматического пистолета по ноге. У него сотрясение мозга, травма головы, ранена нога, левая рука плохо работает.
«Если посреди бела дня в Казахстане так поступают со съемочной группой: бьют битами, стреляют, вот так внаглую, я думаю, мы дожились до этого», — говорит Асан Амилов.
Нападение длилось не больше 2-3 минут. Таксист, по словам журналистов, сбежал сразу. По версии же полицейских ДВД Мангистауской области, представленной в пресс-релизе, водитель такси также пострадал от рук нападавших, которые, забрав ноутбук Оркена, скрылись на белой «Тойоте Прадо». Другую аппаратуру они не взяли.
Полиция прибыла через минут 10, говорит Асан, почти сразу объявила план «Перехват». Но так и не смогла найти такой автомобиль в небольшом городе, несмотря даже на то, что журналисты назвали номер машины.
Оркен и Асан считают, что это нападение связано с их профессиональной деятельностью. На тот момент они находились в городе уже 4 дня. За это время, по словам телевизионщиков, за ними постоянно кто-то следил, неоднократно их пытались выманить из съемной квартиры.
В Актау и расположенный рядом город Жанаозен журналисты «Стана» приезжают почти каждую неделю. Они, пожалуй, единственные из казахстанских СМИ, кто продолжает следить за ситуацией с забастовщиками, непосредственно приезжая в этот неспокойный регион.
Здесь больше тысячи человек — работников нефтяных компаний вот уже пятый месяц проводят забастовку на площади Жанаозена. Они требуют пересмотра условий и оплаты их работы, а также улучшений социальных условий жизни.
Акцию протеста рабочих, по словам журналистов «Стана», пытаются прервать владельцы нефтяных компаний. Про саму забастовку с самого начала не говорят в официальных СМИ, мало рассказывают в частных медиа. Единственные, кто освещает эту историю, — оппозиционная пресса. Поэтому журналисты «Стана» считают, что нападение совершено с целью запугивания, чтобы в регион больше не приезжали представители никаких СМИ.
По факту нападения на журналистов в ДВД Мангистауской области возбудили уголовное дело по ст.179 «Разбойное нападение».
По странному стечению обстоятельств за несколько дней случилось сразу три нападения на журналистов. В начале недели неизвестные избили журналиста и музыкального критика Романа Райфельда — он попал в реанимацию. Два дня назад охранники одного из алматинских рынков сильно избили съемочную группу телеканала «Алматы» и сломали аппаратуру. И нападение на сотрудников «Стана». Вот такая тенденция.
P.S. На пресс-конференцию, устроенную «Станом» в Алматы, собралось много журналистов. Среди них оказался и мужчина в строгом пиджаке и галстуке, с мини-камерой в руках. С виду — типичный госслужащий.
Помимо журналистов, пришедших на пресс-конференцию, был человек "из прокуратуры"(справа)
Журналистам, которым стало интересно, кто это, мужчина представился: «я из прокуратуры». Правда не захотел предъявлять документы и повел корреспондентов к коллеге, который, по его словам, все должен был разъяснить. Но «коллега», увидев камеру, заявил, что мужчину с камерой он не знает, видит впервые, а сам он просто прогуливается рядом с офисом «Cтана». После такого заявления и мужчина с камерой сообщил, что пришел просто снять «любительское видео».
5 ноября 2011 года в Алматы пройдет митинг в поддержку свободы СМИ, сообщает «Интерфакс-Казахстан».
Акцию поддержали ряд журналистских организаций, редакций газет, интернет-сайтов и видеопорталов. «Вчера мы подали заявку в акимат на проведение 5 ноября на площадке за кинотеатром «Сарыарка» митинга в защиту независимых СМИ», — рассказал сопредседатель оппозиционной политической партии ОСДП «Азат» Булат Абилов.
Абилов сообщил, что последние два — три года идет «массированное давление на независимые СМИ». «Многие журналисты пострадали от действий финпола, судов, прокуратуры и других правоохранительных органов. Как физически, так и морально, и финансово», — поясняет сопредседатель ОСДП «Азат». По его словам, ситуация продолжает ухудшаться и необходимо это донести до общественности.
Председатель Союза журналистов Казахстана Сейтказы Матаев отметил, что предстоящий митинг будет третий в «истории нашей независимости». «Принятие решения о проведении этого митинга — это выражение нашей общей позиции. Я думаю, пришло время, когда мы должны открыто на митинге высказать свою позицию вообще по свободе СМИ, и о тех судебных разбирательствах, которые сейчас происходят», — сказал Матаев.
