В парламенте Кыргызстана открылась телестудия. Об этом ИА «24.kg» сообщил руководитель пресс-службы Жогорку Кенеша Шайырбек Маматокторов.
По его словам, управление делами парламента выделило 6 миллионов сомов на открытие своего телецентра. «По тендеру закуплено все необходимое оборудование для съемок. Теперь у сотрудников пресс-службы появится возможность полноценно освещать деятельность Жогорку Кенеша, делать качественные передачи», — сказал чиновник.
Напомним, что во время апрельских событий 2010 года была полностью разгромлена современная телестудия в старом здании ЖК, которую создавали за счет средств международных организаций.
4 октября Геннадий Бендицкий, корреспондент газеты «Время», получил повестку с требованием явиться 6 октября к 10 часам утра в прокуратуру Алматы для дачи свидетельских показаний по делу «об утечке информации». Геннадия подозревают в разглашении государственной тайны.
Уголовное дело по части 2 статьи 172 («Разглашение сведений, составляющих государственную тайну, лицом, которому она была доверена или стала известна по службе или работе, при отсутствии признаков государственной измены») было возбуждено 31 августа 2011, однако журналист и редакция узнали об этом 28 сентября из полученных писем от Следственного комитета МВД и Генеральной прокуратуры.
«Основанием для возбуждения данного уголовного дела послужила статья “Большая утечка” журналиста Бендицкого Г. в газете “Время” от 18 августа 2011 года», — пишет Генпрокуратура, — «В связи с расследованием уголовного дела прошу письменно сообщить порядок публикаций в газете “Время”, в том числе статей “Большая утечка”, “Когда сдохнет спрут…”, “Жизнь по легенде” и “Ставка больше чем жизнь” журналиста Г. Бендицкого, а также аккредитован ли журналист Бендицкий при правоохранительных органах, если да, то в каких».
Материалы, заинтересовавшие прокуратуру, касаются злоупотреблений со стороны Комитета национальной безопасности РК, о которых стало известно в ходе расследовании громкого дела о контрабанде на казахстанско-китайской границе. Более того, в статье «Большая утечка» отмечалось, что офицеры КНБ не просто покрывали преступников, но и снабжали их служебной информацией. По сведениям газеты, сотрудники спецслужб, вовлеченные в контрабанду, также официально завели себе документы на вымышленные имена и неоднократно пользовались ими (при полетах на конспиративные встречи с членами ОПГ).
Самое интересное в происходящем, считает Геннадий, то, что: «Информацию, опубликованную нами, никто не оспорил и никто не берется комментировать. А уголовное дело возбуждается по факту утечки информации — то есть, я виноват не в том, что сообщил сведения, не соотетствующие действительности, а в том, что узнал о чем-то».
«Как может относиться журналист к предъявлению таких нелепых претензий? Есть такой жанр – журналистское расследование. Журналист находит связи и контакты в разных структурах, его консультируют. О какой секретной информации в данном случае может идти речь?
Секретная информация, как я понимаю, это — секретная разработка оружия, внедрение какого-то агента. Однако в данном случае агент, о котором шла речь, полностью рассекречен. Более того — я упоминал его псевдоним. И даже по уголовному делу он проходит под другим псевдонимом. Кому я раскрыл секретную информацию?
Что касается ситуации с документами, то это, по моему мнению, верх беспредела, удар по имиджу государства».
Твиттер сегодня – самый удобный способ передачи информации для мобильной платформы. 140 знаков – коротко, ясно. Однако и у твиттера есть свои особенности, игнорирование которых превратит все ваше «чириканье» в никому не нужный монолог. И если вы уже достаточно давно завели твитт-аккаунт, а последователей не прибавляется, то, скорее всего, вы допускаете одну из следующих ошибок.
1. Посылаете слишком много сообщений
Проблема: много постов, идущих друг за другом в течение короткого промежутка времени. Совет: важным является ваше влияние на людей. И если вы твиттите лишь пять раз в неделю, однако делаете это за один раз, ваши подписчики явно почувствуют перегруженность информацией. Решение: вне зависимости от того, как часто вы обновляете информацию на своей онлайн-платформе, сообщения в твиттере не должны быть опубликованы одновременно.
2.Посылаете слишком мало сообщений
Проблема: длительные периоды затишья. Совет: сделайте своеобразный график сообщений в твиттере. Наверняка у вас есть план публикаций (обновлений информации на сайте). И если вы понимаете, что в течение какого-то времени ничего нового на вашем ресурсе происходить не будет, заполните этот промежуток рассказом о чем-то пусть не совсем новом, но вашим последователям еще не известном. Решение: помимо графика твитт-сообщений следует помнить еще и об общении. Ретвиттьте последователей, задавайте живые вопросы, давайте советы, комментарии.
3. Вы невежливы
Проблема: вы не видите за твитт-аккаунтами живых людей, которых нужно благодарить за перепосты и поддерживать с ними связь. Решение: перенесите в виртуальное пространство правила общения с людьми. Говорите «спасибо» (причем, лучше всего открыто), обращайтесь с просьбами. Увидите, это сразу поменяет ситуацию.
4. Вы испытываете затруднения с выбором времени распространения информации
Проблема: возможно, все ваши даже самые интересные сообщения действительно элементарно не попадают в «те самые руки». Решение: обратите внимание, когда нужная вам аудитория (друзья, потенциальные партнеры, клиенты и так далее) чаще всего в сети. Можно воспользоваться тем или иным инструментом, который поможет «запрограммировать» публикацию на определенное время. Например, bufferapp.com.
5. Явные предпочтения
Проблема: вы увлекаетесь общением с несколькими последователями, игнорируя остальную аудиторию. Заметьте, всю беседу смогут увидеть только те, кто подписан на вас и вашего (ваших) собеседника (собеседников). Понятное дело, при таком одностороннем общении вряд ли следовать за вами захочет большое число пользователей твиттера – вы становитесь элементарно неинтересны. Решение: оно очевидно. Старайтесь делать свои сообщения полезными для многих, не используйте твиттер в качестве канала связи внутри ограниченной группки людей (если, конечно, это не ваша главная цель). По материалам socialmediatoday.com.
Интересными рекомендациями ведения твиттер-аккаунта, кстати, недавно поделилась Пэм Мур (Pam Moore), основательница успешного интернет-маркетингового агентства, автор многочисленных статей по продвижению в сети и другим темам на socialmediatoday.com
• Я очень редко отсылаю автоматические твитт-сообщения – стараюсь вести диалог, преподносить информацию интересно
• Я забочусь о каждом сообщении и отправлять что-то просто ради количества никогда не буду. Хорошим содержанием поделюсь вне зависимости от того, сколько у человека последователей – 10 или 1000
• Я часто ретвичу блоггеров с мнениями, отличными от моего. Приветствую хорошие дискуссии
• Я не ретвичу автоматически с фейсбука
• Я автоматически вылавливаю сообщения, в которых есть мое имя, а в друзьях у которых больше 100 000 пользователей
• Я учусь в твиттере – мне всегда хочется задавать вопросы тем, кто меня вдохновляет.
• Кстати, очень многие мои партнеры были найдены практически случайно и именно таким образом
• Я всегда стремлюсь показать, насколько мне важны комментарии и перепосты последователей
В Казахстане стартует беспрецедентный телепроект на лучшую инновационную идею. Финальный отбор будет проходить в форме реалити-шоу на телеканале КТК. Победитель, чей бизнес-план будет признан лучшим, получит на реализацию своей идеи грант в размере семи с половиной миллионов тенге.
«Инновационный форсаж» — это универсальная стартовая площадка для желающих и способных инноваторов, испытательный полигон амбиций молодых ученых. Главный герой шоу — автор уникальной идеи. Все усилия съемочной группы направлены на то, чтобы помочь героям шоу реализовать свои проекты. Вместе с участниками разрабатывать бизнес-планы по внедрению ноу-хау будут лучшие специалисты, консультанты и профессиональные бизнес тренеры. Лучший проект получит грант в размере 7 500 000 тенге!