Ранее агентство сообщало, что в Казахстане с января по сентябрь 2011 года зафиксировано более 400 нарушений прав журналистов. По мнению президента фонда «Адил соз» Тамары Калеевой, по сравнению с предыдущими годами ситуация со свободой слова в Казахстане стабилизировалась, но по-прежнему находится не в самой лучшей фазе. «Состояние стабильно тяжелое», — выразилась она.
26 октября, примерно в полдень во втором микрорайоне Актау неизвестные напали на журналистов телеканала «Стан ТВ». Наши коллеги вызвали такси и вышли во двор 40 дома, где они снимали квартиру. Собирались на съемки очередного сюжета.Поговорить с потерпевшими нам не удалось, не пустила полиция. Поэтому рассказываем со слов свидетельницы.
В тот момент когда подъехало такси, во дворе неожиданно появилась белая Тойота Прадо. Из джипа выскочили пятеро парней, и набросились на журналистов и таксиста. Прозвучал выстрел из травматического пистолета. Пуля ударила в спину одного из корреспондентов. Потом их стали избивать бейсбольными битами. Били так сильно, что одна из дубинок даже сломалась.
Особенно сильно досталось оператору. У него разбита голова, и вероятно сломана ключица. Из такси хулиганы забрали ноутбук принадлежащий съемочной группе.Ребята частично запомнили номер автомобиля, на котором уехали нападавшие. И как нам сообщил начальник общественной безопасности подполковник Улыкбек Мултыков, по городу объявлен план «Перехват»
Олег Гант, Журналист, редактор, эксперт в области новых медиа. Интернет-девелопер, медиаменеджер.
Опыт работы в медиа более 16 лет. Работал репортером, редактором, издателем в различных Российских медиа. Специализация: разработка, создание и запуск онлайн порталов для СМИ, интеграция новых медиа в работу классических СМИ, работа в социальных сетях, построению интерактивного диалога между СМИ и читателями, медиа образование. Создатель и главный редактор сайта для медиа специалистов http://newreporter.org
Среди выполненных проектов перевод редакций на конвергентные формы работы, разработка и запуск бизнес форм управления мультимедийных СМИ, запуск автоматизированных систем распространения новостей через мобильные сети. Является разработчиком интернет сайтов для онлайн изданий.
Лауреат Московского фестиваля рекламы в номинации “Специальный проект”, разработчик рекламных концепций для крупных российских компаний.
Член жюри конкурса ”Лучшая региональная газета России”.
Темы семинаров, мастер классов, презентаций:
Мастер-класс, резиденция, семинар: «Цифровая безопасность для журналиста и редакций. Как безопасно работать в сети, обезопасить свои онлайн ресурсы от хакеров и атак, сохранить информацию и анонимность своих источников».
Длительность: 2 дня, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на редакторов, журналистов и IT специалистов редакций.
Резиденция, семинар: «Цифровая безопасность для журналиста и редакций. Как безопасно работать в сети, обезопасить свои онлайн ресурсы от хакеров и атак, сохранить информацию и анонимность своих источников».
Длительность: 2 дня, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на редакторов, журналистов и IT специалистов редакций.
Резиденция, семинар: «Эффективные продажи интернет рекламы для онлайн СМИ. Что надо знать менеджерам по продажам, предлогая рекламу в онлайн изданиях. Что надо знать редактору и руководителям об особенностях продаж в онлайн. Организация работы отдела продаж».
Длительность: 2-3 дня, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на менеджеров по продажам, издателей, владельцев СМИ, редакторов.
Резиденция, семинар: «Монетизация для онлайн изданий. Что, где, когда и как продавать, успешные и экспериментальные методики, успешный и не удачный опыт изданий России, Украины, Казахстана, Белорусии, США и стран Европы ».
Длительность: 2-3 дня, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на издателей, владельцев СМИ, редакторов.
Резиденция: «Разработка и запуск новых бизнес процессов для классических СМИ, которые осуществляют переход на конвергентные формы работы».
Программа включает в себя создание схемы работы редакции, разработку стандартов работы журналистов, функциональных обязанностей редакторов, репортеров, менеджеров. Построение связей между отделами для эффективной работы, перестройка редакции, разработка новых форм оплаты труда журналистов.
Длительность 5 дней. Презентация 15-30 минут, вебинар 60 минут
Резиденция: «Разработка и запуск интернет сайта/онлайн издания»
Программа включает в себя полную разработку и запуск сайта, обучение сотрудников методам работы с сайтом, обучение особенностям подготовки статей для интернет СМИ. Срок исполнения проекта зависит от сложности сайта. Сроки создания и запуска сайта от 7 до 21 дня.