В Казахстане огромное количество талантливых людей, авторов важных открытий и уникальных изобретений, которые могли бы сделать существенный вклад в развитие нашей страны, но в силу разных причин эти идеи не становятся достоянием широкой общественности.
У владельцев изобретений, ноу-хау или инновационных идей для бизнеса, которые могут изменить ход истории, теперь появился реальный шанс заявить о себе всему миру. Национальный инновационный фонд при поддержке Министерства индустрии и новых технологий РК стартует с «Республиканским конкурсом инновационных бизнес-планов NIF$50K». Этот конкурс поможет выявить и реализовать самые перспективные задумки талантливых изобретателей и будущих бизнесменов.
На днях Национальный Инновационный Фонд путем отбора определил 15 участников шоу «Инновационный форсаж». Были приняты около 200 заявок с идеями со всех регионов Казахстана. Всех конкурсантов просмотрели в режиме онлайн конференции, проходившей в Алматы, Астане и Костанае. Никто не остался не услышанным, каждый участник представил свою идею перед компетентным жюри.
Телевизионное шоу стартовало, подробности этого отбора вы увидите в телевизионной версии проекта. Теперь за эти проекты возьмутся профессиональные бизнес-тренеры и консалтинговые агентства. Среди отобранных к дальнейшему участию проектов идеи из самых разных областей инноваций: медицины, транспортных коммуникаций, образования и др. Возраст ученых от 20 до 68 лет. Создатели проекта пока не раскрывают всех секретов, но некоторые идеи обещают немедленную технологическую революцию и прорыв в решении энергетических проблем страны. Все остальные подробности в телеверсии с 8 октября на телеканале «КТК».
Фотографы из разных уголков мира и разных возрастных категорий могли принять участие в престижном конкурсе «British Wildlife Photography Awards 2011» при условии, что на кадрах будет запечатлена только природа туманного Альбиона.
Фотоистории, портреты, дикая природа городов, фоторепортажи, побережье и море, дикая природа «заднего двора», — все, что может случайно остаться незамеченным.
Имена победителей стали известны в середине прошлой недели.
Как пишут организаторы: «Абсолютным победителем стала «Медуза в синем море» Ричарда Шуксмита (Richard Shucksmith)». Фотография была сделана близ небольшого необитамого шотландского острова, 41 миля от Льюиса. Данная местность славится своей разнообразной морской флорой и фауной так же, как своей отдаленностью, добраться туда очень сложно, и это придает фотографии дополнительную ценность.
Портреты животных. Автор: Марк Смит (Mark Smith):
Поведение животных. Автор: Эндрю Паркинсон (Andrew Parkinson):
Городская дикая природа. Автор: Дэвид Бигз (David Biggs):
Вторая высоко оценненая работа в этой категории — «Полосатый кот, поймавший птенца». Автор: Дуг Маккензи Доддс (Doug Mackenzie Dodds)
Море и побережье. Автор: Александр Мустард (Alexander Mustard)
Дикая природа из моего двора. Автор: Рана Диаз (Rana Dias)
Самым молодым победителем конкурса в категории «Молодой фотограф» (участники до 11 лет) стал Волтер Лоувэл (Walter Lovell), 8 лет
Серия показов выставки, в которую вошли более 70 работ, начнется в Лондоне, Alexandra Palace, 14-15 октября.
Вы никогда не задумывались над тем, почему некоторые вещи, которые люди постят в Facebook, появляются в топе вашей новостной ленты, в то время как другие обновления не отображаются, даже если нажать на самые последние обновления статуса?
Причина этому — EdgeRank, формула, которую использует Facebook, чтобы вычислить, что вы должны увидеть (согласно его логике) прежде всего. Например, наиболее важные новости от ваших друзей. Любой размещенный пользователем пост сначала будет проверен и оценен по ряду критериев. И в итоге, пост увидят лишь некоторые друзья.
EdgeRank фильтрует посты как в закладке «Популярные новости», так и в «Недавние обновления». В «Недавние обновления» алгоритм в хронологическом порядке «пропускает» посты с кастомизированного списка френдов и страниц. То есть посты только тех френдов и тех страниц, от которых ожидается интересная для получателя информация. В «Популярные новости» пользователя (по умолчанию у большинства пользователей выбрана именно эта закладка) попадают те новости, тематика которых определена как важная путем подсчета их «ценности».
На самом верхнем уровне формула EdgeRank довольна проста. Но сначала несколько определений: каждый элемент, который появляется в вашей новостной ленте, рассматривается алгоритмом EdgeRank как самостоятельный объект. Если у вас есть объект в новостной ленте (например, обновление статуса), всякий раз, когда другой пользователь взаимодействует с этим объектом, он создает то, что Facebook называет Edge (английский — кромка, край; грань, граница), который включает в себя теги и комментарии.
Каждый Edge для каждого пользователя по каждому конкретному контенту состоит из трех переменных, имеющих значение для Facebook-алгоритма:
EdgeRank = балл близости с вашим другом × сумма баллов «веса» вашего объекта × коэффициент «свежести» взаимодействия с объектом
1) Близость. Эта переменная зависит от уровня близости ваших отношений с каждым пользователем. Facebook вычисляет коэффициент близости посредством подсчета количества посылаемых сообщений, посещений профиля и частоты лайканья и комментирования любого контента от каждого определенного пользователя. То есть, если постоянно кликать кнопку «нравится» (like) под ссылками, статусами и фотографиями вашего друга, вам с большей вероятностью будут показаны все его новые обновления. Чтобы ваши статусы, фотки и ссылки на страничке постоянно появлялись у друга в ленте популярных новостей, он должен лайкать и комментировать все типы контента, которые лента новостей ему показывает. Чем меньше он это делает, тем меньше у него шанс увидеть ваше обновление у себя в ленте популярных новостей. Близость измеряется в баллах.
2) Вес. Этот коэффициент зависит от количества времени, уделенного друзьями вашему контенту. Также важно отметить, что: 1) фото и видео оцениваются более высоким баллом, чем 2) ссылки, которые, в свою очередь, имеют более высокий балл, чем 3) статусы.
Комментарии к каждому объекту придают наибольший вес любому вашему статусу, ссылке или фото. Это, как считает Facebook, наивысшая степень вовлечения. Лайки также положительно влияют на увеличение веса вашего объекта.
3) Время. Третий коэффициент зависит от того, как давно вы прокомментировали, лайкнули или опубликовали новый объект. Чем «свежее» новость, тем выше балл.
Путем перемножения этих коэффициентов (баллов) вычисляется постоянно меняющийся EdgeRank каждого объекта в Facebook. И чем он выше, тем больше вероятность того, что именно этот объект появится в новостной ленте ваших друзей. Стоит отметить, что процессу «создания» объекта также присваевается определенный балл, что позволяет картинке, ссылке и так далее появиться в ленте новостей ваших друзей прежде, чем кто-либо начал взаимодействовать с объектом.
Неофициальные исследования говорят о том, что процент сообщений, проходящих через алгоритм EdgeRank, колеблется между 0,5% до 5%.
Разработчики Facebook также советуют для повышения EdgeRank сообщений публиковать такие посты, которые будут вызывать бурные дискуссии и выражать вашу позицию по важным новостям, иногда даже в провокационной форме.
Какие бы возможности и перспективы не рисовало нам продвижение в социальных сетях, о чем бы ни говорили знатоки и эксперты на многочисленных конференциях, посвященных новым медиа, время показывает – основных правил коммуникации и построения бизнеса сегодняшний день не отменил. А потому очень важно при создании и «раскрутке» групп и страниц в фейсбуке или в Вконтакте правильно расставлять акценты. Ниже – несколько самых распространенных заблуждений о социальных сетях.