Длительность: 10 дней предварительной работы+5 дней в редакции.
Семинар: «Новые медиа: проблемы, находки решения. Что надо знать при интеграции новых медиа и переходе на конвергентные формы работы СМИ».
Программа включает в себя детальный анализ всех шагов, которые необходимо сделать редакции для успешного перехода на мультимедийные формы работы. Анализ распространенных ошибок, успешные методики примененные на практике в аналогичных ситуациях, методы работы с сообществами и народными журналистами.
Длительность: 3-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 45-60 минут.
Семинар: «Создание интернет СМИ: что надо знать редактору, издателю, журналисту при разработке технического задания и заказе интернет сайта. Технические аспекты которые надо учитывать при запуске онлайн СМИ».
Программа включает в себя все рассмотрение всех вопрос которые возникают при создании технического задания, проходит знакомство с различными формами сайтов, рассматриваются положительные и отрицательные.
Семинар: «Геймификация в онлайн проектах».
Длительность: 3-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Мастер-класс, резиденция: «Мультимедийная журналистика. Простые инструменты для создания визуального репортажа».
Длительность: 3-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа включает в себя теоритическую часть с рассмотрением тенденций и инструментов для создания мультимедийных инфо- пакетов и практическую часть отработка навыков и создание визуальных репортажей.
Мастер-класс, резиденция: «Новые методы управления онлайн редакцией. Организация дистанционной работы, управление и планирование, методы коммуникации, правила и методики работы конвергентной редакции».
Длительность: 3-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на редакторов и владельцев СМИ. Она включает в себя запуск систем дистанционного управления редакцией через бесплатные web приложения, обучение журналистов и редакторов логистике дистанционной работы, разработку служебных обязанностей сотрудников конвергентной редакции, отладку взаимодействия отделов и руководителей, выработку системы оплаты, мотивации сотрудников. Разработку стандартов качества контента.
Консультации: «Логистика и методики управления проектами».
Длительность: 3-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Мастер-класс, резиденция, семинар: «Как писать качественные тексты. Стандарты качества журналистики для классических и онлайн СМИ».
Длительность: 2-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на редакторов и журналистов СМИ.
Мастер-класс, резиденция, семинар: «Как рассказать историю, что бы ее читали, цитировали, обсуждали. Сторителлинг для общественных организаций».
Длительность: 2-5 дней, для конференций презентация 15-30-45 минут, вебинар 60-90 минут.
Программа рассчитана на сотрудников общественных организаций и НПО.
В самой густонаселенной социальной сети в мире насчитывается более 800 миллионов «жителей», 75% которых живет за пределами США.
Ежедневно на Facebook люди загружают 250 миллионов фотографий.
Mashable.com собрали статистику в одну большую инфографику, чтобы можно было подробнее узнать, чем интересуются пользователи социальной сети, что они любят и кто у них в звездах.
Выборочная статистика о пользователях Facebook
56 % американцев считает, что это безответственно добавлять руководство к себе в друзья
48% человек постоянно заходят на страницы своих «бывших»
47% используют свою страничку, чтобы писать обещания и клятвы
Первый семинар в новом сезоне на тему: «Интеграция новых медиа в работу классических СМИ: проблемы, решения, методы» проведет медиаэксперт Оксана Силантьева, Россия. Вебинар пройдет 9 ноября в 16-30 (MSK), делайте поправку на свой часовой пояс.
Темы, которые будут рассмотрены на вебинаре:
• Проблемы трансформации традиционных редакций в мультимедийные
• Командная работа в распределенной редакции
• Мультимедийные форматы журналистского материала
• Знания и навыки, необходимые журналисту, работающему на нескольких платформах
В 2008 – 2010 Оксана Силантьева принимала непосредственное и деятельное участие в переводе Издательского дома “Алтапресс” на конвергентные рельсы. Она была двигателем масштабных изменений, которые затронули все стороны деятельности Издательского дома – от бизнес-процессов до подготовки и обучения сотрудников. «Алтапресс» является первым региональным издательским домом в России, который осуществил полный переход на конвергентную форму управления и работы.
Интернет на работе и дома, как выбрать провайдера и с какими техническими проблемами чаще всего сталкиваются таджикистанские интернет-пользователи – эти вопросы обсудили на первой встрече IT-клуба, который создан Internews Network в сотрудничестве с ГИПИ (Общественный Фонд Гражданская инициатива политики Интернет).