1. Количество – это основной показатель успешности. Зачастую компании, начинающие продвижение в социальных сетях, увлекаются подсчетами «лайков» и количеством последователей, забывая о главном – «качестве» подписчиков и комментариев (кстати, об особенностях аудитории мы рассказывали совсем недавно в материале, посвященном явлению вирусного редактора). Имейте в виду – миллионы последователей не обязательно сделают ваш бренд узнаваемым.
2.Зарегистрироваться нужно успеть везде. Но на самом деле, вне зависимости от появления новых онлайн-платформ, главное – ваш посыл, а не среда, где происходит общение. Технология — только инструмент, и это значит, что думать, прежде всего, следует не о последних нововведениях в фейсбуке, а о стратегии вашей компании и контенте. И уж потом о том, что нового появилось в крупнейшей социальной сети.
Самые распространенные заблуждения о социальных сетях
3. Великие гуру социальных сетей. Тут можно сказать только одно – все работающие в этой области основываются на собственном опыте. И если кто-то создал действительно популярный ресурс и даже написал книгу о том, что делать в соцсетях можно, а что нельзя, это не означает, что ваш бизнес и цели ему известны лучше вас. Прислушиваться к тем, кто добился успеха можно и нужно, однако помните – закрыв глаза следовать за кем-то не стоит.
4. Стратегии продвижения в социальных сетях – нечто принципиально новое, требующее знаний и навыков чудо-специалистов. Не совсем так. Естественно, что накопленный различными компаниями и отдельными профессионалами опыт никто не отменяет, однако никто не отменяет и главной формулы – знание маркетинга и четко поставленных перед компаний целей/задач.
5. Продвижение в социальных сетях может успешно выполняться компанией-аутсорсером. Еще раз: никто не знает вашего бизнеса так, как люди, которые сидят с вами в одном офисе. Разработка общей стратегии и отдельные консультации действительно могут быть осуществлены с помощью PR-специалистов, однако ежедневное общение в сети с последователями-клиентами – задача ваших сотрудников.
КазТАГ – Крупнейший российский непродовольственный интернет-магазин ozon.ru с ноября 2011 года начнет работу в Казахстане, в настоящее время оформляются юридические соглашения, сообщил газете «Ведомости» представитель компании Михаил Осин.
Компания, по его словам, откроет пункты выдачи товара в Астане и Алматы и создаст собственную службу доставки, о распределительном центре или складе речь пока не идет. Время доставки составит 7-10 дней.
Интернет-магазин продает около 1,5 млн наименований товаров, включая книги, детские игрушки, электронику, обувь, билеты в театр и кино, туристические путевки и антиквариат.
В прошлом году «Озон» получил 1,3% выручки (примерно 55 млн рублей) от продажи товаров за рубеж. Большая часть заказов поступает из США, Германии, Израиля и бывших союзных республик.
ООО «Интернет решения» управляет интернет-магазином ozon.ru. Акционеры: 100% Davko Management Ltd. (бенефициары – фонды Baring Vostok Capital Partners, ru-Net, Index Ventures, Alpha Associates, Rakuten).
Конкурс на дизайн фирменной футболки для Нового репортера в самом разгаре. А за созданием одного шедевра нам даже удалось подсмотреть:) На разработку рисунка ушло, примерно, минут десять, но процесс, скажу я вам, не простой.
Пользователи интернета все больше времени проводят в социальных сетях. Согласно исследованию компании InSites Consulting в социальных сетях проводят время около 70% всех пользователей интернета.
Стремясь завоевать новые аудитории програмисты и бизнесмены создают сотни социальных сетей на любой вкус и цвет: начиная от социальных сетей для мам и афро-американцев, заканчивая социальной сетью для женщин Востока. Даже неполный список социальных сетей СНГ поражает своим разнообразием.
Социальная сеть — интерактивный многопользовательский веб-сайт, контент которого наполняется самими участниками сети. Сайт представляет собой автоматизированную социальную среду, позволяющую общаться группе пользователей, объединенных общим интересом.