Мухаммади Ибодуллоев, директор Фонда ГИПИ и инициатор создания IT-клуба, рассказал о преимуществах и минусах местных провайдеров. Почему доступ к интернету остается дорогим, и какие есть альтернативы? Выход, по его словам, есть. Это оптиковолокно. По этим сетям в Таджикистане можно получить самый дешевый интернет в стране. Но прокладывают эти сети пока только в Душанбе и на определенных условиях: только если из одного многоэтажного дома такой интернет захотят провести не менее 10 квартир.
Сельская местность за бортом
В сельской же местности проблема последней мили остается не решенной. Если в районных центрах и крупных поселках есть возможность доступа к интернет через технологии ADSL и 3G, то в селах страны о высокоскоростном доступе речи не идет.
Интернет только для VIP-персон
Финансовый доступ к Интернеут на сегодня остается одной из острых проблем для жителей Таджикистана. Минимальные затраты одного пользователя на Интернет составляют 10 долларов, и это — при ограниченном трафике. Безлимитный же доступ в Интернет стоит намного дороже (примерно 35-50$), и средний житель с зарплатой в 100 долларов вряд ли сможет позволить себе такое удовольствие.
Мухаммади Ибодуллоев, Internews Network
В качестве одной из причин дороговизны интернет-услуг в Таджикистане Мухаммади называет неразвитость таджнета — нет качественного контента, генерируемого отечественными пользователями. Согласно результатам исследования по электронной готовности Таджикистана за 2010 год, проведенного Институтом «Открытое общество», около 80% запросов пользователей приходится на зарубежные сайты, и всего 20% на информацию, размещенную на таджикских ресурсах.
Что мы можем сделать?
«К счастью, мы можем изменить данную ситуацию! Нам необходимо увеличить таджикистанский контент в интернете. Первым шагом с нашей стороны в рамках ИТ-клуба будет создание театрализованных аудиосказок для детей и преобразование таджикской литературы в аудиоформат. Весь разрабатываемый контент будет размещен в интернет для свободного пользования», — говорит Мухаммади Ибодуллоев.
В маркетинге и в традиционных медиа основной фокус до сих пор делается на формирование и доставку ключевого сообщения. Ключевой же момент — насколько его понял тот, для кого сообщение предназначалось, и нравится ли оно ему вообще, часто остается без внимания. Пэм Мур (Pam Moor), основательница успешного интернет-маркетингового агентства и автор множества статей о продвижении на Socialmediatoday.com, поделилась своими наблюдениями, как люди покупают товары, и как привлечь их внимание и расположение.
Начнем с того, что все меняется. И вот уже люди не переписывают номера телефонов с городских баннеров и не открывают с нетерпением свой ящик, дабы увидеть долгожданное сообщение в три абзаца о вашей компании. Они не просыпаются ранним утром с мыслями: «Что же сегодня интересного я «лайкну» на странице в Facebook, и какие сообщения я буду изучать в своем рабочем аккаунте, дабы узнать, что же на этот раз мне хотят продать. Вместо этого они просыпаются уже загруженные своими заботами и делами.
Люди хотят работать с реальными людьми, которые помогут им быстро ответить на какие-то вопросы, с которыми они могут поделиться своими трудностями и провалами. С людьми, которые будут поддерживать их, вдохновлять, развивать и помогать им расти. Они хотят общаться с брендами, которые относятся к ним не как к роботам, жмущим кнопку «нравится», а как к людям.
Все чаще они ищут не что купить, а к кому присоединиться. Такое желание свойственно человеческой натуре. Быть частью сообщества, которое поможет чувствовать себя хорошо.
Люди покупают у тех групп, с которыми чувствуют себя лучше, покупают у людей. Они будут покупать и у вас, когда они почувствуют себя рядом с вами личностью, а не числом.
Вот почему они завели себе страницы в Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn, Vkontakte и в «Моем Мире». Это не просто желание выложить фотографии, обновить статус и «пошпионить» за соседями. Они хотят быть принятыми, они хотят утвердиться как в реальной жизни, так и в сети.
Подумайте, когда вы покупали свою первую вещь от компании Apple или хотели купить, вы делали это не только потому, что так хотел сам продукт, не так ли? Конечно, вы хотели. Но вы также приобретали его, потому что тут же становились членом сообщества «белых наушников». Вы были частью чего-то. Белые наушники и iPhone объединяют вас с людьми, которых вы даже не знаете. Даже если вы не хотите признаваться в этом, в глубине души вы все равно знаете, что это так.
Людям нужна ценность
Бизнес-лидеры должны этому учиться, потому что это — гораздо больше, чем мотивировать человека жать кнопку «нравится». Это мало относится к тому, как контролировать сообщество и продавать ему свой продукт. Тут другая точка старта: «как создать такую группу, которая будет представлять ценность»?
Фокус должен быть на сообществе, в которое люди будут хотеть вступать. Сообществе органичном и динамичном, где их будут поддерживать, развивать, вдохновлять, смешить, поднимать, когда они будут падать и прощать ошибки.
Фабрика, которая затягивает
Успеха в социальных сетях добьются те, кто собирает вокруг себя людей и строит сообщества, а не те, кто просто старается увеличить количество своих пользователей во всех аккаунтах.
Связывайтесь с людьми. Так, чтобы они думали о вас, когда встают с постели. Но они не должны думать, что вы пытались им продать. Они должны думать, чем вы их развеселили. Как помогли им, научив их чему-то новому, или как они добились успеха на работе и стали героями благодаря вам.
Инвестируйте в людей, потом в бизнес
Об этом говорилось неоднократно и стоит повторить еще раз: социальные сети – о людях. Ваша стратегия должна начинаться с понимания того, что цепляет людей. Что их привлечет и задержит? Как вы можете помочь им, вдохновить и поднять им настроение? Только вкладывая в людей вы увидите возврат ваших вложений.
Речь о том, что вы можете сделать для них. О том, что вы можете сделать, чтобы построить сообщество, в котором люди будут хотеть поддерживать друг друга?
Не создавайте много шума, чтобы привлечь внимание
Ваша роль как бизнес-лидера, лидера компании, бренда или сообщества — собирать и объединять людей.
Ваше сердце, ваш голос, ваше время – это то, из чего все строится. И те компании, которые раньше это поняли, уйдут вперед с большим отрывом от своих конкурентов.
Социальные сети не собираются решать ваших проблем, вы сами их будете решать, так же, как делаете это в оффлайне. Социальные сети – это только платформа, инструмент для объединения людей. Для создания сообщества, в которое они будут хотеть вступать.
15 способов построить сообщество
Фокусируйтесь на людях, на том, чего они хотят, и как вы можете им помочь.
Ваше влияние будет намного сильнее, если вы будете общаться с людьми
Фокусируйтесь на ценности сообщества: на том, что вы можете предложить, на том, чем вы можете помочь, на том, что вы можете дать, чем вы можете быть полезным
Уполномочьте неофициальных лидеров быть лидерами группы. Не подавляйте их, а дайте им возможность вести, и они будут вашими самыми влиятельными последователями.
Не делайте выводы, основываясь на данных полученных с помощью Klout. Полагаясь только на статистику вы можете упустить лучших лидеров, клиентов, партнеров и даже инвесторов
Не повторяйте действия своих конкурентов под копирку. То, что у них что-то получается удачно, не значит, что это хорошо сработает для вас. Наблюдайте за тем, что они делают. Сделайте исследование, чтобы понять, что подходит именно вашей компании
Выходите за границы аватара. Выкладывайте фотографии, где вы смеетесь и улыбаетесь. Позвольте людям узнать, что за страницей в Facebook находится реальный человек 🙂
Относитесь к пользователям как к людям. Разговаривайте с ними так, как будто они вас слышат и видят. Не относитесь к ним, как к роботам, помните: у них есть сердце, и у них бывают как хорошие дни, так и плохие.
Постарайтесь узнать больше о них, а не рассказывать им как можно больше о себе. Если люди ждут от вас конкретной информации, не высылайте им файл с текстом о ваших достижениях и наградах
Обеспечивайте структуру, но давайте сообществу органично развиваться и расти. Несколько пунктов создания и развития команды: формирование, выявление лидеров, распределение ролей, работа. Не требуйте от людей большего на начальных стадиях. Управляйте ими, но не контролируйте их.
Будьте инновационными. Используйте социальные сети, как инструмент, но при этом следите за тем, какие из этих инструментов могут максимально приблизить вас к людям и наладить с ними общение.
Постарайтесь избегать просьб о том, чтобы вас «лайкали» и ретвиттили. Вместо того, чтобы просить людей зайти к вам на страничку, заинтересуйте и покажите им вескую причину сделать это.
Делитесь не только информацией о вашей компании. Делитесь своими мыслями, не бойтесь показать себя. Делайте это так, чтобы человек мог общаться с вами не как с кассовым аппаратом, а как с человеком.