Но особое место среди всех этих сетей занимают «деловые сети», основная цель которых — создать удобную среду коммуникации между всеми субъектами, вовлеченными в бизнес-процессы. Достаточно зрелых деловых сетей в мире уже около 40 (полный список), но до недавних пор бизнесмены из Центральной Азии не проявляли достаточной активности на зарубежных деловых социальных сетях. Поэтому в 2009 году ОсОО «B-Touch» начали разработку первой деловой социальной сети в Центральной Азии. Кстати, в Казахстане планируют запустить страновую деловую социальную сеть moomkin (но она пока на стадии разработки).
Новый Репортер взял интервью о проекте у Павла Гольденштейна — координатора проекта «B-touch» в Кыргызстане.
НР: Что такое «B-Touch» и для чего он был создан? Павел Гольденштейн: На сегодняшний день многие предприниматели сталкиваются с проблемой установления нужных деловых контактов и тратят большое количество времени на поиск полезной информации, что, в конечном итоге, замедляет процесс развития их бизнеса и мешает принимать конструктивные решения.
Поэтому «B-Touch» — это, в первую очередь, площадка для установления деловых контактов и получения полезной, своевременной информации.
НР: Как долго разрабатывается проект? Павел Гольденштейн: Еще в 2009 году началась работа по данному проекту. Мы активно проводили исследования, общались с предпринимателями, чтобы создать сервис отвечающий запросам нашей целевой аудитории.
Но в апреле 2010 года произошла революция в Кыргызстане, что отразилось на потоке инвестиций и технической модификации проекта. Несмотря на все трудности, мы стартовали в феврале 2011 года.
НР:Чем отличается проект «B-Touch» от западных аналогов? Павел Гольденштейн: Существует порядка 50 похожих проектов в интернете. Все они имеют разные цели и отличаются географической направленностью. Мы в свою очередь предлагаем проект для Центральной Азии, где сервисы заточены под запросы предпринимателей и специалистов данного региона. Также в наших планах перевести ресурс на все языки, которые присутствуют в регионе.
Мы считаем, что сотрудничество между предпринимателями, специалистами данного региона есть залог развития и процветания наших стран.
НР: Есть ли рынок для таких услуг в ЦА? Павел Гольденштейн: Определенно есть. Наша деловая сеть знакомит друг с другом людей, которые в реальной жизни в миллионном городе никогда бы не встретились. На базе проекта связываются представители разных компаний, экономя на деловых встречах и бизнес-ланчах, ведь на сегодня общение в Интернете – самый быстрый, дешевый и легкий способ обмена информацией. В социальной сети можно легко общаться с десятками людей одновременно, в реальной жизни такое невозможно.
Здесь вы сможете получить консультацию эксперта, обменяться опытом с коллегами, обсудить с ними достоинства и недостатки ваших идей и проектов. И самое главное – регистрируясь в деловой сети, вы приобретаете бесценные связи, вы знакомитесь с людьми, заинтересованными в сотрудничестве с вами.
НР: Каковы планы развития проекта на ближайшие годы? Павел Гольденштейн: Сегодня перед нами стоят 3 задачи:
— обеспечение информационной безопасности
— улучшение сервисов, которые способствуют коммуникации пользователей
— и выход нового сервиса «Предложения», который даст возможность продвижения в сети
После решения вышеуказанных задач, мы планируем перейти на новое доменное имя b-touch.asia (планируется в ноябре этого года), это будет означать выход на Центральную Азию.
Планов много и мы будем делать все поэтапно, опираясь на рекомендации наших пользователей.
НР: Какая целевая группа деловой социальной сети «B-Touch»? Павел Гольденштейн: Наш проект может быть интересен как частным лицам, так и компаниям. Это начинающие и успешные предприниматели, специалисты в разных отраслях, те, кто в поиске работы, а также студенты, которые на пороге новых испытаний.
